社區(qū)宣傳文化工作制度精選(九篇)

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第1篇：社區(qū)宣傳文化工作制度范文

陜西煤業(yè)化工集團神木天元化工有限公司 黑龍江哈爾濱

[摘要]隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)思想政治工作在企業(yè)長遠發(fā)展中的作用逐漸凸顯。企業(yè)文化建設(shè)會對企業(yè)的思想政治工作產(chǎn)生較大的影響，所以企業(yè)文化不僅是企業(yè)思想政治工作的主要載體，同時也可以通過不斷完善的方式來拓寬企業(yè)思想政治工作思路，幫助企業(yè)思想工作不斷創(chuàng)新，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。所以如何妥善的處理企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系便成為保證企業(yè)未來發(fā)展的主要因素之一。

[

關(guān)鍵詞 ]企業(yè)文化；企業(yè)思想政治；文化載體

引言

改革開放以后，市場經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸加快，導(dǎo)致社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了翻天覆地的邊化社會的經(jīng)濟成分以及組織之間的利益關(guān)系及利益分配等都與改革開放之前存在較大的差異，也導(dǎo)致當前形勢下企業(yè)思想政治工作更加難做。但是因為傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作較乏味，形式單一，實用性不強，導(dǎo)致其不能滿足當前時展的需要。企業(yè)文化建設(shè)是一個漫長的過程，不僅可以提升企業(yè)的凝聚力，同時也可以提升員工工作積極性，所以必須對其加以足夠的重視。作為企業(yè)思想政治工作人員，必須要將工作內(nèi)容與時展相結(jié)合，完善工作制度，提升工作內(nèi)容的實效性。

1.企業(yè)思想政治工作載體的涵義

企業(yè)思想政治工作的形式以及工作手段是多種多樣的，思想政治工作載體代表可以承載并傳遞企業(yè)思想政治工作內(nèi)容的一種政工載體，政工載體可以有效的幫助思想政治工作信息的傳播[1]。

2.將企業(yè)文化作為載體完善思想政治工作的方式

2.1通過動態(tài)模式的企業(yè)文化完善思想政治工作

精心設(shè)計和組織開展多種形式的學術(shù)討論、科技講座、技能比武、文體娛樂、參觀學習等文化活動，可以從我國各種大型節(jié)日入手，開展一些以XX為主題的思想教育活動或者是一些儀式，將企業(yè)的思想文化工作全方位的滲透到類似的活動當中，讓員工可以在節(jié)假日的活動中感受到企業(yè)文化的存在，并且在活動過程中不斷的對自己的身心進行充實，升華道德觀念。作為思想政治工作人員，必須要不斷的向員工傳輸企業(yè)可新理念，宣傳企業(yè)精神，建立科學的價值觀與行為規(guī)范，構(gòu)建尊重人、理解人、愛護人的企業(yè)大環(huán)境背景，將人才培訓作為企業(yè)文化的構(gòu)成因素，完善培訓機制，構(gòu)建制度化、常規(guī)化的培訓模式。培訓的方向要涉及到在崗技術(shù)、員工職業(yè)操守以及員工為人準則等諸多方面。通過多元化的培訓方式讓員工養(yǎng)成奉獻觀念、服務(wù)觀念以及良好的職業(yè)觀念[2]。

2.2通過靜態(tài)模式的企業(yè)文化完善思想政治工作

企業(yè)的景觀可以從側(cè)面反映出企業(yè)物質(zhì)性文化的構(gòu)建情況，如果景觀整潔美觀，可以潛移默化給職工帶來一種道德上的約束力以及感染力，讓員工在日常生活中不知不覺的接觸社會的主流道德觀念，并對員工產(chǎn)生積極的影響。企業(yè)必須完善廠區(qū)內(nèi)部規(guī)劃工作，讓內(nèi)部環(huán)境規(guī)劃布局更加合理化。要格外注重綠化構(gòu)建，配合諸多凈化模式，讓廠區(qū)內(nèi)部的山水園林以及景觀路發(fā)揮應(yīng)有的作用，保持使用功能和審美功能相互交融。在企業(yè)的公共場所中可以布置一些具有企業(yè)文化特征的文藝作品，作品的選擇可以從企業(yè)精神文化標語、企業(yè)精神雕塑以及企業(yè)在職員工個人作品中來判定，主要側(cè)重于作品的教育意義及其文化內(nèi)涵。通過構(gòu)建人文環(huán)境以及自然環(huán)境的方式來打造科學的育人氛圍，提升企業(yè)思想政治工作的實用性[3]。

2.3實行品牌戰(zhàn)略

企業(yè)形象塑造是許多元素共同構(gòu)成的工程，可以通過實行名牌戰(zhàn)略、全方位宣揚企業(yè)標識等方式來實現(xiàn)。企業(yè)品牌直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，所以必須要持之以恒的宣傳企業(yè)品牌，通過該方式來提升職工大局觀與日常生活、工作中的責任意識，培養(yǎng)員工的愛國精神以及團隊精神，全方位凝聚人心，積攢力量。宣揚品牌不僅是企業(yè)文化建設(shè)的主要工作內(nèi)容，同時也對企業(yè)思想政治工作有著至關(guān)重要的作用。

2.4實行社區(qū)文化建設(shè)

將社區(qū)文化建設(shè)和企業(yè)日常精神文明建設(shè)相互結(jié)合，通過開展文明家庭評比、文明社區(qū)創(chuàng)建評比活動等方式，來提升社區(qū)文化與企業(yè)文化的融合度。社區(qū)文化建設(shè)工作必須要和企業(yè)職工日常生活中面臨的問題相互結(jié)合，為職工的日常生活服務(wù)。將貼近職工日常生活實況與滿足職工日常生活的基本追求作為基礎(chǔ)，尋找切入點和社區(qū)文化建設(shè)的突破口，將職工比較關(guān)注的熱點問題作為社區(qū)文化建設(shè)工作的中心，保證其建設(shè)成果可以直接服務(wù)于職工。當前社會發(fā)展節(jié)奏較快，職工的工作比較累，所以必須讓職工的工作之余有機會補充自身能量。企業(yè)方面可以打造多樣化的業(yè)務(wù)休閑方式來滿足職工的精神文化需求。業(yè)余文化娛樂活動不僅可以讓職工從緊張的工作環(huán)境中脫離出來，解放身心，同時也可以在娛樂的過程中促進人與人之間的關(guān)系，陶冶情操。

結(jié)束語

企業(yè)文化屬于企業(yè)發(fā)展的虛擬化動力，并且企業(yè)文化可以完善企業(yè)的思想政治工作，提升其科學性與實效性。隨著市場競爭逐漸進入到白熱化階段，企業(yè)思想政治工作面臨的挑戰(zhàn)較大，所以通過企業(yè)文化這一載體，不斷的對思想政治工作的工作內(nèi)容進行創(chuàng)新，從根本上提升思想政治工作的質(zhì)量。本文從目前企業(yè)文化發(fā)展在企業(yè)思想政治工作當中的載體功能進行分析，為未來的發(fā)展提供了切實可行的方式，旨在完善企業(yè)文化及企業(yè)思想政治工作構(gòu)成情況，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益及市場競爭力。

參考文獻

[1]張燕斌.新時期提高企業(yè)思想政治工作實效性對策探究[J].西農(nóng)業(yè)大學學報(社會科學版),2014,12(22):111-113.

[2]侯亞軍,徐鐸.以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)思想政治工作的途徑探析[J].赤峰學院學報(科學教育版),2011,11(35):222-224.

[3]權(quán)小龍，權(quán)炳鈞.淺談企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].新西部(下旬.理論版),2010,06(14):189-190.

第2篇：社區(qū)宣傳文化工作制度范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)狀分析 主要問題 培育管理

農(nóng)村業(yè)余文藝團隊是農(nóng)村公共文化服務(wù)體系中不可分割的有機組成部分，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）群眾文化工作的骨干力量，在農(nóng)村公共文化建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的重要作用。進一步加強農(nóng)村業(yè)余文藝團隊建設(shè)，是構(gòu)建農(nóng)村公共文化服務(wù)體系的內(nèi)在要求，是縣（市、區(qū)）文化館、公共圖書館、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合文化站工作的重要職責，它對于活躍農(nóng)村群眾文化生活，保障農(nóng)民群眾基本文化權(quán)益，讓群眾在家門口零距離參與文化娛樂活動，有著十分重大的意義。

1.嵊州業(yè)余文藝團隊現(xiàn)狀分析

近年來，嵊州市各級大力培養(yǎng)、發(fā)展農(nóng)村業(yè)余文藝隊伍，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提升隊伍素質(zhì)，全市農(nóng)村業(yè)余文藝隊伍的數(shù)量在快速增長，至今已超過200支。全市大約有8000人在從事民間表演藝術(shù)，其中包括越劇表演、民間吹打樂、高蹺表演、舞龍舞獅等。有2000多人在從事民間造型藝術(shù)，其中包括泥塑、各類雕刻、竹編、盆景造型等。此外，文藝愛好者隊伍也十分龐大，全市有群眾文化業(yè)余骨干近10000人。根據(jù)業(yè)余文體團隊人員數(shù)量、制度建設(shè)、活動開展、社會影響力等方面的分析，全市業(yè)余文藝團隊大致有以下幾種類型。

1.1協(xié)會性團隊

這類團隊成員穩(wěn)定，組織健全，制度完善，經(jīng)常性地組織開展活動，約占全市業(yè)余文體團隊總數(shù)的20％。協(xié)會性團隊有較強的活動策劃能力和創(chuàng)新能力，是嵊州群眾文化的示范隊伍，不少在省、市都有一定知名度。其中加入省市縣文藝創(chuàng)作、書法美術(shù)、攝影、音樂舞蹈等專業(yè)協(xié)會的就有1000人左右。

1.2特色性團隊

在嵊州城鄉(xiāng)，群眾性的學越劇、唱越劇、演越劇已蔚然成風，已發(fā)展民間劇團（隊）100多個，有隊員3000余人，戲迷愛好者達2萬多人。每個鎮(zhèn)都有拉得出打得響的具有非常鮮明地方特色的團隊。崇仁的舞獅、甘霖的舞龍、金庭的高蹺、黃澤的大頭荷、長樂的吹打……在為期兩個月的農(nóng)村文化大展演中，嵊州鄉(xiāng)村共有400多只節(jié)目上演，盛況空前。這類團隊約占團隊總數(shù)的20%。

1.3自發(fā)性團隊

農(nóng)村業(yè)余文藝團隊的成員來自社會各行各業(yè)，來自不同層面和崗位，因為有相似的愛好，有相同的意愿，為了一定的利益而自發(fā)聚攏一起開展活動，沒有硬性的規(guī)章制度的限制，文化素質(zhì)也參差不齊。“草根性”是業(yè)余文藝團隊充滿生機活力的根本所在，活動開展也隨時而定，一般多在農(nóng)閑時節(jié)，或者伴隨傳統(tǒng)習俗進行活動，這類團隊約占隊伍總數(shù)的60％。

2.業(yè)余文藝團隊存在的主要問題

近年來，嵊州市委市政府高度重視文化建設(shè)，全市業(yè)余文藝團隊總體上呈現(xiàn)出良好的勢頭，但是隨著隊伍成員和活動數(shù)量的不斷增加，制約團隊發(fā)展的一些問題和困難也日益顯現(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1資金難以保障

穩(wěn)定的財力支持是群眾自發(fā)性文藝團體持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。但是，從調(diào)查的情況看，各群眾自發(fā)性文藝團隊基本沒有活動的固定經(jīng)費，經(jīng)費大部分自籌，來源緊張。雖然在各級政府部門的文化考核項目中有以獎代補的規(guī)定，但與現(xiàn)實中團隊運作和發(fā)展所需要的經(jīng)費支出還存在著較大差距。財政扶持比例較小，自籌經(jīng)費不穩(wěn)定，影響了活動質(zhì)量和人員積極性。

2.2藝術(shù)素養(yǎng)不高

由于團隊成立不久，多數(shù)隊員懷著較強的新奇感來參與活動，長時間缺少師資培訓必然導(dǎo)致團隊藝術(shù)水平的下降和停滯，隊員們也會因此而減弱參與的積極性。除個別有影響的團隊外，大多數(shù)都是處于較低的水平，這與公共文化建設(shè)的發(fā)展水平有一定距離。很多團隊希望能夠定期得到專業(yè)老師的輔導(dǎo)，或者參加培訓班，提高活動組織能力和文藝表演水平。

2.3自主管理欠強

嵊州不少業(yè)余文體團隊都是自發(fā)組建而成，沒有建立必要的管理制度和章程，缺乏團隊管理經(jīng)驗。團隊成員多為憑興趣加入的村民，表演上缺少骨干，節(jié)目以模仿為主，創(chuàng)新能力不強。

3.創(chuàng)新業(yè)余文藝團隊培育管理的舉措

構(gòu)建一個結(jié)構(gòu)合理、發(fā)展平衡、網(wǎng)絡(luò)健全、運營高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的覆蓋全社會的業(yè)余文藝團隊網(wǎng)絡(luò)體系，需要我們以政府部門為主導(dǎo)，以社會力量為補充，強化政策引導(dǎo)，完善多元投入，提升人員素質(zhì)，創(chuàng)新管理舉措，有效激發(fā)業(yè)余文藝隊伍的主動性、積極性和創(chuàng)新性。

3.1建立業(yè)余文藝團隊分級分類保障機制

按照事權(quán)與財權(quán)相統(tǒng)一的原則，明確責任，以縣為主、分級承擔。保障業(yè)余文藝團隊正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費是同級政府的職責，縣級人民政府應(yīng)負責保障，通過加大轉(zhuǎn)移支付力度、增加文化補助專款等方式予以全額補助。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）人民政府也要把業(yè)余文藝團隊專項經(jīng)費列入財政預(yù)算，加強扶持力度；有條件的村（社區(qū)）、單位更要從場地設(shè)施、演出補貼、日常費用等方面統(tǒng)籌安排，建立長效機制。一是建立業(yè)余文藝團隊星級評定制度。根據(jù)團隊成立時間、人員情況、團隊特色、管理培訓、主要成果、演出情況、群眾評價等條件對團隊進行星級劃分，制定不同的補貼標準。二是制定團隊日常文化活動專項補貼標準。由于團隊開展活動的時間基本上都不在日常工作時間內(nèi)，需要考慮額外的辦公費用支出，在確實需要增加費用的項目例如水、電等，按照標準給予專項補貼。三是建立團隊獎勵制度。對于活動正常、群眾反響較好的團隊給予補助，對于參加各類演出、比賽獲獎的團隊也應(yīng)按獲獎級別予以獎勵，所有獎勵都應(yīng)嚴格監(jiān)督，確保自己用于團隊建設(shè)提高之中。

3.2建立業(yè)余文藝團隊分級分類管理機制

各級文化主管部門在制定文化發(fā)展規(guī)劃的時候應(yīng)注重文化陣地建設(shè)和業(yè)余文藝人才隊伍的配備，落實對團隊成績優(yōu)異的基層獎勵政策，細化文化工作考核辦法。一是運用層級管理理論，將業(yè)余文藝人才劃分為不同層次，實施分級管理，按照崗位性質(zhì)的不同，將農(nóng)村業(yè)余文藝人才隊伍分為專業(yè)文藝類、特色文藝類、文化志愿者等三個大類，對應(yīng)文化系統(tǒng)管理機構(gòu)層次，建立高級、中級和初級三個層次，形成各類業(yè)余文藝人才的梯次發(fā)展模式。二是建立業(yè)余文藝人才數(shù)據(jù)庫。在分級分類管理基礎(chǔ)上，抓緊建立當前農(nóng)村文化工作急需的村級文化管理、業(yè)余文藝團隊、文化志愿者等農(nóng)村文化人才庫，以點帶面，逐步建立完善涵蓋文化管理、業(yè)余團隊和專業(yè)技術(shù)等門類和縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級的立體型人才數(shù)據(jù)庫。三是建立科學的評價考核制度。重點考核業(yè)余文藝團隊的業(yè)務(wù)水平和工作實績，按照管理權(quán)限分級定期組織評價考核活動。與此同時，文化、體育、民政等部門要在業(yè)余文藝團隊的組織建設(shè)上加強指導(dǎo)，幫助業(yè)余文藝團隊做好備案、登記注冊等工作，同時指導(dǎo)幫助團隊建立健全相關(guān)的管理章程和工作制度，做好臺賬資料的收集整理工作，讓隊伍的日常管理和活動開展有章可循。

3.3建立業(yè)余文藝團隊分級分類培訓機制

人員素質(zhì)的提升是業(yè)余文體團隊形成凝聚力，打造活動品牌、保持健康發(fā)展的關(guān)鍵。建議由浙江省文化廳制定專項培訓規(guī)劃，全面對縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）專業(yè)文化隊伍開展培訓；縣（市、區(qū)）級文化部門對當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）業(yè)余文化隊伍開展培訓。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文化站要充分發(fā)揮群眾文藝輔導(dǎo)基地的輻射、帶動作用，充分利用輔導(dǎo)基地植根基層、貼近群眾的優(yōu)勢，開展一系列成規(guī)模的業(yè)余文藝隊伍的培訓工作。一是借助學校藝術(shù)師資的輔導(dǎo)力量。分布在各類學校的藝術(shù)教師接受過系統(tǒng)的專業(yè)訓練，有著較高的專業(yè)特長，農(nóng)村業(yè)余文藝團隊要注重發(fā)掘本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的學校藝術(shù)教師，使之成為團隊的輔導(dǎo)老師，甚至是骨干成員。二是聘請專家顧問為藝術(shù)指導(dǎo)。對于有一定經(jīng)費支持的團隊，可以定期聘請社會上專業(yè)人士擔任藝術(shù)指導(dǎo)，為團隊水平、作品創(chuàng)新、演員培養(yǎng)給予輔導(dǎo)和提高。

參考文獻：

[1]刁玉泉.浙江業(yè)余文藝團隊建設(shè)對策思考. 浙江文化月刊.2011.7

[2]何國英.嵊州市農(nóng)村基層文化建設(shè)調(diào)研報告.zjwh.省略/dtxx/zjwh/

第3篇：社區(qū)宣傳文化工作制度范文

關(guān)鍵詞： 桃江；流動圖書館；服務(wù)；創(chuàng)新

中圖分類號：G252 文獻標識碼：A 文章編號：1812-2485（2013）03-048-04

傳統(tǒng)的流動圖書館，即為巡回書庫，定期或不定期地為館外的讀者送書上門或在交通不便的邊遠地區(qū)設(shè)立圖書流動站，為當?shù)刈x者提供圖書借閱服務(wù)。它具有獨特的節(jié)約、靈活、快捷、方便、主動等特點，在一定程度上彌補了邊遠地區(qū)圖書館覆蓋率不高的不足，是推進地域文化建設(shè)的一個創(chuàng)新方式，它解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)圖書館普遍存在的資金有限，藏書量少等問題，既方便居民閱讀，又營造出傳播科學文化知識和圖書資源共享的目的。

桃江縣公共圖書館位于縣城西區(qū)，建筑面積2007平方米，館藏圖書12萬余冊，但具有流通價值的僅6萬余冊（件）。如何整合資源，拓展圖書的流通利用率，在免費開放新形勢下，給那些不方便利用和不能利用公共圖書館資源的人群送去優(yōu)質(zhì)、快捷、方便、高效的服務(wù)，是圖書館一班人經(jīng)常思索的問題。送書上門服務(wù)，并非新鮮事務(wù)，縣圖書館歷年都開展了此項活動，但都是小規(guī)模的。現(xiàn)在，要打造服務(wù)品牌，就不能穿新鞋，走老路。必須根據(jù)縣情，取得突破性進展，創(chuàng)造桃江流動圖書館的成功模式。

1想方設(shè)法解決“三大”難題

開展流動圖書館品牌服務(wù)活動，說起來容易，做起來難。桃江公共圖書館僅是國家二級圖書館，與東部發(fā)達地區(qū)相比差距很大。搞流動圖書館服務(wù)壓力很大，甚至有的館員說我們連績效工資也遲遲沒有到位，館內(nèi)設(shè)施設(shè)備也陳舊破爛，哪還有多余精力開展大規(guī)模館外服務(wù)活動，弄不好是背起磨子唱戲----費力不討好。面對不同聲音，館班子沒有氣餒。我們組織開展了關(guān)于流動圖書館到底要不要搞（意義目的），怎樣搞（如何創(chuàng)桃江特色），搞什么（活動內(nèi)容、形式）大討論。通過大討論，統(tǒng)一了思想認識。發(fā)展才是硬道理，大發(fā)展小困難，不發(fā)展大困難。黨的十七屆六中全會送來了推動社會主義先進文化大發(fā)展、大繁榮的春風，這是桃江公共圖書館難得的發(fā)展機遇，在全國“兩館一站”免費開放的新形勢下，我們必須將陣地前移，走出去拓寬服務(wù)領(lǐng)域，延伸服務(wù)鏈條，提高服務(wù)質(zhì)量，主動出擊，不等不靠不要，以“大作為爭大地位”，引領(lǐng)桃江公共文化服務(wù)建設(shè)。

1.1多管齊下，解決流動書源問題

流動的書籍不夠，采取三條措施解決：一是請示縣人民政府轉(zhuǎn)縣財政局，增加購書經(jīng)費，并列入財政預(yù)算，在2011年的基礎(chǔ)上，資金增長率達140%。有了項目經(jīng)費，就可以增加購書量，充實采編力量，盡快將新書建好數(shù)據(jù)庫，進入流通；二是“化緣”。利用各種渠道，通過各種關(guān)系“討書”。近年來已募書上萬冊；三是整合資源。我縣農(nóng)家書屋至2011年已建成235家，每家有1700余冊書，共計399500余冊書。這是一支充實流動圖書館書源的“潛力股”。通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站協(xié)調(diào)，農(nóng)家書屋參與到流動圖書館中來。

1.2 群策群力，突破經(jīng)費短缺瓶頸

經(jīng)費短缺，是縣級公共圖書館普遍存在的問題。搞流動圖書館，雖然有上級免費開放補貼資金墊底，但仍然是杯水車薪。怎樣使活動養(yǎng)活動，既解決人民群眾借書難的問題，又做到不虧錢。桃江圖書館集中全館智慧，充分挖掘人脈資源，找到了一條可行之路。這就是廣開門路，找縣直部門支持參與。天下沒有免費的午餐，你要人家甘心為你掏錢，你就得盡心為人家辦事出力。其辦法是聯(lián)系桃江縣文廣新局流動圖書館祝賀單位（包括企業(yè)）。一類是取得縣內(nèi)宣傳部門和新聞媒體的輿論支持。如縣委宣傳部、團縣委、桃江公眾信息中心、桃江縣電視臺。二類是有經(jīng)濟實力的部門支持，如縣民政局、縣人口計生局、縣農(nóng)業(yè)局、縣科協(xié)、縣房地產(chǎn)管理局、縣國稅局、縣移民局、縣機關(guān)事務(wù)管理局；三類是開展活動的當?shù)攸h委、政府、文化、民政、學校等部門積極協(xié)助。對支持單位采取掛宣傳橫幅冠名，做宣傳展板、介紹成就、現(xiàn)場發(fā)放宣傳資料、宣傳部門政策法規(guī)、送流動圖書館文藝專題光盤等辦法進行回報，達到雙贏效果。

1.3自力更生，解決交通工具缺少問題

農(nóng)村公益電影放映配送了專車，演藝惠民配送了流動舞臺車，但國家四大文化惠民工程有其二（文化共享工程、農(nóng)家書屋工程）的縣圖書館至今還沒有配送專車。至2011年底，桃江已建成269個文化共享工程基層服務(wù)點，占全縣284個行政村的95%。235家農(nóng)家書屋，占全縣行政村的83%，還有179所中小學校的圖書室，縣圖書館都負有業(yè)務(wù)指導(dǎo)任務(wù)。加上社區(qū)、部門建立的近30多個免費閱覽基層服務(wù)點，一年下鄉(xiāng)達100多天，長期以來，縣圖書館都是租車下鄉(xiāng)，雖然從2010年起縣財政每年安排了極少的交通費，但事實上遠遠不夠。搞流動圖書館，意味著進一步加大了下鄉(xiāng)的工作量。但有條件要上，沒有條件也要上。為了為那些不能利用、不方便利用公共圖書館資源的特殊人群服好務(wù)，縣圖書館沒有因為交通困難而畏難，而是勇往直前創(chuàng)服務(wù)品牌。2012年上半年，已下鄉(xiāng)60多天（次）。

2編織流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

桃江縣圖書館特色服務(wù)----流動圖書館，館長親自抓，并明確一名副職具體抓。在安排活動、調(diào)配人員上做到全館一盤棋，通力合作。以縣圖書館為核心骨架，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站為橋梁，以村級農(nóng)家書屋（圖書室）為依托，構(gòu)建全縣三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)》。如下圖：由縣圖書館組織書源，在全縣各基層服務(wù)點之間定期有序流動。

2.1建立流動圖書基層服務(wù)點

縣城設(shè)立了縣政務(wù)中心、電視臺、縣文化館、縣老年傳統(tǒng)文化協(xié)會、蘭秀圖書館、縣佛教協(xié)會、計算機協(xié)會、縣特殊學校等13個基層服務(wù)點，定期上門更換圖書，相當于建了13個圖書分館，既方便了工作人員和居民閱讀，又達到了傳播科學文化知識、共享圖書資源的目的。把縣城建設(shè)成為書香濃郁、讀書蔚然成風的文明縣城，促進精神文明的建設(shè)。

2.2 “流動圖書館”服務(wù)車進駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)

延伸圖書館的服務(wù)范圍，惠及廣大農(nóng)村和邊遠地區(qū)。縣圖書館聯(lián)合團縣委、縣人口計生局、縣農(nóng)業(yè)局、縣科協(xié)、縣民政局、縣國稅局、縣房地產(chǎn)管理局、縣移民局、縣機關(guān)事務(wù)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站等單位，編印了大批的國家惠農(nóng)政策、農(nóng)村實用科學技術(shù)資料、部門法律法規(guī)政策等宣傳資料，挑選注重實用性、指導(dǎo)性和普及性、非常適合基層群眾閱覽的書籍，其中包括農(nóng)業(yè)科學類、政治法律類、文化教育類、工業(yè)技術(shù)類、醫(yī)藥衛(wèi)生類以及各類工具書近千冊，將“流動圖書車”開到鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口相對密集的集市區(qū)（利用鄉(xiāng)村趕集的傳統(tǒng)節(jié)日），采取現(xiàn)場贈送、現(xiàn)場閱覽、現(xiàn)場咨詢、現(xiàn)場免費辦證借閱圖書等方式進行服務(wù)。

2.3 關(guān)愛留守兒童，重視老年人精神文化生活

“流動圖書館”通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站與鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校保持長期聯(lián)系，每次現(xiàn)場活動都組織一批少兒書籍，送至當?shù)貙W校，組織學生集體閱覽，并留下一批書籍，集體借閱。今年，縣圖書館已在全縣建立25個服務(wù)點，覆蓋全縣大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在全縣5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展大型服務(wù)宣傳活動，每次活動結(jié)束后，都迅速建立長效機制，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站組織中小學校、農(nóng)家書屋書籍在本地域有序流動閱讀。除了關(guān)愛孩子，縣圖書館還特別注重關(guān)注豐富全縣孤寡老人的精神文化生活，利用兩年時間，建好全縣敬老院、光榮院基層服務(wù)點，今年將建好一半以上的點。與縣科協(xié)配合，在縣圖書館報刊閱覽室新增設(shè)科普閱覽室，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)精選管理到位、作用發(fā)揮得好的農(nóng)家書屋加掛“桃江縣科協(xié)惠農(nóng)服務(wù)站”標牌，給予技術(shù)和資金上的扶助，使其更好地發(fā)揮作用，通過以點帶面，典型引路來推動全縣農(nóng)家書屋更好發(fā)揮作用。

2.4 與文化信息資源共享工程同步進行

“流動圖書館”除提供印刷型文獻的流動服務(wù)外，還攜帶錄音錄像磁帶、科技和放映設(shè)備到流通點播放，實現(xiàn)真正意義上的資源共享。

3建立流動圖書館服務(wù)長效機制的嘗試

建立流動圖書館，建起來容易，管起來難，長期發(fā)揮作用更難。如何避免“一場活動一陣風，風聲過后了無痕”，使流動圖書館不流于形式呢？縣圖書館分三步走，進行了制度層面上的創(chuàng)新。

3.1 解決活動經(jīng)費和交通工具

兵馬未動，糧草先行，組織流動圖書館大型服務(wù)宣傳活動，每次需經(jīng)費8000元左右，今年計劃搞20次，需經(jīng)費16萬元，去30個基層服務(wù)點換書，每年120天（次），每次費用（租車、人員補助）600元，計72000元，今年需專項工作經(jīng)費24萬元左右。縣圖書館采取從館辦經(jīng)費中擠一點，向支持單位收取一點宣傳費用的辦法解決，至于流動服務(wù)車在目前上級還沒有配送專車的情況下，仍然是租車解決。

3.2 建立流動圖書館工作制度

一是及時了解讀者需求，掌握流通情況。在各基層服務(wù)點懸掛“桃江縣圖書館基層服務(wù)點”標牌，設(shè)置圖書外借登記本、讀者意見本。工作人員每季度上門更換一次圖書，根據(jù)讀者需要及時做好圖書采購工作，補充圖書內(nèi)容。 二是“流動圖書館”服務(wù)車每季度在鄉(xiāng)鎮(zhèn)跑一圈，并做好跟蹤服務(wù)。 三是建立健全臺賬，專人做好管理。四是對基層服務(wù)點統(tǒng)一考核考評，對管理不善，作用發(fā)揮不好的，取消資格。

3.3 加強隊伍建設(shè)事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人

縣文廣新局流動圖書館納入縣圖書館全年主要工作任務(wù)，納入目標管理績效考核，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站工作目標管理績效考核，保障了執(zhí)行的到位；縣圖書館組織對鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化專干、基層服務(wù)點、農(nóng)家書屋管理員業(yè)務(wù)知識培訓；縣圖書館通過協(xié)調(diào)，多途徑爭取管理員待遇，并在每年年底召開專項總結(jié)表彰大會。

4結(jié) 論

在免費開放的新形勢下，桃江縣文廣新局創(chuàng)流動圖書館服務(wù)品牌，通過文化的自覺行為，增強作好文化工作的信心，“以為爭位”，充分發(fā)揮文化在建設(shè)社會主義和諧社會中的特殊作用，擴大文化社會影響，提升社會地位，流動圖書館的實踐，變文化下鄉(xiāng)為文化在鄉(xiāng)，變送文化為種文化，不失為推動縣域先進文化大發(fā)展大繁榮的有效措施。桃江縣流動圖書館的做法實際上是“舊瓶裝新酒”。通過轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，順應(yīng)社會發(fā)展需求，由行政主管部門牽頭，圖書業(yè)務(wù)部門負責，綜合協(xié)調(diào)各行各業(yè)各階層的關(guān)系，整章建制、明確職責，走出了一條流動圖書館建設(shè)的新路子。

參考文獻