創(chuàng)衛(wèi)征文精選(九篇)
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第1篇：創(chuàng)衛(wèi)征文范文
[關(guān)鍵詞]數(shù)控維修：五步到位法：探索
一、前言
隨著我國(guó)機(jī)械加工的快速發(fā)展,國(guó)內(nèi)的數(shù)控機(jī)床也越來(lái)越多。由于數(shù)控機(jī)床的先進(jìn)性和故障的不穩(wěn)定性,大部分故障都是以綜合故障形式出現(xiàn),所以數(shù)控機(jī)床的維修難度較大,并且數(shù)控機(jī)床維修工作的不規(guī)范,使得數(shù)控維修工作處于一種混亂狀態(tài),為了規(guī)范數(shù)控維修工作,提高數(shù)控機(jī)床的利用價(jià)值,本文提出五步到位數(shù)控維修法。
二、五步到位法
1.故障記錄到位
數(shù)控機(jī)床發(fā)生故障時(shí),對(duì)于操作人員應(yīng)首先停止機(jī)床,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并對(duì)故障進(jìn)行盡可能詳細(xì)的記錄,并及時(shí)通知維修人員。
⑴故障發(fā)生時(shí)的情況記錄
1)發(fā)生故障的機(jī)床型號(hào),采用的控制系統(tǒng)型號(hào),系統(tǒng)的軟件版本號(hào)。
2)故障的現(xiàn)象,發(fā)生故障的部位,以及發(fā)生故障時(shí)機(jī)床與控制系統(tǒng)的現(xiàn)象。
3)發(fā)生故障時(shí)系統(tǒng)所處的操作方式。
4)若故障在自動(dòng)方式下發(fā)生,則應(yīng)記錄發(fā)生故障時(shí)的加工程序號(hào),出現(xiàn)故障的程序段號(hào),加工時(shí)采用的刀具號(hào)等。
5)若發(fā)生加工精度超差或輪廓誤差過(guò)大等故障,應(yīng)記錄被加工工件號(hào),并保留不合格工件。
6)在發(fā)生故障時(shí),若系統(tǒng)有報(bào)警顯示,則記錄系統(tǒng)的報(bào)警顯示情況與報(bào)警號(hào)。
7)記錄發(fā)生故障時(shí),各坐標(biāo)軸的位置跟隨誤差的值。
8)記錄發(fā)生故障時(shí),各坐標(biāo)軸的移動(dòng)速度、移動(dòng)方向,主軸轉(zhuǎn)速、轉(zhuǎn)向等。
⑵故障發(fā)生的頻繁程度記錄
1)故障發(fā)生的時(shí)例與周期。
2)故障發(fā)生時(shí)的環(huán)境情況。
3)若為加工零件時(shí)發(fā)生的故障,則應(yīng)記錄加工同類(lèi)工件時(shí)發(fā)生故障的概率情況。
4)檢查故障是否與“進(jìn)給速度”、“換刀方式”或是“螺紋切削”等特殊動(dòng)作有關(guān)。
⑶故障的規(guī)律性記錄。
⑷故障時(shí)的外界條件記錄。
2.故障檢查到位
維修人員故障維修前,應(yīng)根據(jù)故障現(xiàn)象與故障記錄,認(rèn)真對(duì)照系統(tǒng)、機(jī)床使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行各頂檢查以便確認(rèn)故障的原因。當(dāng)數(shù)控設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),首先要搞清故障現(xiàn)象,向操作人員了解第一次出現(xiàn)故障時(shí)的情況,在可能的情況下觀察故障發(fā)生的過(guò)程,觀察故障是在什么情況下發(fā)生的,怎么發(fā)生的,引起怎樣的后果。搞清了故障現(xiàn)象,然后根據(jù)機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)的工作原理,就可以很快地確診并將故障排除,使設(shè)備恢復(fù)正常使用。故障檢查包括:
⑴機(jī)床的工作狀況檢查。
⑵機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)情況檢查。
⑶機(jī)床和系統(tǒng)之間連接情況檢查。
⑷CNC裝置的外觀檢查。
維修時(shí)應(yīng)記錄檢查的原始數(shù)據(jù)、狀態(tài),記錄越詳細(xì),維修就越方便,用戶(hù)最好編制一份故障維修記錄表,在系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí),操作者可以根據(jù)表的要求及時(shí)填入各種原始材料,供維修時(shí)參考。
3.診斷故障到位
故障診斷是進(jìn)行數(shù)控機(jī)床維修的第二步,故障診斷是否到位,直接影響著排除故障的快慢,同時(shí)也起到預(yù)防故障的發(fā)生與擴(kuò)大的作用。首先維修人員應(yīng)遵循以下兩條原則:
(1)充分調(diào)查故障現(xiàn)場(chǎng)。這是維修人員取得維修第一手材料的一個(gè)重要手段。
(2)認(rèn)真分析故障的原因。分析故障時(shí),維修人員不應(yīng)局限于CNC部分,而是要對(duì)機(jī)床強(qiáng)電、機(jī)械、液壓、氣動(dòng)等方面都作詳細(xì)的檢查,并進(jìn)行綜合判斷,達(dá)到確珍和最終排除故障的目的。
1)直觀法。2)系統(tǒng)自診斷法。3)參數(shù)檢查法。4)功能程序測(cè)試法。5)部件交換法。6)測(cè)量比較法。7)原理分析法。8)敲擊法。9)局部升溫法。10)轉(zhuǎn)移法。
除了以上介紹的故障檢測(cè)方法外,還有插拔法、電壓拉偏法、敲擊法等等,這些檢查方法各有特點(diǎn),維修人員可以根據(jù)不同的現(xiàn)象對(duì)故障進(jìn)行綜合分析,縮小故障范圍,排除故障。
4.維修方法到位
在數(shù)控機(jī)床維修中,維修方法的選擇到位不到位直接影響著機(jī)床維修的質(zhì)量,在維修過(guò)程中經(jīng)常使用的維修方法有以下幾種:
(1)初始化復(fù)位法。由于瞬時(shí)故障引起的系統(tǒng)報(bào)警,可用硬件復(fù)位或開(kāi)關(guān)系統(tǒng)電源依次來(lái)清除故障,若系統(tǒng)工作存貯區(qū)由于掉電、拔插線路板或電池欠壓造成混亂,則必須對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行初始化清除,清除前應(yīng)注意作好數(shù)據(jù)拷貝記錄,若初始化后故障仍無(wú)法排除,則進(jìn)行硬件診斷。
(2)參數(shù)更改,程序更正法。系統(tǒng)參數(shù)是確定系統(tǒng)功能的依據(jù),參數(shù)設(shè)定錯(cuò)誤就可能造成系統(tǒng)的故障或某功能無(wú)效。有時(shí)由于用戶(hù)程序錯(cuò)誤亦可造成故障停機(jī),對(duì)此可以采用系統(tǒng)搜索功能進(jìn)行檢查,改正所有錯(cuò)誤,以確保其正常運(yùn)行。
(3)調(diào)節(jié)、最佳化調(diào)整法。調(diào)節(jié)是一種最簡(jiǎn)單易行的辦法。通過(guò)對(duì)電位計(jì)的調(diào)節(jié),修正系統(tǒng)故障。
(4)備件替換法。用好的備件替換診斷出壞的線路板,并做相應(yīng)的初始化啟動(dòng),使機(jī)床迅速投入正常運(yùn)轉(zhuǎn),然后將壞板修理或返修,這是目前最常用的排故辦法。
(5)改善電源質(zhì)量法。目前一般采用穩(wěn)壓電源,來(lái)改善電源波動(dòng)。對(duì)于高頻干擾可以采用電容濾波法,通過(guò)這些預(yù)防性措施來(lái)減少電源板的故障。
(6)維修信息跟蹤法。一些大的制造公司根據(jù)實(shí)際工作中由于設(shè)計(jì)缺陷造成的偶然故障,不斷修改和完善系統(tǒng)軟件或硬件。這些修改以維修信息的形式不斷提供給維修人員
(7)修復(fù)法。對(duì)數(shù)控機(jī)床的故障進(jìn)行恢復(fù)性修復(fù)、調(diào)整、復(fù)位行程開(kāi)關(guān)、修復(fù)脫焊、斷線、修復(fù)機(jī)械故障等。
5.維修記錄到位
維修時(shí)應(yīng)記錄、檢查的原始數(shù)據(jù)、狀態(tài)較多,記錄越詳細(xì),維修就越方便,用戶(hù)最好根據(jù)本廠的實(shí)際清況,編制一份故障維修記錄表,在系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí),操作者可以根據(jù)表的要求及時(shí)填入各種原始材料,供再維修時(shí)參考。
通常維修記錄包括以下幾方面的內(nèi)容;(1)現(xiàn)場(chǎng)記錄;(2)故障原因;(3)解決方法;(4)遺留的問(wèn)題;(5)日期和停工的時(shí)間;(6)維修人員情況;(7)資料記錄。
三、結(jié)束語(yǔ)
五步到位法的實(shí)施,提高重復(fù)性故障的維修速度,提高維修者的理論水平和維修能力,有利于分析設(shè)備的故障率及可維修性,改進(jìn)操作規(guī)程,提高機(jī)床壽命和利用率,并能充分實(shí)現(xiàn)資源共享。使其具有可利用性、可持續(xù)發(fā)展性,為規(guī)范數(shù)控維修行業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
[1]沈兵,歷承兆.數(shù)控系統(tǒng)診斷與維修手冊(cè).北京機(jī)械工業(yè)出版社,2009.
第2篇：創(chuàng)衛(wèi)征文范文
陜西白水東風(fēng)小學(xué)五（三）班
王晨
自去年以來(lái)，我的家鄉(xiāng)白水縣正在轟轟烈烈地開(kāi)展創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)，決心把美麗的“中國(guó)蘋(píng)果之鄉(xiāng)”建設(shè)成為省級(jí)衛(wèi)生城市。
我想家鄉(xiāng)既然提出了創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)，那是在美化我們的城市環(huán)境，使路變凈、水變清、天變藍(lán)、人變爽，我們就應(yīng)該積極響應(yīng)，那是我們每一個(gè)市民的責(zé)任。記得有一次，我打算幫外婆把家里的垃圾清理掉，于是便將垃圾簍里的方便袋提起來(lái)走出了家門(mén)。可是剛走到院子外面的垃圾桶旁，就看見(jiàn)一位十五六歲的中學(xué)生一邊騎自行車(chē)一邊吃蘋(píng)果，離垃圾桶還有幾十米遠(yuǎn)就把果核扔了過(guò)去，結(jié)果卻扔到了馬路邊。想不到的是他連看都不看一眼騎著自行車(chē)揚(yáng)長(zhǎng)而去。這時(shí)一位老奶奶把那位小伙子攔住，批評(píng)道：“孩子你知道嗎？現(xiàn)在我們搞創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)，你應(yīng)該自覺(jué)去保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生而不應(yīng)該這樣隨便……”。這時(shí)，我走過(guò)去將那果核撿起來(lái)扔進(jìn)垃圾桶。老奶奶立刻投給我贊美的眼神……
第3篇：創(chuàng)衛(wèi)征文范文
第二條為進(jìn)一步鞏固民主評(píng)議工作成果，規(guī)范創(chuàng)建*市“群眾滿(mǎn)意基層站所（辦事窗口）”先進(jìn)單位和示范單位行為，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的落實(shí)，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)深入開(kāi)展，制定本辦法。
第三條市“群眾滿(mǎn)意基層站所”創(chuàng)建工作先進(jìn)單位應(yīng)當(dāng)符合以下條件：
㈠廉政建設(shè)好。站所干部職工能認(rèn)真貫徹黨的反腐倡廉政策，自覺(jué)遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，廉潔奉公，忠于職守，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，全心全意為人民服務(wù)。
㈡依法行政嚴(yán)。能?chē)?yán)格依法許可（審批）、依法收費(fèi)、依法處罰、照章辦事；執(zhí)法行為規(guī)范文明，行政執(zhí)法責(zé)任制、過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制和評(píng)議考核制落實(shí)；按照嚴(yán)格依法、全面真實(shí)、便民高效、誠(chéng)實(shí)守信的要求，認(rèn)真實(shí)行政務(wù)公開(kāi)及公共事業(yè)單位辦事公開(kāi)；辦事流程清晰，承諾時(shí)限辦結(jié)，不因法定事由和法定程序擅自撤銷(xiāo)和變更生效行政決定；杜絕執(zhí)法不公、辦事不公，，執(zhí)法違法，亂收費(fèi)、亂罰款和各種攤派等損害群眾利益的行為。
㈢服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)。認(rèn)真完成各項(xiàng)規(guī)定任務(wù)；崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)責(zé)任制、AB崗工作制、失職追究制、否定報(bào)備制、一次性告知制落實(shí)到位；服務(wù)態(tài)度文明禮貌、熱情耐心、認(rèn)真負(fù)責(zé)；改進(jìn)服務(wù)方式，強(qiáng)化服務(wù)功能，提高辦事效率，積極推行為民、便民、利民措施；未發(fā)生門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦、刁難群眾、態(tài)度粗暴、辦事馬虎、效率低下、推諉扯皮等現(xiàn)象。
㈣辦事環(huán)境良。硬件建設(shè)到位，服務(wù)設(shè)施齊全，辦事指南清楚，政(事)務(wù)公開(kāi)完善；工作人員儀容儀表端莊，工作環(huán)境整潔，無(wú)臟、亂、差現(xiàn)象。
㈤長(zhǎng)效機(jī)制全。政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和教育、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲等制度落實(shí)；從政道德教育、職業(yè)道德教育和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)經(jīng)?；⒅贫然?；內(nèi)部管理制度完善，紀(jì)律嚴(yán)明；監(jiān)督機(jī)制健全，對(duì)群眾反映的問(wèn)題及時(shí)處理，認(rèn)真整改。
㈥創(chuàng)建意識(shí)強(qiáng)。行風(fēng)建設(shè)名列本系統(tǒng)（部門(mén)、行業(yè)）前列；創(chuàng)建活動(dòng)臺(tái)帳齊全，工作開(kāi)展特色明顯，群眾滿(mǎn)意度高。
第四條市“群眾滿(mǎn)意辦事窗口”創(chuàng)建工作先進(jìn)單位應(yīng)當(dāng)符合以下條件：
㈠組織健全。重視“群眾滿(mǎn)意辦事窗口”創(chuàng)建活動(dòng)，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制訂創(chuàng)建規(guī)范，明確責(zé)任分工，落實(shí)保障措施，切實(shí)把創(chuàng)建活動(dòng)落到實(shí)處。
㈡環(huán)境優(yōu)美。辦事窗口場(chǎng)所適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，有足夠的面積，環(huán)境優(yōu)美；工作人員到位；各類(lèi)辦公設(shè)備齊全，公示、監(jiān)控、考勤、會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)設(shè)施齊備，符合行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；硬件建設(shè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)有明顯改進(jìn)。
㈢形象良好。工作人員形象上墻、佩證上崗，行為文明、用語(yǔ)規(guī)范，遵守紀(jì)律，服務(wù)態(tài)度熱情周到、耐心細(xì)心、認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，整體素質(zhì)有保證；辦事窗口衛(wèi)生整潔，辦公環(huán)境優(yōu)美，無(wú)臟、亂、差等現(xiàn)象；大力推行政務(wù)公開(kāi)，依法公開(kāi)率達(dá)到100%；群眾滿(mǎn)意率（含基本滿(mǎn)意率）在98%以上，投訴率低于0.2‰。
㈣服務(wù)規(guī)范。嚴(yán)格依法許可（審批）、依法收費(fèi)、依法處罰、照章辦事；開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化窗口建設(shè)，建立健全首問(wèn)責(zé)任制、AB角制、服務(wù)承諾制、失職追究制等各項(xiàng)制度，推行管理制度化、服務(wù)規(guī)范化、行為標(biāo)準(zhǔn)化；開(kāi)展優(yōu)勝窗口、服務(wù)標(biāo)兵等評(píng)選活動(dòng)。
㈤辦事高效。強(qiáng)化辦事窗口服務(wù)功能，精簡(jiǎn)辦事環(huán)節(jié)，縮短承諾時(shí)限，全年業(yè)務(wù)差錯(cuò)率、遲延率低于0.5%；實(shí)施一次性告知制，限時(shí)辦結(jié)制、一審一核制，投資項(xiàng)目快速審批，強(qiáng)化網(wǎng)上申請(qǐng)、網(wǎng)上審批；全面落實(shí)職能歸并工作，設(shè)立行政審批科（股），實(shí)現(xiàn)“一個(gè)窗口對(duì)外審批、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分管”。
㈥廉潔奉公。自覺(jué)遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，忠于職守，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，全心全意為人民服務(wù)，全年無(wú)發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象。
第五條市“群眾滿(mǎn)意基層站所（辦事窗口）”創(chuàng)建工作示范單位，除具備先進(jìn)單位要求外，還應(yīng)具備以下條件：領(lǐng)導(dǎo)班子崗位職責(zé)明確，能認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制原則，做到科學(xué)決策、集體領(lǐng)導(dǎo)，班子成員有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)；工作作風(fēng)過(guò)硬，全員宗旨觀念和服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，干部職工愛(ài)崗敬業(yè)，干凈干事，工作成績(jī)突出，群眾基礎(chǔ)好，社會(huì)公認(rèn)度高。在主管部門(mén)年度綜合考評(píng)中，成績(jī)?cè)谄骄忠韵碌?，不得評(píng)為市創(chuàng)建工作示范單位。
第六條一年內(nèi)，有下列情形之一的單位，不得授予市“群眾滿(mǎn)意基層站所（辦事窗口）”創(chuàng)建工作先進(jìn)單位和示范單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：
㈠所屬工作人員（包括聘用人員，下同）因違法違紀(jì)受到刑事追究、黨紀(jì)政紀(jì)處分的；
㈡單位及其所屬工作人員曾被上級(jí)主管部門(mén)或市以上糾風(fēng)辦、效能辦（投訴中心）給予通報(bào)批評(píng)以上（含通報(bào)批評(píng)）處理的；
㈢曾被市以上新聞媒體作為反面典型公開(kāi)曝光并查證屬實(shí)的；
㈣因違法或違規(guī)行政行為，在行政復(fù)議中被撤銷(xiāo)行政決定或在行政訴訟中敗訴的；
㈤因工作失職造成惡劣社會(huì)影響或引發(fā)群體性上訪事件的；
㈥未認(rèn)真落實(shí)政（事）務(wù)公開(kāi)和收費(fèi)管理辦法，有亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款等行為的；
㈦在申報(bào)、評(píng)選中有弄虛作假、等違規(guī)行為的；
㈧存在其他不符合條件的情形。
第七條市“群眾滿(mǎn)意基層站所（辦事窗口）”創(chuàng)建工作先進(jìn)單位和示范單位的評(píng)選工作按照自下而上的程序進(jìn)行，一般每年評(píng)選一次。申報(bào)時(shí)間為每年的10月底前。示范單位由先進(jìn)單位申報(bào)評(píng)選產(chǎn)生。
第八條評(píng)選工作依照以下程序進(jìn)行：
㈠申報(bào)對(duì)象自評(píng)。申報(bào)對(duì)象根據(jù)上述申報(bào)條件進(jìn)行自評(píng)（申報(bào)先進(jìn)單位的，自評(píng)表依據(jù)附件1或附件2；申報(bào)示范單位的，自行寫(xiě)出自評(píng)報(bào)告），并將自評(píng)結(jié)果報(bào)業(yè)務(wù)主管部門(mén)。
㈡主管部門(mén)考評(píng)和推薦。主管部門(mén)對(duì)申報(bào)對(duì)象進(jìn)行考評(píng)，在考評(píng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，要責(zé)令其整改。同時(shí)，將符合條件的申報(bào)對(duì)象征得服務(wù)區(qū)域所在地的鎮(zhèn)（街道）同意后，擇優(yōu)向市政府糾風(fēng)辦推薦。
㈢群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)工作由市政府糾風(fēng)辦牽頭，鎮(zhèn)紀(jì)委（街道紀(jì)工委）具體組織實(shí)施。
㈣復(fù)查和公示。對(duì)各主管部門(mén)推薦的候選名單，市政府糾風(fēng)辦會(huì)同市政府法制辦、市政府辦證中心組織人員進(jìn)行復(fù)查確定評(píng)選初步名單，并以一定方式向社會(huì)公示。
㈤表彰。市政府糾風(fēng)辦根據(jù)復(fù)查和公示結(jié)果，提出評(píng)定名單，經(jīng)市創(chuàng)建“群眾滿(mǎn)意基層站所（辦事窗口）”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定后，予以表彰。
第九條市“群眾滿(mǎn)意基層站所（辦事窗口）”先進(jìn)單位和示范單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，一般每?jī)赡陱?fù)審一次，復(fù)審工作參照評(píng)選工作程序進(jìn)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)獲獎(jiǎng)單位有本辦法第六條所列情形之一的，即予摘牌，取消其相應(yīng)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
第十條獲獎(jiǎng)單位主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)照本辦法和本系統(tǒng)的考評(píng)細(xì)則，對(duì)獲獎(jiǎng)單位進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)獲獎(jiǎng)單位存在本辦法第六條規(guī)定的情形之一的，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)之日起5個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式報(bào)告市政府糾風(fēng)辦。
第十一條各鎮(zhèn)紀(jì)委（街道紀(jì)工委）在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)獲獎(jiǎng)單位不符合本辦法所規(guī)定條件的，應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式報(bào)告市政府糾風(fēng)辦。
第十二條市政府糾風(fēng)辦負(fù)責(zé)對(duì)各主管部門(mén)和鎮(zhèn)紀(jì)委（街道紀(jì)工委）上報(bào)情況的審核。對(duì)情況屬實(shí)的，經(jīng)市創(chuàng)建“群眾滿(mǎn)意基層站所（辦事窗口）”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室同意后，由市政府糾風(fēng)辦發(fā)出摘牌通知書(shū)，取消榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，抄告業(yè)務(wù)主管部門(mén)，并在一定范圍內(nèi)公告。
第十三條市政府糾風(fēng)辦定期、不定期組織人員對(duì)獲獎(jiǎng)單位進(jìn)行暗訪檢查，發(fā)現(xiàn)有對(duì)應(yīng)本辦法第六條規(guī)定的情形之一的，報(bào)市創(chuàng)建“群眾滿(mǎn)意基層站所（辦事窗口）”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室同意后，直接發(fā)出摘牌通知書(shū)，取消榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，抄告業(yè)務(wù)主管部門(mén)，并在一定范圍內(nèi)公告。
第十四條被取消榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的單位，兩年內(nèi)不得參評(píng)市“群眾滿(mǎn)意基層站所（辦事窗口）”創(chuàng)建工作先進(jìn)單位或示范單位。單位主要負(fù)責(zé)人要公開(kāi)整改承諾，并切實(shí)抓好整改工作。
第4篇：創(chuàng)衛(wèi)征文范文
雙創(chuàng)是什么？雙創(chuàng)是創(chuàng)建全國(guó)文明城市和創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市。自從去年?？谑小半p創(chuàng)”工作動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)以來(lái)，?？诘氖腥菔忻财鹆朔旄驳氐淖兓?！街邊看不到占道經(jīng)營(yíng)的小商販了；街道干凈了，大家都自覺(jué)地把垃圾丟進(jìn)垃圾桶；電動(dòng)車(chē)停放有序；就連以前污水橫流的菜市場(chǎng)現(xiàn)在也變得整潔了，不再是臭氣沖天的了；從前坑坑洼洼的泥土路也鋪上了瀝青、石磚，我們的海口市變得干凈又美麗！市民的素質(zhì)都大大的提升，文明、禮貌、謙讓?zhuān)?/p>
雙創(chuàng)一開(kāi)始，我就把媽媽也拉入了我們雙創(chuàng)的陣容，媽媽和我們一起學(xué)習(xí)雙創(chuàng)知識(shí)，一起遵守交通規(guī)則，一起保護(hù)我們的環(huán)境衛(wèi)生。媽媽自己經(jīng)營(yíng)著店鋪，很多時(shí)間都在店里，我們就和媽媽一起學(xué)習(xí)門(mén)前三包的內(nèi)容：包衛(wèi)生，包容貌，包秩序。假期或是我們放學(xué)回到店里，店里店外的衛(wèi)生都由我和妹妹負(fù)責(zé)。有一天我放學(xué)回到店里，看到隔壁店的幾位業(yè)務(wù)員哥哥將剛抽完的煙頭隨手扔在了地上，我走上前去把煙頭撿了起來(lái)，微笑地說(shuō)：“哥哥，吸煙有害健康哦！而且亂扔垃圾不利于美化我們的環(huán)境！”哥哥很不好意思地摸著我的頭說(shuō)：“對(duì)不起，哥哥以后不會(huì)這樣了！”居委會(huì)的雙創(chuàng)監(jiān)督員叔叔、阿姨正好經(jīng)過(guò)，用相機(jī)記錄下了這一幕，他們連連對(duì)我豎起大拇指，夸我是雙創(chuàng)的小使者！
小手拉大手，我們共同努力，讓海口市盡快走向繁榮，走向美麗，走向文明！
第5篇：創(chuàng)衛(wèi)征文范文
“親情感化法”溫暖職工
公司堅(jiān)持以人為本，建立了以人本關(guān)懷為主體的“親情教育”管理長(zhǎng)效機(jī)制。其運(yùn)作過(guò)程主要是通過(guò)職工家屬、礦山女工對(duì)井下特殊行業(yè)職工的身心調(diào)試。年初，專(zhuān)門(mén)制定了《關(guān)于女工家屬開(kāi)展“親情系安全”送溫暖活動(dòng)安排意見(jiàn)》，以 “關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題，不斷豐富送溫暖活動(dòng)內(nèi)涵，創(chuàng)新送溫暖活動(dòng)形式，加大送溫暖活動(dòng)力度為要求，安排部署了活動(dòng)項(xiàng)目、主要負(fù)責(zé)人，明確了預(yù)期達(dá)到的效果，真正用親情喚醒職工安全意識(shí)，牢記安全職責(zé)。開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳一條街活動(dòng)，組織女工家屬通過(guò)發(fā)放安全宣傳材料、簽訂夫妻安全合同書(shū)、制作安全隱患提示卡、安全黑板報(bào)展等形式開(kāi)展安全教育活動(dòng)，組織女工家屬深入井下、區(qū)隊(duì)、井口、班組開(kāi)展為井下職工送安全鞋墊、安全毛巾、安全囑咐信，動(dòng)員女工家屬將發(fā)生在自己身邊的真實(shí)事例，編成具有教育意義和感染力強(qiáng)的安全節(jié)目，到井口、下區(qū)隊(duì)、進(jìn)社區(qū)、入宿舍表演，啟發(fā)和教育職工珍愛(ài)生命、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離事故、享受安全。另外，公司工會(huì)還安排了女工家屬走訪“三違”家庭、“一對(duì)一”幫教、親情安全提示、安全漫畫(huà)征集、安全有獎(jiǎng)競(jìng)猜等系列活動(dòng)，進(jìn)一步喚起干部職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感。
公司考慮到大部分職工屬于單身，離家遠(yuǎn)，親情教育只產(chǎn)生“一時(shí)熱”的因素，組織抽出專(zhuān)人負(fù)責(zé)，為每一名職工拍攝了全家福照片，每張照片都留下親人的安全寄語(yǔ)，掛在床頭，讓職工時(shí)刻感受親情的囑托。還建立了親情幫扶長(zhǎng)效機(jī)制，不定期組織職工家屬送湯送水，送安全賀信、送文藝演出到井口，到宿舍等。
“換位思考”法筑牢防線
面對(duì)安全周期不斷延長(zhǎng)，職工安全意識(shí)逐漸淡薄的實(shí)際情況，公司在職工安全思想教育上不斷出新、出招、出點(diǎn)子，實(shí)施了“換位思考”法，進(jìn)一步筑牢了職工安全思想防線，使安全深深扎根于干部員工心中，使安全生產(chǎn)的大好局面保持良好態(tài)勢(shì)。安全親情換位思考。從職工家屬中抽出文化素質(zhì)較高、口才相當(dāng)?shù)募覍偕钊氲交鶎訁^(qū)隊(duì)一線，與職工面對(duì)面展開(kāi)“我是礦工，你是家屬”換位交談，每名職工家屬都把自己做為一名礦工妻子，對(duì)丈夫的安全工作所付出的心血和內(nèi)心的期盼全部?jī)A訴，她們用真誠(chéng)感動(dòng)著每名一線職工，把妻子的默默奉獻(xiàn)深深鉻印在心中，并發(fā)誓為妻子和公司交出一份滿(mǎn)意的安全答卷。安全協(xié)管換位思考。安全協(xié)管員負(fù)責(zé)一線員工的安全監(jiān)督與說(shuō)服教育，通過(guò)換位思考，讓一線職工懂得為了自身安全，牽動(dòng)著無(wú)數(shù)人的心，懂得了嚴(yán)格的管理與監(jiān)督說(shuō)服教育，不是為了別人而是為了自己。安全管理?yè)Q位思考。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)與職工之間的換位思考法，讓一線職工擺正了安全與生產(chǎn)，安全與效益，管理與被管理的關(guān)系，安全問(wèn)題涉及到全公司干部職工的利益和榮譽(yù)，為了這份榮譽(yù)，職工們紛紛呼吁：“安全從我做起”，同時(shí)，不斷創(chuàng)新安全教育形式，安全宣傳活動(dòng)周周有亮點(diǎn)、月月有重點(diǎn)，使安全管理實(shí)現(xiàn)了由“人治到法治、由物本管理到人本管理、由常規(guī)管理到超前管理、由‘要我安全’到‘我要安全’”的“四大飛躍”。
“樹(shù)立典型”法鼓舞斗志
作為煤炭企業(yè)，農(nóng)民輪換工較多，已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的一支中堅(jiān)力量。公司注重在農(nóng)民輪換工抓生產(chǎn)典型，發(fā)揮典型示范乘數(shù)效應(yīng)。從基層選樹(shù)了一批立得起、站得穩(wěn)、叫得響、推得開(kāi)的農(nóng)民輪換工生產(chǎn)先進(jìn)典型，大張旗鼓地宣傳他們的先進(jìn)事跡、典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范作用，在礦區(qū)內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)氣和百舸爭(zhēng)流的濃厚氛圍?；鶎痈鞯V在礦對(duì)生產(chǎn)一線領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整時(shí)，及時(shí)把符合“四好四高”條件的農(nóng)民輪換工補(bǔ)充進(jìn)來(lái)：生產(chǎn)業(yè)績(jī)好專(zhuān)業(yè)技術(shù)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作好群眾威信高、安全生產(chǎn)好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)高、帶頭作用好敢于吃苦耐勞，調(diào)整的范圍是只要符合條件，農(nóng)民輪換工照樣提拔。調(diào)整的范圍包括農(nóng)民工在內(nèi)的所有職工，只要符合條件，農(nóng)民工照樣可以走上管理崗位。重新制定了“一線工資法”，提出了工資要向一線傾斜，向苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜。據(jù)勞資部門(mén)計(jì)算，今年全公司人均工資預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)1萬(wàn)元以上。
公司黨委大力開(kāi)展“弘揚(yáng)勞模精神，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)標(biāo)兵”活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“勞模座談會(huì)”，“勞模事跡放映”、“收聽(tīng)勞模事跡演講”等形式，在公司范圍內(nèi)掀起了“弘揚(yáng)勞模精神，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)標(biāo)兵”的熱潮。為了營(yíng)造學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的濃厚氛圍，該公司充分利用廣播、板報(bào)等宣傳工具，開(kāi)辟了“弘揚(yáng)勞模精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡”園地，學(xué)習(xí)勞模立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，干一行愛(ài)一行，干一行專(zhuān)一行，干一行精一行，艱苦奮斗，在平凡崗位上做出不平凡業(yè)績(jī)的拼搏精神。開(kāi)展了“勞模事跡巡回演講”活動(dòng)，他們淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的實(shí)干精神讓干部職工倍受鼓舞，深受啟發(fā)。組織勞模召開(kāi)“座談會(huì)”，讓勞模與職工面對(duì)面交流，談自己撲下身子一心干事創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，談自己不畏艱難、任勞任怨的強(qiáng)烈責(zé)任感，談自己身為勞模的榮譽(yù)感和自豪感。該公司把學(xué)習(xí)活動(dòng)與“386111”目標(biāo)相結(jié)合，鼓勵(lì)干部職工立足崗位、努力拼搏，奮戰(zhàn)煤海。在勞模待遇上，做到高出一層，厚愛(ài)一層，給位子、給票子，定期走訪，慰問(wèn)，關(guān)心勞模家庭情況，讓他們充分感受企業(yè)的溫暖和黨的關(guān)懷。
“重心下移法”理順情緒
第6篇：創(chuàng)衛(wèi)征文范文
首先，供水企業(yè)需要誠(chéng)信服務(wù)。供水企業(yè)為城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)生活提供必需的供水服務(wù)，是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要載體，直接關(guān)系到社會(huì)公眾公益，關(guān)系到人民群眾生活質(zhì)量，關(guān)系到城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，具有顯著的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、公用性和自然壟斷性。為此，供水企業(yè)必須把保障供水?dāng)[在第一位，也就是說(shuō)，要首先講求的是社會(huì)效益。同時(shí)，供水企業(yè)畢竟是自負(fù)盈虧的企業(yè)實(shí)體，必然要以盈利為目的，因而不可把經(jīng)濟(jì)效益丟在一邊而不顧，單純地去追求社會(huì)效益。其實(shí)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益是一對(duì)連生體，共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展，只不過(guò)是在實(shí)踐操作中，不同的階段有不同的側(cè)重點(diǎn)罷了。
其次，誠(chéng)信服務(wù)由來(lái)已久。從1994年煙臺(tái)水司推行社會(huì)服務(wù)承諾制以來(lái)，全國(guó)各地水司都在大張旗鼓開(kāi)展社會(huì)服務(wù)承諾制，其實(shí)承諾服務(wù)就是誠(chéng)信服務(wù)的前身。從主觀上來(lái)講，誠(chéng)信服務(wù)是自愿的、主動(dòng)的，而不是受約束的，假如說(shuō)過(guò)去國(guó)有供水企業(yè)是受政府要求，推行承諾服務(wù)，那么現(xiàn)代供水企業(yè)則應(yīng)該是主動(dòng)為用戶(hù)提供誠(chéng)信服務(wù)。
第三，誠(chéng)信服務(wù)必須達(dá)標(biāo)。供水企業(yè)要達(dá)到的服務(wù)目標(biāo)在《山西省城市供水和節(jié)約用水管理?xiàng)l例》中得到了明確規(guī)定，“供水服務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：供水最低服務(wù)水壓；供水水質(zhì)；搶修及時(shí)率；抄表、收費(fèi)服務(wù)；其他服務(wù)指標(biāo)?！边@些既定的目標(biāo)，成為了供水企業(yè)誠(chéng)信服務(wù)的指揮棒，《城市供水企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中指出，供水管網(wǎng)干線末梢的服務(wù)壓力不應(yīng)低于0.12兆帕；出廠水和管網(wǎng)水均應(yīng)符合GB5749-85《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定等等。那么，供水企業(yè)又要通過(guò)哪些途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)這些服務(wù)目標(biāo)，既而讓社會(huì)滿(mǎn)意，讓市民放心。
一、個(gè)人誠(chéng)信。員工的整體提高是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，員工對(duì)用戶(hù)誠(chéng)信，對(duì)企業(yè)誠(chéng)信，把誠(chéng)信始終作為個(gè)人和集體不屑懈追求的目標(biāo)，才會(huì)形成一個(gè)誠(chéng)信的團(tuán)隊(duì)。因此，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”不是一個(gè)簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是必須落實(shí)到具體工作中的實(shí)在行為，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。
二、價(jià)格誠(chéng)信。供水企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展最終要落在水費(fèi)回收上，必須做到價(jià)格誠(chéng)信，水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化，可通過(guò)各種載體，加大宣傳力度，把不同時(shí)期、不同類(lèi)型、不同項(xiàng)目的水價(jià)公示于眾，讓用戶(hù)心中有數(shù)，明明白白消費(fèi)。同時(shí)在水價(jià)調(diào)整過(guò)程中，作為申請(qǐng)方，供水企業(yè)不可夸大其辭，而要對(duì)調(diào)整原因進(jìn)行客觀分析，實(shí)實(shí)在在地把困難擺出來(lái)，以贏得用戶(hù)的理解與支持。
第7篇：創(chuàng)衛(wèi)征文范文
在安圖縣第十七屆人大常委會(huì)第六次會(huì)議上，縣人大常委會(huì)專(zhuān)題詢(xún)問(wèn)了縣政府創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城工作情況?？h人大常委會(huì)主任金斗河，副主任于英志、金哲虎、呂景才、李長(zhǎng)男，副縣長(zhǎng)張宏，縣人大常委會(huì)委員以及部分人大代表參加會(huì)議。縣衛(wèi)生局、縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、縣工商行政管理局、縣食品藥品監(jiān)督管理局等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人到會(huì)聽(tīng)取意見(jiàn)、回答詢(xún)問(wèn)。
會(huì)上，縣人大常委會(huì)組成人員針對(duì)本縣在創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城活動(dòng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了提問(wèn)，提出了建議。張宏首先介紹了全縣開(kāi)展創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城的整體情況，縣衛(wèi)生局、縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、縣工商行政管理局、縣食品藥品監(jiān)督管理局等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人分別對(duì)常委會(huì)組成人員提出的問(wèn)題進(jìn)行了解答，并提出了今后的努力方向和工作重點(diǎn)。
張宏在表態(tài)發(fā)言中表示，今后，縣政府將堅(jiān)定目標(biāo)，繼續(xù)把創(chuàng)衛(wèi)工作作為當(dāng)前頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)決完成創(chuàng)建工作；攻堅(jiān)克難，采取扎實(shí)有效措施全力破解創(chuàng)衛(wèi)工作難題；主動(dòng)接受監(jiān)督，積極采納合理的意見(jiàn)和建議，使創(chuàng)衛(wèi)工作始終保持深厚的群眾基礎(chǔ)。
第8篇：創(chuàng)衛(wèi)征文范文
關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；市場(chǎng)集中度；組織調(diào)整行為；規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式
Abstract:
Compared with the traditional significant scale economy， culture industry belongs to the less significant scale economy. By clarifying the characteristics， economic principle and operation mode of culture industry， the paper analyzes the existing problems in Hunan Province’s culture industry and suggests that innovation should be an effective way of improving the local culture industry structure through the organizational adjustment behavior.
文化產(chǎn)業(yè)包含的范圍很廣泛，它不僅包括科學(xué)、教育、文藝、出版、影視、旅游飯店、娛樂(lè)、體育等主體產(chǎn)業(yè)部門(mén)還包括推銷(xiāo)、印刷、中介、管理、咨詢(xún)等服務(wù)配套行業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)屬于規(guī)模經(jīng)濟(jì)非顯著產(chǎn)業(yè)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)如果缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)，將很難產(chǎn)生可觀的產(chǎn)業(yè)效益，而我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平較世界發(fā)達(dá)國(guó)家低很多。本文將探討如何運(yùn)用組織調(diào)整行為的方式把規(guī)模經(jīng)濟(jì)非顯著的文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化成具有一定程度規(guī)模經(jīng)濟(jì)，甚至是規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)。
一、文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)
（一）文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)非顯著性
按照規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特性，產(chǎn)業(yè)可分為顯著規(guī)模經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)業(yè)、非規(guī)模經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)業(yè)和非顯著規(guī)模經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)業(yè)。顯著規(guī)模經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)業(yè)是在生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理各環(huán)節(jié)中有部分環(huán)節(jié)存在顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，反之就是非規(guī)模經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)業(yè)。而非顯著模經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)業(yè)有部分環(huán)節(jié)是非規(guī)模經(jīng)濟(jì)性或是大部分都為非顯著規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。文化產(chǎn)業(yè)就是屬于這樣的規(guī)模經(jīng)濟(jì)非顯著產(chǎn)業(yè)。
（二）文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)可轉(zhuǎn)換性
產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)不顯著并不等于說(shuō)沒(méi)有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，隨著規(guī)模擴(kuò)大，其平均成本還是在下降的。通過(guò)增加產(chǎn)量獲得的規(guī)模效益盡管不如規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著性產(chǎn)業(yè)的明顯，但企業(yè)仍然可以通過(guò)一定的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)降低產(chǎn)品的單位成本，并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，從而將非顯著性規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化成一定程度的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，甚至是顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（三）文化產(chǎn)業(yè)影響因素的多樣性
非顯著規(guī)模經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)不僅取決于企業(yè)自身的物質(zhì)條件和經(jīng)營(yíng)水平的高低，而且取決于企業(yè)所處的特殊地理位置，交通條件，經(jīng)營(yíng)體周?chē)娜丝诿芏?、消費(fèi)水平、居民生活方式、外來(lái)購(gòu)買(mǎi)力和同行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)度等多種因素。
（四）文化產(chǎn)業(yè)成本構(gòu)成的復(fù)雜性
文化產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)以服務(wù)業(yè)居多，此類(lèi)產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本不僅包括購(gòu)銷(xiāo)成本、儲(chǔ)運(yùn)成本，還包括交易成本，其成本構(gòu)成比較復(fù)雜，并且受市場(chǎng)環(huán)境的影響，可變性大。因此，對(duì)非顯著規(guī)模經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)程度的判定比較難。
二、文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)原理及基本模式分析
（一）運(yùn)用組織調(diào)整行為提高產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基本原理
產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)包含了內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，前者是由于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)要素的擴(kuò)張以及管理水平的提高而獲得的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。后者是由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、相關(guān)政策的調(diào)整、保障和產(chǎn)業(yè)內(nèi)共同的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、人才的培養(yǎng)等外部條件改善而使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的平均成本降低收益增加而獲得的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原理如圖1所示。在文化產(chǎn)業(yè)中隨著提品數(shù)量的增加，使得平均每單位產(chǎn)品上分?jǐn)偟墓潭ǔ杀驹跍p小，這使平均成本總體上呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，在圖1中表現(xiàn)為曲線的左半邊曲線。隨著文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，使得固定成本中諸如管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用以及政府為產(chǎn)業(yè)提供基礎(chǔ)設(shè)施及配套服務(wù)所發(fā)生費(fèi)用的增長(zhǎng)速率遠(yuǎn)大于產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)產(chǎn)量增加的速率，這樣反而使平均成本上升，在圖1中表現(xiàn)為曲線的右半邊曲線。
（二）文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)基本模式分析
文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)一般是通過(guò)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的并購(gòu)、集團(tuán)化、戰(zhàn)略聯(lián)盟和連鎖加盟等組織調(diào)整行為來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
1．企業(yè)并購(gòu)
企業(yè)并購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)通過(guò)另一個(gè)企業(yè)全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而控制、影響被并購(gòu)的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為[1]。企業(yè)并購(gòu)又可分為橫向并購(gòu)和縱向并購(gòu)。橫向并購(gòu)是處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購(gòu)。通過(guò)橫向并購(gòu)使企業(yè)在短期內(nèi)擴(kuò)大生產(chǎn)銷(xiāo)售能力，從而迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來(lái)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)；縱向并購(gòu)是生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間的并購(gòu)[1]。通過(guò)縱向并購(gòu)，促進(jìn)了企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)的密切配合，縮短了生產(chǎn)周期，大大地節(jié)約了上下游企業(yè)之間的共同經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，從而通過(guò)提高生產(chǎn)效率達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
2．企業(yè)集團(tuán)化
企業(yè)集團(tuán)是指以一個(gè)控股企業(yè)為核心，通過(guò)建立資產(chǎn)關(guān)系，控制下屬子公司和分公司?？毓晒就ǔＪ羌瘓F(tuán)企業(yè)的核心，其資產(chǎn)優(yōu)良、規(guī)模龐大，具有資本經(jīng)營(yíng)的能力。通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行組合分配，可以對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行很好的整合，并能進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
3．企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上相互獨(dú)立的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的建立一種合作關(guān)系。通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立可以分散風(fēng)險(xiǎn)和分享資源，減少新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)和進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間。通過(guò)聯(lián)盟合作，公司各方能夠在技術(shù)研究開(kāi)發(fā)、技能、產(chǎn)品、市場(chǎng)占有、生產(chǎn)能力等方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的目的。
4．企業(yè)連鎖加盟
連鎖經(jīng)營(yíng)日益成為零售業(yè)、服務(wù)業(yè)中一種非常重要的商業(yè)模式，而連鎖加盟更是可以將連鎖總部的成功運(yùn)營(yíng)模式與加盟者的資本相結(jié)合，以較低的資本投入和風(fēng)險(xiǎn)，短期內(nèi)大幅度提升市場(chǎng)份額。通過(guò)在不同地域開(kāi)設(shè)連鎖店，可以將連鎖總部的成熟經(jīng)營(yíng)模式復(fù)制到不同地域的連鎖分店。通過(guò)連鎖店數(shù)量的擴(kuò)張可以極大地分?jǐn)傉麄€(gè)連鎖店的固定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
三、湖南文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
本課題組通過(guò)對(duì)旅游酒店的實(shí)地調(diào)研，取得了第一手資源。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)組織理論來(lái)探討提高市場(chǎng)集中度，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的具體方式。再將這種模式推廣到文化產(chǎn)業(yè)的其他行業(yè)。表1列舉了湖南省GDP位次、文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值及增加值占GDP比重和全國(guó)平均比較數(shù)據(jù)。
由表1可以看出，從2000年以來(lái)湖南省GDP在全國(guó)排名一直處于12名左右，而湖南省文化產(chǎn)業(yè)占全省GDP的比重從2001年的2．7%增加至2005年的4．2%。2005年湖南省文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到694億元。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，2006年湖南省文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重已經(jīng)達(dá)到4．5%，超過(guò)全國(guó)平均水平2．45%達(dá)兩個(gè)百分點(diǎn)。由此，可以得出結(jié)論：從整體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值上看，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為湖南省的支柱產(chǎn)業(yè)之一。
在文化產(chǎn)業(yè)中，旅游酒店業(yè)屬于產(chǎn)業(yè)中比較典型的服務(wù)型產(chǎn)業(yè)。據(jù)湖南省旅游局有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2005年長(zhǎng)沙市酒店的床位數(shù)85524個(gè)，占全省旅游酒店床位的23．7%；而2005年長(zhǎng)沙市酒店的收入達(dá)到132．17億元，占全省旅游酒店收入的31．3%。下面通過(guò)分析長(zhǎng)沙旅游酒店業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，從一個(gè)角度來(lái)推斷湖南省文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理。表2列舉了長(zhǎng)沙市酒店業(yè)所開(kāi)客房數(shù)前八位的酒店的星級(jí)和客房數(shù)，并對(duì)長(zhǎng)沙市酒店業(yè)的市場(chǎng)集中度進(jìn)行了計(jì)算。
通過(guò)計(jì)算可以看到：2001年度長(zhǎng)沙市酒店業(yè)市場(chǎng)集中度（CR8）在37．3%，接近寡占Ⅴ型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。但是在5年內(nèi)，雖然長(zhǎng)沙星級(jí)酒店業(yè)規(guī)模增加了將近10000間，但是市場(chǎng)集中度卻降低為22．1%。依據(jù)美國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家貝恩對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分類(lèi)，把CR4＜30或CR8＜40定為完全競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。這說(shuō)明長(zhǎng)沙市星級(jí)酒店雖然在數(shù)量上增加了，但在酒店業(yè)中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本上還處于完全競(jìng)爭(zhēng)階段。從規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論上看，酒店業(yè)處于完全競(jìng)爭(zhēng)狀況說(shuō)明在酒店行業(yè)中沒(méi)有一個(gè)或幾個(gè)起龍頭作用的大酒店集團(tuán)或連鎖酒店出現(xiàn)，基本以單體的形式出現(xiàn)。酒店業(yè)重復(fù)建設(shè)，分散資源使得這個(gè)酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)的固定成本很高，而且業(yè)內(nèi)各個(gè)酒店之間各自為戰(zhàn)，處于一種惡性的價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)狀況。中小企業(yè)的數(shù)量的增加不及產(chǎn)業(yè)內(nèi)運(yùn)營(yíng)成本的增加，從而使得平均成本無(wú)法下降。規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)體現(xiàn)不出來(lái)。
在湖南省，整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度都比較低。如2002年的文化產(chǎn)業(yè)集中度CR4只有31．5%，其中旅游業(yè)中的旅行社集中度CR4由1995年的30．56%下降到2003年的5．62%，酒店業(yè)集中度CR4由1993年的41．33%下降到2003年的22．03%；另外湖南傳媒業(yè)中報(bào)業(yè)的市場(chǎng)集中度，2002年長(zhǎng)沙報(bào)業(yè)的集中度CR4為29．82%。湖南省文化產(chǎn)業(yè)集中度有降低的趨勢(shì)表明產(chǎn)業(yè)大中企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)份額沒(méi)有迅速提升，而中小企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的比重反而增長(zhǎng)。這造成了文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)中小企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)與市場(chǎng)集中度的不同步增長(zhǎng)的現(xiàn)象。此外，造成這種現(xiàn)象的根本原因在于湖南文化產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的主導(dǎo)作用不突出，缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，從而使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的績(jī)效沒(méi)有達(dá)到應(yīng)該達(dá)到的水平。
四、運(yùn)用組織調(diào)整行為構(gòu)建湖南文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)
組織調(diào)整行為是指運(yùn)用一體化行為、連鎖加盟和集團(tuán)化方式來(lái)提高產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度，繼而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的手段和策略。而根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)的不同可以將文化產(chǎn)業(yè)分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是生產(chǎn)性文化產(chǎn)業(yè)，主要生產(chǎn)有形文化產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)，包括科學(xué)教育業(yè)、出版業(yè)以及文化用品、設(shè)備及骨干文化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造等；另一類(lèi)是服務(wù)性文化產(chǎn)業(yè)，主要提供文化服務(wù)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)，主要包括旅游業(yè)、影視業(yè)、會(huì)展業(yè)、娛樂(lè)業(yè)、體育業(yè)等。結(jié)合湖南省文化產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況和不同文化產(chǎn)業(yè)的類(lèi)型可以采取不同的運(yùn)作方式：
（一）縱向一體化行為
文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)牽涉到飲食和交通行業(yè)發(fā)展，而超大型媒體集團(tuán)充分利用報(bào)刊業(yè)、廣電業(yè)、因特網(wǎng)三種媒體的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，走綜合發(fā)展的道路，則可以進(jìn)一步強(qiáng)化文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的程度?？v向一體化經(jīng)營(yíng)方式適合于服務(wù)型和生產(chǎn)型文化產(chǎn)業(yè)的混合運(yùn)用，即生產(chǎn)型文化產(chǎn)業(yè)的下游企業(yè)可以是服務(wù)型文化產(chǎn)業(yè)或生產(chǎn)型文化產(chǎn)業(yè)，其上游企業(yè)可以是生產(chǎn)型文化產(chǎn)業(yè)，但一般不會(huì)是服務(wù)型文化產(chǎn)業(yè)。因?yàn)椋?wù)型文化產(chǎn)業(yè)是直接面對(duì)消費(fèi)者的行業(yè)，而生產(chǎn)型文化產(chǎn)業(yè)可以采取批發(fā)和零售經(jīng)營(yíng)方式，批發(fā)經(jīng)營(yíng)方式直接面對(duì)的是生產(chǎn)型企業(yè)。例如，湖南廣播電視合了廣播電視、旅游、服務(wù)、會(huì)展、餐飲、房地產(chǎn)等一系列行業(yè)，通過(guò)廣電業(yè)的核心作用，加強(qiáng)各行業(yè)之間的聯(lián)系，形成了企業(yè)間的良性循環(huán)。合理配置文化資源和生產(chǎn)要素，使文化產(chǎn)業(yè)形成集約化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)。
（二）橫向一體化行為
由于橫向一體化主要采取對(duì)同類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的方式進(jìn)行，因此采取橫向一體化的經(jīng)營(yíng)方式適合于單純只有服務(wù)型或生產(chǎn)型的文化產(chǎn)業(yè)，即服務(wù)型文化產(chǎn)業(yè)不適合與生產(chǎn)型文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行橫向一體化。不同類(lèi)型的文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著性不同，因此把生產(chǎn)型文化產(chǎn)業(yè)與服務(wù)型文化產(chǎn)業(yè)橫向一體化很難協(xié)調(diào)和兼容。以長(zhǎng)沙市旅游酒店為例，截止2007年上半年止，長(zhǎng)沙市星級(jí)酒店共81家，其中五星級(jí)7家，四星級(jí)13家，三星級(jí)43家，二星級(jí)18家。此外，還包括經(jīng)濟(jì)型和高檔型酒店34家。在這些酒店中客房數(shù)在500間以上的只有華天大酒店和華雅國(guó)際大酒店，華天大酒店以710間名列榜首；400間至500間的只有3家，300間至400間的也只有5家。根據(jù)表2的數(shù)據(jù)，長(zhǎng)沙市2007年酒店行業(yè)的市場(chǎng)集中度只有22．1%。如果以華天酒店、華雅國(guó)際大酒店以及通程國(guó)際酒店為龍頭企業(yè)通過(guò)橫向一體化來(lái)兼并長(zhǎng)沙市三星級(jí)以下的酒店則可以?xún)?yōu)化酒店業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高長(zhǎng)沙市酒店行業(yè)整體的市場(chǎng)集中度。
（三）連鎖加盟
規(guī)模經(jīng)濟(jì)不顯著的服務(wù)型文化產(chǎn)業(yè)通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的方式實(shí)現(xiàn)了服務(wù)產(chǎn)品的異地標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的行業(yè)可以就地通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因此，對(duì)于連鎖加盟這樣一種規(guī)模經(jīng)營(yíng)方式更適合于服務(wù)型的文化產(chǎn)業(yè)。以“和一”連鎖酒店為例，“和一”連鎖酒店在長(zhǎng)沙地區(qū)做連鎖酒店是最成功的一家，目前“和一”在湖南省有連鎖酒店5家，計(jì)劃在今后5～10年內(nèi)繼續(xù)在全國(guó)再開(kāi)拓20家。截至2007年，“和一”連鎖酒店的客房數(shù)達(dá)338間，在長(zhǎng)沙地區(qū)排名第八?！昂鸵弧敝饕扇⊥顿Y、托管方式進(jìn)行拓展。通過(guò)統(tǒng)一的人力資源培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、物流配送等形式使連鎖酒店極大地降低了酒店整體成本，獲得比較好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
（四）企業(yè)集團(tuán)
在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)中，可以同時(shí)存在生產(chǎn)型的文化產(chǎn)業(yè)和服務(wù)型文化產(chǎn)業(yè)，兩者互為補(bǔ)充。企業(yè)采取集團(tuán)化的方式拓展規(guī)模其做法類(lèi)似于不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)為互補(bǔ)的情況下，采取不相關(guān)多元化的方式可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合經(jīng)營(yíng)效益。湖南最大的企業(yè)集團(tuán)——湖南華天實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司是以酒店旅游業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)、多元發(fā)展的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)，華天集團(tuán)實(shí)力雄厚，總資產(chǎn)達(dá)30億元，下轄控股企業(yè)18家。酒店旅游業(yè)作為華天集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)，擁有2家五星級(jí)、4家四星級(jí)等9家下屬酒店，其控股的上市公司華天大酒店，是湖南省首家五星級(jí)大酒店。
五、運(yùn)用組織調(diào)整行為調(diào)整湖南文化產(chǎn)業(yè)效果預(yù)測(cè)
傳統(tǒng)的SCP范式研究認(rèn)為，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為與市場(chǎng)績(jī)效有著較強(qiáng)邏輯關(guān)系。通過(guò)運(yùn)用組織調(diào)整行為對(duì)湖南省文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，湖南省文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)將從不顯著逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛幸欢ǔ潭鹊囊?guī)模經(jīng)濟(jì)性。雖然，目前湖南省文化產(chǎn)業(yè)集中度還不理想，但是通過(guò)運(yùn)用以上的組織調(diào)整行為可以逐漸提高產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度水平。以湖南省旅游酒店為例，可以預(yù)計(jì)，通過(guò)運(yùn)用組織調(diào)整行為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，湖南省酒店行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)程度在未來(lái)幾年內(nèi)將達(dá)到一個(gè)比較理想的市場(chǎng)集中度水平和產(chǎn)業(yè)績(jī)效的關(guān)系，預(yù)測(cè)值如表3所示。文化產(chǎn)業(yè)中其他行業(yè)如果運(yùn)用組織調(diào)整行為進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，則也可以達(dá)到比較理想市場(chǎng)集中度和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
第9篇：創(chuàng)衛(wèi)征文范文
一、微文化對(duì)大學(xué)生思想政治教育的影響
（一）積極影響。第一，陽(yáng)光式平等溝通。與以往傳統(tǒng)面對(duì)面式的單一性說(shuō)教不同，微文化為廣大思想政治教育者開(kāi)拓了一種新方法、新思路。微文化不再?gòu)?qiáng)調(diào)單純的灌輸，它更引導(dǎo)、鼓勵(lì)大學(xué)生們大膽地暢談所想、吐露心扉。在微文化平臺(tái)上，教師與學(xué)生們不僅僅是“師生”，更是“良友”。雙方通過(guò)這個(gè)對(duì)話平臺(tái)主動(dòng)進(jìn)行溝通與交流，人生感悟、學(xué)習(xí)體會(huì)這些滿(mǎn)載正能量的余暇小談自然而然傾吐而出，平等和諧的師生關(guān)系輕松建立。第二，裂變式快速傳播。對(duì)于一切新鮮事物秉懷無(wú)比的熱情是當(dāng)代青年大學(xué)生的一大特點(diǎn)。青年大學(xué)生們喜歡時(shí)時(shí)了解、掌握自己周邊的最新動(dòng)態(tài)，并對(duì)各類(lèi)新聞及時(shí)表達(dá)見(jiàn)解。微文化平臺(tái)中瞬時(shí)的爆炸式信息量勢(shì)必吸引大學(xué)生的眼球。高校思想政治教育工作者更要充分利用微文化平臺(tái)“傳播內(nèi)容碎片化，傳播行為的去中心化，傳播頻率的幾何級(jí)數(shù)化，傳播架構(gòu)的超級(jí)鏈接化”這一特點(diǎn)，隨時(shí)隨地了解學(xué)生的最新動(dòng)態(tài)，從而有針對(duì)性地增強(qiáng)相應(yīng)思想政治教育。
（二）消極影響。第一，良莠信息難辨。在享用微文化平臺(tái)的同時(shí)，如何完善大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)也成為了廣大思想政治教育工作者們心中不小的難題。當(dāng)前大學(xué)生很容易受到非正確外來(lái)信息的干擾，這勢(shì)必會(huì)加大大學(xué)生正確觀念的導(dǎo)向難度，降低大學(xué)生思想的可預(yù)見(jiàn)性和可控制性。同樣，微文化平臺(tái)的建立也大大減弱了思想政治教育工作者的主控地位，教育者所教授、傳播的價(jià)值思想也并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。第二，傳統(tǒng)教學(xué)難贏。當(dāng)下，在傳統(tǒng)式課堂授課為主體趨勢(shì)的各大高校，傳統(tǒng)教學(xué)受到了微文化平臺(tái)的極大挑戰(zhàn)，“網(wǎng)絡(luò)文化的綜合性削弱了傳統(tǒng)高校思想政治教育的主體性。”各種新型電子媒體工具降低了傳統(tǒng)授課應(yīng)有的教學(xué)效果，傳統(tǒng)教育的單方面“填鴨式”講授，使部分學(xué)生產(chǎn)生抵觸情緒，使無(wú)數(shù)缺乏自我約束力的學(xué)生沉溺于虛擬微文化無(wú)法自拔。
二、微文化視域下的大學(xué)生思想政治教育現(xiàn)狀
（一）微文化的覆蓋度。部分高校至今依然維持原有的傳統(tǒng)式“單方向”教育，教育者在耗費(fèi)大量精力搜集有效信息之后，以“面對(duì)面”的方式授于受教育者，這不但使原本的及時(shí)信息延滯，更降低了思想政治教育工作的意義，而且也沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的交流平等化。
（二）微文化的目的性。某高校對(duì)思政教育工作者隨機(jī)訪問(wèn)調(diào)查的結(jié)果表明，能及時(shí)響應(yīng)學(xué)校要求，積極配合開(kāi)通各微文化平臺(tái)的主要原因是“能夠及時(shí)了解身邊朋友近期狀態(tài)”，而以“為了將大學(xué)生思想政治教育工作更好地開(kāi)展”為目的的思政教育工作者卻只是總體中很少的一部分。
在這種困境下，各高校對(duì)于上述問(wèn)題合理地提出針對(duì)性、可行性對(duì)策，是解決當(dāng)前“微文化教育難以深入學(xué)生”這一思想政治教育課題的唯一途徑。
三、微文化視域下的大學(xué)生思想政治教育工作的創(chuàng)新路徑研究
（一）提升思想政治教育工作隊(duì)伍建設(shè)水平。信息傳播大師尼葛洛龐蒂指出：“信息社會(huì)，最大的鴻溝橫亙?cè)趦纱酥g，當(dāng)孩子們霸占了全球的信息資源時(shí)，需要努力學(xué)習(xí)、迎頭趕上的是成年人。對(duì)教育者來(lái)說(shuō)，更是如此?！薄⒂捎谖⑽幕拈_(kāi)放性和共享性，在一定程度上弱化了思想政治教育工作者與學(xué)生之間的文化代溝和觀念代溝，但在交流中，也對(duì)思想政治教育工作者的基本素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)提出了更高的要求。
（二）緊密互動(dòng)，打造服務(wù)式信息平臺(tái)。通過(guò)微文化平臺(tái)對(duì)大學(xué)生狀態(tài)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)了解，及時(shí)、精準(zhǔn)地從細(xì)微之處掌握大學(xué)生內(nèi)心深處的所悟所感，并對(duì)學(xué)生有針對(duì)性地進(jìn)行各項(xiàng)思想政治教育，以此來(lái)提高教育工作的效率。通過(guò)師生信息親密分享、互動(dòng)，共同享受提升與進(jìn)步所帶來(lái)的愉悅心情，“小”互動(dòng)形成“大”風(fēng)尚。思想政治教育工作者之間也可以通過(guò)“互相關(guān)注”，有效地增進(jìn)老師們之間的感情，隨時(shí)隨地進(jìn)行工作心得交流，這有利于更好地開(kāi)展大學(xué)生思想政治教育工作。
（三）打造鮮明特色的校園微文化平臺(tái)。把微文化建設(shè)與當(dāng)代校園文化的建設(shè)結(jié)合在一起，主動(dòng)利用微文化平臺(tái)開(kāi)展具有鮮明特色的思想政治教育活動(dòng)。目前，全國(guó)大部分高校均設(shè)立了思想政治教育專(zhuān)門(mén)微平臺(tái)，比如“紅旗在線”（北京大學(xué)）、“覺(jué)悟網(wǎng)”（南開(kāi)大學(xué)）、“求是潮”（浙江大學(xué)）等。
利用微文化傳播平臺(tái)，廣泛開(kāi)展有關(guān)當(dāng)代大學(xué)生對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的傳承活動(dòng)。要運(yùn)用社會(huì)主義核心價(jià)值體系來(lái)引領(lǐng)“微”校園、“微”文化建設(shè)，強(qiáng)化同學(xué)們的責(zé)任意識(shí)和道德觀念，使大學(xué)生們能夠?qū)φ_的價(jià)值觀念有堅(jiān)定地認(rèn)知，努力創(chuàng)造文明和諧的微校園文化。