公共管理常識精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公共管理常識主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公共管理常識范文

關鍵詞：水利工程；施工現場管理；問題

1前言

隨著我國社會經濟的發展，人民生活水平不斷提高，對水利工程的需求日益增大，同時也提出了新的要求。水利工程的施工管理，是一項冗長而復雜的工作，在這個過程中，通常有這樣那樣的問題浮現出來，而經過調查研究顯示，大部分的事故都與人的操作有直接的關系。因此，施工管理要從人入手，對人的行為進行控制，在問題產生之前，做好防御工作。人是工程施工中最為重要的主體部分，因此充分有效地利用人力、設備、材料、資金、技術和信息等資源，實現投資控制、進度控制、質量控制的目標。

2水利工程施工現場管理中的不足

2.1標前準備工作不充分

水利工程建設不但牽涉面廣，更有其復雜性，工程參建方必須聯系實際，盡力做好標前各項準備工作，方方面面考慮周到，在將一切不穩定因素處理完后，才可進入招投標程序 實踐中往往在工程招標后，出現政策處理設計變更等諸多問題，導致工期延誤，合同糾紛，甚至于工程無法開工胡陳港水庫排澇站翻水站更新改造工程實施過程中，由于標前對一些不良因素考慮不周，也經歷了同樣難題。先是政策處理遇阻，土地征用過程中，部分村民提過分要求，造成工程無法按時順利實施；接著是頻繁的設計變更維修加固改造類工程，相對其它工程變數更大，由于當初設計單位勘測工作不夠徹底，沒有到各站點詳細了解情況，設計脫離實際造成開工后難以按圖付諸實施，只能進行設計變更，而設計變更程序比較繁雜 持續不斷的設計變更浪費了我們很多時間和精力，使投資成本無法控制的同時，既影響了工程進度，又影響到工程質量。因此，標前準備工作一定要充分細致，匆促的招投標只會使后續工作更加被動。

2.2不確定性

在水利工程施工中自然因素人為因素社會因素都會對現場管理構成影響這些影響因素大都存在不確定性自然因素包括水文氣象地形地質和水土類型等人為因素包括施工人員整體素質的高低 技術能力的強弱配合能力的好壞等社會因素則指政治環境經濟生態安全等背景因素一旦這些不確定因素對現場管理構成影響勢必會打亂原有的管理程序從而重新進行調整。

2.3復雜性

水利工程施工現場管理涉及到的學科知識比較寬泛，需要施工人員能夠具備全面的理論知識和實踐經驗。水利工程不但講究施工的效果，還注重整體的布局，水利工程的空間位置也是其重要的組成部分，如此復雜的因素使得水利工程施工現場管理顯得十分棘手。

2.4施工隊伍素質低下

隨著中央對水利建設資金投入力度的加大與各級政府對水利事業的重視，近年來水利工程建設項目多工程大，而施工企業則出現了反差：普遍是人才缺失，力量不足 往往在工程中標拿到手后，沒有精力去付諸實施，只能轉讓他人，掛牌賺管理費，扮演的是總包頭的角色 造成實際現場施工隊

伍賺的是二手錢，甚至三手錢，而分包頭大多是人員不穩定技術素質參差不齊有的連專業也不對口，加上是隔手賬，沒有參加前期招投標事宜，對設計意圖理解不透，自然也對合同義務的履行有失偏頗 政府則是對參加招投標的企業各種資質加以審核限制，而難以控制后期施工隊冒名頂替進入現場施工的現象。這種狀況使工程管理難度增大，質量問題不斷發生，安全無法保障，因此，工程要保質保量必須確保施工資源，尤其是充足的施工人員，高素質的施工隊伍，這是做好工程質量，保證工程進度的重要保障。

2.5特殊性

水利工程相較于其他工程來說，其修建的地質一般都是高山、峽谷等，需要利用水資源興利的地點，這些地點不是自然條件非常惡劣，就是施工條件不是十分便利。也正是這種特殊性為水利工程的現場管理造成了很大的阻礙。

3加強水利工程施工現場管理的措施

水利工程建設現場施工管理目的是提高工程質量、搞好文明施工、實現安全生產、降低工程成本、按時按要求完成。要實現以上目的要做好施工現場管理，本文認為應該從以下幾個方面入手：

3.1建立監管部門

建設監管部門是進行工程監管的前提，其需要建立一系列的管理部門，如下圖1所示。水利施工場地要按照單位的規定，遵守以下幾點規則：全面規則、整體與個體相聯系、簡練的準則等等。此外，因為工程實施單位是水方面的建筑，相關部門要在本行業的前提下，按照職業計劃、專業的綜合性質和監管效果進行操作控制。相關部門建立的時候，還必須按照工程實施的特性以及實際狀況，基于人際出發，盡量處理好員工的關系，使其更加主動積極，這樣就可以加強操作的效果以及提高社會的收入。

圖1

3.2堅持防治結合抓質量

施工過程出現一些問題在所難免，關鍵是如何及時處理，并重點關注問題再發生的預防 對于施工現場存在的工程質量問題或缺陷，必須及時采取應對措施，堅決予以整改糾正，該返工就得無條件返工，以免留下后患 同時要查明原因，總結教訓，專注于問題的預防，采取各種措施預防再犯，杜絕工程質量事故，胡陳港水庫排澇站翻水站在更新改造施工過程中，多次出現因質量問題返工，其中洋礁翻水站渠道修筑過程中出現偷工減料問題，我們不講面子不講交情要求施工單位全線推倒重來，有效確保了工程的質量 雖然出現質量問題是施工單位質量意識薄弱所致，該由施工單位承擔全部責任和損失，但多次返工一定程度上也浪費了參建各方的精力和財力，大家都是受害者。因此，加強施工現場質量管理是參加各方的共同職責，各方要堅持以防為主，防治結合的原則，把發生的質量問題安全隱患消滅在萌芽狀態，并制定對策，以防問題擴大化。

3.3掌控工程施工進度 水利工程的建設存在一定的梯次性，因此其不可能一氣呵成的完成，其分為很多階段。在實際的施工過程中，不能為了加快施工的效率，而不顧施工的質量。這主要可以從以下幾個方面來落實。

1）檢查方案執行在正式進行施工之前，施工方案已經明確了施工的相關的準備工作，為了保證施工的質量，就需要組織相關的人們對施工所需要的原材料以及相關的半成品進行及時的檢查，確保其符合相關規格和質量。如若存在不 當的施工方法應予以糾正，責令改正。

2）做好材料的入場準備工作由于材料存在著不同的屬性，諸如混凝土易產生離析的現象，這就需要對材料的人場工作進行總體的協調，這樣才能達到理想的效果。

3）核檢水、電、道路情況相關的配套工作也是確保水利工程正常進行的基礎，為了保證施工的質量，就需要對施工所需要的水電以及道 路進行必要的檢查，這樣才能使施工順利進行。

4結束語

水利的工程實施的現場建設錯綜復雜，對于現場的監管人員要求保證周邊衛生的清潔，做到安全操作，確保交通、以及數據等的有效的流通，必須按照施工現場規范化為目的，逐漸強化出產的部門，增強效益，使得監管制度更加全面、監管要求、操作水平等，實際監管投資產出，增強現場監管控制的效率，用極小的投資獲取更大的收益，從而使得項目施工達到迅速、高質量保障、耗能低程度的同時順利完成工程任務。

參考文獻：

第2篇：公共管理常識范文

關鍵詞:公共服務;市場化;適度

推進公共服務改革,進一步轉變政府職能,促進社會協調發展,加強社會管理能力,提升公共服務水平,提供更多更好的公共服務來滿足社會需要,是我國政府面臨的新課題。公共服務市場化是市場經濟發展的必然要求,本文從公共管理的相關理論及國內和國外的實踐情況出發,闡述了我國公共服務市場化過程中取得的成就及存在的問題,提出了政府作用和市場機制應緊密結合起來,把握好公共服務市場化度的觀點。

一、公共服務市場化是改革的趨勢

20世紀70年代以來,面對政府的低效和財政危機,各國紛紛反思“官僚制”的弊端,進而提出了新公共管理理論,主張引入市場機制改進政府公共產品供給機制,同時,提高政府公共管理的績效,運用非政府組織和民營部門提供混合公共產品;重視成本和績效分析,以期提高公共服務的質量。其中“公共選擇理論”強調關注于政府與市場、社會的關系,主張重新界定三者在提供公共產品和公共服務中的作用,縮小政府直接提供公共服務的職能,擴大市場與社會的作用;主張打破政府壟斷,建立公私機構之間的競爭,認為“沒有任何邏輯理由證明公共服務必須由政府官僚機構來提供,私人企業、非營利組織、半獨立的公共企業也可以提供公共服務”。以英國為開端,西方的主要國家成功地進行了公共服務市場化改革,這一改革降低了政府成本,緩解了財政負擔,極大的提高了政府公共服務的水平。

我國在過去很長一段時間內,在生產力水平較低的歷史時期,我國政府對公共服務領域的壟斷發揮了一定的作用,但隨著社會主義市場經濟體制的建立和發展,公共服務市場化改革是必然趨勢。

公共服務是指政府、非政府公共組織、非公共組織為社會提供的、基本的、非盈利性的服務。它既包括物質形態的公共物品,又包括非物質形態的、社會全體成員共享的生存和發展所需要的服務型項目。其特點是投資資金量大、經濟回報率低、社會效益居首位、具有顯著的非排他性。政府作為公共服務的提供者,是政府在現代市場經濟忠的一種最基本角色。這是由公共物品的特性及市場在提供公共物品是存在的市場失靈所決定的。

一方面,由于公共服務的非排他性,以價格機制為核心的市場不能使得生產和供給達到最優。因此,政府必須通過國家預算開支,擔負公共物品的生產和提供的主要責任。另一方面,市場機制在某些情況下,無法實現資源的最優配置,這就是“市場失靈”,與公共服務相關的“市場失靈”主要表現在其外部性,由于外部性問題不是通過市場交易出生的,因而也就不能通過市場機制來加以解決,只能靠政府來解決。

由于公共服務的特點,加上市場在提供公共服務時存在“市場失靈”的地方,以及政府有責任保障公民得到滿意的公共服務,這就成為了政府干預公共服務的最充分的理由。

雖然,“市場失靈”可以靠政府去彌補、糾正,但政府在提供公共服務中也同樣存在著“政府失靈”現象。隨著公眾對公共服務的需求越來越旺盛,政府公共服務供給不足,財政支出沒有嚴格控制,政府機構不斷膨脹,成本不斷加大,公共服務質量和效率降低,這些跡象表明,市場機制做不好的事情由政府直接來做也未必能做好,政府不能完全替代市場。

因此,公共服務不能完全交給市場,也不能完全由政府負責,政府和市場都應參與,在公共服務的提供中引入市場競爭機制,通過競爭提高效率,使投入少而產出多;通過競爭打破壟斷,使供給者對公眾的需要做出反應;通過競爭推動人們去創新,改善公共服務的質量。公共服務市場化是改革的必然趨勢,是完善社會主義市場經濟體制的客觀要求,是經濟社會良好發展的需要。公共服務市場化有利于轉變政府職能,有助于和諧社會的構建和發展。

二、我國公共服務市場化必須適度

我國的公共服務市場化是一個長期的變革過程,在此過程中難免出現許多問題,諸如:傳統思想觀念的影響;政府過度壟斷,財政壓力過大,供給總量不足,供給水平不平衡;市場不成熟,市場運行機制不完善;公共服務供給方式單一,非政府組織發育不全;甚至在某些領域存在著市場化過度的現象等。

從我國公共服務市場化存在的問題來看,一方面,我國現有的公共服務體制是在計劃經濟條件下建立起來的,它有兩個典型的特點:一是公共服務基本上是由政府部門一家獨攬;二是政府依靠行政命令采用計劃分配方式提供公共服務。大量的事實證明,這種公共服務體制不僅使政府在人力、物力、財力上不堪重負,而且公共服務的效率和質量也難以提供。因此,必須引入市場機制。另一方面,我國的市場化必須適度。在任何社會,我們必須分配有限的資源,一些公共服務可以市場化,而另一些仍由政府提供為好,那么,其是否得當的“度”如何把握?應具體問題具體分析,在“市場失靈”的時候,政府應加強監督和控制,在“政府失靈”的時候應該引入市場機制。

因此,必須在科學實踐中把握公共服務市場化“度”的問題,從而使整個社會健康發展。具體來講包括:

1、加強公共服務市場化的法制建設。只有健全的法律法規體系才能保障市場化過程的規范化,便于政府監督和控制。這就需要政府提供有效的制度保障,減少市場化過程中的成本和風險因素。一方面,政府需要建立完善的法律法規體系,防止私營部門弄虛作假和公私勾結。目前我國民主監督制度尚不健全,尚未建立公開、公平、公正的招標、投標制度,也沒有嚴格的審計制度。在這種情況下市場化改革,難免出現“暗箱操作”,這樣反而會增加公共服務的成本和風險,因此必須盡快出臺相關法律法規,如《反壟斷法》等,并建立健全建立公開、公平、公正的招標、投標制度,保證信譽良好、資質優良、價格低廉的企業承包公共服務項目。另一方面,政府要通過立法,為公共服務社會化創造公平的發展環境。

2、培育市場。有學者研究指出:“2000年中國經濟的總體市場化程度未超過50%,以此為基數,到2010年接近60%,2020年達到70%,成為準市場經濟國家”。由此看來我國目前的市場化程度并不高,只能在逐步推行公共服務市場化的過程中,加大力度培育市場,充分發揮市場在資源配置方面的作用。

3、明確公共服務市場化對象,進一步研究公共服務的供給范圍,一些必須由政府提供,而另一些可市場化或部分市場化。第一、基本公共服務如:國防、外交、義務教育,以及突發事件和緊急情況等,由于此類物品在消費上的非排他性和非競爭性,消費者會出現“搭便車”現象,導致“公地悲劇”的產生。按照福利經濟學的觀點,應該全部由政府供給。第二、具有非競爭性強和非排他性弱的服務,如郵電、電信、民航、鐵路服務等傳統上屬于壟斷,應逐漸打破壟斷,國有公共部門可進行公司化改革,通過入股方式吸引外部投資主題的參與,同時政府發送市場準入的限制,將一部分公共服務的供給交給私人部門去完成,在政府的引導下形成一種競爭機制,施訓安公共服務的市場化運作。第三、具有非競爭性弱和非排他性強的服務,如公共環境、文體事業、公共醫療、公共交通和社會保障等,則可引入競爭機制,由市場進行調配。

4、明確政府和市場的各自責任。明確政府和市場之間的“非零和博弈”關系,在很多領域,政府和市場并非是“非此即彼”、“此消彼長”的對抗性關系,而是一種相互補充的合作態勢。所以應把政府手中掌握的資源配置權利適度還給市場,實現市場機制配置資源的優勢。而政府則對公共服務的供給由直接生產轉為組織協調、規劃決策、加強市場的法制建設及監督管理,實現政府在保障社會公平及市場良好運作的優勢。

隨著社會主義市場經濟體制的建立和發展,公共服務市場化是必然趨勢。因此,我國的公共服務市場化必須將政府作用與市場調節緊密結合起來,必須根據我國國情,根據我國市場經濟發展的程度,把握政府主導作用的尺度,把握市場化的尺度,建設有中國特色的公共服務市場化道路。

參考文獻:

[1]李軍鵬.公共管理學[M].北京:首都經濟貿易大學出版社,2006.12-26

[2]張良.公共管理學[M].上海:華東理工大學出版社,2005.21-49

[3]張綱.公共管理學引論[M].杭州:浙江大學出版社,2003.41-56

[4]崔運武.公共事業管理概論[M].北京:高等教育出版社,2002.8-12

[5]陳振明.公共部門戰略管理[M].北京:中國人民大學出版社,2002.24-32

[6]侯玉蘭.新公共服務理論與建設服務型政府[J].國家行政學院學報,2005,4:31-34

[7]朱光磊、孫濤.“規制——服務型”地方政府:定位、內涵與建設[J].中國人民大學學報,2005,1:103-111

第3篇：公共管理常識范文

【關鍵詞】工業廠房；施工管理；初探

隨著中國市場經濟體制的確立和完善，粗放型的管理已經不能再適應激烈的市場競爭，盡快的使企業管理轉變成精細化管理已是一種必然。在我國工業廠房粗放型施工管理向精細化管理轉變的過程中，施工企業必須通過科學的管理體系建立、強化的基礎管理工作等，為精細化管理奠定基礎。同時運用現代成本管理理念科學開展工業廠房施工成本控制，以此促進企業綜合管理水平的提高和經濟效益的提升，促進精細化管理的實施。以精細化管理為目標，結合企業的現狀，找準關鍵問題、薄弱環節，以階段性實施帶動相關體系，達成整體的精細化管理體系，促進企業的可持續發展。

1　施工管理現狀與存在的問題

目前我國工業廠房施工管理還處于粗放型管理向精細化管理轉變的階段，管理工作存在效率低、形式主義嚴重等很多不足。這也使得工業廠房施工企業的成本控制沒有具體的量化指標來精確衡量，嚴重影響了施工企業的可持續發展。針對這樣的情況，企業必須認識到轉變管理方式的必要性和迫切性，把加快工業廠房施工過程管理的精細化作為首要工作。施工企業必須加強對廠房施工管理重點的分析與研究，并積極運用科學施工管理方式提高企業施工管理效果。

2　現代工業廠房施工管理的措施

2.1　施工重點分析

現代工業廠房常用的建筑結構形式有混凝土框架結構、鋼結構等。每個結構形式都有其獨特的施工方案，因此施工技術管理重點也各有差異，但是按照施工管理重點進行分類，工業廠房施工管理可以分為質量管理與成本管理兩方面。其中，質量管理包括施工材料管理、施工工藝技術管理、施工過程人員操作管理等方面。放線前首先必須熟悉圖紙，校算建筑物輪廓控制點數據和標注尺寸，仔細核對和分析設計方案是否符合實際情況。確認方案無誤后方可選定測量放樣方法并計算放樣數據或編寫測量放樣計算程序、繪制放樣草圖并由第二者獨立校核。樣板設計好以后，必須在上面注上圖號、零件名稱、件數、位置、材料編號、規格及加工符號等內容，以保障下料工作井然有序的開展，同時必須妥善保管樣板防止損壞，方便以后進行核對與校準。工業廠房建設施工質量控制的前期工作是認真核實廠房工程資料是否與發包人提供的一致，確保施工場地內的道路、水電等相關儀器和工具準備齊全和運轉正常。對工業廠房的施工組織設計、施工人員安排、施工手段等進行審核。強化質量安全意識，加強對施工技術質量控制的力度。參與對發包人提供的測量基準點數據及位置的復核情況，逐一將標注數據與實際記錄結果比對，督促施工圖紙繪制。按照實際情況，努力做好工業廠房開工建設前的各項技術和設備的審核工作。

2.2　施工管理的精細化

施工管理精細化的實質是通過對施工過程中影響施工成本和施工質量等各項因素的具體化、數據化管理，從而達到降低工程綜合成本、提高工程施工質量的目的。廠房建設項目的目標分析和論證是通過調查研究和收集資料，在充分考慮生產需求廠房的已有信息的基礎上，對專家所提出的知識進行組織和集成，針對項目的決策和實施，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為廠房建設的決策和實施提供可靠的依據。

2.2.1　針對影響工業廠房施工質量的精細化管理

影響工業廠房施工質量的重要因素包括施工人員、施工材料、施工機械、施工技術、施工環境等。施工企業必須圍繞上述幾點制定現代化的質量管理方案，以此提高施工質量管理效果。施工人員貫穿于整個工程，是施工過程的主體，進行管理時重點是提高他們的質量意識和個人素質，從政治、思想、業務和身體等多方面素質綜合管理；在進行施工材料管理時，首先要結合設計圖紙，制作出一份詳細而準確的物資采購總體計劃，對施工材料市場價格的進行調研。同時采購的材料必須通過監理人員、工長、總工、項目經理等層層驗收，為工程的安全奠定基礎。在施工過程中，要從細處入手，切實發揮層層負責的原則，各施其職，互相監督。注重對施工工序審核交接的管理，明確交接數量與質量的核實，保障每一道供需的施工質量都符合設計要求。施工過程中還要加強對人員設備操作的管理，以施工前的強化培訓為基礎、施工過程中的嚴格監督與管理為重點，避免設備操作造成的質量問題、避免設備操作安全事故的發生，以此降低工業廠房施工故障成本。通過對上述方面的嚴格管理有效避免傳統粗放型施工管理存在的不足，提高工程施工管理效果。建設的進度控制按網絡計劃圖，按照項目進度計劃的不同確定項目關鍵進度節點，確定網絡計劃目標，對項目的任務、實施條件、施工圖紙、有關標準、定額、規程制度、資源需求和供應情況和有關技術經濟資料，確定項目實施程序和方法，預測在施工過程中可能出現的交叉施工影響，分析各個施工過程中工作內容的時差利用情況，在不影響整體工程進度的情況下，確定項目里程碑事件和里程碑事件完成時間，確定重要的技術政策和組織原則，建立項目管理的組織結構圖。

2.2.2　質量控制方法和手段

①勞動主體的控制。通過加強質量意識教育、堅持各工種按規定持證上崗制度，堅持對投標單位的資質考核和施工人員的資格考核，合理組織、嚴格驗收。②材料控制。原材料、成品、半成品、設備是構成工程實體的物質條件，其質量是工程項目實體質量的基礎和重要保證。主要是嚴格驗收材料，核實設備性能、標準與設計文件是否相符，控制材料成品、半成品設備各項性能與指標與標準要求的相符性，并加強材料在使用過程中的管理。③施工工藝的控制。全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環境條件等資料，選擇合理有效的施工技術方案和組織方案，明確質量目標、驗收標準、質量控制的重點和難點，把質量控制的重點和難點作為重點過程進行控制，列出專項技術方案和質量管理重點方案，并重點進行過程驗收，確保工程質量達到設計要求。鼓勵采用新的、先進的施工工藝，經專業技術人員論證后進行實施推廣，以提高工程質量和加快施工進度。④建立二級負責管理機制，安排專業技術人員對工程項目進行全過程監控；由監理公司人員對全過程施工進行監督檢查，發現問題及時整改。

2.2.3　工業廠房施工過程的成本控制

對投資項目進行成本分析，確定出成本消耗最大的環節。對購置設備的投資項目，要做好市場調查，為公司提供準確的決策依據。建立投資項目負責人制，強化項目負責人作用，建立節約成本創新獎勵辦法，鼓勵項目的參與人員創新管理，采取各種形式和方法對項目進行成本控制。

3　結合實際，科學開展施工過程的精細化管理

現代工業廠房精細化管理的實施必須是以所在項目的工程實際為基礎而制定的，現代工業廠房施工企業必須重視基礎管理工作，對施工過程材料質量標準、成本控制流程、工程技術水平、質量控制重點等進行整合優化，以此制定適合項目質量控制的管理體系，促進企業綜合競爭能力的提高和經濟效益的提高。加強全面的預算管理，對投標時投標成本的預測，施工前的成本預算，施工過程中的浪費等綜合考慮，同時在施工中根據預算數據對比實際發生的真實成本數據進行比較，及時、全面、準確的找出原因，采取措施，消除超預算現象。以此達到精細化管理的目的。

4　結語

現代工業園區的建設為我國工業廠房建設施工技術提供便利的條件，因此，在工業廠房建設中，使用與跨度大、荷載在的混泥土工程得到了廣泛的應用。要確保工業廠房的使用壽命和使用安全，就必須把工業廠房施工管理作為工業廠房施工企業管理工作的重點研究。在實際實踐中，影響工程施工質量的因素較多，如人、材料、機械、方法和環境等，這就決定了通過行之有效的施工管理，有效保障施工質量成為了現代工業廠房施工管理工作的最重要問題。

參考文獻：

[1]李亦輝.現工業廠房精細化管理的實施[J].企工程管理資訊，2009，（6）.

第4篇：公共管理常識范文

關鍵詞：園林工程；施工；管理

城市園林綠化也得到快速發展，園林工程專業分工愈來愈細，園林工程內容也在不斷發展創新，朝著多樣化、復雜化的方向發展，園林工程規模也日趨擴大。因此，施工管理中應注意組織與施工的諸多方面細節問題，才能提高建設的水平。

1、園林工程的施工類型

一般來說園林工程施工類型包括兩類，一是基礎性工程施工，二是建設施工主體。

1.1、隨著現代技術、先進材料在園林工程建設中的廣泛運用，鋼筋混凝土工程已成為與園林工程建設密切相關的工程之一，有預應力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。它們在所選用方法、設備、操作技術要求等方面各不相同。

1.2、在園林工程建設過程中，許多園林建筑、構件和設施在小品的景觀建設中，出現了更多的裝配式結構安裝工程。

1.3、在園林工程建設中，土方工程首當其沖。開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設施、構件、修建園林建設等均需動用土方。

2、園林工程施工現場管理

近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構――現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部，其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

2.1、建立相應的施工現場管理制度，在相應的園林工程中標后，應及時組建現場施工管理小組，設立小組時應稟承著高效精干的原則進行，并將現場施工管理的具體任務落實到各個小組成員。目前園林工程施工現場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執行命令，整個小組由最高代表統一指揮，此種組織方式具有較高的命令執行率，但當工程量較大量，會產生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調，使多個項目與不同職能部門有機結合，此種方式可以充分發揮專業技術人員的優勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高。

2.2、園林工程現場施工所涉及到的內容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養護管理。其中準備階段的工作內容有核對設計圖紙與施工現場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應，控制施工質量，保證園林工程的順利施工。竣工階段的工作內容有收集相關施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結材料等。

3、園林工程施工進度管理原則

首先應制定出工程施工規劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應的控制措施，每個階段施工結束后，應對上階段進度的完成情況進行總結，未按計劃進度完成的應及時總結原因，避免下階段施工出現同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應的調整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。

4、施工成本管理

園林施工企業實行項目法管理，向科學管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業的市場競爭意識、質量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。但在項目法施工管理的運行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干，不會算，絕大部分搞“秋后算帳”等各種行為仍時有發生，給企業造成嚴重的經濟損失。

4.1、要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：

4.1.1、園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當地的地質情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，結合場地地質及時的對圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規定的額外補貼。

4.1.2、施工質量的好壞決定了企業的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質量，做到工程一次性通過，避免出現返工現象而造成人、物、財的重復投入。

4.1.3、施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。

4.1.4、在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。

4.2、園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林工程施工成本控制應遵循全員控制、全程控制以及目標管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現。

5、園林工程植物種植施工管理

園林工程植物種植施工管理也是園林工程施工管理的組成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在進行種植管理時也具有自己的一些特點，由于各方面的原則，使得采購而來的植物規格及品種不符設計要求，這樣使得最終成品園林與設計圖紙出入較大，無法體現出設計人員原本的設計意圖，大大影響了園林的景觀效果。針對這一點，施工單位應嚴格以設計圖紙為依據，嚴格按照圖紙進行采購，選取生長良好、無病蟲害的植物，同時在運輸植物的過程中也要保護好植物的根系及枝葉，以提高植物的成活率，裁種的時間也應請相應的專業人員進行指導，提高工程質量。

6、結語

園林施工以工程合同為紐帶，保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性和藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用且美觀的園林作品。

參考文獻：

第5篇：公共管理常識范文

【關鍵詞】建筑工程；低壓電氣安裝；施工管理

建筑物如雨后春筍般涌現出來，而且無論是公用建筑還是民用建筑大多數都是智能建筑物，這些建筑都進行電氣工程建設，以保證正常輸電，但是在電氣施工過程中都會在室內線路、防雷接地、配電箱、導線和開關、面板，以及插座等安裝方面存在著問題，我們要采取相應的措施來解決這些問題。城市社會的發展使得高層建筑工程更加普遍，電氣工程在建筑物中是必可缺少的組成，建筑內的電力、照明、冷暖熱源等都依靠低壓電氣工程發揮作用。整個建筑項目內容都是互相影響的，只要一個方面出現問題就會影響建筑整體性能發揮，電氣工程常面臨著火災、漏電、錯誤報警、停電等諸多問題，若沒有及時采取措施控制施工則給安全使用埋下隱患。因此，工程單位在建筑施工時要做好低壓電氣施工管理工作。

1 安裝前的管理

2.1制定工程進度

制定措施抓好施工進度體制。措施包括組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。結合總進度編制低壓電氣安裝工程進度計劃并控制和執行，按照有關規程規范進行施工。

2.2事前材料監控 核對圖紙，按進度分段，分批購進材料。核查施工使用的材料是否符合規定，有無浪費。設備，器材進場后，施工人員首先查看產品的生產許可證，質量檢驗證和產品合格證以及技術資料和使用說明書，核對與設計選型及報批報告是否一致。參與開箱檢驗及外觀檢查發現問題及時通知供貨方整改，杜絕不合格材料進場。

3安裝過程中的施工管理

3.1施工質量管理 質量是建筑工程的核心指標，沒有質量的工程難以發揮應有的作用。低壓電氣安裝時需做好質量控制管理工作，首先應該選擇質量控制點，然后根據被控制對象的實際情況采取方案控制。具體控制時需要注意：（1）安裝過程中的隱蔽工程，在隱蔽之前要做好元器件質量檢查，合格后方才能開始下道工序。（2）安裝技術人員要時刻準備檢查工作，為后面的施工減少返修次數，提高工序作業的質量。（3）安裝時要選擇合適的材料，每個緊固件都要與電氣工程標準相符，材料質量檢查合格后投入使用。

3.2協調作業管理 沒道工序之間要保持良好的協調性，這樣才能讓整個電氣工程安裝更加順利進行。安裝人員要對電氣施工的重要性給予重視，管理者要合理安排施工任務，協調好各個專業人員的施工操作。工程管理者要積極聽取其他工種所提供的意見，及時認識低壓電氣安裝存在的問題，以盡早發現問題采取措施處理。對各專業施工作業應充分協調好，磨合不同工種間保持正常的進度，從多個方面創造良好的作業機制。現結合低壓電氣與土建專業施工協調以及低壓電氣與給排水施工間協調施工等方面，研究協調作業的相關問題。 （1）低壓電氣工程僅僅是建筑工程的一個組成，低壓電氣的按照必須要和整個建筑工程進度保持一致。這就需要工程管理者指導電氣人員認識到協調作業的必要性，電氣安裝必須分清主次且把土建進度作為核心，對土建工程全力配合。（2）進行給排水施工時，為了協調好各方面的工作則要按照標準的圖紙實施具體分析。這就需要電氣安裝人員能熟悉圖紙，把握好每個電氣工程的施工重點。

3.3管件預埋管理 管件預埋，焊接等隱蔽工程，是安裝工程的重要內容。施工人員的經驗參差不一，會出現查看圖紙不仔細，導致發生錯埋，漏埋或未按圖紙和施工規范要求進行管件的制作埋設。現場施工管理人員應對預埋件敷設的部位、規格型號、數量等與圖紙進行詳細核對，對鋼管防腐、管口處理、焊接等進行檢查。各項檢查合格，達到規范要求后，才進入下一工序。

3.4電柜、電箱、配電盤管理 電柜（箱）配電盤在安裝過程中需要注意多個方面，不僅要找準安裝位置，還要保證內部線路連接的科學性，這樣才能讓整個電力設備正常運行。電柜（箱）配電盤制作時選擇不可燃材料，同時進行安裝牢固，保證各類技術參數指標處于正常狀態。箱內元件的分布需根據圖紙結構而定，做好各個相序之間的劃分，線路界限必須嚴格按照圖紙操作。電柜、電屏、（箱）配電盤的金屬框架及基礎型鋼要保證正確的接地，設置相應的可開啟門。門與框架的接地端子之間要選擇裸銅線連接，同時配備相應的電擊保護，抽出式配電柜推拉需保持正常動作，動觸頭與靜觸頭的中心線一致。電柜（箱），配電盤線間和線對地間絕緣電阻值，饋電線路要超過0.5MΩ，二次回路要超過1MΩ。配電箱（盤）里面的配線準確分布，不得出現絞接問題，保持導線的有效連接。墊圈下螺絲兩側壓的導線截面積大小一致，相同端子上連接導線要少于2根。漏電保護裝置動作電流在30mA內，動作時間在0.1s內。

4 施工過程中的具體問題

施工過程中的具體問題主要為以下幾個方面：

4.1電氣事故中經常出現電線著火和電氣開關燒毀而引起火災的事故。因此，導線的連接必須按規范的規定保證纏繞長度，必須達到10倍d（導線直徑），的導線接頭要搪錫，且表面不能有毛刺，導線接頭的包扎，要分別用防水電布和搪錫電布做雙屋包扎，包扎必須緊密結實。每個接線螺栓或接線端上邊接導線不能超過兩根，如超過兩根，中間要加平墊片，而且螺栓必須要壓緊。

4.2埋在地下的電線鋼管必須采用熱鍍鋅管，管壁厚度也必須達到設計要求。而有的施工單位為節省造價，采用管壁很薄的冷鍍鋅管，質量達不到要求，使用年限大大縮短，造成事故隱患。另外，鋼管彎曲時必須使用彎管器，并且中間要填滿沙子，不能采用人工彎曲。彎曲處必須做好防銹處理。配電箱內的電源管要做好喇叭口。

參考文獻：

[1]劉銀潔.住宅電氣安裝工程施工階段的質量控制[J].工程質.2001.

第6篇：公共管理常識范文

第一、技術問題

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

第二、材料問題

相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

1.材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

2.材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

3.材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

4.材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應的材料保護措施。

第三、施工的問題

施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

第四、人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

第五、資料管理的問題

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

第六、成品保護的問題

針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

第七、施工安全的問題

第7篇：公共管理常識范文

關鍵詞：公路工程；監理；現場管理

正文：

在公路工程施工過程中，對現場工作進行監理工作是一項主要工作內容，保證公路工程質量是完成監理工作的一項重要方式，因此針對現階段公路工程現場管理工作，如何加強監理效果和管理是重點關注內容。

1進行公路工程現場監理意義

在公路工程中，涉及到非常多的復雜工序和安全隱患，同時施工技術存在著比較多的缺陷，因此在進行現場監理工作過程中，要積極的做好安全管理和質量監督工作，進行監理的工作人員在建設過程中要強化試驗檢測工作，保證公路工程的施工質量。公路工程現場監理工作中包含了施工人員的技術能力、工程人員的監督內容等，其中如何工作人員出現失誤情況，那么監理人員要能夠根據實際情況做出相應的處理，從而保證公路工程的施工質量。公路工程與我國的人民生命以及財產安全息息相關，同時也能夠很大程度上體現我國經濟發展水平，因此務必要對公路工程建設質量進行完善和創新，以此實現經濟效益與社會效益的最大化。

2公路工程現場監理面臨的主要問題

2.1監理隊伍工作理念問題

對于監理工作隊伍中存在的一些問題主要是從下面幾個方面去分析，首先在公路工程建設和發展中，面臨著非常激烈的競爭，同時發展中出現了一些不規范行為，因此這個監理大市場不規范對整個工程都形成了影響。另外監理公司中很多人員資質不同，對于監理工作達到的效果也不同，如果出現問題將會影響公司信譽。最后就是很多監理公司在隊伍組成中，沒有對人員進行專業的培訓工作，很多從業人員并不是非常專業。

2.2監理制度不健全

當前公路工程中的監理單位表現出了非常復雜的現狀，很多城市中建設工程中都需要具備資質的監理單位，近年來有所增加，但是其根本監理職能卻沒有得到充分的發揮，在很多工程建設建立過程中表現出了非常多問題，對于公路工程更是如此，很多監理單位并不能夠實現對工程的實時監理，導致工程中出現質量以及技術問題非常多，這主要與制約監理單位的相關制度不完善有著很大的關系。

2.3有待于提升工程監理人員自身的水平和能力

從當前監理工作人員的組成來看，結構上存在著一些不合理問題，一些監理單位中聘用的監理人員甚至是一些退休員工，因此這些人員在工作中表現出了非常不專業的能力，還有一部分人員專業改變后進行監理行業，但是沒有經過培訓就進入到現場進行監理，那么其自身缺乏監理知識，不能很好的勝任公路工程的監理工作。

3完善公路監理工作的現場管理

3.1監理企業要積極主動不斷強化自身

從監理企業自身的建設和發展上來看，在過程中對自身的權威性要進行強化。在公路工程項目建設和發展過程中，一般是通過建設黨委對監理機構進行選擇，然后進行現場進行各項工作的監理管理，同時還是業主的相互協調之后完成的，因此在監理行業中表現出了非常大的社會特性，也就是說監理單位不僅是當前工程有著相應責任，對于這個社會也有很強烈的責任意識，因此為了保證監理單位能夠完成其職能發揮，一定要充分對自身進行強化。

3.2改革現場的監理體制

一項完善的監理制度是進行相關工作改革的重要組成部分，對監理市長進行改善，同時將各項工作進行合理的安排，嚴格的按照規章制度進行實施，從而將公路工程的建設工作更加高效率的完成。在監理工作中，對市場經濟進行協調和監督，針對現有的問題，針對性的進行分析，學些國外先進的監理經驗，制定符合我國公路工程實際情況的監理制度，明確每位工作人員的責任意識，提升管理效果，建立和推行符合我國經濟發展體制下的監理行業體制機制。

3.3積極采用先進的檢測技術

如今經濟的發展帶動了科學技術的進步，在工程建設中更多先進信息技術應用于其中，對公路工程建設中應用信息技術和先進的技術是一項重要提升內容，通過先進的質量檢測技術實現了對質量的監理工作，通過高科技以及信息技術對一些先進的技術進行實施監督和檢測，讓高科技水準的公路工程構件質量檢測裝備和工藝技術充分發揮高校高品質的水平。

3.4對現場進度進行管理

現場的進度是否能夠按照規定時間內完成是監理工作中一項重要內容，因此根據施工現場的實際情況對施工進度的計劃和方案進行調整，首先在公路監理中要根據進度管理曲線來調整實際與計劃進度中的差距，對進度影響因素進行明確，其次就是對施工過程進行監理，對各項作業內容進行調整，從而加快公路監理工程的施工進度。

3.5完善監理從業人員的管理制度

對于監理工作人員要制定相應的管理制度，完善對工作人員的日常管理工作，保證工作能夠公平公正的完成，一定要對工作人員嚴格管理，避免初選問題的初選，根據不同的崗位責任制度，對工作人員的實際工作情況進行獎勵和懲罰，提升工作人員的積極性以及責任意識，建立科學合理的績效考核制度。綜上所述，對公路工程進行監理工作是建設施工中一項重要工作內容，因此無論是對于監理工作人員還是管理人員，都應該積極的按照監理工作制度和規范完善對工程建設過程的監督和管理工作，做好全面的控制管理，保證公路工程的最終質量，從施工的準備到資源的配置到現場的質量管理與進度控制，每一個環節都應當控制好，最大程度上確保工程的施工質量。

參考文獻：

[1]朱沖.淺談公路監理工程施工現場管理[J].建材與裝飾,2016,48:270-271.

[2]賈富貴.淺析公路工程施工現場管理[J].中國科技信息,2009,04:80-81.

第8篇：公共管理常識范文

關鍵詞：公路監理工程；施工現場；管理

隨著當前我國社會經濟的快速發展，當前公路交通事業呈現出良好的發展勢頭。公路交通事業與國民經濟發展直接相關，在我國道路交通事業中公路監理是非常重要的組成部分，對公路交通事業順利發展具有非常重要的意義。因此，在公路工程建設中，應該加強監理現場管理工作，同時，施工企業管理工作的重心應逐漸轉移到工程項目管理上，只有這樣才能實現工程項目管理的科學化、規范化目標，從而使施工單位的整理管理水平得到全面提升。

1公路監理工程施工現場管理的意義

①施工現場監理應該將各施工階段的監理工作做好，減少質量問題的發生，同時加強現場施工監理，從最大程度上提升工程的效益，促進文明施工目標的實現；②監理應該嚴格控制施工測量、土石開挖及路基填筑等施工環節，充分保證施工進度可以嚴格按照施工計劃進行，有效控制施工成本與施工質量；③深入貫徹落實施工監理制度，針對機械、材料及人員等施工質量、施工進度影響因素展開合理控制。此外，還要堅持嚴格遵循經濟效益原則，標準化原則以及規范化原則，加大工程監理標準化建設的力度，保證公路工程質量，將工程效益充分發揮出來。當前我國公路工程在施工過程中存在很多問題，例如路面錯臺、裂縫等，因此必須加強施工現場監理。

2公路監理施工現場管理措施

2.1將施工之前的準備工作做好

在公路建設工程開始之前，應該將各項準備工作做好。①應建立內部考核機制和相應的激勵機制，利用完善的制度加大管理力度；②將沿線可能會影響施工的因素調查好，并在平面位置圖中標注出來，展開深入的分析和論證，監理人員寫出調查報告，為后續施工過程控制提供有力依據；③認真研究施工圖紙，充分了解圖紙中的設計意圖，一旦發現施工情況與設計文件不符應立即采取措施進行解決；④組織相關人員參加業務培訓，全面了解工程操作流程以及各項技術指標。

2.2合理配置各項施工資源

施工資源的合理配置是工程監理工作中順利完成各階段施工任務、擴大工程經濟效益的關鍵所在。在工程施工過程中，人力資源、原材料及機械設備的需求都是不斷變化的，在配置施工資源的過程中，應該保證各方面的平衡性。施工單位應該針對人力資源、機械設備及原材料情況展開施工計劃的編制，按照原材料供應情況和工程建設中的實際使用量對原材料的存儲量進行確定，施工現場應根據主導機械設備對附屬機械設備進行配置。此外，結合天氣情況以及工程進度情況對資源進場計劃進行調整，最終實現現場各項原材料、機械設備以及人力資源的合理統一。

2.3合理調整施工機械設備

在公路監理施工現場，有必要對各機械設備展開合理調整，具體來說需要調整的內容包括以下幾點：①按照工程施工進度計劃、工程質量要求以及設備生產能力等方面選擇主導機械，同時注意預留一些余量；②統一調配施工現場的機械設備，使施工現場的各項機械設備保持在最佳的組合狀態中，這樣有助于機械設備運行效率的有效提升；③施工現場中應該加強對機械設備的維修，組織機械設備搶修小組，配備關鍵部件，定期檢查與維修設備，一旦發現出現故障或問題，應及時采取措施進行解決，在最短時間內恢復設備的正常工作，避免因為設備故障問題而造成工程延誤。

2.4加強對施工進度的控制

工程整體進度控制工作通常以進度計劃為主要依據，施工組織中各項材料、設備使用計劃都應該按照進度計劃中的要求來編制。如果監理工作受到一些人為或自然因素的影響，在施工進度上和原來的施工進度計劃出現了很大的偏差，這時監理人員應該結合施工現場實際情況，要求施工單位合理調整進度計劃，同時還要對以下幾點事項加以注意：①嚴格按照進度管理曲線，找到實際施工進度和計劃進度間存在的差距，深入分析施工進度的影響因素；②注意合理安排施工順序，可以采用多作業面立體交叉流水作業，有助于加快施工進度；③可以合理壓縮關鍵線路的施工時間，以保證在總工期之前完成施工任務。

2.5充分重視對施工技術的管理

①在路基工程施工現場監理工作中，應該對填前壓實、路床填筑及高填方路堤強夯加以注意。不管是填土路堤還是填石路堤、土石路堤，在填筑前都應該進行地表清理以后壓實，注意路堤基底壓實度不能小于90%；在路床填筑過程中，路塹路床天然密實度不能低于96%，如果達不到該數值應經過碾壓以后達到該密實度；填土路堤、土石混填路堤可以利用土石混合料進行填筑；對于高填方路段如果路床底面填土高度在4.0m以上，完成路基施工應該在距基底4.0m的位置進行一次強夯。②在涵洞工程施工過程中，應該將基坑開挖檢查驗收工作、基礎墊層施工等工作做好，同時嚴格按照設計要求設置臨時排水設施，注意混凝土表面應保證平整、墻進出口連接要順適，不能出現扭曲現象。③在公路隧道施工過程中，洞門修建應該在雨季之前施工，避免大挖大刷，基礎開挖過程中注意基坑的檢查驗收，同時將防排水工程做好，注意嚴格控制斷面開挖，在不影響襯砌結構穩定性的情況下，個別巖石突出部分可以侵入襯砌，但是注意不能超過5cm。

3公路工程監理施工現場的質量管理

3.1充分重視軟弱路基的處理

在公路工程施工過程中，如果路基存在不均勻沉降，可能會造成路面開裂的現象，進而對公路路基穩定性造成不利影響，甚至對公路上運行車輛的安全造成巨大威脅。這主要是因為路基壓實環節的操作沒有做好，沒有充分將路基壓實。面對這種情況，公路工程現場監理工作中，應該加強施工質量控制，充分注意公路路基分層填筑及壓實，并將公路地表的清淤工作做好，此外，還要注意處理好路基填挖方和施工分段接頭交接的位置，加強非連續地段的質量控制。

3.2對路基與橋涵接頭處理好

通常情況下，在公路工程監理施工的過程中，橋涵施工與路基施工都是不能同時展開的，橋涵與路基接頭的位置如果質量控制不到位，將會造成跳車問題的出現。因此，在公路路基和橋涵接頭位置施工的過程中，通常應設置橋頭搭板，同時鋪設土工布或者土工柵格，變換填料等，嚴格按照設計文件和橋涵施工技術規范進行施工。

3.3嚴格控制路線線型、標高

當前我國公路修建的等級開始逐步提升，這種情況下公路工程監理對公路路線的標高、線型等方面要求都得到了提升，縱橫坡、平整度等因素都會對公路外觀質量、使用效果等方面造成嚴重影響。因此，在公路工程監理實際施工過程中，監理人員應該針對公路路基展開層層的檢查和驗收，對于檢查中發現的不符合規范要求的地方應該及時進行返工處理，這樣才能充分保證公路工程的整體質量。

4結語

公路工程施工是一項復雜的技術、經濟活動，施工過程中會受到眾多的社會主體和多變的自然因素的制約，具有協作性高、周期長、受各方面因素影響大等特點，與此同時，公路工程施工現場管理在整個工程施工管理工作中處于核心地位，現場管理效果的好壞直接影響工程的質量。因此，應該結合公路工程監理施工特點，充分加強施工現場管理，對各施工要素進行合理安排，并保證在規定的時間、空間內有計劃、有秩序的進行實施，最終保質保量的完成建設目標。

參考文獻

[1]賈娟.公路工程施工現場管理存在的問題及對策探討[J].中國新技術新產品，2016，10：168~169.

[2]潘少霞.公路工程監理對施工質量的管理與控制對策[J].交通世界，2016，11：104~105.

[3]劉志強.淺談公路工程施工現場管理與工程質量之間的關系[J].科技視界，2015，02：354+386.

[4]張玉明，單亞鋼，邵海祥.公路工程施工現場管理的常見問題及應對措施[J].民營科技，2010，06：167.

第9篇：公共管理常識范文

1施工現場管理含義

施工現場是施工項目管理的區域，是建筑工程中核心的部分。然而，由于受自然環境的影響，在現場的實際施工中往往存在許多未知因素，從而影響施工質量。因此，在建筑施工管理中，必須采取科學有效的方式對施工現場進行有效管理，使施工現場的所遇到的問題，盡量在可控范圍內，最大程度地減少自然環境對現場施工的影響，從而保障施工人員的生命安全以及項目的整體質量。

2施工現場管理重要性

在施工項目的管理中，有必要加強對現場管理重要性的分析，以便對施工現場進行合理的管理。施工現場管理的重要性涉及兩個方面：（1）可以提升整個項目的質量及安全性。現場管理是建設項目管理的一部分，它能夠解決在施工過程中出現的突發事件，確保項目按原計劃順利施工，同時有效保障建設工程的結構安全性以及項目的品質。（2）可以提高客戶對項目的認可。有效的施工現場管理工作可以確保項目的整個規劃設計以及質量達到相關的規定標準，同時也可以使整個項目的規劃與與客戶需求相符合，提高客戶對建筑項目品質的認可。

3施工現場管理中存在的問題

3.1管理機制不完善

雖然在建筑業不斷發展的過程中，建設項目的現場管理工作也變得慢慢規范起來。但是在當今施工現場的管理中，仍然還有一些沒有解決的問題，時刻影響著建筑的施工質量，例如，因施工現場管理制度的不合理造成施工現場管理非常混亂。

3.2施工現場建筑材料問題

在建設項目時，建筑材料是必不可少的。但目前，建筑企業在建筑材料的購買上，不重視施工材料的質量以及規格型號，在購買環節上缺乏嚴格的制度管理，導致有時候購買的材料無法在建筑項目中得到合理利用；另外，在材料在運送到施工現場后，沒法對材料進行合理的分類儲存，導致材料丟失或者損壞，無法在施工中使用，不僅增加了企業的建設資金投入，同時還降低了整個項目的施工質量。

3.3現場安全隱患眾多

建筑業的快速崛起，但與發展速度匹配的安全管理卻沒有跟上，有許多施工現場的管理人員不重視對施工人員進行安全教育和培訓，從而給施工人員帶來安全隱患，導致安全事故頻發，嚴重威脅施工人員的生命安全以及建筑企業的健康發展。

3.4管理人員缺乏管理經驗

對于施工現場的管理，要求管理人員具備較高的管理技能和管理經驗。但是，目前負責現場管理的大多數工作人員沒有經過系統的學習和培訓，缺乏現場管理經驗，也沒有管理資質，缺少專業素養。這直接導致施工現場管理混亂，從而影響了項目的質量，使項目在施工階段存在大量安全隱患。

4施工現場管理的優化措施

4.1加強施工材料的管理

在項目的施工中，必須對各種建設材料的質量進行嚴格控制，嚴格控制采購流程，控制材料的質量和技術特性，并進一步核查制造商資質，確保材料符合施工現場的要求。另外，在施工現場，必須對建筑材料進行適當的分類和儲存，保證材料的使用性能符合項目的施工設計要求，確保項目順利交工。

4.2提高管理人員的管理水平

由于工作現場的管理層人員的管理水平直接決定了施工各環節進度的快慢以及安全與否。因此，必須選擇專業的管理人員，通過對管理人員的嚴格審查，確定其符合施工現場管理人員的標準后，才可以將其安排在項目管理工作崗位。另外，應不斷引入先進的管理案例，然后對管理人員進行培訓，使其掌握新的管理理念，并通過實踐，逐步優化施工現場的管理方案，使管理人員的能力得到提升，確保管理人員更好地對施工現場進行管理。

4.3加強施工進度管理

企業還應不斷優化施工進度管理。這主要是因為在施工過程中容易發生事故，并常常由此導致工程不能如期交付。所以，企業應該在施工管理中把停電以及設備故障納入現場管理中，以減少在緊急情況下對建筑進度的影響。同時，企業還應該有效協調各部門之間的工作，確保管理人員可以完全控制現場建設的各個方面，使項目可以順利完工。除此以外，建筑企業還應該構建項目的日程管理系統，落實好每個施工人員的工作范疇以及每日的工作計劃，強化施工人員的工作責任意識，從而保證項目施工管理的質量。

4.4完善施工現場安全管理制度

首先，落實施工現場的安全責任，在出現安全問題的情況下，嚴查負責人員。建立相應的激勵和懲罰管理制度。在建設項目中，現場管理人員應建立完備安全管理體系，不斷健全完善安全施工責任制度。要定期組織施工人員培訓，提高施工人員的安全意識，在實際的施工過程中，管理人員必須監督施工人員在工作期間佩戴頭盔和其他防護設備以確保施工安全，減少施工中的安全事故。另外，在施工管理中嚴格執行安全責任制度，加強現場安全管理措施，排除現場潛在的安全威脅，把安全事故的風險降到最低。