加強財務(wù)監(jiān)管精選(九篇)

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第1篇：加強財務(wù)監(jiān)管范文

[關(guān)鍵詞]財務(wù)監(jiān)管　財務(wù)管理　控制　建議

一、企業(yè)財務(wù)管理的基本職能和目標

企業(yè)財務(wù)管理主要的活動是融資和投資活動，具體來說，是從資本市場上采取發(fā)行股票、債券或借款等方式籌集資金，然后將資金投放于生產(chǎn)性經(jīng)營資產(chǎn)，進行生產(chǎn)管理活動獲取一定的利潤，最后將利潤分配給股東的過程。企業(yè)財務(wù)管理的職能是決策、計劃和控制。財務(wù)決策是通過尋找決策的證據(jù)、設(shè)計決策所需要采取的方案、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和對未來的預(yù)測進行財務(wù)決策，然后對過去的決策進行審查和評價的過程；財務(wù)計劃是指企業(yè)應(yīng)具體在某個階段制定企業(yè)的財務(wù)管理計劃，分為長期和短期，長期主要是對公司的經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)劃，短期計劃是指每年一度的財務(wù)預(yù)算；財務(wù)控制是指在財務(wù)管理執(zhí)行過程中按照財務(wù)預(yù)算進行管理，是執(zhí)行財務(wù)預(yù)算的重要手段，財務(wù)預(yù)算和財務(wù)控制之間是緊密聯(lián)系的。

目標決定了一項活動的判斷標準，只有有了目標才能判定一項活動的優(yōu)劣。財務(wù)管理的目標決定了財務(wù)管理所采取的職能、原則以及核算方式是否有效率。從根本上說，財務(wù)管理的目標等同于企業(yè)的目標，創(chuàng)立企業(yè)不同于事業(yè)單位，企業(yè)最根本的目的是盈利。股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了增加自身的財富，如果企業(yè)無法為股東創(chuàng)造財富，那么股東也不愿意為企業(yè)提供權(quán)益資金，企業(yè)便不存在了。所以一般來講，企業(yè)財務(wù)管理的目標是股東權(quán)益最大化，即增加股東財富。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.企業(yè)籌資方式的選擇不成熟。我國長期處于計劃經(jīng)濟時代，現(xiàn)有的市場經(jīng)濟在我國不過發(fā)展幾十年，市場經(jīng)濟仍不完善，不成熟的市場經(jīng)濟對融資影響較大。目前我國現(xiàn)有的理論中，大都是引用的西方學(xué)者融資理論，但是西方學(xué)者的研究是建立在成熟發(fā)達的資本市場上的，學(xué)者們大都認可“融資優(yōu)序”理論，由于融資成本的存在，所以當企業(yè)需要籌集資金時，最先采用的是內(nèi)源融資，內(nèi)部不足以滿足的情況下，在外部籌資方式中優(yōu)先選擇債務(wù)融資，然后是股權(quán)融資，其是否符合我國國情需要考證。經(jīng)調(diào)查，我國管理者傾向于采用股權(quán)融資，股權(quán)融資比例高也意味著股權(quán)融資的弊端相應(yīng)加大，不利于保護中小投資者的利益。

2.企業(yè)缺少有效的預(yù)算管理。財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)控制是企業(yè)財務(wù)管理的三個環(huán)節(jié)，構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理的循環(huán)，互相影響和制約。目前，我國對預(yù)算管理不嚴格，尚未形成系統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算制度，導(dǎo)致一些中小企業(yè)無法合理地制定企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，同時也不能科學(xué)地制定短期財務(wù)預(yù)算計劃，資金使用分配得不到合理控制，使預(yù)算失去了其原有的作用。具體來說，企業(yè)在預(yù)算編制方法上過于模式化，大都采用增量或減量法。即使預(yù)算得到合理編制，在執(zhí)行上也存在很大的隨意性，同時全員參與預(yù)算的意識不強。

3.財務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴重。企業(yè)財務(wù)信息逐級進行匯報和傳遞，由各個部門交給所分屬的子公司，再由子公司上報給母公司和總部，在整個過程當中，各個部門的利益關(guān)系不同，在匯報過程中難免發(fā)生錯報和漏報的情況。子公司和企業(yè)的各個部門可能會出于自身的利益，出現(xiàn)瞞報、漏報以及虛報的情況，致使出現(xiàn)種種虛假信息，導(dǎo)致了企業(yè)最終獲取信息失真。

4.企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全也是造成會計信息失真的重要原因之一，企業(yè)未建立完整的內(nèi)部控制制度體系，職責(zé)分工不明確，操作流程也不夠規(guī)范，同時缺乏日常監(jiān)督和專項監(jiān)督機制，責(zé)任人沒有控制意識。

三、加強財務(wù)監(jiān)管與改善企業(yè)財務(wù)管理的相應(yīng)建議

1.適時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念。傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念是圍繞企業(yè)的供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)進行的，這樣不利于發(fā)揮企業(yè)的資金作用，在當前市場環(huán)境下，要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，進行財務(wù)決策時要充分重視貨幣的時間價值和潛在的風(fēng)險因素，不能一味地照搬西方財務(wù)管理的理念。

2.防范會計信息失真。會計信息失真大大影響了財務(wù)管理效率。現(xiàn)在會計信息質(zhì)量越來越被投資者和債券人以及社會公眾重視。治理會計信息失真的問題，首先要改革會計人員的管理模式，將會計人員投放市場，實施社會化競爭和管理。其次，要健全單位內(nèi)部控制體系，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，建立有效的約束機制。最后，要建立有效的責(zé)任監(jiān)督制度。

3.加強企業(yè)預(yù)算管理。在編制預(yù)算時，西方國家針對不同情況采用不同方法，比如零基預(yù)算，滾動預(yù)算以及彈性預(yù)算等。我國企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)西方編制的方法，最好利用自上而下、自下而上和上下結(jié)合的方式，即先由總部提出企業(yè)總的預(yù)算指標和各個部門的預(yù)算指標，然后各個部門根據(jù)總部制定的指標和本部門的實際來制定具體的可實施的預(yù)算計劃。要設(shè)立預(yù)算委員會，專門對各個分部門的預(yù)算情況進行評價，評價后將結(jié)果反饋給各個部門，如此反復(fù)循環(huán)，以致形成真正符合實際情況的預(yù)算制度。

4.提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。明確各個崗位所需會計人員的素質(zhì)要求，在聘請時可以采取考試的方法并對其專業(yè)技術(shù)資格進行嚴格審查。在工作過程中，要重視會計人員的繼續(xù)教育工作，定期組織員工外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，也可采用遠程授課的方式，除了專業(yè)知識的培訓(xùn)外，還要重視對其道德素質(zhì)的培養(yǎng)。

5.企業(yè)應(yīng)完善其組織結(jié)構(gòu)。良好的組織結(jié)構(gòu)是指能夠有效明確各責(zé)任人權(quán)利和義務(wù)的治理結(jié)構(gòu)，目前我國企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，一些企業(yè)應(yīng)當重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，明確監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)。要明確企業(yè)中董事會的內(nèi)部核心作用，同時要設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)，發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)的審計作用，使其不僅僅流于形式。

總之，企業(yè)財務(wù)管理是一項處于企業(yè)核心地位的十分重要的管理活動，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，要結(jié)合我國市場經(jīng)濟已發(fā)展但尚不完善的實際和企業(yè)內(nèi)部的實際情況，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，強化內(nèi)部控制制度，深化產(chǎn)權(quán)變革，加強社會各界以及企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)的監(jiān)管，不斷完善財務(wù)管理制度，提高企業(yè)的綜合實力。

參考文獻：

第2篇：加強財務(wù)監(jiān)管范文

Abstract:In the business rights structure, the financial authority is one kind most basic is also the most main authority, enterprise's production and the development, the investment and the profit, finally must completes through the capital and the property mutual exchange or the shift and has in the authority manifests. The establishment modern enterprise system is expands the socialized big production and the market economy request inevitably, has become our country state-owned enterprise reform the direction.

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 內(nèi)部監(jiān)管 管理模式

key word:The business finance manages internal supervision management pattern

隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國國企改革也在逐步深入逐漸建立和完善了現(xiàn)代企業(yè)制度這一嶄新的企業(yè)形式。企業(yè)治理的核心就是配置權(quán)、責(zé)、利。而在權(quán)利結(jié)構(gòu)中，財務(wù)的權(quán)力是一種最基本也是最主要的權(quán)力，企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，投資和利潤，最后都要通過資本和資產(chǎn)的相互交換或轉(zhuǎn)移加以完成并在權(quán)力上有所體現(xiàn)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，已成為我國國有企業(yè)改革的方向。在企業(yè)的管理中，財權(quán)及其相應(yīng)的責(zé)任和利益在相關(guān)利益主體之間的配置所形成的制度安排就是財務(wù)管理。財務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個最大保證。把財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，正確認識財務(wù)管理在市場體制下的作用，改變“財務(wù)就是記帳”的錯誤觀念。筆者經(jīng)過對國有企業(yè)的管理尤其是財務(wù)管理的內(nèi)部控制問題做了一些研究，目前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理仍有一部分滯后于市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求，財務(wù)監(jiān)督功能弱化，財務(wù)管理混亂，會計核算失真現(xiàn)象存在。怎樣建立有效的財務(wù)管理機制，優(yōu)化國有資產(chǎn)的組合，做好企業(yè)預(yù)算和資金管理，是目前企業(yè)財務(wù)管理的當務(wù)之急。

一、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管的必要性

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的一塊重要領(lǐng)域，國有企業(yè)的管理核心就是企業(yè)的財務(wù)管理，是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的重要途徑，通過建立和強化企業(yè)的成本管理、資金管理和財務(wù)分析，從而建立起具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式。

企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制和監(jiān)管，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，我們都知道科學(xué)的財務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)在市場中保持主導(dǎo)地位的經(jīng)濟基礎(chǔ)。從當前我國的經(jīng)濟情況看，企業(yè)的財務(wù)管理還存在著體系不健全的弱點，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式還在相當一部分企業(yè)中存在，日常的財務(wù)管理還是以記賬、報賬、算賬為主要內(nèi)容，有些企業(yè)的財務(wù)報表說明都做不到準確真實，與現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求相去甚遠。再者，企業(yè)財權(quán)集中掌控在管理者手里，某些國企管理者，利用職權(quán)惡意侵占、中飽私囊。面對管理層的強勢作為，財務(wù)機構(gòu)根本無法有效監(jiān)督和控制。只有當出現(xiàn)重大的違法行為時，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)管和監(jiān)督體系才可能真正發(fā)揮作用，但這樣的監(jiān)督成本太高了。正是由于財務(wù)管理不善，導(dǎo)致某些企業(yè)國有資產(chǎn)流失，走向失敗甚至倒閉。企業(yè)在市場中的競爭能力是由企業(yè)完善和科學(xué)的財務(wù)管理做后盾的，企業(yè)的發(fā)展需要一個健全的財務(wù)管理體系，保證資本的安全，幫助企業(yè)獲得最大化的利潤，所以建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)管和監(jiān)督體系，是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會主義經(jīng)濟的必然。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理的原則

企業(yè)管理的任何一種體制都需要遵循一定的原則，國有企業(yè)是以國家作為投資人的企業(yè)，其特征就是投資者與經(jīng)營者不一致，國有企業(yè)內(nèi)部管理的原則以及財務(wù)管理體制應(yīng)遵循的原則也和其他體制企業(yè)的管理有區(qū)別，有其自身的特殊性。在財務(wù)管理方面應(yīng)遵循下列原則：

1.集中性原則。集中性通常是指權(quán)利，也就是管理權(quán)利的集中性，財務(wù)管理的集中性原則是指國有企業(yè)的財務(wù)管理目標，是集中制約企業(yè)發(fā)展的與目標有關(guān)的幾個主要矛盾，在這些因素的高度統(tǒng)一中，實現(xiàn)財務(wù)管理的最終目的。

2.內(nèi)部控制原則。財務(wù)的內(nèi)部控制，是企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制主要包括兩方面的內(nèi)容，一方面是接受國家對企業(yè)財務(wù)管理目標的確定和控制；一方面是財務(wù)管理人員對企業(yè)財務(wù)管理目標的制定和執(zhí)行的控制。

3.風(fēng)險預(yù)測原則。所謂風(fēng)險預(yù)測原則是指在市場競爭中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動充滿著風(fēng)險和不確定性，如何讓企業(yè)在競爭中獨善其身，那么企業(yè)的財務(wù)分析、會計核算、投資與籌資等因素就要科學(xué)精準并有預(yù)見性，能夠使企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理的方式、利潤分配以及投資融資等各項財務(wù)管理活動都要充分預(yù)測其風(fēng)險性。

4.制約性原則。企業(yè)財務(wù)管理的制約性原則是指為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化，在外部或內(nèi)部采取一定的措施對國有企業(yè)的財務(wù)管理進行監(jiān)督，以防止國有資產(chǎn)的流失。1

三、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

充分認識企業(yè)財務(wù)管理在市場經(jīng)濟中的重要作用，把財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，建立新的財務(wù)管理方式，把企業(yè)價值最大化作為理財目標滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務(wù)管理中。

1.財務(wù)的核算職能。財務(wù)的基礎(chǔ)職能是核算職能，充分發(fā)揮財務(wù)的核算作用提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的財務(wù)核算業(yè)務(wù)能夠提升企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，具有及時性、準確性、細致和靈活性特征的企業(yè)的核算職能，是企業(yè)財務(wù)的一項重要內(nèi)容。

2.財務(wù)的管理職能。國有資產(chǎn)的所有權(quán)歸國家所有，樹立新的財務(wù)管理觀念，采用新的管理方法保護好或者盤活產(chǎn)，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益，是企業(yè)財務(wù)管理的又一內(nèi)容。財務(wù)部門的義務(wù)和責(zé)任就是保證企業(yè)的財產(chǎn)安全及資產(chǎn)的保值。在資產(chǎn)的保值增值過程中，體現(xiàn)出財務(wù)的管理職能，合理利用資金為使企業(yè)財產(chǎn)增值達到最大化，是財務(wù)的管理職能。

首先樹立效益觀念、市場觀念和法制觀念。追逐利潤是資本的特性和本質(zhì)，企業(yè)的效益是在市場經(jīng)濟中生存和發(fā)展的體現(xiàn)，財務(wù)工作必須牢固樹立效益觀念，一切財務(wù)活動都應(yīng)建立在效益這個基礎(chǔ)上。沒有市場，也就沒有效益可言，那么財務(wù)工作不但要有效益觀念，更要有市場觀念，要著眼于市場這個大局，根據(jù)市場信息和要求來開展各項理財活動，從而達到提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力和企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。市場經(jīng)濟又是法制經(jīng)濟，財務(wù)人員不僅要熟悉和掌握財稅法規(guī)、制度，更要熟悉和運用其他經(jīng)濟法規(guī)，既可以確保企業(yè)合法經(jīng)營，又可以規(guī)避法律風(fēng)險。其次是采用新的財務(wù)管理方法。對財務(wù)各項指標的編制、分解、反饋、控制、執(zhí)行、分析、獎懲等規(guī)范和矯正企業(yè)的經(jīng)濟行為。主要包括財務(wù)預(yù)測系統(tǒng)，財務(wù)預(yù)算管理，資金管理，企業(yè)成本控制管理，對資金的調(diào)控。

3.財務(wù)的決策職能。作為企業(yè)的經(jīng)濟信息中心的財務(wù)部門，必須積極全面參與企業(yè)的各項決策。科學(xué)分析企業(yè)財務(wù)情況，從效益角度做好項目的可行性論證，為企業(yè)的投資決策提供數(shù)據(jù)；站在更高的層面分析各產(chǎn)品的邊際貢獻，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的生產(chǎn)決策獻計獻策；從經(jīng)營活動的擴大和提高市場份額以及資金回籠率的角度，參與企業(yè)的營銷決策，幫助管理層制訂激勵銷售的政策措施；從宏觀、微觀、反饋調(diào)整三方面發(fā)揮財務(wù)管理的作用，參與企業(yè)的分配決策。根據(jù)資金、人力資源、銷售計劃、成本計劃、市場狀況格局調(diào)整計劃、費用計劃等信息，定期對企業(yè)年度經(jīng)營計劃及未來兩年發(fā)展趨勢作出具體的量化分析，參與企業(yè)的宏觀決策。在市場調(diào)研基礎(chǔ)上進行人力資源的前提準備工作，就項目的財務(wù)狀況作一可行性研究報告，將廣告效率予以量化，參與企業(yè)的微觀決策。反饋決策：對企業(yè)管理的決策本質(zhì)上是一種企業(yè)發(fā)展的判斷，即便是有豐富的市場經(jīng)驗并進行了量化的可行性研究，一些決策也總免不了偶然失誤，財務(wù)管理就要對決策的執(zhí)行過程跟蹤反饋，以便及時發(fā)現(xiàn)失誤做出調(diào)整措施。

四、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制機制

我國國有企業(yè)數(shù)量眾多，國家作為出資者不可能直接面對每一個國有企業(yè)進行管理，所以要實現(xiàn)國有資本經(jīng)營的保值、增值，必須建立國有資產(chǎn)的授權(quán)經(jīng)營制度，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制機制。財務(wù)管理應(yīng)從以下幾方面著手：

(一)國家作為企業(yè)的出資者是以保留選擇經(jīng)營者、收益分配、重大決策三項權(quán)利為條件授予人管理權(quán)的。政資不分一直是國有企業(yè)的詬病，用行政手段干預(yù)企業(yè)和運營資本，必然會制約企業(yè)的發(fā)展和壯大，導(dǎo)致企業(yè)失去市場競爭力。如何保障國家權(quán)力正確實施，避免國家的直接參與重大財務(wù)決策，就必須有一套科學(xué)的、健全的內(nèi)部管理控制機制。

(二)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)是企業(yè)的財政管理，建立與財務(wù)決策機制相適應(yīng)的激勵機制，也是實現(xiàn)內(nèi)部控的有效手段。不同的財務(wù)管理原則產(chǎn)生的決策效應(yīng)也不同，對決策者采取激勵機制，通過遠期目標和近期的獎金等形式，充分調(diào)動決策者的財務(wù)管理積極性，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

(三)在以上兩種措施的基礎(chǔ)上，建立對經(jīng)營者財務(wù)預(yù)算、決算的審批制度，硬化財務(wù)預(yù)算約束。把財務(wù)管理的目標分解落實到財務(wù)預(yù)算當中，通過對企業(yè)管理者的中長期財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的審批，比如年度財務(wù)預(yù)決算和年度財務(wù)報告的內(nèi)容，和激勵措施掛鉤來考核資本保值的目標體系，來實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理。

(四) 國家主要采取委托社會審計機構(gòu)或國家審計進行審計的形式對國有企業(yè)實行定期的財務(wù)監(jiān)督。逐漸取消稽察特派員、財政監(jiān)察專員，理順國家、社會審計以及公司自理的財務(wù)監(jiān)督制度。創(chuàng)建監(jiān)督機制，強化財務(wù)監(jiān)督制度，從而保證國有資產(chǎn)的良性發(fā)展。杜絕企業(yè)中出現(xiàn)的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，嚴懲制造會計信息失真、國有資本流失現(xiàn)象的責(zé)任人。

企業(yè)的財務(wù)人員是財務(wù)工作的主體，同時也是財務(wù)監(jiān)督工作的具體執(zhí)行者，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，改革傳統(tǒng)財務(wù)管理方式，必須大力提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)。把素質(zhì)較高的人員充實到企業(yè)財務(wù)管理中，對國有企業(yè)的財務(wù)人員進行不同類型、不同層次、不同專業(yè)的培訓(xùn)。認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會企業(yè)會計制度、國際會計準則，新的會計法對會計機構(gòu)負責(zé)人和會計人員都提出了明確的要求，所以為了適應(yīng)當前企業(yè)的財務(wù)工作，財會人必須加強自身素質(zhì)的提高

參考文獻：

[1]葛勇.淺談企業(yè)財務(wù)管理制度的建立和完善[J]. 開封大學(xué)學(xué)報,2008年03期

[2]蔡端俊. 新會計準則對企業(yè)財務(wù)管理的影響[J]. 經(jīng)濟研究導(dǎo)刊, 2009年32期

第3篇：加強財務(wù)監(jiān)管范文

財務(wù)審計應(yīng)當服從審計者的選擇，財務(wù)報表是財務(wù)報告框架的基礎(chǔ)。財務(wù)審計的質(zhì)量取決于信息質(zhì)量，審計人員的判斷要根據(jù)會計準則和慣例。在實際工作中，許多信息是由財務(wù)會計來提供的，此外，我們也可以站在管理會計的角度來識別財務(wù)審計中信息最顯著的貢獻，并且展示信息是如何增強審計的可靠性.企業(yè)財務(wù)審計的內(nèi)涵。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)審計；問題分析；審計質(zhì)量；監(jiān)管方法

Abstract：With the rapid development of China's market economy, the current emergence of a growing number of SMEs has gradually become the leading force of our national economy and social development. However, due to its operating smaller, the management system is not perfect, financing capacity, the continued lack of innovation has constrained the development of enterprises. The core objectives of the modern enterprise system is a combination of business incentive and restraint mechanisms, in order to ensure sound and effective internal constraints and mechanisms to enable them to become "autonomous, self-financing, self-restraint, self-development" of the legal entity.

The financial audit should be subject to the choice of auditors, the financial statements are the basis of the financial reporting framework. The quality of financial audit depends on the quality of the information, the judgment of the auditors in accordance with accounting standards and practices. In practical work, a lot of information is provided by the financial accounting, we also can stand the perspective of management accounting to identify the contribution of the most significant information in the financial audit, and display information on how to enhance the reliability of the audit of Corporate Finance the connotation of the audit.

Key words: financial audit; problem analysis; audit quality; regulatory approach

中圖分類號：E232.6 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

企業(yè)財務(wù)審計是現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代審計環(huán)境下，由國家審計機關(guān)、社會審計組織和內(nèi)部審計機構(gòu)及其專職審計人員，依照審計準則和相關(guān)法律、法規(guī)，并采用現(xiàn)代審計技術(shù)依法獨立地對企業(yè)的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益和損益等會計信息的真實性、財務(wù)收支業(yè)務(wù)和相關(guān)經(jīng)濟活動的合法性、合理性、效益性，以及對企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任進行審查、監(jiān)督、鑒證與評價.借以揭示錯弊，維護財經(jīng)法紀，提高企業(yè)經(jīng)濟效益并促進宏觀調(diào)控的審查監(jiān)督行為。

1 企業(yè)財務(wù)審計概念性基本涵義

（1）企業(yè)財務(wù)審計的審計對象不僅是企業(yè)的會計信息，按照現(xiàn)代審計發(fā)展的要求，它的審計對象還應(yīng)包括企業(yè)的財務(wù)收支業(yè)務(wù)、相關(guān)經(jīng)濟活動和評價內(nèi)部控制制度，評價廠長、經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任等。

（2）企業(yè)財務(wù)審計是現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代審計環(huán)境相結(jié)合的產(chǎn)物，揭示了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)審計是一個發(fā)展的概念。

（3）企業(yè)財務(wù)審計的審計主體不僅是社會審計組織，而且包括國家審計機關(guān)和企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)，以及這些專門審計組織的專職審計人員。

（4）企業(yè)財務(wù)審計目標由于國家審計和企業(yè)內(nèi)部審計工作的客觀需要，必須在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)審計目標的基礎(chǔ)上增加合理性目標。合理性是評價現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動與相關(guān)經(jīng)濟活動的一項十分突出的內(nèi)容，比如投資、融資的決策，“應(yīng)收賬款”和 “存貨”對資金的滯留積壓，內(nèi)部控制制度的設(shè)計等，在企業(yè)中大都嚴重存在不合理的現(xiàn)象。因此應(yīng)有針對性地突出該項目標，而不應(yīng)將其模糊在廣義的效益性概念中。

（5）依法審計是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)審計的重要特征，“依法”不僅是對審計對象的要求，而且也是對審計組織和審計人員自身的要求。因此，在概念中突出審計準則和相關(guān)的法律法規(guī)是十分必要的。

（6）現(xiàn)代審計技術(shù)是相對傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)審計手工操作技術(shù)而言的，比如運用計算機審計技術(shù)乃是現(xiàn)代審計工作的一項突出要求。

（7）審計的最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益和促進宏觀調(diào)控服務(wù)，企業(yè)財務(wù)審計也必須服從這一最終目的。這一指導(dǎo)思想應(yīng)該旗幟鮮明，大張旗鼓地宣傳，而不能把審計誤解為單一的查找錯弊、專門“挑刺”的行業(yè)。

（8）應(yīng)該指出，企業(yè)財務(wù)審計，明確地將其范圍界定在國有企業(yè)及國有控股企業(yè)和其他企業(yè)的財務(wù)審計范疇之中。不是泛指對社會所有財務(wù)活動的審計，比如不包括對社會捐贈資金、社會保障資金、境外援助資金、境外貸款資金和國家對基本建設(shè)項目的固定資產(chǎn)投資等方面的審計。

2 對企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題分析

（1）中小企業(yè)對內(nèi)部審計存在認識上的差異

由于中小企業(yè)規(guī)模相對來說不大，企業(yè)管理者負責(zé)企業(yè)內(nèi)部的日常事務(wù)，其主觀性較強，內(nèi)部審計工作對于一個企業(yè)而言，主要由企業(yè)管理者來提出并決策。所以，不同的企業(yè)，審計工作的深入程度不同，有的企業(yè)甚至忽視了內(nèi)部審計工作的必須性，形同虛設(shè)，沒有將內(nèi)部審計工作真正深入到企業(yè)管理中去，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（2）內(nèi)部審計定位不明確，獨立性差

獨立性是內(nèi)部審計的重要特征，獨立性的大小決定了審計職能發(fā)揮作用范圍和效果。中小企業(yè)的特殊經(jīng)營模式?jīng)Q定了其內(nèi)部審計，其機構(gòu)設(shè)置及其他事項安排都由企業(yè)管理者來決定，這就直接影響了內(nèi)部審計的方向和重點，而普通的企業(yè)員工往往受制于他們的管制，嚴重損害了內(nèi)部審計的獨立性，降低了審計效果和效率。

（3）審計人員素質(zhì)有待提高

中小企業(yè)內(nèi)部審計通過有效的事前工作，為企業(yè)經(jīng)營者提供相關(guān)的信息技術(shù)服務(wù)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，這就要求內(nèi)部審計人員必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)和水平。而個別中小企業(yè)里的審計人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)、專業(yè)的審計學(xué)習(xí)和研究，甚至不具備基本的業(yè)務(wù)能力，難以保證內(nèi)部審計工作的質(zhì)量。同時，內(nèi)部審計工作不受重視，這就使得審計人員對工作缺乏熱情和信心，很難將工作做好，也不利于其綜合素質(zhì)的提高。

（4）審計范圍窄，審計手段落后

目前，很多中小企業(yè)的內(nèi)部審計還只是停留在單純的財務(wù)審計，即對企業(yè)資產(chǎn)、成本費用、損益的真實性的審計查證上。但是，隨著市場經(jīng)化經(jīng)濟的發(fā)展，如何防范經(jīng)營和投資風(fēng)險，如何降低企業(yè)生產(chǎn)成本等成為企業(yè)比較關(guān)注的話題，也是企業(yè)能否立足于同行業(yè)前列的關(guān)鍵所在。所以，中小企業(yè)內(nèi)部審計必須從傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計向投資決策審計、管理效益審計等方向發(fā)展。

3 對中小企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀分析

（1）復(fù)雜性

由于中小企業(yè)涉及的行業(yè)多樣化以及規(guī)模大小不一，其內(nèi)部審計沒有統(tǒng)一規(guī)范的格式，可能導(dǎo)致審計工作內(nèi)容比較復(fù)雜，范圍較廣。

（2）內(nèi)向性和獨立性

企業(yè)內(nèi)部審計的主要目的是為了加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理及控制，從而調(diào)整管理內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)只屬于企業(yè)的一個職能部門，不受外部因素的干擾。

（3）廣泛性

中小企業(yè)內(nèi)部審計既包括傳統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)審計，也包括現(xiàn)代的經(jīng)濟效益審計。既可進行事后審計，又可進行事前審計;基于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和監(jiān)督的需要，其審計工作可以控制并影響整個企業(yè)的職能部門發(fā)展。

（4）針對性和及時性

中小企業(yè)由于其規(guī)模相對較小的特點，內(nèi)部審計機構(gòu)能夠針對企業(yè)出現(xiàn)的問題和狀況及時、有效地了解并分析問題，找到有效的解決措施，這樣能夠加強企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

因此，通過實施全面管理，可以在宏觀管理上把握行業(yè)的走向，在微觀上通過一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、分析、考核為內(nèi)容，建立一套完整的、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，自始至終地將各個經(jīng)濟單位的經(jīng)營目標同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，對其分工負責(zé)的經(jīng)營活動全過程進行控制和管理，并對實現(xiàn)的業(yè)績進行考核與評價的管理控制系統(tǒng)。

4 改進企業(yè)內(nèi)部審計的方式和方法

企業(yè)內(nèi)部審計方式大多采用事后審計，對于一些重點投資項目會產(chǎn)生一些隱患，給企業(yè)融資帶來風(fēng)險。所以，要突破這種審計方式，結(jié)合事前、事中審計方式，可以對項目的預(yù)算、合同等做好監(jiān)督評價，及時有效反饋信息，以防出現(xiàn)疏漏。這樣能對整個項目進行全面的監(jiān)督管理，嚴格控制企業(yè)內(nèi)部管理，減小企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險。

決策決定著信息的需求。決策的標準不僅僅取決于會計信息。會計對于管理者和其他經(jīng)濟角色是一個評估的工具和稱職的“建議者”。

第4篇：加強財務(wù)監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計監(jiān)管 會計信息質(zhì)量 應(yīng)對措施

一、加強財務(wù)會計監(jiān)管的必要性

隨著市場競爭激烈程度的加深，會計信息使用者對會計信息質(zhì)量提出了越來越高的要求。會計信息質(zhì)量是指會計信息產(chǎn)品滿足規(guī)定或潛在需要的特征和特性的總和，是會計系統(tǒng)為達到會計目標而對會計信息的約束。會計信息的質(zhì)量要求包括真實性、相關(guān)性、重要性、明晰性、可靠性、可比性、完整性以及實質(zhì)重于形式等原則。這些質(zhì)量要求相互依存，共同對會計信息以至整個會計體系發(fā)生作用。會計信息需要通過財務(wù)報告來呈現(xiàn)，如果表述不清晰或虛假，將影響信息的決策有用性。在信息時代，決策有用性常常被視為會計信息使用者的最終需求和價值判斷標準。而會計信息失真，必然嚴重影響會計信息使用者的有效決策。要提高會計信息的決策有用性，必須加強財務(wù)會計監(jiān)管。

二、會計信息質(zhì)量嚴重失真的原因分析

（一）利益的驅(qū)動

經(jīng)濟利益是最主要的會計信息造假動機，是造假者最根本的內(nèi)在動力。造假者通過造假旨在得到直接的或間接的、現(xiàn)實的或潛在的經(jīng)濟利益，另外對政治利益的追逐也使造假者鋌而走險，不顧后果。造假者的逐利心理不能通過正常渠道得到滿足時，就不得不依靠會計信息作假來改變利益格局和分配關(guān)系，改變衡量其政績的各項經(jīng)濟指標。常見的造假手段包括不恰當核算特殊交易（如債權(quán)、債務(wù)重組、非貨幣交易關(guān)聯(lián)交易等）、濫用會計政策及會計估計變更、錯誤確認費用及負債、資產(chǎn)造假等。

（二）信息不對稱與道德風(fēng)險

會計信息的提供者與使用者之間存在著時空上的、內(nèi)容上的信息不對稱。與公司管理當局相比，信息使用者明顯處于信息劣勢。管理層為追求實現(xiàn)經(jīng)營目標，增加了不恰當會計處理的道德風(fēng)險，極有可能利用會計自身的弱點，在復(fù)雜會計信息的遮掩下，蓄意杜撰虛假的信息欺騙資本市場和信息使用者。過于詳盡和面面俱到的信息反而模糊了更重要的信息，財務(wù)報告甚至成為數(shù)據(jù)垃圾。

兩權(quán)分離的現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)決定了委托―制度的發(fā)展。企業(yè)出資者委托經(jīng)營者為其，出資者不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，經(jīng)營者雖不擁有企業(yè)的全部資產(chǎn)，但在作出有關(guān)資源配置的決策方面擁有信息優(yōu)勢和專業(yè)能力，他們的利益必然會與投資者的利益不一致，信息的不對稱必然導(dǎo)致雙方的沖突，若出資者不能對內(nèi)部人的行為實施有效的控制，他們就可能利用這種對資產(chǎn)的控制權(quán)來通過造假牟取私利，使造假成為可能。

（三）會計隊伍整體素質(zhì)難以適應(yīng)復(fù)雜變化的環(huán)境

我國的社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期處于信息時代，知識更新速度加快，法律法規(guī)體系在逐漸完善，需要會計人員更新觀念、學(xué)習(xí)新知識、掌握新法規(guī)，提升職業(yè)道德水準、塑造會計行業(yè)誠信形象。特別是《企業(yè)會計制度》、《金融企業(yè)會計制度》及機關(guān)會計的準則實施后，需要廣大會計人員具備扎實的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗，能根據(jù)制度及準則的要求和實際情況對會計實務(wù)問題做出職業(yè)判斷。但目前我國會計人員的實際水平與市場經(jīng)濟條件下進行職業(yè)判斷的要求還有較大差距，這也給會計信息失真提供可能。

（四）違法懲戒機制不健全

由于法律體系不夠健全，執(zhí)法環(huán)境不夠優(yōu)化，執(zhí)法力度和效果受到嚴重影響，使很多企業(yè)、個人的會計造假行為沒有得到應(yīng)有的嚴懲，使會計造假收益大于會計造假成本，更加劇了會計造假，形成了惡性循環(huán)。政府必須建立全方位的懲戒機制，使會計造假者沒有立足之地，不敢造假。

三、加強會計監(jiān)管的對策

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)

有效的公司治理結(jié)構(gòu)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵，對加強會計監(jiān)管，提高會計信息質(zhì)量具有重大意義。因此，必須完善我國公司內(nèi)外部治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層等內(nèi)部治理機構(gòu)與市場機制在會計信息產(chǎn)生過程及其披露的積極作用，加強金融機構(gòu)在公司治理結(jié)構(gòu)中的積極作用；加強政府監(jiān)管和政策支持；加強法制建設(shè)，優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境；加強新聞輿論與社會公眾的監(jiān)督力度。建立健全股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等機構(gòu)和主要制度，包括議事規(guī)則、專門決策體系、授權(quán)制度、內(nèi)部控制制度等等；依照股份有限公司會計制度，建立健全財務(wù)會計管理組織和制度；上市公司建立獨立董事制度。建立健全符合上市公司要求的信息披露機構(gòu)和制度，建立健全內(nèi)部控制。強化高層管理人員責(zé)任，約束高管人員行為。應(yīng)該通過立法對高管人員的會計造假行為進行處罰，追究其民事責(zé)任和刑事責(zé)任，使造假代價大于造價收益。

（二）加強政府對企業(yè)財務(wù)會計的監(jiān)管

隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，會計作為國際通用的商業(yè)語言在國際間投資、籌資和貿(mào)易活動中的突出作用已日益凸顯。會計工作的普遍性、會計信息的社會性、會計作用的國際性都要求政府應(yīng)加強會計的監(jiān)管，使企業(yè)會計信息的披露有規(guī)范統(tǒng)一的標準，保證其真實性，也只有政府才具有這種權(quán)成性。

首先，政府制定各方參與市場經(jīng)濟的“游戲規(guī)則”，主要指國家統(tǒng)一的會計制度，即會計準則、會計制度、專業(yè)核算辦法等會計標準。規(guī)范會計核算，保證各單位、個人有法可依。其次，嚴格監(jiān)督檢查，使各單位、個人有法必依。最后，對各單位、個人的執(zhí)行結(jié)果采取優(yōu)勝劣汰，激勵守則者、嚴懲違法者，直至逐出市場。只有政府強制性的會計監(jiān)管，讓造假者得到毀滅性的造價損失，才有可能杜絕會計造假的發(fā)生。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部會計控制制度建設(shè)

在實際工作中，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)內(nèi)部控制的目標和企業(yè)治理的要求，不斷地改進和完善內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制包括內(nèi)部會計控制和其他管理控制兩部分。內(nèi)部會計控制體現(xiàn)了內(nèi)部牽制原理，與其他管理控制交織進行，在企業(yè)內(nèi)部控制中占有重要地位。內(nèi)部會計控制指企業(yè)內(nèi)部建立的會計控制體系，其中包括：可靠的內(nèi)部憑證制度，健全的賬簿制度，合理的會計政策和會計程序，科學(xué)的預(yù)算制度，定期盤點制度，嚴格的內(nèi)部稽核制度等。有效完善的內(nèi)部會計制度，使會計造假沒有了造假的環(huán)節(jié)、載體，從源頭上杜絕信息造假。

（四）嚴格會計人員的管理制度，提高會計工作質(zhì)量水平

會計造假事件的產(chǎn)生，會計人員是主要、必不可缺的實施者，若沒有會計人員的具體參與，會計造假就不可能最終出現(xiàn)。因此，提高會計人員素質(zhì)，保護會計人員的合法利益，是杜絕會計造假的保證。要加強財會人員尤其是高級財會人員和企業(yè)管理人員的財會知識培訓(xùn)，不斷提高對財會工作的管理水平，要支持和鼓勵財會人員嚴格執(zhí)法，對堅持原則，公正執(zhí)法的財會人員要公開表揚和獎勵，對打擊報復(fù)財會人員的行為和責(zé)任人，要協(xié)助有關(guān)部門依法嚴肅追究其責(zé)任。

（五）加強外部的會計監(jiān)管力度

目前我國的外部會計監(jiān)管――審計監(jiān)督體系包括政府審計、企業(yè)內(nèi)部審計和社會審計三個層次。政府審計已轉(zhuǎn)為主要審計政府宏觀管理部門和國家重點建設(shè)資金；內(nèi)部審計由于受制于企業(yè)經(jīng)營者而缺乏獨立性，使其對會計監(jiān)督難以成效。社會審計――注冊會計師審計，就承擔(dān)著企業(yè)監(jiān)督的中堅力量。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)種類擴大，應(yīng)計制會計得到普遍實行，審計的主要目的轉(zhuǎn)變?yōu)閷媹蟊戆l(fā)表審計意見，以確定會計報表的可信性，而查找舞弊則轉(zhuǎn)為次要目的。注冊會計師對查找舞弊職能的忽視，無形中為圖謀不軌者創(chuàng)造了實施舞弊的機會，降低了會計造假的成本。因此，注冊會計師必須在執(zhí)行審計業(yè)務(wù)時遏制會計造假現(xiàn)象，加強職業(yè)道德的塑造，提高執(zhí)業(yè)能力，防范會計造假。

根除會計造假這一痼疾是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須從社會的、法律的、道德的和制度的等各個方面進行優(yōu)化協(xié)調(diào)、綜合治理。有效的財務(wù)會計監(jiān)管是保證會計工作有序運行的一種必要手段，也是不斷提高會計信息質(zhì)量的必要保證。提高會計信息質(zhì)量，更好地服務(wù)于決策者。

參考文獻：

第5篇：加強財務(wù)監(jiān)管范文

1、個別單位部分收支不納入本單位的會計賬薄統(tǒng)一登記、核算，私設(shè)“小錢柜”、“賬外賬”，甚至無賬。

隱瞞各種收入：①征訂各種資料的手續(xù)費；②下屬單位的上繳（學(xué)前班管理費、電影費、課間餐）；③學(xué)校、單位商鋪出租收入。

2、使用的收支票據(jù)不規(guī)范。個別單位收支不使用財政票據(jù)（如：收電影費、課間餐費、學(xué)前班書雜費），而是使用白頭單據(jù)；開支也不使用發(fā)票，助長經(jīng)營單位逃稅漏稅。

3、虛報人員經(jīng)費，騙取財政撥款。個別學(xué)校教師在編不在崗，但工資照領(lǐng)，反回學(xué)校作福利。

4、未能全面實行“收支兩條線”管理，坐收坐支現(xiàn)象仍然有，個別學(xué)校的書（學(xué)）費不繳入財政專戶，尤其是擇校費、借讀費，既不繳入財政專戶，亦不放入學(xué)校基本戶，而是另外存放。

5、固定資產(chǎn)賬不健全，或完全未建賬，有的只有總賬，沒有明細賬，有的總賬與明細不符，賬面與實物不符。

6、亂收費現(xiàn)象仍時有發(fā)生。違反中小學(xué)收費管理的有關(guān)規(guī)定，巧立名目亂收費（如補課費、資料費、自修輔導(dǎo)費）。

7、助長教育局各股室使用自己股室的票據(jù)或使用外單位的票據(jù)到下屬單位收費。

8、向社會或?qū)W校教師高息集資，造成負債的惡性循環(huán)。

9、收了教師的社保費而不上交社保局，而是學(xué)校作開支，甚至多收教師的社保費。

二、建議

總的：從思想上提高認識，從制度上規(guī)范，加強內(nèi)部審計監(jiān)督。

1、各單位所有收支要統(tǒng)一納入本單位的會計賬。進行統(tǒng)一核算。包括：財政撥入，上級補助收入，學(xué)（書）雜費收入，飯?zhí)谩⒄n間餐收入，商鋪租金收入，各種資料的發(fā)行費、勞務(wù)費、手續(xù)費等等。

2、所有收費必須使用財政票據(jù)，嚴禁使用非財政票據(jù)進行收費，甚至收費不開單。要配合教育局的財務(wù)管理，對使用各自股室票據(jù)、印章收費的，要堅決拒絕并及時反映。

3、要加強教師隊伍的管理，對在編不在崗人員進行清理整頓。

4、加強有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員。

5、各單位要編制財務(wù)報表，每月報當?shù)刎斦徒逃种鞴懿块T。

6、健全固定資產(chǎn)賬，防止資產(chǎn)流失。加強工程的監(jiān)管和結(jié)算。

7、從重治理亂收費，對嚴重的先撤校長積再查辦。

第6篇：加強財務(wù)監(jiān)管范文

1.村集體賬目不健全

《村合作經(jīng)濟組織制度（試行）》和《村合作經(jīng)濟組織會計制度（試行）》對農(nóng)村合作經(jīng)濟組織財務(wù)賬目、財務(wù)管理制度和財務(wù)檔案管理提出了具體要求。推行借貸記賬法，靈活運用統(tǒng)一的會計科目和核算方法，健全“私奔財務(wù)賬”、三種會計憑證、兩種會計報表、配備專職或者兼職財務(wù)人員。實際中，很多村組財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)欠缺，將上級下發(fā)的賬薄束之高閣，根本沒有建立任何賬目，而是一本流水賬；或建有會計賬薄，但操作不規(guī)范。當上級有關(guān)部門來檢查時，則由鎮(zhèn)或鄉(xiāng)政府出面接待，按農(nóng)經(jīng)站要求上報的材料也是空洞無物。

2.審計、監(jiān)察執(zhí)法不力

目前村組審計主要來自兩方面：一是縣級審計局，二是鄉(xiāng)政府下設(shè)的審計組織和村審計組。

2.1鄉(xiāng)級審計。實際中，掛靠在鄉(xiāng)政府下的鄉(xiāng)級審計，只是鄉(xiāng)政府向村組收費的一個借口，致使審計成立擺設(shè)，失去了獨立性，也失去了監(jiān)督力，同時也助長了不正之風(fēng)。甚至于上級檢查時，和鄉(xiāng)政府、村組站在一起，“配合”監(jiān)察。

2.2縣級審計。相對于鄉(xiāng)級審計，縣級審計的獨立性和監(jiān)察力更強，但操作有難度。主要體現(xiàn)在：一是收費缺乏標準和依據(jù)；二是查處的問題在處理中遇到的阻力較大。表現(xiàn)為涉及沒收財物和給予經(jīng)濟處罰時，既沒有相應(yīng)的標準和依據(jù)，又融及了鄉(xiāng)政府利益和當?shù)刎斦罩В數(shù)卣畷雒娓深A(yù)。

3.領(lǐng)導(dǎo)干部管理意識淡薄，管理水平低

相當一部分村級干部疏于管理，甚至對村組財務(wù)不過問，認為這些事情有專人負責(zé)，財務(wù)工作無非是收入支出問題，你拿票據(jù)，我簽字，到財務(wù)人員處報銷。

4.民主理財不健全

群眾參與不充分，多數(shù)群眾很少參與財務(wù)管理，對村組收支也就過問較少，更談不上有效監(jiān)督，使干部失去約束力，放任自流，最終虧空。

5.村務(wù)公開不到位

近年來，縣級財政和主管部門一再強調(diào)；推行村務(wù)公開制度，實行階段公開和及時公開相結(jié)合。但多數(shù)村工作不到位，一些村雖然在形式上建有村務(wù)公開欄，但是沒有什么實質(zhì)性的內(nèi)容。

二、加強農(nóng)村財務(wù)管理的對策

1.加強領(lǐng)導(dǎo)干部的村組意識和管理理念與水平，直接影響當?shù)氐捏w制改革與經(jīng)濟發(fā)展

因此，加強領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念應(yīng)成為農(nóng)村經(jīng)濟改革的首要問題。

2.加快村合作經(jīng)濟組織審計立法，加強審計、監(jiān)督

農(nóng)村財務(wù)混亂、監(jiān)管不力，很大程度上取決于村合作經(jīng)濟組織建設(shè)法規(guī)的不完善和執(zhí)法不力。除嚴格執(zhí)行已有的法律法規(guī)外，加快注冊會計師和審計機構(gòu)對農(nóng)村財務(wù)審計、村組審計的立法，使得外部審計有法可依，有法必依，審計有范圍，收費有標準，接受村組委托，進行農(nóng)民負擔(dān)、財務(wù)收支、土地承包和干部離任審計。

3.健全民主理財組織，落實財務(wù)公開制度

各地要依據(jù)組織法，群眾選舉成立民主理財小組，有權(quán)代表群眾監(jiān)督和檢查財務(wù)制度的實施情況，查閱有關(guān)財務(wù)賬目和審簽有關(guān)單據(jù)；對村民反映的問題要求有關(guān)負責(zé)人做出解答；監(jiān)督實行：“一事一議”制；監(jiān)督財務(wù)公開的落實，對有關(guān)問題提出處理意見和建議；任何人不得阻止民主理財小組行使監(jiān)督權(quán)；做好人員更換和交接工作。

第7篇：加強財務(wù)監(jiān)管范文

（一）內(nèi)部控制制度不完善

醫(yī)院的內(nèi)部控制制度十分重要，很多醫(yī)院的內(nèi)部控制制度都是不完善的，存在很大的缺陷和漏洞：第一點，重大財務(wù)事項的審批和集體商議（決策）制度沒有得到很好地建立，隨意地進行投資決策；第二點，沒有人管理項目實施后的效果，更沒有建立相關(guān)的追究責(zé)任的制度；第三點，設(shè)備、藥材、材料付款審核審批制度不夠完善，容易出現(xiàn)紕漏；第四點；醫(yī)院的各項財產(chǎn)也沒有得到有效的管理，藥品、試劑、耗材的采購不規(guī)范、使用混亂，造成財務(wù)的虧空；第五點，醫(yī)療程序不夠規(guī)范嚴格，耗費了醫(yī)院過多的人力物力。

（二）成本核算不全面

醫(yī)院引入成本核算制度，是深化醫(yī)院財務(wù)管理改革的關(guān)鍵。醫(yī)院也是市場活動中的一部分，不僅要參與醫(yī)療服務(wù)市場的競爭，而且要降低成本，獲得更多的社會和經(jīng)濟效益。目前，在成本核算上，多數(shù)醫(yī)院成本核算制度不夠全面，比較單一化，現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用不夠成熟，成本考核指標不夠明確。

（三）沒有行之有效的財務(wù)監(jiān)管措施

內(nèi)審機構(gòu)是醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)管部門，內(nèi)審機構(gòu)的職能有審計財務(wù)賬目的合法性、合規(guī)性，參與單位的投資和籌資活動，決策重大項目、簽訂經(jīng)濟合同，建立和評價內(nèi)部分配制度，審計項目實施的效果，制定和監(jiān)督內(nèi)部控制制度等。內(nèi)審機構(gòu)的作用可謂是至關(guān)重要的，可是有些醫(yī)院卻沒有設(shè)立內(nèi)審機構(gòu)，有些醫(yī)院雖然有內(nèi)審機構(gòu)，但內(nèi)審制度不健全。沒有內(nèi)審機構(gòu)的醫(yī)院，往往不能很好的進行醫(yī)院財務(wù)的監(jiān)管，從而造成財務(wù)上有很多不明確的財務(wù)虧空，賬目混亂不清。有些醫(yī)院的財務(wù)管理，有章不循、有法不依、不明責(zé)任等問題，都是由于內(nèi)審機構(gòu)監(jiān)管不力造成的。

（四）財務(wù)體制與崗位設(shè)置不合理

同時在財務(wù)管理崗位設(shè)置上也存在很多漏洞，某些醫(yī)院不相容崗位未分離，導(dǎo)致發(fā)送一些錯誤甚至舞弊行為，內(nèi)部牽制制度也形同虛設(shè)，缺乏機制上的約束，極易造成財務(wù)管理工作的混亂，在一些中小型醫(yī)院尤為嚴重。在體制上，一些醫(yī)院內(nèi)部存在兩個同級財務(wù)部門經(jīng)改辦與財務(wù)部，隨醫(yī)院改革的而產(chǎn)生的經(jīng)改辦往往是獨立于財務(wù)部之外，甚至某醫(yī)院經(jīng)改辦與財務(wù)部門平行，出現(xiàn)機構(gòu)重復(fù)、責(zé)權(quán)不明的情況，造成一所醫(yī)院兩個財務(wù)中心，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的不便。

（五）醫(yī)院財會隊伍素質(zhì)不高

醫(yī)院的財務(wù)人員整體素質(zhì)偏低，管理觀念保守傳統(tǒng)，理論基礎(chǔ)薄弱，對于工作能力不強，工作質(zhì)量和效率不高的人員沒有進行裁剪。醫(yī)院的財會隊伍缺乏創(chuàng)新意識強、知識經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的人才，人才流失比較嚴重，財會隊伍資源不足。雇傭的臨時工和退休人員，增加了財務(wù)支出，并在交接工作中也帶來了很多問題和麻煩。

二、加強醫(yī)院財務(wù)管理的對策措施

（一）建立健全財務(wù)管理制度，分工明確

財務(wù)管理制度是財務(wù)管理各項措施執(zhí)行的最根本的依據(jù)。只有建立健全的財務(wù)管理制度，才能使會計組織工作更加科學(xué)合理，會計核算和監(jiān)督有效的進行，會計機構(gòu)的建立、各種計劃的制定有章可循，還可以有效地考核財務(wù)管理中各項工作的執(zhí)行。會計人員應(yīng)該充分明確自己的責(zé)任和分工，做好自己的工作，根據(jù)財務(wù)管理的制度來辦事，不能單憑自己的主觀判斷來辦事。

（二）強化預(yù)算管理

強化預(yù)算是通過量化數(shù)字編制預(yù)算，嚴格按照制度安排，排除了人為因素，增強了預(yù)算的操作性和可控性；預(yù)算管理的各項工作的執(zhí)行，都要嚴格按照預(yù)算安排來操作，不得隨意更改預(yù)算，超出預(yù)算范圍；各部門之間、部門與部門之間、各部門與財務(wù)部門之間應(yīng)該相互合作，共同協(xié)作，以推動預(yù)算的有效執(zhí)行；預(yù)算使管理工作、工作績效有了明確的量化標準，節(jié)省了資源，避免了不必要的開支；通過強化預(yù)算管理，有效的保障了醫(yī)院的財務(wù)安全，使醫(yī)院的各項工作有條不紊的開展起來。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。通過全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制。

（三）強化資金管理

醫(yī)院在經(jīng)濟活動中，存在收入和支出，強化資金管理，就是要協(xié)調(diào)好收入與支出的平衡問題。只有收入大于支出的情況下，醫(yī)院才能更好地發(fā)展下去。對于醫(yī)院里的收入資金，要進行系統(tǒng)的進賬、核查，以便用于今后藥品、設(shè)施、重大投資活動。對于需求量大、周期長的重大的投資、籌資等活動中，醫(yī)院的資金管理的重要性顯得尤為突出。醫(yī)院的財務(wù)部門對于醫(yī)院參與的重大項目，必須嚴格管理資金支出，對于項目的各個環(huán)節(jié)都要進行預(yù)算和審核。

（四）合理設(shè)置財務(wù)崗位，完善財務(wù)體制

嚴格遵循不相容崗位相分離的原則，合理設(shè)計會計與相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)與權(quán)限，形成相互制衡機制。并可采用會計崗位輪換制度，讓財務(wù)會計人員輪換擔(dān)任不同的財務(wù)工作，嚴格杜絕舞弊等行為。理順經(jīng)改辦與財務(wù)部門之間的關(guān)系，對其工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)范圍與管理權(quán)限進行明確界定，避免出現(xiàn)一個醫(yī)院兩個財務(wù)中心的現(xiàn)象。

（五）加強隊伍建設(shè)

加強隊伍的素質(zhì)建設(shè)，首先應(yīng)加強財務(wù)人員的思想建設(shè)，從業(yè)人員應(yīng)該有良好的道德素養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇，廉潔奉公，把工作放在首要位置。其次，財務(wù)管理工作者應(yīng)該具備扎實的知識基礎(chǔ)，豐富的工作經(jīng)驗，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。醫(yī)院對于沒有會計證和新人，必須進行相關(guān)的考試和培訓(xùn)，只有合格者才能有資格上崗；對于已經(jīng)工作的人員要進行定期考核和培訓(xùn)，強化知識，拓展創(chuàng)新性的思維，以便在今后的工作中，更好地、有效地工作，保障財務(wù)管理工作的實施和執(zhí)行。對財務(wù)人員采用激勵機制，對工作表現(xiàn)好的員工進行提拔、加薪，授予榮譽稱號等，對于工作馬虎、不盡職盡責(zé)的員工采取批評教育。激勵機制有助于調(diào)動員工工作的主動性，積極性，不斷增強其自身的事業(yè)心和責(zé)任感。

（六）加強財務(wù)監(jiān)管，防范財務(wù)風(fēng)險

對于醫(yī)院的各項財務(wù)工作，都需要財務(wù)監(jiān)管。雖然醫(yī)院已經(jīng)制定了一定的財務(wù)管理制度，但是如果沒有監(jiān)管機構(gòu)對醫(yī)院的各項計劃的實施、收入和開支等進行監(jiān)督和檢查，很多財務(wù)管理措施就難以執(zhí)行或者出現(xiàn)執(zhí)行不到位等現(xiàn)象。在財務(wù)管理的運作中，還會出現(xiàn)各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)監(jiān)管可以有效地、及時地發(fā)現(xiàn)實際與計劃的偏差，并糾正偏差和存在的風(fēng)險。對待醫(yī)院里的財務(wù)要增加透明度，讓醫(yī)院人員了解醫(yī)院的財務(wù)收入和支出情況，讓大家來共同監(jiān)督醫(yī)院的財務(wù)，在實現(xiàn)業(yè)務(wù)順利開展的同時，避免財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)損失。

（七）正確預(yù)測各項收入及時了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確預(yù)測各項收入

收入是支出的保證“，量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準確、切合實際，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充分的了解分析和預(yù)測。特別是對國家的方針、政策精神要弄清、吃透。正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài)、行情、過去的經(jīng)驗、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等，都要列入財務(wù)預(yù)測中。只有可靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的有效落實，否則，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無價值。因此科學(xué)合理的做好預(yù)算，準確預(yù)測資金收入，對合理運用、安排有效資金的實施、運用，具有非常重要的意義。全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到項目上，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要向領(lǐng)導(dǎo)說明情況。確保預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出，隨著預(yù)算指標的下達，各部門必須嚴格執(zhí)行預(yù)算，改變不顧資金供給情況，隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面。

第8篇：加強財務(wù)監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

相對于其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)具有生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)流動性大、產(chǎn)品不可逆、收款期限不確定等特點。建筑施工企業(yè)的這些特點對其財務(wù)管理工作提出了較高的要求。如何加強企業(yè)的財務(wù)管理成為建筑施工不得不思考的一個重要課題。

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中面臨的問題

1.財務(wù)管理體制不完善。由于建筑行業(yè)是以技術(shù)為支撐的行業(yè)，因此企業(yè)管理者往往對于企業(yè)的管理思想和管理方法沒有充分重視，沒有充分認識到財務(wù)管理對企業(yè)管理的重要性，導(dǎo)致在管理中缺乏財務(wù)管理意識。不少建筑企業(yè)都沒有制定健全的財務(wù)管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理無章可循、無規(guī)可守，沒有形成系統(tǒng)的完善的財務(wù)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)資金使用效率低下、財務(wù)風(fēng)險加大，財務(wù)管理一盤散沙，形同虛設(shè)，企業(yè)經(jīng)營管理水平停滯不前。

2.缺乏健全的預(yù)算控制體系。目前，建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)狀不容樂觀。各建筑施工企業(yè)雖然明確了預(yù)算管理體制，設(shè)立了預(yù)算管理機構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實際執(zhí)行效果卻沒有到位。預(yù)算僅被作為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照，預(yù)算的控制作用沒有真正實現(xiàn)。此外，面對建筑市場招標競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，使企業(yè)背上沉重的包袱；有的企業(yè)在經(jīng)營決策時，忽視最基本的市場調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識，導(dǎo)致大量的無效成本增加，而財務(wù)監(jiān)管缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制，只能靠制度被動地“卡”，一旦反映在財務(wù)賬面上成本已失控，經(jīng)濟損失已無法挽回。

3. 建筑業(yè)市場監(jiān)管和信用體系欠完善，社會信用可依賴度較低。主管部門對建筑業(yè)市場監(jiān)督不力，建筑市場不規(guī)范，社會商業(yè)信用惡化造成施工企業(yè)拖欠款項問題嚴重，逾期應(yīng)收賬款居高不下，一方面加大施工企業(yè)的壞賬風(fēng)險，另一方面也給企業(yè)利用往來賬款調(diào)節(jié)盈虧甚至作假賬提供了條件和空間。

二、建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理的對策

1.建立和完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，構(gòu)建強有力的財務(wù)管理體系

施工企業(yè)應(yīng)按《會計法》的要求建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，建立會計核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財產(chǎn)清查、內(nèi)部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務(wù)制度，為企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財務(wù)人員有章可循。建筑施工企業(yè)要在“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，大力強化財務(wù)管理工作，首先是構(gòu)建強有力的財務(wù)管理體系，為強化財務(wù)管理與控制提供組織保證。

2.加強預(yù)算控制，實現(xiàn)成本控制目標

在項目投標階段，建筑施工企業(yè)要進一步規(guī)范招投標管理，嚴格按招投標程序操作，使施工企業(yè)的運營真正向公開、公正、公平的方向邁進。施工企業(yè)要嚴把合同簽訂關(guān)，嚴格按合同法辦事，認真履行合同條款，確保合同賦予的權(quán)利。在項目中標簽定合同后，施工企業(yè)的財務(wù)主管部門在開工審批之前，要嚴格審查開發(fā)商、建設(shè)單位的資金來源，嚴格執(zhí)行有關(guān)建設(shè)資金先專戶存儲后開工建設(shè)的審批制度，力爭使資金來源與投資規(guī)模相符合，對沒有資金或資金沒到位的不予開工，杜絕墊付資金現(xiàn)象。在施工過程中，一要把好采購關(guān)，堅持分渠道進貨，按同等價格比質(zhì)量， 同等質(zhì)量比價格的原則，按先近后遠的原則進行市場采購，減少材料采購的成本及費用。二要建立科學(xué)的內(nèi)部供料制度和材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退及清查盤點制度。各施工單位建立小倉庫，實行定額用料制度和材料節(jié)約獎制度，把控制消耗、杜絕以領(lǐng)代耗作為降低材料成本的重點。物資采購部門按計劃采購原材料，大宗材料直接送到施工現(xiàn)場，其它材料分送到各施工工區(qū)小倉庫，各施工單位憑項目工長簽發(fā)的領(lǐng)料單領(lǐng)料施工，既減少工區(qū)自行購料環(huán)節(jié)，節(jié)約了采保費、人工費，又控制了領(lǐng)料過程中的損失浪費。三要加強現(xiàn)場材料管理。首先根據(jù)項目工長簽發(fā)的領(lǐng)料計劃單到現(xiàn)場限額領(lǐng)料，月末清理現(xiàn)場，對已領(lǐng)未用料辦理假退料手續(xù)，正確計算各項工程用料。對不能入庫的大宗材料，實行現(xiàn)場專人管理。其次，對周轉(zhuǎn)材料實行內(nèi)部租賃辦法，各施工單位租用周轉(zhuǎn)材料租金計入成本，改變周轉(zhuǎn)材料只領(lǐng)用不回收的狀況。此外，還要加強材料的現(xiàn)場管理， 防止跑、冒、漏、滴等損失浪費現(xiàn)象，現(xiàn)場管理要責(zé)任到人，堵塞各種漏洞。

3提高資金使用效率

我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風(fēng)險能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。推行“收支兩條線”的財務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財務(wù)部門視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟利益。

4完善債權(quán)債務(wù)管理制度。建筑施工企業(yè)要建立詳細的債權(quán)債務(wù)備查簿，及時清理債權(quán)債務(wù)，要成立專門清欠組，負責(zé)清理往來賬目，強化清欠力度，對一時還不能還清賬款的單位，經(jīng)過協(xié)商，要求其作出還款計劃；對難以償還和無故不還的單位，要用法律的武器維護企業(yè)的合法權(quán)益。

總之，加強財務(wù)管理，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，提升企業(yè)整體競爭力。為此施工企業(yè)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，更要牢固樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，重視資金的管理，實現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 潘霞，程海義. 淺談建筑施工企業(yè)財務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，（24）.

第9篇：加強財務(wù)監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；問題；措施

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的支柱，是非常重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，在經(jīng)濟發(fā)展中處于基礎(chǔ)地位，為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。建筑業(yè)是一個特殊的行業(yè)，具有風(fēng)險大、投資大、生產(chǎn)周期長、周轉(zhuǎn)慢、不確定因素多、質(zhì)量要求高等特點，如今隨著建筑市場競爭日益激烈，財務(wù)風(fēng)險越來越大，因此建筑企業(yè)要加強財務(wù)管理，謹防財務(wù)風(fēng)險。

一、我國建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1、財務(wù)監(jiān)管不力，缺乏監(jiān)督機制

財務(wù)管理體制不健全、不完善，主要原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏監(jiān)督機制和控制機制。主要表現(xiàn)在三個方面：一是內(nèi)部會計缺乏監(jiān)控力度，建筑企業(yè)往往過于精簡人員，一人身兼數(shù)職，導(dǎo)致分工不明確，自控能力較差；二是會計考核不合乎規(guī)范，會計核算的隨意性較大；三是企業(yè)外部監(jiān)督過于主觀，工商、銀行、稅務(wù)、注冊會計師等作為監(jiān)督力量的主要來源部門往往各行其是。另外，財務(wù)管理人員主要靠自己的管理經(jīng)驗進行判斷，沒有科學(xué)的依據(jù)，并且管理方式一般以人治人，非以法治人，缺乏基本的法規(guī)條例，由此造成建筑企業(yè)內(nèi)部的審批程序不完備，資金管理不到位，崗位責(zé)任不明確等，降低了建筑企業(yè)的市場競爭力。

2、財務(wù)資金控制薄弱。

資金在整個企業(yè)的運營中具有很關(guān)鍵的作用，好比是生命之源。如果資金不到位，企業(yè)無法擴大規(guī)模，無法進行正常的運營，甚至有可能造成企業(yè)破產(chǎn)。具體到建筑業(yè)更是如此，資金是建筑企業(yè)的生命，資金管理工作是企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之中。但目前，我國大多數(shù)建筑企業(yè)以中小型企業(yè)為主，資金籌集渠道單一，銀行對中小企業(yè)貸款有一定的歧視，造成企業(yè)集資困難，資金短缺的現(xiàn)象。另一方面，建筑企業(yè)大都對現(xiàn)金的流通嚴格控制，對于企業(yè)固定資產(chǎn)、原材料存放、賬目管理、資產(chǎn)浪費等現(xiàn)象控制的較為薄弱。這也是造成企業(yè)資金匱乏、建筑成本虛高不下的主要原因。

3、財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)偏低

建筑企業(yè)應(yīng)該合理的配置財務(wù)機構(gòu)，管理層次要精簡。財務(wù)人員方面要少而精，確保信息的靈敏和暢通。目前，我國的建筑企業(yè)財務(wù)機構(gòu)配置并不合理，大都是金字塔型，不僅層次多、效率低，而且管理觀念陳舊，缺乏現(xiàn)代先進科學(xué)的管理意識和方法，內(nèi)容單一，財務(wù)管理人員專業(yè)知識和技巧掌握不全面、不精確，與當今快速的經(jīng)濟發(fā)展不相適應(yīng)，很難實現(xiàn)合理化、現(xiàn)代化財務(wù)管理。

二、加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的措施

1、更新財務(wù)管理觀念

財務(wù)管理觀念是針對財務(wù)進行實踐指導(dǎo)的價值觀。新形勢下，企業(yè)如果不改變陳舊的財務(wù)管理觀念，很難立足于市場。作為建筑企業(yè)應(yīng)該樹立一下新的財務(wù)管理觀念：首先，現(xiàn)金流觀念。大多數(shù)情況下，現(xiàn)金流量的指標要比利潤指標更為重要。現(xiàn)金流主要指企業(yè)收到并能夠再投資的現(xiàn)金，利潤一般是會計部門計算出的所賺得的收益，并不是可以利用的現(xiàn)金。其次，利潤最大化。利潤是企業(yè)追尋的目標，而利潤最大化是每一個企業(yè)追尋的根本目標。要想實現(xiàn)這一目標，建筑企業(yè)必須加強對成本、收入、資金、費用等指標進行嚴格的控制。最后，樹立以財務(wù)管理為中心的管理觀念。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、市場環(huán)境復(fù)雜多變，如要確保企業(yè)的利潤最大化需確立財務(wù)管理的中心地位，始終將財務(wù)管理作為企業(yè)運營的重中之重，發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、控制、考核等作用。

2、做好全面預(yù)算管理，加強現(xiàn)金控制

現(xiàn)金是建筑企業(yè)運營的重要要素之一，預(yù)算管理要以現(xiàn)金預(yù)算為主。建筑企業(yè)在對資金使用用途進行明確說明的前提下，根據(jù)上一年的現(xiàn)金使用情況以及經(jīng)營水平作為參考，對下一年度的費用支出和收入進行全面的預(yù)算，包括現(xiàn)金需求量、先進流入量。針對具體的項目，在接受之前要進行全面的可行性分析，對項目的前期所需資金、后期維持所需資金以及收益率進行預(yù)測，實現(xiàn)全程預(yù)測，加強控制。建立風(fēng)險控制體系，加強財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督和控制，從整體上規(guī)避風(fēng)險。