優(yōu)化企業(yè)成本管理論文
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（一）成本管理數(shù)據量大
現(xiàn)代企業(yè)的工業(yè)化生產將產品的生產過程劃分為很多獨立的生產工序，每道生產工序的成本包括材料、人工以及間接費用。因為工業(yè)化生產的復雜性，僅僅一種產品的一道工序可能就需要投入幾百種甚至上千種材料，同時人工以及間接費用涉及到的成本數(shù)據也相當廣泛可想而知，對于產品眾多的工業(yè)化企業(yè)，生產工序紛繁復雜，每道生產工序涉及的材料、人工、費用等成本數(shù)據是多么龐大。
（二）數(shù)據存儲分散
成本管理的相關數(shù)據分散在企業(yè)的各個部門，比如生產投領料數(shù)據在倉庫，人工投入在生產部門，折舊費在財務部門，不同部門分別掌握一部分成本數(shù)據，這就造成了企業(yè)在生產過程中無法及時宏觀上核算產品的實際成本。只有當生產結束后，所有部門掌握的數(shù)據集中起來，才能夠計算產品實際成本，但此時生產已經結束，浪費已經發(fā)生。
二、信息系統(tǒng)進行成本管理的優(yōu)勢
（一）準確、快速的數(shù)據計算能力
信息系統(tǒng)采用計算機進行成本管理，計算機的優(yōu)點在于計算準確、快速。一方面，信息系統(tǒng)能夠精確到小數(shù)點后五位，這對于高科技企業(yè)的材料投放量管理尤為重要；另外一方面，信息系統(tǒng)數(shù)據計算速度已經進入云時代，快速的成本計算使企業(yè)能夠掌握實時的成本資料。
（二）數(shù)據共享，及時發(fā)現(xiàn)偏差
信息系統(tǒng)通過網絡將企業(yè)所有部門的數(shù)據聯(lián)結起來。成本項目發(fā)生后，企業(yè)不同部門的工作人員將分散的零散成本數(shù)據及時錄入信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)對生產材料領用、車間工序加工、產品完工入庫等業(yè)務進行動態(tài)的反映，實現(xiàn)數(shù)據共享。企業(yè)能夠及時得對生產過程中偏離計劃成本的材料、人工等成本支出實時地進行揭示，及時發(fā)現(xiàn)超過標準成本的消耗，有利于企業(yè)迅速制定改進措施，糾正偏差，以達到降低成本的目的。
三、企業(yè)運用信息系統(tǒng)進行成本管理的有效途徑
（一）事前計劃
事前計劃是整個成本管理的起點。在生產開始前，制定一套符合企業(yè)生產經營狀況的計劃成本體系。合理有效的計劃成本體系是企業(yè)在各個部門密切配合、反復研究和測算制定出未來某個時期內各種生產條件(如生產規(guī)模、技術水平、能力等)處于正常狀態(tài)下的計劃成本。信息系統(tǒng)成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比，其優(yōu)勢就是計劃成本的實時更新。信息系統(tǒng)由于高速的數(shù)據運算能力，可以根據最新的技術水平以及材料價格對計劃成本進行快速更新，更新頻率能夠達到每五天，甚至每天更新。而傳統(tǒng)成本管理中計劃成本的更新頻率為每年或者每三年。在技術飛快發(fā)展的今天，計劃成本的高速且準確更新對于成本管理是非常重要的。
（二）事中控制
首先，原材料成本管理。事前計劃階段，信息系統(tǒng)已經制了詳細的物料清單。生產任務下達后，生產部門必須嚴格按照物料清單領料。在生產過程中，如果發(fā)生領用的原材料不夠用，需要再次領料，必須由生產人員登錄信息系統(tǒng)，向信息系統(tǒng)發(fā)出增加投料的申請，信息系統(tǒng)再次核算產品的成本并與售價比較，將比較的結果反饋企業(yè)管理人員，當管理人員許可后，信息系統(tǒng)才可以打印新的領料單。其次，人工成本管理。與原材料成本管理類似，當企業(yè)需要增加生產產品的人工投入時，必須取得管理人員的許可。因為不同熟練程度的技術工人做相同工作所需要的時間差別很大，獲取的報酬也不相同，信息系統(tǒng)可以通過復雜的計算，直接計算得出使用哪位技術工人生產某種產品的成本最低，為企業(yè)節(jié)約成本。第三，間接費用管理。間接費用包括修理費、水電費、車間管理人員薪資等。當企業(yè)維持一定的生產規(guī)模時，間接費用浮動相對較小。信息系統(tǒng)進行間接費用管理時采取鼓勵節(jié)約的方法，即當間接費用降低時，信息系統(tǒng)向管理層發(fā)出獎勵相關人員的提示。第四，售價管理。信息系統(tǒng)根據原材料、人工以及相關費用的投入量，計算單位產品的成本，當發(fā)現(xiàn)產品的成本有超過售價的跡象時，馬上向相關負責人發(fā)出預警。企業(yè)需要采取一系列措施避免虧損，包括的進一步控制成本、提高售價以及放棄訂單等。
（三）事后分析
事后分析是企業(yè)生產過程結束后，信息系統(tǒng)自動計算實際發(fā)生的成本與計劃成本的差異，即超額成本，分析超額成本產生的原因，追查責任部門。超額成本原因有很多，包括計劃成本制定不合理、成本管理存在漏洞、企業(yè)外部因素。很多情況下，同一個超額成本可能是由兩個或兩個以上的原因造成的。存在多種原因的情況下，需要量化每種原因的影響程度。進一步確定責任部門，且納入部門考核指標之內。對于成本管理不認真的部門，實施嚴格的懲罰措施，矯正該部門不利活動,督促該部門發(fā)揮有效的成本管理職能。從根源上改進成本管理控制工作，將成本管理落到實處。
作者：張倩 單位：遼寧大學新華國際商學院
