公路橋梁施工物資成本控制對策

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【內(nèi)容摘要】橋梁施工企業(yè)需要逐漸深化施工材料成本管理，按照成本控制的有效措施，建立成本管理體系，完善員工的獎懲制度，加強(qiáng)成本控制的各個方面，以不斷提高橋梁施工企業(yè)材料成本管理水平。

【關(guān)鍵詞】公路橋梁施工;物資成本;核算管理;成本控制

一、加強(qiáng)公路橋梁施工項目成本核算管理的意義

(一)可以有效控制或降低施工成本。在施工過程中，控制成本是重中之重，節(jié)約資源和資金。在公路橋梁施工中，施工成本主要有三項，包括:人工成本，機(jī)械成本，和采購成本(材料采購)。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多單位在財務(wù)管理上不夠重視，資金分配不合理，導(dǎo)致施工成本增加，預(yù)算超支，這不僅會增加施工方的負(fù)擔(dān)，還會影響施工進(jìn)度。為了控制施工成本，需要從根本上來解決問題，加強(qiáng)財務(wù)管理和成本核算管理。(二)可以幫助施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。對于施工企業(yè)而言，針對成本核算問題采取有效措施，有利于提高該企業(yè)的綜合效益，進(jìn)而提高企業(yè)自身的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。目前，有些企業(yè)的員工還沒有正視整個問題，成本核算把關(guān)不嚴(yán)格，成本核算管理效果不明顯，導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)資金不足等現(xiàn)象。為了避免出現(xiàn)這種問題，幫助施工順利進(jìn)行，必須要從成本核算管理入手，減少不必要的開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、公路橋梁施工企業(yè)物資成本核算

(一)建立物資核算體系。一是施工企業(yè)應(yīng)按本期具體完成存貨。二是消耗系數(shù)必須科學(xué)合理，具體要根據(jù)項目數(shù)量由施工企業(yè)提供，以便核算材料設(shè)計消耗。三是建筑施工企業(yè)結(jié)合情況和物資庫存情況進(jìn)行盤點，庫存量應(yīng)符合材料消耗量。四是為了實現(xiàn)對各材料的數(shù)量進(jìn)行核算，施工企業(yè)必須對材料的預(yù)計消費和實際消費進(jìn)行對比，掌握科學(xué)的數(shù)據(jù)。(二)開展物資盤點。一是物資盤點劃分。材料庫存可分為庫存庫存、代管庫存。其中，庫存貨物是指建立倉庫管理部門自行進(jìn)行的物料，庫存庫存是指倉庫管理人員對庫存物資進(jìn)行相應(yīng)的庫存管理。代管物資是指使用和管理通過協(xié)作的團(tuán)隊沒有半成品及原材料的估價，代管庫存材料是指項目部門組織協(xié)同團(tuán)隊使用管理沒有半成品和原材料的價格清單。二是物資盤點時間、范圍。每月施工企業(yè)至少要盤點一次物資，庫存日期應(yīng)與工程時間相同。三是物資盤點步驟。應(yīng)該著手材料庫存展開，以存貨、工程技術(shù)人員、財務(wù)人員、合同人員和材料庫存擴(kuò)大庫存人員，被發(fā)現(xiàn)在材料清單的實際庫存數(shù)量和賬面庫存記錄號倉庫人員應(yīng)該是一個原因，出現(xiàn)積壓物資和修改，根據(jù)對損壞的要求等。在托管材料庫存方面，托管材料庫存每月一次，并保持項目的時間量。合作團(tuán)隊必須參與實際庫存環(huán)節(jié)的部門，不以半成品和原材料庫存擴(kuò)大，工程部進(jìn)行庫存半成品的協(xié)同定價，材料清單和庫存數(shù)量，庫存材料物資部門予以總結(jié)，形成報告。(三)完善施工過程中的物資核算。一是根據(jù)項目要求和預(yù)算成本編制材料管理臺帳。以清楚反映材料成本的情況，而且還能反映施工現(xiàn)場的整體情況以及所需的剩余工程材料情況。二是要求定期組織物料成本分析會議。施工企業(yè)必須建立完善的材料成本分析機(jī)制，每次必須在公路橋梁工程上完成對具體材料成本的具體規(guī)劃，并將材料成本規(guī)劃到成本核算工作中。三是建立材料成本的責(zé)任和對策。在物資管理臺賬，進(jìn)行分析的結(jié)果，以及相應(yīng)的材料成本分析報告的分析結(jié)果，在對超消費合作團(tuán)隊的原因來看，必須在相應(yīng)的檢驗結(jié)算中扣除。四是編制物料成本分析報告。其內(nèi)容包括材料成本，材料成本分析，與實際能耗設(shè)計，庫存比對等，除了物質(zhì)，發(fā)現(xiàn)在成本控制方面存在問題的，提出改進(jìn)對策。將材料成本和季度分析報告、月度分析報告排除在分析內(nèi)容中，同時也對采購需求和季度計劃進(jìn)行分析，并制定下一季度采購工作計劃和宏觀調(diào)控方案。

三、公路橋梁施工企業(yè)物資成本控制

(一)現(xiàn)狀。公路橋梁的施工不同于一般的建筑施工，往往因為工程進(jìn)度問題忽略了管理，管理的疏忽直接就會影響成本控制，導(dǎo)致材料成本超支。在人才選拔階段，施工企業(yè)在員工技能方面，往往只注重材料的采購技巧，而不注重成本會計的專業(yè)技能，就職人員職業(yè)技能的缺乏，導(dǎo)致材料成本核算管理的不專業(yè)和不嚴(yán)謹(jǐn)。然而，在知識經(jīng)濟(jì)時代，參與技術(shù)材料每個時間段的管理都至關(guān)重要，因為就業(yè)人員在成本管理方面存在缺陷，導(dǎo)致了材料成本管理的難度有增無減。(二)對策。成本控制不是一項單一的工程，內(nèi)容涉及方方面面，其中主要包括制度、組織等問題。要實現(xiàn)成本控制，唯一途徑就需要通過各方面的協(xié)調(diào)達(dá)到統(tǒng)一，認(rèn)識到控制成本的重要性，把控制成本放在一個新高度，給予重視和實現(xiàn)。把目前公路橋梁施工企業(yè)在成本控制方面存在的問題一一解決，制定相關(guān)措施，提高材料利用率，提高成本控制水平。促進(jìn)企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。將施工企業(yè)材料、成本控制引入市場競爭機(jī)制，增強(qiáng)成本控制意識和對實際成本和預(yù)算成本偏差的有效控制。應(yīng)進(jìn)行預(yù)規(guī)劃，對物料需求、物料管理的采購和配送方式進(jìn)行說明，制定適當(dāng)?shù)幕厥展に嚕咽┕こ杀窘档阶畹停A(yù)先把可能存在的風(fēng)險降到最低。除此之外，在施工過程中，對原材料的來源也應(yīng)該做一個詳細(xì)的記錄，這是一個管理者應(yīng)該做的事。

四、加強(qiáng)公路橋梁施工項目成本核算管理的方法

(一)革新思想認(rèn)識，加強(qiáng)對成本核算管理的重視。當(dāng)下施工標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格，競爭也越來越激烈，為了使自己的企業(yè)走的越來越遠(yuǎn)，發(fā)展越來越好，必須提升管理者以及全體人員的思想認(rèn)識，使成本核算意識深入人心，充分了解并重視施工單位的施工項目成本管理，按照要求嚴(yán)格執(zhí)行成本核算管理辦法。同時在提升成本管理意識的實施過程中，可以定期舉辦主題會議，全員參與，引導(dǎo)大家從日常施工小事做起，把成本控制放在首位，拒絕浪費，拒絕不必要的支出。(二)提升全體工作人員的綜合素質(zhì)。成本控制從人做起，即成本控制的主體是每一位工作人員，要增強(qiáng)工作人員的歸屬感和責(zé)任心，成本控制從每一位員工做起，從最小的基礎(chǔ)措施做起。制定成本控制的相關(guān)規(guī)定即制度，員工必須嚴(yán)格遵守，以此來加強(qiáng)項目成本的核算能力。同時在員工選拔上，專業(yè)的施工知識僅作為考核的一部分，還必須要重視員工在成本核算方面的專業(yè)知識及能力，建設(shè)一支有成本控制能力的施工隊伍。除此之外，還要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升財務(wù)會計專業(yè)知識，和其他單位進(jìn)行經(jīng)驗交流，使員工掌握最先進(jìn)的知識和技能，以滿足不斷提升的社會需求，有利于開展實際工作。(三)提升職能部門的審計作用。審計部門必須發(fā)揮自己的實際功能，嚴(yán)抓內(nèi)部審計觀念，提高思想覺悟，綜合施工企業(yè)科學(xué)的工作評價，實施財務(wù)會計工作的監(jiān)督和管理。在橋梁施工的各個階段，都要有審計部門的介入，從始而終地付起監(jiān)督的職責(zé)，把物資成本控制落到實處，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違者，嚴(yán)懲不貸。(四)落實物資采購的成本管理。在公路橋梁造價中，物資采購的成本是重中之重，超過六成的資金預(yù)算都用在這里。通過招標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制中的采購流程，責(zé)任到人，提高采購者的責(zé)任意識，杜絕不必要的支出。同時規(guī)范招投標(biāo)工作，堅持做到公開、公平、公示，嚴(yán)查一切徇私舞弊，從專業(yè)的角度多作比較，選擇最合適的中標(biāo)者。采購計劃也應(yīng)該做到科學(xué)合理，確保采購物資的實效性，避免延誤工期，同時更要保證物資的質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］司亞敏．加強(qiáng)公路橋梁施工項目成本核算管理的途徑［J］．城市建筑，2015，2:85～86

作者:陳良順 單位:中交二公局第五工程有限公司