中外企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

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一、中外比較視角下我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1.成本管理觀念落后

自中國加入國際貿易組織以來，中國的企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，在成本管理上也取得了較大的進步，但相對于國外的成本管理而言，我國的成本管理還是較為落后的。在國內，企業(yè)的成本管理的觀念上較為落后，他們仍采用傳統(tǒng)的成本管理方式，減少消耗以節(jié)約成本，增大生產規(guī)模來達到盈利的目的。但減少成本的消耗也是有一定限度的，企業(yè)減少一些不必要的消耗的確可以降低成本，但是為了降低消耗而不擇手段，產品的質量就會大受影響，最終還會降低企業(yè)的整體收益和有害企業(yè)名譽。

2.成本管理缺乏戰(zhàn)略性

第一，成本管理要具有一定的戰(zhàn)略性。我國改革以來，市場經濟得到了大力的發(fā)展，企業(yè)在競爭生存環(huán)境上也愈加的激烈，所以部分企業(yè)為了增強企業(yè)的競爭力，他們從減少成本消耗、降低產品價格的角度著手，擴大了企業(yè)的銷售規(guī)模，也提升了企業(yè)的收益。但這種做法無疑是飲鴆止渴，短時間內企業(yè)的確收獲頗大，但由于大規(guī)模的成本降低，產品質量受到了不良影響，在企業(yè)長期的戰(zhàn)略競爭中，優(yōu)勢漸漸隱退成為了劣勢，對企業(yè)發(fā)展大大不利。第二，企業(yè)需要的是全面的戰(zhàn)略性管理。盡管我國的部分企業(yè)將戰(zhàn)略性的成本管理提高了一定的地位，但在現(xiàn)實企業(yè)成本管理中，單一成本控制的管理模式仍居于首位，忽視了全面和全方位的成本管理的重要性，使得成本管理達不到可觀的效果。

3.成本管理方法與手段滯后

相對于國外的成本管理模式，我國企業(yè)的成本管理方式有所不足。隨著市場經濟體制的不斷完善和科技的不斷發(fā)展，企業(yè)產品的生產趨于量化，而我國傳統(tǒng)的成本管理方式就是利用這些產品的規(guī)?；a來達到節(jié)約成本的目的，這也是我國成本管理方式和措施的漏洞。在經濟快速發(fā)展的促使下，產品的銷售范圍日益擴大，產品不再只局限于一個區(qū)域，而是向著全國甚至全球發(fā)展，所以企業(yè)的成本不再以生產成本為主，在產品的銷售策劃以及售后服務上的成本也占據了較大的比重，所以傳統(tǒng)的成本管理手段很是不足。同時，計算機的快速發(fā)展為企業(yè)會計核算提供了幫助，大大節(jié)約了人力物力，而我國在財務管理中計算機化的程度不夠，財務方面的成本管理相對落后。

二、借鑒國際經驗完善我國企業(yè)成本管理的思路

1.樹立科學的現(xiàn)代成本管理理念

在成本管理方面，我國的企業(yè)并不是沒有發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)成本管理的不足，而是缺乏一個合適的現(xiàn)代化成本管理方案。從實事求是的角度看，我國的創(chuàng)新能力相對于發(fā)達國家略顯不足，現(xiàn)代的成本管理理念較為陳舊，雖然我國有著政策的激勵，但仍然收效甚微。所以，我國要從科研體制上進行改革，將科研與實際運用聯(lián)系更加緊密，加大科研創(chuàng)新的鼓勵措施，使其積極地創(chuàng)新出較為適合我國企業(yè)的成本管理制度。同時企業(yè)應當加大對員工的成本管理意識的培訓，使其了解成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，更新成本管理的理念，不僅提高員工的專業(yè)化程度，而且對企業(yè)的成本管理有著很大的好處。

2.加強戰(zhàn)略成本管理

與發(fā)達國家企業(yè)的成本管理相比，我國企業(yè)在成本管理的戰(zhàn)略上有所不足，主要是由于我國企業(yè)實現(xiàn)成本管理的大部分目光都聚集在節(jié)約生產成本的費用上。其實，這也是在成本管理的理念上較為狹隘的一種表現(xiàn)，戰(zhàn)略化的成本管理是在全員、全過程、全方位的實現(xiàn)的，不僅僅是局限于這一個方面。在進行企業(yè)的成本管理時，企業(yè)應當時刻注意企業(yè)外部環(huán)境的變化，實現(xiàn)目標成本的合理確定、材料資源的合理利用、銷售和售后服務工作的完善等，將戰(zhàn)略性的成本管理分散到項目每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產品生產和銷售等多方位的控制才是成本管理的有效手段。

3.采用科學先進的成本管理方法和手段

隨著科技的快速發(fā)展，將現(xiàn)代化的科學技術運用到成本管理中，不僅可以快速有效的進行成本的管理，而且減少了人力物力的使用，也節(jié)約了成本。企業(yè)可以從以下幾點進行考慮：第一，加強企業(yè)產品生產成本的管理，并注意對生產成本的考核與分析，為下一階段的成本控制提供參考依據；第二，提高資金的使用效率，同時對資金的使用進行監(jiān)控，避免資金在投入使用階段的浪費；第三，對成本管理方案進行改革創(chuàng)新，彌補傳統(tǒng)方案的不足，另一方面，加強計算機在成本管理中的投入使用，可以實時有效的對成本支出情況以及產品銷售和售后服務等方面進行監(jiān)控，加強成本管理信息的可靠度。

作者：孔玉紅 單位：湖北省十堰榮洲汽車內飾材料有限公司