建筑施工企業財務共享下成本核算

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摘要：建筑施工企業因其產品為施工項目，工程周期長，資金占用量較大，導致其成本核算成為企業財務管理的重要內容。建筑施工企業應當盡可能在保證施工項目質量的基礎上降低施工成本。筆者以建筑施工企業財務共享與成本管理概述的分析為基礎，探討當前企業通過財務共享模式進行成本核算和管理所存在的問題，并提出幾點改進建議，供相關使用者借鑒。

關鍵詞：財務共享；施工企業；成本核算；成本管理

一、建筑施工企業財務共享與成本管理概述

(一)財務共享模式概述

在當前激烈的市場競爭環境下，更多大型企業進行財務轉型，努力實現財務服務的標準化、流程化，促進財務信息共享，為公司決策層提供更為準確的財務信息，做出更加正確的財務決策。財務共享模式實際上是企業集中管理模式在財務方面的應用，應對所有的子公司采用相同的標準作業流程，可以對不同地區的產品和項目的規范化管理，同時財務人員也可提供更加專業化的服務，提高企業管理層的決策效率和效果。

(二)建筑施工企業成本管理的重要性

建筑施工企業因其自身業務特點，工程周期長，資金量較大，導致其成本核算成為企業財務管理的重要內容。首先，有效的成本管理可以促使企業實現成本領先戰略，提高企業的市場競爭力。在當前激烈的國際競爭環境下，施工企業市場議價能力減弱，市場價格利潤空間有限，有效的成本控制可以促使企業市場議價能力增強，同時為企業增強項目質量提供空間，促使企業實施成本領先戰略，提高企業的市場競爭力。其次，有效的成本管理可以增加企業的利潤水平。企業為盈利性單位，利潤和企業價值最大化是企業經營的目標，有效的成本管理可以提高企業利潤水平。因此，如何在保證施工產品質量的基礎下降低施工成本成為企業財務管理的重要內容，對于施工企業健康運營具有非常重要的意義。

(三)建筑施工企業采用共享模式進行成本管理的必要性

目前我國大部分企業仍采用分級核算的管理制度，核算點較多并且鏈條較長，不同子公司的財務核算具備其自身特點，難以規范財務核算方式，導致企業不同層級的信息不對稱，財務信息難以進行傳遞和溝通，造成一定的財務管控風險。建筑施工企業因其自身業務特點，工程周期長，資金量較大，導致其成本核算成為企業財務管理的核心內容，隨著市場競爭的日益加劇，建筑施工企業更加關注財務在企業管理中的重要作用，追求更加有效的成本核算方式，保證財務成本信息上下層級及時共享。因此，建筑施工企業如何利用財務共享模式更加有效的進行成本核算和管理成為當前企業成本管理的重要內容。

二、當前建筑施工企業財務共享模式下成本核算與管理中存在的問題

建筑施工企業利用財務共享模式可以更加有效的進行成本核算和管理，但是在推行財務共享模式下仍存在一定的困難。主要包含以下幾個方面：

(一)員工對利用財務共享模式進行成本管理的重要性認識不足

財務共享模式為國際化競爭的條件下，大型企業激烈競爭下的產物，是符合新形勢、新背景的，但是當前大部分建筑施工企業員工對利用財務共享模式進行成本管理的重要性仍認識不足。首先，對成本管控的重要性認識不足，大部分單位仍然停留在關注收入而忽略成本控制的重要性，在施工過程中，對于物資損耗及物資轉移的關注度不足，導致項目成本上升。其次，對財務共享模式的規模效應認識不足，因為財務共享模式為當前新形勢下的產物，在推行財務共享模式中需要革新舊制，對人員需要大幅變動，人才要求也與傳統成本管理模式不同，因此，建筑施工企業在推行財務共享模式下進行成本管理的過程中會遇到較大的阻礙。

(二)財務共享模式下的成本管理使得企業面臨較大的稅務風險

建筑施工企業因為其自身的特點，分布地域較廣，施工項目大小不一，財務共享模式下企業財務成本人員采用標準化的成本核算流程，對各地施工項目以及子分公司的地方稅務局的政策敏感性較低，導致一定是稅務風險。首先，企業財務人員因與各地的稅務局溝通不暢，導致施工項目或者子分公司成為稅務局的重點關注企業，給企業帶來較大的稅務風險。其次，對于各地的稅收優惠政策無法及時掌握并使用。因財務共享模式下成本核算，財務人員不能及時的關注各地政策的差異化，及時利用各地的稅收優惠提高企業的施工效益。因此，財務共享模式下的成本管理使得企業面臨較大的稅務風險。

(三)財務共享模式進行成本管理的固化思維可能降低決策效率

財務共享模式下，企業按照標準化的成本核算流程對不同地域和不同子分公司的施工項目進行成本核算，財務成本核算人員可能存在固化思維，無法根據各地的施工項目及子分公司的特殊性及時的調整決策。同時，共享模式下成本核算人員一般為總部機關編制，導致機關作風較重，服務意識淡薄，這樣反而發揮不了財務共享模式下進行成本管理的規模效應，降低各個子分公司及施工項目決策的效率和效果。

三、建筑施工企業通過財務共享模式進行成本核算與管理的有效途徑

建筑施工企業為了保證能夠有效的利用財務共享模式進行成本管理，提高企業成本管理水平，保證財務成本信息上下層級及時共享，應當重點關注以下幾個方面：

(一)改變員工傳統的成本管理理念，提高員工成本核算的專業化水平

對企業的管理的核心是對人的管理，只有改變員工傳統的成本管理理念，強調進行財務共享模式進行成本管理的重要性，才能提高員工對企業的支持滿意度。因此，建筑施工企業需要對企業成本建立標準化的核算和管理流程，招聘資深的成本核算專家對財務成本核算人員進行專業化培訓，提高財務成本核算人員的專業化水平，保證成本核算人員提供更為專業化的服務。

(二)財務共享模式下成本管理可加大稅務咨詢及人才投入

在遵紀守法的前提下進行經營是企業生存的根本，而因為建筑施工企業的產品為施工項目，分布在世界各地，面臨各國或各地政府不同的稅收政策及優惠，因此，建筑施工企業財務共享模式下進行成本核算更應該關注稅務風險。首先，應當加強稅收人才投入。在各地新設或外派稅務人員，專門與當地稅務機構進行溝通，及時掌握各地的稅收政策，降低稅收風險，同時及時了解當地稅收優惠，利用稅收政策，提高企業經濟利潤。其次，應當與大型的稅務咨詢公司合作，降低企業所面臨的稅務風險。企業可以與大型稅收咨詢公司簽訂稅務咨詢協議，在進行項目施工前，全面的進行稅務政策咨詢，了解施工項目當地的稅收政策，在施工前及時的規避稅務風險。

(三)建設一支更為有效的成本分析管理隊伍

因為財務共享模式下的成本核算提供標準化的服務，無法根據各地施工項目以及子分公司的特殊性及時的做出決策，因此企業應當在標準化成本核算人員的基礎上，建立一支更為有效的成本分析管理隊伍。企業應當招聘更為專業的人才，培養一批更高素質的成本分析管理隊伍，對標準化的數據進行及時分析匯總，及時的剖析不同施工項目成本管理過程中的優勢與弊端，找出不同施工項目的風險點及收益點，為管理層提供更為有效的分析數據，提高管理層決策的效率和效果。

參考文獻：

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作者：劉明雷 單位：中鐵十七局集團第二工程有限公司