鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革方案精選(九篇)
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第1篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革方案范文
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，以黨的十七大提出的人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為目標，深入貫徹國家及省市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制和運行機制改革，提高公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)能力，滿足農(nóng)村居民基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的設(shè)置
根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置1所政府舉辦的衛(wèi)生院，原則上設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地，市衛(wèi)生局負責監(jiān)督和管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以協(xié)助和支持。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)標準和設(shè)備配置要符合國家《鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院建設(shè)標準》要求，布局合理，規(guī)模適宜，功能適用，確保開展公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)所需的基礎(chǔ)設(shè)施和條件。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按功能分為中心衛(wèi)生院和一般衛(wèi)生院。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要設(shè)置預防保健科，負責本行政區(qū)域內(nèi)的公共衛(wèi)生服務(wù)工作。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作職能
（一）宣傳貫徹黨和政府的各項醫(yī)療衛(wèi)生方針政策，協(xié)助政府實施農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作。
（二）提供基本醫(yī)療服務(wù)，開展農(nóng)村常見病、多發(fā)病以及診斷明確的慢性非傳染性疾病的認療護理。
（三）開展疾病預防控制，做好本行政區(qū)域內(nèi)傳染病的疫情監(jiān)測、報告、防治工作。
（四）建立居民健康檔案，開展健康教育，做好慢性非傳染性疾病及精神衛(wèi)生的干預防治工作。
（五）落實國家和省免疫規(guī)劃政策措施，開展孕產(chǎn)婦、兒童、老年人的保健工作。
（六）協(xié)助開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急調(diào)查和處置工作，承擔區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生相關(guān)信息的收集和報告。
（七）開展康復治療、康復訓練、提供計劃生育技術(shù)指導與服務(wù)。
（八）對所屬行政村衛(wèi)生室實行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，承擔對村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理的指導。
（九）協(xié)助做好區(qū)域內(nèi)食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生等公共衛(wèi)生工作。
（十）協(xié)助做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院除履行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職責外，要協(xié)助做好對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)指導工作。
四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的改革任務(wù)
（一）改革人事制度，實行全員聘用
1、核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制在4月30日前完成。按照《河北省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機構(gòu)編制標準（試行）》（冀機編〔2010〕2號）核定人員編制。核定的編制是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位設(shè)置、聘用人員和核撥經(jīng)費的依據(jù)。
2、科學設(shè)置崗位。依據(jù)核定的編制和職責任務(wù)，按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別，科學合理設(shè)置崗位。其中，專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置，以醫(yī)、藥、護、技等崗位為主體，并根據(jù)工作需要適當設(shè)置非衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位。醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員比例不得低于編制總額的90%，根據(jù)服務(wù)人口和工作任務(wù)合理配備一定數(shù)量的公共衛(wèi)生人員。鼓勵后勤服務(wù)社會化，已經(jīng)實現(xiàn)社會化服務(wù)的一般性勞務(wù)工作，不再設(shè)置相應的工勤技能崗位。
3、實行全員聘用在8月31日前完成。根據(jù)衛(wèi)生院編制和崗位設(shè)置要求，實行競爭上崗、合同管理的用人機制。所在上崗人員實行全員聘用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與競聘上崗人員按照國家和省有關(guān)規(guī)定簽訂聘用合同，并按照有關(guān)規(guī)定享受相關(guān)待遇。
（1）實行資格準入制度。競聘人員應具備相應的執(zhí)業(yè)資格或醫(yī)藥衛(wèi)生類中專以上學歷。同等條件下，應優(yōu)先聘用衛(wèi)生院正式在職人員。非衛(wèi)生技術(shù)人員不得從事衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)工作。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長由市衛(wèi)生局會同相關(guān)部門公開選拔、擇優(yōu)聘任，每屆聘期原則上為3—5年。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長原則上要具有中級及以上專業(yè)技術(shù)資格，實行目標責任制管理。定期進行績效考核，經(jīng)考核合格的可以連續(xù)聘任，考核不合格的可以提前解聘。
（2）實施步驟。①報批設(shè)崗方案。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在7月31日前根據(jù)《河北省衛(wèi)生事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施細則（試行）》的規(guī)定，依據(jù)核定的編制和職責任務(wù)，擬制本單位崗位設(shè)置方案，經(jīng)本單位職代會或職工大會通過后上報。設(shè)崗方案由衛(wèi)生局、編辦、人事勞動和社會保障局審核后，8月31日前報市人事勞動和社會保障局核準。在核準的崗位總數(shù)量、結(jié)構(gòu)比例、最高等級限額內(nèi)，制訂崗位設(shè)置實施方案。②確定競聘人員。由衛(wèi)生行政部門按照崗位條件對競聘人員進行資格審查。③組織競聘上崗。市衛(wèi)生局根據(jù)崗位職責和任職條件，采取考試、考核的方式，統(tǒng)一組織競聘上崗。
市人事勞動和社會保障局、衛(wèi)生局按規(guī)定對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完成崗位設(shè)置、組織人員定崗并簽訂聘用合同的情況進行認定。對符合政策規(guī)定，完成規(guī)范崗位設(shè)置和崗位聘用的，根據(jù)所聘崗位確定崗位工資待遇。
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院空崗人員的補充。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制和崗位空缺補充人員，必須在核準使用的編制、崗位和年度招聘計劃內(nèi)，按照事業(yè)單位公開招聘有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)聘用。
（二）改革分配制度，實施績效考核。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位，科學核定承擔的工作任務(wù)。基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)根據(jù)承擔的公共衛(wèi)生服務(wù)的人口數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)半徑核定；基本醫(yī)療服務(wù)任務(wù)根據(jù)近3年的醫(yī)療服務(wù)平均人次數(shù)、收入情況，并綜合考慮影響醫(yī)療服務(wù)任務(wù)的因素核定。
對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核，按照《河北省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核試點辦法》執(zhí)行。9月30日前由市衛(wèi)生局組織對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行考核，財政局、人事勞動和社會保障局等部門對考核結(jié)果進行審核；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在市衛(wèi)生局的監(jiān)督指導下，對其工作人員進行考核。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核結(jié)果作為發(fā)放補助的依據(jù)。考核合格的，按照與當?shù)厥聵I(yè)單位工作人員平均工資水平相銜接的原則核定。不合格的，按照考核檔次確定相應的補助水平。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核不合格的扣除補助資金，由財政局和衛(wèi)生局統(tǒng)籌用于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的能力建設(shè)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對工作人員的考核結(jié)果，作為其考核周期（每周期為半年）崗位績效工資分配的主要依據(jù)和其晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。
（三）建立基本藥物制度，實行基本藥物零差率銷售。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應全部配備使用《國家基本藥物目錄》內(nèi)的藥品，確需使用其他藥品的，按規(guī)定在省增補的非基本藥物范圍選擇使用。國家基本藥物和省增補藥品由省組織采購，實行網(wǎng)上集中招標，統(tǒng)一定價、配送。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院使用的國家基本藥物和省增補藥品實行零差率銷售。原庫存藥品全部按進價銷售，且不得高于政府指導價和省采購價。其中，已實行省集中采購的藥品，銷售價格不得超過省采購價；未實行省集中采購的藥品，銷售價格不得超過規(guī)定的最高零售價格。國家基本藥物零差率銷售的具體實施時間最遲不得晚于4月30日。
實行零差率銷售后，由財政局、衛(wèi)生局等部門依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔的工作任務(wù)量和人員編制情況，合理核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收入和支出，收支差額部分通過其它多渠道予以足額補助。
基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應建立完善的藥品質(zhì)量管理制度，加強基本藥物的質(zhì)量管理，強化基本藥物不良反應監(jiān)測，及時收集上報基本藥物不良反應數(shù)據(jù)，落實質(zhì)量責任，確保使用環(huán)節(jié)藥品質(zhì)量安全。
第2篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革方案范文
筆者認為，我國的“省直管縣”改革可分三步走：第一步是像目前各省的改革試點那樣，省對有條件縣的財政進行直管，并適當下放經(jīng)濟管理權(quán)，但仍維持市對縣的行政領(lǐng)導地位，市縣行政不同級，但“財政同級”；第二步是把財政省直管縣擴大到本省轄區(qū)全部縣；第三步是市和縣分治，相互不再是上下級關(guān)系，統(tǒng)一由省直管，重新定位市和縣的功能；市需合理調(diào)整機構(gòu)和人員，總的方向應當是撤銷傳統(tǒng)意義上的管縣的市(人員級別可保留)，市縣同級、分置，財政和行政省的直管縣都到位。
另外，我國地域遼闊，地區(qū)間差異較大，因此“省直管縣”改革不宜“一刀切”，而應因地制宜，區(qū)別對待。具體模式選擇如下：一是在形成區(qū)域經(jīng)濟中心和積極構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟中心的發(fā)達地區(qū)，如北京、上海、天津、重慶4個直轄市和廣州、深圳、南京、武漢、青島、大連等計劃單列市，可加大推進“撤縣建區(qū)”的力度；特別發(fā)達和比較發(fā)達的地級市也可擴大管轄范圍，改近郊部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣為市轄區(qū)，為市的發(fā)展留下空間。二是在西部面積比較大的欠發(fā)達地區(qū)，如青海、新疆、、內(nèi)蒙古等省區(qū)，在區(qū)劃沒有調(diào)整的情況下，仍維持目前的行政管理格局，但可向縣級單位下放一些權(quán)力。三是在上述兩種情況外的大部分區(qū)域，特別是經(jīng)濟比較發(fā)達的區(qū)域，積極推進“省直管縣”改革，條件成熟時盡快全面實施。
同時，要切實轉(zhuǎn)變政府職能。首先，要明確各級政府的職責與權(quán)限，實行“省直管縣”的重要前提，就是要明確劃分、確定各級政府的權(quán)責利。其次，實行“省直管縣”后，省級管理機構(gòu)要面對大量的縣級機構(gòu)，管理事務(wù)倍增，因而不斷地下放權(quán)力必然成為改革的一項重要內(nèi)容。再者，省、市向縣大量下放權(quán)力之后，縣級政府體制改革尤為突出，縣級政府要加快建設(shè)服務(wù)型政府，減少行政干預，防止新的區(qū)域分割。
第3篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革方案范文
一、“不改革就沒有出路，不發(fā)展就沒有活路”
這句話是學舉部長在與總社員工座談時講的，可謂一語破的。文化體制的改革，把書報刊推向市場，總社既要擔負向社會宣傳民政的責任，又要在市場上拼搏，加之國內(nèi)出版集團的蜂起和國外傳媒巨頭的介入，新聞出版單位的生存空間空前狹小，而在事業(yè)單位的管理體制下，人員能進不能出、能上不能下，對市場反應遲鈍、決策緩慢，無法適應競爭激烈、瞬息萬變的市場，改革，成了總社的唯一選擇；以紙質(zhì)傳媒為手段的總社，原本就發(fā)育不足，卻還要面對互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字出版浪潮的強大沖擊，更顯得后天乏力，發(fā)展，成了總社的唯一出路。改革就是要依靠先進的體制機制和科學的管理辦法，充分利用資源，走出一條生機勃勃的發(fā)展之路。
二、沒有員工的全面參與，就沒有真正的改革；沒有員工的認可擁護，就不可能有成功的改革
改革涉及員工利益的調(diào)整和單位發(fā)展的未來，員工的積極參與支持是決定改革成敗的關(guān)鍵。我們的做法是：用改革的方法制定改革方案，用民主的方法推進改革，用公開透明的途徑體現(xiàn)改革的成果。在制訂改革方案中，發(fā)動全社職工廣泛參與，所有的方案都發(fā)到每一個員工書面征求意見，并由黨委、團委、工會組織召開各種類型的座談會聽取建議，對員工提出的每一個問題和意見，社領(lǐng)導都親自回應，或采納、或解釋，總社的人事管理制度、績效分配制度、成本管理制度和書報刊出版規(guī)程，都經(jīng)過三上三下修改，最后鄭重提交全社職工大會無記名表決通過后再頒布實施。這四大制度成為治社強社的小憲法，成為總社各項工作的準則，任何個人無權(quán)隨意修改。用民主的方式進行改革，有利于制定出符合職工利益和事業(yè)發(fā)展的改革方案，有利于得到員工的擁護支持，有利于促進發(fā)展和穩(wěn)定。
三、改革的實質(zhì)就是要解決“職位與能力不對稱、貢獻與報酬不對稱、崗位設(shè)置與事業(yè)發(fā)展不對稱”的問題
這“三個不對稱”，使能干事、會干事的人無法干事、無心干事、不愿干事。針對這“三個不對稱”，第一，實行人員、機構(gòu)數(shù)量彈性管理，以效設(shè)崗，增效增崗，減效減崗。總社每收入1000萬元設(shè)置1個管理崗位，利潤每增長200萬元增設(shè)1個管理崗位，圖書編輯按年完成零效益6萬元和績效工資6萬元設(shè)置1個崗位，圖書銷售按年銷售碼洋150萬元、年回款90萬元設(shè)置1個崗位。第二，實行以聘任制為基礎(chǔ)、制度化約束與人性化管理相結(jié)合的人事管理制度，將員工按聘任方式、聘用期限、報酬類型分為崗位社聘人員、試崗社聘人員、績效社聘人員、室聘人員四類，建立職工晉級、退出機制，為引進、穩(wěn)定優(yōu)秀人才和淘汰不適應崗位要求的人員提供制度化管道，做到人員能進能出，職位能上能下。第三，實行按崗位職責、崗位工作量和崗位績效確定崗位報酬的分配制度，基本工資與崗位掛鉤，績效工資與業(yè)績掛鉤，績效工資上不封頂、下不保底。圖書編輯崗位按比例盈虧雙向分配，報刊編輯崗位根據(jù)采編數(shù)量和質(zhì)量計發(fā)績效工資，經(jīng)營活動實行盈虧雙向分成。
四、改革管理模式，建立新的運行機制，保證改革方案落地
第4篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革方案范文
我縣自5月開始啟動獸醫(yī)管理體制改革以來，縣委、縣政府高度重視，成立了由縣人民政府分管副縣長任組長，縣人事勞動和社會保障局局長、縣畜牧局局長任副組長，縣政府辦、縣發(fā)展和改革局、縣財政局、縣政府法制辦、縣編辦等部門主要領(lǐng)導為成員的縣獸醫(yī)管理體制建設(shè)領(lǐng)導小組，并研究制定下發(fā)了縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)縣獸醫(yī)管理體制改革實施方案的通知》（綠政辦發(fā)126號）和縣機構(gòu)編制委員會關(guān)于印發(fā)《縣獸醫(yī)管理體制改革方案的通知》（綠機編字26號）兩個文件，明確了我縣獸醫(yī)管理體制改革各項工作目標、任務(wù)，目前，已基本完成獸醫(yī)管理體制改革各項工作，完善了縣、鄉(xiāng)、村畜牧獸醫(yī)機構(gòu)，穩(wěn)定了基層畜牧獸醫(yī)隊伍。
二、改革到位情況
（一）完善縣級畜牧獸醫(yī)管理機構(gòu)
根據(jù)縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)縣獸醫(yī)管理體制改革實施方案的通知》（綠政辦發(fā)126號）和縣機構(gòu)編制委員會《關(guān)于印發(fā)〈縣獸醫(yī)管理體制改革方案〉的通知》（綠機編字〔〕26號）文件精神，根據(jù)我縣各類獸醫(yī)工作機構(gòu)所承擔的獸醫(yī)工作職責以及加強公共衛(wèi)生管理的需要，結(jié)合我縣養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展水平、動物產(chǎn)品生產(chǎn)消費情況，為進一步加強重大動物疫病防控和公共衛(wèi)生工作，一是將縣畜牧局更名為縣畜牧獸醫(yī)局，內(nèi)設(shè)辦公室、畜牧獸醫(yī)行政管理股，核定編制5名；二是完善縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所，核定編制9人，為全額撥款事業(yè)單位，人員由縣畜局從其下屬事業(yè)單位人員中擇優(yōu)選用，不增加人員編制；三是撒銷原畜牧獸醫(yī)站和獸藥飼料監(jiān)察所，設(shè)立畜牧科技推廣站和動物疫病預防控制中心，核定編制分別為6人、9人，均為全額撥款事業(yè)單位，人員由縣畜局從其下屬事業(yè)單位人員中擇優(yōu)選用，不增加人員編制。目前，人員已全部到位。
（二）重組基層畜牧獸醫(yī)管理機構(gòu)
改革后，縣畜牧獸醫(yī)局對派出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站、村獸醫(yī)室的人員、財務(wù)、資產(chǎn)實行垂直管理，其主要職責是承擔本轄區(qū)內(nèi)的動物防疫檢疫和畜牧獸醫(yī)技術(shù)推廣工作。
1、組織機構(gòu)。全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站，列為縣畜牧局派出機構(gòu)。機構(gòu)名稱為“縣畜牧獸醫(yī)站”，為股所級事業(yè)單位，人事、業(yè)務(wù)、財務(wù)均隸屬縣畜牧局直接管理。
2、人員編制。各站以該鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)半徑為設(shè)置依據(jù)，核定人員編制數(shù)24人（大興4人；平河4人；牛孔3人；三猛3人；其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)各2人）。全縣實有30名，其中在編在崗20名，在編不在崗4名，自愿放棄參加選定人員2人，在職不在編人員4人，基本可以選定人員24人。被選定的有編人員由縣編委將其編制劃歸縣畜牧獸醫(yī)局，工資關(guān)系、財政預算撥款則由縣人事勞動和社會保障局、縣財政局劃歸至縣畜牧獸醫(yī)局管理。根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定直接選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站站長9人。被選聘的人員由縣畜牧獸醫(yī)局同其簽訂聘用合同，三年一聘，三年后視其工作情況再決定是否辦理續(xù)聘。
3、村級動物防疫員。每村選配一名具有初中以上文化程度，身體健康，熱愛畜牧獸醫(yī)事業(yè)，并懂得一定專業(yè)知識的本村村民擔任動物防疫員，由縣畜牧獸醫(yī)局按照工作性質(zhì)和要求，進行相關(guān)培訓和資格認定。全縣共選配村級動物防疫員81名，并完善了村級動物防疫員檔案。
4、經(jīng)費保障。選定的有編人員工資、醫(yī)保、社保等經(jīng)費全額列入財政預算，選聘人員的工資福利待遇按照相關(guān)規(guī)定列入財政預算。被選定、選聘的人員工資福利待遇，由縣財政局統(tǒng)一上劃后，劃撥至縣畜牧獸醫(yī)局，再由縣畜牧獸醫(yī)局下?lián)苤粮骰鶎有竽莲F醫(yī)站。村級防疫員工資待遇則采取縣財政補貼的方式，由縣財政按每月每人150元的標準，補助統(tǒng)籌撥付至縣畜牧獸醫(yī)局，再由縣畜牧獸醫(yī)局劃撥至各基層畜牧獸醫(yī)站。
5、資產(chǎn)管理。原鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站的房屋、設(shè)備等資產(chǎn)屬國有資產(chǎn)，重新組建基層畜牧獸醫(yī)站后，其現(xiàn)有的資產(chǎn)仍劃為縣畜牧獸醫(yī)局管理，繼續(xù)用于基層畜牧獸醫(yī)站辦公、防疫、化驗、診斷用。
三、改革前后對比情況
改革前，全縣有縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)機構(gòu)12個，核定編制47名。其中：縣級3個，核定編制23名，實有22名；鄉(xiāng)鎮(zhèn)9個，核定編制24名，實有30名（在編在崗20名，在編不在崗6名，在職不在編 畜牧獸醫(yī)人員4名）；改革前，存在著“人員不均衡”（有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅有一名在編人員）、“任務(wù)重”（職工除負責防疫檢疫等公益性工作，還要從事經(jīng)營）、“管理難”（有部分獸醫(yī)員被鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)去從事其它工作）等諸多問題，同時現(xiàn)有獸醫(yī)人員“重檢疫輕防疫”、“重收費輕服務(wù)”等現(xiàn)象也很普遍，致使任務(wù)最重、難度最大的基礎(chǔ)免疫工作非常薄弱。
改革后，一是機構(gòu)和隊伍得到穩(wěn)定。畜牧獸醫(yī)人員的社會地位明顯改善，使基層畜牧獸醫(yī)工作崗位具有很強的吸引力，連被借調(diào)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他單位，編制在原畜牧獸醫(yī)站的人員自愿放棄正在從事的崗位，參加到這次基層畜牧獸醫(yī)選定當中來，全縣基層畜牧獸醫(yī)人員，除2人不愿回原單位工作外，其余24人均回到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站工作，人力資源得到了有效整合，基層畜牧獸醫(yī)機構(gòu)進一步完善，穩(wěn)定了基層畜牧獸醫(yī)隊伍；二是職責更加明確。通過改革，使基層畜牧獸醫(yī)人員更集中精力從事動物防疫檢疫和畜牧科技推廣工作；“三權(quán)歸縣”的管理辦法，對基層畜牧獸醫(yī)人員管理更加到位，對技術(shù)的監(jiān)督指導更易于落實，有利于集中開展重大動物疫病防控，保障全縣公共衛(wèi)生安全。三是降低了運行成本，人、財、物得到充分利用。改革后，在全縣重大動物疫病集中防疫行動中，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）畜牧獸醫(yī)站，將充分發(fā)揮資源整合后的優(yōu)勢，更好更快的完成各項防疫任務(wù)。四是健全了服務(wù)體系。通過改革，全縣形成了由縣級23人、鄉(xiāng)級24人、村級81人組成的公益性立體式畜牧獸醫(yī)三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，呈現(xiàn)出了檢疫上的“片區(qū)互動”，防疫上“群防群控”的工作新格局。
四、存在問題
（一）縣鄉(xiāng)畜牧系統(tǒng)人員編制不夠，專業(yè)技術(shù)人才嚴重缺乏，人員老化、人少事多的問題十分突出。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站由于綜合建站較薄弱，缺乏必要的業(yè)務(wù)開展工作經(jīng)費保障，在清產(chǎn)核資中歷年累計拖欠藥物、飼料、接待費等16萬元多，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站上劃后帶來了較大的困難和壓力。
五、下一步工作打算
（一）加強基層畜牧獸醫(yī)站的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極爭取省州有關(guān)部門的支持，增添必要的防疫、診斷、監(jiān)測設(shè)施設(shè)備，切實改進基層服務(wù)手段，推進動物疫病科學防疫、科學診斷、科學指導，以提高基層技術(shù)服務(wù)水平。
第5篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革方案范文
為進一步深化農(nóng)技推廣體系改革，促進農(nóng)技推廣機制和服務(wù)創(chuàng)新，加強基層農(nóng)技人員隊伍建設(shè)，促使全市農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理步入正常化、規(guī)范化、制度化軌道。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于深化改革加強基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)》(國發(fā)〔*〕30號)、省政府辦公廳《關(guān)于全面落實基層農(nóng)技人員工作責任加快構(gòu)建新型農(nóng)技推廣體系的通知》(浙政辦發(fā)〔*〕130號)精神，經(jīng)市政府同意，現(xiàn)就加快構(gòu)建我市新型農(nóng)技推廣體系通知如下：
一、進一步提高對加快構(gòu)建新型農(nóng)技推廣體系建設(shè)重要性的認識
基層農(nóng)技推廣體系是設(shè)立在縣鄉(xiāng)兩級為農(nóng)民提供種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、水利等實用技術(shù)服務(wù)的組織，是實施科教興農(nóng)戰(zhàn)略的重要載體和依靠力量，是政府構(gòu)建農(nóng)業(yè)支持保護體系和農(nóng)村公共服務(wù)體系的重要組成部分。近年來，國務(wù)院、省政府高度重視農(nóng)技推廣體系建設(shè)，分別制訂下發(fā)了加強基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的政策意見。我市各級政府要從推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的高度，充分認識加強基層農(nóng)技推廣體系建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性，堅決克服可有可無、可以削弱甚至放棄的錯誤思想，要因地制宜地按照國務(wù)院、省政府的有關(guān)要求，圍繞增強服務(wù)功能、服務(wù)實效性，積極探索新形勢下農(nóng)技推廣工作，加快構(gòu)建新型農(nóng)技推廣體系建設(shè)。
二、加快改革進度，確保各項政策落實到位
自省政府《關(guān)于改革和加強基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的通知》(浙政發(fā)〔〕31號)、《關(guān)于推進畜牧獸醫(yī)體系改革切實加強動物防疫工作的通知》(浙政發(fā)〔〕32號)文件下發(fā)以來，我市各地按照省政府的有關(guān)要求，有序推進農(nóng)技推廣體系改革，已經(jīng)或即將制訂完成農(nóng)技體制改革方案，但絕大部分停留在方案制訂和編制落實上，人員基本未到位。部分縣（市）存在力度不夠大、政策到位率不高等問題。為此，各縣(市、區(qū))要對改革進行“回頭看”，對農(nóng)技體制改革工作作一次認真回顧總結(jié)，查漏補缺。方案制訂、定編定崗以及人員基本落實的縣(市、區(qū))，要進一步做好鞏固完善工作，深化和完善基層農(nóng)技推廣體系改革，加快構(gòu)建新型農(nóng)技推廣體系；對方案制訂、定編定崗已完成，人員未落實的縣（市、區(qū)），要求在6月30日前完成人員落實工作；對改革工作未啟動的縣(市、區(qū))，要及時查找原因，爭取在5月底前制訂改革方案，力爭在上半年完成定編定崗及人員落實，確保農(nóng)技推廣體系改革的各項政策落實到位。
三、創(chuàng)新推廣機制，建立健全農(nóng)技推廣責任制度
各地要按照浙政辦發(fā)〔*〕130號文件精神，圍繞建立“組織體系完整，職責任務(wù)明確，運作方式高效，績效評價科學，獎懲手段有力，保障措施到位”的新型農(nóng)技推廣體系的目標，加強基層農(nóng)技推廣的組織體系、責任體系、培訓體系和保障體系建設(shè)，不斷創(chuàng)新農(nóng)技推廣機制和為農(nóng)服務(wù)手段。要規(guī)范公益性農(nóng)技推廣機構(gòu)人員管理，建立由主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和服務(wù)對象共同參與的考核管理制度。按照省政府提出的“四級”農(nóng)技推廣體系責任制度的要求，先確定1個以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)或行業(yè)開展試點，然后全面實施農(nóng)技推廣體系責任制度，力爭到今年底全面建成。
第6篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革方案范文
目前全省農(nóng)村綜合配套改革工作正在有步驟地分批推進，為大力提高計劃生育服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)水平和保障能力，逐步推進人口計生隊伍職業(yè)化建設(shè)，穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務(wù)機構(gòu)，各地要充分運用農(nóng)村綜合配套改革的機遇，不斷深化人事制度改革，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)機構(gòu)人員配精、配強。農(nóng)村綜合配套改革的試點及全面推行中，各縣（市、區(qū)）對鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)機構(gòu)人員選配工作，要按照公平、公正、公開原則，從符合條件的人員中擇優(yōu)上崗，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)機構(gòu)做到“機構(gòu)穩(wěn)定、人員精干、效能提升”。現(xiàn)就進一步做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)機構(gòu)人員選配工作，提出如下意見。
一、周密制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)機構(gòu)改革方案
各級人事和人口計生行政部門要充分調(diào)查研究，結(jié)合各自實際，周密制定對穩(wěn)定機構(gòu)編制、提高人員素質(zhì)、落實經(jīng)費來源等問題的具體方案。要積極發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)綜合改革領(lǐng)導小組的作用，人口計生行政部門積極參與，各部門之間加強溝通與協(xié)商。要認真分析人口計劃生育隊伍人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，采取切實可行措施，適時進行隊伍結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使之能夠符合承擔新時期人口計劃生育工作任務(wù)需要，符合深化人事制度改革實行崗位管理需要，符合計劃生育隊伍實行職業(yè)化和專業(yè)化發(fā)展需要。各地在農(nóng)村綜合配套改革中，要保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)機構(gòu)的穩(wěn)定與加強，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)機構(gòu)在新農(nóng)村建設(shè)中充分發(fā)揮公共服務(wù)職能；要充分做好富余人員的安置與分流工作。
二、合理配置鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)機構(gòu)人員
農(nóng)村綜合配套改革中將鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)機構(gòu)定位為社會事業(yè)全額撥款的公益機構(gòu)，履行人口計劃生育的宣傳教育、技術(shù)服務(wù)、信息咨詢、人員培訓、藥具發(fā)放“五位一體”的社會管理與公共服務(wù)職能，因此，各地在核定編制時既要堅持“少而精”，又要滿足發(fā)揮“五位一體”功能的需求，堅持“以技術(shù)服務(wù)為主、一人多崗、交叉兼職、優(yōu)化組合”的配備原則，保持計劃生育/生殖健康/家庭保健技術(shù)服務(wù)崗位人員不少于60%的比例，普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)機構(gòu)至少有兩名執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師，中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)機構(gòu)至少有一名執(zhí)業(yè)醫(yī)師和有兩名以上執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師，以強化技術(shù)服務(wù)功能。
三、分類實施崗位能力標準
計劃生育公共服務(wù)具有專業(yè)性強和政策性強的特點，鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)機構(gòu)改革中必須堅持按崗位能力標準選拔合適人才上崗，上崗人員都必須符合各自崗位的基本條件。計劃生育/生殖健康/家庭保健服務(wù)崗位基本條件:具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師注冊資格證書;具備執(zhí)業(yè)護師、執(zhí)業(yè)藥師、執(zhí)業(yè)技師等注冊執(zhí)業(yè)資格證書；具備計劃生育技術(shù)服務(wù)合格證書；具有心理咨詢、營養(yǎng)指導、家庭保健、健康管理等專業(yè)資格證書。人口和計劃生育綜合管理崗位基本條件：具有信息統(tǒng)計、政策法規(guī)、宣傳教育、財務(wù)管理等相關(guān)崗位的執(zhí)業(yè)資格和專業(yè)技術(shù)證書。人員調(diào)整后要結(jié)合全省人口和計劃生育咨詢服務(wù)專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格準入制度的實施，根據(jù)省人事廳和省人口計生委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于印發(fā)〈*省人口與計劃生育咨詢服務(wù)專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試暫行規(guī)定〉和〈*省人口與計劃生育咨詢服務(wù)專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試實施辦法〉》的通知（蘇人發(fā)［*4］41號文件）的要求，分批組織職業(yè)資格考試，全面促進隊伍職業(yè)化建設(shè)。
四、理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育隊伍管理體制
第7篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革方案范文
協(xié)助廳領(lǐng)導處理機關(guān)日常政務(wù)工作；協(xié)調(diào)各處室和直屬單位工作；承擔綜合調(diào)研工作；制訂廳機關(guān)工作制度、年度工作計劃、工作總結(jié)及有關(guān)重要文稿；負責廳會議組織、公文審核、文電處理、機要檔案、秘書事務(wù)、接待聯(lián)絡(luò)、機關(guān)財務(wù)、保密保衛(wèi)、后勤保障，以及廳機關(guān)和直屬單位的國有資產(chǎn)管理工作。
(二)政策法規(guī)處
制訂勞動和社會保險立法計劃、負責草擬有關(guān)勞動和社會保險行政管理的地方性法規(guī)、規(guī)章草案和規(guī)范性文件；依法行使國家勞動和社會保險監(jiān)督檢查權(quán)，指導和監(jiān)督全省勞動和社會保障監(jiān)察；建立全省勞動和社會保障系統(tǒng)行政執(zhí)法監(jiān)督制度，負責處理勞動和社會保險行政復議和行政訴訟案件，負責普法工作及勞動和社會保險法律、法規(guī)的咨詢工作。
(三)計劃財務(wù)處（基金監(jiān)督處）
編制全省勞動和社會保險事業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃并組織實施；承擔統(tǒng)計和信息工作，統(tǒng)計公報、信息資料及發(fā)展預測報告；制訂勞動和社會保險信息管理及其網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、規(guī)范、標準并組織實施；組織勞動保障科學技術(shù)研究及成果的推廣、應用工作；負責管理省級勞動和社會保險事業(yè)經(jīng)費、專項經(jīng)費和國際援助、貸款項目；會同財政部門制訂社會保險基金的財務(wù)、會計制度并組織實施；社會保險基金預決算提出審核意見；制訂社會保險基金監(jiān)督制度，建立健全社會保險基金監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，查處基金管理的重大違紀案件；認定投資機構(gòu)運營社會保險基金的資格，認定有關(guān)機構(gòu)承辦補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險業(yè)務(wù)的資格并對其承辦的補充保險基金實施監(jiān)督。
(四)勞動工資處
制訂勞動關(guān)系調(diào)整基本規(guī)則和勞動合同、集體合同實施規(guī)劃，審核在杭省部屬及部隊屬單位集體合同；制訂全省招用農(nóng)民合同制工人和外來勞動力調(diào)控計劃；負責特殊招工、政策性安置和調(diào)配工作，按分工擬定“農(nóng)轉(zhuǎn)非”政策；參與省級勞動模范的評定工作；制訂企業(yè)職工工作時間、休息休假和女工、未成年工特殊勞動保護政策；組織實施企業(yè)工資總額與經(jīng)濟效率掛鉤政策，負責省屬企業(yè)工效掛鉤工作；制訂并實施企業(yè)工資指導線政策、工資集體協(xié)調(diào)規(guī)則、最低工資標準、行業(yè)工資收入調(diào)節(jié)政策和國有企業(yè)經(jīng)營者收入分配政策；審核省、部屬企業(yè)的工資總額和主要負責人的工資標準。
(五)就業(yè)和失業(yè)保險處
綜合管理全省勞動力資源的開發(fā)利用和就業(yè)及失業(yè)保險工作；制訂企業(yè)下崗職工分流安置、基本生活保障和再就業(yè)的政策，組織實施再就業(yè)工程；制訂勞動力市場發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)介紹機構(gòu)管理規(guī)則并監(jiān)督實施；組織實施農(nóng)村勞動力跨地區(qū)有序流動和農(nóng)民進城務(wù)工的管理辦法；制訂全省就業(yè)服務(wù)事業(yè)規(guī)劃和促進勞服企業(yè)發(fā)展政策并組織實施；按分工管理境外人員入境就業(yè)和公民出境就業(yè)工作；制訂全省失業(yè)保險發(fā)展規(guī)劃、改革方案和基本政策并組織實施；制訂失業(yè)保險費率確定辦法、基金征繳和調(diào)劑政策、待遇項目和給付標準；研究完善失業(yè)保險基金管理政策和稽核辦法；負責管理失業(yè)人員疾病、生育、死亡等有關(guān)待遇。
(六)培訓處
根據(jù)國家職業(yè)分類、職業(yè)技能標準和行業(yè)標準，組織制訂實施辦法；建立職業(yè)資格證書制度，制訂職業(yè)技能鑒定規(guī)則和實施辦法；負責機關(guān)、企事業(yè)單位工人和社會勞動者技術(shù)等級考核工作；制訂職業(yè)技能人才培養(yǎng)和職業(yè)技能競賽的規(guī)則和實施辦法；負責管理企業(yè)在職職工技能培訓工作；組織實施勞動預備制度和職業(yè)準入制度；綜合管理全省技工學校、就業(yè)訓練中心和社會力量舉辦的職業(yè)培訓機構(gòu)；承擔省技工學校招生辦公室工作。
(七)仲裁處
制訂勞動仲裁規(guī)則和勞動爭議處理政策；負責全省勞動爭議仲裁員的資格培訓、考核、認定工作；負責對全省勞動爭議處理行政機構(gòu)的監(jiān)督、檢查、業(yè)務(wù)指導以及對鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)委員會的工作指導；負責勞動保障來信來訪、突發(fā)事件的處理和維護社會穩(wěn)定工作；負責在杭的省、部屬和部隊屬單位的勞動合同鑒證工作。
(八)養(yǎng)老保險處(省社會保險委員會辦公室)
制訂全省養(yǎng)老保險的基本政策、發(fā)展規(guī)劃、改革方案并組織實施；制訂基本養(yǎng)老保險費率確定辦法、基金征繳和管理政策；負責養(yǎng)老保險調(diào)劑金的管理使用；制訂個人賬戶管理政策和養(yǎng)老金計發(fā)的待遇項目和給付標準；研究完善中央行業(yè)在浙單位養(yǎng)老保險政策；組織實施離退休人員養(yǎng)老金社會化發(fā)放辦法；負責調(diào)整城鎮(zhèn)職工疾病、非因工死亡待遇及其供養(yǎng)直系親屬和非因工傷殘職工的待遇政策和給付標準；負責調(diào)整精減職工生活困難補助標準；負責省、部屬單位職工繳費年限的認定和退休審批工作；制訂補充養(yǎng)老保險的政策和辦法；承擔省社會保險委員會辦公室工作。
(九)醫(yī)療保險處
制訂全省醫(yī)療保險的基本政策、發(fā)展規(guī)劃、改革方案并組織實施；制訂醫(yī)療保險費用社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險個人賬戶管理、醫(yī)療保險基金管理政策；指導全省醫(yī)療保險制度改革工作；負責管理基本醫(yī)療的藥品、診療和醫(yī)療服務(wù)設(shè)施的范圍及支付標準；負責實施定點醫(yī)院、藥店的管理辦法及費用結(jié)算方法；參與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和醫(yī)療收費標準調(diào)整工作；研究制訂省直單位、在杭部屬單位職工醫(yī)療保險改革方案，負責實施省本級離休人員和子女統(tǒng)籌醫(yī)療管理辦法。
(十)工傷生育保險處(省勞動鑒定委員會辦公室)
制訂全省工傷、生育保險基本政策、發(fā)展規(guī)劃、改革方案并組織實施；制訂工傷、生育保險費率確定辦法、基金征繳和管理、待遇項目和給付標準及因工死亡供養(yǎng)直系親屬的待遇政策；指導全省工傷、生育保險制度改革工作；負責管理全省工傷認定政策和辦法；指導全省職工工傷與職業(yè)病致殘程度和因病、非因工致殘喪失勞動能力程序的鑒定工作，負責省部屬單位和行業(yè)單位職工的勞動鑒定和市地申請的勞動鑒定復鑒工作；承擔省勞動鑒定委員會辦公室工作。
(十一)農(nóng)村社會保險處
制訂全省農(nóng)村養(yǎng)老保險的基本政策和發(fā)展規(guī)劃并組織實施；制訂農(nóng)村養(yǎng)老保險費用籌集辦法、待遇項目、給付條件和給付標準；研究完善農(nóng)村養(yǎng)老保險基金管理制度和經(jīng)辦機構(gòu)的管理規(guī)則；負責農(nóng)村養(yǎng)老保險社會化管理服務(wù)工作。
(十二)人事教育處
負責廳機關(guān)和直屬單位的機構(gòu)編制、人事和勞動工資的管理工作；參與審核市社會保險經(jīng)辦機構(gòu)領(lǐng)導成員的任免；擬定全省勞動保障系統(tǒng)干部教育的規(guī)劃、計劃；負責勞動保障系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作；負責全省勞動保障系統(tǒng)先進單位和個人的評比表彰工作；負責廳機關(guān)離退休人員的管理服務(wù)工作。
(十三)駐廳監(jiān)察專員辦
第8篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革方案范文
一、目標任務(wù)完成情況
（一）國資管理制度日趨完善，管理水平顯著提升。嚴格落實《關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的實施意見》精神，持續(xù)推進國資國企深化改革，深入貫徹落實黨的四中全會精神，不斷推進國資國企治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。一是進一步完善了國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，大力推進“互聯(lián)網(wǎng)+國資國企”建設(shè)，信息化管理水平顯著提升。二是開展國有資產(chǎn)安全隱患大排查和國資國企“靠山吃山”問題整改專項行動，排查安隱患3類5項并全面完成整改，有效維護了國有資產(chǎn)的安全，提升了國有資產(chǎn)的抗風險能力。三是抓好國有資產(chǎn)的摸底和處置工作，減少了國有資產(chǎn)的閑置和流失，并做好國有資產(chǎn)的保值增值工作，國有資產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展能力顯著提升。（二）國企改革步伐穩(wěn)健扎實，深化改革成果喜人。依法依規(guī)、科學統(tǒng)籌推進全區(qū)國有企業(yè)改革。一是福安公司改革方案已經(jīng)區(qū)政府專題會討論修訂，突出可行性和可操作性，方案修訂稿已報區(qū)政府再次研究審定。二是公司完成股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)，成為國有獨資公司，公司權(quán)責更加明晰，市場參與度和核心競爭力進一步提升；完成組織機構(gòu)重組，設(shè)立了董事會和監(jiān)事會并配齊成員，法人治理結(jié)構(gòu)更加合理，治理能力更加現(xiàn)代化；作為擬納入經(jīng)開區(qū)平臺公司，區(qū)政府組織相關(guān)部門進行了前期的可行性討論，公司草擬了運行管理方案草案，為下步劃轉(zhuǎn)工作好了充分的準備。三是公司選聘了董事長和副總經(jīng)理，并完成了增資擴股；公司選聘了副總經(jīng)理。兩公司充實了管理層，提高了管理效率。四是區(qū)稅務(wù)局已經(jīng)完成公司清稅工作，補繳稅款后啟動注銷程序，屆時公司將按程序合并公司；公司暫由公司代管。四是在區(qū)、區(qū)成立商貿(mào)公司的方案已經(jīng)區(qū)政府同意，正在緊密推進相關(guān)成立工作。（三）完善國企分類管理制度，激發(fā)國資國企活力。按照《市區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)功能界定與分類實施辦法》要求，根據(jù)各區(qū)屬國有企業(yè)主要業(yè)務(wù)定性分析并結(jié)合定量測算情況，結(jié)合我區(qū)實際，將區(qū)屬國有企業(yè)劃分為商業(yè)類和公益類，嚴格實行分類管理和監(jiān)管，優(yōu)化資源配置，激發(fā)國資國企活力。一是分類確定國有股權(quán)比例，明晰權(quán)責；二是分類確定重點監(jiān)管內(nèi)容，防范化解風險；三是分類實施經(jīng)營業(yè)績考核，獎罰客觀公正；四是分類核定企業(yè)負責人收入水平，薪酬與實績匹配；五是分類完善工資總額管理方式，優(yōu)化資金配置；六是分類優(yōu)化投資項目管理措施，明確職能提高效率。
二、存在的主要問題
（一）企業(yè)遺留問題阻礙改革推進。由于歷史原因，我區(qū)大多數(shù)國有企業(yè)主要功能是作為融資平臺為政府開發(fā)建設(shè)進行融資。目前，一些區(qū)屬國有企業(yè)的融資貸款尚未還清，導致企業(yè)撤銷、合并工作無法按時推進，阻礙了國有企業(yè)的優(yōu)化重組。（二）國有資產(chǎn)處置問題多難度大。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)國有資產(chǎn)證件不齊，未進行權(quán)屬登記等問題，按照法律規(guī)定，必須對問題資產(chǎn)補辦相關(guān)權(quán)屬證明后方可進行處置，阻礙處置進程，造成資源浪費。（三）廉政建設(shè)不力影響改革進程。部分國有企業(yè)主要負責人違反廉潔從業(yè)規(guī)定，因嚴重違紀違法接受紀律講審查和監(jiān)察調(diào)查。因主要負責人的缺位導致原本進展較為順利的改革進程出現(xiàn)中斷，嚴重阻礙了改革進程。
第9篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革方案范文
針對20世紀90年代中后期以來農(nóng)村信用社發(fā)展過程中出現(xiàn)的資金“非農(nóng)化”和業(yè)務(wù)發(fā)展上的商業(yè)化、市場化傾向，1996年國務(wù)院出臺的《關(guān)于農(nóng)村金融體制改革的決定》做出了“按合作制原則重新規(guī)范農(nóng)村信用社”、“恢復農(nóng)村信用社的合作制性質(zhì)”的制度變遷選擇。從21世紀初開始，學術(shù)界和實務(wù)部門展開了合作金融是否符合國情的討論，概括起來大致有三種觀點。一是從農(nóng)村信用社產(chǎn)生到1957年曾有過短暫的合作制發(fā)展時期，1958年“”以后就再也沒有堅持過合作制原則；二是從國際合作社聯(lián)盟的基本原則出發(fā)，認為農(nóng)村信用合作社從誕生之日起就從來沒有真正實行過合作制；三是認為我國還不具備合作金融發(fā)展的前提條件，必須培育“合作”的經(jīng)濟基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)，在主客觀條件成熟的條件下，發(fā)展我國的合作金融事業(yè)。
20世紀50年代初期，中國農(nóng)村信用社設(shè)立的初衷的確是要按照合作金融模式運轉(zhuǎn)，但是50多年來的中國農(nóng)村金融體制變遷，特別是農(nóng)村信用社體制變遷，似乎并不盡人意，并沒有導致能夠滿足農(nóng)村需求的農(nóng)村金融供給機制的產(chǎn)生。農(nóng)村金融從而成為制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要“瓶頸”之一。那么，為什么又出現(xiàn)了后來對其合作性的認定？農(nóng)村信用社在發(fā)展過程中為什么出現(xiàn)了異化？異化的動因何在？等等，這些問題需要結(jié)合50多年來改革的軌跡，對農(nóng)村信用社制度變遷的內(nèi)在原因與機制進行系統(tǒng)性回顧才可能明了。本文試圖就此探究正規(guī)合作金融在中國隕落的成因。
政府主導制度變遷
按照諾斯的界定，制度被理解為與具體行為有關(guān)的規(guī)范體系，它提供了人類相互影響的框架，并約束著人們的行為選擇。制度是在一定條件下，多個參與主體之間博弈達到的一種均衡狀態(tài)。作為在農(nóng)村信用社領(lǐng)域約束金融參與主體行為規(guī)則的農(nóng)村信用社制度安排，必將影響到中國金融制度結(jié)構(gòu)、農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)甚至國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的總體均衡。因此，作為制度變遷與轉(zhuǎn)型過程中的農(nóng)村信用社改革，目的不僅在于要實現(xiàn)農(nóng)村信用社直接參與主體（農(nóng)戶、農(nóng)村信用社）之間博弈的均衡，而且要有利于中國金融制度結(jié)構(gòu)、農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)甚至國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的總體均衡。而總體均衡的協(xié)調(diào)者主要是政府，所以，農(nóng)村信用社制度變遷過程就變成農(nóng)戶、農(nóng)村信用社、政府多主體參與下的博弈均衡過程。政府是博弈中的天然強勢主體，并根據(jù)其意志和需要支配博弈過程的走向。由此，也決定了中國農(nóng)村信用社制度變遷過程的復雜性和政府在其中的作用。
制度異化過程四個階段
在不同的歷史時期，政府主導的農(nóng)村信用社改革的舉措是不同的，農(nóng)村信用社制度變遷的動因也不一致，進而改革和制度變遷也就呈現(xiàn)出一定的階段性特征。
1951～1979年，農(nóng)村信用社在為小農(nóng)提供金融服務(wù)的同時，還成為政府獲取農(nóng)村金融剩余的工具，是工業(yè)導向型金融體系的一部分。為推進中國的現(xiàn)代化，從1950年代初期開始，我國實施的是以優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)為核心的趕超型戰(zhàn)略。為擺脫經(jīng)濟資源嚴重短缺的約束，政府排斥了市場機制，通過人為限制生產(chǎn)要素流動、扭曲生產(chǎn)要素和產(chǎn)品價格等手段，向重工業(yè)發(fā)展提供廉價的資源。為獲取農(nóng)村金融剩余，政府以信貸資金的“統(tǒng)收統(tǒng)支”將農(nóng)村信用社納入了公有制經(jīng)濟體系，實現(xiàn)了農(nóng)村金融資源轉(zhuǎn)化為對國有經(jīng)濟的金融支持，保證了工業(yè)化的推進和體制內(nèi)產(chǎn)出的增長。
1951～1959年，農(nóng)村信用社的資本由農(nóng)民入股，管理者由社員選舉，信貸為社員提供，合作制性質(zhì)明顯，是扶持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要金融力量。但合作化運動中，農(nóng)村信用社范圍內(nèi)的所有社員不論自愿與否，均在政治壓力下加入了信用合作社組織。而且，社員只有入社的義務(wù)，退社自由的權(quán)利實際上被剝奪。合作社的性質(zhì)由“重復博弈”變成“一次性博弈”，決定合作社成功的“自我實施”協(xié)約被自我強制實行的協(xié)議所替代。這樣，“人們就不再可能用退出來保護自己，或以此作為制止其它成員可能偷懶的方式。其結(jié)果是，自我實施的協(xié)約在一個‘一次博弈’的合作社中就無法維持”，一個社員或部分社員的偷懶行為就會導致全體社員“倒退”到更低的勞動供給水平上，成為中國合作金融組織效率低下的重要原因。
在政府的強制參與下，管理體制發(fā)生了多次變遷：1958年農(nóng)村信用社與設(shè)在的銀行營業(yè)所合并，農(nóng)民從利他出發(fā)而參與合作的私有產(chǎn)權(quán)關(guān)系至此開始被忽視；1959年農(nóng)村信用社下放給生產(chǎn)大隊，由生產(chǎn)大隊和公社信用部雙重領(lǐng)導；1962年，中央政府明確提出，信用社是農(nóng)村人民的資金互助組織，是國家銀行的助手，是中國社會主義金融體系的重要組成部分，被強制納入國有金融體系，走上了“官辦”的道路。農(nóng)戶以合作名義加入農(nóng)村信用社的私有產(chǎn)權(quán)納入公有制經(jīng)濟體系之后，由于無論在物質(zhì)資源和組織資源上均無法與公有產(chǎn)權(quán)對抗，農(nóng)戶之間基于相互了解的信任結(jié)構(gòu)被行政權(quán)威沖散，增加了合作成本，致使農(nóng)戶不愿意在信用社內(nèi)部開展合作；1977年，國務(wù)院提出信用社既是集體金融組織，又是國家銀行在農(nóng)村的基層機構(gòu)；1979年，中央政府決定，農(nóng)村信用社辦理農(nóng)村各項金融業(yè)務(wù)，執(zhí)行國家金融部門的職能任務(wù)。
在這個過程中，合作性農(nóng)村信用社被集體化、準國有化，服務(wù)于新的經(jīng)濟基礎(chǔ)，農(nóng)村信用社的職能發(fā)生了異化，僅具有合作經(jīng)濟的外衣，與真正的合作金融組織相去甚遠。
1980～1996年，農(nóng)村信用社成為政府促進農(nóng)村企業(yè)發(fā)展的工具。1980年代初開始，政府先后啟動了農(nóng)村改革和，推動農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國有企業(yè)和城市私營經(jīng)濟的發(fā)展。由于國有銀行在滿足國有企業(yè)發(fā)展的資金需求上力不從心，無力滿足農(nóng)村工業(yè)化和蓬勃發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金需求，農(nóng)村信用社就成為政府支持農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的工具。為此，首先在1984年啟動了恢復農(nóng)村信用社合作制的改革，提出要把農(nóng)村信用社辦成自主經(jīng)營、自負盈虧的群眾性合作金融組織，意在將農(nóng)村資金需求以內(nèi)在化的形式得到滿足。
此后，在中國農(nóng)業(yè)銀行的管理下，農(nóng)村信用社在民主管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營、組織機構(gòu)等方面進行了探索。但是，農(nóng)村信用社仍然處于國有銀行基層機構(gòu)的地位，被“官辦化”。雖然1993年《國務(wù)院關(guān)于金融體制改革的決定》要求農(nóng)村信用社逐漸從農(nóng)業(yè)銀行分離出來，并于1994年實行了農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用社分門辦公，但是，由于這次改革沒有突破國家銀行的制度邊界，農(nóng)村信用社仍然生存在國有金融制度安排的邊緣。所以，恢復合作制的努力并沒有取得實質(zhì)性的成果，政府改革和促進制度變遷的目標沒能實現(xiàn)。
1996～2003年，國有商業(yè)銀行逐漸退出農(nóng)村領(lǐng)域，特別是退出欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村領(lǐng)域，農(nóng)村信用社成為農(nóng)村金融的“主力軍”，并被賦予“支農(nóng)”的政策性職能。這一時期，政府改革和促進農(nóng)村信用社制度變遷的指導思想在于提高農(nóng)村金融服務(wù)水平，增加對農(nóng)業(yè)的投入，促進貿(mào)、工、農(nóng)綜合經(jīng)營，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和對外開放。
為了提高農(nóng)村金融服務(wù)水平，1996年再次啟動了農(nóng)村信用社恢復合作制改革，《關(guān)于農(nóng)村金融體制改革的決定》提出了“按合作制原則重新規(guī)范農(nóng)村信用社”、“恢復農(nóng)村信用社的合作制性質(zhì)”、“農(nóng)村信用社與中國農(nóng)業(yè)銀行脫離行政隸屬關(guān)系”，并在此基礎(chǔ)上“把農(nóng)村信用社逐步改為由農(nóng)民入股、由社員民主管理、主要為入股社員服務(wù)的合作性金融組織”。1999年，全國農(nóng)村信用社工作會議提出組建縣（市）聯(lián)社，承擔行業(yè)管理和服務(wù)職能，農(nóng)村信用社的組織制度安排得以強制性創(chuàng)新。
1997年亞洲金融危機后，國有商業(yè)銀行出于化解金融風險、提高資產(chǎn)質(zhì)量及盈利等方面的考慮，先后退出農(nóng)村領(lǐng)域，特別是退出欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村領(lǐng)域，為農(nóng)村信用社的發(fā)展留下了足夠的市場空間。那么為什么1996年的改革方案以及后來的一些改革主張沒能付諸實施？其重要原因有三：一是1996年的改革方案有削弱政府控制因素，有些方面不符合國家、政府部門的效用函數(shù)，因而沒有最終轉(zhuǎn)化為改革的行動；二是農(nóng)村信用社對合作成員合作激勵的喪失。合作金融組織對成員的激勵主要表現(xiàn)在能否獲得金融服務(wù)及利潤返還，而從1950年代初至20世紀末，中國農(nóng)戶在近50年的金融合作參與過程中不僅難以獲得金融服務(wù)，并且沒有參與過利潤分配；三是由于農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展機制和運作方式日益商業(yè)化。同時，基于幾十年來農(nóng)村信用社從合作制到公有制的特殊制度變遷軌跡，其路徑依賴決定了回歸合作制的成本是極其高昂的，無論是國家、信用社還是社員，都不可能再選擇實施合作制。
2003年以后，農(nóng)村信用社成為地方政府支配金融資源的工具，正規(guī)合作金融制度在中國隕落。2003年6月和2004年8月，關(guān)于農(nóng)村信用社改革的指導文件明確提出，農(nóng)村信用社改革要“堅持市場化的改革取向，以服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民為宗旨，按照‘明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、強化約束機制、增強服務(wù)功能、國家適當支持、地方政府負責’的總體要求，圍繞不斷改善金融服務(wù)，擴大支農(nóng)效果的首要目標，逐步推進和完善管理體制和產(chǎn)權(quán)制度改革，促進農(nóng)村信用社加強內(nèi)部控制，改善經(jīng)營機制，將農(nóng)村信用社逐步辦成具有自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展和自擔風險能力，為農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的社區(qū)性地方金融企業(yè)。”
在這輪改革中，農(nóng)村信用社面臨幾種模式的選擇：農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、縣聯(lián)社統(tǒng)一法人、縣鄉(xiāng)兩級法人。合作制是一種可選擇的制度安排，但這次改革和制度變遷的重要原則是市場經(jīng)濟規(guī)則，農(nóng)村信用社領(lǐng)域?qū)嶋H上明確地開始了一場以市場化、商業(yè)化為導向的改革和制度變遷。在現(xiàn)實中，合作制實際上被忽視和拋棄了。至此，中國正規(guī)的合作金融制度在政府強制推進的制度變遷中終結(jié)了。
與以前的歷次改革不同，2003年啟動的改革在明晰產(chǎn)權(quán)的同時，把對農(nóng)村信用社的管理權(quán)限下放給省政府，而在改革實施過程中，各省市毫無例外地選擇了成立省級聯(lián)社（銀行類機構(gòu)）的體制。盡管建立省級聯(lián)社在理論和實踐上有其合理性，但是，從現(xiàn)有省級聯(lián)社的運作情況看，在“鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村信用社縣級農(nóng)村信用社聯(lián)社省級農(nóng)村信用社聯(lián)社”框架下，實際上從下而上的股權(quán)性控制異化成為了從上對下的行政性控制，縣級聯(lián)社失去了應該有的對省級聯(lián)社機構(gòu)在權(quán)益基礎(chǔ)上的控制權(quán)。在這個過程中，由于地方政府參與太多，農(nóng)村信用社實際上成為“地方準國有企業(yè)”。
地方政府在農(nóng)村信用社發(fā)展中的支配作用被強化后，其可能通過農(nóng)村信用社向農(nóng)戶和農(nóng)村企業(yè)提供貸款，以支持地方經(jīng)濟的發(fā)展，促進農(nóng)村工業(yè)化。由此也可能會帶來負面影響。
首先，可能在農(nóng)村信用社與政府之間形成一種剛性依賴，農(nóng)村信用社（非國有產(chǎn)權(quán)）享受政府的隱性擔保并不斷獲得廉價的再貸款支持，使國有金融產(chǎn)權(quán)邊界以看不見的方式在農(nóng)村領(lǐng)域進一步擴張，不但可能將中央政府對農(nóng)村信用社的隱性擔保轉(zhuǎn)移成省級政府對農(nóng)村信用社的隱性擔保，而且還可能削弱農(nóng)村信用社通過明晰產(chǎn)權(quán)所建立起來的治理機制作用的發(fā)揮，導致治理弱化。
其次，農(nóng)村信用社可能成為地方政府與中央討價還價和爭取金融資源控制權(quán)和使用權(quán)的工具，增加宏觀調(diào)控的難度和成本。
第三，為地方政府控制農(nóng)村信用社、控制金融資源提供了機遇。盡管改革的本意不在強化政府對農(nóng)村信用社的干預，但現(xiàn)有改革方案執(zhí)行的結(jié)果卻存在強化政府干預和控制的可能。農(nóng)村信用社依然受到政府或銀行監(jiān)管當局過多的干預，社員（股東）大會的權(quán)利被削弱甚至從某種程度上被剝奪，使其失去對管理層的監(jiān)督作用。農(nóng)村信用社聯(lián)社改革方案不是由社員（股東）大會產(chǎn)生，而是由政府主導或主管部門制定，這顯然有悖于公司治理最基本的原則和內(nèi)容。
農(nóng)村信用社管理權(quán)下放給地方政府后，雖然有利于促進國有金融體制的“內(nèi)部變異”與新體制因素的成長，但就已實現(xiàn)的運轉(zhuǎn)而言，其在顯著性地強化了地方政府對金融資源控制權(quán)的同時，還強化了金融資源配置的空間分割，為農(nóng)村金融制度的進一步整體變遷設(shè)置了障礙，并可能導致中央政府金融監(jiān)管作用效應的弱化。
2003年以來的改革要點，實際上是對1996年改革方案的繼承和某種程度的回歸，其能夠推進的原因，一是1996年以來國有產(chǎn)權(quán)以外的金融形式的增長導致了國有產(chǎn)權(quán)份額的下降，政府對非國有產(chǎn)權(quán)擴張的忍耐程度提高；二是此次改革把權(quán)力下放給了地方政府，制度變遷的動力由中央政府轉(zhuǎn)移到地方政府。
中國農(nóng)村信用社改革與制度變遷、合作金融制度在中國隕落的過程，實際上是政府強制性制度變遷的發(fā)展過程。在這個過程中，中國二重社會結(jié)構(gòu)帶來的缺陷盡顯無疑，在缺乏獨立地位與談判能力的農(nóng)村個人和經(jīng)濟主體面前，強大的政府充分顯示了其主宰力量，將農(nóng)村信用社“商業(yè)化”、“準國有化”和“半工農(nóng)中建化”，離農(nóng)民、農(nóng)村更遠了。
合作金融制度的未來
農(nóng)村信用社的運轉(zhuǎn)，既然已經(jīng)走上了市場化的道路，就應該徹底擺脫政府的隱性擔保局面，嚴格市場準入和退出，真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。改革的過程應是以明確的市場為導向的發(fā)展過程，是一個發(fā)展市場力量、減少計劃控制和政府干預的過程，并在這個過程中逐漸完善治理機制。
正規(guī)合作金融制度雖然隕落了，但并不意味著合作制在中國的終結(jié)，也不意味作中國沒有合作金融制度和不會產(chǎn)生新的正規(guī)合作金融制度。盡管2003年及其后的改革不再把合作制放在突出地位,但只要民眾獲得了自主選擇、自主發(fā)展的權(quán)利,只要經(jīng)濟金融中弱勢群體依然存在,合作金融就有存在的基礎(chǔ)。原有的合作金融組織異化,但新的嚴格意義上的合作金融組織會不斷應運而生,從而合作金融形式與商業(yè)金融形式始終保持著互補關(guān)系。
中國有眾多的弱勢群體（農(nóng)戶、中小企業(yè)、經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)），合作制的需求是存在的。同時，經(jīng)濟發(fā)展到一定程度后仍然需要合作，合作經(jīng)濟與經(jīng)濟發(fā)展程度無關(guān)。即使是強勢群體，也需要合作。這也是合作經(jīng)濟在發(fā)達國家普遍存在的原因。
