風險管理學全文(5篇)

摘要：在當前復雜的經濟環境中，企業的業務呈現出多元化、復雜化特征，這使得稅收管理工作的難度越來越大。一方面，受長期規劃經濟的影響，我國企業內部的稅收管理部門運行還不成熟，甚至許多企業沒有專門的稅收管理部門，這直接導致我國企業稅收管理效率低，稅收管理體系難以形成。另一方面，我國大多數企業還沒有建立有效的稅收風險管理機制，而是被動地依賴稅務監管部門的監督管理來應對風險，使得許多稅收風險難以消除。本文就我國企業稅收風險管理及對策展開研究探討。

關鍵詞：企業；稅收管理；風險

引言

伴隨著我國經濟的繁榮發展，企業已成為推動科學技術革新、市場改革及經濟持續發展的重要力量。同時，我國企業形式多樣，數量眾多，包括：小微企業、中小企業、大型企業等，這些企業納稅在國家稅收中占有極高比例。因此，企業要做好稅收管理工作，以此保證自身利益與國家利益。同時，市場經濟中的不穩定因素越來越多，使得企業面臨著更多的風險，其中以稅收風險最為嚴重。我國企業要想實現良好發展，就必須注重控制稅收風險，建立長效的稅收工作及風險管理機制，以實現兩個目標：一是通過企業稅收風險的管理降低企業的納稅成本；二是借助企業的稅收風險管理提高國家稅務部門稅務征收工作的效率。本文就企業稅收風險管理進行探究，為我國企業的高效發展提供一些借鑒。

一、企業稅收風險管理

企業稅收風險管理工作是企業管理的一項重要內容，屬于現代管理學的范疇。企業的稅務風險管理包含三個要素，即風險識別、風險評估、風險控制。第一，企業稅務管理風險識別是指在稅務風險產生的實質性后果發生之前，或者稅務風險已經產生實質性后果之后，由企業財務人員通過有效方法發現稅務風險的存在，并分析風險發生原因。第二，企業稅務管理風險評估是指在發現稅務風險后，相關人員對風險進行定性、定量地評估，明確以下三方面的內容：一是明確稅務風險發生的可能性、風險的持續時間及風險的強度；二是明確風險作用于稅收的方式；三是確定風險可能引發的后果。第三，企業稅務管理風險控制是指企業財務人員采取各種措施，消除稅務風險管理中所識別出的風險，如不能完全消除風險，則要對風險進行有效控制，以保障企業的根本利益。

二、加強企業稅收風險管理的必要性

摘要：探索基于戰略管理導向的企業內部控制體系建設的方法與途徑，通過對企業的內部控制和風險管理的有效應對，將有助于實現對企業進行有效的管理，提升企業的市場競爭實力。本文介紹了戰略管理在我國的發展現狀，分析了內部控制、風險管理的理解與戰略管理的關系，揭示了現階段內部控制與風險管理現存問題，并從協調好內部控制與風險管理關系、推進內部控制和風險管理等方面提出實現企業內部控制體系戰略管理目標的具體對策建議。

關鍵詞：戰略管理；內部控制；體系建設

對于企業來講，戰略也稱之為發展戰略，是指企業在根據企業外部環境和內部經營要素進行綜合分析和科學預測，制定并實施的戰略目標與戰略規劃。而企業戰略管理就是根據企業發展的現狀進行分析和發展進行預測，然后制定科學的發展策略并得以實現企業目標的動態過程。因此，企業中要引入戰略管理的理念，并對內部控制和風險管理進一步的挖掘并調整他們之間的關系。為此，企業只有成功地進行戰略管理，才能占領市場，促進企業的可持續發展。

1戰略管理在我國的發展現狀

目前我國經濟正處于高速發展階段，企業在獲得更多的發展契機與發展空間的同時也面臨著更白熱化競爭的壓力。20世紀70年代末至80年代初我國開始向國外引進了企業戰略理念。同時隨著我國市場的發展，企業的戰略管理就受到企業家的高度重視。但是這個時期知識處于萌芽時期，所關注的還是以利益分配為主，企業家更多地將企業戰略管理僅視為一種戰略思考。隨著中國企業的迅速崛起，企業經營規模與海外并購交易金額也逐年遞增。然而，許多企業缺乏戰略意識或者對戰略管理的認識與研究還停留在表層，企業發展戰略不夠科學，單純依靠改善內部運營效率，難以改善企業業績。

2內部控制、風險管理與戰略管理的關系

內部控制實質為一種由全體員工為合理保證實現企業目標的一系列控制活動。風險管理為實現企業整體內部控制目標，進而對影響目標實現的風險進行風險識別、風險分析、風險應對的一種風險評估機制；屬于內部控制體系中的風險評估要素。戰略管理其實是內部控制體系中為實現戰略目標而執行的一系列控制活動，戰略目標作為內部控制的五大控制目標之一，涉及企業長遠利益的實現問題。風險的特征是不確定的，其戰略目的就是要對于那些不確定因素作出有效的反應，從而避免風險帶來的損失。這種意義上講,風險是戰略的本質屬性。戰略管理就是風險管理，與內部控制內涵一致。目標是戰略的具體化任務，而風險是實現目標的阻礙因素，這樣對于風險管理來講就是戰略管理的必然要求。因此,戰略管理和風險管理均為實現內部控制目標的一種有效控制活動和管理工具，從屬于公司內部控制體系。風險管理是在內部控制的基礎上發展而來，其具有一定的先進性。將風險組合管理在風險控制中進行運用，其風險控制就具有了一定的實踐性和科學研究價值。把戰略目標引入其中，進行控制分析，讓企業在進行控制時增加了系統性和嚴密性。企業內部具有一定的復雜性，企業戰略的制定和實施也存在一定的風險，為此就要在內部控制需要尊重風險管理的基礎上，進而讓風險管理發揮作用，對風險進行有效的評估和應對，并制定一些控制程序和政策，從而為企業戰略目標的實效奠定基礎。根據相關法律法規和經營管理實踐，應合理協調內部控制與風險管理關系，具體表現為以下幾個方面。

摘要：作為宏觀經濟的最小單元，企業在經濟發展的過程中起到的基礎性作用是不可忽略的，在一定程度上，企業的發展好壞會從基礎上影響或者預示著區域宏觀經濟發展的程度和好壞。企業的發展不僅僅需要對外做好業務拓展等工作，同時對內來說也需要做好相應的內部管理和控制工作，從而站在整體的角度做好企業風險管理和控制。首先將概述內部控制和風險管理的含義；其次詳細分析企業內部控制和風險管理的現狀；最后基于此現狀有針對性的提出一些措施建議，以期能夠促進企業內部控制和風險管理的效果和效率的優化和提升。

關鍵詞：內部控制風險管理探究

1內部控制與風險管理概述

企業的內部控制是指企業為了能夠實現經營目標，基于宏觀統籌的角度實施的一系列的計劃、措施等，它是一系列的方法、流程和系統的總稱。企業進行良好的內部控制，旨在通過提升內部經營運轉的效率，提升獲取相關資源的能力和通暢度，進而為企業實現其經營目標奠定堅實的基礎。企業的風險管理是指企業為應對內部外部經營管理的不確定性而采取的一系列的措施，以期能夠降低這種不確定性或者減少其帶來的損失。企業的風險控制和內部管理具有相同的目標，即是為了實現企業的經營目標。因此，企業的內部控制和風險管理具有相輔相成的關系，二者相互包含又相互促進。

2當下企業內部控制和風險管理現狀

2.1內部控制相關制度體系落后，缺少風險管理的連接因素

通常來看，制度建設往往是評價一個組織或者企業的管理工作科學與否的關鍵所在，對于企業的內部控制和風險管理來說也是如此。隨著現代管理理念的逐步滲透和貫徹，眾多的企業都建立起了自身的內部控制和風險管理制度，旨在實現企業管理的現代化和高效化。但是針對具體的內部控制制度來說，發現部分企業在制度設計中缺少對于風險控制涉及，通常都僅僅是著眼于管理本身，而忽視了管理工作背后的風險控制需求和效果。正是由于部分企業在內部控制中缺少對于風險控制的自然連接，使得其管理和控制工作達不到預期的效果。

一、企業外匯風險管理的一般措施

1.規避會計風險的措施

（1）資金調整資金調整是指通過調整母、子公司的預計現金流量的幣種和金額來減少公司會計風險。

（2）風險對沖風險對沖是指將一種貨幣的風險與同種貨幣的或是另一種貨幣的風險相抵消，這樣就使不同貨幣頭寸所產生的收益或損失互抵，以減少風險損失。

2.規避經濟風險的措施

（1）營銷管理對于進口企業，從貨幣堅挺的國家進口會降低企業的國際市場競爭力；從貨幣疲軟的國家進口則有助于提升企業的國際市場競爭力。對于出口企業而言，則應選擇向貨幣堅挺的國家出口，而減少對貨幣疲軟國家的出口。

（2）生產管理生產管理是指本幣貶值時，企業應將生產基地轉移到貨幣疲軟的國家，通過從這些國家獲取原材料和零部件來降低企業的生產成本，從而保持企業的價格競爭力。

摘要：項目管理是企業日常運營管理工作當中的重點內容，而隨著計算機技術的不斷發展成熟，計算機信息系統集成項目管理行業被帶動起來。利用計算機系統集成可以為企業項目管理工作帶來很大便利，促進企業進一步發展，但同時又對企業項目管理工作提出了更高的要求。因此，企業應抓住機遇，結合行業特點和自身經濟基礎，確定項目管理工作的重點內容和大方向，采取有效手段進行優化。

關鍵詞：計算機信息系統；集成；項目管理

一、計算機信息系統集成項目特點分析

在計算機信息系統集成項目管理上，雖然各個項目的內容不盡相同，但每個項目的特點卻是一樣的。首先，計算機信息系統集成項目基本都具有多學科性，包括管理學、運籌學、組織行為學以及溝通管理學等，需要企業站在系統思考方式的角度來考量管理方式。其次，項目管理本身較復雜，容易受很多因素的影響。因此，企業應注意及時總結實際管理中的影響因素，并深入分析各項影響因素提前制定有效預防方案。第三，作為管理對象，其具有一次性的特點，企業應安排專業人員負責。負責人員應充分發揮所學理論知識、靈活操作，針對各個項目分別做細致的規劃，執行方案時確保在規定時間內完成項目，確保投資效率。

二、計算機信息系統集成項目管理中的問題

2.1項目風險管理意識缺乏。實際上，項目風險是不能與不確定性劃等號的。在絕大部分擁有計算機信息系統集成的企業中，通常擁有較多的軟件人才和硬件人才，但項目管理人才相對較少。此外，項目管理人員習慣將規劃作為管理工作的重點內容，缺乏對市場、成本、企業經濟實力、企業技術和人力的考慮。總之，企業沒能實現信息系統集成協調化，嚴重缺乏溝通，造成銷售和財務等環節與項目整體發生脫離的問題。2.2范圍管理不完善。范圍管理貫穿于信息系統集成項目管理的全過程，范圍是否明確決定了工作人員是否能及時發現潛在危險、是否能有效處理突發情況。而在計算機信息系統集成項目管理的實際應用中，許多企業沒有形成對應的科學管理辦法，導致范圍管理在很多情況下都沒有得到應有程度的明確。

三、計算機信息系統集成項目管理的優化措施