作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的運用
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摘要：近年來我國經(jīng)濟的發(fā)展非常迅速，企業(yè)也呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢。企業(yè)數(shù)量的不斷增加使得市場的競爭更加激烈。若沒有有效的成本管理技術(shù)和手段，企業(yè)在競爭中就會處于弱勢，被社會淘汰。因此作業(yè)成本法以此應(yīng)運而生，該方法可以有效減少企業(yè)的成本輸出，將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。同時找出企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并給出合理的修改建議。下面針對作業(yè)成本法展開討論，主要介紹其概念、特點、應(yīng)用及存在的問題和改進措施，希望為企業(yè)提供一定的參考和幫助。
關(guān)鍵詞：成本管理；作業(yè)成本法；應(yīng)用；改進措施
引言：
傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式和成本控制手段已不再適用于現(xiàn)代的企業(yè)管理，作業(yè)成本法的出現(xiàn)解決了傳統(tǒng)企業(yè)成本管理上的諸多弊端，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。作業(yè)成本法的應(yīng)用并不是千篇一律的，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況對該方法加以改進使其更符合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，將企業(yè)效益最大化。現(xiàn)階段作業(yè)成本法還沒有得到大量普及，可見其具有廣闊的發(fā)展前景。
一、該方法的概念和特征概述
（一）對概念的相關(guān)介紹
作業(yè)成本法一詞是從國外傳到中國的，在企業(yè)管理上有著巨大作用。它是以企業(yè)的整個生產(chǎn)過程作為研究主體，將各項成本進行統(tǒng)計和計算，并指出相應(yīng)的曲線圖和表格。通過圖表就能夠直觀的看出成本在哪些方面支出較多，從而對癥下藥，在不影響整體產(chǎn)品質(zhì)量的前提下對經(jīng)濟成本進行有效控制，這就是作業(yè)成本法的整個過程。可以看出，該方法貫穿于產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)的整個過程，能夠?qū)Ω鱾€生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行客觀的分析和評價，是推動企業(yè)快速發(fā)展的重要保證。
（二）主要特征概述
作業(yè)成本法有兩個顯著特點，是對其優(yōu)勢和劣勢的比較。該方法的優(yōu)勢在于計算結(jié)果精確程度較高，該方法對成本的核算是建立在計算機分析的基礎(chǔ)上，能夠有效避免人工核算的誤差。使用該方法進行核算是一個動態(tài)變化的過程，能夠根據(jù)不同的成本進行合理計算，具有較強的靈活性，且在核算過程中還能靈活運用其它技術(shù)手段對核算進行輔助。準(zhǔn)確核算企業(yè)生產(chǎn)成本的同時還能得到詳細的成本庫，為企業(yè)改進方案提供重要參考。該方法的缺點在于過程比較麻煩，在對各項成本信息進行搜集時需要借助高效的探測儀器[1]。其中成本動因的多元化會給核算工作帶來很大難度，核算中需要借助的儀器較多且分析過程繁瑣，這會增加企業(yè)的經(jīng)濟支出，不利于對成本的有效控制。
二、該方法在企業(yè)管理中使用的作用及意義
（一）為企業(yè)降低生產(chǎn)成本提供依據(jù)
現(xiàn)階段很多企業(yè)為提升市場競爭力，通常會采用薄利多銷的營銷策略。各大商場的促銷活動隨處可見，但這并不是搶占市場的最佳選擇。企業(yè)既要合理控制商品價格還要在成本控制上下功夫，在同等的商品價格下成本低的企業(yè)顯然具有較大的市場競爭力，因此作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用是非常有必要的。利用該方法得到的一系列統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)，能夠為企業(yè)對成本的改進指出明確的方向，同時該方法的高精準(zhǔn)性會使企業(yè)在改進道路上少走很多彎路。
（二）促進企業(yè)的規(guī)范化管理
傳統(tǒng)的企業(yè)制造中，對于成本的控制并沒有重視起來，工作人員在調(diào)用原材料時沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，很容易造成材料的浪費，從而導(dǎo)致經(jīng)濟成本的增加。作業(yè)成本法的出現(xiàn)很好的解決了這一問題，在對各項成本進行準(zhǔn)確分析的同時能夠?qū)Τ杀具M行規(guī)范化管理，為工作人員調(diào)用原材料提供明確的標(biāo)準(zhǔn)。且能夠?qū)ιa(chǎn)過程中各成本的支出進行精確記錄，有效防止內(nèi)部虛假上報成本支出的情況。由此可見作業(yè)成本法在企業(yè)管理中的重要作用，只有高層管理者對成本控制重視起來，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（三）提升企業(yè)的自身實力和市場競爭力
目前我國的各類企業(yè)呈現(xiàn)出直線增長的趨勢，這使企業(yè)間的競爭壓力不斷增大。若企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計上沒有創(chuàng)新、在生產(chǎn)成本上不能合理控制，在激烈的市場競爭中就很容易會被淘汰。傳統(tǒng)企業(yè)的管理側(cè)重點在產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格把關(guān)上，忽略了對產(chǎn)品的創(chuàng)新和對成本的控制。產(chǎn)品質(zhì)量固然重要，但激烈的競爭對企業(yè)提出了新的要求。作業(yè)成本法的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的局限性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了強有力的理論支撐[2]。企業(yè)可以根據(jù)成本分析結(jié)果對產(chǎn)品進行有針對性的創(chuàng)新，在一定程度上也迎合了消費者的心理，企業(yè)效益自然就會增加。
三、該方法在成本管理中的使用流程
（一）對產(chǎn)品進行全面分析
在進行成本核算前，利用該方法可以對企業(yè)產(chǎn)品進行全面地分析，將其可能需要的成本費用記錄下來，方便與最后核算出來的結(jié)果進行對比。將產(chǎn)品設(shè)計的每一個細節(jié)進行剖析，能夠找出其設(shè)計上的不足之處，為企業(yè)在設(shè)計上的改進提供有力參考。
（二）確定成本分析的具體方案
在對產(chǎn)品進行分析后，相關(guān)工作人員就能初步確定作業(yè)成本法分析的主要步驟。方案的確定需要注意的是：將作業(yè)成本法的作用發(fā)揮到最大；盡量減少分析流程；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)確定分析重點；在成本分析中做好數(shù)據(jù)處理和記錄工作。
（三）根據(jù)生產(chǎn)過程建立成本庫
生產(chǎn)作業(yè)是企業(yè)運轉(zhuǎn)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)對成本分析都有著不同程度的影響。在使用作業(yè)成本法進行分析時側(cè)重點主要為以下幾方面：對價格較貴的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行著重分析；對同等產(chǎn)品的不同制造方式進行仔細分析；對不同的需求狀態(tài)進行嚴密監(jiān)控和精確分析。最后將分析到的數(shù)據(jù)進行整理和歸類，分別上傳到對應(yīng)的成本庫中，供企業(yè)作為生產(chǎn)改進的參考。
（四）將能夠查到的成本上傳到同一成本庫
作業(yè)成本對加工制造的成本進行分析時，其成本大致可分為兩類：可追溯的成本和不可追溯成本。前者指的是原材料、人工費等有相關(guān)記錄的成本，后者指的是具體的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)時間、機器損耗等無法直接記錄的成本。將分析結(jié)果進行上傳時，通常需將有記錄的成本上傳到同一成本庫，減少成本分類且便于企業(yè)管理。
（五）將成本進行平均分配
企業(yè)加工制造產(chǎn)品時每一批數(shù)量都較多，因此在使用作業(yè)成本法時需要進行抽樣調(diào)查。通過對樣本成本的分析和匯總，最終需要將相應(yīng)的結(jié)果平均分配到該批產(chǎn)品的每一個產(chǎn)品上，這代表的就是同批次產(chǎn)品的平均成本。能夠提升成本管理的準(zhǔn)確程度[3]。
四、提升成本管理水平的有效措施
（一）改進生產(chǎn)方式，減少直接成本
現(xiàn)階段我國大部分中小型企業(yè)，在生產(chǎn)方式上還是以人工生產(chǎn)為主，在生產(chǎn)效率上得不到有效提升，產(chǎn)品的質(zhì)量也得不到有效保證。同時還要支出較多的工資，對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。基于此種生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該向自動化生產(chǎn)的方式靠近，可在經(jīng)濟水平允許的范圍內(nèi)購買相關(guān)的機械化生產(chǎn)設(shè)備，在取代手工生產(chǎn)的同時有效提升生產(chǎn)效率，在很大程度上增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（二）提高企業(yè)的信息化管理水平
作業(yè)成本法的核算過程非常繁瑣，因此企業(yè)可以借助計算機或者功能更加強大的核算設(shè)備，并定期對設(shè)備的性能進行優(yōu)化。此外在對信息的管理上可以借助自動化管理系統(tǒng)，系統(tǒng)可對龐大的數(shù)據(jù)進行分類整理，并給出最佳的改進方案。各類科學(xué)設(shè)備的運用在縮短核算時間的同時能夠大大提升信息化管理的規(guī)范性和高效性。
（三）根據(jù)企業(yè)發(fā)展合理使用作業(yè)成本法
作業(yè)成本法在成本管理中的運用具有較大彈性和靈活性，切不可按部就班的使用。在成本核算時，企業(yè)應(yīng)該指派專業(yè)技術(shù)人員，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀對該方法進行改造，得到最適合企業(yè)目前發(fā)展的成本管理方法。這樣可避免浪費技術(shù)資源，做到對檢測過程的精簡。
（四）提升員工的綜合素質(zhì)
作業(yè)成本法是近幾年才出現(xiàn)的新詞匯，很多企業(yè)員工對其比較陌生。因此企業(yè)要加強對員工的定期培訓(xùn)，使其在不斷的知識積累過程中加深對該方法的了解，為以后能夠順利進行各項工作打下堅實的基礎(chǔ)。提升員工的綜合素質(zhì)，能夠有效提升其工作效率，避免人力資源的浪費[4]。員工對作業(yè)成本法的各項操作掌握熟練，會減少工作中出現(xiàn)錯誤的頻率，在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
五、結(jié)束語
綜上所述，主要介紹了作業(yè)成本法的概念、特點、應(yīng)用及存在的問題和改進措施，使人們對其有了更進一步的認識和了解。同時也體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展過程中，對生產(chǎn)成本進行有效控制的重要性。作業(yè)成本法在企業(yè)生產(chǎn)中的合理運用，為企業(yè)的創(chuàng)新設(shè)計提供精準(zhǔn)方向，并暴露出產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的問題，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此該方法應(yīng)進行大力推廣。
參考文獻：
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[2]林菡.作業(yè)成本法在中小型制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].菏澤學(xué)院學(xué)報，2015，（3）:90-96，100.
[3]沈衛(wèi)國.淺析作業(yè)成本法在制造類企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].會計師，2014（23）：42-43.
[4]劉思遠.如何在現(xiàn)代高新技術(shù)制造企業(yè)中成功應(yīng)用作業(yè)成本法[J].時代金融，2014（17）：174-175.
作者：王露 單位：安徽馬鞍山鋼鐵股份有限公司