地方戲曲市場化與劇團管理制度分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了地方戲曲市場化與劇團管理制度分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】文章首先分析了推動地方戲曲市場化發展的對策，然后討論了如何構建與市場化相適應的劇團管理制度。希望為相關工作的開展帶來參考與借鑒。

【關鍵詞】地方戲曲；市場化；劇團；管理制度

一、地方戲曲市場化發展對策

科技文明的快速發展、市場經濟發展水平的迅猛提升使得戲曲藝術在現代社會中日漸邊緣化，若想實現對戲曲文化的傳承、弘揚與創新發展必須要探索適應市場的發展路徑，進而實現戲曲藝術的市場化發展[1]。戲曲演出如何適應市場經濟的大背景、大環境是現階段地方戲曲院團管理者以及全體演員需要首要考慮的問題。戲曲作為中華民族傳統文化的重要組成部分，歷經千百年的傳承與發展，時至今日依舊歷久彌新，而推動戲曲藝術發展的主體始終是藝術家和藝術管理者，在藝術工作者的不斷探索實踐中，面對如今的市場經濟環境必須要勇敢面對、不忘初心、砥礪前行。從長遠發展的角度來看，若想實現京劇藝術的光芒綻放與萬古長青，必須要竭盡全力地去吸引更多的青年觀眾。但是我們也必須意識到多元文化價值交織共享的社會背景下青年觀眾已經不再關注戲曲藝術，而從京劇藝術流傳區域的觀眾年齡段來分析，大多京劇藝術愛好者都處于40-60歲這一年齡段，而且這一年齡段的觀眾非常注重京劇演員的表演功底和藝術修養[2]。由此可見，市場是需要培育的，而演員的素養與業務能力、劇團的裝備水平等就是培育市場的最大武器，關鍵在于爭取戲曲演出市場的主動權，而爭取主動權的關鍵在于精準的定位目標觀眾，使得京劇劇本自身與新時代有機結合，在內容上、形式上一定要契合年輕觀眾審美取向，符合弘揚社會正能量、傳達社會主旋律的基本要求，為年輕觀眾構建積極向上的文化藝術氛圍。與此同時，戲曲藝術的市場化發展必須乘著改革開放、文化市場大繁榮以及“互聯網+”的東風，構建起適應新時代、新發展、新觀眾、新文化的藝術傳播模式，使得廣大觀眾可以在更多渠道中應用更多方式接收戲曲藝術的熏陶。

二、劇團管理制度的完善策略

首先，應推動劇團管理制度體系的完善建設。地方戲曲藝術的繁榮必須要將戲曲藝術的編劇、作曲、導演、演員以及一系列臺前幕后工作人員的努力作為立足點，將實事求是、解放思想、銳意進取作為思想動力，從地方戲曲演出市場的現狀出發，始終堅信戲曲藝術不會覆滅，認識到只有遵循戲曲藝術自身的發展規律，才能實現戲曲藝術的繁榮昌盛。基于此，地方劇團作為傳承與發展戲曲藝術的主體應該首先意識到完善管理制度、創新管理制度的重要性與必然性，進而以規范、現代的管理機制逐步強化劇團內部的管理力度，堅持從嚴治團、強化劇團的組織紀律性核心凝聚力，最終為戲曲藝術的弘揚傳承奠定堅實的組織基礎與制度基礎。其次應強化演職人員的思想政治教育與培訓力度。劇團管理者需確保全體演職人員深刻認識到自身的危機感，樹立風險意識，認識到市場經濟宏觀背景下，大環境對自身帶來的挑戰，進而發揮主觀能動性，感受到若想實現戲曲藝術的生生不息、長興長存一定要依靠自身的努力。劇團管理者要認識到多元文化價值融合發展的新時代中，戲曲藝術若想適應廣大人民群眾的審美需求與價值訴求，必須依靠質量去爭取效益，必須依靠效益去求得發展。所以在努力打造藝術精品的精神指導下，要積極弘揚社會主旋律，將創作思想的落腳點放在文化事業繁榮昌盛之上，將戲曲藝術發展的出發點放在京劇藝術的弘揚與傳承之上，以創新為驅動力構建推動京劇藝術發展的有力實踐條件，在贏得市場效益的同時，使得京劇藝術廣為流傳。最后，應積極面向市場創新劇團運營模式。一方面，劇團管理者應依托事業單位改革契機引入新型合伙經營模式，重組內部運營組織機構，推行責任到人制度與分工合作模式，調動全員工作熱情進行演出市場的擴大化建設，同時還可以積極探索“團企合作模式”，借助企業出資拓展下鄉演出、公益演出等全新模式，進一步塑造劇團文化形象、打響品牌口碑。另一方面，劇團管理者還應當借鑒市場營銷模式，在傳統戲劇的基礎上打造精品劇目，在其中融入時代精神與人民群眾喜聞樂見的元素，為傳統劇目增添現代化色彩，以此提升舞臺演出的豐富性、突出其人文藝術精神，從而助推地方戲曲的市場化發展。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”地方戲劇藝術的市場化發展不是一蹴而就的，需要全體藝術工作者艱辛、長期的努力，需要地方劇團秉承不忘初心、銳意進取的思想，始終砥礪前行。

參考文獻：

[1]馬艷萍.當代戲曲的市場化與多樣化發展[J].藝術教育,2018(09):183-185.

[2]夏美芳.地方戲曲市場化與劇團管理制度[J].福建藝術,2007(04):54.

作者：潘勇 單位：湖北省鄂州市演藝有限責任公司