施工單位財務風險管理思考

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摘要：本文首先對公路施工單位財務風險的類型進行分析說明，并闡述了財務風險的來源；接著，從風險的根源入手，對財務風險管理的辦法進行闡述，最后指出了施工單位財務風險管理的要點所在。本文認為，財務預算是進行施工單位財務風險管理的重要方法之一，有助于施工單位財務管理效力的提升。希望通過這些總結，能夠為各施工單位的財務風險管理工作提供幫助和建議。

關鍵詞：施工單位；財務風險；風險管理

施工單位的主要業(yè)務是承建我國各種大型施工建筑，其中，公路和橋梁的施工是我國社會基礎設施建設的主要內(nèi)容，也是施工單位最重要的項目類型。施工單位的財務風險指的是施工單位在運營過程中所面臨的各種資金短缺問題，資金短缺直接影響了施工單位在施工建筑中的成本投入，也影響著施工單位的效益分配，對于施工單位的社會責任履行也產(chǎn)生著極為嚴重的影響，因此，有必要對施工單位的財務風險問題進行探討。

一、施工單位財務風險的類型及來源

1.由于工程投標帶來的風險

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，工程項目投標的競爭在很大程度上是價格競爭。隨著我國建筑業(yè)市場競爭日益激烈，施工企業(yè)之間為了相互競爭獲得更大的市場份額，忽略對投標項目成本、利潤等的精細分析，為了中標有些企業(yè)采用壓低報價、圍標、串標、甚至低于成本價等惡性競爭手段中標，而不顧工程項目投資多少、施工難易、規(guī)模大小以及盈利能力等，使建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況一度惡化，甚至因此蒙受經(jīng)濟損失，尤其是較低的效益使得企業(yè)的財務狀況持續(xù)惡化，這種風險就是投標帶來的風險。

2.由于施工過程管理不當造成的風險

施工工程項目投資規(guī)模大、建設周期長，需要充裕的資金流作為企業(yè)經(jīng)營供給。企業(yè)一旦資金短缺，就會在材料供應、專業(yè)分包、基礎施工、工人工資等許多方面直接影響工程建設進度，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。施工企業(yè)資金短缺的根本原因實際上是由于施工過程管理不當造成的，在施工之前，企業(yè)會對所承建的項目進行資金統(tǒng)籌和規(guī)劃，如果施工過程能夠按部就班地進行，則企業(yè)不會遭受到嚴重資金短缺的問題，但是，施工過程受到多種因素的影響，尤其是由于施工員工的變化造成的工期延誤以及人力資源分配不當造成的施工力量不均衡，直接導致了企業(yè)的資金短缺風險加劇。

3.由于財務管理疏漏造成的風險

按照權責發(fā)生制原則，工程項目進行收入確認之后就應當確認所形成的利潤，而收入確認的方法、時間等等都會影響到利潤的確認，從而給工程項目利潤形成帶來一定的不確定性。如果施工企業(yè)分配利潤的方式、對象、金額等不合理，同樣會給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利的影響。這一系列不利影響的根源，在于施工企業(yè)的財務管理存在疏漏，及財務管理從管理方法到管理制度，都不能為利潤分配不均衡問題提供一個完美的解決方案，也不能有效地控制利潤分配帶來的風險。因此，施工單位有必要從財務管理效力入手，對財務風險進行管理。

二、施工單位財務風險管理的方法

1.強化成本管理規(guī)避工程投標風險

施工企業(yè)應推進全面預算管理，建立健全一整套完善的營業(yè)預算、資本支出預算和財務預算體系，通過明確部門責任、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)、配置公司各類資產(chǎn)資源。按照“總量控制、量入為出”的基本原則，嚴格成本費用控制，提高預算執(zhí)行效率及效果。在整個工程項目運營過程中，要加強全過程控制，根據(jù)控制節(jié)點的不同，做好企業(yè)內(nèi)部部門間業(yè)務協(xié)同，優(yōu)化內(nèi)部管控流程，層層審核，剛性控制，全過程動態(tài)管控使工程利潤可以得到有效保障。同時，施工企業(yè)還應該對施工項目進行精細化管理，企業(yè)對投標的重視、對施工的準備工作以及對施工結點的控制，都應該體現(xiàn)出一定的科學性，只有這樣，由于投標造成的財務風險才能夠得以規(guī)避。

2.加強施工過程中的人力資源管理

施工企業(yè)的人力資源管理工作直接影響到施工企業(yè)的資金利用效果以及資金的使用周期。合理的人力資源管理介由科學的利潤分配以及員工激勵等行為，保證施工過程的連續(xù)性，能夠有效避免施工工期延誤造成的資金浪費，從而保證資金鏈的連續(xù)性。要做到科學合理地進行人力資源管理，施工企業(yè)要做到以下兩點，第一，建立施工過程中的人力資源管理條例，使人力資源管理條例符合施工實際，并通過層層學習和教育，使全體施工參與人員對人力資源管理調(diào)理信服，使之成為施工過程中的獎懲規(guī)范；第二，采用先進的績效考評辦法，通過物質(zhì)獎勵和彈性工作時間等方式對參與施工的員工進行激勵，使員工能夠積極自主地投入到施工工作當中，保證施工進度和質(zhì)量。

3.加強財務管理確保管理效力

財務管理效力的提高是對施工企業(yè)財務風險進行管理的關鍵，缺乏力度的財務管理談不上發(fā)揮其內(nèi)部管控的作用，更無法規(guī)避企業(yè)的財務風險。而財務管理效力的提升則需要通過財務管理制度的健全和財務管理的監(jiān)督執(zhí)行來完成。首先，施工單位應該對現(xiàn)行的企業(yè)財務管理制度進行反思，通過企業(yè)員工的工作實際以及常年的財務管理工作總結提煉出目前財務管理工作中的困難和盲點，集中精力解決財務管理中的事務，通過財務管理“短板”的補足來提升財務管理工作整體的效力；其次，施工單位應該針對財務管理制定一系列的監(jiān)督辦法，例如，通過員工對利潤分配不均衡的反饋來發(fā)現(xiàn)財務管理中的不公平問題，對財務管理工作的滯后性進行監(jiān)督和管控等。只有這樣，施工單位的財務管理效力才能提升，由于財務管理不足造成的財務風險也能夠被迅速發(fā)現(xiàn)并加以規(guī)避。

三、施工單位財務風險管理的關鍵點

施工單位的財務風險形成原因有很多，上述幾種風險類型和成因是施工單位財務風險的主要內(nèi)容，但并不是全部，施工單位要想對財務風險進行全面的管理，關鍵在于單位領導層對財務風險管控的重視，只有對財務風險形成正確的認識，財務風險管理才可能是行之有效的；另外，制度的建立始終是管理的基礎，對財務風險進行管理，需要施工單位根據(jù)企業(yè)實際情況建立一系列的管理制度；最后，財務風險管理說到底是對資金的管理，而能夠描述施工單位資金現(xiàn)狀的是會計工作所提供的信息，因此，要進行高效的財務風險管理，就需要保證會計信息的真實性和準確性，這也是財務工作需要特別注意的內(nèi)容。

四、結語

綜上所述，施工單位的財務風險問題來源比較復雜，但從根源上講，施工單位的財務管理風險主要是由于施工單位的投標行為、施工管理不當以及財務管理疏漏造成的；對財務風險進行管理，是施工單位利潤最大化的一種途徑，因此，施工單位有必要通過強化成本管理、加強人力資源管理以及強化財務管理效力來規(guī)避財務風險；在財務風險管理的過程中，管理層對風險規(guī)避的重視、管理制度的健全以及財務信息的科學性是有效規(guī)避風險的關鍵。相信通過財務風險管理，施工單位的財務管理效能一定能夠大幅度提升。

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作者：李英 單位：中交路橋華南工程有限公司