建筑企業(yè)應(yīng)急管理精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)應(yīng)急管理范文

2.營改增下的管理會計的應(yīng)用

營改增降低了建筑企業(yè)繳納的稅相，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，但是也給企業(yè)的財務(wù)會計工作帶來了相應(yīng)的變化與風(fēng)險。在“營改增”情勢下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極尋找能夠盡快適應(yīng)“營改增”的策略，比如提高管理會計人員的綜合素質(zhì)水平、強(qiáng)化培訓(xùn)、加強(qiáng)票務(wù)管理以及調(diào)整經(jīng)營策略等等。此外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快將核算型財務(wù)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓攧?wù)，培養(yǎng)出更多、水平更高的管理會計師CMA，做好未雨綢繆。

三、建筑企業(yè)財務(wù)中制約管理會計的應(yīng)用主要因素

1.管理會計專業(yè)的人才比較欠缺

管理會計專業(yè)人才是確保建筑企業(yè)財務(wù)管理健康發(fā)展的重要人力保障，雖然很多會計經(jīng)過了管理會計相關(guān)知識的培訓(xùn)，但是僅局限在理論知識上，缺乏實踐應(yīng)用能力。而管理會計有著較高的應(yīng)用性、專業(yè)性，很多會計人員不能將理論知識應(yīng)用在實踐中，也沒有很高的積極主動性，這就嚴(yán)重阻礙了管理會計的應(yīng)用。

2.缺乏國家政策的支持，相關(guān)的法律法規(guī)也存在很多的漏洞

所有行動的執(zhí)行均需要良好的法治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。雖然我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)取得了良好的發(fā)展，但是還存在著很多的缺陷，建筑企業(yè)管理人員過度重視社會、行政等因素的影響，卻忽略了管理會計提供的相關(guān)信息，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的廣泛應(yīng)用。此外，我國當(dāng)前還沒有相應(yīng)的法律法規(guī)來約束建筑市場，管理會計的相關(guān)信息得不到法律的保護(hù)，也對管理會計的應(yīng)用造成了不利的影響。

3.研究方法非常單一

建筑企業(yè)中管理會計的應(yīng)用包含了很多方法，比如經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、數(shù)學(xué)以及會計等方面的知識。但是我國當(dāng)前對管理會計的研究大多集中在經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)中，這種研究僅僅為揭示事物本質(zhì)提供了一種數(shù)學(xué)模型，但是根本不能從本質(zhì)上解決實際問題。此外，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的不斷多樣化，其對管理會計的要求也日益提高，單一的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究方法忽視了實踐應(yīng)用意義，會使得理論過度僵硬，不能解決實際問題，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。

四、提高建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用的策略

1.建立完善的內(nèi)部管理制度

對建筑企業(yè)機(jī)制進(jìn)行改革完善，這是提高建筑企業(yè)應(yīng)用管理會計十分重要的途徑。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自己經(jīng)營機(jī)制與經(jīng)營模式的改革力度，并對企業(yè)機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，并建立完善的管理體制。與此同時，在管理會計的應(yīng)用發(fā)展中，內(nèi)部會計控制體系起著重要的作用，它對建筑企業(yè)財務(wù)管理工作也發(fā)揮著非常重要的作用。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部會計控制體系進(jìn)行不斷的完善，進(jìn)而優(yōu)化重組財務(wù)管理的相關(guān)流程，達(dá)到提高建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用的有效性。

2.加強(qiáng)管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

在管理會計的發(fā)展中，人才綜合素質(zhì)的高低與多少起著非常關(guān)鍵的作用。但是，我國當(dāng)前嚴(yán)重缺乏這方面的專業(yè)人才，而且也沒能正確認(rèn)識管理會計師，常常將普通會計師與其混淆。但是實際上對管理會計師有著更高的要求，他們除了要具有較強(qiáng)的專業(yè)技能外，還應(yīng)當(dāng)具備豐富的知識儲備與管理能力。要想擁有一支專業(yè)的管理會計人才隊伍，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，還應(yīng)當(dāng)建立更加完善、合理的考核制度，利用此考核制度來嚴(yán)格篩選相關(guān)人才，并建立有效的培訓(xùn)體制，以增強(qiáng)已經(jīng)建設(shè)隊伍的綜合素質(zhì)，對人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善[2]。

五、結(jié)語

我國建筑企業(yè)財務(wù)管理中還未普遍應(yīng)用管理會計，并且受到各種因素的束縛。但是，隨著社會主義的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革，建筑企業(yè)發(fā)展中管理會計的作用會越來越重要，也一定會在當(dāng)前企業(yè)管理中發(fā)揮更強(qiáng)的作用，以便促進(jìn)我國特色主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第2篇：建筑企業(yè)應(yīng)急管理范文

關(guān)鍵詞：管理會計；建筑企業(yè)；應(yīng)用研究

由于我國的改革開放，我國的建筑業(yè)在各行各業(yè)中取得了很高的成就，一些建筑企業(yè)如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來，建筑企業(yè)之間的競爭力也逐漸增大，而要想使自己的企業(yè)在這種競爭中取得良好的成就獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益就要不斷地完善企業(yè)的管理體制，尤其是完善建筑企業(yè)中的管理會計體制。管理會計工作支撐著一個企業(yè)的正常發(fā)展，管理著企業(yè)的大小業(yè)務(wù)，掌控著一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命門，對管理會計的合理應(yīng)用可以很好的提高公司的運(yùn)行效率，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有著重大的意義。

一、管理會計應(yīng)用在建筑企業(yè)中的現(xiàn)狀

管理會計的最終目標(biāo)就是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在這個過程中運(yùn)用不同的方法，實施不同的策略，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。自會計工作被引進(jìn)至如今，這一工作被后來的工作者們逐漸的完善，但是仍然具有著很多阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題所在。管理會計在建筑企業(yè)中具有很重要的意義，只是這一理論體制并沒有被完善還存在著諸多的問題，從而在一定程度上影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。管理會計決定著一個企業(yè)的資金走向以及重要的決策，管理會計中出現(xiàn)的問題會對企業(yè)造成很嚴(yán)重的后果。

(一)企業(yè)管理人員水平不能正確理解管理會計的意義

能夠有效的提高企業(yè)的管理質(zhì)量的管理會計工作對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有著重要的意義，只是在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)發(fā)展中管理會計還存在著很多的問題。負(fù)責(zé)這一工作的管理人員不能正確的認(rèn)識到管理會計在建筑企業(yè)中的巨大意義，不理解管理會計的含義，從而不能很好的做好這一工作，發(fā)揮不出管理會計應(yīng)該發(fā)揮出的作用。建筑行業(yè)是在我國新興的一種行業(yè)，這一行業(yè)自興起以來取得了巨大的成就，在這種成就下，一些企業(yè)的決策者不免就有些沾沾自喜了，從而忽略了管理會計在企業(yè)發(fā)展中具有的意義，嚴(yán)重阻礙了管理會計這一理論在企業(yè)中的完善。

(二)管理制度陳舊落后

沒有一種制度是完美的，每一種制度的實施都要考慮到它所帶來的弊端，并要在一定程度上解決因為這些弊端引起的問題。一些企業(yè)的管理人員在對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的管理時，一直應(yīng)用著以往陳舊的管理模式，這種管理模式已經(jīng)跟不上時展的潮流，不能有效的對企業(yè)內(nèi)部實施管理。企業(yè)管理者沒有創(chuàng)新能力，不對管理模式創(chuàng)新出相適應(yīng)的管理制度，致使制度和模式的矛盾的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響了企業(yè)內(nèi)部的管理效率。對管理會計的創(chuàng)新不根據(jù)科學(xué)的制度依據(jù)，只是根據(jù)喜好胡亂的進(jìn)行改革。正是由于這種情況的發(fā)生，導(dǎo)致了管理會計工作人員在管理時犯下錯誤，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(三)建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制體系不夠完善

要想有效地在建筑企業(yè)內(nèi)部實施管理會計，還必須要依賴于內(nèi)部會計控制體系，但是當(dāng)前在許多的建筑企業(yè)之中，內(nèi)部會計控制體系并沒有得到建立和健全，許多配套環(huán)節(jié)以及流程都沒有得到有效的完善，所以也就使得管理會計在建筑企業(yè)之中不能夠得到有效地實施。由于建筑企業(yè)沒有建立健全相應(yīng)的會計控制體系，所以使得其內(nèi)部會計控制指標(biāo)不能夠達(dá)到企業(yè)的要求，因此也就使得管理會計的實際操作環(huán)節(jié)不能夠得到有效的落實，從而嚴(yán)重地影響了管理會計發(fā)揮其作用。而且一些和管理會計關(guān)系較為密切的輔助職能以及環(huán)節(jié)都沒有能夠得到有效地調(diào)整和優(yōu)化，所以就使得建筑企業(yè)之中管理會計實施的基礎(chǔ)非常薄弱，再加之各個環(huán)節(jié)的銜接不恰當(dāng)，所以就嚴(yán)重地阻礙了管理職能的有效發(fā)揮。

(四)管理會計的信息化程度較低

當(dāng)前在許多領(lǐng)域之中，信息技術(shù)得到了有效地推廣和應(yīng)用，通過對于信息技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)的管理效率得到了有效地提高。但是在建筑企業(yè)之中，管理會計應(yīng)用和實施過程中信息化的程度仍然較低，建筑企業(yè)的管理會計在開展工作的過程中，并沒有信息技術(shù)有效地加以應(yīng)用，所以就使得會計信息的采集、加工及處理的效率不高，同時對于這些信息的綜合集成能力也不足。許多建筑企業(yè)沒有對管理會計的信息化引起足夠的重視，所以就使得建筑企業(yè)管理會計沒有能夠跟上信息化時展的步伐，使得企業(yè)的決策往往不能夠很好地適應(yīng)企業(yè)不斷變化的經(jīng)營模式。因為信息化程度較低，在建筑企業(yè)管理會計的具體實施過程中，不能夠滿足建筑企業(yè)發(fā)展的需求，從而阻礙了管理會計在建筑企業(yè)之中的有效應(yīng)用。所以信息化程度較低也是管理會計在建筑企業(yè)中應(yīng)用的一個現(xiàn)狀。

(五)管理的創(chuàng)新程度不高

對于任何一種理論而言，其必然都存在一定的弊端，所以在對于這些理論加以應(yīng)用的時候，就必須要注重?fù)P長避短，在實踐的過程中合理的對其優(yōu)勢加以利用。就管理會計而言，其在實際應(yīng)用中的效果也顯而易見的，而且在許多領(lǐng)域之中都有著較多的成功案例，但是不可否認(rèn)的是當(dāng)前管理會計仍然具有較大的局限性，比如說理論的欠缺以及核算手段的落后等等，都限制了管理會計的有效應(yīng)用。對于建筑企業(yè)而言，在對于管理會計加以應(yīng)用的過程中，也存在著創(chuàng)新程度不高的問題。許多建筑企業(yè)的管理者往往都忽略了一個非常重要的問題，管理會計除了可以應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部管理之外，在企業(yè)的外部管理之中其也可以有效地發(fā)揮作用。所以就導(dǎo)致建筑企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中不能夠有效地將內(nèi)部和外部的信息有效地進(jìn)行控制，進(jìn)而使得建筑企業(yè)的內(nèi)部管理和外部管理工作不能夠有效地結(jié)合在一起，從而影響了管理會計在建筑企業(yè)之中的深入應(yīng)用，也阻礙了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而且再加之建筑企業(yè)管理者不重視市場上信息的收集，將管理局限于建筑企業(yè)內(nèi)部，所以就導(dǎo)致其不能夠作出正確的判斷，影響自身的發(fā)展。

二、加強(qiáng)管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用

由于管理會計這一理論制度的不完善，致使在企業(yè)的運(yùn)用中出現(xiàn)了較多的問題，一些企業(yè)的決策者們就認(rèn)為管理會計對企業(yè)的發(fā)展所發(fā)揮的作用并不大，也不具有那么重要的意義，從而忽略了對管理會計的應(yīng)用，致使企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的正常財務(wù)決策。從而使建筑企業(yè)在同行業(yè)的競爭中落得下風(fēng)的位置不利于企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。對管理會計的合理運(yùn)用是當(dāng)今建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要面對的重大問題，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對管理會計的重視程度，進(jìn)行一些列的改革創(chuàng)新解決掉在管理會計中出現(xiàn)的問題。

(一)提高管理人員的專業(yè)知識

我們要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，解決在管理中遇到的問題，完善管理的制度，從而更好的在建筑行業(yè)的競爭中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理者要重視企業(yè)的管理會計，及時的對企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們理解管理會計在企業(yè)中發(fā)揮的重大的作用，認(rèn)識到對企業(yè)的生存發(fā)展所具有的巨大的意義。打消管理人員的抵觸情緒，讓他們積極地進(jìn)行管理會計的工作，從而更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益添磚添瓦。領(lǐng)導(dǎo)者要及時的為管理會計的管理人員更新新鮮血液，吸納專業(yè)型人才進(jìn)行專業(yè)知識的培養(yǎng)。

(二)對管理會計行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督

建立起一個統(tǒng)一的監(jiān)督部門，監(jiān)督企業(yè)的管理會計進(jìn)行的企業(yè)的決策，避免出現(xiàn)重大的失誤，給企業(yè)帶來一些不必要的損失。監(jiān)督部門還要擔(dān)負(fù)著對管理會計進(jìn)行改革創(chuàng)新的任務(wù)，從而建立起完善的管理會計制度，是企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制良好的運(yùn)行起來，使企業(yè)良好的運(yùn)行起來，從而使企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭中獲得巨大的優(yōu)勢，取得良好的成績。監(jiān)督企業(yè)的管理會計就是保證企業(yè)的財產(chǎn)資本的安全，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

(三)進(jìn)一步完善內(nèi)部會計控制體系

由于目前在許多的建筑企業(yè)之中，管理會計的應(yīng)用都缺乏必要的內(nèi)部會計控制體系，所以建筑企業(yè)必須要對于內(nèi)部會計控制體系引起足夠的重視，在管理會計實施和應(yīng)用過程中有效地強(qiáng)化管理會計所賴以存在的企業(yè)內(nèi)部會計控制體系，只有進(jìn)一步對于建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制體系加以完善，才能夠使得管理會計更好地發(fā)揮其作用。除此之外，建筑企業(yè)在開展管理工作的過程中，在具體的操作層面，無論是在機(jī)制和流程上都需要基于管理會計的實施作出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，從而使得建筑企業(yè)管理會計的實施擁有一個良好的內(nèi)部環(huán)境，更加有利于管理會計在建筑企業(yè)之中發(fā)揮其作用，有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

(四)進(jìn)一步提高信息化程度

當(dāng)前信息技術(shù)在許多領(lǐng)域之中都得到了非常廣泛和深入地應(yīng)用，所以建筑企業(yè)也必須要對于信息技術(shù)引起足夠的重視，在對于管理會計加以應(yīng)用的過程中，必須要注重提高自身的信息化程度。在管理會計實施和應(yīng)用中的每一個環(huán)節(jié)，都應(yīng)該有效地加強(qiáng)和提高管理會計解決方案以及應(yīng)用之中的信息化程度。通過對于信息技術(shù)的應(yīng)用來對于建筑企業(yè)的各個目標(biāo)的執(zhí)行情況加以記錄以及計量，從而便于管理會計更好地對于相關(guān)的信息進(jìn)行統(tǒng)計，進(jìn)而有效地提高管理會計對于會計信息處理的效率。同時在建筑企業(yè)開展管理工作的過程中，也必須要注重在各個環(huán)節(jié)之中對于信息技術(shù)合理地加以利用，從而使得管理會計的實施能夠有一個良好的信息化的環(huán)境，從而使得管理會計能夠更好地發(fā)揮其作用。

(五)加大會計管理的創(chuàng)新力度

在建筑企業(yè)對于管理會計加以應(yīng)用的過程中，必須要進(jìn)一步加大會計管理的創(chuàng)新力度，充分地認(rèn)識管理會計能夠在建筑企業(yè)的哪些領(lǐng)域之中發(fā)揮作用，不能夠?qū)⒐芾頃嫷膽?yīng)用領(lǐng)域加以限制，而應(yīng)該進(jìn)一步地進(jìn)行創(chuàng)新。只有建筑企業(yè)認(rèn)識到管理會計不僅僅可以在企業(yè)的內(nèi)部管理之中發(fā)揮作用同時也可以在企業(yè)的外部管理中發(fā)揮作用之后，才能夠更加合理地對于管理會計加以應(yīng)用。同時建筑企業(yè)還應(yīng)該對于管理會計的實踐方法進(jìn)行綜合地調(diào)整，使得管理會計的優(yōu)勢能夠得到有效地體現(xiàn)，從而使得管理會計能夠更好地作用于建筑企業(yè)的內(nèi)部管理和外部管理。同時，對于建筑企業(yè)的管理者而言，其也應(yīng)該放大自己的視野，在收集企業(yè)內(nèi)部信息的同時還應(yīng)該重視對于外部市場的信息進(jìn)行收集，從而在外界獲取足夠的信息，更加有利于自身作出正確合理的決策。

三、總結(jié)

管理會計對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大的意義，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對企業(yè)管理會計的應(yīng)用，從而完善企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會計占有的比重也是越來越大，對企業(yè)所發(fā)揮的作用也是越來越大，對管理會計的合適應(yīng)用可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在建筑業(yè)的競爭中站穩(wěn)腳跟并能取得良好的成績，為我國社會主義的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]何佰洲，時慧杰.管理會計在建筑企業(yè)的應(yīng)用分析[J].中國市場，2016(12)：145-146.

第3篇：建筑企業(yè)應(yīng)急管理范文

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)環(huán)境;管理會計;建筑企業(yè);應(yīng)用

建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下得以迅速發(fā)展，而在這個發(fā)展過程中需要利用科學(xué)的管理會計方法，提高企業(yè)管理質(zhì)量，提升市場競爭力，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是，建筑企業(yè)在使用管理會計時也存在一些不足，影響管理會計效率，需要針對這些不足進(jìn)行分析，而后才能提出解決措施，提升管理會計工作質(zhì)量，使建筑企業(yè)能夠在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會計在建筑企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會計在建筑企業(yè)內(nèi)部管理工作中雖然取得較好的效果，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，但是管理會計在實際工作中還是存在著一些不足和缺陷。具體表現(xiàn)為以下幾個方面。第一，管理會計缺少有效的工作條件。建筑企業(yè)使用的很多系統(tǒng)都適合財務(wù)會計應(yīng)用，而管理會計還處于弱勢地位，沒有得到建筑企業(yè)管理者的認(rèn)識，導(dǎo)致管理會計沒有良好的工作環(huán)境，很多工作都流于形式，無法發(fā)揮作用。管理會計工作包括定量分析、財務(wù)分析、項目投資決策等，在缺少工作條件的基礎(chǔ)上，管理會計無法發(fā)揮以上作用，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，各崗位的工作人員對管理會計存在一定的誤解，導(dǎo)致管理會計的工作偏離實際，進(jìn)而影響其工作有效性，不利于建筑企業(yè)提高內(nèi)部管理質(zhì)量，影響其發(fā)展。第三，建筑企業(yè)在使用管理會計思想時存在偏差。有的建筑企業(yè)在資產(chǎn)回報率的評估中使用新的指標(biāo)體系，因此，來反映企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)代化水平。但是，新的指標(biāo)體系和管理會計在應(yīng)用過程中并沒有真正發(fā)揮的作用。此外，建筑企業(yè)的管理人員忽視管理會計重要性，導(dǎo)致管理會計發(fā)展速度較慢，也很難在企業(yè)中實施有效管理，影響管理會計質(zhì)量，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響企業(yè)的健康發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會計在建筑企業(yè)中的應(yīng)用

(一)在預(yù)算管理中應(yīng)用管理會計。將管理會計應(yīng)用在建筑企業(yè)的預(yù)算管理中，需要從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)考慮，保證預(yù)算編制與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)是預(yù)算編制的起點，并且需要在掌握預(yù)算內(nèi)容的基礎(chǔ)上落實工作。預(yù)算的內(nèi)容需要包括以下幾個方面。(1)業(yè)務(wù)預(yù)算，即工程收入預(yù)算、采購預(yù)算、工程成本預(yù)算以及分包預(yù)算等。預(yù)算編制工作整體的起點是工程收入預(yù)算，其他項目的預(yù)算編制需要以工程收入預(yù)算作為基礎(chǔ)。首先，按照工程項目分別進(jìn)行預(yù)算;其次，從項目的進(jìn)度回款時間角度出發(fā)，分別預(yù)算項目的資金流入情況。采購以及分包預(yù)算的依據(jù)是項目付款時間，分別預(yù)算項目資金流出情況。其他費(fèi)用預(yù)算則按照建筑企業(yè)的各部門進(jìn)行預(yù)算，對其進(jìn)行匯總編制，具體包括差旅費(fèi)用和辦公室費(fèi)用等。招標(biāo)預(yù)算是為提高建筑企業(yè)的價值優(yōu)勢，在市場中占有更大的份額，而企業(yè)則按照工程的實際情況預(yù)算報價。施工預(yù)算主要目的是最大限度降低工程項目施工成本，追求最大化的毛利潤。在竣工后，嚴(yán)格按照合同落實結(jié)算工作。(2)專項預(yù)算，是企業(yè)針對融資、投資等活動實施的預(yù)算，即融資預(yù)算和投資預(yù)算兩種。其一，投資預(yù)算主要反映企業(yè)在投資活動中產(chǎn)生的現(xiàn)金流入以及流出。一般資本性質(zhì)的投資預(yù)算需要結(jié)合企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，如果投資項目所需的時間比較長、資金額度較大，需要提前對其進(jìn)行論證，投資具有可行性且方案具有合理性方可進(jìn)入審批通過，而后管理會計將其規(guī)劃在企業(yè)的年度預(yù)算中。包括的內(nèi)容一般有無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)采購預(yù)算以及項目投資預(yù)算等。其二，融資預(yù)算是從企業(yè)的工程項目需要、發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢等方面出發(fā)，選擇科學(xué)的融資戰(zhàn)略方案，確保企業(yè)始終有穩(wěn)定的資金。(3)財務(wù)預(yù)算，這是反映企業(yè)經(jīng)營成果，在預(yù)算期之內(nèi)的財務(wù)情況以及現(xiàn)金收支等情況，主要包括資產(chǎn)負(fù)債表和利潤預(yù)算表等。財務(wù)預(yù)算可以理解為是對企業(yè)整體發(fā)展情況的一種預(yù)算，具有很強(qiáng)的綜合性特點，是預(yù)算工作的核心。(二)在成本管理中應(yīng)用管理會計。建筑企業(yè)成本管理涉及的工作內(nèi)容比較多，需要從全局發(fā)展出發(fā)，按照企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略實施成本管理。管理會計以企業(yè)的特定為基礎(chǔ)，設(shè)計科學(xué)、切實可行的制度，確保順利實施成本管理，降低企業(yè)經(jīng)營成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長提供可靠的保證。成本控制包括以下幾個方面。(1)人工成本管理。企業(yè)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場情況，以按勞分配為原則制定薪酬方案，促使員工積極、主動工作，提高其工作能力和效率，并且選擇優(yōu)秀的工作團(tuán)隊，保證工作的有效性。(2)施工材料成本管理。施工材料在建筑企業(yè)中所占的成本比例較大，控制好材料成本，可大幅度降低工程成本。因此，需要加強(qiáng)對材料采購、存放和使用的規(guī)劃，確保采購的數(shù)量、質(zhì)量符合實際施工要求，并且要加強(qiáng)施工管理，杜絕施工浪費(fèi)。(3)機(jī)械成本管理。建筑企業(yè)需要結(jié)合市場現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備行情，確定其租賃和采購價格，選擇性能和價格都合適的機(jī)械設(shè)備，并且在租賃設(shè)備時要盡量縮短其使用時間，發(fā)揮設(shè)備的最大效率。(4)分包成本管理。分包工程需要嚴(yán)格遵守合同和相關(guān)的法律法規(guī)，選擇有資質(zhì)、有業(yè)績且能力較高的分包隊伍。同時，按照合同規(guī)定的工程項目進(jìn)度來計算費(fèi)用，且嚴(yán)格按照時點來計算，預(yù)防突發(fā)事故等情況。(5)間接費(fèi)用成本管理。包括差旅費(fèi)、辦公費(fèi)以及工資等費(fèi)用。在工程項目建設(shè)過程中，合理分配人員，優(yōu)化資源配置，減少非必要性支出，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，從多個方面控制間接費(fèi)用，以此從整體上降低工程項目建設(shè)成本。(三)在業(yè)績評價中應(yīng)用管理會計。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下將管理會計應(yīng)用在建筑企業(yè)中，需要針對企業(yè)的特點制定業(yè)績評價體系，主要包括評價指標(biāo)、評價制度、評價標(biāo)準(zhǔn)以及評價方法等，建設(shè)的業(yè)績評價體系需要以公正性、客觀性、適應(yīng)性、科學(xué)性以及規(guī)范性為主要原則。為確保企業(yè)業(yè)績評價體系的完善性，發(fā)揮管理會計的作用，可以從以下幾個方面制定業(yè)績評價體系:確定業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，明確日常工作職責(zé)和任務(wù)，并對其定量、定性;在日常工作中收集考核信息，并對信息實施有效管理，分析信息的真實性與實用性;對參與業(yè)績考核的人員進(jìn)行培訓(xùn)和面談，使其了解考核的指標(biāo)和完成情況，以便改進(jìn)并提高考核工作質(zhì)量;明確考核的周期，這需要考慮不同工作崗位以及工作責(zé)任等因素，區(qū)別對待，確定不同的考核周期;對考核目標(biāo)的評價可以按照季度或是月度落實;明確考核評價反饋機(jī)制，審查考核結(jié)果。還需要明確各個部門需要承擔(dān)的管理責(zé)任，增加建筑企業(yè)的整體價值，通常以劃分責(zé)任中心的方式計量和評價業(yè)績，具體包括成本中心、利潤中心、收入中心和投資中心。按照以上中心對建筑企業(yè)業(yè)績完成情況進(jìn)行合理的計量和評價，可保證評價的科學(xué)性與可靠性，進(jìn)而將其應(yīng)用在管理會計中，提高管理會計工作質(zhì)量和效率，發(fā)揮積極作用，促進(jìn)建筑企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下穩(wěn)定且健康發(fā)展，進(jìn)而推動整個建筑行業(yè)健康發(fā)展，使其在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮作用。

三、總結(jié)

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)用管理會計，是建筑企業(yè)發(fā)展過程中極為重要的內(nèi)部管理內(nèi)容，是以現(xiàn)代化技術(shù)為基礎(chǔ)的財務(wù)價值維護(hù)以及創(chuàng)造。想要提高管理會計工作水平，可以將其應(yīng)用在預(yù)算管理、成本管理以及業(yè)績評價中，提升企業(yè)管理會計工作質(zhì)量和效率，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)管理會計在建筑企業(yè)內(nèi)部管理中的價值，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保建筑企業(yè)綜合實力的不斷提高，促進(jìn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］楊占春，楊國平，王娜．管理會計在建筑施工企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策［J］．西部財會，2019(7):26－29．

第4篇：建筑企業(yè)應(yīng)急管理范文

關(guān)鍵詞：管理會計；建筑企業(yè)；應(yīng)用研究

由于我國的改革開放，我國的建筑業(yè)在各行各業(yè)中取得了很高的成就，一些建筑企業(yè)如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來，建筑企業(yè)之間的競爭力也逐漸增大，而要想使自己的企業(yè)在這種競爭中取得良好的成就獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益就要不斷地完善企業(yè)的管理體制，尤其是完善建筑企業(yè)中的管理會計體制。管理會計工作支撐著一個企業(yè)的正常發(fā)展，管理著企業(yè)的大小業(yè)務(wù)，掌控著一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命門，對管理會計的合理應(yīng)用可以很好的提高公司的運(yùn)行效率，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有著重大的意義。

一、管理會計應(yīng)用在建筑企業(yè)中的現(xiàn)狀

管理會計的最終目標(biāo)就是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在這個過程中運(yùn)用不同的方法，實施不同的策略，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。自會計工作被引進(jìn)至如今，這一工作被后來的工作者們逐漸的完善，但是仍然具有著很多阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題所在。管理會計在建筑企業(yè)中具有很重要的意義，只是這一理論體制并沒有被完善還存在著諸多的問題，從而在一定程度上影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。管理會計決定著一個企業(yè)的資金走向以及重要的決策，管理會計中出現(xiàn)的問題會對企業(yè)造成很嚴(yán)重的后果。

(一)企業(yè)管理人員水平不能正確理解管理會計的意義

能夠有效的提高企業(yè)的管理質(zhì)量的管理會計工作對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有著重要的意義，只是在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)發(fā)展中管理會計還存在著很多的問題。負(fù)責(zé)這一工作的管理人員不能正確的認(rèn)識到管理會計在建筑企業(yè)中的巨大意義，不理解管理會計的含義，從而不能很好的做好這一工作，發(fā)揮不出管理會計應(yīng)該發(fā)揮出的作用。建筑行業(yè)是在我國新興的一種行業(yè)，這一行業(yè)自興起以來取得了巨大的成就，在這種成就下，一些企業(yè)的決策者不免就有些沾沾自喜了，從而忽略了管理會計在企業(yè)發(fā)展中具有的意義，嚴(yán)重阻礙了管理會計這一理論在企業(yè)中的完善。

(二)管理制度陳舊落后

沒有一種制度是完美的，每一種制度的實施都要考慮到它所帶來的弊端，并要在一定程度上解決因為這些弊端引起的問題。一些企業(yè)的管理人員在對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的管理時，一直應(yīng)用著以往陳舊的管理模式，這種管理模式已經(jīng)跟不上時展的潮流，不能有效的對企業(yè)內(nèi)部實施管理。企業(yè)管理者沒有創(chuàng)新能力，不對管理模式創(chuàng)新出相適應(yīng)的管理制度，致使制度和模式的矛盾的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響了企業(yè)內(nèi)部的管理效率。對管理會計的創(chuàng)新不根據(jù)科學(xué)的制度依據(jù)，只是根據(jù)喜好胡亂的進(jìn)行改革。正是由于這種情況的發(fā)生，導(dǎo)致了管理會計工作人員在管理時犯下錯誤，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(三)建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制體系不夠完善

要想有效地在建筑企業(yè)內(nèi)部實施管理會計，還必須要依賴于內(nèi)部會計控制體系，但是當(dāng)前在許多的建筑企業(yè)之中，內(nèi)部會計控制體系并沒有得到建立和健全，許多配套環(huán)節(jié)以及流程都沒有得到有效的完善，所以也就使得管理會計在建筑企業(yè)之中不能夠得到有效地實施。由于建筑企業(yè)沒有建立健全相應(yīng)的會計控制體系，所以使得其內(nèi)部會計控制指標(biāo)不能夠達(dá)到企業(yè)的要求，因此也就使得管理會計的實際操作環(huán)節(jié)不能夠得到有效的落實，從而嚴(yán)重地影響了管理會計發(fā)揮其作用。而且一些和管理會計關(guān)系較為密切的輔助職能以及環(huán)節(jié)都沒有能夠得到有效地調(diào)整和優(yōu)化，所以就使得建筑企業(yè)之中管理會計實施的基礎(chǔ)非常薄弱，再加之各個環(huán)節(jié)的銜接不恰當(dāng)，所以就嚴(yán)重地阻礙了管理職能的有效發(fā)揮。

(四)管理會計的信息化程度較低

當(dāng)前在許多領(lǐng)域之中，信息技術(shù)得到了有效地推廣和應(yīng)用，通過對于信息技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)的管理效率得到了有效地提高。但是在建筑企業(yè)之中，管理會計應(yīng)用和實施過程中信息化的程度仍然較低，建筑企業(yè)的管理會計在開展工作的過程中，并沒有信息技術(shù)有效地加以應(yīng)用，所以就使得會計信息的采集、加工及處理的效率不高，同時對于這些信息的綜合集成能力也不足。許多建筑企業(yè)沒有對管理會計的信息化引起足夠的重視，所以就使得建筑企業(yè)管理會計沒有能夠跟上信息化時展的步伐，使得企業(yè)的決策往往不能夠很好地適應(yīng)企業(yè)不斷變化的經(jīng)營模式。因為信息化程度較低，在建筑企業(yè)管理會計的具體實施過程中，不能夠滿足建筑企業(yè)發(fā)展的需求，從而阻礙了管理會計在建筑企業(yè)之中的有效應(yīng)用。所以信息化程度較低也是管理會計在建筑企業(yè)中應(yīng)用的一個現(xiàn)狀。

(五)管理的創(chuàng)新程度不高

對于任何一種理論而言，其必然都存在一定的弊端，所以在對于這些理論加以應(yīng)用的時候，就必須要注重?fù)P長避短，在實踐的過程中合理的對其優(yōu)勢加以利用。就管理會計而言，其在實際應(yīng)用中的效果也顯而易見的，而且在許多領(lǐng)域之中都有著較多的成功案例，但是不可否認(rèn)的是當(dāng)前管理會計仍然具有較大的局限性，比如說理論的欠缺以及核算手段的落后等等，都限制了管理會計的有效應(yīng)用。對于建筑企業(yè)而言，在對于管理會計加以應(yīng)用的過程中，也存在著創(chuàng)新程度不高的問題。許多建筑企業(yè)的管理者往往都忽略了一個非常重要的問題，管理會計除了可以應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部管理之外，在企業(yè)的外部管理之中其也可以有效地發(fā)揮作用。所以就導(dǎo)致建筑企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中不能夠有效地將內(nèi)部和外部的信息有效地進(jìn)行控制，進(jìn)而使得建筑企業(yè)的內(nèi)部管理和外部管理工作不能夠有效地結(jié)合在一起，從而影響了管理會計在建筑企業(yè)之中的深入應(yīng)用，也阻礙了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而且再加之建筑企業(yè)管理者不重視市場上信息的收集，將管理局限于建筑企業(yè)內(nèi)部，所以就導(dǎo)致其不能夠作出正確的判斷，影響自身的發(fā)展。

二、加強(qiáng)管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用

由于管理會計這一理論制度的不完善，致使在企業(yè)的運(yùn)用中出現(xiàn)了較多的問題，一些企業(yè)的決策者們就認(rèn)為管理會計對企業(yè)的發(fā)展所發(fā)揮的作用并不大，也不具有那么重要的意義，從而忽略了對管理會計的應(yīng)用，致使企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的正常財務(wù)決策。從而使建筑企業(yè)在同行業(yè)的競爭中落得下風(fēng)的位置不利于企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。對管理會計的合理運(yùn)用是當(dāng)今建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要面對的重大問題，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對管理會計的重視程度，進(jìn)行一些列的改革創(chuàng)新解決掉在管理會計中出現(xiàn)的問題。

(一)提高管理人員的專業(yè)知識

我們要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，解決在管理中遇到的問題，完善管理的制度，從而更好的在建筑行業(yè)的競爭中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理者要重視企業(yè)的管理會計，及時的對企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們理解管理會計在企業(yè)中發(fā)揮的重大的作用，認(rèn)識到對企業(yè)的生存發(fā)展所具有的巨大的意義。打消管理人員的抵觸情緒，讓他們積極地進(jìn)行管理會計的工作，從而更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益添磚添瓦。領(lǐng)導(dǎo)者要及時的為管理會計的管理人員更新新鮮血液，吸納專業(yè)型人才進(jìn)行專業(yè)知識的培養(yǎng)。

(二)對管理會計行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督

建立起一個統(tǒng)一的監(jiān)督部門，監(jiān)督企業(yè)的管理會計進(jìn)行的企業(yè)的決策，避免出現(xiàn)重大的失誤，給企業(yè)帶來一些不必要的損失。監(jiān)督部門還要擔(dān)負(fù)著對管理會計進(jìn)行改革創(chuàng)新的任務(wù)，從而建立起完善的管理會計制度，是企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制良好的運(yùn)行起來，使企業(yè)良好的運(yùn)行起來，從而使企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭中獲得巨大的優(yōu)勢，取得良好的成績。監(jiān)督企業(yè)的管理會計就是保證企業(yè)的財產(chǎn)資本的安全，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

(三)進(jìn)一步完善內(nèi)部會計控制體系

由于目前在許多的建筑企業(yè)之中，管理會計的應(yīng)用都缺乏必要的內(nèi)部會計控制體系，所以建筑企業(yè)必須要對于內(nèi)部會計控制體系引起足夠的重視，在管理會計實施和應(yīng)用過程中有效地強(qiáng)化管理會計所賴以存在的企業(yè)內(nèi)部會計控制體系，只有進(jìn)一步對于建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制體系加以完善，才能夠使得管理會計更好地發(fā)揮其作用。除此之外，建筑企業(yè)在開展管理工作的過程中，在具體的操作層面，無論是在機(jī)制和流程上都需要基于管理會計的實施作出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，從而使得建筑企業(yè)管理會計的實施擁有一個良好的內(nèi)部環(huán)境，更加有利于管理會計在建筑企業(yè)之中發(fā)揮其作用，有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

(四)進(jìn)一步提高信息化程度

當(dāng)前信息技術(shù)在許多領(lǐng)域之中都得到了非常廣泛和深入地應(yīng)用，所以建筑企業(yè)也必須要對于信息技術(shù)引起足夠的重視，在對于管理會計加以應(yīng)用的過程中，必須要注重提高自身的信息化程度。在管理會計實施和應(yīng)用中的每一個環(huán)節(jié)，都應(yīng)該有效地加強(qiáng)和提高管理會計解決方案以及應(yīng)用之中的信息化程度。通過對于信息技術(shù)的應(yīng)用來對于建筑企業(yè)的各個目標(biāo)的執(zhí)行情況加以記錄以及計量，從而便于管理會計更好地對于相關(guān)的信息進(jìn)行統(tǒng)計，進(jìn)而有效地提高管理會計對于會計信息處理的效率。同時在建筑企業(yè)開展管理工作的過程中，也必須要注重在各個環(huán)節(jié)之中對于信息技術(shù)合理地加以利用，從而使得管理會計的實施能夠有一個良好的信息化的環(huán)境，從而使得管理會計能夠更好地發(fā)揮其作用。

(五)加大會計管理的創(chuàng)新力度

在建筑企業(yè)對于管理會計加以應(yīng)用的過程中，必須要進(jìn)一步加大會計管理的創(chuàng)新力度，充分地認(rèn)識管理會計能夠在建筑企業(yè)的哪些領(lǐng)域之中發(fā)揮作用，不能夠?qū)⒐芾頃嫷膽?yīng)用領(lǐng)域加以限制，而應(yīng)該進(jìn)一步地進(jìn)行創(chuàng)新。只有建筑企業(yè)認(rèn)識到管理會計不僅僅可以在企業(yè)的內(nèi)部管理之中發(fā)揮作用同時也可以在企業(yè)的外部管理中發(fā)揮作用之后，才能夠更加合理地對于管理會計加以應(yīng)用。同時建筑企業(yè)還應(yīng)該對于管理會計的實踐方法進(jìn)行綜合地調(diào)整，使得管理會計的優(yōu)勢能夠得到有效地體現(xiàn)，從而使得管理會計能夠更好地作用于建筑企業(yè)的內(nèi)部管理和外部管理。同時，對于建筑企業(yè)的管理者而言，其也應(yīng)該放大自己的視野，在收集企業(yè)內(nèi)部信息的同時還應(yīng)該重視對于外部市場的信息進(jìn)行收集，從而在外界獲取足夠的信息，更加有利于自身作出正確合理的決策。

三、總結(jié)

第5篇：建筑企業(yè)應(yīng)急管理范文

建筑施工企業(yè)的“營改增”稅收政策的推行聯(lián)動了財務(wù)管理上的系列變化。從理論上來看，“營改增”之后建筑施工行業(yè)的理論稅負(fù)減少，減輕了建筑施工企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。但對實際情況的調(diào)查來看，卻并不如理論分析那么樂觀。會計核算和資金鏈條上，“營改增”的變化帶來的是核算方式的轉(zhuǎn)變和資金鏈的更加緊張。

二、“營改增”為建筑施工企業(yè)帶來財務(wù)管理上的影響

（一）稅收影響

為了消除貨物流轉(zhuǎn)中的多次征稅，建筑業(yè)也參與了全面“營改增”的稅收政策改變。建筑行業(yè)征稅基礎(chǔ)由全額征收轉(zhuǎn)變?yōu)閮H對貨物增值部分予以征收，稅率也從3%增加到了11%。從理論上來看，“營改增”之后建筑施工行業(yè)的理論稅負(fù)減少，減輕了建筑施工企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。但從中國建設(shè)會計學(xué)會對我國抽樣調(diào)查的建筑施工企業(yè)情況來看，實際情況卻并不如理論分析那么樂觀。建筑施工企業(yè)由于原來使用的是營業(yè)額全征收，采購的發(fā)票索取和管理保管工作不到位。在“營改增”初期，由于建筑施工業(yè)囤貨量大，前期未索取增值稅發(fā)票，將有大量進(jìn)項票款無法抵扣。在進(jìn)項稅額無法抵扣的情況下，由企業(yè)經(jīng)營的連貫性，銷項稅額將在范圍內(nèi)基本不會有太大的波動。而建筑施工企業(yè)的“營改增”后計稅基礎(chǔ)是增值部分，銷項減進(jìn)項，因此計稅基數(shù)將會由于進(jìn)項較小而放大。

貫穿“營改增”的進(jìn)項稅額取得上，除了初期的進(jìn)項稅額難以追溯問題外，還有新采貨物的進(jìn)項稅額抵扣問題。建筑施工企業(yè)原料以收購的沙石磚瓦為主。這大部分是天然材料，需要向散戶購買，且當(dāng)?shù)厝藥缀醢殉至怂械漠?dāng)?shù)刭Y源。由于采購來源并非企業(yè)，建筑施工企業(yè)往往是無法取得進(jìn)項稅額進(jìn)行抵扣的。這在原材料上增加了建筑施工企業(yè)的運(yùn)營成本，且其上游企業(yè)的交易額龐大，占據(jù)了企業(yè)成本的很大一部分。占據(jù)建筑施工企業(yè)大部成本的還有人工。建筑企業(yè)目前來說依然是機(jī)器輔助下的人工作用為主。作為人工密集型產(chǎn)業(yè)，建筑施工業(yè)在原材料基礎(chǔ)上，依靠人工施工作業(yè)完成勞務(wù)過程。勞務(wù)是企業(yè)員工或當(dāng)?shù)仄刚埖呐R時員工，都只能作為企業(yè)職工入賬，也無法提供進(jìn)項稅額抵扣。這就意味著，占據(jù)著建筑施工企業(yè)的很大部分的原材料和人工都無法進(jìn)行抵扣。建筑施工企業(yè)進(jìn)項稅額低，銷項稅額高，給企業(yè)帶來了很大的納稅負(fù)擔(dān)。

（二）會計核算變化和資金影響

會計核算上，采購部門入庫原材料和固定資產(chǎn)等入賬時，要分為可抵扣和不可抵扣兩種會計處理方式。對于能夠取得增值稅票款的，在入賬時要將付出款項分為不含稅票款和增值稅額兩部分做憑證入賬。對于無法取得增值稅發(fā)票的貨物，則全部計入成本或費(fèi)用中去。對于可以取得增值稅發(fā)票的貨物，其進(jìn)項稅額的抵扣應(yīng)當(dāng)在憑證的會計分錄中體現(xiàn)出來。以建筑施工企業(yè)購進(jìn)辦公用品為例，假設(shè)辦公用品價稅合計的票款為117元，辦公用品稅率為17%，使用銀行存款支付。那么會計分錄是：

借：管理費(fèi)用-辦公用品 100

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅 17

貸：銀行存款 117

營業(yè)稅和增值稅的繳納時間不同為建筑施工企業(yè)帶來了資金壓力。營業(yè)稅以企業(yè)收入入賬時間為準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)計提營業(yè)稅。而增值稅是以業(yè)務(wù)發(fā)生時間為準(zhǔn)，即驗收完成就需要繳稅。建筑施工企業(yè)工程量大，施工款發(fā)放往往滯后。另有質(zhì)量保證金等在短時間內(nèi)也是無法收回到企業(yè)的?？铐椢吹劫~，稅收已經(jīng)先行一步。有出未進(jìn)，給建筑施工企業(yè)造成了資金上的壓力。不利于企業(yè)的工程開展。在財務(wù)報表展現(xiàn)上，資產(chǎn)減少，資產(chǎn)負(fù)債率變大。營業(yè)稅是價內(nèi)稅，增值稅是價外稅。資產(chǎn)在購進(jìn)時由原來全部記為資產(chǎn)科目變成分別記資產(chǎn)科目和應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅，即計入資產(chǎn)科目的項目額度會變少。減少部分則相應(yīng)的在負(fù)債性質(zhì)的應(yīng)交稅費(fèi)科目增加，表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債率的增加。而資產(chǎn)負(fù)債表的利潤表現(xiàn)方面，進(jìn)項稅額的抵扣發(fā)票難以獲得，減少了最終利潤額。對企業(yè)的業(yè)務(wù)開展及議價能力造成影響。

三、“營改增”對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理對策

（一）稅收應(yīng)對

空間和時間寬泛影響了發(fā)票收集和整理的進(jìn)度，也妨礙了在發(fā)票取得上的說明和溝通難度。財務(wù)部門在發(fā)票收集和聯(lián)系方面要充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的便利性和及時性，迅速與合作企業(yè)溝通和傳達(dá)觀點，要求上游企業(yè)開出增值稅發(fā)票并及時送達(dá)。財務(wù)人員在“營改增”轉(zhuǎn)型期要加速發(fā)票意識的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到增值稅抵扣聯(lián)在會計核算和稅務(wù)中的重要作用。建筑施工企業(yè)自身也要做好本單位的發(fā)票開出和留存底聯(lián)的工作，加強(qiáng)和完善發(fā)票制度。對建筑施工企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)變方式和發(fā)票管理尚未明晰的單位，可組織整個公司或由行業(yè)進(jìn)行涉稅培訓(xùn)。指導(dǎo)和模擬“營改增”下的發(fā)票取得與會計核算過程，學(xué)習(xí)稅收政策變化下的規(guī)定和政策。講解“營改增”下納稅基數(shù)對最終應(yīng)納稅額的影響，對比改變前后的征稅基數(shù)和稅率變化，確定最終差額和影響。教授發(fā)票取得的注意事項和技巧，試驗稅收下的財務(wù)部門日常以及非常規(guī)事務(wù)。如何科學(xué)規(guī)劃增值稅額的抵扣，以及在“營改增”下企業(yè)管理的其它幫助事項等。在業(yè)務(wù)往來上，財務(wù)的最終定價要考慮“營改增”下的稅收變化，準(zhǔn)確計算價格，在銜接期做好對比，輔助優(yōu)化報價。在收到發(fā)票時，財務(wù)要做到能識別、查詢和認(rèn)定。對于可以外包取得增值稅票款的項目，計算本企業(yè)承擔(dān)與外包后的實際價格和耗費(fèi)。將在考慮是否能轉(zhuǎn)移稅收的情況下決定企業(yè)項目的采用方式和業(yè)務(wù)方式。

（二）會計核算和資金上

面對“營改增”下財務(wù)部門核算方式的變化，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)分工和憑證的審核把關(guān)。在審核階段，要謹(jǐn)慎細(xì)心，防止會計核算和憑證錄入中的慣性失誤。對于涉及到“營改增”變化的其它注意事項，要與建筑施工企業(yè)的其它部門做好溝通。明確在稅制變化下采購溝通、合同內(nèi)容、報價比較等注意事項。在財務(wù)流程上，財務(wù)部門要對以會計核算為中心的財務(wù)環(huán)境進(jìn)行全局把控和微觀事項的細(xì)節(jié)研究。及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)變化中的問題，做好專業(yè)問詢和有關(guān)部門的咨詢。建筑施工企業(yè)財務(wù)部門要爭取“營改增”期間會計核算與財務(wù)配套環(huán)節(jié)和人員適應(yīng)的平穩(wěn)過渡，盡量減少差錯。

在資金運(yùn)轉(zhuǎn)上，一是采購上敦促采購部門在招標(biāo)和合同簽訂上明確發(fā)票取得時間，規(guī)范時間和流程。在購置問題上，采購部門要與財務(wù)做好對接和說明，考慮增值稅下的稅收影響。規(guī)劃最佳價格和質(zhì)量的高性價比方案，爭取資源的優(yōu)化配置。二是建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)和銷售方面，要注意拖欠款項的回收?？紤]到資金鏈條和資金周轉(zhuǎn)影響，做好收賬工作。對于增值稅發(fā)票的開出，要爭取做到工程款基本收回時再開具增值稅發(fā)票。減少資金和應(yīng)繳稅額與扣稅帶來的時間段差距對建筑施工企業(yè)的資金運(yùn)用和后續(xù)工作開展的影響。

第6篇：建筑企業(yè)應(yīng)急管理范文

（一）建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，所創(chuàng)造的價值也是國民收入的重要組成部分。2017年中國建筑業(yè)總產(chǎn)值突破21.39萬億元，同比增長10.5%。2017年中央經(jīng)濟(jì)工作會議釋放出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型信號，提出建筑企業(yè)應(yīng)始終堅守“工匠精神”，于工程細(xì)微之處“如切如磋，如琢如磨”，為社會和客戶奉獻(xiàn)更多的時代精品。為此在2017年間各類建筑企業(yè)不斷的加大力度，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和核心競爭力，不斷的發(fā)揮管理會計的職能作用，為企業(yè)生存與發(fā)展創(chuàng)造有利契機(jī)。

（二）管理會計在建筑企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用

管理會計編制預(yù)算時應(yīng)當(dāng)與建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。預(yù)算編制的起點應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)所有的經(jīng)營活動。預(yù)算內(nèi)容有：（1）業(yè)務(wù)預(yù)算，其中包括，工程收入預(yù)算、工程成本預(yù)算，采購預(yù)算、分包預(yù)算等。工程收入預(yù)算是整個預(yù)算編制的起點，其它預(yù)算的編制都要以工程收入預(yù)算作為基礎(chǔ)。工程收入預(yù)算首先要根據(jù)工程項目分別預(yù)算，其次還要根據(jù)工程項目的進(jìn)度回款時間，對工程項目的資金流入進(jìn)行分別預(yù)算。采購預(yù)算及分包預(yù)算根據(jù)工程項目進(jìn)度付款時間，對工程項目的資金流出進(jìn)行分別預(yù)算。費(fèi)用預(yù)算按照公司所屬部門進(jìn)行分類預(yù)算，匯總編制各個部門總體的費(fèi)用情況，其中包括：辦公費(fèi)用預(yù)算、差旅費(fèi)用預(yù)算等。在招標(biāo)預(yù)算中，為了讓企業(yè)的競標(biāo)價格具有一定的優(yōu)勢，擁有更多的市場份額，企業(yè)要根據(jù)招標(biāo)工程的實際情況核算出準(zhǔn)確的報價。在施工預(yù)算中，應(yīng)當(dāng)控制施工成本最小化，追求毛利的最大化。在竣工日期，按照合同約定的條款同施工方進(jìn)行竣工結(jié)算。（2）專項預(yù)算，建筑企業(yè)對各種投資活動或融資活動進(jìn)行的預(yù)算，主要包括投資預(yù)算和融資預(yù)算。反映建筑企業(yè)由于投資活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的財務(wù)安排。一般資本性投資預(yù)算和公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，金額比較大，投資時間比較長，需提前單獨(dú)論證和審批，審批通過后管理會計將其納入年度預(yù)算。一般包括固定資產(chǎn)購置預(yù)算、無形資產(chǎn)購置預(yù)算、項目投資預(yù)算等。融資預(yù)算根據(jù)建筑企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和工程業(yè)務(wù)的需要，做好融資戰(zhàn)略的選擇，既要滿足企業(yè)正常工程施工活動的資金，又要滿足企業(yè)發(fā)展的資金，還要保證穩(wěn)定的資金來源，增強(qiáng)融資靈活性，降低資本成本與融資風(fēng)險。（3）財務(wù)預(yù)算，是反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)有關(guān)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金收支等方面的預(yù)算，主要包括利潤表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和現(xiàn)金流量表預(yù)算等。財務(wù)預(yù)算實際上就是對企業(yè)整體的預(yù)算，即總預(yù)算，財務(wù)預(yù)算的綜合性最強(qiáng)，是預(yù)算的核心內(nèi)容。在建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算中能夠全面、綜合的協(xié)調(diào)和規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與職能，使之統(tǒng)一服從于未來經(jīng)營總體目標(biāo)的要求；同時，財務(wù)預(yù)算能夠明確要求企業(yè)有關(guān)部門人員各自職責(zé)去完成預(yù)算目標(biāo)，做到人人事先心中有數(shù)。通過將經(jīng)營活動實際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比，可及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整偏差，使企業(yè)的經(jīng)營活動按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，從而實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。財務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)，可以從價值方面總體地反映專項預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，使預(yù)算完成情況一目了然。

（三）管理會計在建筑企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

成本管理應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定成本管理。管理會計按照建筑企業(yè)的特點制定出科學(xué)的、合理、切實可行的成本管理機(jī)制，為企業(yè)降低成本費(fèi)用，確認(rèn)收入和利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保障。管理會計按照成本管理的目標(biāo)實施監(jiān)督和控制，以確保目標(biāo)成本實現(xiàn)。（1）人工成本控制，建立按勞分配管理機(jī)制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新方法的積極性和自覺性，增強(qiáng)勞動技能，提高勞動生產(chǎn)率。選用管理水平和施工技術(shù)水平比較好的施工隊伍，確保有效用工。（2）材料成本控制：材料成本是工程成本的重要來源，是工程成本控制的關(guān)鍵，必須加強(qiáng)材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗等各環(huán)節(jié)的控制。為了降低材料成本，盡可能的合理規(guī)劃資源，對建筑材料進(jìn)行有效的管理，確保材料預(yù)算與實際需求相差不大，合理有效的規(guī)劃工程材料用量，可以避免不必要的浪費(fèi)。具體項目還要落實到工程設(shè)計部門和工程管理部門，這就要求在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫存積壓等方面做到精打細(xì)算，達(dá)到節(jié)約成本。（3）機(jī)械成本控制：結(jié)合市場行情，確定合理的機(jī)械租賃價格，擇優(yōu)選擇。最大限度的縮短機(jī)械的使用周期，最大限度的發(fā)揮機(jī)械的使用率。（4）分包成本控制：分包工程必須遵守法律法規(guī)和合同規(guī)定，選擇有業(yè)績、有資質(zhì)、有能力的分包隊伍。嚴(yán)格按照合同約定的工程進(jìn)度計價，按工程時點結(jié)算，預(yù)防工程事故的發(fā)生。（5）間接費(fèi)用控制：間接費(fèi)用包括工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。合理調(diào)配人員，減少不必要的開支，加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，從而降低工程的總成本。

在成本管理控制中，管理會計根據(jù)建筑企業(yè)的特點，進(jìn)行成本分類，將工程成本按照成本習(xí)性分為工程的變動成本和工程固定成本，按工程的可控性分為工程可控成本和工程不可控成本，結(jié)合自身的情況運(yùn)用一系列的成本管理方法，如：實際成本法、本量利分析法，目標(biāo)成本法等，將不同成本管理方法綜合運(yùn)用，以便更好地實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

（四）管理會計在建筑企業(yè)業(yè)績評價中的應(yīng)用

管理會計應(yīng)對建筑企業(yè)的特點設(shè)計出一套業(yè)績評價體系，其中包括：評價制度、評價指標(biāo)、評價方法和評價標(biāo)準(zhǔn)等，業(yè)績評價體系要遵循客觀性、公正性、規(guī)范性、科學(xué)性、適應(yīng)性的基本原則。為了完善企業(yè)的業(yè)績評價體系，需要制定（1）明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，確定工作職責(zé)和工作任務(wù)的定性和定量。（2）在日常工作中對考核信息進(jìn)行收集、管理和分析，建立有效的激勵機(jī)制。（3）對業(yè)績評價考核者進(jìn)行面談和培訓(xùn)，讓其了解業(yè)績指標(biāo)的完成情況，使其在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。（4）制定評價考核周期。評價考核周期可以根據(jù)不同崗位或不同工作職責(zé)設(shè)計不同的周期。對評價考核目標(biāo)，可以采取月度或季度進(jìn)行。（5）制定考核評價反饋制度，對業(yè)績評價考核結(jié)果的進(jìn)行審查。

為明確各部門管理責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)整體價值的增長，一般通過劃分責(zé)任中心來進(jìn)行業(yè)績計量、分析和評價：（1）成本中心，在建筑企業(yè)中只發(fā)生成本（費(fèi)用）而不取得收入的責(zé)任中心。（2）收入中心，在建筑企業(yè)中一般將工程管理部或者市場營銷部認(rèn)定為收入中心。（3）利潤中心，建筑企業(yè)通過利潤中心的各項指標(biāo)來制訂考核評價標(biāo)準(zhǔn)，其中可控邊際貢獻(xiàn)作為評?r依據(jù)是最好的，它反映了利潤中心經(jīng)理在權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。（4）投資中心，它是最高層次的責(zé)任中心，它擁有最大的決策權(quán)。投資中心業(yè)績評價指標(biāo)有，投資報酬率、剩余收益、經(jīng)濟(jì)增加值等。

管理會計可以選擇使用平衡計分卡法作為業(yè)績評價考核的方法，平衡計分卡反映了財務(wù)業(yè)績與非財務(wù)業(yè)績的平衡，長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的平衡，外部和內(nèi)部的平衡，結(jié)果和未來的平衡等多個方面。作為公司員工不但要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會平衡計分卡的內(nèi)涵，還要全方位的了解公司戰(zhàn)略，清楚的認(rèn)識運(yùn)用平衡計分卡成功實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義，以此保證平衡計分卡和公司戰(zhàn)略總體目標(biāo)相一致，并在業(yè)績評價指標(biāo)體系構(gòu)建中提出意見。平衡計分卡已經(jīng)成為公司戰(zhàn)略管理的工具，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理方面發(fā)揮非常重要的作用。

第7篇：建筑企業(yè)應(yīng)急管理范文

建筑企業(yè)中的人力資源相對集中，人員素質(zhì)參差不齊，而且人員流動性很強(qiáng)，因此建筑企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時，既要結(jié)合建筑企業(yè)人力資源的管理特點，還要結(jié)合實際的項目進(jìn)行管理。人力資源支撐著整個建筑企業(yè)，加強(qiáng)人力資源的管理才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

一、建筑行業(yè)人力資源管理特點

（一）人員流動性強(qiáng)

勞動力是建筑行業(yè)的主要人力資源。因建筑行業(yè)施工項目的不同所需的勞動力數(shù)量也就不同，人員構(gòu)成的不同，其素養(yǎng)也存在很大差異。當(dāng)建筑企業(yè)進(jìn)行項目建設(shè)時，建筑工人就會以工程項目為依托，進(jìn)行大量的人員流動。所以就要求施工單位把這些人力資源合理調(diào)配，使其更好的服務(wù)于建設(shè)項目。

（二）人力資源的素養(yǎng)偏低

由于建筑行業(yè)的特殊性，應(yīng)用方式的多樣性，使得其人力資源既包含了管理人員、技術(shù)人員，還擁有廣大的建筑工人。這些人力資源大多以中學(xué)以下學(xué)歷的民工為主，他們自身的技能和素養(yǎng)較低，很多建設(shè)單位又沒有對其進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，所以在施工水平和工作技巧方面有所欠缺。

（三）人力資源的構(gòu)成復(fù)雜

就建筑行業(yè)人力資源的規(guī)模十分龐大，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此管理起來也有很大困難。其構(gòu)成可以分為：一、管理層人員，雖然其知識儲備較高，但在具體的施工中缺乏與員工的交流，實際操作經(jīng)驗缺乏；二，技術(shù)人員，其具備專業(yè)的技術(shù)能力和豐富的知識儲備；三，工程施工人員，人員流動性大，年齡參差不齊，知識儲備很少。導(dǎo)致人力資源的管理十分困難。

二、建筑行業(yè)人力資源管理存在嚴(yán)重的不足

（一）人力資源管理機(jī)制不健全

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理時沒有整體的規(guī)劃和相應(yīng)的管理體制，并且對管理機(jī)制建設(shè)不重視，由于需要的人力資源龐大，聘用人員時就會放寬標(biāo)準(zhǔn)，對于人員的培訓(xùn)也不重視。另外在考核出勤時，也缺乏常態(tài)化的管理制度，使其管理起來十分困難。

（二）企業(yè)管理層缺乏對人力資源管理的重視程度

面?Υ罅康娜嗽繃鞫?和施工人員偏低的素質(zhì)，企業(yè)管理層并沒有充分的重視，只重視工程的質(zhì)量和產(chǎn)生的效益，致使人力資源的工作效益和配合度不高。另外，針對施工人員缺少培訓(xùn)和管理，進(jìn)一步造成了人力管理質(zhì)量的落后。

（三）缺乏對人力資源的獎懲機(jī)制

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理時只注重紀(jì)律和制度的實施，卻忽略獎懲制度建設(shè)，使從業(yè)人員缺乏工作熱情。另外在項目竣工后，不僅不及時的針對員工進(jìn)行獎勵，甚至還拖欠員工工資，使得從業(yè)人員流動性大量增加，企業(yè)的發(fā)展也會受到限制。

三、建筑行業(yè)人力資源管理效率提升的應(yīng)對策略

（一）確立人力資源管理創(chuàng)新的目標(biāo)

首先要對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革，把以工程為核心的理念改成以人為本的理念，在人力資源管理活動開展時要得到全體人員的參與和支持。為激發(fā)員工的工作熱情，開展一些有意義的創(chuàng)新活動。另外企業(yè)管理層應(yīng)提倡全員參與人力資源管理，進(jìn)而保障取得實效。最后在進(jìn)行企業(yè)管理時，要用創(chuàng)新的思維看待人力資源管理，從而有效提升員工的自身素養(yǎng)和企業(yè)自身的競爭力。當(dāng)前人力資源管理還面臨很多的不足，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)對人力資源的管理。

（二）強(qiáng)化人力資源管理創(chuàng)新所遵循的原則

首先要加強(qiáng)系統(tǒng)化管理，企業(yè)要建立健全以創(chuàng)新理念為依據(jù)的人資資源管理制度，并規(guī)劃出相應(yīng)的機(jī)制，落實人力資源管理創(chuàng)新活動的開展。其次要堅持以人為本的原則，對每個員工充分信任與理解，尊重每個員工的人格。再有確保實際的效果。管理人員必須高度重視其管理工作的創(chuàng)新性，保證創(chuàng)新理念在科學(xué)的前提下有效進(jìn)行，不僅能加強(qiáng)企業(yè)管理還能增加員工熱情。最后要確保企業(yè)整體擁有創(chuàng)新意識，關(guān)鍵注重內(nèi)部人員在管理機(jī)制上的創(chuàng)新，從而提升創(chuàng)新效益。

（三）營造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)先進(jìn)文化的反映，是企業(yè)的核心價值。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有導(dǎo)向性、規(guī)范性、凝聚性和激勵性。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠反映企業(yè)最先進(jìn)的生產(chǎn)力，對企業(yè)的形象很好地宣傳。一個企業(yè)的文化建設(shè)直接關(guān)系到勞動者的積極性，勞動者的積極性直接影響其創(chuàng)造力。所以營造良好的企業(yè)文化氛圍對人力資源的開發(fā)和創(chuàng)造具有重要的影響。

第8篇：建筑企業(yè)應(yīng)急管理范文

關(guān)鍵詞：核心創(chuàng)新；集約化項目管理；制度化企業(yè)管理；企業(yè)文化促發(fā)展

經(jīng)營管理作為建筑企業(yè)創(chuàng)新的一部分，是建筑行業(yè)活力之源和生產(chǎn)效率增長的驅(qū)動力。那么，集約化經(jīng)營管理如何進(jìn)行？如何創(chuàng)新？創(chuàng)新的核心范圍在哪里？下面，剖析一下建筑企業(yè)集約化經(jīng)營管理從核心創(chuàng)新的途徑。

既要集約化經(jīng)營管理，又要從核心面去創(chuàng)新。并不是一句唱詞，也并非輕易能夠企及。它需要用集約化的理念將管理落到實處，更要抓準(zhǔn)管理中的核心面。集約化經(jīng)營管理，本身便是市場經(jīng)濟(jì)之下企業(yè)管理的根本性轉(zhuǎn)型升級，是首當(dāng)其沖的創(chuàng)新舉措；在此基礎(chǔ)上從核心面進(jìn)行創(chuàng)新，是對集約化的進(jìn)一步提高與升華。

從核心創(chuàng)新之——深度樹立集約化項目管理思維

盡管市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展在我們國家已經(jīng)有了長足的進(jìn)步和完善，建筑業(yè)市場也是歷經(jīng)了多次自身的升級與發(fā)展，但至今為止，建筑施工企業(yè)的項目管理，管理粗放的現(xiàn)象仍滲透與行業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域，如“項目施工技術(shù)方案”，流于形式、項目合同管理未能形成體系等等。加強(qiáng)項目管理，促進(jìn)項目管理的集約化就是要推行總承包體制下科學(xué)的項目管理模式，即大總部小項目模式，這一模式可用四句話描述，即“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”。

從核心創(chuàng)新之——堅持貫徹制度化企業(yè)管理理念

市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制決定了效益是企業(yè)的生命線，效益唯效率馬首是瞻，注重效率是當(dāng)下各種行業(yè)的主基調(diào)。當(dāng)前建筑施工企業(yè)人治管理色彩依然濃重，企業(yè)存在著嚴(yán)重“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，以至領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧、專業(yè)職能部門的參謀作用、職工民工監(jiān)督管理作用難以發(fā)揮，現(xiàn)成的管理制度如一紙空文，正常的工作秩序肆意踐踏，嚴(yán)重妨礙了企業(yè)的發(fā)展。從根本上造成建筑企業(yè)辦事效率低下的行業(yè)特性。

實現(xiàn)科學(xué)管理必須建立健全企業(yè)的管理組織機(jī)構(gòu)，象我們已經(jīng)改制為公司制的企業(yè)，要明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制衡的公司法人治理機(jī)構(gòu)，健全規(guī)范的法人法治結(jié)構(gòu)是公司制企業(yè)的核心。建筑企業(yè)制度化建設(shè)，是建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的重大課題，亦是解決眼下效率低下的先決條件。

從核心創(chuàng)新之——鞏固完善企業(yè)文化促發(fā)展體系

一個企業(yè)，不只是一個賺錢的機(jī)器，還是一個文化的載體。每個企業(yè)在成長和持續(xù)發(fā)展的過程中，都會形成鮮明而有特色的文化氛圍、企業(yè)精神、信譽(yù)和環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。優(yōu)秀的建筑企業(yè)文化展現(xiàn)了企業(yè)良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀況和員工優(yōu)良的品德風(fēng)貌等，是建筑企業(yè)社會形象的基本體現(xiàn)。企業(yè)文化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理者和全體員工共同創(chuàng)造、創(chuàng)新和管理的。因此，尊重知識、尊重人才，為優(yōu)秀人才提供和諧、穩(wěn)定且能展現(xiàn)其才能的良好發(fā)展環(huán)境，并對員工進(jìn)行良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，這些對于提高員工的綜合素質(zhì)、實踐建筑企業(yè)“以人為本”，“團(tuán)結(jié)、誠信”的企業(yè)文化理念有著重要的影響。企業(yè)文化的創(chuàng)新首先要研究現(xiàn)有的企業(yè)文化特點，對于優(yōu)秀的元素部分加以保護(hù)并采取有效的措施加以繼承和發(fā)揚(yáng)光大；同時要重視企業(yè)文化交流，學(xué)習(xí)和借鑒同行優(yōu)秀的企業(yè)文化思想，在吸收同化的基礎(chǔ)上找到符合自身企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的創(chuàng)新點，并善于利用一切可能的條件和機(jī)會對外宣傳、展示、推廣，以期能推動和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

從核心創(chuàng)新之——堅決落實技術(shù)優(yōu)勢的集成化發(fā)展觀念

日新月異的市場競爭環(huán)境下，競標(biāo)的根本還是技術(shù)優(yōu)勢?，F(xiàn)如今，企業(yè)許多技術(shù)成果既沒有轉(zhuǎn)化為市場投標(biāo)的優(yōu)勢，在市場競爭中產(chǎn)生獨(dú)到的競爭力，也沒有很好地推廣應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，在施工管理和成本效益管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，即不能在企業(yè)內(nèi)部為其他單位所共享，也更談不上實現(xiàn)成果資源的社會共享。技術(shù)成果管理的零散化、非系統(tǒng)化人為地妨礙了企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢或特色的形成和技術(shù)能力的發(fā)揮，不利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

近百年的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展表明，技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的最重要源泉，再看現(xiàn)今的發(fā)達(dá)國家，科學(xué)技術(shù)已成為取代人力與資金的最為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素。我國建筑業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動密集行業(yè)，近年來勞動生產(chǎn)率大幅度提高就是得益于施工技術(shù)能力和企業(yè)技術(shù)裝備的迅速提高。建筑施工企業(yè)要提高核心競爭能力，最重要地是必須有雄厚的技術(shù)實力作支撐，這就要求企業(yè)除了要建立完善技術(shù)創(chuàng)新為核心的企業(yè)競爭體系外，更要加強(qiáng)對已有技術(shù)成果的管理應(yīng)用，將現(xiàn)在的技術(shù)成果進(jìn)行必要的集中和分類集成，如通過做成畫冊、手冊或vcd光盤等，實現(xiàn)技術(shù)集成、方案集成、工法集成，結(jié)束有限的企業(yè)技術(shù)成果零散狀態(tài)，形成企業(yè)整體的技術(shù)優(yōu)勢。技術(shù)成果集成后，成熟的工法、高水平的技術(shù)方案、先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)和成功的技術(shù)經(jīng)驗不僅可以交流共享，還可服務(wù)企業(yè)的市場開拓，從而轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。

從核心創(chuàng)新之——深入強(qiáng)化事前預(yù)控管理思維

建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有一個非常顯著的特性：時效性。事后管理就是出了問題才去管理，是一種典型的被動式管理。建筑施工企業(yè)事后管理的情況可以說比經(jīng)皆是，不僅使人感到管理上雜亂無序，而且使企業(yè)效益流失，官司不斷。其根源在于缺乏預(yù)控管理的目標(biāo)，缺乏實現(xiàn)目標(biāo)的保證措施，或目標(biāo)與措施都有，但落實不力，形同虛設(shè)。

事前管理是主動的、積極的管理，是能夠按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，并采取有效措施趨利避害的管理。譬如，建立以全面預(yù)算管理為重點的目標(biāo)管理體系；建立以合約管理為紐帶的項目管理體系；建立以分層管理分級控制為核心的質(zhì)量保證體系；建立以量價分離為根本的成立控本制體系；建立工程項目的投標(biāo)評審與合同評審體系；建立投資項目的前期調(diào)研、專家論證和評估制度與體系；建立對工程項目墊資、擔(dān)保的風(fēng)險論證制度；充分發(fā)揮企業(yè)各業(yè)務(wù)職能部門的作用，尤其先提出意見，然后領(lǐng)導(dǎo)決策等。只要能把上述各項措施落到實處，則可以防患于未然，變被動為主動，從而把失誤和損失降低到最低點。

從核心創(chuàng)新之——積極推進(jìn)適度集中、聯(lián)動發(fā)展

競爭性市場機(jī)制之中，組合拳是關(guān)鍵的競爭策略。資源分散表現(xiàn)在有形資源和無形資源上。在企業(yè)內(nèi)的同類型專業(yè)企業(yè)在各子公司水平重復(fù)設(shè)置，這樣結(jié)構(gòu)趨同、業(yè)務(wù)趨同、目標(biāo)市場趨同，公司同類資產(chǎn)、人才、設(shè)備被分散在不同部門，不但造成財力、人力等資源嚴(yán)重浪費(fèi)，更不能形成合力發(fā)展規(guī)劃優(yōu)勢。在無形資源上，企業(yè)品牌是幾代人共同創(chuàng)造的，是寶貴的精神財富。

第9篇：建筑企業(yè)應(yīng)急管理范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 風(fēng)險管理 應(yīng)對策略

風(fēng)險管理作為企業(yè)的一種管理活動，起源于20世紀(jì)50年代的美國。美國COSO委員會在2004年的《企業(yè)風(fēng)險管理一整合框架》中指出，全面風(fēng)險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理層和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，用于識別那些可能影響主體的潛在事件，管理風(fēng)險以使其在該主體的風(fēng)險偏好之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理的保證。

我國從2004年頒發(fā)《商業(yè)銀行房地產(chǎn)貸款風(fēng)險管理指引》以來，先后在保險公司、網(wǎng)上銀行、商業(yè)銀行、中央企業(yè)等不同領(lǐng)域的風(fēng)險管理出臺相關(guān)法律法規(guī)。其中，2006年6月，國務(wù)院國資委下發(fā)的《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》在央企和上市公司中影響深遠(yuǎn)?！吨醒肫髽I(yè)全面風(fēng)險管理指引》要求在央企及所屬上市公司內(nèi)全面推進(jìn)全面風(fēng)險管理建設(shè)工作，并將風(fēng)險管理工作的成效和央企負(fù)責(zé)人年度考核掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)實施ERM體系建設(shè)的力度。在《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》實施一年多后，為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，2008年5月22日，財政部聯(lián)合證監(jiān)會、銀監(jiān)會、保監(jiān)會、審計署四部委共同下發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，要求所提及的企業(yè)包括上市公司在內(nèi)，于2009年7月1日前構(gòu)建自己的內(nèi)部控制體系，該《規(guī)范》被稱為中國的“薩班斯法案”，此舉旨在通過法律形式加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)，從內(nèi)部防范風(fēng)險事件的發(fā)生。

一 建筑施工企業(yè)面臨的重大風(fēng)險概述

根據(jù)國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，結(jié)合美國COSO《企業(yè)風(fēng)險管理-整合框架》，建筑企業(yè)的風(fēng)險一般包括戰(zhàn)略風(fēng)險、法律風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險五部分內(nèi)容，每一部分風(fēng)險又可進(jìn)一步的細(xì)分，并且可按其風(fēng)險大小分為重大風(fēng)險、重要風(fēng)險和一般風(fēng)險。施工安全與質(zhì)量風(fēng)險、工程項目管理風(fēng)險、境外公司經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、競爭對手風(fēng)險等屬于重大風(fēng)險。對建筑施工企業(yè)來說，施工安全與質(zhì)量風(fēng)險可以說是排在所有風(fēng)險中是排在第一位的，施工安全與質(zhì)量風(fēng)險是指企業(yè)安全質(zhì)量管理制度建設(shè)與完善、措施落實與檢查、事故處理等方面缺乏有效管理而導(dǎo)致的企業(yè)存在安全質(zhì)量隱患和施工人員違規(guī)違章操作或忽視勞動保護(hù)要求，導(dǎo)致安全事故、質(zhì)量事故發(fā)生或質(zhì)量不符合要求，造成人員傷亡、企業(yè)財務(wù)損失，影響企業(yè)聲譽(yù)的風(fēng)險。企業(yè)未制定施工安全與質(zhì)量管理的相關(guān)政策和程序，或政策與程序不符合實際，未得到有效執(zhí)行，可能導(dǎo)致安全事故、質(zhì)量事故發(fā)生或質(zhì)量不符合要求，造成人員傷亡、企業(yè)財務(wù)損失，影響企業(yè)聲譽(yù)。

境外公司經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在境外設(shè)立機(jī)構(gòu)和經(jīng)營時，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)、國際政治形勢、外交政策變化、政府行政干預(yù)、社會文化差異、法律法規(guī)、匯率變化等因素的影響，企業(yè)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，存在影響境外公司持續(xù)經(jīng)營的風(fēng)險，包括政治風(fēng)險、文化風(fēng)險、合法合規(guī)風(fēng)險、市場風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險和匯率風(fēng)險等。因為境外復(fù)雜的政治、文化形勢，企業(yè)在經(jīng)營過程中容易與當(dāng)?shù)匕l(fā)生沖突，導(dǎo)致企業(yè)無法正常經(jīng)營，資金回收困難。

工程項目管理風(fēng)險是指企業(yè)在工程項目施工過程中，由于對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等缺乏必要的、合適的監(jiān)控，導(dǎo)致工程項目無法按照計劃正常開展的風(fēng)險。企業(yè)缺乏對工程項目的有效組織和控制，可能造成無序施工、資源浪費(fèi)或工程延期，甚至出現(xiàn)重大安全質(zhì)量事故，導(dǎo)致項目失敗。同這一風(fēng)險緊密聯(lián)系在一起的是競爭對手風(fēng)險，競爭對手風(fēng)險是指市場無序或競爭對手惡性競爭，采取合同低價中標(biāo)，競爭對手采用行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)或工藝，公司現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)競爭力下降，導(dǎo)致公司收益下降的風(fēng)險。近些年我國的建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，導(dǎo)致各類建筑企業(yè)大量涌現(xiàn)，市場上充斥著許多施工質(zhì)量低下的企業(yè)，企業(yè)間競爭加劇，有些企業(yè)為爭取項目在壓低價格報價，從而引發(fā)工程項目管理風(fēng)險等各類風(fēng)險事故。

投資風(fēng)險是指企業(yè)投資信息收集不完整，未能充分考慮投資對象的潛在風(fēng)險，或從事不擅長領(lǐng)域的投資，造成難以承受的投資損失，或投資退出方案不合理、不完善，導(dǎo)致企業(yè)不能及時止損的風(fēng)險。企業(yè)投資立項錯誤的風(fēng)險，可能造成投資方向不正確，降低投資效率；企業(yè)投資信息收集不完整或從事不擅長領(lǐng)域的投資，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受收益損失甚至本金損失；企業(yè)投資的合同風(fēng)險，可能造成投資合同不符合法律規(guī)定，合同條款不完善或者不具有法律效力，使企業(yè)的利益得不到法律保障。

二 建筑施工企業(yè)重大風(fēng)險案例分析

2000年8月，中鐵大橋局中標(biāo)成為帕克西橋項目施工的總承包商，由于對菲迪克條款和施工技術(shù)方案研究不夠，加之所在國政治、法律的波動、罷工和第三方干擾等多重因素的影響，致使投標(biāo)報價與項目實際造價相比偏低許多，項目實際造價大大超出合同價格，項目前期虧損較大。雖然中標(biāo)企業(yè)最終通過各種索賠挽回了損失，但透過這一事件，可以發(fā)現(xiàn)在境外公司經(jīng)營風(fēng)險這一大風(fēng)險下，還包括了投標(biāo)報價風(fēng)險，政治、法律、社會風(fēng)險，匯率和物價波動風(fēng)險，等。

2008年6月21日9時5分，甌江特大橋移動模架在施工縱移過程中，后支承門架右側(cè)主拉桿突然斷裂，主梁拉動橋面上后支承門架向左側(cè)橫移約60cm，左拉桿斷裂，主梁墜落，砸垮橋下部分房屋，造成7人死亡、19人受傷、移動模架損壞。本次事故發(fā)生的主要原因是移動模架在拉桿構(gòu)造設(shè)計上欠合理，安全富余度偏低，局部應(yīng)力超過鋼材屈服強(qiáng)度，制造拉桿的材料性能不完全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，焊接質(zhì)量未達(dá)到要求，致使拉桿斷裂截面在正應(yīng)力作用下達(dá)到屈服極限，從而發(fā)生嚴(yán)重的塑性變形直至拉桿斷裂，導(dǎo)致移動模架整體垮塌。雖然該事件是由于移動模架垮塌系質(zhì)量問題所引發(fā)，施工方未違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度。但是，透過該事故可以發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)在防范施工安全與質(zhì)量風(fēng)險時，不僅要嚴(yán)把自身生產(chǎn)安全與質(zhì)量，在選購重大特種施工設(shè)備時也要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行檢查、驗收、簽證等。

2009年，中國中鐵下屬的兩家全資子公司及波蘭德科瑪有限公司（簡稱中海外聯(lián)合體）中標(biāo)波蘭A2高速公路最長的兩個標(biāo)段，總里程49公里，總報價約4.72億美元，這一報價低于政府波蘭政府預(yù)算一半以上。2011年6月，工期過去一大半，而工程量只完成不到20%，中海外聯(lián)合體最終于決定放棄該工程，因為如果堅持做完，可能因此虧損3.94億美元。這一事件的產(chǎn)生是由于中海外聯(lián)合體太急于拿下項目，在沒有事先仔細(xì)勘探地形及研究當(dāng)?shù)胤?、?jīng)濟(jì)、政治環(huán)境的情況下，就與波蘭公路管理局簽下總價鎖死合約，這一合約是標(biāo)準(zhǔn)菲迪克合同的刪減版，波蘭公路管理局刪除了很多對承包商有利的條款，以致成本上升、工程變更及工期延誤都無法從業(yè)主方獲得補(bǔ)償。這一事件充分暴露了央企在進(jìn)行海外投資時的種種缺陷，成為央企海外投資失敗的典型案例。

三 建筑施工企業(yè)重大風(fēng)險產(chǎn)生的原因

建筑施工企業(yè)各類重大風(fēng)險的產(chǎn)生原因都是復(fù)雜的，單純從某一風(fēng)險產(chǎn)生的角度來分析，各類重大風(fēng)險都是在多重因素的影響下出現(xiàn)的，下面對各類風(fēng)險的產(chǎn)生原因進(jìn)行簡要分析。

第一，施工安全與質(zhì)量風(fēng)險產(chǎn)生的原因。由于未制定施工安全與質(zhì)量管理的相關(guān)管理制度與辦法，或制度辦法不符合實際，造成施工安全與質(zhì)量管理制度的風(fēng)險；由于危險源識別不細(xì)致、不全面，存有遺漏，危險源評價方式不正確，當(dāng)外界條件發(fā)生變化時，未及時對危險源重新補(bǔ)充識別和評價，未針對重大危險源制定有效控制措施或控制措施未得到有效執(zhí)行，造成重大危險源管控風(fēng)險。

第二，工程項目管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因。由于對項目現(xiàn)場的調(diào)查和分析不夠仔細(xì)，對環(huán)境影響和施工難度的估計不足，導(dǎo)致工程項目預(yù)算和計劃制定不合理；由于工程項目管理缺乏完善的施工技術(shù)檢查和質(zhì)量監(jiān)管工作，導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題；由于工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境混亂，施工人員安全意識薄弱，導(dǎo)致工程項目存在較大安全風(fēng)險。

第三，境外公司經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生的原因。由于公司對境外環(huán)境的影響估計不足，沒有針對各種可能發(fā)生的突發(fā)事件制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，導(dǎo)致缺乏足夠的應(yīng)對措施；由于公司沒有建立對境外經(jīng)營的信息收集、溝通和檢查機(jī)制，導(dǎo)致缺乏對境外經(jīng)營的監(jiān)管。

第四，投資風(fēng)險產(chǎn)生的原因。由于公司投資前未充分收集投資信息，對信息的分析不夠深入，未能事前充分考慮投資對象的潛在風(fēng)險，可行性報告未經(jīng)過充分論證、評價，導(dǎo)致投資項目可能出現(xiàn)決策失敗；由于項目招標(biāo)、合同簽訂不符合程序，合同條款不完善，可能導(dǎo)致投資的合同風(fēng)險。

綜上所述，引發(fā)各類風(fēng)險產(chǎn)生的原因之間都是縱橫交錯的。而依據(jù)前文中建筑施工企業(yè)重大風(fēng)險案例的分析，任一風(fēng)險事故的出現(xiàn)都不是單純的由一種風(fēng)險所引發(fā)的，各類風(fēng)險之間也是相互影響的。針對建筑施工企業(yè)常見的幾類重大風(fēng)險，可將引發(fā)這些重大風(fēng)險的原因歸納如下。

首先，內(nèi)部控制制度建設(shè)不健全、效力低下。在企業(yè)因施工安全與質(zhì)量風(fēng)險、工程項目管理風(fēng)險、工程分包風(fēng)險等風(fēng)險出現(xiàn)事故時，其內(nèi)部控制制度建設(shè)都未能起到應(yīng)有的作用，有些制度流于形式，有些風(fēng)險還尚未有相應(yīng)的內(nèi)部控制制度來進(jìn)行防范。

其次，對潛在風(fēng)險的認(rèn)識不足、評估不準(zhǔn)確。建筑施工企業(yè)存在建設(shè)周期長、施工條件復(fù)雜、原材料價格波動大等特點，但無論企業(yè)在出現(xiàn)施工安全與質(zhì)量風(fēng)險、市場變化風(fēng)險、工程分包風(fēng)險還是投資風(fēng)險時，都存在對潛在風(fēng)險認(rèn)識不足、評估不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，在招投標(biāo)時、在設(shè)備采購時、在簽訂合同時都沒有深入了解相關(guān)信息，沒有深入認(rèn)識潛在風(fēng)險，并進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險評估。

四 防范建筑施工企業(yè)重大風(fēng)險的應(yīng)對策略

1.加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

制度建設(shè)是進(jìn)行風(fēng)險防范的重要前提，企業(yè)必須有一整套完善、有效的制度來控制風(fēng)險、降低風(fēng)險。例如，可通過健全檢查監(jiān)督機(jī)制來防范施工安全與質(zhì)量風(fēng)險，確保各項安全措施落實到位，不得隨意降低保障標(biāo)準(zhǔn)和要求；可通過制定完善的境外經(jīng)營管理制度來防范境外公司經(jīng)營風(fēng)險，建立境外項目信息收集決策機(jī)制，規(guī)范境外項目從辦理招投標(biāo)許可、項目報價評審和項目合同評審到取得中標(biāo)通知書為止的經(jīng)營開發(fā)的全過程；可通過建立工程項目管理的分級管理組織體系來防范工程項目管理風(fēng)險，對于規(guī)模較大的工程，由總公司成立項目部或者由具備較強(qiáng)實力的子分公司成立項目部進(jìn)行管理，對于規(guī)模較小的工程項目，由各子分公司成立項目部進(jìn)行管理。

2.夯實項目基礎(chǔ)管理

風(fēng)險在沒有轉(zhuǎn)化為事故之前都是可以有效管理的。例如，可采用各種形式增強(qiáng)員工安全意識，重視崗位培訓(xùn)，對于特殊崗位實行資格認(rèn)證制度；在施工過程中加大對項目的監(jiān)控力度，確保及時發(fā)現(xiàn)和排除安全質(zhì)量隱患；加強(qiáng)施工和投資管理，規(guī)范資本經(jīng)營，不斷增加企業(yè)投資收益的比重；加強(qiáng)對投資項目的深入了解，完整收集資料加以分析，對可行性報告進(jìn)行充分論證和評價，充分考慮投資對象的潛在風(fēng)險；積極組織進(jìn)度、安全、成本、質(zhì)量等各方面的檢查，及時排查工程隱患，及時解決實際問題。

3.強(qiáng)化責(zé)任追究機(jī)制

嚴(yán)格執(zhí)行事故情況快報制度、事故調(diào)查處理和事故責(zé)任追究制度，各級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對發(fā)現(xiàn)的問題出具書面整改通知并進(jìn)行跟蹤驗證，確保不留隱患；每年定期對工程質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行總結(jié)分析，并針對性地部署質(zhì)量控制工作要點；對于施工過程、日常管理過程中出現(xiàn)的違反內(nèi)部控制制度的事件，對當(dāng)事人和相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究；對導(dǎo)致某類風(fēng)險級別提高的相關(guān)操作和活動要加強(qiáng)培訓(xùn)交底；對已發(fā)生的安全質(zhì)量事故要及時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對相關(guān)責(zé)任人依法追究其刑事責(zé)任。

參考文獻(xiàn)

[1]劉霄侖.風(fēng)險控制理論的再思考：基于對COSO內(nèi)部控制理念的分析[J].會計研究，2010（3）