石油工程企業財務管理的問題分析

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【摘要】在現代企業發展的過程中，企業管理對于企業發展具有重要影響。而財務管理則是企業管理的關鍵環節，對企業的資金管理和經營效益有直接影響。石油工程企業作為我國重要的支柱企業，與普通企業相比，在管理方面存在很大的不同，尤其是財務管理方面。因此，文章主要針對是由工程企業財務管理中存在的問題展開分析，并提出了相應的解決對策，旨在推動石油工程企業的平穩發展。

【關鍵詞】石油工程企業;財務管理;應對措施

財務管理是現代企業管理的核心環節，對企業的經營效益有直接影響。石油工程企業由于其自身的特點和石油行業的特殊性所決定，其財務管理與一般商業企業有很大的不同。因此要重視石油工程企業財務管理中存在的問題，并積極探索解決這些問題的方法，從而提高石油工程企業的經濟效益，保障我國經濟發展的穩定性。

一、石油工程企業財務管理中存在的問題分析

財務管理的主要對象是企業經營過程中發生的一切經濟活動。然而我國企業財務管理中受到各種因素的影響，常常出現各種問題，長此以往對企業發展造成了一定的影響，筆者主要就石油工程企業財務管理中存在的一些問題進行分析：

（一）財務管理工作無法適應市場變化

隨著我國市場經濟的不斷發展以及企業內部機制的完善，石油工程企業內部環境和外部環境都產生了較大的變化。受到石油市場的影響，石油價格長期處于動態變化的狀況，并且由于金融市場全球化趨勢的加深，導致石油工程企業在經營過程中要考慮到價格變動以及金融市場的影響，這就對石油工程企業財務管理工作提出了更嚴苛的要求[1]。但是就我國石油工程企業財務管理現狀分析，其仍無法適應現代內外部環境變化，沒有將眼光放在國際市場的競爭中，導致國際市場競爭力較小，限制了企業的發展。

（二）資金預算管理不科學

為了加強企業資金管理，大部分石油工程企業都要求財務部門做好年度資金預算計劃，但是由于資金預算的約束力較低，使得石油工程企業跟進自身生產經營狀況及盈利情況制作月度資金預算計劃時，對投資金額較大或運作存在較大彈性空間的項目中，無法堅持統籌一致、兼顧平衡的原則，導致資金預算管理失去其應有的意義[2]。

（三）財務管理制度不完善

不完善的制度是影響石油工程企業財務管理的主要因素之一。我國石油工程企業在財務管理部門中存在權責劃分模糊的問題，這樣會引發重復管理或相互推卸責任的現象發生，導致各部門的職能無法有效發揮。例如在許多企業中，會計部門與財務管理部門的工作相同，因此許多石油工程企業將財務管理工作由會計部門代為執行。但是實際上會計工作與財務管理工作從本質上來說是不同的，會計部門在做好會計核算的基礎上很難再做好企業的資金籌集、資金管理、風險投資以及財務分析等方面的工作，這就容易造成企業財務管理效率的降低。

（四）石油工程企業財務管理人員的專業水平不高

受到傳統財務制度的影響，石油工程企業的財務管理思想比較滯后，且財務管理方法和知識落后，缺乏創新能力，導致企業財務管理無法有效創新。并且由于目前石油工程企業的財務管理人員的信息水平較低。隨著現代科學技術的不斷發展，新時代的發展趨勢是信息化，而石油工程企業財務管理人員的信息水平較低，無法使用先進的財務管理模式和方法，導致石油工程企業財務管理工作無法有效開展。在財務管理過程中，信息的缺失、延遲以及失真都可能導致財務管理工作失去其應有作用。

二、應對措施

（一）調整財務管理策略

要想讓石油工程企業財務管理工作與市場環境變化相符合，就必須對石油工程企業財務管理策略進行調整。隨著現代產業結構以及人們生活水平的提高，促使石油價格不斷變化，在這種背景下，為石油工程企業帶來了機遇的同時，也帶來了許多挑戰。為了促使企業持續發展，石油工程企業需要調整企業戰略目標，從而與市場環境變化相適應。根據市場環境的變化對企業經營策略和目標進行調整，在市場環境快速變化的背景下，石油工程企業必須將企業的平穩發展作為首要目標，充分調動財務管理人員的工作積極性，對資金籌集、風險投資以及資金管理等工作進行合理安排。此外，加強先進財務管理理念的宣傳也是非常有必要的，落實到財務管理部門或個人，從而提高財務管理工作的有效性。

（二）完善資金預算制度

首先需要提高資金預算的覆蓋范圍，將企業各項資金支出納入預算管理中，禁止任何形式的預算外支出；然后要控制資金流動，避免財政赤字，加強資金的統一管理，將財務管理與企業管理相結合，統一資金的收支；最后要加強現金管理，嚴格控制現金支出，避免資金浪費。需要加強成本管理，努力減少各方面的成本，通過科學分析和計劃，降低資金流出。從生產成本、材料成本等方面出發，通過改進加工工藝、選擇性價比高的材料，能夠有效控制生產費用，并將工作績效與薪酬掛鉤，能夠激發員工的工作主動性。

（三）健全財務管理制度

首先需要明確財務管理部門的職責與義務。石油工程企業大多為國有企業，國有企業的管理部門一般都較多，且內部結構也比較復雜，導致財務管理的復雜性大大提升。因此，通過健全石油工程企業財務管理制度，有效明確部門的責任與義務，將財務管理工作與會計工作相分離，進一步提高財務管理工作的獨立性。但是由于財務管理與會計又有一定的聯系，因此需要加強與會計部門的信息共享，才能夠提高財務決策的有效性。

（四）加強財務管理人員的專業培訓

隨著現代信息技術的不斷發展，對財務管理人員的能力提出了更高的要求。石油工程企業大多為大型企業，需要重視財務管理人才的培養，一方面要加強現有職員的專業培訓，另一方面要加大優秀財務管理人員的引進。加強財務管理相關法律法規的學習，同時也要加強計算機操作技術的學習，不斷提升自身的專業素養和技能，有助于提高石油工程企業的財務管理效率。

三、結束語

石油工程企業對國家經濟的發展有重要影響，其財務管理水平除了對自身經濟效益有直接影響外，對社會發展也有一定的影響，因此需要重視石油工程企業的財務管理，保障社會經濟的平穩發展。

參考文獻

[1]衣慶昌.論石油企業成本控制和財務管理融合的模式構建[J].金融經濟（理論版），2014，23(17):204-206.

[2]王中敏.基于石油企業成本控制和財務管理融合模式建立的研究[J].中國經貿，2015，42(15):149-150.

作者：葛敏超 單位：中原石油工程公司海外工程公司財務部