工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)全文(5篇)

摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)管理的運(yùn)用，不僅為我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了便利，也為現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)的管理提供了幫助。在建筑管理過程中，應(yīng)實施現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，不僅能避免出現(xiàn)管理疏漏問題，還能通過經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)各類新型的企業(yè)管理技術(shù)，也能提高管理人員的綜合素養(yǎng)，為提高建筑工程的競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。本文簡述經(jīng)濟(jì)化背景下的建筑工程管理技術(shù)，提高建筑工程的管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟(jì)；工程管理；管理技術(shù)

我國建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會發(fā)展的背景下，也得到了快速的更新，而建筑企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，而建筑企業(yè)工程施工中的工程管理，對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展來說都十分重要，也直接決定了建筑企業(yè)的工程建設(shè)質(zhì)量。而在進(jìn)行企業(yè)的工程質(zhì)量管理時，應(yīng)當(dāng)在保證建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能減少成本的投入，這樣對于企業(yè)的發(fā)展有十分積極的意義。

1建筑工程管理經(jīng)濟(jì)化變革的關(guān)鍵性

（1）建筑工程管理的相對復(fù)雜的一項工作，其和建筑工程項目實施和質(zhì)量密切相連。現(xiàn)在，我國建筑行業(yè)中拖延工期、質(zhì)量問題、經(jīng)費(fèi)不夠等問題較為嚴(yán)重，而出現(xiàn)此類問題和管理人員息息相關(guān)，管理人員管理不善還可能導(dǎo)致工程停滯。在經(jīng)濟(jì)化時代，管理人員應(yīng)合理運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方案來對建筑工程中的資源控制進(jìn)行調(diào)整，改變常規(guī)的管理模式，采用全新的管理方式以提升自身的管理水平。建設(shè)工程項目管理的改革意義重大，是目前建筑企業(yè)發(fā)展的重要渠道。

（2）在建筑工程施工過程中，會受到多種原因?qū)е略靸r和資金出現(xiàn)管理缺陷，所以在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理時，就能夠通過經(jīng)濟(jì)管理方案，將工程管理的效率提高，最大化的降低成本，保證施工質(zhì)量。而工程施工管理是建筑企業(yè)在進(jìn)行管理時的重要項目，所以工程管理的水平對于施工的質(zhì)量和成本的控制來說，會產(chǎn)生直接影響。

（3）由于建筑工程工作復(fù)雜，且部門繁多，可能多部門同時開展工作，所以管理人員在進(jìn)行部門管理時，往往存在資金流通管理缺陷和資金控制缺陷等，這樣就使建筑企業(yè)的資金控制難以全面的開展。甚至在部分建筑企業(yè)中，有部分部門在應(yīng)用資金時，無需進(jìn)行申報和審批，這就導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理難以正常開展。所以在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，可以對施工的經(jīng)濟(jì)狀況和工期發(fā)展進(jìn)行管理和調(diào)控，就能加強(qiáng)建筑的監(jiān)督措施，提高監(jiān)管效率，減少施工問題和事故的發(fā)生率。

隨著配網(wǎng)工程不斷發(fā)展，工程造價問題也成為了配網(wǎng)工程發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是配網(wǎng)設(shè)計階段的工程造價問題，對于配網(wǎng)工程的后續(xù)施工造價控制來說造成了較大的影響。本文以配網(wǎng)設(shè)計階段工程造價控制為切入點，分析探討配網(wǎng)設(shè)計階段控制工程造價重要性，切實提出加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)計階段對工程造價的控制的相關(guān)措施。

一、配網(wǎng)設(shè)計階段控制工程造價的重要性分析

所謂的工程造價控制是指是按照投資或造價的限額滿足技術(shù)要求。研究其可行性作為依據(jù)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概控制施工圖設(shè)計，最后到竣工交付，使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使，用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)。配網(wǎng)設(shè)計階段是整個配網(wǎng)工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對于配網(wǎng)設(shè)計來說，不僅設(shè)計出良好的工程施工方案，還要嚴(yán)格控制工程造價。如果配網(wǎng)設(shè)計階段的工程造價控制工作不到位，就會影響后續(xù)工程的正常施工，還可能造成較大的資金浪費(fèi)，為建設(shè)企業(yè)帶來許多不必要的損失，影響著可持續(xù)發(fā)展。所以配網(wǎng)設(shè)計階段控制工程造價十分重要。

二、配網(wǎng)設(shè)計工程造價管理

在配網(wǎng)設(shè)計階段，要做好工程造價管理工作就要在熟知各種相關(guān)資料與詳細(xì)做出預(yù)算的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的確定投資方案。在設(shè)計創(chuàng)作過程中要全面考慮各種實際情況尤其是工程實情，如青苗賠償費(fèi)，封航費(fèi)用、占用道路費(fèi)用等各項綜合開支，規(guī)模核對、設(shè)備選型、套用配電網(wǎng)典型設(shè)計等，與此同時，還要進(jìn)行一系列的論證如：詳盡評估技術(shù)的可行性，計劃風(fēng)險性、經(jīng)濟(jì)合理性等問題。若對方要求修改設(shè)計方案，要立即安排相關(guān)人員進(jìn)行修改審核，各方面周全的討論如：經(jīng)濟(jì)損失問題、修改方案后的利弊分析，方案可行性問題等。最好安排相關(guān)人員對設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，反復(fù)對比各個方案，評選出最佳方案，確保項目實施后的收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。配網(wǎng)設(shè)計階段是一個全面經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的過程，對于整個方案的設(shè)計優(yōu)化、方案的對比、經(jīng)濟(jì)技術(shù)要素的分析等，都要將配網(wǎng)建設(shè)的過程資金應(yīng)用在每一個環(huán)節(jié)上，盡量降低成本，實現(xiàn)整個控制管理的工程造價控制模式。

三、加強(qiáng)對配網(wǎng)設(shè)計階段工程造價的控制相關(guān)措施

1合理控制決策

摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)管理的運(yùn)用，不僅為我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了便利，也為現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)的管理提供了幫助。在建筑管理過程中，應(yīng)實施現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，不僅能避免出現(xiàn)管理疏漏問題，還能通過經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)各類新型的企業(yè)管理技術(shù)，也能提高管理人員的綜合素養(yǎng)，為提高建筑工程的競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。本文簡述經(jīng)濟(jì)化背景下的建筑工程管理技術(shù)，提高建筑工程的管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟(jì)；工程管理；管理技術(shù)

我國建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會發(fā)展的背景下，也得到了快速的更新，而建筑企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，而建筑企業(yè)工程施工中的工程管理，對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展來說都十分重要，也直接決定了建筑企業(yè)的工程建設(shè)質(zhì)量。而在進(jìn)行企業(yè)的工程質(zhì)量管理時，應(yīng)當(dāng)在保證建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能減少成本的投入，這樣對于企業(yè)的發(fā)展有十分積極的意義。

1建筑工程管理經(jīng)濟(jì)化變革的關(guān)鍵性

（1）建筑工程管理的相對復(fù)雜的一項工作，其和建筑工程項目實施和質(zhì)量密切相連。現(xiàn)在，我國建筑行業(yè)中拖延工期、質(zhì)量問題、經(jīng)費(fèi)不夠等問題較為嚴(yán)重，而出現(xiàn)此類問題和管理人員息息相關(guān)，管理人員管理不善還可能導(dǎo)致工程停滯。在經(jīng)濟(jì)化時代，管理人員應(yīng)合理運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方案來對建筑工程中的資源控制進(jìn)行調(diào)整，改變常規(guī)的管理模式，采用全新的管理方式以提升自身的管理水平。建設(shè)工程項目管理的改革意義重大，是目前建筑企業(yè)發(fā)展的重要渠道。

（2）在建筑工程施工過程中，會受到多種原因?qū)е略靸r和資金出現(xiàn)管理缺陷，所以在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理時，就能夠通過經(jīng)濟(jì)管理方案，將工程管理的效率提高，最大化的降低成本，保證施工質(zhì)量。而工程施工管理是建筑企業(yè)在進(jìn)行管理時的重要項目，所以工程管理的水平對于施工的質(zhì)量和成本的控制來說，會產(chǎn)生直接影響。

（3）由于建筑工程工作復(fù)雜，且部門繁多，可能多部門同時開展工作，所以管理人員在進(jìn)行部門管理時，往往存在資金流通管理缺陷和資金控制缺陷等，這樣就使建筑企業(yè)的資金控制難以全面的開展。甚至在部分建筑企業(yè)中，有部分部門在應(yīng)用資金時，無需進(jìn)行申報和審批，這就導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理難以正常開展。所以在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，可以對施工的經(jīng)濟(jì)狀況和工期發(fā)展進(jìn)行管理和調(diào)控，就能加強(qiáng)建筑的監(jiān)督措施，提高監(jiān)管效率，減少施工問題和事故的發(fā)生率。

摘要：煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于中高速增長、向中高端邁進(jìn)的新常態(tài)，公司雖然需要各級管理人員積極作為，主動適應(yīng)，以思維創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工作方法方式創(chuàng)新改變經(jīng)營模式，適應(yīng)新的煤炭市場變化，推動企業(yè)保生存度寒冬。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；管理工作；煤炭市場

0引言

當(dāng)今之世，科技創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液，更是一個企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開拓進(jìn)取，它的生機(jī)就停止了，這個企業(yè)就要瀕臨滅亡，只有通過企業(yè)內(nèi)部不斷的創(chuàng)新機(jī)制，完善創(chuàng)新體系建設(shè)，優(yōu)化科技創(chuàng)新市場運(yùn)作管理，提高科技創(chuàng)新競爭力，才能進(jìn)一步推動企業(yè)自身發(fā)展，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭大潮中立于不敗之地。

1提升對科技創(chuàng)新工作再認(rèn)識

將科技創(chuàng)新工作做為激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，應(yīng)對煤炭市場變化的一個重要抓手來抓，作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一個主要的思維方式運(yùn)用到工作上來，運(yùn)用到安全管理、生產(chǎn)組織、提質(zhì)增效、后勤管理等各個方面，推動企業(yè)的各個方面不斷追求變革，追求進(jìn)步，煥發(fā)新的活力。

2加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理的組織領(lǐng)導(dǎo)

摘要：在我國建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑以其發(fā)展帶動其他行業(yè)共同發(fā)展，并且在一定程度上提高了我國人民生活水平。中國經(jīng)濟(jì)不斷地向現(xiàn)代化發(fā)展，建筑行業(yè)也要走現(xiàn)代化道路。目前我國政府研究的重點課題是經(jīng)濟(jì)與生態(tài)如何平衡發(fā)展，生態(tài)與經(jīng)濟(jì)之間的問題一直是研究的重點，如何在保證生態(tài)的同時發(fā)展經(jīng)濟(jì)是一個難題。建筑行業(yè)在獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益的同時，也需要更多地考慮建設(shè)成本和工程質(zhì)量，力求使用最小的成本獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，不但要加快建設(shè)速度，還要把握好質(zhì)量問題。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；對策

為適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革，傳統(tǒng)建筑企業(yè)必須不斷完善自身管理體制，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，才能不輸給激烈的市場競爭。當(dāng)前，雖然我國經(jīng)濟(jì)高速增長有所變緩，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，但是經(jīng)濟(jì)依然保持平穩(wěn)增長。建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢頭也是一片大好，導(dǎo)致建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。因此，建筑企業(yè)要想在如此激烈的競爭中生存下去并獲得一定的優(yōu)勢和地位，就需要提高建筑經(jīng)濟(jì)的管理水平，規(guī)范招投標(biāo)過程，進(jìn)而促進(jìn)自身發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和自我價值。基于此，本文探討了建筑經(jīng)濟(jì)的管理現(xiàn)狀，提出促進(jìn)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的有效對策。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性

建筑業(yè)的各個項目都與經(jīng)濟(jì)有關(guān)，建筑經(jīng)濟(jì)的管理工作也就包含在項目的各個方面，建設(shè)項目從初始投標(biāo)到最終投標(biāo)，主要包括工程成本核算、成本管理與控制、專業(yè)技術(shù)和工程竣工結(jié)算等。而這些項目完成后的檢驗工作與經(jīng)濟(jì)管理脫不開關(guān)系。建筑經(jīng)濟(jì)管理是一項長期的、復(fù)雜工作，涵蓋了建筑項目的每個人及每個方面。因為建設(shè)項目在實施過程中會有大量的資金投入，因此需要經(jīng)濟(jì)管理參與到建筑項目的全過程才能有效地控制建筑項目的成本，達(dá)到企業(yè)所期待的經(jīng)濟(jì)收益[1]。有效地利用好經(jīng)濟(jì)管理能力，才能加強(qiáng)施工企業(yè)各部門與項目參與方之間的溝通，加強(qiáng)建筑管理人員充分了解工程資金的使用情況、施工材料的使用情況以及職工工資成本，及時調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的方式，合理分配各種資源。因此，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理研究本質(zhì)上就是建立經(jīng)濟(jì)管理體系，并不斷完善的過程，對于建筑企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善可以優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，可以極大地幫助和支持企業(yè)經(jīng)營和控制自身的工程成本。

二、目前我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的主要問題

（一）建筑經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)有待提高