土木工程項(xiàng)目成本控制思考

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摘要：土木工程項(xiàng)目的成本控制是土木工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，無論是對施工企業(yè)還是業(yè)主單位，土木工程項(xiàng)目的成本控制都十分重要。本文針對土木工程項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行分析，并提出了幾點(diǎn)優(yōu)化土木工程項(xiàng)目成本控制的意見和建議。

關(guān)鍵詞：土木工程；成本控制；原則；措施

一、土木工程項(xiàng)目成本控制原則

1、成本最優(yōu)原則

土木工程項(xiàng)目成本控制的最優(yōu)原則就是指在進(jìn)行土木工程成本控制時(shí)，要把握好成本控制的度。土木工程是建筑工程的基礎(chǔ)工程，因此土木工程對建筑工程等后續(xù)工程的質(zhì)量有著重要影響。土木工程成本控制的最優(yōu)化原則就是說我們在有效的控制土木工程項(xiàng)目的成本過程中，還要兼顧好土木工程的質(zhì)量。只有在保證土木工程質(zhì)量的前提下，對土木工程項(xiàng)目成本有效控制，才能夠成為優(yōu)的土木工程項(xiàng)目成本控制方法。因此，為了保證工程質(zhì)量，土木工程在進(jìn)行成本控制時(shí)一定要保證工程質(zhì)量。

2、土木工程項(xiàng)目的成本責(zé)任制原則

成本責(zé)任制原則指的是一種土木工程成本控制的理念，土木工程的責(zé)任制就是將土木工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本，按照工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，分解成若干個(gè)分項(xiàng)目，并將分項(xiàng)目的成本控制細(xì)化到相關(guān)的組織和個(gè)人，通過這種成本控制責(zé)任制，通過分項(xiàng)目控制的方式，最終實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目建設(shè)整體控制的目的。

3、管理效益最大化原則

土木工程成本控制管理效益最大化原則是土木工程成本控制的基本原則，它能有效的預(yù)測成本控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高了成本管理水平。一方面，要求對成本的預(yù)測要做到嚴(yán)格監(jiān)控，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系，堅(jiān)持利潤最大化原則，平衡項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出。另一方面在保證項(xiàng)目正常運(yùn)行的情況下，合理增加工作量，對人員和資金的分配進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。

二、土木工程項(xiàng)目成本控制措施

1、做好招投標(biāo)過程的成本控制

近年來我國土木工程領(lǐng)域工程建設(shè)需求大量增加，大量的資金涌入土木工程建設(shè)施工領(lǐng)域。因此，我國土木工程領(lǐng)域工程建設(shè)單位數(shù)量由原本的數(shù)量不足直接變成了數(shù)量過盛。這無疑使土木工程建設(shè)單位之間的競爭加劇，招投標(biāo)方式能夠公開有效的對工程建設(shè)單位進(jìn)行系統(tǒng)的評價(jià)，使工程業(yè)主單位掌握工程建設(shè)單位的信息，并從眾多工程建設(shè)單位中選擇出符合工程建設(shè)需求的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在保證土木工程施工質(zhì)量的前提下在工程中實(shí)現(xiàn)盈利。因此，我們在招投標(biāo)過程中一定要做好土木工程項(xiàng)目的成本控制，使工程建設(shè)的整體成本控制在能夠接受的范圍內(nèi)，工程建設(shè)是以盈利為目的，因此我們在工程建設(shè)之前一定要考慮好工程項(xiàng)目建設(shè)能夠盈利，只有這樣，才是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、做好施工材料數(shù)量和施工材料價(jià)格的控制

土木工程施工中，材料費(fèi)用占據(jù)的費(fèi)用比例較大，因此，做好土木工程施工材料的價(jià)格和數(shù)量控制對于土木工程項(xiàng)目的成本控制尤其重要。土木工程施工材料控制的第一點(diǎn)就是做好土木工程施工材料的質(zhì)量控制，隨著我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程材料也不斷更新和淘汰，現(xiàn)如今土木工程材料市場上不僅品牌眾多，而且施工材料種類也十分豐富，這些施工材料中不僅有傳統(tǒng)的材料，還有很多新材料，我們在選擇土木工程施工材料時(shí)，一定要對這些材料有系統(tǒng)的了解，之后選擇一家質(zhì)量和信譽(yù)都相對優(yōu)秀的廠商進(jìn)行合作。在材料選擇時(shí)一定要做好檢驗(yàn)，確保材料滿足工程需求，在材料進(jìn)場前還要對材料進(jìn)行檢測，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不合格的工程材料進(jìn)入場區(qū)，給土木工程帶來質(zhì)量威脅。選好了土木工程材料，則需要對所需材料數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃，土木工程普遍施工周期較長，不用將整個(gè)工程建設(shè)的材料一起運(yùn)到場區(qū)，如果說場區(qū)材料過多，不僅會(huì)為我們增加儲(chǔ)藏成本，還會(huì)增加管理難度。因此，在材料的數(shù)量選擇可以按照工程施工順序和合同上的工程進(jìn)度要求階段性的讓相關(guān)企業(yè)將施工材料分批次運(yùn)送到現(xiàn)場，這樣不僅降低了建筑單位的材料管理難度，還節(jié)約了材料管理成本，由于材料銷售和生產(chǎn)企業(yè)有著更加完善的相關(guān)材料貯存條件，還能夠保證進(jìn)場的材料不會(huì)由于儲(chǔ)存條件不好導(dǎo)致質(zhì)量下降。這種限額的施工材料成本控制方法雖然能夠降低成本投入，但在應(yīng)用時(shí)一定要注意靈活運(yùn)用，需要根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的改變，從而保證工程能夠平穩(wěn)施工。

3、土木工程機(jī)械設(shè)備的成本控制

土木工程施工中不僅會(huì)應(yīng)用到大量的工程材料，還涉及到許多的工程設(shè)備，由于土木工程施工過程中普遍要改變區(qū)域的地形、地貌，因此土木工程施工中大型設(shè)備的應(yīng)用是很廣泛的。這些大功率設(shè)備雖然能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)提供助力，但大功率設(shè)備使用過程中耗費(fèi)的能源也是很多的。因此，我們還要做好土木工程項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。在土木工程施工之前，我們就要根據(jù)工程施工設(shè)計(jì)圖對機(jī)械和設(shè)備的選用有全面了解，我們在決定工程項(xiàng)目設(shè)備時(shí)，對所需大型設(shè)備的功率一定要合理設(shè)計(jì)，盡量在保證工期和施工質(zhì)量的前提下，使用小功率的設(shè)備完成工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源的目的。對于需要缺少的設(shè)備，可以選擇租賃代替購置，從而降低設(shè)備資金投入。在設(shè)備準(zhǔn)備好后，一定要保證進(jìn)場的設(shè)備的工作狀態(tài)穩(wěn)定，并在工程施工期間做好對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，避免因?yàn)樵O(shè)備原因?qū)е鹿て谘娱L或者工程質(zhì)量下降。

4、做好項(xiàng)目竣工時(shí)的審核

在項(xiàng)目工程的竣工階段，要對項(xiàng)目工程進(jìn)行如何的審核，對一些比較復(fù)雜的項(xiàng)目要進(jìn)行系統(tǒng)的審計(jì)，并做好記錄和分析。綜上所述，土木工程項(xiàng)目雖然有著工期長、工程量大、工程施工復(fù)雜等特點(diǎn)，但通過我們將整體的工程項(xiàng)目分解為若干階段和若干分項(xiàng)進(jìn)行精細(xì)化的項(xiàng)目成本控制。做好了土木工程的成本控制，則意味著工程企業(yè)能夠在土木工程建設(shè)中獲得更多的收益，從而幫助企業(yè)健康快速的發(fā)展，為我國社會(huì)主義社會(huì)的建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

[1]曹睿.土木工程項(xiàng)目成本控制解析[J].華章.2013(02).

[2]趙迎花.關(guān)于土木工程造價(jià)成本控制的各個(gè)階段的探討[J].價(jià)值工程.2013(02).

作者：1齊巍 2楊曉艷 單位：1沈陽建筑大學(xué) 2沈陽冠隆置業(yè)發(fā)展有限公司