建筑施工實習(xí)論文精選(九篇)
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第1篇：建筑施工實習(xí)論文范文
關(guān)鍵詞 高層建筑 施工 土木工程 措施
中圖分類號：TU974 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1引言
隨著時代的快速發(fā)展，資源過度消耗，國土的緊張性致使土地綜合利用效率進(jìn)一步加大，高層建筑的建設(shè)已經(jīng)成為城市發(fā)展的主體。然而，建筑物的數(shù)量和高度在不嘣黽郵保其施工難度加大，技術(shù)要求更嚴(yán)格，涉及到的專業(yè)領(lǐng)域更廣。若要高質(zhì)量高效率的完成施工項目，需要全面分析目前土木工程的近況。
2高層建筑的施工特點
當(dāng)高層建筑的層數(shù)和高度增加到一定程度時，它的功能適用性、技術(shù)合理性和經(jīng)濟可行性都將發(fā)生質(zhì)的變化。與多層建筑相比，在設(shè)計上、技術(shù)上都有許多新的問題需要加以考慮和解決。
高層建筑的工程量、勞動量大增，工序增多，各專業(yè)工種交叉作業(yè)，施工管理和協(xié)調(diào)控制復(fù)雜；由于高層建筑的體積、面積很大，施工準(zhǔn)備階段需大量采購各材料、配件及機具設(shè)備，工作量很大；龐大的建設(shè)規(guī)模，需要的工期一般為2-3年及其以上；建設(shè)周期長，則可能面臨新工藝、新材料、新技術(shù)帶來的風(fēng)險；由于層數(shù)多、高度大，高處作業(yè)多、垂直運輸量大，易在城市施工現(xiàn)場造成安全事故。因此在高層建筑中，需要一體化的施工管理組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，需要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。
3關(guān)于高層建筑土木施工的質(zhì)量控制
3.1建筑裂縫的產(chǎn)生及預(yù)防
裂縫是高層建筑工程中普遍存在的問題，對施工質(zhì)量有嚴(yán)重的影響。裂縫由多種原因形成，其種類也比較多，有穩(wěn)定的，有閉合的，還有動態(tài)和靜態(tài)的。無疑，考慮到整個施工過程，需要最大可能的來解決裂縫的產(chǎn)生。
建筑工程裂縫的治理，應(yīng)根據(jù)建筑的特點確定措施，先判明開裂原因，對造成影響開裂的因素進(jìn)行處置后，在進(jìn)行裂縫處理。在設(shè)計時，可采取的預(yù)防措施有：降低荷載作用和間接作用；釋放作用效應(yīng)；提出建筑材料和構(gòu)配件的體積穩(wěn)定性和變形能力的要求；提高建筑構(gòu)配件及其連接或材料抗裂性能。
具體方法包括“降”、“放”、“限”、“抗”等方面的技術(shù)措施。同時，對混凝土后期的養(yǎng)護也能減少裂縫的產(chǎn)生，后期混凝土表面易干燥收縮產(chǎn)生裂縫，若給予適宜溫度和濕度保持其結(jié)構(gòu)的濕潤，就能有效解決這一問題。具體施工的時候，應(yīng)結(jié)合這兩種方法，以提高施工質(zhì)量。
3.2建筑混凝土澆筑的強度控制分析
混凝土澆筑是建筑過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。其一，要采用先進(jìn)的澆筑方法和技術(shù)，當(dāng)澆筑的面積過大時，需要進(jìn)行建筑層的預(yù)冷卻處理，使混凝土和水溫之間的溫度差控制在25攝氏度左右，澆筑結(jié)束之后，還要定期關(guān)注溫度的變化情況，記錄數(shù)據(jù)，二次澆筑時把握好時間，在第一層混凝土將要凝結(jié)還未凝結(jié)之前進(jìn)行，同時，控制好振搗器的使用力度和范圍，使得裂縫或空洞剛好沒有產(chǎn)生；其二，不合理的澆筑順序?qū)饑?yán)重的后果，所以必須根據(jù)建筑的施工特點明確合理的澆筑順序。在整個澆筑過程之中，結(jié)點處于很關(guān)鍵的部位，所以其質(zhì)量的可靠性、牢固性需要現(xiàn)場監(jiān)理人員的嚴(yán)格檢查。
由于施工時間的限制、裂縫的不可避免，必須重視混凝土后期的養(yǎng)護工作。完全依賴于混凝土自身的質(zhì)量并不能保證其后期面臨問題不會發(fā)生，所以，混凝土的澆筑離不開專業(yè)人員的養(yǎng)護工作，定時檢測記錄數(shù)據(jù)，并及時實施養(yǎng)護措施，保證混凝土后期的安全可靠性。
4高層建筑施工質(zhì)量的影響因素及控制措施
4.1高層建筑施工質(zhì)量的影響因素
市場經(jīng)濟下的激烈競爭，必然對新時期建設(shè)項目的組織、施工提出更高的要求。然而，以往組織施工中，組織者受限于傳統(tǒng)思維，缺乏創(chuàng)新，致使工程質(zhì)量的缺陷，經(jīng)濟效益不明顯。
4.1.1重建不重管
其一，在高層建筑當(dāng)中，需要使用到各種各樣的機械設(shè)備，由于設(shè)備的性能和技術(shù)參數(shù)決定著施工的進(jìn)展，在使用設(shè)備之前需做好檢查，使用之后需保管和養(yǎng)護。一旦忽視檢查工作或偷懶覺得影響不大，將導(dǎo)致隱患的發(fā)生，后果不堪設(shè)想，例如，一臺三腳架的質(zhì)量出現(xiàn)問題，而前期后期的檢查出現(xiàn)漏洞，施工過程中則會出現(xiàn)坍塌現(xiàn)象，甚至嚴(yán)重到人員傷亡。因此，機械設(shè)備需要相關(guān)人的嚴(yán)格管理，避免因機械問題而出現(xiàn)的事故。其二，在一個工程項目中，管理人員到操作人員若不能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不重視技術(shù)規(guī)范或操作規(guī)程，走走形式，將給實際操作帶來安全隱患。一旦操作失誤，不但影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，還可能造成人員傷亡。其三，安全措施管理的缺失，負(fù)責(zé)安全的相關(guān)人員責(zé)任缺失，在實際操作中，很少組織或不組織安全知識教育，再則，防護措施不到位，消防措施虛設(shè)，諸多原因留下了安全隱患。
4.1.2工程質(zhì)量監(jiān)督漏洞
由于不重視某些周圍環(huán)境因素，致使工程質(zhì)量監(jiān)督中通常會出現(xiàn)建筑周邊環(huán)境的監(jiān)控不到位，比如施工過程中，在進(jìn)行基坑施工的時候忽略了地下室這一影響因素，將會導(dǎo)致塌方現(xiàn)象的出現(xiàn)，給施工作業(yè)帶來非常嚴(yán)重的影響。此外，由于對周邊環(huán)境的考慮不周到，實際操作中可能會出現(xiàn)地下水結(jié)構(gòu)的破壞的情況，使得土質(zhì)變的酥松，最終引起土質(zhì)承載能力的下降。所以，施工前要全面了解周圍的環(huán)境，綜合考慮各種影響因素或潛在的影響因素，做好預(yù)防措施和應(yīng)對策略，并及時記錄工作，防止問題再次發(fā)生。
4.2提高高層建筑施工質(zhì)量的控制措施
4.2.1加大建設(shè)過程中的監(jiān)管力度
對涉及到管理缺陷的問題上，具體分析，逐個進(jìn)行解決。第一，機械設(shè)備的檢查和維護要配備專門人員負(fù)責(zé)，施工之前進(jìn)行嚴(yán)格安全檢查，確保其正常工作，施工過程中也要定時檢查以防損壞，施工后期及時檢查和養(yǎng)護工作，保證設(shè)備在使用時完好無損。第二，強化建筑行業(yè)的自我規(guī)范監(jiān)管體制，嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)章制度，建立多部門的聯(lián)合協(xié)調(diào)運作機制，相互協(xié)作和監(jiān)督。第三，加強安全意識教育，出臺創(chuàng)新性的安全監(jiān)管手段，將安全生產(chǎn)的主體責(zé)任落實到位。總之，管理措施的改進(jìn)確保整個建筑工程有條不紊的進(jìn)行。
4.2.2引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和高端人才
先進(jìn)的技術(shù)和高端的人才，刺激建筑行業(yè)向?qū)I(yè)化、現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。在高層建筑的施工管理過程中，管路人員的專業(yè)素養(yǎng)決定質(zhì)量管理的有效性、先進(jìn)性。對當(dāng)前建筑過程中文化程度相對較低的操作人員而言，理論基礎(chǔ)的缺乏和現(xiàn)代化專業(yè)培訓(xùn)的制約，都將影響工程的建設(shè)，人才儲備顯得尤為重要。此外，要關(guān)注技術(shù)革新，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，在當(dāng)前現(xiàn)代化進(jìn)程不斷推動發(fā)展背景下，落后就會淘汰，及時引進(jìn)來確保工程質(zhì)量和效率的進(jìn)一步提高。
5結(jié)論
高層建筑的起點高度或?qū)訑?shù)，各國規(guī)定不一，且多無絕對、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。目前，中國規(guī)定接近20層的為中高層，30層左右接近100米稱為高層建筑。其在城市發(fā)展中優(yōu)勢逐漸突出，能夠節(jié)約城市土地，縮短公用設(shè)施和市政管網(wǎng)的開發(fā)周期，從而減少市政投資，加快城市建設(shè)。但是，高度的增加必然引起施工難度的增加，高層建筑的建造往往涉及到廣闊的專業(yè)內(nèi)容，其結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，考驗著施工技術(shù)。
參考文獻(xiàn)
[1] 顧培軍.高層建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的幾個注意點[J].科技信息（學(xué)術(shù)研究），2007（18）.
第2篇：建筑施工實習(xí)論文范文
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;技術(shù)管理
目前，我國的國民經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之迅速發(fā)展。在我國建筑施工建設(shè)蓬勃發(fā)展的條件下，人們逐漸認(rèn)識到建筑施工技術(shù)管理的重要性。所以，必須強化系統(tǒng)化、全方位的管理，促進(jìn)新技術(shù)的深入運用，從而保證施工技術(shù)管理水平的提升。
1建筑工程中施工技術(shù)管理的重要作用
1．1建筑工程施工技術(shù)管理與工程質(zhì)量是密切相關(guān)的
在實際建設(shè)中，不同種類的建筑工程是施工技術(shù)管理人員的管理對象，施工技術(shù)管理人員的主要工作責(zé)任包含:考察與評價建筑工程質(zhì)量，判斷工程中是否存在事故隱患，將容易產(chǎn)生問題的工程部分找出并通知有關(guān)部門進(jìn)行治理。因此，在施工技術(shù)管理人員認(rèn)真工作的作用下，才保證了建筑工程的規(guī)范性。對于施工單位來說，合理有效的施工技術(shù)管理可以使其在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
1．2建筑施工技術(shù)管理是防止工程問題與事故產(chǎn)生的有效對策
在建筑工程施工的過程中，進(jìn)行施工技術(shù)管理的主要目的包括兩點，其一是為了保證建筑工程與客戶的要求一致;其二是在遵守合同規(guī)定、按照期限保質(zhì)保量竣工的基礎(chǔ)條件下，以實現(xiàn)對工程問題和事故的合理有效控制，所以，建筑工程施工技術(shù)管理是對施工過程中的全部環(huán)節(jié)的管理。在建筑工程的施工過程中，施工技術(shù)管理人員既要對工程施工狀況進(jìn)行進(jìn)展的預(yù)測，又要找出事故隱患，對比較嚴(yán)重的事故隱患進(jìn)行重點研究，分析事故隱患的原因，并采取有效的解決對策，從而減少事故的發(fā)生率。
2建筑施工技術(shù)管理中存在的問題
2．1管理體系不全
在建筑工程的施工過程中，要想實施建筑施工技術(shù)管理，必須健全和完善的管理體系，從而防止管理混亂的情況產(chǎn)生。盡管施工單位有施工管理組織機構(gòu)，然而施工技術(shù)管理卻存在隨意、不健全性，大部分施工單位的技術(shù)管理并沒有得到實施，同時也缺少對其的物力和人力投入，從而導(dǎo)致了技術(shù)管理人員組織沒有到位的情況發(fā)生。若在施工的過程中產(chǎn)生技術(shù)問題，缺少相應(yīng)的管理人員，這類問題就不可以被解決，并且也有可能會產(chǎn)生技術(shù)人員與管理人員互相推脫責(zé)任的情況，使得工程工期被耽誤。
2．2建筑施工監(jiān)管力度有待加強
建筑項目在施工的過程中，由于建筑施工是一項長期而復(fù)雜的工作項目，所以在施工的過程中的監(jiān)管是非常必要的，一方面可以監(jiān)督和督促施工者的施工狀況，另一方面，還可以對施工中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行及時的解決和處理，避免造成更大的損失，阻礙整個建筑項目施工過程的順利進(jìn)行。但是根據(jù)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建筑施工的監(jiān)管力度仍是存在著一系列的問題，出現(xiàn)的一些問題不能得到及時的處理，并且對施工者的監(jiān)管力度也是不夠的，不利于施工者在工作中積極性的提高，對建筑施工的進(jìn)度也是存在著一定的阻礙作用。
2．3人員管理經(jīng)驗不足
施工技術(shù)管理的另一大問題是管理人員，主要表現(xiàn)為管理人員的管理經(jīng)驗不足，對于項目的預(yù)測不能做到及時有效，從而為日常工作增加了難度，并且管理人員的經(jīng)驗不足也會對一些預(yù)見性的決策做出錯誤的判斷，從而導(dǎo)致方向指導(dǎo)性的錯誤，給企業(yè)帶來損失。
3建筑施工技術(shù)管理對策
3．1進(jìn)一步完善建筑工程施工技術(shù)管理體系
(1)對于我國建筑工程施工技術(shù)管理體系，我們必須對其進(jìn)行完善，要分配專業(yè)的施工技術(shù)管理人員和設(shè)置專門的管理部門，通過專門的管理部門對施工技術(shù)管理工作進(jìn)行籌劃、分配與調(diào)節(jié)，并要求各個部門嚴(yán)格進(jìn)行施工，盡到各個部門應(yīng)盡的責(zé)任，同時也要對各個部門的施工狀況進(jìn)行監(jiān)督，為各個施工部門間進(jìn)行信息傳遞。然后，就是在建立施工技術(shù)管理部門的基礎(chǔ)條件下，達(dá)到完善審核流程的目的。在審核流程中，最重要的審核的就是對施工圖紙的審核。由于圖紙是建筑工程的關(guān)鍵參考標(biāo)準(zhǔn)，施工人員務(wù)必要對施工圖紙進(jìn)行透徹的了解，并要對建筑工程的性質(zhì)、特點等有非常明確的認(rèn)識，才可以遵守施工期限保質(zhì)保量的竣工。在施工圖紙的檢查中，我們必須根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，若圖紙有和國家規(guī)定不同之處，就應(yīng)該責(zé)令更改。(2)施工企業(yè)必須要建立施工資料技術(shù)管理交底制度，指的就是上級施工部門對下級施工部門做出交代與要求，使下級施工部門加強對施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重視。因此，此制度就是對不同部門施工的統(tǒng)一部署。
3．2加強對于建筑施工的監(jiān)督
我國的建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理的的過程中應(yīng)該加強對于建筑施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加強對于建筑的監(jiān)督，可以使建筑的負(fù)責(zé)人以及施工人員更加的負(fù)責(zé)，從根本上保證建筑的質(zhì)量。加大對于建筑施工的監(jiān)管，就需要監(jiān)管部門投入更多的精力。目前，建筑施工的監(jiān)管包括兩個方面，第一方面就是建筑承包者在建筑施工中設(shè)立監(jiān)督的部門，目的就是為了防止施工者在進(jìn)行施工的過程中違規(guī)操作，從而起到保證建筑質(zhì)量，避免施工過程安全問題發(fā)生的作用;第二個方面就是政府，政府通過第三方的力量進(jìn)行涉入，對企業(yè)中的違規(guī)操作進(jìn)行警告，處罰等，以保證我國的建筑工程能夠高質(zhì)化。
3．3合理應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行施工技術(shù)管理
如今，我國的現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的腳步日益加快，大部分建筑單位的許多工作都通過使用現(xiàn)代信息技術(shù)達(dá)到有效率完成工作得目的。在建筑工程的施工技術(shù)管理中利用現(xiàn)代信息技術(shù)，既可以提升建筑工程的施工工作效率，又推動施工技術(shù)管理系統(tǒng)向科學(xué)化、系統(tǒng)化的方向邁進(jìn)。將合理科學(xué)的現(xiàn)代信息技術(shù)引進(jìn)，是施工技術(shù)管理工作適應(yīng)新要求與新環(huán)境的關(guān)鍵對策，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作邁向新的臺階。然而，如今的大多數(shù)施工單位因為缺少技術(shù)人員，還沒有達(dá)到施工技術(shù)管理信息化。所以，施工單位必須強化對施工技術(shù)管理信息化的了解，著眼于未來的發(fā)展上，同時也要與技術(shù)人員協(xié)商，制定計劃，從而漸漸實施計劃。
3．4強化建筑工程質(zhì)量管理工作
在建筑工程中，施工質(zhì)量的目標(biāo)管理是將施工合同的質(zhì)量條款作為關(guān)鍵依據(jù)的。在建筑工程的質(zhì)量管理中，關(guān)鍵是對施工工藝、機械設(shè)備和原材料等進(jìn)行全方位的管理。在施工中，必須按照圖紙進(jìn)行方方面面的把控，同時嚴(yán)格對預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件和原材料進(jìn)行審核，檢測是否產(chǎn)生設(shè)計變更和嚴(yán)格簽認(rèn)手續(xù)辦理;及時對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，要求特別注意的是對容易產(chǎn)生質(zhì)量事故的部位和隱蔽工程的檢測，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。另外，因為不合理的施工管理產(chǎn)生的質(zhì)量問題，應(yīng)該根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，采取合理的解決措施并加以懲處。
3．5加強技術(shù)創(chuàng)新管理模式
施工技術(shù)要將循規(guī)蹈矩的局面打破，要在原本存在的基本條件上，通過目前的先進(jìn)技術(shù)，強化技術(shù)創(chuàng)新管理模式，持續(xù)創(chuàng)新出具有特色的施工技術(shù)，既可以提升工作效率，又可以確保工程質(zhì)量，從而提高施工單位的市場競爭力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
3．6持續(xù)提升技術(shù)隊伍綜合素質(zhì)
在建筑工程的施工過程中，存在的一個關(guān)鍵因素就是人，無論是施工人員還是技術(shù)管理人員，都是對工程有效性產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素。施工單位務(wù)必要建立一個專業(yè)水平高并具有保障性的技術(shù)隊伍，通過高水準(zhǔn)的施工技術(shù)隊伍才可以有效合理的進(jìn)行技術(shù)管理工作，所以，施工單位在選取人才的標(biāo)準(zhǔn)上務(wù)必要按照遵擇優(yōu)錄取的原則，選取素質(zhì)和技術(shù)水平高的技術(shù)人員，同時還要定期對技術(shù)人員們進(jìn)行管理或者技術(shù)上的培訓(xùn)。并且，還要建立一套與施工單位內(nèi)部管理符合的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和方案，對管理人員與技術(shù)人員進(jìn)行考核，對優(yōu)秀的人員應(yīng)該給予表揚，也要激勵員工提高綜合素質(zhì)，從而提升隊伍的整體水平。在建筑工程的施工前后，施工單位要對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升工作人員的執(zhí)行能力。綜合素質(zhì)高的人才是推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是激烈的市場競爭中獲得勝利的重要因素，因此，強化人才管理機制，對工作人員進(jìn)行知識優(yōu)化，能夠加強施工單位的創(chuàng)造力與凝聚力。
4結(jié)束語
總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工技術(shù)也變的越來越復(fù)雜，施工單位必須加強對施工技術(shù)管理工作的重視。不過，在目前的施工技術(shù)管理工作中仍然存在一些問題，所以，施工務(wù)必要不斷完善技術(shù)管理工作，抓好管理流程，進(jìn)而推動建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
作者:蘇高峰 單位:晉城宏圣建筑工程有限公司
參考文獻(xiàn)
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第3篇：建筑施工實習(xí)論文范文
從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。
優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則
優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：
一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。
一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；
二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；
三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；
四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
現(xiàn)場管理的主要途徑
一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
第4篇：建筑施工實習(xí)論文范文
關(guān)鍵詞：高層建筑地下室工程滲漏水防水工程施工
近年來，由于某些地下結(jié)構(gòu)防水工程質(zhì)量較差，導(dǎo)致地下室漏水事件時有發(fā)生。地下室漏水不僅給居民生活的居住環(huán)境造成不利影響，如果地下混凝土結(jié)構(gòu)長期滲水，一方面會使混凝土中的鈣大量流失；另一方面會使混凝土中的鋼筋銹蝕，從而破壞了地下混凝土結(jié)構(gòu)的整體性，進(jìn)而影響了主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和使用壽命。因此做好高層建筑物地下結(jié)構(gòu)的防水，不僅會給住戶帶來一個舒適的生活環(huán)境，而且對主體結(jié)構(gòu)的使用壽命也是百年大計的事。
一、地下室防水工程施工的主要特點
對高層建筑地下室防水工程的施工特點進(jìn)行認(rèn)真分析，將有助于地下室防水工程施工的開展：
（1）高層建筑地下室的平面尺寸一般比較大，目前，在設(shè)計中一般都不設(shè)置沉降縫和伸縮縫，而是采用設(shè)置后澆帶的方法來解決混凝土的早期干縮和結(jié)構(gòu)不同部位的沉降差問題，而后澆帶的混凝土屬于二期混凝土，在后澆帶的二期混凝土與一期混凝土交接處，是地下室防水工程中抗?jié)B的薄弱部位，非常容易引起滲漏。
（2）高層建筑地下室的底板混凝土通常是大體積混凝土，對于大體積混凝土，必須對砼的溫度進(jìn)行有較控制，混凝土澆筑后由于水泥的水化熱和混凝土的內(nèi)外約束產(chǎn)生的溫度應(yīng)力而使混凝土產(chǎn)生溫度裂縫，底板結(jié)構(gòu)中的裂縫將會成為滲水通道，影響地下室的抗?jié)B能力。
（3）高層建筑的各種設(shè)備用房通常都布置在地下室，這些設(shè)備都有許多管道要從地下室引出，這些管道就不可避免地要從地下室外墻穿過，這些管道穿墻的地方也是地下室防水結(jié)構(gòu)的薄弱部位。
（4）地下室的外壁是砼墻，砼墻支模定位時要使用對拉螺栓，對拉螺栓的止水片處理不當(dāng)，也會形成滲漏通道，造成地下室外壁滲漏。
二、地下室工程滲漏水原因分析
地下室滲漏與否，重點在于施工質(zhì)量。從施工方案的編制，材料的選擇到施工段的劃分、施工程序等各個環(huán)節(jié)，如控制不好都可能造成滲漏。
（1）施工單位不重視特殊工程應(yīng)采取特殊措施，沒有針對地下室防水功能要求編制專項施工措施方案，仍按一般結(jié)構(gòu)工程組織施工；關(guān)鍵工序質(zhì)量控制不嚴(yán)，致使地下室結(jié)構(gòu)防水性能達(dá)不到應(yīng)有的效能。
（2）施工前沒有進(jìn)行混凝土設(shè)計配合比抗?jié)B性能試驗（只作強度試驗），抗?jié)B混凝土配合比不合理，影響實際抗?jié)B性能。
（3）混凝土澆注前未進(jìn)行供料速度（產(chǎn)量）與施工澆注需求速度關(guān)系的計算，造成因供不應(yīng)求而不能連續(xù)澆注，致使前后澆注混凝土之間（尤其加早強劑）形成冷縫，從而產(chǎn)生滲漏通道。
（4）施工縫留設(shè)不合理，出現(xiàn)凹槎；鑿毛不規(guī)范，槽內(nèi)清理不干凈；二次澆灌時又不事先鋪漿等。均造成抗?jié)B性能下降而引起滲漏。
（5）鋼筋密集處或預(yù)埋件集中處，未作坍落度調(diào)整并采用細(xì)石砼，仍用一種粗骨料和坍落度，導(dǎo)致下料困難，振搗不及或振搗不實，引起這些部位出現(xiàn)蜂窩、孔洞，形成抗?jié)B的薄弱部位。
（6）地下室墻壁支模用的對拉螺栓和預(yù)埋穿墻套管，未在中間焊接止水環(huán)片，形成滲水通道。
（7）泵送混凝土澆筑段的上層砂漿較厚，沒有另加碎石振搗，致使施工縫處混凝土比重較輕，直接影響結(jié)構(gòu)抗?jié)B性能。
（8）混凝土配制時配合比控制不嚴(yán)，澆注時振搗不均勻，不規(guī)范，直接影響到實際強度和密實度的均衡性，影響到結(jié)構(gòu)混凝土抗?jié)B性能。
（9）在做柔性防水施工時，由于混凝土基層面不干燥粘結(jié)不牢，易剝落、損壞；防水涂料涂刷不嚴(yán)密，不均勻、或有漏刷等。均能引起局部滲漏。
（10）地下防水工程施工隊伍素質(zhì)差，操作不規(guī)范或選料質(zhì)量不標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到設(shè)計要求，影響抗?jié)B性能和使用壽命。
（11）在防水混凝土工程和附加防水層施工完畢后，未采取及時回填土等保護措施，造成干縮和溫差而引起開裂。
三、如何進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制
在防水工程的具體施工過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格而有力的監(jiān)控，才能保證地下室的防水質(zhì)量。在做柔性防水層施工時，必須使混凝土基層表面做到平整，清潔，干燥，基層表面不得起砂，起皮或有其它突起物，柔性防水層表面必須嚴(yán)密，不得有翹邊，開口，開裂空鼓等現(xiàn)象；外墻模板的對拉螺栓一定要焊上止水片。
為了有效堵塞可能形成的滲水通道，除了在對拉螺栓的中部焊上止水片外，在對拉螺栓的兩端也同時焊上止水片，則防水效果更好；對于穿墻的管道一定要在其進(jìn)入墻體的中部位置上焊上止水鋼板；為了有效地保護鋼筋，防止銹蝕，迎水面防水砼的鋼筋保護層厚度，一定要得到有效地保護。同時為了阻止鋼筋的引水作用，底板所有鋼筋均不能接觸砼墊層，外墻中為固定墻內(nèi)鋼筋骨架而設(shè)置的支撐筋不能直接頂住模板。
防水砼是靠提高砼自身的密實性來達(dá)到其防水目的，因此防水砼的澆筑質(zhì)量是保證防水砼防水質(zhì)量的關(guān)鍵，務(wù)必做好。在防水砼的澆筑過程中，必須嚴(yán)格按經(jīng)過計算后確定的方案進(jìn)行澆搗，避免產(chǎn)生冷縫所造成的滲水通道。為保證防水砼的密實度，澆筑時必須使用機器振搗，并注意不能漏振，欠振，以確保砼振搗密實。對于目前廣泛采用的摻減水劑防水砼，最好采用高頻振動器振搗，這樣能更有效地排除砼中的大氣泡，并使小氣泡分布得更均勻，這樣對保證砼的抗?jié)B要求更為有利；防水砼澆筑后的養(yǎng)護對其抗?jié)B性能影響極大，特別是早期濕潤養(yǎng)護更為重要。在常溫下，砼初凝以后，就應(yīng)澆水養(yǎng)護，并使其表面保持濕潤狀態(tài)，其持續(xù)時間不少于14晝夜。另外，地下室混凝土結(jié)構(gòu)模板不宜過早地拆除，否則，極容易造成混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)傷，形成意想不到的滲水通道，影響抗?jié)B能力。
參考文獻(xiàn)
[1]吳霞曦.民用建筑地下防水工程施工方法的探討[J].中國科技信息,2005,（4）.
第5篇：建筑施工實習(xí)論文范文
1.1理論教學(xué)與實踐教學(xué)脫軌
當(dāng)前，建筑材料工程技術(shù)專業(yè)實習(xí)教學(xué)在教學(xué)內(nèi)容上存在理論教學(xué)與實踐教學(xué)脫軌的現(xiàn)象。首先，建筑材料工程技術(shù)專業(yè)理論教學(xué)中所教授的內(nèi)容過于偏向理論知識的灌輸，對實踐知識的教授較為欠缺；其次，當(dāng)前建筑材料工程技術(shù)專業(yè)實踐教學(xué)在教學(xué)內(nèi)容的安排上與實際的建筑工程中所遇到的問題有出入，脫離了工程實際；最后，建筑材料工程技術(shù)專業(yè)實習(xí)教學(xué)在課時安排上偏少，學(xué)生的實踐能力得不到很好的訓(xùn)練培養(yǎng)。
1.2產(chǎn)學(xué)合作欠缺
建筑材料工程技術(shù)專業(yè)是一門與實際工程結(jié)合緊密的學(xué)科。當(dāng)前，隨著科技的不斷進(jìn)步，建筑工程行業(yè)中關(guān)于建筑材料工程的新技術(shù)、新方法層出不窮，若建筑材料工程技術(shù)專業(yè)的實習(xí)教學(xué)脫離了實際將毫無意義。部分高校建筑材料工程技術(shù)專業(yè)實習(xí)教學(xué)的開展中缺乏產(chǎn)學(xué)合作。在實習(xí)教學(xué)中依舊沿用教材內(nèi)容，并沒有根據(jù)市場對建筑材料行業(yè)的新要求做出改變，在實習(xí)教學(xué)中，學(xué)生學(xué)習(xí)的一些知識早早被社會拋棄了，學(xué)生出了社會以后，在學(xué)校學(xué)的知識完全用不上，對企業(yè)與市場要求的新技術(shù)毫無所知，進(jìn)入企業(yè)后一切從零開始學(xué)習(xí)，這對學(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展極其不利。
1.3師資力量薄弱
建筑材料工程技術(shù)專業(yè)技術(shù)的革新相當(dāng)?shù)目欤谄鋵嵙?xí)教學(xué)中對教師自身專業(yè)素質(zhì)要求非常的高。當(dāng)前高校建筑材料工程技術(shù)專業(yè)實習(xí)教學(xué)師資力量較為薄弱，影響了該專業(yè)正常實習(xí)教學(xué)的開展。這里的薄弱并不是指缺少教師，而是指缺少符合實習(xí)教學(xué)要求的高素質(zhì)教師。當(dāng)前建筑材料工程技術(shù)專業(yè)的教師大部分是從高校畢業(yè)后直接參加教學(xué)工作，幾乎很少有實際的企業(yè)工作經(jīng)驗，對市場的新要求以及新技術(shù)了解不多，影響了實習(xí)教學(xué)開展效果。
2建筑材料工程技術(shù)專業(yè)實習(xí)教學(xué)的改革
2.1理論教學(xué)與實踐教學(xué)相互穿插融合滲透
本人認(rèn)為，建筑材料工程技術(shù)專業(yè)實習(xí)教學(xué)應(yīng)當(dāng)將理論教學(xué)與實踐教學(xué)結(jié)合起來，兩者之間相互穿插，相互融合。在對理論知識進(jìn)行講解的同時與施工現(xiàn)場進(jìn)行緊密結(jié)合，將建筑工程的實踐性貫穿于整個理論教學(xué)當(dāng)中。這樣不僅可以有效激發(fā)學(xué)生對建筑材料工程技術(shù)專業(yè)的學(xué)習(xí)積極性．而且能夠在一定程度上增加學(xué)生的專業(yè)知識，提高學(xué)生的實踐能力。例如教師在對理論知識進(jìn)行教授時，可以引入實際工程施工圖，通過圖紙對建筑構(gòu)造以及建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行講解，讓理論知識與建筑建構(gòu)緊密結(jié)合。
2.2通過產(chǎn)學(xué)合作，加強校外實訓(xùn)基地建設(shè)
對于新技術(shù)革新較快的建筑材料工程技術(shù)專業(yè)來說，產(chǎn)學(xué)合作是搭建企業(yè)與學(xué)校平臺的最佳途徑。校外實訓(xùn)基地的建立不僅能夠大大緩解校內(nèi)實習(xí)基地緊張現(xiàn)狀，而且為學(xué)生提供了一個真實的實訓(xùn)場景，讓學(xué)生在畢業(yè)前對畢業(yè)后將從事的行業(yè)有一個清晰的輪廓，為踏入崗位打下基礎(chǔ)。與此同時，產(chǎn)學(xué)合作以及校外實訓(xùn)基地的建設(shè)能夠有效提高學(xué)生就業(yè)競爭力，縮短學(xué)生畢業(yè)后踏入工作崗位的適應(yīng)期。學(xué)生通過在校外實訓(xùn)基地的工學(xué)交替、頂崗實習(xí)，可以接受現(xiàn)代企業(yè)氛圍的熏陶，熟悉建筑行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備、施工技術(shù)和工藝，盡快掌握相應(yīng)崗位所需的基本技能與專業(yè)技術(shù)，取得實際工作經(jīng)驗，強化實踐能力，也為學(xué)生提供形成綜合實踐能力、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)意識的實踐氛圍。產(chǎn)學(xué)合作以及校外實訓(xùn)基地的建設(shè)是學(xué)校老師了解企業(yè)需求的平臺。通過這一平臺，教師可以及時了解社會對建筑材料工程技術(shù)人才要求，根據(jù)要求對實習(xí)教學(xué)內(nèi)容、課程設(shè)置、教學(xué)計劃、教學(xué)模式進(jìn)行及時調(diào)整，進(jìn)行有針對性的教學(xué)改革。
2.3加強實踐師資隊伍建設(shè)
在上文中提到，當(dāng)前高校建筑材料工程技術(shù)專業(yè)實習(xí)教學(xué)師資力量較為薄弱，缺少符合實習(xí)教學(xué)要求的高素質(zhì)教師影響了該專業(yè)正常實習(xí)教學(xué)的開展。由此可見加強實踐師資隊伍的建設(shè)非常有必要。學(xué)校應(yīng)當(dāng)加大教師實踐能力的培養(yǎng)，增強教師自身的實踐素質(zhì)。本人認(rèn)為可以從以下幾個方面進(jìn)行：（1）組織教師進(jìn)行實踐培訓(xùn)，或是安排教師外出進(jìn)修；（2）借助合作企業(yè)的量培養(yǎng)學(xué)校專業(yè)教師的實踐能力，有計劃的安排建筑材料工程專業(yè)教師進(jìn)行企業(yè)參加實踐掛職鍛煉，進(jìn)一步提高專業(yè)教師職業(yè)能力以及業(yè)務(wù)水平；（3）實踐課教師與理論課教師進(jìn)行輪崗，增強專業(yè)教師實踐能力；（4）引入合作企業(yè)優(yōu)秀工程師以及管理人員開展講座，對建筑材料工程技術(shù)專業(yè)的教學(xué)進(jìn)行進(jìn)一步的充實。
3小結(jié)
第6篇：建筑施工實習(xí)論文范文
關(guān)鍵詞:建筑施工項目成本管理存在問題建議措施
隨著我國市場經(jīng)濟的進(jìn)一步深化,特別是加入WTO后,我國建筑施工企業(yè)市場競爭日益激烈,企業(yè)生存和發(fā)展受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。近年來,很多施工企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)只靠規(guī)模擴張求效益的做法不能適應(yīng)現(xiàn)行建筑市場的發(fā)展變化,必須從企業(yè)內(nèi)部管理入手,加強企業(yè)成本管理,才是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。但很多企業(yè)對成本管理認(rèn)識不足,采取的措施針對性不強且缺乏可操作性,使成本管理目標(biāo)無法實現(xiàn)。
1當(dāng)前建筑施工項目成本管理中存在的主要問題
①沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動,都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理體系中,項目經(jīng)理享有統(tǒng)攬全局的權(quán)力,在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長負(fù)責(zé),其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制,沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系。
例如不少工程項目,因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工,造成直接經(jīng)濟損失從幾萬元到十幾萬元,結(jié)果因職責(zé)分工不明確,找不到直接責(zé)任人,最終不了了之,使項目蒙受了巨大的損失,而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。
②忽視工程項目“質(zhì)量成本”和“工期成本”的管理和控制。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化,但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來,我國施工企業(yè)習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟效益不理想,企業(yè)資本積累不足。“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠,特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求,但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,有時會盲目趕工期、要進(jìn)度,造成工程成本的額外增加。
③項目管理人員經(jīng)濟觀念不強。目前,我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象,即在項目內(nèi)部,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點驗工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰,分工明確,但項目的成本管理是靠大家來管理、控制的,項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工,必然會形成保證了質(zhì)量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料,即使是材料使用沒有一點浪費,成本還是降不下來。
2項目成本管理的對策與建議
2.1搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益,具有重要的作用。加強成本管理,首先要抓成本預(yù)測,建筑施工企業(yè)可以通過科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測,以確定成本控制目標(biāo),為實現(xiàn)施工項目成本管理打下基礎(chǔ)。
2.2建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制
堅持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則,獎罰分明,是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力,是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。企業(yè)的管理層,應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機制。在下達(dá)承包任務(wù)時,不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中,而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對于完成任務(wù)較好的項目部給予合同額一定百分比的獎勵;反之,對于未完成任務(wù)的項目部,應(yīng)查明原因,總結(jié)教訓(xùn),給予一定的處罰。這樣不僅在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競爭機制,而且有利于企業(yè)搜集、積累成本管理的資料,為企業(yè)定額的編制及今后的成本管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
2.3施工項目成本實施動態(tài)控制除了建立成本控制責(zé)任制外,還應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本的主要費用項目,從以下幾個方面對施工項目成本實施動態(tài)控制:
①人工費的控制。人工費在項目成本占有較大的比例,一般都在10%以上,控制的重點是人工費總量。項目部要根據(jù)市場價格或企業(yè)內(nèi)部定額,認(rèn)真進(jìn)行測定,以分項工程或按建筑面積等形式進(jìn)行人工費包干,同時包干費中要考慮不可預(yù)見的因素,盡量減少包干費以外發(fā)生的費用。
②工程材料的控制。工程材料是項目成本的最重要的組成部分,材料價格在工程項目總造價中約占60%,所以材料的成本控制直接影響施工項目控制成本的實現(xiàn),是成本控制的重中之重。一方面,在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額,嚴(yán)格按定額發(fā)料,凡超出定額用料,必須查明原因,追究責(zé)任;另一方面,要控制材料的采購成本,在材料采購過程中,要保證材料質(zhì)量,比質(zhì)比價,比運距,盡量降低材料買價和運輸費用。另外,要嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃,防止材料積壓和超額的資金占用,并加強工地材料保管,防止材料丟失。超級秘書網(wǎng)
③機械設(shè)備的管理控制。根據(jù)工程需要,科學(xué)合理的選用機械設(shè)備,充分發(fā)揮機械的效能。施工過程中做好機械的養(yǎng)護,對不再使用的機械及時報停或清退。
采用項目法施工,機械設(shè)備集中管理,實現(xiàn)項目成本核算制的落實,做到生產(chǎn)要素在項目上的優(yōu)化,建立機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃市場,改變無償供應(yīng)的辦法,項目工地轉(zhuǎn)變過去各自把持機械設(shè)備、工具寧可閑置也不給別人使用的現(xiàn)象,大力提高設(shè)備的利用率和工程項目應(yīng)計成本的真實性,單就機械費一項而言,在工程直接費總成本中比項目法施工前可下降3個百分點。
3結(jié)語
總而言之,隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成,行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力,最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本,把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強成本管理,才能增強市場適應(yīng)能力和競爭能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]曹小軍.建筑單位如何進(jìn)行成本控制[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2007,19(1):88～89.
第7篇：建筑施工實習(xí)論文范文
關(guān)鍵詞:質(zhì)量成本;質(zhì)量成本會計體系;建筑業(yè)
0引言
近年來建筑工程質(zhì)量事故頻繁出現(xiàn),這些事故的頻繁連續(xù)發(fā)生及釀成的惡果,無不令人震驚,也反映了工程項目質(zhì)量問題的嚴(yán)重性,值得引起深思和重視。看似提高工程施工的質(zhì)量刻不容緩,但是,一味地追求質(zhì)量而不計代價是不現(xiàn)實的。質(zhì)量差給社會生產(chǎn)造成了極大的損失和浪費;同樣,超過實際需要不計成本地生產(chǎn)過高質(zhì)量,也是極大的損失和浪費職稱論文。
因此建筑施工企業(yè)對開展質(zhì)量成本控制有很強的認(rèn)同感,這使得在建筑行業(yè)中推行質(zhì)量成本管理與控制有良好的基礎(chǔ),但是由于現(xiàn)有理論的缺陷性,在實際推行中還是出現(xiàn)了各種不同的問題,最終導(dǎo)致了管理成效不顯著。
1XYZ公司質(zhì)量成本控制方案研究
XYZ公司是由山東省建設(shè)建工(集團)有限責(zé)任公司和山東建工股份有限公司組成的具有國家房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級資質(zhì)、園林古建筑一級資質(zhì),集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑科研、建筑裝飾、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、速成墻安裝、工程技術(shù)咨詢等于一體的大型企業(yè)集團。
通過對XYZ公司實地的調(diào)查研究與分析,很容易發(fā)現(xiàn),盡管XYZ公司在日常的工程管理中,已經(jīng)開展了質(zhì)量成本管理工作,并且其質(zhì)量成本管理工作有著自身的特點,企業(yè)也取得了一定的成效,但仍然存在著諸多問題和不足。如:事后檢驗造成的不可挽回的損失,成本太大;與質(zhì)量成本管理工作相關(guān)的部門職責(zé)不明確;高層管理者忽視質(zhì)量成本管理的重要性;質(zhì)量的重要性沒有滲透到基層工作人員當(dāng)中去,質(zhì)量意識不強;現(xiàn)有管理體系不健全。
綜上所述,公司沒有一個較為完善的管理方案還是問題的焦點,這在結(jié)果上集中表現(xiàn)為現(xiàn)有體系沒能發(fā)揮有效的功能。這些缺陷之間并不是互相孤立的,彼此之間又有著互為依存的甚至是互為因果的關(guān)系,這不僅是XYZ公司目前在質(zhì)量成本管理方面存在的核心問題,也是該行業(yè)目前普遍存在的問題。
在下面的章節(jié)中,筆者將在結(jié)合XYZ公司自身的特點的基礎(chǔ)上,論述如何正確的實現(xiàn)公司質(zhì)量成本源歸集,如何合理的建立公司的質(zhì)量成本核算體系以及科學(xué)的應(yīng)用質(zhì)量損失成本的分析方法。
1.1XYZ公司質(zhì)量成本核算技術(shù)方案
1.1.1XYZ公司質(zhì)量成本科目的設(shè)置XYZ公司建筑施工質(zhì)量成本可通過設(shè)置以下會計科目進(jìn)行核算:一級科目質(zhì)量成本,并下設(shè)4個三級級明細(xì)科目,即預(yù)防成本、內(nèi)部損失成本、鑒定成本、外部損失成本。各三級賬戶應(yīng)根據(jù)實際支付的具體內(nèi)容設(shè)置四級明細(xì)目,以便反映實際發(fā)生的各項費用支出。
1.2XYZ公司質(zhì)量成本分析
由上圖1.2可以看出,XYZ公司的質(zhì)量成本中,預(yù)防成本及鑒定成本各占10%左右,而內(nèi)部損失成本和外部損失成本各占了37%和43%。因此初步結(jié)論是:降低質(zhì)量成本必須從降低內(nèi)外部損失成本,加大預(yù)防成本和鑒定成本的投入。
由表1.1的結(jié)論可知,2009年XYZ公司質(zhì)量成本主要構(gòu)成是質(zhì)量損失成本。下面.圖1.3分別對內(nèi)部損失成本和外部損失成本項目進(jìn)行分析。
從上圖1.3可以看出,XYZ公司內(nèi)部損失成本幾乎全部由內(nèi)部返工損失和內(nèi)部返修損失構(gòu)成。其中內(nèi)部返修成本占有絕大部分。根據(jù)ABC理論知。如果將內(nèi)部返修成本控制在一定水平上,質(zhì)量成本控制的優(yōu)化將有很大的改觀。筆者給出以下建議:
①既要注重工程施工的質(zhì)量,也要注意控制質(zhì)量成本。提高質(zhì)量水平不應(yīng)該是以高的內(nèi)部損失成本來實現(xiàn)的。內(nèi)部返修成本如此之大,這是對不合格施工程序因返工重做而發(fā)生的費用。如由于工程質(zhì)量不合格進(jìn)行返工修復(fù)而發(fā)生的人工、材料、構(gòu)件、機械等費用,這些費用原本是可以避免的。
②2009年XYZ公司停工損失費為0。停工損失指由于各種內(nèi)部的責(zé)任或外部的責(zé)任而引起的機械、設(shè)備閑置而造成的損失。如起重機發(fā)生故障造成停工是內(nèi)部責(zé)任。2009年XYZ公司的內(nèi)部損失成本結(jié)構(gòu)不科學(xué),加固成本、質(zhì)量故障分析處理成本、材料降級處理損失的數(shù)額都很小。由此可以看出,2009XYZ公司沒有重視質(zhì)量成本的分析和處理工作。在一味地犧牲質(zhì)量成本來實現(xiàn)建筑施工項目質(zhì)量成本的提高。
從1.4圖可以看出,2009年XYZ公司外部損失成本主要構(gòu)成有為外部停工損失和外部返修損失。這兩者之和超過外部返修損失成本的80%,由此可知要想降低外部損失成本,主要對象是外部停工損失。外部停工損失主要因機械利用率低引起的,因此,應(yīng)聯(lián)系項目實際,從管理組織機械施工,提高機械利用率著手,努力減少外部停工損失。
總之,通過上述分析,可以看到XYZ公司的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)很不合理,要加大預(yù)防成本和鑒定成本的投入,以及今后控制的重點要放在對內(nèi)部返工損失成本控制上。然而預(yù)防成本和鑒定成本的投入量的多少,以及各成本比重多少是比較合適的等問題的解決,需要借助質(zhì)量成本優(yōu)化分析的手段。此外,公司應(yīng)該重視對基層施工人員的培訓(xùn),只有通過培訓(xùn),才能提高他們的技術(shù)和質(zhì)量意識,從而從根本上預(yù)防質(zhì)量問題的再發(fā)生。
2結(jié)論
質(zhì)量成本控制需要質(zhì)量成本數(shù)據(jù),質(zhì)量成本數(shù)據(jù)顯示了公司經(jīng)營管理工作能夠進(jìn)一步合理化的潛力。
質(zhì)量成本數(shù)據(jù)是建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)的重要指示器,通過質(zhì)量成本分析可以為建筑施工企業(yè)改進(jìn)工程質(zhì)量,提高工程的經(jīng)濟效益尋找突破口。
一般企業(yè)高層管理人員對于非貨幣性數(shù)據(jù)不敏感,而對貨幣數(shù)據(jù)非常敏感,因此質(zhì)量成本的貨幣形式能夠引起企業(yè)高層管理人員的足夠重視,從而促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長的目標(biāo)。建筑施工企業(yè)應(yīng)如何有效的開展質(zhì)量成本管理呢?從前面的分析來看,施工企業(yè)必須關(guān)注以下幾個方面的工作:
2.1構(gòu)建一個可靠的質(zhì)量成本核算體系。建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本核算體系的建立是可行的。質(zhì)量成本核算是質(zhì)量成本控制工作的基礎(chǔ)組成部分,要正常、有效的運作需要各個組織保證。
2.2注重培訓(xùn)提高素質(zhì)。既要注重施工質(zhì)量,更要將“以人為本”的理念作為質(zhì)量管理的基本思想,它要求企業(yè)必須“始于教育,終于教育”。這樣做的目的是加大企業(yè)預(yù)防成本的投入,以便減少質(zhì)量控制失效成本。
2.3加強施工企業(yè)自身的質(zhì)量保證體系。強化預(yù)防成本投入。必須要提到預(yù)防成本。質(zhì)量較高的工程項目,這部分費用占質(zhì)量成本費用中的比例相應(yīng)就大。應(yīng)實行以預(yù)防為主的質(zhì)量成本管理,把錢花在避免故障的出現(xiàn),而不是花錢解決不合格項目造成的后果。
2.4建筑施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注質(zhì)量成本核算的有效性。建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本核算是開展質(zhì)量成本分析、撰寫質(zhì)量成本報告質(zhì)量成本劃、實施質(zhì)量成本控制預(yù)計反映企業(yè)質(zhì)量管理工作績效的依據(jù),是企業(yè)質(zhì)量成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。
2.5企業(yè)應(yīng)從制度上明確質(zhì)量損失成本源。企業(yè)研究質(zhì)量損失成本源問題的目的是為了更有效地找出導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生的原因,從而幫助有關(guān)責(zé)任部門盡可能地預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。
2.6企業(yè)應(yīng)有效地運用質(zhì)量損失的分析方法。建筑施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量損失成本分析的任務(wù)是為了支持質(zhì)量改進(jìn)決策,因而必須建立起有效的工作程序,使質(zhì)量損失分析工作規(guī)范化、程序化、易于操作,更好地為決策工作服務(wù)。運用質(zhì)量損失成本總額及相關(guān)指標(biāo)分析、ABC分析以及質(zhì)量損失函數(shù)等方法可以幫助企業(yè)確定內(nèi)外因素的影響程度,把握減少企業(yè)質(zhì)量損失的計劃和有效實施對企業(yè)質(zhì)量損失的控制。
目前,越來越多的企業(yè)開始關(guān)注質(zhì)量成本,并開始嘗試開展質(zhì)量成本管理,越來越多的專家、學(xué)者開始研究質(zhì)量成本管理理論。理論與實踐并進(jìn),將質(zhì)量成本管理推向前進(jìn)。此文僅是筆者學(xué)習(xí)質(zhì)量成本管理與控制的一點心得體會。在此只想拋磚引玉,以引起更多企業(yè)的關(guān)注,喚起企業(yè)開展質(zhì)量成本管理的積極性。希望質(zhì)量成本管理能真正走進(jìn)我國企業(yè),為增強企業(yè)實力,提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平起到積極的作用。
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第8篇：建筑施工實習(xí)論文范文
1.1施工企業(yè)整體的信息化水平較低
部分建筑施工企業(yè)的信息技術(shù)的使用，主要依靠于單機的電腦應(yīng)用軟件，使信息技術(shù)只使用于施工技術(shù)管理中的圖樣設(shè)計等方面的內(nèi)容。這樣只能發(fā)揮信息技術(shù)處理信息較快的作用，并沒有實現(xiàn)信息的共享。在這種情況下，施工技術(shù)管理的各個環(huán)節(jié)仍然是獨立的，信息技術(shù)不能完成施工企業(yè)的資源合理配置，無法為施工技術(shù)管理提供信息的分析和決策作用。
1.2施工技術(shù)管理人員不具備應(yīng)用信息技術(shù)的能力
由于建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)管理人員的能力水平不同，所以導(dǎo)致一些施工企業(yè)缺乏使用信息技術(shù)的管理人才。因此，由于施工技術(shù)管理人員的能力有限，導(dǎo)致了他們不具備使用信息技術(shù)進(jìn)行施工管理的能力，使得信息技術(shù)不能在施工技術(shù)管理中發(fā)揮作用。施工技術(shù)信息化管理軟件的開發(fā)落后。就目前而言，我國的建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)管理的信息化手段依然比較落后，擁有的信息技術(shù)管理軟件也比較單一。針對不同的施工管理要求，同一種施工技術(shù)管理軟件不能更好的發(fā)揮出信息技術(shù)的作用。
2.信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用對策
2.1建筑施工企業(yè)需要重視信息技術(shù)的應(yīng)用
只有讓建筑施工企業(yè)意識到信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中應(yīng)用的重要性，才能夠使建筑施工企業(yè)的管理者將大量資金投入到購買信息技術(shù)設(shè)備上，促進(jìn)信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中發(fā)揮更大的作用。同時，通過了解信息技術(shù)的使用范圍，企業(yè)就可以將信息技術(shù)投入到施工技術(shù)管理的各個環(huán)節(jié)來進(jìn)行使用，從而實現(xiàn)施工技術(shù)的信息化管理。
2.2全面加深施工企業(yè)的信息化程度
為了使信息技術(shù)更好的服務(wù)于企業(yè)的施工技術(shù)管理，應(yīng)該全面加深企業(yè)的信息化程度，從而使企業(yè)進(jìn)行信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)施工技術(shù)管理信息的共享。在實現(xiàn)信息共享的情況下，信息技術(shù)不僅可以實現(xiàn)施工技術(shù)資源的合理配置，還可以優(yōu)化施工時間，同時做好施工技術(shù)的質(zhì)量控制，從而幫助施工企業(yè)做好施工技術(shù)管理工作。
2.3提升施工技術(shù)管理隊伍的素質(zhì)
為了提高信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用效果，應(yīng)該提升施工技術(shù)管理隊伍的素質(zhì)，從而保證管理人員能夠更好的使用信息技術(shù)進(jìn)行施工技術(shù)管理工作。首先，可以對施工技術(shù)管理人員的信息技術(shù)使用水平作一個調(diào)查，對不同能力水平的管理人員進(jìn)行不同的培訓(xùn)。其次，可以設(shè)立網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，促進(jìn)管理人員進(jìn)行信息技術(shù)的使用交流。再者，要對施工技術(shù)管理人員進(jìn)行信息技術(shù)使用的考核，督促人員進(jìn)行信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，從而提高施工技術(shù)管理隊伍的整體水平。3.4積極開發(fā)施工技術(shù)信息化管理軟件。隨著信息時代的到來，國家和政府應(yīng)該注重建筑施工技術(shù)信息化管理軟件的開發(fā)，保證建筑施工企業(yè)可以在施工技術(shù)軟件的使用上有所選擇，從而進(jìn)一步提升建筑施工的質(zhì)量和效率。所以，積極開發(fā)施工技術(shù)信息化管理軟件，是促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展的科技力量。
3結(jié)論
第9篇：建筑施工實習(xí)論文范文
在建筑施工過程中，信息管理技術(shù)具備著很大的局限性和孤立性，比如說對計算機的應(yīng)用上，只有一些大的建筑企業(yè)會使用，而對于一些小的建筑企業(yè)一般都還不采用。而這些使用計算機的大建筑企業(yè)也只是對于一些局部的工作進(jìn)行計算機處理如對打印報表、查詢一些相關(guān)信息，但并沒有將數(shù)據(jù)歸納分析也就更不會將動態(tài)的行業(yè)信息進(jìn)行對比分析了。建筑企業(yè)對信息技術(shù)管理的應(yīng)用，一般都局限在對工地現(xiàn)場以及項目經(jīng)理內(nèi)部進(jìn)行交流互動，并沒有對外開放，就如一個封閉的獨立空間一樣，雖然內(nèi)容看起來比較的豐富，但也僅僅是自給自足，并不能有長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以信息技術(shù)的管理并沒有完全的融入到建筑施工的過程中。
通過和國外的信息技術(shù)管理軟件相比較，國產(chǎn)軟件還處于發(fā)展階段還存在著很大的技術(shù)問題，雖然國內(nèi)的企業(yè)也會采用一些國外軟件，通過漢化來實現(xiàn)軟件的應(yīng)用。但是國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不一樣，文化的差異導(dǎo)致國外軟件并不能完全的適應(yīng)國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，而且國外的軟件都比較的昂貴，國內(nèi)企業(yè)一般都也承受不起。
信息技術(shù)管理在建筑施工過程中的應(yīng)用
信息技術(shù)管理在建筑施工過程中的應(yīng)用范圍。在建筑施工過程中信息技術(shù)管理的應(yīng)用是非常廣泛的，在投標(biāo)中可以對其工程量進(jìn)行計算、也可以用于標(biāo)書的制作中，在投標(biāo)中如何得到準(zhǔn)確信息，對其進(jìn)行全面分析是最終決策和計劃的前提。信息技術(shù)管理可以應(yīng)用在辦公自動化方面，包括對財務(wù)、統(tǒng)計、文字處理、檔案管理、人事管理以及固定資產(chǎn)的管理當(dāng)中去，主要通過信息的傳遞、公文流轉(zhuǎn)、協(xié)同辦公最后實現(xiàn)流程的自動化，提高工作效率。在企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中也可以應(yīng)用信息技術(shù)的管理，可以利用計算機對工程信息如工程、管理、造價、技術(shù)、質(zhì)量、安全、統(tǒng)計等方面的信息處理、匯總、分析。最終得到一個有效的建議來改善其中的問題，達(dá)到對成本的降低、質(zhì)量的保證，從而增強企業(yè)競爭力。在企業(yè)各個部門信息化技術(shù)管理中相互協(xié)調(diào)，及時、準(zhǔn)確的獲得所需信息，從而使企業(yè)達(dá)到“管理工作信息化、復(fù)雜工作簡單化、發(fā)現(xiàn)問題及時化、成本核算科學(xué)化”的目的。
如何在建筑施工過程中實現(xiàn)信息技術(shù)管理的應(yīng)用。提高管理人員對信息化技術(shù)管理的認(rèn)識，因為信息化技術(shù)管理是剛剛發(fā)展起來的，企業(yè)的管理人員對其并不夠了解，一些人認(rèn)為購買一些軟件、硬件設(shè)施，通過對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用獲得一些信息，并開發(fā)一個系統(tǒng)對其進(jìn)行維護就實現(xiàn)了信息化。要想在企業(yè)中很好的應(yīng)用信息技術(shù)管理，管理人員對其的認(rèn)識就是最為關(guān)鍵的。可以在企業(yè)中開展培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變以往錯誤的認(rèn)識，要讓他們認(rèn)識到信息是創(chuàng)造財富的源泉，從而做出正確的決策來加快信息化的建設(shè)。制定實施信息化技術(shù)管理戰(zhàn)略計劃，企業(yè)實行信息化技術(shù)管理程度就體現(xiàn)在建筑施工過程中對信息技術(shù)的應(yīng)用水平，在施工過程中結(jié)合實際情況，制定一個詳細(xì)的戰(zhàn)略計劃，從而充分的利用信息技術(shù)建立信息管理系統(tǒng)，在發(fā)展中完善與改進(jìn)，最終提高信息技術(shù)的管理水平。加強軟件的使用，在建筑施工過程中主要有對工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量和工程的成本這三方面的控制。工程的進(jìn)度可以通過網(wǎng)絡(luò)資源，找出影響工程進(jìn)度的因素對其進(jìn)行分析然后提出解決措施最后加快施工進(jìn)度。工程的質(zhì)量可以在信息技術(shù)的管理過程中嚴(yán)格把關(guān)，注重每一個細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制，通過計算機的分析就會節(jié)省時間而且比較準(zhǔn)確。工程的成本，通過計算機對工程成本的精細(xì)計算分析，得到一個合理的控制成本，對于施工的影響是至關(guān)重要的。
信息技術(shù)管理在建筑施工過程中應(yīng)用的前景
在信息化技術(shù)管理的飛速發(fā)展中，我國建筑行業(yè)也在不斷的引進(jìn)信息技術(shù)，通過這么多年的推廣應(yīng)用，信息技術(shù)管理在不斷的改進(jìn)中更好的適應(yīng)于建筑行業(yè)。與其他行業(yè)相比，在建筑領(lǐng)域中引進(jìn)信息技術(shù)管理是比較晚的，各個企業(yè)之間的應(yīng)用水平也都不一樣，效果也截然不同。在施工過程中，對于計算機的應(yīng)用也晚于對工程造價的應(yīng)用，利用信息技術(shù)管理來改造以往傳統(tǒng)的管理是一種順應(yīng)社會的必然趨勢，我國的建筑施工單位有十幾萬，對于未來的前景是非常廣闊的，具有相當(dāng)大的市場前景。在施工過程中，除了施工工藝外，還需要對相關(guān)裝備進(jìn)行開發(fā)，而且每個區(qū)域所面臨的環(huán)境是不一樣的，就需要建立一個控制系統(tǒng)，將對于不同的環(huán)境都能合理的計算出最為準(zhǔn)確的控制措施，以保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)形象，更好的在社會中立足。在一些大型的建筑企業(yè)中，已經(jīng)開始研究采用計算機和一些輔助管理來對施工組織管理，應(yīng)用一些工程概預(yù)算、材料和人工管理軟件，提高了建筑施工的工程進(jìn)度，加快了工作效率，增強了技術(shù)和安全水平。特別在引進(jìn)一些專業(yè)的計算機信息處理控制技術(shù)不僅降低了成本，減輕了工作強度，而且克服一些原本不能解決的問題，從而使得一些高難度的施工項目也在保證質(zhì)量的前提下按時完成了。
