冶金企業財務管理模式的建構

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財務管理的價值思維，要滲透在企業財務管理過程之中，其目標是為了通過價值創造，最大限度的增強企業的經濟實力，從而實現企業價值的最大化。在這樣的情況下，企業財務管理應當高度關注企業價值。因為只有這樣，企業的產品才能得到更加廣泛的社會認可，獲得更多的社會投資，并且實現企業價值的最大化，同時又可以克服企業發展過程中面臨的不足，因為服務于價值創造的企業財務管理，必然不斷提升企業可持續發展的能力，高度關注企業的長遠利益，從而促進企業的穩定健康順利發展。可見，企業財務管理的價值思維，就是要以提高企業的市場價值為目標，根據市場環境和經濟形勢的變化，及時制定并調整企業發展戰略，不斷優化資源配置，采取多種方式解決價值創造過程中的存在的問題，從而最大限度地增加企業財富，實現企業經濟效益的最大化。而近年來，隨著世界范圍內經濟危機的不斷蔓延，鐵礦石價格不斷上漲，冶金產品面對著較大的市場波動，很多冶金企業面臨著生存和發展的重大考驗。在這樣的情況下，冶金企業的財務管理工作遇到了較大的挑戰。因此，必須要把價值作為重要觀念納入到冶金企業的財務管理過程中，進一步加強財務管理工作，努力提高企業財務管理的科學化水平，推動冶金企業順利走出困境，推動冶金企業健康穩定快速發展。

當前冶金企業財務管理理模式存在的問題

隨著社會主義市場經濟的快速發展以及市場競爭的不斷加劇，當前冶金企業的財務管理水平已經很難適應社會的發展要求，并且存在著比較明顯的問題。主要表現在以下方面：

(一)當前冶金企業財務管理的目標比較單一

從某種意義上來說，企業財務的管理目標影響甚至決定著財務管理模式的運行方向，是企業在進行財務決策的出發點和最后歸宿。當前很多冶金企業的財務管理模式主要是以股東的利益為出發點，通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的財富。應該說，這種管理模式在維護股東權益、促進企業資本升值等方面發揮出重要作用。但是，隨著社會的快速發展，在當前社會階段，單單以股東利益為導向的財務目標已經暴露出其明顯的狹隘性，它在一定程度上忽視了企業員工在創造企業價值過程中的價值及其利益，也沒有充分考慮到消費者對于企業發展的影響，因此不利于維護冶金企業的競爭優勢，難以確保冶金企業的長遠發展。

(二)當前冶金企業的財務管理模式對于財務資源的認識比較片面

應該說，財務資源是企業財務管理的重要基礎，財務資源的科學配置是企業財務管理的主要內容。在當前很多冶金企業看來，財務管理模式中的財務資源主要指的是物質資源，涉及到對相關物質資源的獲取、利用以及分配等。因此，可以說，由于受到財務資源觀念的限制，當前冶金企業的財務管理主要是對相關物質資源的獲取及使用，而在一定程度上忽視了冶金企業中的其他資源。實際上，在當前激烈的市場競爭條件下，冶金企業的財務資源不僅包括物質資源，還包括人力資源以及銷售資源等。盡管在當前企業資產負債表上沒有加以記載人力資源等內容，但是它們卻在冶金企業財務管理過程中發揮著重要作用。由于對財務資源的認識過于狹窄，這就造成冶金企業財務管理功能很難充分發揮，不利于冶金企業競爭力的有效提升。

(三)當前冶金企業的財務管理機制不夠科學

在市場經濟條件下，財務管理機制是對公司財務行為主體責、權、利等關系的合理劃分和制度安排，有助于協調企業內外等各種財務關系，在提高企業財務運行效率等方面發揮著重要作用。但是，在當前社會發展階段，由于股東的利益是冶金企業財務管理機制追求的主要目標，冶金企業的財務管理的權力集中股東手里，而企業的經營者以及普通企業員工很難維護和保障自己的利益。在這樣的情況下，財務管理機制不僅嚴重降低了財務資源的配置效率，難以提升冶金企業的核心競爭力，而且難以調動企業員工的積極性和主動性。

(四)當前冶金企業財務管理的業績評價過于偏重結果

在企業財務管理過程中，對于企業業績的評價是對企業財務管理目標實現情況的考察。在當前財務管理的業績評價之中，主要的業績評價指標體主要包括償債能力指標、獲利能力指標以及成長能力指標等方面。但是，由于冶金企業的財務管理的業績評價具有滯后性，不能真實反映其運行過程及結果，因而具有滯后性。而由于滯后性，冶金企業財務管理的業績指標不能完全了解企業業績變動的深層次原因，也很難解釋冶金企業未來的發展道路及其價值創造能力，更無法為冶金企業的未來發展創造條件。

價值思維視閾下冶金企業財務管理模式的構建

(一)冶金企業財務管理的主要目標是創造價值

在傳統財務理論看來，財務管理的主要目標是實現企業利潤的最大化。而為了爭取利潤的最大化，很多企業往往注重眼前利益而忽視企業長遠的發展利益，這就容易誘發利潤操縱行為，導致財務風險增加，使企業在發展過程中潛藏著較大的財務風險。而現代財務理論重視企業價值，認為企業價值是各方利益的聯結體。只有不斷實現冶金企業的企業價值，才會獲得客戶和社會的認可，也可以得到更多的社會投資，促進冶金企業健康發展。實際上，價值創造不僅有助于冶金企業實現價值的最大化，而且在克服企業發展過程中的缺陷等方面發揮著重要作用。可以說，與傳統的財務管理指標相比，價值思維更能真實全面地反映冶金公司的經營績效。因此，我們認為，冶金企業的經營過程實際上就是爭取并且實現價值的過程，貫徹價值思維的冶金企業財務管理，必然關注企業的可持續發展，更加關注冶金企業的長遠利益。

(二)冶金企業財務管理要把財務預算作為實現價值最大化的控制方法

在冶金企業財務管理過程中，財務預算是控制財務風險的有效手段。通過做好財務預算工作，可以對冶金企業收支情況進行全面跟蹤和有效控制，這樣就有助于有效降低企業經營過程中的財務風險。通過對企業預算完成情況以及相關費用支出情況的跟蹤及對比分析，可以及時發現企業財務管理中存在問題，不僅起到風險預警的作用，而且可以改善企業經營狀況。同時，財務預算作為一種企業資源的有效配置機制，可以合理地對企業相關資金進行有效整合，引導企業內部各部門努力實現企業發展的整體目標，促進冶金企業健康發展。

(三)冶金企業財務管理要注重成本控制

在市場經濟條件下，冶金企業面臨著激烈的市場競爭。而企業間的市場競爭，在很大程度上已經成為企業之間的成本競爭，因此，成本管理已經成為企業實現價值創造的重要工作，這已經成為企業財務管理的重要組成部分。為了在市場競爭中占據優勢，很多冶金企業已經開始重視并實施低成本戰略，廣泛采用新的管理方式和技術手段，不斷降低產品生產成本，只有這樣，才能推動冶金企業在經濟活動中獲得市場競爭的優勢。

(四)冶金企業財務管理過程中要重視現金流管理

在價值思維視閾下，價值創造已經成為冶金企業實現財務管理的重要目標，而對現金流的管理，有助于促進企業價值的增長。因此，冶金企業應當高度重視對現金流的管理。一方面，要建立起科學的績效評估體系，這是冶金企業現金流管理的基礎。一般來說，企業業績考評指標會對企業財務管理帶來直接的影響。另一方面，對于冶金企業現金流的管理要增加反映企業未來贏利潛力的戰略性指標，包括企業財務、客戶、企業內部經營狀況、企業成長及發展等內容。這樣就避免了單獨使用財務指標的業績考核所帶來的弊端，而且有助于引導冶金企業實現長期發展目標，推動冶金企業經營活動的良性運轉。

(五)冶金企業財務管理要大力推進財務管理信息化建設

財務管理是企業管理的核心，而財務管理信息化是企業價值管理的重要環節。大力推進冶金企業財務管理信息化建設，對于規范和完善冶金企業的財務管理制度，最大限度地消除財務管理過程中的不利因素，提高冶金企業財務管理的準確性和真實性等具有重要意義。冶金企業要高度重視財務管理信息化建設，加強組織領導，業務部門、資產管理等多部門共同參與，確保冶金企業財務管理信息化順利實施。

結束語

價值是社會文化的重要內容。在社會主義市場經濟條件下，價值問題已經得到人們的高度關注。因此，價值已經成為企業財務管理的重要觀念。企業的財務工作以價值管理作為主線，貫穿于財務管理過程中的各個環節之中，反映出企業對財務管理工作的觀念、態度以及處理問題的方式等。企業財務管理工作的價值思維，必須要以提高企業的市場價值為根本目標，努力增進企業的現金流，不斷提升企業價值。當前，隨著世界經濟危機的不斷蔓延，鐵礦石等原材料價格不斷上漲，冶金產品的價格面對著較大的市場波動，很多冶金企業正遭受到生存和發展的重大考驗。在這樣的情況下，冶金企業的財務管理工作遇到了較大的挑戰，所以必須要把價值作為重要觀念納入到冶金企業的財務管理過程中，以創造價值作為冶金企業財務管理的主要目標，把財務預算作為實現價值最大化的控制方法，注重成本控制和現金流管理，進一步加強財務管理信息化建設工作，努力提高企業財務管理的科學化水平，推動冶金企業順利走出困境，推動冶金企業健康穩定快速發展。（本文作者：鄭沖 單位：大唐內蒙古鄂爾多斯硅鋁科技有限公司）