承包合同管理全文(5篇)

摘要：農村土地承包合同的管理，對于緩解農村土地矛盾，維護農民基本權益具有重要意義。目前，農村土地承包合同管理方面還存在一定的問題，這就需要我們做好農村土地承包和合同管理工作。文章從農村土地承包合同管理的重要性入手，對其進行了分析。

關鍵詞：農村土地；承包合同管理；加強措施

一、農村土地承包合同管理的重要性

（一）有利于促進農村土地承包制度的不斷完善

在農村土地承包制度中，農村土地承包合同管理制度是十分重要的組成部分，在很大程度上促進了農村土地承包經營的健康穩定發展。通過對合同的管理來規范農村土地是最有效的和合理的，可以不斷地促進農村土地承包制度的完善。目前我國的土地歸屬所有、歸誰經營一系列的問題已經落實，這就標志我國農村土地承包制度日趨成熟。

（二）有利于保障人民的根本權益

農村土地承包合同管理能夠保障人民的權益，由于農民的基本經濟來源就是土地，承包合同對農村用地規劃標準進行了規范，確保了農村土地的所有權以及經營權，具有法律效力，能夠保證人民對于土地使用的權益，給廣大的農民提供保障。

摘要：為有效緩解關于農村土地的各種矛盾，從根本上維護農民的利益，必須對農村土地承包合同進行有效的管理。現階段，在對農村土地承包合同的管理中存在著許多問題，做好關于農村土地承包合同的管理，保障農民最根本的權益迫在眉睫。基于此，對農村土地承包合同管理措施進行深入研究。

關鍵詞：農村土地；土地承包；合同管理措施

近年來，隨著國家提出了全面建設小康社會的戰略目標，我國農村也因此受到了積極的影響，經濟得到了快速發展。土地是農村經濟能夠快速發展的重要因素，因此土地承包問題切實關系到廣大農民的根本權益。從改革開放開始，國家對農村的土地實行了家庭承包責任制度，而簽訂土地承包合同是保證土地承包制度能夠順利實行的前提。因此，在土地承包合同方面加強管理，可以激發農民在農業生產中的積極性，同時也有效緩解關于農村土地的各種矛盾。

1農村土地承包合同管理的重要性

1.1促進農村土地承包制度日趨完善

在農村土地承包制度中，對土地承包合同進行有效的管理是極其重要的一項工作內容。為了更加完善農村土地承包制度，有效規范土地承包行為，必須對土地承包合同進行有效的管理。現階段，我國的農村土地在所有權、經營權方面已經進行明確的落實，表明我國在完善土地承包制度中又向前邁出了一大步[1]。

1.2可保障億萬農民的根本權益

摘要:總結工程總承包模式在我國的應用現狀及工程總承包合同的特點，介紹總承包合同管理的一般程序，并結合所在單位承接的市政工程總承包項目的具體實踐過程中出現的問題，對市政工程總承包項目合同執行的重難點進行了分析總結，提出了相應的合同管理經驗，可供類似的項目的合同管理工作借鑒。

關鍵詞:市政工程；工程總承包；合同管理

1工程總承包的現狀

工程總承包模式在我國的應用始于20世紀80年代，并己從化工、石化行業逐步擴展至冶金、電力、鐵道、石油天然氣、水利、建材等行業。目前，在建筑工程、市政工程行業中工程總承包模式也得到了大力推廣。市政基礎設施建設主要使用政府財力資金，工程竣工后對建設單位而言，有基于各分項合同的項目結算，也有政府對財政資金使用情況的項目審計。工程總承包合同及其管理的法律基礎，與各階段分別實施的項目相同，主要包括國家或地方頒發的法律及行業主管部門的管理規范。

2工程總承包合同的特點

工程總承包可以更加有效的控制工程成本與進度，提升項目完成質量。工程總承包合同一般采用總價合同，合同范圍內基本不用再支付索賠及簽證費用，項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。對于承包商而言，業主介入項目的程度低，總承包商有更多的自主權，有利于充分發揮總承包商的主觀能動性。總承包商負責項目的全過程或若干階段，有利于保證工程建設各環節的連續性，減少責任盲區，有利于控制項目進度和成本，確保業主既定項目總目標實現。工程總承包合同結構簡單，責任分配更加明確。工程總承包合同價格不僅包括勘察費、設計費與施工費，根據雙方合同約定情況，還可能包括設備購置費、總承包管理費、專利轉讓費、研宄試驗費等。與勘察設計施工分別發包的模式相比，發包人將勘察、設計與施工范圍內的工作委托給一個總承包人負責，發包人的組織和協調工作量少，工程質量事故責任明確，一旦有不良事故發生，可減少業主和承包商之間的糾紛。

3—般程序與重難點

一、當前農村經濟承包合同管理中存在的主要問題

(一)合同管理檔案制度不健全

對于形成的或正在形成的經濟承包合同沒有建立完善的檔案管理體系，使得合同歸檔管理這方面存在很大的欠缺。有的合同管理檔案甚至常年閑置、無人問津。隨著管理合同人員工作的流動或崗位的變動，在責任制指導下的各種業務表冊很容易被丟失或損壞，在發生合同糾紛時基本上無法提供有力的參考依據，嚴重阻礙了經濟承包合同糾紛的解決進程。

(二)合同定期報表制度不健全

鄉鎮政府及上級有關的業務部門沒有明確規定下層部門或基層做好定期報表工作，那么基層工作人員也就忽視了相關業務數據的收集和整理，很容易在上級需要相關合同指標時臨時抱佛腳或瞎報數字，造成了合同信息的失真。

二、原因分析

(一)干部綜合素質的匱乏

摘要：在工程施工過程中，合同管理環節尤為重要。作為施工單位，合同管理包括與業主之間總承包合同管理及與分包商之間分包合同管理。合同管理環節出現任何問題，都對工程管理與成本控制產生不利影響，本文結合多個工程合同管理實例，就合同管理方面總結一些要點。

關鍵詞：合同管理；成本控制；要約；風險分割

1合同分類

作為施工單位，工程施工合同管理包括總包合同管理及分包合同管理。總包合同即與建設單位抑或代建單位簽訂。施工單位作為施工總承包合同主體，對外承擔承包合同要約約定的全部風險及責任，全面組織施工管理，確保施工質量，承擔總承包合同要約約定全部責任。在施工過程中，由于施工需要，部分工程需要分包，并由此產生與協作單位即分包商之間分包合同。中交一航局第四工程有限公司目前分包合同形式分為三種，①專業分包、包工包料；②專業分包、主要材料甲供；③勞務分包；清包人工費或包人工費或包人工費加消耗性材料、小型機具的。就該公司目前管理模式，對大部分公路工程采取的主要分包模式為，為包工包輔料包小型施工機械的方式，并在分包條款中明確約定主要材料損耗系數，并約定甲供材料超過約定損耗系數。乙方超出約定損耗，在工程結算中予以扣除。分包合同主要構架為主要材料及大型機械由總承包方承擔，零星材料及小型機具由分包商承擔。

2總承包合同管理

2.1施工總承包合同簽訂

現行總承包合同一般為固定單價合同，固定單價合同約定施工單位承擔材料漲價風險。作為施工單位，因為全球經濟環境變化抑或其他不可控因素影響，在風險承擔上過大，有時候導致工程直接大額度虧損。且材料費占整個工程投資的近75%，材料價格一旦全線大幅漲價，將超出施工單位承受能力。以中交一航局第四工程有限公司2007年06月份中標某工程為例，該工程在2008年金融風暴期間建筑材料市場全線漲價引起的虧損。表中材料預算單價為改工程投標時市場單價，材料實際單價為工程實際采購平均單價。從該表中可看出，由于主材全線大幅漲價，僅材料一項就構成工程近2000萬元虧損，虧損金額巨大。所以在施工總承包合同簽訂過程中，作為施工單位，應務必爭取在合同條款中，對于業主對材料漲價風險過分轉移予以協商，必要時提供地方政府在該方面的文件作為依據。如在2008年金融風暴期間，天津市就了關于建設工程投資單位給予施工單位材料漲價補償的文件。約定施工方承擔風險單位，超出該約定漲價率，材料漲價由建設單位承擔。