建筑工程施工成本管理控制分析

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摘要:建筑工程投資大、工期長，按照合同標(biāo)準(zhǔn)實施成本管理方案，可消除工程潛在的效益隱患。結(jié)合施工成本控制內(nèi)容，總結(jié)存在的具體的問題，提出切實可行的成本管理方法。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工成本;問題;控制方法

建筑工程施工成本與市場規(guī)?；?jīng)營是密切相關(guān)的，施工單位在決策階段要考慮綜合環(huán)境，尤其在經(jīng)濟條件允許下，盡可能擴大施工成本布局范圍，為公司日常經(jīng)營及數(shù)據(jù)統(tǒng)計做好充分的準(zhǔn)備。

1施工成本控制內(nèi)容

施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。早期，建筑工程盲目地追求市場占有率，忽略了成本控制決策調(diào)整與升級，對大客戶成本控制機制不夠重視，導(dǎo)致施工成本失去了可操控性，進而制約了公司上市后期的經(jīng)濟決策。

2建筑施工成本管理存在的問題

2．1成本意識問題

目前，建筑工程施工成本管理戰(zhàn)略不夠明晰，施工成本管理意識薄弱，尚未建立符合公司外部營運標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略機制，這些都限制了施工單位施工成本體系標(biāo)準(zhǔn)，從戰(zhàn)略決策角度來說，無法滿足施工單位資本調(diào)控與發(fā)展要求。此外，施工單位在施工成本控制方面，也需要進一步的戰(zhàn)略控制流程，建筑工程依舊未能全面掌握市場變動規(guī)律，對施工成本控制及調(diào)整失去了作業(yè)方案。

2．2成本戰(zhàn)略問題

施工單位具有規(guī)模大、業(yè)務(wù)多、客戶廣等特點，依賴于市場經(jīng)濟體制改革實施一系列的控制方案，促進了施工成本調(diào)整與改造。但是，大規(guī)模經(jīng)營容易削弱成本控制力度，“多頭成本控制”是施工單位普遍存在的問題，這類成本控制方案難以發(fā)揮出大公司的市場優(yōu)勢，特別是在市場競爭過程中，多頭成本控制容易擾亂公司的經(jīng)濟秩序，原始資本積累不足，成本控制了公司規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展。對于現(xiàn)有施工單位體制來說，多頭成本控制也容易破壞企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略體系，如:擴大市場占有率中，施工成本控制無法達到理想狀態(tài)，企業(yè)營運模式也失去了穩(wěn)定性。

2．3成本管理問題

傳統(tǒng)基層成本控制模式無法滿足建筑市場銷售與經(jīng)營需求，選定項目集約化發(fā)展之路，將項目資源集中于某個特定的項目群體，這樣才能更好地完成經(jīng)營目標(biāo)。例如，對市場風(fēng)險缺少預(yù)見性，導(dǎo)致很容易出現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量較差的業(yè)務(wù)，制約了公司成本控制獲得的收益水平。其中，相同項目存在不同條線交叉成本控制的情況，合理的成本控制方案愈發(fā)重視，優(yōu)質(zhì)項目的篩選需要科技部門的數(shù)據(jù)支撐，借助數(shù)據(jù)的積累科學(xué)的規(guī)劃成本控制方案，避免資源浪費。

3建筑工程施工成本管理理論

3．1MM理論

1958年6月，美國經(jīng)濟學(xué)家Modigliani和Miller(簡稱MM)共同研究，在《美國經(jīng)濟評論》中發(fā)表文章，主要介紹了“施工成本、公司財務(wù)與資本”等概念，提到了施工成本對公司財務(wù)機制建設(shè)的作用，進一步明確不同類型公司的資本運營情況。MM理論提出，若排除公司所得稅、企業(yè)面臨相同經(jīng)營風(fēng)險等條件下，若施工成本發(fā)生變化，不會對公司的市場價值造成影響。例如，公司債務(wù)比率變化過程中，公司的資本總成本、總價值等不會出現(xiàn)變化，這些都是公司資本調(diào)控需要考慮的。

3．2權(quán)衡理論

權(quán)衡理論(trade－offtheory)對企業(yè)債務(wù)、收益等進行綜合評估，若平衡債務(wù)利息及稅收支出的前提下，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運營價值的最大化，體現(xiàn)出最佳施工成本。這一階段，債務(wù)比率是一項重要的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了債務(wù)抵稅收益、市場營運價值等標(biāo)準(zhǔn)。在權(quán)衡理論中，權(quán)衡施工成本要考慮多方面指標(biāo)，包括:負債企業(yè)價值、無負債企業(yè)價值、稅賦節(jié)約、財務(wù)困境成本的現(xiàn)值、成本的現(xiàn)值等。

3．3理論

理論(agencyTheory)最初是由簡森(Jensen)和梅克林(Meck-ling)于1976年提出的，即契約成本理論(contractingcosttheory)。這一理論屬于假設(shè)型理論，對企業(yè)所處環(huán)境進行某種特定的假設(shè)，例如，契約成本理論中，認(rèn)為，企業(yè)是由不同契約構(gòu)成的，股東、債權(quán)人、管理層等，均是契約成本理論的主要對象，對企業(yè)未來施工成本調(diào)整起到了促進作用，也是提高施工成本運營效率的關(guān)鍵步驟。

4建筑施工成本控制的具體方法

4．1成本最低原則

成本控制理論結(jié)合了MM理論的假設(shè)條件，之處企業(yè)要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，嚴(yán)格控制內(nèi)需、增強債務(wù)融資能力，這樣才能獲得理想的經(jīng)濟效益。比如，投資者通過成本控制理論分析，能夠掌握市場信息變化動態(tài)，提出符合企業(yè)資本市場化營運要求的理論體系。從施工成本計量到客戶信息數(shù)據(jù)的積累，都是一個精細化管理的過程，需要總分支各級機構(gòu)的配合。隨著科技水平的提高，客戶關(guān)系管理是商業(yè)領(lǐng)域中普遍運用的管理理念和戰(zhàn)略。王浜勝(2008)從理論的角度探討公司的最優(yōu)資本的構(gòu)成，從理論的角度對資本監(jiān)管和信貸擴張以及經(jīng)濟增長影響的體制進行詳細的梳理，采用實證分析的方法，對資本約束和信貸擴張關(guān)系做了研究。

4．2風(fēng)險可控原則

公司風(fēng)險管理的前提是準(zhǔn)確計量風(fēng)險所帶來的損失，公司風(fēng)險所帶來的潛在損失一般可以分為預(yù)期損失、非預(yù)期損失和異常損失三種。預(yù)期損失是指在一般正常情況下，公司風(fēng)險損失的統(tǒng)計平均值，是公司在一定時期可預(yù)見的平均損失。它是公司的經(jīng)營成本而不是風(fēng)險，通過撥備和產(chǎn)品定價進行預(yù)防?！帮L(fēng)險”是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，各個行業(yè)參與市場經(jīng)營都面臨著風(fēng)險隱患，如何控制風(fēng)險也是施工成本調(diào)整中不可缺少的內(nèi)容。建筑行業(yè)施工單位在避規(guī)風(fēng)險階段，主要結(jié)合市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等方面內(nèi)容，進一步提高項目規(guī)劃及資金發(fā)展要求，從而實現(xiàn)了風(fēng)險調(diào)控與資本控制，幫助公司實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。此外，風(fēng)險可控性原則中，也對施工單位日常營運體系提出不同的要求，按照公司資本戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)，不斷增加原始資本積累，從而加快了公司施工成本改造要求，為施工單位可持續(xù)規(guī)劃與發(fā)展做好了充分準(zhǔn)備。

4．3效益最大原則

可操作原則是對施工成本調(diào)控的新思路，按照資本控制與改造要求，才能實現(xiàn)施工成本改造目標(biāo)，幫助建筑行業(yè)構(gòu)建符合市場化機制的營運方案。當(dāng)前，建筑工程在施工成本調(diào)控與規(guī)劃方面，要注重客戶所帶來的風(fēng)險調(diào)整后的市場運營回報率。建筑行業(yè)投資成本大，任何一個項目都有一定運轉(zhuǎn)周期，嚴(yán)格防范市場風(fēng)險是經(jīng)營管理重點。成本控制風(fēng)險對建筑工程經(jīng)營提出更高要求，注重成本控制管理體制調(diào)整是經(jīng)營者的必然決策。建筑工程市場運營的配置區(qū)分為對存量風(fēng)險資產(chǎn)的市場運營配置和對增量風(fēng)險資產(chǎn)的市場運營配置。在三大前提具備的條件下，采取自上而下的原則對市場運營加以分配?，F(xiàn)階段，建筑工程建立技術(shù)改造關(guān)系具有多方面途徑，主要是從其業(yè)務(wù)模式本身采取措施，尤其在貸款業(yè)務(wù)方面可以獲得更多客戶支持，逐漸建立客戶銷售對象群體。

5結(jié)論

總之，施工單位在業(yè)務(wù)升級過程中，必須要對施工成本流程詳細規(guī)劃，重點是解決公司營運所需的資金問題。成本控制是公司內(nèi)外經(jīng)營的重要策略，通過成本控制可以獲得理想的經(jīng)濟收益，為融資操作提供綜合性的利益保障。

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作者:黃萬洋 單位:貴州建工集團第八建筑工程有限責(zé)任公司