企業管理中財務管理的地位及作用
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【摘要】在企業發展的過程中企業財務管理起到了非常重要的作用，它可以幫助企業領導層準確地掌握企業的資金使用情況，并及時地對企業管理策略進行調整。與此同時，財務管理工作作為企業的主要管理內容之一，在維護企業生產、經營收支平衡的過程中具有不可替代的作用。論文從財務管理在企業經營管理中的地位和作用出發，針對當前財務管理在我國企業經營管理中的應用情況及存在的問題，提出了關于加強企業財務管理的有效措施。
1引言
隨著社會主義市場經濟體制建設的不斷深入，現代企業管理的內容也開始變得越發復雜，并逐步形成了一個由生產管理、技術管理、影響管理等部分構成的系統工程，財務管理者會根據財務會計提供的企業經營管理成果來作出決策，進而幫助推動企業的進一步發展。
2財務管理在企業管理中的地位與作用
經濟全球化的推進給企業發展帶來了一定的機遇與挑戰，在這樣的背景下，企業想要實現穩定發展就必須要與時俱進，緊跟時展的步伐，利用現代化的管理運營方式來合理地配置企業各項資源，從而幫助推進企業的快速發展。另外，在企業管理的過程中，管理人員也應當科學、規范地開展財務管理工作，通過財務報表等手段準確地將現代企業的實際經營狀況反映出來，從而找到企業經營管理過程中存在的問題，并有針對性地采取措施來對其進行改進，這對于企業市場地位的提升有非常重要的作用[1]。與此同時，財務管理工作在企業管理過程中發揮著巨大的作用，通過開展財務管理工作，企業可以更好地對各項資源進行合理利用，讓其可以更好地為企業發展服務，同時通過財務管理工作的開展，企業領導人也可以更加清晰地明確企業未來的發展方向，從而在全面把控企業經營狀況的前提下制定出一整套科學、完善的企業發展戰略。不僅如此，有效的財務管理工作也可以幫助協調好企業和投資者、職工以及債務人之間的關系，以此來幫助增強企業的凝聚力，讓企業上下可以達成共識，為企業發展而共同努力。
3財務管理在我國企業經營管理中的應用情況及存在的問題
改革開放的不斷深入使得企業財務活動的內容開始逐漸豐富，在這樣的大環境下，企業想要穩固自身的市場競爭地位，就必須要充分重視企業財務管理活動。但是從當前我國中小企業財務管理的情況來看，很多企業由于受到企業規模和人員素質的影響，財務管理工作并不能很好地發揮作用。其中，阻礙財務管理在企業管理中發揮作用的常見問題主要有以下幾點。
3.1財務管理工作沒有得到落實
當前很多中小企業對現金管理都沒有充分重視，再加上受到市場的影響，資金周轉問題時有發生，再加上很多中小企業在開展財務管理工作的時候沒有計劃性的安排，很容易陷入財務困境問題中。另外，還有很多中小企業會采取商業信用促銷的方式來幫助增加企業進賬，但是從實際的經營情況來看，企業的應收賬款管理并沒有得到落實，大量應收款堆積導致企業資金周轉不靈，存在破產的風險[2]。
3.2資金短缺、融資能力差
現階段我國很多企業由于受到宏觀經濟環境的變化，在發展的過程中仍然存在很多的問題，特別是中小型企業。相比于一些大型企業，中小企業的注冊資本比較少，再加上當前很多中小企業都處在發展時期，對資金的需求量比較大，財務管理工作得不到落實，企業的發展必然會受到阻礙。
4加強企業財務管理的有效措施
4.1加強對財務管理人員的培訓，轉變財務管理人員的思想觀念
企業財務管理的理財思路直接影響著企業財務管理工作的質量，財務領導者應當積極轉變自己的思想觀念，將企業管理的重點放在財務管理工作上，并采取有效措施從市場和政府政策、數學和電腦手段等方面來對財務管理人員進行培養，從而幫助其更加全面、正確地收集財會信息，并對各項信息進行量化分析，讓財務管理工作可以真正地發揮作用。
4.2建立企業財務約束機制，實行財務預算控制制度
任何一項工作的開展都離不開制度的支持，制度不僅僅是各項工作開展的基礎，同時也是企業約束工作人員的有力武器。因此，各大企業想要實現穩定發展，保證各項工作的順利開展，必須要建立完善的財務預算控制制度及相關的管理制度，結合企業自身發展的特點以及市場的變化情況來做好相關的財務預測和控制工作[3]。同時，財務管理人員也應當在開展財務管理工作的時候本著負責任的精神超前提出財務計劃,有步驟地實施財務對策,使財務管理從目前的被動應付和機械轉賬變為超前控制和科學理財,使一切經濟活動都圍繞財務目標的實現而展開。這樣一來就可以充分發揮預算對實現經營目標過程的控制和綜合協調作用。另外，企業也應當制訂資金管理考核制度,對完工的投資項目及時結算,及時發現資金的浪費等問題,并及時處理,嚴格考核,與職工的收入掛鉤。同時還要強化外部檢查監督,包括審計、財政、稅務、銀行、工商部門的專業監督,也可以聯合組成專業執法檢查組,定期對國有資產營運情況進行審計監督。
4.3建立健全嚴格的內部責任制,做好相關的監督工作
企業管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為中心,資金管理作為財務管理的重點,要保證管理有效,必須建立監督約束機制。因此,要以資金管理為龍頭,參與投資決策,全方位建立以量化考核為主的財務約束機制。首先，要樹立資金運行的管理觀念,真正把資金視為企業的血液,重視資金的時間價值。眾所周知,管理松弛、資金增值能力低是現階段企業效益低下的一個重要原因,體現在實際工作中,財務部門管理資金的權力被分散,對資金的投入、營運缺乏有效的制約手段,財務部門喪失了對企業經濟行為的調控能力[4]。解決這一問題,除提高財務管理的地位外,財務部門也要積極參與投資項目的可行性論證。對擬投入的資金項目從技術、工藝、原材料、市場銷售、成本費用、資金回收年限等方面進行動態論證,提出可靠的決策依據。
4.4做好內部管理工作，保證資金利用的合理性
企業領導層應當加強對財務管理人員的管理，將財務管理工作的責任明確到人,并制訂銷售和貨款回收計劃。根據計劃由經理組織財務、供應、銷售、機動設備管理部門平衡資金[5]。銷售部門支持貸款提貨,對長年往來單位確有困難的,須由經辦人、部門負責人及分管的副經理擔保,并要在擔保證明上注明貨款回收期限,超過期限加收利息,由擔保責任人承擔。資金收支除有計劃外,還要由經辦人填寫申請單,經部門負責人、分管副經理簽字報財務,層層把關，從而幫助加速銷售資金的回收，保證資金收支的安全可靠和平衡。
5結語
總而言之，財務管理對企業發展有非常重要的意義，可以說，在企業的日常管理過程中財務管理處于分配地位，對企業的戰略性發展起到了很大的促進作用。現代市場經濟的發展使得企業的經營管理方式開始發生變化，為了更好地提升企業的核心競爭力，管理人員必須要增強對財務管理工作的重視。
【參考文獻】
【1】農仁義.財務管理在企業管理中的地位和作用[J].商,2016(17):1-1.
【2】李金梅.淺析財務管理在企業管理中的地位和作用[J].財經界(學術版),2016(7):45.
【3】盛滌非.析財務管理在企業管理中的地位和作用[J].安徽電氣工程職業技術學院學報,2015,20(04):66-71.
【4】孫嬌.試論財務管理在企業管理中的地位與作用[J].商場現代化,2016(11):176-177.
【5】蘇紅.淺談財務管理在企業管理中的地位及作用[J].經濟研究導刊,2011(7):107-108.
作者：王偉男 單位：北京金泰卓越物業管理有限公司
