新媒體運(yùn)營(yíng)企業(yè)文化精選(九篇)
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第1篇：新媒體運(yùn)營(yíng)企業(yè)文化范文
【關(guān)鍵詞】 運(yùn)營(yíng)商 企業(yè)文化 轉(zhuǎn)型
企業(yè)在面臨內(nèi)外部環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)、遭受經(jīng)營(yíng)管理危機(jī)時(shí)往往會(huì)通過(guò)重塑自己的戰(zhàn)略、改變經(jīng)營(yíng)模式或者業(yè)務(wù)層面的創(chuàng)新來(lái)穩(wěn)固競(jìng)爭(zhēng)地位、維持發(fā)展穩(wěn)定，而企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型通常并不被認(rèn)為是解決上述問(wèn)題的法門(mén)。管理大師埃德加?沙因認(rèn)為“文化圍繞戰(zhàn)略、架構(gòu)、流程，它們是環(huán)繞和相互作用的關(guān)系。眾多戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)失敗的原因，是他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其戰(zhàn)略建議在文化環(huán)境中可能不起作用”。因此，企業(yè)在解決經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題、醞釀重大變革時(shí)，有必要關(guān)注企業(yè)文化是否與之適應(yīng)，進(jìn)而開(kāi)展必要的文化轉(zhuǎn)型。
一、運(yùn)營(yíng)商變革的幾大方向
促使企業(yè)變革的因素是多方面的，諸如激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)模式的劇變和技術(shù)的快速更新迭代，以及來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的變化等等。而對(duì)于當(dāng)前的通信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，驅(qū)動(dòng)變革的因素可謂錯(cuò)綜復(fù)雜：外部來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)不均衡的格局仍孕育著行業(yè)重組的可能、OTT等新興業(yè)態(tài)替代效應(yīng)加劇、用戶日趨低值化和低粘度、提速降費(fèi)等政策不利影響還在消化；內(nèi)部來(lái)講，存在高層的變化余波尚未平息、創(chuàng)新遇到機(jī)制體制障礙、員工的士氣急待激發(fā)等等問(wèn)題。應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)商的變革方向我們大致可以梳理出幾條主線。
一是競(jìng)合。運(yùn)營(yíng)商正逐漸擺脫以往單贏的思路，從打破壟斷到參與競(jìng)爭(zhēng)，而今走向共享競(jìng)合，方式也不僅限于開(kāi)放能力和產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作，運(yùn)營(yíng)商還放低姿態(tài)，通過(guò)從互聯(lián)網(wǎng)公司取長(zhǎng)補(bǔ)短培植業(yè)務(wù)創(chuàng)新基因，甚至是同業(yè)之間也在為尋找共同利益消弭隔閡，例如電信與聯(lián)通正在全面加緊合作，在網(wǎng)絡(luò)共建共享等戰(zhàn)略方面達(dá)成了合作。
二是聚焦。從廣撒網(wǎng)到精耕作，運(yùn)營(yíng)商愈發(fā)重視“網(wǎng)絡(luò)生命線”，聚焦4G與光寬帶網(wǎng)絡(luò)，聚焦高價(jià)值群體和區(qū)域。中國(guó)移動(dòng)實(shí)施“大連接”戰(zhàn)略，鞏固4G領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、抓住“高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高價(jià)值”三大關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)展寬帶，中國(guó)聯(lián)通則圍繞重點(diǎn)城市的4G精品網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，著力打造匠心網(wǎng)絡(luò)，其重點(diǎn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等也無(wú)不是與網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施深度相關(guān)的領(lǐng)域。
三是釋放員工價(jià)值。隨著就業(yè)吸引力下降，運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始重新審視與員工的關(guān)系，注重員工價(jià)值的挖潛，進(jìn)行了多種優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、激發(fā)隊(duì)伍活力的調(diào)整嘗試。2013年，中國(guó)電信既已試點(diǎn)“劃小合算單元”改革，員工打破現(xiàn)有職位，重新向經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)聘上崗，中國(guó)聯(lián)通也在大力推動(dòng)“人崗匹配”工作。而近年來(lái)，運(yùn)營(yíng)商提出的員工創(chuàng)業(yè)扶持政策，也是激活員工創(chuàng)新能力的有益嘗試。
二、運(yùn)營(yíng)商企業(yè)文化的現(xiàn)狀與問(wèn)題
企業(yè)文化的核心是企業(yè)公開(kāi)倡導(dǎo)的企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀和行為理念，此外還包括外顯的組織架構(gòu)、制度和程序，以及各種被認(rèn)為當(dāng)然的下意識(shí)的觀念、信念等，這也就是沙因的組織文化睡蓮模型。從三家運(yùn)營(yíng)商公開(kāi)倡導(dǎo)的部分來(lái)看，聯(lián)通的企業(yè)文化脫胎自2009年運(yùn)營(yíng)商重組時(shí)期，而電信和移動(dòng)還要更早一些。三家運(yùn)營(yíng)商的企業(yè)文化普遍都是以一個(gè)宏偉的愿景或使命為指引，例如“讓客戶盡情享受信息生活”、“信息生活的創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者”等，然后形成對(duì)仗工整，鏗鏘有力的理念口號(hào)、價(jià)值準(zhǔn)則。總體上來(lái)說(shuō)，幾家的企業(yè)文化一是較為雷同，很多內(nèi)容放之四海而皆準(zhǔn)，缺乏足夠的個(gè)性，再有就是不夠與時(shí)俱進(jìn)，諸如“領(lǐng)導(dǎo)者”的表達(dá)已然不再適應(yīng)運(yùn)營(yíng)商競(jìng)合、聚焦等變革轉(zhuǎn)型的方向。
從形成過(guò)程來(lái)看，運(yùn)營(yíng)商企業(yè)文化往往都是自上而下產(chǎn)生，打著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的烙印，員工只是企業(yè)文化的被動(dòng)參與者，由此造成了兩個(gè)主要問(wèn)題，一是因?yàn)槠髽I(yè)文化內(nèi)容不夠接地氣，而難于被企業(yè)員工全面理解和接受；另一方面文化內(nèi)容多體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的要求，包括責(zé)任、奉獻(xiàn)等等，而鮮少有企業(yè)對(duì)員工的承諾。以中國(guó)電信的員工準(zhǔn)則為例，“持續(xù)學(xué)習(xí)，高效工作、愛(ài)崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)、尊重他人，坦誠(chéng)溝通、服從大局，忠于企業(yè)”每一點(diǎn)都是如此。企業(yè)文化得不到員工的認(rèn)同就失去了落地的前提和基A，也就難以起到凝聚和激發(fā)員工的作用。關(guān)于落地的問(wèn)題，企業(yè)文化無(wú)形中滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中，員工的一切行為都可以在這里找到標(biāo)準(zhǔn)和方向。運(yùn)營(yíng)商企業(yè)文化的落地方式可能并不像“文化文化墻上一掛”說(shuō)的那么糟糕，但是落地方式和手段也確實(shí)比較匱乏。最典型的方式可能就是在制作了厚厚的文化綱要之后做做培訓(xùn)、貼貼標(biāo)語(yǔ)，再者就是搞些文娛活動(dòng)之類(lèi)的項(xiàng)目，且不說(shuō)這些方式在多大程度上能激發(fā)員工的投入和熱情，作為擁有幾十萬(wàn)員工的大型企業(yè)，要想讓企業(yè)文化一以貫之，以上的方式恐怕從效率和效果上都不盡如人意。
企業(yè)文化建設(shè)與落地失敗最直接的結(jié)果就是企業(yè)文化和外顯組織架構(gòu)、制度、流程完全是兩張皮，企業(yè)文化所倡導(dǎo)的和企業(yè)下意識(shí)所奉行的想法、做法之間嚴(yán)重脫節(jié)，無(wú)論是外部客戶還是內(nèi)部員工都會(huì)因此對(duì)企業(yè)失去信任，忠誠(chéng)度降低，最終動(dòng)搖企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展的根基。
三、變革時(shí)期運(yùn)營(yíng)商企業(yè)文化轉(zhuǎn)型建議
在企業(yè)變革過(guò)程中，“當(dāng)外界的壓力和內(nèi)部的危機(jī)力量沖擊組織時(shí)，已有的群體約定或者價(jià)值導(dǎo)向會(huì)受到挑戰(zhàn)，群體對(duì)曾經(jīng)帶來(lái)輝煌的信念變得不再自信”，企業(yè)文化就會(huì)面臨“解凍”。并不是每一次成功的企業(yè)戰(zhàn)略變革都伴隨著文化的轉(zhuǎn)型，但成功的戰(zhàn)略變革背后必是與之相適應(yīng)的文化背景，因此在分析發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商的企業(yè)文化已經(jīng)妨礙了其經(jīng)營(yíng)管理變革時(shí)，文章給出以下一些有助于企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的建議：
增強(qiáng)戰(zhàn)略契合：文化與戰(zhàn)略的契合問(wèn)題之所以被老生常談也恰恰說(shuō)明其重要性。當(dāng)前，為了獲得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，變革已經(jīng)漸成常態(tài)，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的也必須跟上速度，避免因僵化帶來(lái)的戰(zhàn)略失敗風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的企業(yè)文化體系下，運(yùn)營(yíng)商不愿輕易進(jìn)行文化轉(zhuǎn)型，一方面放之四海皆準(zhǔn)的口號(hào)掩蓋了其與變革方向不適應(yīng)的問(wèn)題，另一方面過(guò)于注重“高大全”的建設(shè)思路，讓文化體系一旦成形就積重難返。因此不管運(yùn)營(yíng)商的變革方向如何，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型首先要落實(shí)的就是“簡(jiǎn)單有效”的原則，在保留其精髓一貫的同時(shí)，其外延應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略變革要具有更高的可塑性。
以人為本：這個(gè)“人”無(wú)疑應(yīng)是企業(yè)文化的最終“用戶”――企業(yè)的員工。根據(jù)智聯(lián)招聘2015年一份調(diào)查顯示，通信行業(yè)是80、90后員工占比例最高的三大行之一，80、90后這批就業(yè)主力軍敢于表達(dá)自我、更加注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，其鮮明的個(gè)性特點(diǎn)與運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)的控制式、權(quán)威式的企業(yè)文化沖突明顯。企業(yè)文化如何做到以人為本，給員工舞臺(tái)，讓員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，讓員工成為企業(yè)文化的建設(shè)主體只是最基礎(chǔ)的一步，更重要的是在企業(yè)文化的內(nèi)涵和實(shí)踐上體現(xiàn)平等、尊重、自由和關(guān)懷等核心價(jià)值觀。例如騰訊的企業(yè)文化倡導(dǎo)“通過(guò)提升企業(yè)地位與品牌形象，使員工具有高度的企業(yè)榮譽(yù)感和自豪感，贏得員工尊敬”，員工的主體地位凸顯無(wú)疑。
善用載體：企業(yè)文化形成后，載體就猶如滋養(yǎng)其生長(zhǎng)的土壤。個(gè)體對(duì)企業(yè)文化的融入都要有意或無(wú)意地經(jīng)歷獲得信息、理解信息、做出判斷、付諸行動(dòng)這樣一個(gè)習(xí)得過(guò)程。傳統(tǒng)的企業(yè)文化落地方式如我們前面提到的培訓(xùn)、文體活動(dòng)等其嗤性更強(qiáng)，在使員工初步獲得和理解企業(yè)文化時(shí)或許效果更直接，但在從認(rèn)識(shí)到自覺(jué)踐行的關(guān)鍵轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)不是一蹴而就的，需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日常中不斷的重復(fù)和強(qiáng)化，需要核心層的文化理念能穿透到企業(yè)考核、獎(jiǎng)懲、合作、資源分配等的制度、領(lǐng)導(dǎo)的言行等方方面面。譬如我們鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，就應(yīng)有寬容的領(lǐng)導(dǎo)氛圍、容錯(cuò)的機(jī)制等。
創(chuàng)新工具手段：作為信息通信產(chǎn)業(yè)的主力，運(yùn)營(yíng)商在企業(yè)文化傳播的工具手段上卻不像其所處的行業(yè)一樣創(chuàng)新和開(kāi)放。員工的思維方式、行為模式都已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)化，傳統(tǒng)自上而下的傳遞方式已不符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代扁平、同步、網(wǎng)狀的特點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)工具手段的選擇應(yīng)該考慮員工的特點(diǎn)，加快推進(jìn)新媒體平臺(tái)的建設(shè)，突破區(qū)域的局限性、增強(qiáng)互動(dòng)性，例如可以讓全員在同一是時(shí)段共同參與線上活動(dòng)等，避免因員工分布區(qū)域廣泛而出現(xiàn)信息的失真、斷層。
四、結(jié)束語(yǔ)
文章給出的建議僅限于方法論層面，因?yàn)榧词棺兏锓较蚝蛢?nèi)外部環(huán)境有諸多相似，每家運(yùn)營(yíng)商也有不同的文化基因，對(duì)建成怎樣的企業(yè)文化不能一概而論。美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院的約翰?科特教授指出：“凡是重視企業(yè)文化因素特征的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司”，因此，運(yùn)營(yíng)商在加速變革的同時(shí)一定要重視企業(yè)文化的同步，推動(dòng)企業(yè)文化的揚(yáng)棄，并通過(guò)多種手段適應(yīng)員工的需求和互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，使企業(yè)文化根植于員工內(nèi)心，以達(dá)到通過(guò)文化轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升、戰(zhàn)略成功的目標(biāo)。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]馮云霞，高原.如何駕馭變革過(guò)程中的文化轉(zhuǎn)型――沙因文化理論及海底撈實(shí)踐的啟示[J].清華管理評(píng)論， 2016年7月.
[2]曲慶.虛實(shí)之道―如何讓企業(yè)文化真正落地[J].清華管理評(píng)論， 2016年7月.
第2篇：新媒體運(yùn)營(yíng)企業(yè)文化范文
一、公司重視是企業(yè)文化得以實(shí)施的根本
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中解決各種困難和問(wèn)題，如技術(shù)問(wèn)題、管理問(wèn)題等，僅靠物質(zhì)刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動(dòng)力、一種精神、一種文化。這種優(yōu)良的文化一旦確立，就會(huì)逐漸成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的保證。鎮(zhèn)江公司使企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)結(jié)合在一起，形成互助互促的發(fā)展態(tài)勢(shì)，提高了企業(yè)文化建設(shè)工作的層次，并且給予了必要的物質(zhì)條件、硬件設(shè)施和財(cái)務(wù)支持，增強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的生命力。
二、專門(mén)實(shí)施是企業(yè)文化得以落實(shí)的抓手
(一)專門(mén)部門(mén)來(lái)保障實(shí)施
為形成良好的長(zhǎng)效機(jī)制，避免企業(yè)文化建設(shè)工作找不到牽頭部門(mén)的情況，鎮(zhèn)江公司將黨群建設(shè)和企業(yè)文化統(tǒng)歸企劃部管理，將企業(yè)文化工作融入部門(mén)職責(zé)中去，將工作計(jì)劃落實(shí)到日常安排中去，通過(guò)企業(yè)文化和日常工作的互相融合，以企業(yè)文化促經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以經(jīng)營(yíng)發(fā)展保障企業(yè)文化，促進(jìn)了工作的健康、持續(xù)、穩(wěn)定開(kāi)展。
（二）工作計(jì)劃來(lái)規(guī)范實(shí)施
為保證XX公司企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作能長(zhǎng)效實(shí)施，避免階段性、臨時(shí)性、隨意性的工作安排，鎮(zhèn)江公司制訂了年度工作規(guī)劃、季度工作計(jì)劃和月度工作方案，將工作的完成情況進(jìn)行周度跟蹤，月度總結(jié)，季度考核，年度評(píng)比。用時(shí)限和節(jié)點(diǎn)來(lái)確認(rèn)、推進(jìn)工作計(jì)劃的規(guī)范實(shí)施。
（三）績(jī)效考核來(lái)督導(dǎo)實(shí)施
企業(yè)文化工作難以量化考核，是企業(yè)文化建設(shè)的一大難
題。鎮(zhèn)江公司巧換概念，從企業(yè)文化工作的計(jì)劃完成率、員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)知度、員工對(duì)企業(yè)文化設(shè)施和活動(dòng)的滿意度上著手，以小帶大，導(dǎo)入績(jī)效考核理念和工具，來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)文化工作落實(shí)情況，切實(shí)杜絕早做晚做一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣，完成完不成一個(gè)樣的不良現(xiàn)象，形成了良好的評(píng)核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。
三、分層實(shí)施是企業(yè)文化得以普及的途徑
企業(yè)文化是管理科學(xué)，鎮(zhèn)江公司用“四化”概念，從不同層面上，普及企業(yè)文化建設(shè)工作。
（一）提煉精神文化
將上級(jí)公司已經(jīng)形成的企業(yè)文化，結(jié)合鎮(zhèn)江公司在發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中抽象和提煉出來(lái)的企業(yè)特點(diǎn)，在公司運(yùn)營(yíng)需要和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同之下，提煉、重組和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的“誠(chéng)信”的企業(yè)價(jià)值觀和“品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
（二）規(guī)范制度文化
公司運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)制度和規(guī)范。建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之納入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。
（三）推進(jìn)行為文化
注重辦公環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和員工素質(zhì)管理，大力推進(jìn)“7S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（7S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVING）七個(gè)項(xiàng)目），抓好員工的行為規(guī)范，建設(shè)良好、規(guī)范、高效、安全的辦公和生產(chǎn)環(huán)境。
（四）貫徹物質(zhì)文化
嚴(yán)格按照《中國(guó)節(jié)能品牌視覺(jué)形象規(guī)范手冊(cè)》要求，做好環(huán)境系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、媒體系統(tǒng)等視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)和落實(shí)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象的手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提高企業(yè)的識(shí)別度，提升企業(yè)整體形象。
四、平臺(tái)建設(shè)是企業(yè)文化得以傳播的基礎(chǔ)
（一）宣傳平臺(tái)
利用傳統(tǒng)媒體和信息平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳力度。通過(guò)每周工作周報(bào)、宣傳長(zhǎng)廊、《鎮(zhèn)江節(jié)能報(bào)》、公司官網(wǎng)、公司內(nèi)網(wǎng)、手機(jī)短信平臺(tái)等，及時(shí)有效地報(bào)道企業(yè)文化活動(dòng)和宣傳企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展情況及取得的成績(jī)及時(shí)對(duì)外公開(kāi)，從保障員工的知情權(quán)上，來(lái)獲得企業(yè)文化建設(shè)的公信力，不斷擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)工作的影響力。
（二）活動(dòng)平臺(tái)
根據(jù)員工需求和公司建設(shè)規(guī)劃，公司在職工生活區(qū)打造了多功能報(bào)告廳、健身房、練歌房、舞蹈室、圖書(shū)室、黨群活動(dòng)室、社團(tuán)辦公室、員工訪談室、籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)于一體的學(xué)習(xí)、休閑、交流、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，總占地約4000平方米。全部免費(fèi)、定時(shí)開(kāi)放，由志愿者管理，保障和服務(wù) 不同的員工需求。
完善各活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)，制訂管理辦法，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的文化和體育休閑活動(dòng)的場(chǎng)所，吸引更多的職工參與到各種活動(dòng)中來(lái)。
（三）組織平臺(tái)
1、發(fā)揮黨群組織的積極作用，支持開(kāi)展形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，使企業(yè)文化融入職工生活，增加廣大職工的凝聚力。按“月月有活動(dòng)，人人都參與”的思路，公司組織職工登山比賽、籃球聯(lián)賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、桌球比賽、知識(shí)競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、書(shū)畫(huà)攝影比賽等文體活動(dòng)，組織地球一小時(shí)、綠化圌山行、雅安地震捐助等公益活動(dòng)，以活動(dòng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、鼓勵(lì)戶外運(yùn)動(dòng)、增進(jìn)員工友誼、落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，初步形成了鎮(zhèn)江公司“德智體美勞”五個(gè)種類(lèi)的企業(yè)文化活動(dòng)形式。
2、做好各類(lèi)職工社團(tuán)的建設(shè)和管理，充分發(fā)揮社團(tuán)在企業(yè)文化活動(dòng)中的引領(lǐng)作用，促進(jìn)職工文化活動(dòng)的全面開(kāi)展。
隨著公司運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，職工對(duì)文化生活的需求也相應(yīng)提高。公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，宣導(dǎo)公司理念，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極開(kāi)展各類(lèi)員工活動(dòng)。在公司要求框架內(nèi)，員工自發(fā)組織，自由籌建了象棋社、文學(xué)社、羽毛球社、籃球社、橋牌社、足球社、志愿者協(xié)會(huì)、單車(chē)協(xié)會(huì)在內(nèi)的8個(gè)社團(tuán)，并制定了公司級(jí)別和社團(tuán)級(jí)別的年度活動(dòng)計(jì)劃，使企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工文體生活有發(fā)展方向，有實(shí)施方案。
五、職工參與是企業(yè)文化得以貫徹的動(dòng)力
（一）職工參與是企業(yè)文化活動(dòng)的基礎(chǔ)
企業(yè)搭臺(tái)，文化唱戲，職工參與，才是企業(yè)文化活動(dòng)得以長(zhǎng)久發(fā)展的三個(gè)基本要素，缺一不可。職工參與保障了活動(dòng)的正常開(kāi)展，保證了企業(yè)文化理念的實(shí)施和傳遞。只有多做職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，才能吸引員工，才能滿足員工，才是有生命力的企業(yè)文化建設(shè)工作。
（二）職工心聲是企業(yè)文化建設(shè)的智囊
建立暢通和有及時(shí)回復(fù)的員工意見(jiàn)溝通渠道，利用員工座談會(huì)、工會(huì)主席接待日、電子郵箱、意見(jiàn)箱等方式，常常調(diào)查和收集員工意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工心聲。在一線車(chē)間的員工是我們公司的主要群體，他們的發(fā)展與公司的發(fā)展密不可分，只有將企業(yè)文化讓廣大員工了解和接受，才能讓企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)處，企業(yè)才能有穩(wěn)固長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
綜上所述，公司自成立以來(lái)，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)工作與活動(dòng)，切實(shí)做好管理提升和企業(yè)文化建設(shè)工作，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，取得了經(jīng)濟(jì)效益和文化效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步發(fā)展，下一步公司將著重從以下方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：
第3篇：新媒體運(yùn)營(yíng)企業(yè)文化范文
成本-效益？還是成本-效果？
奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)成本高昂，最便宜的奧運(yùn)贊助商資格――“奧運(yùn)供應(yīng)商”也要花費(fèi)至少1600萬(wàn)元，“獨(dú)家供應(yīng)商”則是4100萬(wàn)元起步，加上配套的廣告投入和渠道投入，整個(gè)奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的費(fèi)用幾乎會(huì)超過(guò)1億元。大手筆的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)投入背后，是濃重的品牌焦慮。奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)追求的投資回報(bào)是什么？成本-效益？還是成本-效果？
北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金永生教授認(rèn)為，奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的回報(bào)是多方面的，企業(yè)的投入有時(shí)并不是期望短期或一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，而是得到品牌、企業(yè)文化傳播方面的改進(jìn)和優(yōu)化。“未來(lái)企業(yè)的高端競(jìng)爭(zhēng)方式被認(rèn)為是文化的競(jìng)爭(zhēng)，只有文化才能保持企業(yè)長(zhǎng)久差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而品牌就是一扇玻璃門(mén)，透過(guò)這扇門(mén)，消費(fèi)者可以感受到公司的價(jià)值。”因此，他指出，如果能夠借助奧運(yùn)去提高企業(yè)文化的傳播效果和滲透率，即使對(duì)我國(guó)電信業(yè)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)很小，也是值得的。
這一觀點(diǎn)也得到了競(jìng)立中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理張┫璧娜賢。他在接受媒體采訪時(shí)曾經(jīng)表示，贊助奧運(yùn)會(huì)，每一個(gè)企業(yè)都為自己設(shè)定了不同的目標(biāo)，有的以利潤(rùn)率為核心，有的追求的是一個(gè)公關(guān)效應(yīng)。然而，奧運(yùn)在吸引消費(fèi)者關(guān)注度方面的作用毋庸置疑，消費(fèi)者對(duì)媒體內(nèi)容更大的關(guān)注，這就意味著品牌具有更大的商業(yè)機(jī)會(huì)。企業(yè)平時(shí)可能會(huì)追求成本與效益之間的平衡，但對(duì)奧運(yùn)期間的傳播則是追求一個(gè)最大的傳播結(jié)果。“從這個(gè)角度來(lái)講，這不是一個(gè)成本-效益的問(wèn)題，而是成本-效果的問(wèn)題。”
長(zhǎng)期贊助體育賽事？
三星電子成為奧運(yùn)會(huì)贊助商的20年，正好是三星電子在全球范圍內(nèi)崛起，并且迅速發(fā)展的20年。三星集團(tuán)內(nèi)部得到廣泛認(rèn)知的一點(diǎn)是，Anycall在全球領(lǐng)域內(nèi)的成功，80%的幫助來(lái)源于集團(tuán)的奧運(yùn)贊助身份和長(zhǎng)期奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)策略。
奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)三星來(lái)講不是一個(gè)短期的收益目標(biāo)。三星電子負(fù)責(zé)奧運(yùn)品牌運(yùn)作的金連熙課長(zhǎng)便曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，從歷年贊助奧運(yùn)的歷史看來(lái)，奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)品牌認(rèn)知的營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)于促進(jìn)三星集團(tuán)的產(chǎn)品銷(xiāo)售是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，這也就意味著奧運(yùn)投入的回報(bào)周期相對(duì)較長(zhǎng)，奧運(yùn)贊助具有長(zhǎng)期性。
三星的成功也留給中國(guó)電信企業(yè)一個(gè)疑問(wèn)，當(dāng)利用北京奧運(yùn)會(huì)奠定了體育營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)之后，是否應(yīng)該長(zhǎng)期贊助奧運(yùn)賽事，鞏固營(yíng)銷(xiāo)成果？
金永生教授認(rèn)為，不應(yīng)該照搬照抄三星模式，長(zhǎng)期贊助體育賽事并非不可行，但一定要考量具體的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。“營(yíng)銷(xiāo)管理的最基本規(guī)律是，成功案例可以學(xué)習(xí)，但不可以復(fù)制，因?yàn)榫唧w的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境在不停變化。”
他指出，三星在贊助奧運(yùn)賽事時(shí)，奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)尚未或正處在開(kāi)發(fā)階段，先入者必然收獲更多。后繼者也有機(jī)會(huì)，但環(huán)境已然不同。運(yùn)營(yíng)商要學(xué)習(xí)他們是在什么具體條件下獲得成功的，要了解運(yùn)營(yíng)商是否具備實(shí)現(xiàn)這種成功的環(huán)境。
而他認(rèn)為更重要的是，要考慮長(zhǎng)期贊助體育賽事的切入點(diǎn)在哪里。“電信運(yùn)營(yíng)商提供的產(chǎn)品、服務(wù)與三星不同，行業(yè)特性、用戶購(gòu)買(mǎi)特征也存在差異。”在長(zhǎng)期贊助某一體育賽事之初，一定要找到其與電信企業(yè)的最佳契合點(diǎn)。
營(yíng)銷(xiāo)國(guó)際化？還是本土化？
對(duì)于走出去進(jìn)程并不十分順暢的中國(guó)電信企業(yè)而言，奧運(yùn)會(huì)被看作是企業(yè)和品牌國(guó)際化的重要路徑之一。然而，當(dāng)中國(guó)企業(yè)紛紛為打造品牌的國(guó)際形象而忙碌的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)國(guó)際化企業(yè)反其道而行，為更好地融入本土文化而精心策劃。
百事可樂(lè)變身中國(guó)紅讓中國(guó)企業(yè)看到了國(guó)際品牌本土化的決心。
長(zhǎng)期以來(lái)，百事可樂(lè)的主色系一直是藍(lán)色，既契合“年輕一代選擇”的不同，也與可口可樂(lè)區(qū)別開(kāi)。然而，為了迎戰(zhàn)即將到來(lái)的新一輪奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)，百事可樂(lè)突然間選擇紅色作為包裝色系，高調(diào)亮出“中國(guó)紅-紀(jì)念罐”并大張旗鼓地在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展“13億火熱激情全為中國(guó)隊(duì)加油”。紅色是中國(guó)人公認(rèn)的喜慶顏色，百事啟用紅色作為紀(jì)念罐裝顯然是投本土顧客所好。
這引發(fā)了中國(guó)企業(yè)的另一思考，在奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的杠桿中，到底是應(yīng)該偏向國(guó)際化？還是走向本土化？
金永生教授認(rèn)為，奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)一定要走國(guó)家化的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，但國(guó)家化的最高境界不是國(guó)際化，而是本土化。“企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略、企業(yè)文化、品牌一定要融入當(dāng)?shù)匚幕！?/p>
海爾成功進(jìn)入澳洲市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)案例對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)頗具借鑒意義。為順利搶入澳洲市場(chǎng)，海爾冠名了在澳大利亞歷史最悠久的籃球勁旅“墨爾本海爾老虎隊(duì)”，這支球隊(duì)披著印有海爾LOGO的“戰(zhàn)袍”一路征戰(zhàn)，使海爾在澳大利亞的品牌知名度擴(kuò)大。
第4篇：新媒體運(yùn)營(yíng)企業(yè)文化范文
將黨建工作搬到“指尖上”
早在2015年12月，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司就開(kāi)設(shè)了“首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)學(xué)習(xí)園地”微信公眾號(hào)，作為對(duì)外互動(dòng)交流、員工學(xué)習(xí)及黨員教育的重要平臺(tái)。而如今，全面升級(jí)的“2.0版”新媒體平臺(tái)則將黨建工作進(jìn)一步優(yōu)化，開(kāi)辟出“指尖上”的黨員教育新模式。
據(jù)負(fù)責(zé)此次升級(jí)改版任務(wù)的北京指尖政務(wù)科技有限公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)介紹，改版后的“首都機(jī)黽團(tuán)學(xué)習(xí)園地”在黨建內(nèi)容方面做出大幅度改進(jìn)。比如，對(duì)“黨群之窗”欄目中的“黨群制度”版塊作出優(yōu)化，內(nèi)容更為詳實(shí)，設(shè)置了宣傳思想文化建設(shè)類(lèi)、基層組織建設(shè)類(lèi)、作風(fēng)及反腐倡廉建設(shè)類(lèi)等共7個(gè)詳細(xì)模塊。
此外還特別增設(shè)了“員工聲音”版塊，以匿名留言的設(shè)置匯集員工真實(shí)的思想動(dòng)態(tài)，成為促進(jìn)黨群關(guān)系的一個(gè)良性互動(dòng)窗口，在試運(yùn)行階段已獲得不少好評(píng)。
黨建宣傳和企業(yè)文化建設(shè)
相結(jié)合
在促進(jìn)黨建工作之外，“首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)學(xué)習(xí)園地”也注重企業(yè)文化生態(tài)圈的整體搭建。
員工可通過(guò)“主題學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)資訊”、“微案例、微課”等多個(gè)版塊進(jìn)行針對(duì)性學(xué)習(xí)，架起傳播企業(yè)文化、凝聚員工力量的橋梁。
值得一提的是，此次改版升級(jí)還利用最新技術(shù)增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)的趣味性。如“掃碼簽到”版塊以及“課程評(píng)估”版塊“打分”模式的設(shè)置，集趣味性、功能性于一體，促進(jìn)了教學(xué)相長(zhǎng)的良性循環(huán)。另?yè)?jù)指尖政務(wù)技術(shù)人員介紹，某些核心版塊需要以內(nèi)部員工賬號(hào)密碼登錄后才能使用，這大大增強(qiáng)了平臺(tái)的保密性。
黨建工作可視化漸成潮流
第5篇：新媒體運(yùn)營(yíng)企業(yè)文化范文
1.健全制度規(guī)范體系。
要按照“制度落地，管理升級(jí)”的目標(biāo)要求，梳理基本管理制度，做好管理制度的“立、改、廢”工作，即確立一批管用的制度，修改一批有缺陷的制度，廢除清理一批效果不好的制度，突出解決新舊重疊、內(nèi)容滯后、職責(zé)不清、事項(xiàng)缺失、運(yùn)行不暢等問(wèn)題，打造制度體系的升級(jí)版，提高制度的先進(jìn)性、協(xié)調(diào)性和可操作性，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，使各方面制度更加成熟、更加定型。
2.完善行為規(guī)范體系。
要把核心理念內(nèi)化為開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和處理內(nèi)外關(guān)系的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范，形成文化自覺(jué)。要結(jié)合實(shí)際建立健全崗位規(guī)范和行為規(guī)范，寓文化理念于制度之中，規(guī)范員工行為。要把“六權(quán)治本”思想要求融入到領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為、管理行為體系中，科學(xué)配置班子成員和各部門(mén)、各個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的權(quán)力和職能，明確職責(zé)定位和工作職責(zé)，建立健全長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)行為規(guī)范體系的不斷完善促使干部職工養(yǎng)成自我管理、自我約束的良好習(xí)慣。
3.完善現(xiàn)代管理模式。
要根據(jù)國(guó)企改革重點(diǎn)，加大集團(tuán)公司管控模式的研究，突出發(fā)揮好集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營(yíng)、業(yè)績(jī)考核、人力資源、協(xié)調(diào)服務(wù)五大中心職能作用，發(fā)揮好子分公司戰(zhàn)略實(shí)施、運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理、技術(shù)創(chuàng)新等職能作用，發(fā)揮好礦（廠）單位安全質(zhì)量、成本管理與實(shí)施、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施等職能作用，努力實(shí)現(xiàn)“分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。要按照深化國(guó)企改革的要求，健全運(yùn)轉(zhuǎn)有效、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，全面推進(jìn)內(nèi)控管理體系建設(shè)，完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。要加快信息化建設(shè)，加快制度化與信息化的融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)流程再造、信息公開(kāi)，打造陽(yáng)光企業(yè)。要搭建電子商務(wù)平臺(tái)，提高管控質(zhì)量水平，為全集團(tuán)產(chǎn)品對(duì)接市場(chǎng)提供服務(wù)，提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、做好服務(wù)的綜合協(xié)同能力。
4.推進(jìn)依法治企進(jìn)程。
要把依法治企作為企業(yè)文化提升的重點(diǎn)，健全依法決策機(jī)制，強(qiáng)化合法性審查把關(guān)，探索建立重大決策終身責(zé)任追究及責(zé)任倒查機(jī)制。要把提升執(zhí)行力作為企業(yè)文化提升的關(guān)鍵，加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督，做到執(zhí)行有流程、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、追查有根據(jù)、獎(jiǎng)罰有尺度。要把強(qiáng)化工作的落實(shí)作為企業(yè)文化提升的核心任務(wù)，每項(xiàng)制度的出臺(tái)、每項(xiàng)重點(diǎn)工作的安排都要配套出臺(tái)督導(dǎo)辦法，明確任務(wù)書(shū)、時(shí)間表和路線圖，跟蹤落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任追究，不能讓制度規(guī)范成為“紙老虎”、“稻草人”。
二、發(fā)揮企業(yè)文化的育人輻射功能，強(qiáng)化形象塑造，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)外影響力
1.優(yōu)化形象識(shí)別體系。
要進(jìn)一步優(yōu)化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，規(guī)范使用標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)整體品牌形象。要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別體系建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，加大規(guī)范應(yīng)用集團(tuán)公司形象標(biāo)識(shí)的力度。要按照“統(tǒng)一、規(guī)范、直觀”的要求，進(jìn)行企業(yè)名稱、標(biāo)志的進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一，強(qiáng)化明顯的隸屬關(guān)系。要按照“易顯、貼切、適用”的原則，不斷推進(jìn)礦區(qū)主干道、辦公樓、會(huì)議室、辦公室、工作現(xiàn)場(chǎng)、職工服飾等視覺(jué)體系建設(shè)，從視覺(jué)上顯現(xiàn)企業(yè)文化。
2.注重企業(yè)形象塑造。
要按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)，樹(shù)立“守正出新、干事創(chuàng)業(yè)”的良好形象。要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、品牌建設(shè)，高度重視窗口單位的管理。窗口單位管理部門(mén)要深入研究和制定崗位行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量要求、禮儀接待等配套制度，通過(guò)制度約束行為，通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量贏得客戶和社會(huì)的依賴和認(rèn)可，樹(shù)立“誠(chéng)實(shí)守信、合作共贏”的良好形象。要加強(qiáng)新聞工作，完善新聞發(fā)言人制度，強(qiáng)化正面宣傳力度，抓好“熱點(diǎn)”引導(dǎo)，抓好“焦點(diǎn)”釋放，做到在重大問(wèn)題上不缺位，在關(guān)鍵時(shí)刻不失語(yǔ)，最大限度壓縮負(fù)面信息的傳播空間，展示企業(yè)“弊革風(fēng)清、務(wù)實(shí)高效”的良好形象。要積極履行社會(huì)責(zé)任，通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、環(huán)境保護(hù)、參加公益活動(dòng)等方式，展示集團(tuán)公司負(fù)責(zé)任社會(huì)形象。要做好和諧穩(wěn)定工作，健全工作機(jī)制，建立重大事項(xiàng)決策社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，健全突發(fā)事件應(yīng)急處置和預(yù)警機(jī)制，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定和良好形象不受影響。
3.激活文化活動(dòng)載體。
第6篇：新媒體運(yùn)營(yíng)企業(yè)文化范文
大家好!
我叫，太奇科技員工，1998年7月加盟武陵城，接受集團(tuán)企業(yè)文化熏陶和領(lǐng)導(dǎo)教育、培養(yǎng)多年，促使我有信心、有責(zé)任站在這個(gè)競(jìng)聘的舞臺(tái)，以平和、誠(chéng)懇的心態(tài)接受董事長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁的檢閱，希望帶給大家的是一個(gè)真誠(chéng)、穩(wěn)重和充滿智慧的我，希望大家給我一個(gè)在太奇科技副總經(jīng)理崗位勇挑重?fù)?dān)、開(kāi)拓進(jìn)取、回報(bào)公司的機(jī)會(huì)。
我之所以競(jìng)聘太奇科技副總經(jīng)理，主要緣于五個(gè)理由：
第一，我有豐富的成長(zhǎng)歷程和管理工作經(jīng)驗(yàn)。我先后在國(guó)有企業(yè)從事過(guò)紡織機(jī)械維修和辦公室工作;1998年7月加盟武陵城集團(tuán)后，任職行政部;2001年5月，調(diào)任太奇科技公關(guān)部主任，先后兼任市場(chǎng)部經(jīng)理、集成事業(yè)部經(jīng)理、e0745網(wǎng)及湘房網(wǎng)負(fù)責(zé)人等職務(wù)。
我從生產(chǎn)一線起步，從事過(guò)技術(shù)工種及技術(shù)(業(yè)務(wù))部門(mén)管理工作，更長(zhǎng)期從事綜合部門(mén)的管理，全面配合公司兩屆第一責(zé)任人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政管理工作，這些閱歷，提升了我的業(yè)務(wù)能力，拓寬了我的工作范疇。作為一名老員工，我深深地感到，是董事長(zhǎng)和公司給我提供了展現(xiàn)自我的平臺(tái)，我只有不懈地追求、努力地工作，才能報(bào)答董事長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)及員工的支持。
第二，我有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有年輕人特有的朝氣和激情。同時(shí)，我有一個(gè)能吃苦耐勞的品格，贏得了員工的信賴和尊重。這些，都使我對(duì)工作充滿了激情與自信、對(duì)未來(lái)充滿了憧憬和希望。
第三，我有較強(qiáng)的專業(yè)實(shí)踐能力。我的專業(yè)是中文專業(yè)，13年的工作實(shí)踐，使我積累了一定的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，先后擔(dān)任過(guò)市內(nèi)多家媒體的通訊員等，這些體驗(yàn)，為我直接參與太奇科技主營(yíng)業(yè)務(wù)之一的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。e0745網(wǎng)開(kāi)通后，我擔(dān)任e0745網(wǎng)總編，從事網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)、采編、策劃、外聯(lián)工作，牽頭網(wǎng)站所有大型活動(dòng)的策劃、組織和各類(lèi)商貿(mào)活動(dòng)的協(xié)同組織，為懷化互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做了一些有益的嘗試，也為太奇拓寬業(yè)務(wù)范疇做了一些有益的工作。
第四，多年的綜合管理崗位提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動(dòng)能力。
作為公司執(zhí)(全)委會(huì)委員，又是公關(guān)部主任，從事過(guò)多年的綜合管理和跨部門(mén)管理工作，綜合素質(zhì)和駕馭全局的能力得以加強(qiáng)和提高。
第五，技術(shù)管理與行政、業(yè)務(wù)管理相得益彰，有利于公司的發(fā)展。
公司總經(jīng)理秦勇，技術(shù)副總經(jīng)理出身，技術(shù)好、開(kāi)拓性強(qiáng)，但公司的工作千頭萬(wàn)緒，特別是年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成，需要他投入大量的精力，也希望一個(gè)得力助手的配合和支持，特別是在內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)及網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目方面。我熟悉公司的運(yùn)作體系和業(yè)務(wù)流程，有長(zhǎng)期跨部門(mén)工作及綜合管理經(jīng)驗(yàn)，特別是作為老員工的穩(wěn)健務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和與秦總長(zhǎng)期的默契配合關(guān)系，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，相得益彰，共同促進(jìn)公司的發(fā)展。
在“王婆賣(mài)瓜”的同時(shí)，捫心自問(wèn)，我也存在許多不足之處，身在IT企業(yè)，實(shí)則是IT行業(yè)的新兵，工作創(chuàng)新及業(yè)務(wù)知識(shí)有待加強(qiáng)。這些，我會(huì)在以后的工作中加以克服和解決。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，去年的扭虧為盈，鼓舞了我們的斗志，也激發(fā)了我們彈奏出更精彩樂(lè)章的雄心，如果我能競(jìng)聘太奇科技副總經(jīng)理成功，我將牽頭或配合公司總經(jīng)理開(kāi)展以下幾項(xiàng)工作：
第一，創(chuàng)新管理，凝聚人心，打造學(xué)習(xí)型、開(kāi)拓型企業(yè)
創(chuàng)新管理，完善考核體系，激發(fā)員工工作熱情，以“事業(yè)、待遇和情感”留人，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。這是我工作的重心。
完善績(jī)效考核體系，推行項(xiàng)目部管理模式，規(guī)范項(xiàng)目管理，將企業(yè)、項(xiàng)目的績(jī)效與個(gè)人的工作績(jī)效直接掛鉤，打破平均主義，鼓勵(lì)“多勞多得”，同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目錘煉，培養(yǎng)若干富有朝氣，技術(shù)精湛的項(xiàng)目經(jīng)理，引進(jìn)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)人才，保證公司技術(shù)體系良性發(fā)展;
嘗試推行持證上崗制，結(jié)合公司實(shí)際和行業(yè)特色，先執(zhí)行內(nèi)部上崗資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)廣大員工限期獲取政府權(quán)威部門(mén)授予的職稱或上崗資質(zhì);臨聘技術(shù)崗位實(shí)行內(nèi)部技術(shù)等級(jí)考評(píng)，拉開(kāi)工資檔次;實(shí)行業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)核心獎(jiǎng)，營(yíng)造公司濃郁的學(xué)習(xí)氛圍;
加強(qiáng)員工在職教育，不僅要督促各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)專業(yè)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，更要加大對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠(chéng)度;同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)，樹(shù)立員工的時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)觀念。
擯棄“等、靠、要”思想，自籌資金，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)特別是集團(tuán)項(xiàng)目的正常啟動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)。
第二，強(qiáng)化網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，打造媒體效應(yīng)，e0745網(wǎng)站向盈利層面發(fā)展，武陵城集團(tuán)網(wǎng)真正成為企業(yè)文化載體
作為e0745網(wǎng)負(fù)責(zé)人，擬加大運(yùn)營(yíng)力度，擴(kuò)大網(wǎng)站影響力，以增加網(wǎng)站廣告收入，培育網(wǎng)上商城、VIP會(huì)員俱樂(lè)部、房產(chǎn)頻道等項(xiàng)目，重點(diǎn)抓好房產(chǎn)頻道建設(shè)，與懷化市房產(chǎn)協(xié)會(huì)及裝飾協(xié)會(huì)合作，推出“網(wǎng)上售樓部”、“裝修信息免費(fèi)平臺(tái)”、“網(wǎng)上建材專賣(mài)店”等欄目，發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)、裝修業(yè)、建材業(yè)的網(wǎng)絡(luò)會(huì)員，根據(jù)不同的會(huì)員級(jí)別進(jìn)行收費(fèi)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)第二年盈利，增加網(wǎng)站的盈利點(diǎn)。通過(guò)努力，保證e0745網(wǎng)收支基本持平，盡快向盈利層面發(fā)展;同時(shí)以e0745網(wǎng)為切入點(diǎn)，帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部網(wǎng)站建設(shè)、IDC、寬帶增值業(yè)務(wù)的開(kāi)展;這是我工作的核心。
打造e0745網(wǎng)的媒體效應(yīng)，繼續(xù)保持“懷化第一網(wǎng)”的地位，牽頭或參與懷化重大經(jīng)濟(jì)、娛樂(lè)網(wǎng)上活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)，適時(shí)參入重大時(shí)政活動(dòng)的報(bào)道;努力提高網(wǎng)站互動(dòng)性，引起網(wǎng)友的共鳴;堅(jiān)持文明辦網(wǎng)，保證網(wǎng)站信息更新量及稿件質(zhì)量，打造1-2個(gè)雅俗共賞、有一定影響力的精品欄目，如五溪?jiǎng)討B(tài)、網(wǎng)上懷化等;充分利用e0745網(wǎng)的宣傳作用，推介武陵城的企業(yè)文化及房產(chǎn)項(xiàng)目。
目前，制約e0745網(wǎng)發(fā)展的瓶頸是新聞采編資質(zhì)問(wèn)題，也存在投入和產(chǎn)出的矛盾，為此，擬與市新聞辦合作，間接獲取新聞采編權(quán)，并逐步進(jìn)行網(wǎng)站規(guī)范運(yùn)營(yíng)和采編人員的培養(yǎng)，為e0745網(wǎng)正式獲取新聞資質(zhì)打下良好基礎(chǔ);逐步恢復(fù)視頻新聞，恢復(fù)自2005年上半年建立的涵蓋全市各縣、市、區(qū)近60人的通訊員隊(duì)伍，為打造e0745網(wǎng)的媒體效應(yīng)解決專職采編人員嚴(yán)重不足的問(wèn)題。
通過(guò)專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)手段，使集團(tuán)網(wǎng)站真正成為企業(yè)文化載體和品牌推介的窗口。推出網(wǎng)站新版，努力發(fā)揮網(wǎng)站溝通平臺(tái)的作用;提高新聞質(zhì)量，提升專題制作水平;采取一系列運(yùn)營(yíng)措施，網(wǎng)站年點(diǎn)擊率從現(xiàn)在的25萬(wàn)余次提升至35萬(wàn)左右，爭(zhēng)取突破40萬(wàn);努力培養(yǎng)一支素質(zhì)高、企業(yè)文化認(rèn)同感強(qiáng)的信息員隊(duì)伍，爭(zhēng)取把信息員的考核列入各公司正式崗位考核系列，杜絕過(guò)來(lái)信息員采編信息是副業(yè)、是額外工作的現(xiàn)象，把“被動(dòng)”采寫(xiě)稿件變成“主動(dòng)”宣傳企業(yè);爭(zhēng)取各子公司的支持、關(guān)注，逐步把目前簡(jiǎn)單的網(wǎng)頁(yè)升級(jí)為具有各公司行業(yè)特色的子網(wǎng)站，并幫助各公司培訓(xùn)專業(yè)的網(wǎng)站管理人員，實(shí)現(xiàn)各公司網(wǎng)站自主運(yùn)營(yíng)。通過(guò)一系列的運(yùn)營(yíng)措施，使集團(tuán)網(wǎng)站真正成為和歌舞團(tuán)、籃球隊(duì)齊名的三大文化載體。這是我工作的突破口。
第三，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境
公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是系統(tǒng)集成和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，均主要圍繞集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目展開(kāi)，工作有條不紊;但在對(duì)外單位特別是政府主管部門(mén)的溝通上，曾一度被忽視;為此，我將發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)與行業(yè)單位的交流、合作，與政府職能部門(mén)如公安技防辦、網(wǎng)監(jiān)科及新聞主管部門(mén)、市內(nèi)媒體的關(guān)系融洽，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境。
第四，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，拓寬集團(tuán)業(yè)務(wù)
在鞏固現(xiàn)有集團(tuán)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)市場(chǎng)，進(jìn)行集團(tuán)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，增加集團(tuán)產(chǎn)品的附加值和賣(mài)點(diǎn)，進(jìn)而滲透到外部市場(chǎng)。
推行全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，牽頭對(duì)公司所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目制訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同公司落實(shí)到位;完善維護(hù)崗位的考核力度，將其工資待遇與售后服務(wù)質(zhì)量量化考核到位，從制度上激勵(lì)維護(hù)人員的責(zé)任感;
創(chuàng)新服務(wù)模式，集團(tuán)辦公軟件的開(kāi)發(fā)“先試用，后付費(fèi)”，直到甲方滿意為止;把軟件是否啟用，是否好用作為軟件開(kāi)發(fā)的唯一尺碼，主動(dòng)配合已開(kāi)發(fā)軟件的推廣、運(yùn)用，如協(xié)同董事局人力資源部正式啟用“人力資源管理系統(tǒng)”，把太奇不僅僅定位于軟件提供商，而且是集團(tuán)的一個(gè)信息職能部門(mén)。
第五，培育可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目，初步創(chuàng)立穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源體系
一直以來(lái)，我們太奇是靠“天”吃飯，想往外走，支撐力不夠;做集團(tuán)內(nèi)部，內(nèi)功不夠。若集團(tuán)業(yè)務(wù)縮水，境況更是尷尬。為什么呢?源于我們盈利能力不夠，沒(méi)有核心產(chǎn)品和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。
為打破這一被動(dòng)局面，全力配合總經(jīng)理在全面完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培育太奇新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，培育成功1—2個(gè)如自主運(yùn)營(yíng)寬帶網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)、樓宇視頻、網(wǎng)絡(luò)電視等可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目。逐步創(chuàng)立太奇科技穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源體系。技術(shù)不是我的強(qiáng)項(xiàng)，但我愿意不斷的摸索、不斷的學(xué)習(xí)，在市場(chǎng)調(diào)研、綜合協(xié)調(diào)等相關(guān)工作環(huán)節(jié)發(fā)揮我的專長(zhǎng)，與大家共同進(jìn)步。
空談?wù)`事，實(shí)干興行。雖然沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有博大精深的施政綱領(lǐng)，但我相信有在座各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，各位同事的支持，我一定能夠勝任太奇科技副總經(jīng)理崗位，為公司全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)盡一份力量。
如果競(jìng)聘不成功，那說(shuō)明我有許多的不足，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，迎頭趕上，這是我一個(gè)老員工的本色。
第7篇：新媒體運(yùn)營(yíng)企業(yè)文化范文
關(guān)鍵詞：思想政治工作；企業(yè)文化；文化建設(shè)
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都高速發(fā)展的今天，根據(jù)市場(chǎng)的需求，大量的企業(yè)都在不斷的出現(xiàn)，這其中也不乏有很多企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中存活了下來(lái)。要想不被市場(chǎng)所淘汰，企業(yè)中的所有員工就必須要保持高度的整體協(xié)調(diào)性，企業(yè)所有員工的行為都必須要跟得上企業(yè)的發(fā)展要求。因此一個(gè)企業(yè)想要保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要建立起良好的企業(yè)文化，而現(xiàn)代企業(yè)所追求的企業(yè)文化都是以人為核心，這就和我黨的思想政治工作一部分內(nèi)容相重合。所以我們可以體會(huì)到思想政治工作在企業(yè)文化的建設(shè)中也是有重要的作用的。
一、借助于思想政治工作是建設(shè)企業(yè)文化的必然要求
(一)企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)更好的發(fā)展
我們學(xué)過(guò)的哲學(xué)知識(shí)曾提到過(guò)“社會(huì)存在決定社會(huì)意識(shí)，社會(huì)意識(shí)反作用于社會(huì)存在”。正確的社會(huì)意識(shí)是會(huì)對(duì)社會(huì)存在起到正確的指導(dǎo)作用，企業(yè)文化作為社會(huì)意識(shí)中的一部分必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要作用，因此我們必須要建立起正確的企業(yè)文化，這樣它才可以更好的為企業(yè)的良好發(fā)展起到指導(dǎo)作用。當(dāng)然企業(yè)文化所包含的內(nèi)容又是很多的，比如說(shuō)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法、企業(yè)的價(jià)值觀念、以及用人之道、還有企業(yè)內(nèi)部所設(shè)定的規(guī)范和準(zhǔn)則。其實(shí)這些企業(yè)文化在某種意義上來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)的一種無(wú)形的文化財(cái)富。它會(huì)時(shí)時(shí)刻刻的和企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)、企業(yè)在社會(huì)中所扮演的角色、所承擔(dān)的責(zé)任掛鉤。所以企業(yè)文化和企業(yè)的變革發(fā)展都是密切聯(lián)系，不可分割的，只有建立起來(lái)了良好的企業(yè)文化，這樣才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(二)企業(yè)文化體現(xiàn)了對(duì)精神方面的重視
對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō)，新的企業(yè)理念已經(jīng)開(kāi)始在社會(huì)中被廣泛認(rèn)知，而這種所謂的新型企業(yè)理念就是一方面要讓員工在整體上保持著一致，讓他們對(duì)公司形成相似的價(jià)值觀；另一方面則是要關(guān)注員工個(gè)人的內(nèi)在需求，強(qiáng)調(diào)員工的參與性，讓他們有成為企業(yè)主人的意識(shí)，然后在為了實(shí)現(xiàn)他們的自我價(jià)值而不斷地努力奮斗。但是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)的文化中往往做不到以人為本，它僅僅是把人當(dāng)成了勞動(dòng)的工具而已。而現(xiàn)在的企業(yè)文化則是更加強(qiáng)調(diào)人的作用，把人的作用擺在了首要位置，更傾向于滿足員工的精神需求。這就和我國(guó)所倡導(dǎo)的思想政治工作有了契合點(diǎn)。
(三)思想政治工作與企業(yè)文化有契合點(diǎn)
社會(huì)的發(fā)展，再加之企業(yè)的同步發(fā)展，都讓企業(yè)文化的核心發(fā)生了變化，從之前的以物為核心到現(xiàn)在的以人為核心，就決定了文化的發(fā)展方向，那就是從之前的物質(zhì)文化，發(fā)展到現(xiàn)在的精神文化。馬斯洛的需求層次理論也提到過(guò)人的需求最基礎(chǔ)的需求的就是生理需求，往更高層次的才會(huì)出現(xiàn)精神需求。當(dāng)然企業(yè)文化的發(fā)展也就是明顯體現(xiàn)了人們精神地位的提高。就人們精神地位的提高來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)正好和思想政治文化中的內(nèi)容相契合，從調(diào)動(dòng)人的客觀積極性到調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在積極性、從人的工具性到人的目的性、從重視物質(zhì)到重視人的精神追求。因此企業(yè)文化和思想政治工作最后的落腳點(diǎn)都是人和人的精神追求。所以這兩者之間就形成了一種彼此聯(lián)系，密不可分的關(guān)系。企業(yè)的文化只有依靠思想政治工作才能夠確立正確的發(fā)展方向，而企業(yè)的思想政治工作則是需要企業(yè)文化才能夠得到最終的落實(shí)。尤其是在今天這種強(qiáng)化精神追求的大的時(shí)代背景下，我們必須要借助于思想政治工作來(lái)建設(shè)企業(yè)文化。
二、思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)現(xiàn)路徑
(一)做好思想教育方面的工作
任何一個(gè)企業(yè)的文化都不會(huì)憑空產(chǎn)生，要使的企業(yè)文化能夠深入員工的內(nèi)心，就必須意識(shí)到思想教育的重要性，讓員工明確企業(yè)存在的目的和意義，以及自己作為企業(yè)中的一員是有著怎樣的作用。我們所知道在西方的價(jià)值觀念里似乎是更加強(qiáng)調(diào)個(gè)人的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作的精神。而在我們國(guó)家，更多的則是強(qiáng)調(diào)如何能夠做到國(guó)家、集體、個(gè)人利益的有效統(tǒng)一。因此在我國(guó)很多企業(yè)文化中除了西方的那些文化精神之外，還加入了一種集體主義精神。它更加強(qiáng)調(diào)了社會(huì)的公益性作用。所以我們?cè)趯?duì)自己企業(yè)的員工進(jìn)行教育的時(shí)候，一定要把愛(ài)國(guó)主義、艱苦奮斗的精神都融入到里面。當(dāng)然對(duì)于教育的方式可以有很多種，充分利用廠報(bào)、廣播、電視媒體等，讓員工每天在無(wú)形中接受這些教育，久而久之的，這些觀念就會(huì)潛移默化地被他們所接受的。
(二)努力完善企業(yè)道德規(guī)范
我們?nèi)绻胍獦?shù)立良好的企業(yè)文化，就一定要在企業(yè)道德規(guī)范上下足了功夫，讓員工樹(shù)立起正確的價(jià)值觀，這是比什么都重要的。要借助政治思想教育，讓員工在工作的過(guò)程中能夠正確的辨別對(duì)錯(cuò)，好壞，時(shí)刻牢記住自己的責(zé)任和義務(wù)，具體我們可以從以下幾方面入手：首先，要向員工灌輸企業(yè)的道德規(guī)范，教育他們要愛(ài)崗敬業(yè)，提高自身的道德素養(yǎng)。其次，情感教育也要跟上。讓員工可以始終保持高度的榮譽(yù)感和自豪感。最后，要做好落實(shí)工作。正所謂實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，要想把這些道德規(guī)范都讓員工認(rèn)同，就必須要落實(shí)到位。既包括在生產(chǎn)實(shí)踐中錘煉，也包含在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行錘煉，一定要保持企業(yè)道德教育實(shí)踐的連續(xù)性。
三、總結(jié)
我們必須要明白，思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用是顯而易見(jiàn)的，但是這個(gè)過(guò)程并不是快速就能夠?qū)崿F(xiàn)的，它需要長(zhǎng)期的積累和磨合，才能夠?qū)⑺枷胝喂ぷ鞯淖饔冒l(fā)揮到最大。我們要做的就是把握好兩者之間的關(guān)系，相互促進(jìn)，最終幫助企業(yè)達(dá)到更高的高度。
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[2]車(chē)香蘭.淺析思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2013.
第8篇：新媒體運(yùn)營(yíng)企業(yè)文化范文
近日，由北京網(wǎng)通和天津網(wǎng)通共同舉辦的“京津網(wǎng)通迎奧運(yùn)一百天企業(yè)文化周”在京開(kāi)幕。在為期5天的文化周期間，中國(guó)網(wǎng)通將通過(guò)展覽，向社會(huì)各界介紹百年企業(yè)的滄桑巨變，展現(xiàn)京津兩地的網(wǎng)通員工奮戰(zhàn)奧運(yùn)通信的艱辛，描繪“寬帶奧運(yùn)”的夢(mèng)想。
同時(shí)，京津兩地網(wǎng)通的員工書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)等藝術(shù)團(tuán)體，以“筆歌奧運(yùn)、影聚風(fēng)采”為主題，精選出94幅書(shū)法美術(shù)作品、102件工藝美術(shù)作品及98幅攝影作品集中展示，展現(xiàn)廣大員工的藝術(shù)才華，彰顯網(wǎng)通企業(yè)文化魅力，表達(dá)30萬(wàn)網(wǎng)通員工對(duì)北京奧運(yùn)到來(lái)的喜慶心情。
“京津網(wǎng)通迎奧運(yùn)一百天企業(yè)文化周”活動(dòng)，通過(guò)大量圖片和史實(shí)，向廣大觀眾講述網(wǎng)通的百年滄桑和奧運(yùn)通信的神圣使命。
愛(ài)立信獲移動(dòng)聯(lián)通百億GSM擴(kuò)容合同所有項(xiàng)目年底前完工
【通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊】日前，愛(ài)立信與中國(guó)兩大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通分別簽署了價(jià)值為91億元人民幣和10億元人民幣的GSM擴(kuò)容框架協(xié)議。中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通在國(guó)內(nèi)共有5.5億戶移動(dòng)手機(jī)用戶。此次擴(kuò)容項(xiàng)目將幫助兩家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商提高他們的網(wǎng)絡(luò)容量和性能，通過(guò)豐富的數(shù)據(jù)服務(wù)創(chuàng)造新的收入來(lái)源，同時(shí)提供更佳的用戶體驗(yàn)。總理與正在中國(guó)進(jìn)行正式訪問(wèn)的瑞典首相賴因費(fèi)爾特一起出席了合同簽字儀式。
根據(jù)與中國(guó)移動(dòng)的框架協(xié)議，愛(ài)立信為其提供核心網(wǎng)和無(wú)線網(wǎng)設(shè)備，以及相關(guān)的技術(shù)支持和服務(wù)，從而擴(kuò)展其在全國(guó)19個(gè)省市的GSM/GPRS覆蓋及容量。愛(ài)立信此次還將為中國(guó)移動(dòng)提供最新的節(jié)能省電技術(shù)，幫助中國(guó)移動(dòng)降低其移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的能耗，從而為減少二氧化碳排放做出積極的貢獻(xiàn)。這也是雙方為履行此前共同簽署的“綠色行動(dòng)計(jì)劃”戰(zhàn)略合作備忘錄所邁出的重要一步。
在與中國(guó)聯(lián)通簽署的擴(kuò)容協(xié)議中，愛(ài)立信將是其主要的設(shè)備供應(yīng)商，幫助擴(kuò)展其10省市的GSM網(wǎng)絡(luò)，其中包括首次為中國(guó)聯(lián)通擴(kuò)展其在北京的GSM網(wǎng)絡(luò)。愛(ài)立信還將為中國(guó)聯(lián)通WAP業(yè)務(wù)提供多媒體解決方案，這將有助于中國(guó)聯(lián)通推出新型的多媒體服務(wù)和應(yīng)用。
愛(ài)立信已經(jīng)開(kāi)始向這兩家運(yùn)營(yíng)商交付設(shè)備。所有擴(kuò)容項(xiàng)目計(jì)劃于2008年底前完工。
愛(ài)立信總裁及首席執(zhí)行官思文凱表示：“愛(ài)立信憑借其遍布全球的專業(yè)人才和雄厚的實(shí)力，始終致力于為中國(guó)快速發(fā)展的電信行業(yè)提供支持。今天宣布的框架協(xié)議進(jìn)一步鞏固了愛(ài)立信在中國(guó)市場(chǎng)上領(lǐng)先移動(dòng)通信供應(yīng)商的地位。它體現(xiàn)了愛(ài)立信推動(dòng)溝通世界的愿景，我們很自豪能為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展助一臂之力。”
愛(ài)立信大中華區(qū)總裁馬志鴻表示：“能夠?yàn)橹袊?guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通擴(kuò)容網(wǎng)絡(luò)，我們感到非常興奮。愛(ài)立信非常榮幸能與我們的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴攜手為數(shù)以億計(jì)的中國(guó)消費(fèi)者提供先進(jìn)、創(chuàng)新的服務(wù)。”
中國(guó)移動(dòng)總裁王建宙、中國(guó)聯(lián)通總裁尚冰及愛(ài)立信董事長(zhǎng)泰斯庫(kù)、愛(ài)立信總裁兼首席執(zhí)行官思文凱和愛(ài)立信大中華區(qū)總裁馬志鴻出席了簽字儀式。(傳濤)
意法與恩智浦合并無(wú)線產(chǎn)品事業(yè)部
近日，恩智浦半導(dǎo)體與意法半導(dǎo)體，宣布同意整合雙方的無(wú)線業(yè)務(wù)，組建一家合資公司，該公司將與全球主要手機(jī)廠商保持緊密合作。新公司將擁有更大的規(guī)模效應(yīng)，以滿足客戶對(duì)于2G、2.5G、3G、多媒體、連接以及所有未來(lái)主要無(wú)線通信技術(shù)的需求。合并后的公司將繼承兩家公司2007年締造30億美元業(yè)績(jī)的成功業(yè)務(wù)，并擁有數(shù)以千計(jì)的重要的通信與多媒體專利。(鄭文)
UT斯達(dá)康推2008運(yùn)動(dòng)主題小靈通
日前，為迎合2008體育運(yùn)動(dòng)年主題，UT斯達(dá)康推出頗具收藏價(jià)值的UT2008運(yùn)動(dòng)主題小靈通手機(jī)。UT斯達(dá)康UT2008運(yùn)動(dòng)主題小靈通手機(jī)共分為中國(guó)紅與決勝黃兩款經(jīng)典機(jī)型。多款DIY式運(yùn)動(dòng)主題手機(jī)可更換背板，個(gè)性機(jī)身隨心變換；UT2008支持OK鍵，一鍵進(jìn)入五環(huán)特色菜單，體驗(yàn)激情充沛的奧運(yùn)精神；貼心內(nèi)置健康助手，日常卡路里消耗一目了然。(伊佳)
IBM推新一代PowerSystems
日前，IBM宣布推出其新一代IBMPowerSystems，這一系統(tǒng)將為IBMSystemi和Systemp客戶提供單獨(dú)的統(tǒng)一服務(wù)器產(chǎn)品線。PowerSystems服務(wù)器可在單一服務(wù)器系統(tǒng)上同時(shí)支持UNIX、Linux和i操作系統(tǒng)應(yīng)用。現(xiàn)有的Systemi客戶可通過(guò)將其關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用轉(zhuǎn)移到新系統(tǒng)上，從而輕松提高性能和能源效率。(靳輝)
中興“網(wǎng)絡(luò)視訊”榮獲2008年度中國(guó)IPTV產(chǎn)業(yè)鏈貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
【通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊】在日前舉行的IPTV在中國(guó)高峰論壇上，中興“網(wǎng)絡(luò)視訊”獲得2008年度中國(guó)IPTV產(chǎn)業(yè)鏈貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
中興通訊“網(wǎng)絡(luò)視訊”系統(tǒng)是業(yè)界使用最廣泛、商用最成熟的電信級(jí)、端到端多媒體業(yè)務(wù)解決方案，可滿足運(yùn)營(yíng)商多媒體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的各類(lèi)需求。中興通訊“網(wǎng)絡(luò)視訊”與電信運(yùn)營(yíng)商，內(nèi)容提供商，標(biāo)準(zhǔn)組織等保持著深入的合作。
在中國(guó)，中興通訊“網(wǎng)絡(luò)視訊”在電信、網(wǎng)通市場(chǎng)，擁有超過(guò)50%的市場(chǎng)份額，并與上海文廣、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)等IPTV產(chǎn)業(yè)鏈主流內(nèi)容提供/集成/運(yùn)營(yíng)商有廣泛的合作。
此次獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得，能很好地促進(jìn)中興通訊“網(wǎng)絡(luò)視訊”不斷創(chuàng)新，為更好地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展進(jìn)行努力。
又訊隨著TD規(guī)模實(shí)驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)的完成，中國(guó)移動(dòng)日前已在上海、廣州、北京等十個(gè)城市部署TD演示廳。而首期TD終端招標(biāo)中唯一一款高端智能手機(jī)中興通訊U980作為演示的主力機(jī)型，受到了體驗(yàn)3G服務(wù)的消費(fèi)者歡迎。
據(jù)介紹，U980是目前唯一的3G高清可視電話。它采用了增強(qiáng)型可視電話技術(shù)(EVP)，具備超高質(zhì)量的視頻特性。同時(shí)U980還支持30W/200W雙攝像頭自由切換與多種模擬場(chǎng)景自由選擇、實(shí)現(xiàn)視頻通話一秒接通，使視頻通話和視頻電話會(huì)議變得更為方便靈活。
中興通訊TD終端經(jīng)理還告訴記者，U980獨(dú)創(chuàng)性的雙模雙待開(kāi)辟了中國(guó)特色的3G之路――同時(shí)支持TD與EDGE兩種制式、TD、GSM雙卡同時(shí)待機(jī)，實(shí)現(xiàn)TD網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的自動(dòng)搜尋，以及兩網(wǎng)間的自動(dòng)切換。(王冀)
烽火網(wǎng)絡(luò)CESP服務(wù)秦皇島移動(dòng)奧運(yùn)工程
【通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊】近日，烽火網(wǎng)絡(luò)正在進(jìn)行“秦皇島移動(dòng)WLAN承載網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目”的建設(shè)，此項(xiàng)目將為2008奧運(yùn)會(huì)提供高速的WLAN數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的承載服務(wù)。
第9篇：新媒體運(yùn)營(yíng)企業(yè)文化范文
（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)及優(yōu)化具有重要作用首先，精神文明包括思想道德和科學(xué)文化，黨員作為精神文明的代表著，在這兩方面都具有很高的修為。在員工精神文明建設(shè)時(shí)，黨員就每個(gè)員工的不同情況，將愛(ài)國(guó)思想、社會(huì)主義榮辱觀及新時(shí)期國(guó)家建設(shè)的內(nèi)涵等講述給員工，讓他們?cè)诠ぷ髦行纬烧_的價(jià)值觀和道德觀念，以積極的形態(tài)投入到祖國(guó)建設(shè)中去。這些都為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了基礎(chǔ)。其次，黨員在企業(yè)圖書(shū)館建設(shè)、活動(dòng)室籌建等娛樂(lè)場(chǎng)所構(gòu)建也具有推動(dòng)作用，通過(guò)這些場(chǎng)所的建設(shè)，不僅為員工提供了科學(xué)文化學(xué)習(xí)的條件，也提高了他們的文化素質(zhì)及技能水平，更重要的是，通過(guò)科學(xué)文化學(xué)習(xí)，激發(fā)了他們的創(chuàng)造性和學(xué)習(xí)潛能，為企業(yè)文化建設(shè)提供了思想基礎(chǔ)。
（二）構(gòu)建了和諧的勞動(dòng)關(guān)系，也維護(hù)了員工的利益在企業(yè)中，員工是重要的勞動(dòng)力量，在實(shí)際生產(chǎn)中，只有將他們的監(jiān)督作用發(fā)揮出來(lái)，才能激發(fā)他們則積極性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。黨員作為員工利益的代表，要將員工的在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要作用及監(jiān)督職能充分講述給他們，才能實(shí)現(xiàn)和諧的勞動(dòng)關(guān)系。另外，黨員在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，還要將《勞動(dòng)法》等講述給員工，讓他們明白自己的權(quán)益及義務(wù)，在利益受到損害后正確應(yīng)用法律武器維護(hù)。
二、黨員隊(duì)伍建設(shè)分析
（一）制訂精神文明建設(shè)規(guī)劃書(shū)在建設(shè)規(guī)劃制定之時(shí)，要兼顧企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；關(guān)注市場(chǎng)最新的發(fā)展理念；將提高員工素質(zhì)作為工作重點(diǎn)；經(jīng)營(yíng)管理充分反映以人為本的理念；重視科技創(chuàng)新及管理創(chuàng)新。將這些內(nèi)容作為企業(yè)精神文明建設(shè)的重點(diǎn)，不僅能夠很好的引領(lǐng)企業(yè)高速發(fā)展，更重要的是，為黨員發(fā)揮自身才能提供了基礎(chǔ)保障。
（二）完善黨員培訓(xùn)機(jī)制首先將黨員的綜合素質(zhì)提高，使其在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展及精神文明建設(shè)上發(fā)揮主動(dòng)性。另外，在基本教育、黨規(guī)黨紀(jì)等知識(shí)方面加強(qiáng)，使其更具有主人翁意識(shí)。其次，在基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，不能忽視技術(shù)能力的提高，以保證在生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)揮主導(dǎo)作用。在培訓(xùn)手段上，可以進(jìn)入黨校學(xué)習(xí)，或利用企業(yè)文化部門(mén)的學(xué)習(xí)資源；在培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)將培訓(xùn)知識(shí)和多媒體教學(xué)相結(jié)合，進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有層次的培訓(xùn)。最后，在培訓(xùn)時(shí)，還可以和企業(yè)信息部建立良好關(guān)系，成立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課堂，將培訓(xùn)內(nèi)容制成課件，使培訓(xùn)變得更加方便。通過(guò)這一系列的培訓(xùn)，不僅使黨員的基礎(chǔ)知識(shí)和技術(shù)得以提高，也使他們的民主思想得到加強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展都具有重要意義。
（三）建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)黨員的內(nèi)在動(dòng)力在企業(yè)發(fā)展中，黨員直接起著模范帶頭的作用；在精神文明建設(shè)方面，黨員直接起著員工思想道德教育及科學(xué)文化教育，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供了動(dòng)力。所以，企業(yè)日常運(yùn)行中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立一些激勵(lì)制度，使黨員的工作積極性提高，全身心的投入到企業(yè)精神文明建設(shè)中去。如：對(duì)于退休的老黨員，領(lǐng)導(dǎo)可以提供一些生活補(bǔ)助及生活關(guān)懷，讓他們有強(qiáng)烈的歸屬感；對(duì)于新黨員，可以給他們的自律提供良好的教育及醫(yī)療條件，為他們提供娛樂(lè)中心等，以增強(qiáng)他們的積極性。
三、結(jié)語(yǔ)
