建筑施工企業成本管理和控制措施分析

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改革開放以來，隨著經濟的不斷發展，我國的建筑行業發展迅速，取得了輝煌的成就。同時，建筑市場的競爭也變得日益激烈，建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中利于不敗之地，就必須在保障工程質量的前提下不斷的降低企業的經營成本，提高企業的經濟效益，而想要做到這一點就必須加強企業的成本管理和控制，這對施工企業的發展和壯大具有重要的意義。但目前很多建筑施工企業在成本管理和控制方面還存在成本管理意識薄弱、管理制度不完善、管理水較低等問題，制約了企業的發展。基于此，加強對施工企業的成本管理和控制措施的研究勢在必行。

一、重視成本管理和控制，樹立正確的成本管理和控制的觀念

首先，施工企業要加強對成本管理和控制的宣傳力度，使員工真正認識到成本管理和控制對企業發展的重要意義，不要僅僅重視成本管理和控制的結果，最重要的是要重視成本管理和控制的整個過程。其次，重視成本預算編制。企業一定要在了解自身發展狀態的前提下，編制出與企業實際的施工進度相適應的預算，防止成本預算編制流于形式。再次，在施工材料的領用和費用支出方面要實行規范化的管理，并做好記錄。最后，切實認識到成本管理和控制不僅僅是財務部門的工作，各個部門之間一定要加強溝通交流，避免出現單打獨斗的情況，使成本管理和控制切實落實到位。

二、提高成本管理和控制人員的專業素質

成本管理和控制是一個復雜的系統過程，涉及范圍較廣，專業性也較強，相應的對管理人員的專業素質要求較高，但是，目前很多施工企業的成本管理和控制團隊是根據某一次工程臨時組建的，并且大多沒有系統學習過成本管理和控制的專業知識，使成本管理忽然控制的水平低下。首先，施工企業在組建成本管理和控制團隊時一定要選擇具備成本管理和控制專業知識的管理人才。其次，加強對管理人員的培訓，定期組織管理人員學習成本管理和控制的有關內容，提高管理人員的管理技能，同時還有嚴格對這些管理人員進行考核，形成優勝劣汰的用人機制。最后，實行成本管理和控制的責任制，規定每個人的職責權限，端正管理人員成本管理和控制的態度，迫使其積極主動的提高自己的專業素質。

三、做好投標階段的成本管理和控制

做好招投標階段的成本管理和控制主要是指采取科學的計算方法，合理的進行工程報價。施工企業在投標的過程中，一定要堅持合理低價原則，切不可為了贏得競標就盲目的壓低報價。否則不僅會違反公平競爭的市場原則，還為以后的工程建設埋下安全隱患。比較常用的報價方法有增加建議方案、多方案報價法、突然降價法等，除此之外，施工企業還要積極學習外國先進的報價方法，盡可能的獲得最大經濟效益。

四、注重合同管理，完善合同管理制度

合同管理是加強成本管理和控制的主要手段。首先，施工企業要重視合同管理，并成立專門的小組負責合同的審核與簽訂。其次，建立完善的合同管理制度，對合同管理的一切有關內容做出明確而詳細的規定，保障合同管理有法可依。最后，建立健全合同管理的監督機制，對合同管理實施有效的監督，對有可能損害本企業利益的地方及時做出反應，以減少損失，爭取使企業獲得利益最大化。

五、量化施工現場成本管理和控制的指標

在成本管理和控制中，一定要做好成本管理指標的量化工作，切不可泛泛的以成本降低率來考核成本管理的效果。首先，在工程項目施工之前，企業一定對項目成本進行詳細的預測和計劃。注意將成本管理的目標層層細化，并與經濟利益相結合，最終達到經濟效益最大化的目標。其次，施工企業要制定自己企業的“企業定額”，使其成為施工企業衡量自身成本管理的指標之一。

六、樹立全員參與成本管理和控制的意識

施工企業一定要樹立起全員參與成本管理和控制的意識，切實認識到成本管理不完全是某一個部門的工作，它需要整個企業的全體參與，特別是要強化技術部門的成本管理意識。首先，技術部門在參與工程管理的過程中，一定要對施工方案、材料選擇、工程進度等方面進行詳細的規定，力求達到保障工程質量，降低工程成本的目的。其次，技術部門要加強與成本預算人員的溝通，使其了解施工現場的情況，做到不丟項、不落項，進而為工程索賠爭取最大利益做好保障。

七、建立健全的獎懲機制

建立健全的獎懲機制，可以提高員工工作的積極性和主動性，保障成本管理和控制的質量。因此，建立完善的獎懲機制對施工企業加強成本管理至關重要。首先，對不同工作崗位上的工作人員的責任做出詳細的規定，并簽訂責任書，提高工作人員的責任意識。其次，要對員工的工作績效進行嚴格的考核，并將考核的結果與工作人員的工資、獎金等福利掛鉤，以此來提高員工工作的積極性和主動性，進而提高成本管理的質量。

八、結語

成本管理和控制對施工企業的發展非常重要，因此，施工企業一定要重視成本管理和成本控制，采取一切有效的措施，提高企業的成本管理和成本控制的水平，只有這樣才能使施工企業獲得競爭優勢，促進企業又快又好的發展。

作者：李高山 單位：恒熱投資控股集團