電氣工作計(jì)劃精選(九篇)
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第1篇：電氣工作計(jì)劃范文
班干部工作
班干部作為班級的核心力量，整體工作還是需要不斷的提高和改進(jìn)，班干部個(gè)人管理的意識和主動性需要加強(qiáng)，即將畢業(yè)，對很多人來說，可能在整體的個(gè)人意識上都會有所下滑，，至此，從班干部入手要擰成一股繩，學(xué)風(fēng)、班風(fēng)才會穩(wěn)固。“誠信、嚴(yán)格、活躍、奮進(jìn)”的班級精神在本學(xué)期要爭取進(jìn)一步躍現(xiàn)，今年可以說是我們四年大學(xué)生活中最關(guān)鍵的一年，也是學(xué)習(xí)任務(wù)最重的一年，面臨著畢業(yè)設(shè)計(jì)與論文，技師培訓(xùn)、相關(guān)證書考核等，大家都處在收集資料、補(bǔ)習(xí)課程的忙碌中，班團(tuán)干部要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)合適的學(xué)習(xí)氛圍，讓學(xué)生在自我意識的基礎(chǔ)上產(chǎn)生進(jìn)取心，逐漸形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，班干部會積極的配合學(xué)校完成各項(xiàng)相關(guān)的工作。
班級日常事務(wù)
本學(xué)期因忙于畢業(yè)的相關(guān)工作和學(xué)習(xí)，較于往年，在各項(xiàng)學(xué)校活動上會少一些，但面對即將舉行的秋季校運(yùn)動會我班會切實(shí)結(jié)合自身實(shí)際和優(yōu)勢續(xù)寫輝煌。班級的宣傳陣地一直都徘徊在時(shí)好時(shí)壞的路口，也是班級工作的一個(gè)落點(diǎn)。基于各個(gè)方面，通過人員的調(diào)整加上團(tuán)委的積極努力，相信我們班的宣傳陣地會有一片新景象。在某些方面我們的管理工作還需加大，做好日常生活中大家的平時(shí)表現(xiàn)得到一種量化的評價(jià)，做好和各個(gè)委員的協(xié)調(diào)工作，在每月的文明班級評比上要上一個(gè)臺階。要積極的做好并消除大家對學(xué)校安排的活動的抵觸情緒。
畢業(yè)留念
第2篇：電氣工作計(jì)劃范文
一、迎新
一學(xué)年的結(jié)束預(yù)示著另一學(xué)年將要開始，一屆老生的離開預(yù)示著一屆新生的到來。今年秋，我院又將迎來新一屆的成員，我們將制定詳細(xì)而周到的迎新計(jì)劃，做到從新生踏進(jìn)恩施這片土地開始到住進(jìn)宿舍直至對恩施職院熟悉，作為恩施職院的一名，便能受到我院同學(xué)的全程服務(wù)和幫助。
二、納新
等10屆新生來到我校注冊并接受軍訓(xùn)后，我系學(xué)生會將舉行納新活動，為我系學(xué)生會補(bǔ)充新鮮血液。我們將制定一套詳細(xì)而完善的納新方案，為我系學(xué)生會招納德才兼?zhèn)洹⒂信囵B(yǎng)前途的人才鍛煉其才能，為我系貢獻(xiàn)力量。
三、各部門工作計(jì)劃
（一）秘書部
1、學(xué)生會各成員通訊錄的重新制作。由于部分人員的聯(lián)系方式有所改變，因此有必要制作一份新的通訊錄；
2 、制定學(xué)生會章程和新的值班表；
3 、制作聘書，應(yīng)聘XX級新學(xué)生會成員；
4 、確定各部門例會時(shí)間；
5 、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升自身素質(zhì)與道德修養(yǎng)，使我們成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。
（二）紀(jì)檢部
1、不斷加強(qiáng)對學(xué)生會干部的紀(jì)檢監(jiān)察與檢查工作，保證一切工作的正常進(jìn)行；
2、在迎新工作中，與學(xué)生會、團(tuán)總支的各個(gè)部門合作，認(rèn)真搞好XX級新生的迎新工作，并借此機(jī)會提升學(xué)生會與團(tuán)總支的團(tuán)結(jié)，更好的進(jìn)行團(tuán)學(xué)建設(shè)，并圓滿完成系部布置的迎新工作；
3、關(guān)于各類活動的成員監(jiān)督工作；
4、配合系部搞好學(xué)生的管理工作。
（三）保衛(wèi)部
1、繼續(xù)實(shí)行例會制和安全及財(cái)產(chǎn)清報(bào)制進(jìn)，對發(fā)生的安全事故及隱患都必須進(jìn)行調(diào)查和記載；
2、加強(qiáng)與女工部的合作開展安全知識宣傳將安全只是工作貫穿整個(gè)學(xué)期；
3、我系學(xué)生會保衛(wèi)部與我系學(xué)生科商議，，一同針對我系學(xué)生晚就寢、晚歸等現(xiàn)象進(jìn)行檢查。上報(bào)方案、制作專門的登記表格，對晚歸的學(xué)生姓名、班級、晚歸時(shí)間及時(shí)進(jìn)行登記；
4、對于班級寢室被盜現(xiàn)象及打架斗毆時(shí)間進(jìn)行調(diào)查，并采取相應(yīng)的措施管理；
5、配合學(xué)生會迎新工作，負(fù)責(zé)新生進(jìn)校的安全只是宣傳及整個(gè)迎新過程中的安全工作。
（四）勞動部
1、保留上學(xué)期工作安排，每周對普寢早查，每周二對教室及學(xué)生宿舍進(jìn)行衛(wèi)生大檢查；
2、配合學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)共同將“星級寢室”的評選活動落實(shí)到底，相應(yīng)的還有“示范床鋪”的評選；
3、讓新生盡快適應(yīng)我系的日常管理。衛(wèi)生方面從寢室到教室、從每天的早查到晚查，我們都不會落下，也一定會讓新生盡快適應(yīng)。
（五）學(xué)習(xí)部
1、學(xué)習(xí)部成員如質(zhì)如量的完成每周至少兩次課堂出勤檢查和晚自習(xí)相出勤檢查的工作任務(wù)，注意部門團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，充分調(diào)動部門成員工作積極性和提高辦事能力；
2、定期召開學(xué)習(xí)委員例會，從各班學(xué)習(xí)委員那里獲得各班學(xué)習(xí)情況的第一手資料，幫助大家端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立信心，營造機(jī)電系良好的學(xué)習(xí)氛圍，及時(shí)把校、系的各項(xiàng)活動通知和傳達(dá)到同學(xué)們那里；
3、富同學(xué)們的課余生活，讓同學(xué)們更好的融入到大學(xué)生活中去，展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的精神面貌，學(xué)習(xí)部將在本學(xué)期在大一新生中舉行一次演講比賽；
4、針對我系情況，采取英語補(bǔ)習(xí)措施。
（六）體育部
1、為增加新生之間的交流，給他們不斷熟悉、不斷了解的平臺，10月中旬我系將面向全院舉辦迎新籃球賽；
2、為我院秋季運(yùn)動會做好充分的準(zhǔn)備；
3、活動之余，協(xié)助其他部門工作就是我們的工作，更要當(dāng)做我們的本職工作對待。
（七）公寓管理部
1、配合學(xué)院的安保工作，清除學(xué)院公寓的安全隱患，維護(hù)公寓的正常秩序，防止各種隱患發(fā)生。為全院學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)良好安全的公寓環(huán)境。
2、由學(xué)工處組織每月對各樓層詳細(xì)檢查一次，并做記錄，學(xué)期結(jié)束作評比的重要依據(jù)。
3、本學(xué)期將對全體生活老師的技能和工作程序、服務(wù)質(zhì)量、消防安全為內(nèi)容的培訓(xùn)。
4、建立生活老師日工作臺帳，一月一匯總；建立與工作業(yè)績掛鉤的考核機(jī)制，一月一考核，一季一評比。
（八）女工部
1、不定期對我系女生晚查寢，保證我系女生安全，規(guī)范管理我系女生日常生活及學(xué)習(xí)；
2、聯(lián)合學(xué)生會其他部門做好10屆新生的迎新工作，包括值班等工作。
以上就是我系學(xué)生會XX年秋季學(xué)期的工作計(jì)劃，當(dāng)然，都說計(jì)劃趕不上變化，如果有機(jī)會，我們將以豐富我系學(xué)生課余生活、提高我系學(xué)生綜合素質(zhì)為目的舉行一系列活動，屆時(shí)將邀請全院學(xué)生踴躍參加。我們也會一如既往的配合院學(xué)生會的工作。
新的開始新的希望，我們相信，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在系學(xué)生科及院學(xué)生會的指導(dǎo)下，我系學(xué)生會將與我系同學(xué)們把我系建設(shè)的更加強(qiáng)大輝煌。
第3篇：電氣工作計(jì)劃范文
【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 綜合計(jì)劃管理 專項(xiàng)計(jì)劃
電力體制改革的深化使得供電企業(yè)面臨著越來越多的市場壓力，構(gòu)建科學(xué)合理的管理模式實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)營管理變革變得尤為迫切。綜合計(jì)劃管理是電力企業(yè)加強(qiáng)對自身整體管控與協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理活動能力的重要手段，綜合計(jì)劃管理有利于完善供電企業(yè)內(nèi)部控制制度，引導(dǎo)供電企業(yè)提升專業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
一、供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的內(nèi)涵及意義
企業(yè)綜合計(jì)劃是以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略與宏觀規(guī)劃為指導(dǎo)，對企業(yè)內(nèi)部的主要活動項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃性整合與綜合平衡、優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)一定時(shí)期的綜合發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)與具體實(shí)施方案。綜合計(jì)劃旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的精益化經(jīng)營方式，以系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)與安排實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化發(fā)展目標(biāo)。綜合計(jì)劃管理是基于企業(yè)目標(biāo)管理理論與企業(yè)內(nèi)部流程再造理論產(chǎn)生的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，主張將這兩種基本理論統(tǒng)一運(yùn)用到企業(yè)過程管理的實(shí)踐中去，通過不斷強(qiáng)化目標(biāo)管理、流程再造、過程管理等基本理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的預(yù)見性與準(zhǔn)確性。綜合計(jì)劃不僅是供電企業(yè)經(jīng)營管理的年度性發(fā)展目標(biāo)，對供電企業(yè)提升內(nèi)部管理質(zhì)量與優(yōu)化管控結(jié)構(gòu)有重要作用；同時(shí)也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化配置，統(tǒng)一性的計(jì)劃編制與執(zhí)行能夠確保各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)綜合平衡，以全局目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)年度發(fā)展過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。
二、供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理中存在的問題
（一）數(shù)據(jù)信息整合性較弱
綜合計(jì)劃報(bào)告的基本內(nèi)容主要包括綜合計(jì)劃與年度發(fā)展計(jì)劃報(bào)告兩個(gè)部分。計(jì)劃草案主要是對企業(yè)本年度計(jì)劃指標(biāo)的可能完成情形及下年度的計(jì)劃指標(biāo)等做出建議，尤其要對企業(yè)內(nèi)部各專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)論證與規(guī)劃，并提出相應(yīng)的規(guī)模控制、資源運(yùn)作等相關(guān)對策。年度發(fā)展報(bào)告則主要涉及企業(yè)發(fā)展的總體方向與思路，在電力市場預(yù)測與分析的基礎(chǔ)上確立電力企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)，以及由企業(yè)內(nèi)部各主要職能部門根據(jù)本年度計(jì)劃執(zhí)行情形及實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)編制的專項(xiàng)報(bào)告等。由于供電企業(yè)綜合管理計(jì)劃不僅包括企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)基本生產(chǎn)管理活動，同時(shí)也涵蓋了各級職能部門間具有不同特點(diǎn)的具體計(jì)劃方案。這種全過程的管理加大了綜合計(jì)劃執(zhí)行的復(fù)雜性與執(zhí)行難度，從而導(dǎo)致電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理實(shí)施過程中存在著大量數(shù)據(jù)信息整合性不強(qiáng)的現(xiàn)象。同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部職能部門之間缺乏有效的溝通與反饋工作機(jī)制，導(dǎo)致在計(jì)劃制定與執(zhí)行中缺乏應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，數(shù)據(jù)信息不對稱現(xiàn)象顯著。
（二）全面預(yù)控和監(jiān)督工作不到位
統(tǒng)籌兼顧是供電企業(yè)強(qiáng)化綜合計(jì)劃管理的基本原則，也是將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、服務(wù)計(jì)劃等進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡的重要手段。從當(dāng)前供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理成效看，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)完備的執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致計(jì)劃管理工作從上向下的傳達(dá)執(zhí)行路徑中充滿了不確定性與模糊性。一般而言，供電企業(yè)的計(jì)劃性指標(biāo)都是遵循自上而下的執(zhí)行路徑，計(jì)劃指標(biāo)層級式的向下傳達(dá)過程中存在大量的執(zhí)行偏差現(xiàn)象，下級職能部門實(shí)際執(zhí)行成效最終決定著計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)程度，顯然這其中存在不同程度的數(shù)據(jù)假象。從計(jì)劃指標(biāo)的橫向運(yùn)作機(jī)制看，各職能部門普遍存在計(jì)劃管理意識不強(qiáng)問題，職能部門之間各自為政，缺乏應(yīng)有的主動溝通與協(xié)作機(jī)制，阻礙數(shù)據(jù)信息的有效整合與管理。
（三）龍頭導(dǎo)向作用不明顯
供電企業(yè)作為自然壟斷性行業(yè)，其企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃執(zhí)行力及執(zhí)行管控程度都是企業(yè)經(jīng)營管理的核心因素，也直接關(guān)系到國計(jì)民生等重大問題。綜合計(jì)劃管理在供電行業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展中起到龍頭作用，采取科學(xué)合理的方法提升綜合計(jì)劃編制的質(zhì)量關(guān)系到電力行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前電力企業(yè)綜合計(jì)劃編制中存在指令上的不銜接問題，綜合計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃之間存在相互脫離的現(xiàn)象。各職能部門在根據(jù)本部門執(zhí)行狀況與未來規(guī)劃編制專項(xiàng)計(jì)劃時(shí)，只是機(jī)械的運(yùn)用計(jì)劃管理理念，缺乏對整體綜合計(jì)劃的把握，使得綜合計(jì)劃難以體現(xiàn)在相應(yīng)的單個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃中，缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)作用，綜合計(jì)劃管理的作用很難得到有效發(fā)揮。
（四）執(zhí)行過程中缺乏整體管控能力
供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理是以計(jì)劃指標(biāo)為核心，加強(qiáng)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)部管理職能的控制與管理，為企業(yè)內(nèi)部各層級、各職能部門之間的合作與交流提供平臺。但在實(shí)際運(yùn)作中，縱向?qū)哟紊系母鞑块T缺乏目標(biāo)管理意識，上級采取指令下達(dá)的形式強(qiáng)化對下級的管理，這種自上而下的計(jì)劃編制與執(zhí)行中蘊(yùn)藏著大量的沖突與不合作；從橫向的職能部門協(xié)作看，各職能部門在計(jì)劃執(zhí)行中缺乏整體意識，處處以本部門的利益為行動取向。企業(yè)綜合計(jì)劃管理缺乏有效的執(zhí)行管控機(jī)制，導(dǎo)致計(jì)劃管理流于形式，很難發(fā)揮實(shí)際作用。
三、提高供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理水平的措施
（一）明確綜合計(jì)劃管理的具體職責(zé)與分工
企業(yè)綜合計(jì)劃管理是在綜合計(jì)劃基礎(chǔ)上的管理執(zhí)行與落實(shí)的過程，包括對綜合計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考評等全過程的管理。明確綜合計(jì)劃管理的具體職責(zé)，采取規(guī)范化的形式將其定義到各職能部門的具體分工中，有助于實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與集約化。具體而言，供電企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)置專門的綜合計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)，選聘專業(yè)人員對本企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃管理流程及各部門職責(zé)進(jìn)行逐項(xiàng)分解與歸總，使得各項(xiàng)計(jì)劃能夠具體落實(shí)到相應(yīng)的部門或個(gè)人。通過對計(jì)劃管理工作的有效分工實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃編制與執(zhí)行的監(jiān)管與調(diào)控。
（二）建立系統(tǒng)剛性綜合計(jì)劃管理機(jī)制
綜合計(jì)劃管理需要企業(yè)配備以完善的管理機(jī)制，綜合計(jì)劃編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考評等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要以制度約束力保證落實(shí)的程度。當(dāng)前供電企業(yè)計(jì)劃管理工作中存在隨意執(zhí)行現(xiàn)象，相關(guān)人員缺乏系統(tǒng)的計(jì)劃管理意識與專業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)綜合計(jì)劃管理執(zhí)行成效不顯著。供電企業(yè)需要依據(jù)綜合計(jì)劃實(shí)施中的數(shù)據(jù)采集、編制各種專項(xiàng)報(bào)告與報(bào)表、制定規(guī)范的評價(jià)與考核標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃管理工作的實(shí)施流程等各方面內(nèi)容進(jìn)行制度建設(shè)，以系統(tǒng)剛性的計(jì)劃管理機(jī)制保證計(jì)劃指標(biāo)的有效執(zhí)行與完成，提升企業(yè)經(jīng)營管理的成效。
（三）細(xì)化管控和監(jiān)督流程
從供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理流程看，公司內(nèi)部重大經(jīng)營管理項(xiàng)目如電網(wǎng)基建、電力生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、信息管理與維護(hù)、科研開發(fā)等專項(xiàng)計(jì)劃都需要與企業(yè)整體的經(jīng)營管理狀況相適應(yīng)，并能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)管理中的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)納入企業(yè)正規(guī)的計(jì)劃項(xiàng)目編制與執(zhí)行中去，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體協(xié)調(diào)有效運(yùn)行。盡管綜合計(jì)劃管理對供電企業(yè)經(jīng)營管理具有重大意義，但其在具體執(zhí)行中存在水平維度與垂直維度的雙重阻礙。一方面，層級結(jié)構(gòu)下的信息不對稱加大了上級部門對下級單位的監(jiān)控難度，另一方面，水平層次上各職能部門的不配合與不協(xié)作使得綜合計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃脫節(jié)。細(xì)化綜合計(jì)劃的主要流程，并將各主要流程中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化，以績效管理與考核的形式對相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行監(jiān)督與管理，構(gòu)建一整套標(biāo)準(zhǔn)明確、職責(zé)分明、獎(jiǎng)懲制度合理的綜合計(jì)劃管控框架，對提升企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作的質(zhì)量與效率有積極意義。細(xì)化綜合計(jì)劃監(jiān)督管理流程，構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)計(jì)劃管理監(jiān)督機(jī)制與管控規(guī)則，能夠較大限度的降低執(zhí)行中的違規(guī)行為，提升綜合計(jì)劃管理的執(zhí)行成效。
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第4篇：電氣工作計(jì)劃范文
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；會計(jì)核算；優(yōu)化性
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-0-01
供電企業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中重要而不可或缺的一部分，因而如何對供電企業(yè)進(jìn)行整體合理化管理，將對社會總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。正如我們所知，在幾乎所有日常企業(yè)的經(jīng)營中，都會涉及到電力資源的使用，而供電企業(yè)則正是負(fù)責(zé)為社會范圍提供電力資源的源頭所在，所以只要保證了供電企業(yè)的安全營運(yùn)，才能使社會各個(gè)企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
然而在目前國內(nèi)的供電企業(yè)中，普遍存在著會計(jì)核算工作方面的不足。首先，會計(jì)核算工作是否到位是影響到這個(gè)供電企業(yè)財(cái)務(wù)問題的關(guān)鍵所在，會計(jì)核算工作與供電企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)都有著直接或者間接聯(lián)系的。但是現(xiàn)階段供電企業(yè)中，往往對于會計(jì)核算工作中的人員、物源出現(xiàn)安排不合理現(xiàn)象，對于企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的財(cái)務(wù)類活動也沒有做到事無巨細(xì)地記錄與核算，從而給整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營帶來很多不便。下面，本文將從以下幾方面提出建議，為供電企業(yè)如何進(jìn)行會計(jì)核算工作優(yōu)化而做出討論：
一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)
在供電企業(yè)的會計(jì)核算工作進(jìn)行中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員的整體性素質(zhì)高低將直接決定著會計(jì)核算工作的完成水平。因而為了保證供電企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)類工作得以完善實(shí)施，必須從招聘環(huán)節(jié)起，嚴(yán)格把握進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部的各類財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平。而在財(cái)務(wù)工作人員正式進(jìn)入工作崗位之后，供電企業(yè)也需要對人員進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)工作者盡快適應(yīng)于供電企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)操作，從而更有效地進(jìn)行進(jìn)一步財(cái)務(wù)工作的實(shí)施。
由于現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變化，在供電企業(yè)的管理活動中，會計(jì)工作的整體功能也不僅僅再是局限于對于經(jīng)營活動的核算和計(jì)量，而是拓展至企業(yè)運(yùn)營建議者的范圍。也就是說，我們必須要求財(cái)務(wù)工作者對于企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營活動有一定的敏感度，當(dāng)企業(yè)發(fā)生具有重要影響的經(jīng)營變故時(shí)，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)能夠及時(shí)向上級管理部門作出報(bào)告，并提出相關(guān)整改建議。
二、加強(qiáng)會計(jì)核算工作中監(jiān)督與管理
由于會計(jì)核算工作中所涉及到的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是反映供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況的重要資料，因而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作者必須保證這些資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，也就是說會計(jì)人員在進(jìn)行會計(jì)核算工作時(shí)一定要加強(qiáng)對于會計(jì)資料的監(jiān)督和管理，從而滿足企業(yè)在進(jìn)一步運(yùn)營活動中的需求。
為了使后續(xù)監(jiān)督工作得以開展，會計(jì)人員必須從審查原始數(shù)據(jù)開始，以此檢驗(yàn)供電企業(yè)內(nèi)部的資金是否是在合理可靠的情況下被應(yīng)用，如若出現(xiàn)于正常經(jīng)營會計(jì)數(shù)據(jù)不符的情況，工作人員應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間做出糾察。供電企業(yè)在會計(jì)核算工作環(huán)節(jié)的整體監(jiān)督與管理，必須借助對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感性判斷來實(shí)施，只有監(jiān)督管理工作進(jìn)行得順利，才能夠保證供電企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營活動得到高效運(yùn)行。
三、規(guī)范企業(yè)整體會計(jì)制度
為了供電企業(yè)的整體制度入手保障會計(jì)核算工作的順利進(jìn)行，我們必須在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)規(guī)范的會計(jì)制度，也即是說，我們必須要提高企業(yè)全體職工對于會計(jì)核算工作重要性、規(guī)范性的認(rèn)識，并著力于對于具體財(cái)務(wù)部門的制度管理，使財(cái)務(wù)人員透徹明白其對應(yīng)的會計(jì)工作內(nèi)容。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)的經(jīng)營活動中，企業(yè)必須建立健全與具體工作對應(yīng)的規(guī)章制度，才能使整個(gè)組織機(jī)構(gòu)與活動內(nèi)容得到有效管制，而會計(jì)工作亦是如此。供電企業(yè)內(nèi)部必須建立起完善可靠的會計(jì)工作體系制度。
四、結(jié)語
綜上所述，我們可以了解到，對于供電企業(yè)的整體運(yùn)營來說，必須盡早及時(shí)地進(jìn)行對于會計(jì)核算工作的總體優(yōu)化，只有保證了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)營的正常，才能夠使供電企業(yè)在其他各個(gè)方面的活動得以進(jìn)行。會計(jì)核算工作是供電企業(yè)運(yùn)營過程中的管家，而供電企業(yè)作為承納會計(jì)工作的主人，更應(yīng)該為具體的會計(jì)工作實(shí)施提供一個(gè)良好的背景環(huán)境，即需在內(nèi)部建立相關(guān)完善的會計(jì)制度。
參考文獻(xiàn)：
[1]葉，王澄宇.淺析供電企業(yè)績效管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（2）.
第5篇：電氣工作計(jì)劃范文
一、指導(dǎo)思想
圍繞本學(xué)期學(xué)校總體工作計(jì)劃，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況開展電教工作。以現(xiàn)代教育思想和理論為指導(dǎo)，加強(qiáng)現(xiàn)代教育技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提高教師現(xiàn)代教育技術(shù)水平。利用好現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，做好電教服務(wù)工作、實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作，充分發(fā)揮現(xiàn)有電教軟件、硬件以及實(shí)驗(yàn)器材的作用。使我校的現(xiàn)代教育技術(shù)有新的突破與發(fā)展。
二、主要工作
1、加強(qiáng)信息技術(shù)課堂教學(xué)研究，提高信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量
（1）制定好信息技術(shù)課程實(shí)施計(jì)劃，確立教學(xué)目標(biāo)、進(jìn)度要求，扎扎實(shí)實(shí)上好信息技術(shù)課，使學(xué)生掌據(jù)信息技術(shù)的基本知識和基本技能，提高信息素養(yǎng)。
（2）以課堂為主陣地，開展學(xué)科整合研究，探索學(xué)科整合規(guī)律。組織教師參加中小學(xué)信息技術(shù)與課程整合優(yōu)質(zhì)課評比活動。
（3）建立學(xué)生信息技術(shù)興趣小組并進(jìn)行輔導(dǎo)，組織中小學(xué)生電腦作品制作活動。
2、繼續(xù)完善校園網(wǎng)的建設(shè)與更新，挖掘校園網(wǎng)的功能，促進(jìn)校園網(wǎng)建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化，保證網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定安全，提高校園網(wǎng)的利用率。通過校園網(wǎng)的建設(shè)，為師生、家校、社會搭建學(xué)習(xí)、交流平臺，并成為我校貫徹教育方針，追蹤教育動態(tài)，介紹新人新事的一個(gè)窗口。
（1）調(diào)動各教研組參與校園網(wǎng)建設(shè)，使校園網(wǎng)在學(xué)校管理，教師業(yè)務(wù)提高，學(xué)生素質(zhì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
（2）對學(xué)校現(xiàn)有信息資源進(jìn)行整合、向資源庫進(jìn)行資源添加，實(shí)現(xiàn)資源共享。鼓勵(lì)并協(xié)助各教研組在校園網(wǎng)上開設(shè)網(wǎng)頁、設(shè)置主題論壇，形成教研探討與學(xué)習(xí)的氛圍，充實(shí)校園網(wǎng)內(nèi)容。
（3）加強(qiáng)師生計(jì)算機(jī)教室的使用工作。組織本校師生積極參加市、區(qū)組織的課例、論文、多媒體課件等的評比活動。
3、要求教師在個(gè)人工作計(jì)劃和教案中體現(xiàn)電教手段的使用，充分發(fā)揮電教資源的作用，提高電教設(shè)備的使用率，提高教學(xué)質(zhì)量。
4、為參賽教師攝制一節(jié)錄像課活動，記錄教師成長過程，供教師交流學(xué)習(xí)之用，并充實(shí)我校信息資源庫。
5、學(xué)校積極開展教師計(jì)算機(jī)教學(xué)應(yīng)用培訓(xùn)工作，以自學(xué)為主，面授為輔，應(yīng)用為檢測手段，積極開展教師計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)工作，使大部分教師能夠熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)參與教學(xué)；加強(qiáng)對電教人員的理論知識培訓(xùn)。
6、利用學(xué)校現(xiàn)有設(shè)備資源，大力挖潛，以校園網(wǎng)為依托，做好校內(nèi)外的宣傳工作，擴(kuò)大學(xué)校的辦學(xué)影響力，讓和請、文明、滿意的校園文化福射到社會各界。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)電教教材的管理和應(yīng)用，確保學(xué)校電教教材訂得足、管得好、用得好。
8、建立教育技術(shù)裝備管理和實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作獎(jiǎng)懲機(jī)制。
（1）在學(xué)生中開展一次小發(fā)明，小制作評選活動，對優(yōu)秀者給子通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)送上級參評，對指導(dǎo)教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）開展自制教具，實(shí)驗(yàn)論文和實(shí)驗(yàn)優(yōu)質(zhì)課評比，擇優(yōu)選送自治區(qū)、市參評，獲獎(jiǎng)?wù)甙磳W(xué)校常規(guī)評比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）電教處對教師開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)情況納入教師檢查范圍，并根據(jù)檢査結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
本學(xué)期，電教處工作將進(jìn)一步提升為教學(xué)工作服務(wù)的水平和效率，促進(jìn)各項(xiàng)工作上水平、上臺階。
第6篇：電氣工作計(jì)劃范文
文章編號：1005-913X（2016）01-0096-02
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的推進(jìn)，縣級供電企業(yè)的改革刻不容緩，同時(shí)也為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。為了促進(jìn)供電企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，滿足財(cái)務(wù)管理工作的需要，縣級供電企業(yè)必須要認(rèn)識到自身的發(fā)展需求，積極探究現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，為供電企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。集約化財(cái)務(wù)管理是一種創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理模式，也符合縣級供電企業(yè)改革的需要，有效結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了資源的有效整合，能夠有效促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置，有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。
一、集約化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
集約化財(cái)務(wù)管理是一種現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理和控制模式，其目的在于全面提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理和控制水平，確保企業(yè)經(jīng)營效益的獲得和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。集約化財(cái)務(wù)管理將企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源的集約化和系統(tǒng)化發(fā)展作為工作中心，以踐行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要和集約化財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)需要，為企業(yè)信息系統(tǒng)的完善和現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的建立提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。集約化財(cái)務(wù)管理對于縣級供電企業(yè)的發(fā)展來說具有重要意義，首先重視和加強(qiáng)縣級供電企業(yè)的集約化財(cái)務(wù)管理工作，能夠幫助企業(yè)將分散的資金進(jìn)行整合和統(tǒng)一化的管理，這樣就能夠提高資金使用效率，減少融資成本，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得，避免資金使用上的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。其次，集約化的財(cái)務(wù)管理能夠促使企業(yè)資源的合理配置，準(zhǔn)確把握好會計(jì)預(yù)算、核算、資金管理等方面的內(nèi)容，發(fā)揮資源整合分配的價(jià)值，用集約化的財(cái)務(wù)管理來確保企業(yè)戰(zhàn)略管理的高效發(fā)展，最大程度的規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。最后，集約化財(cái)務(wù)管理能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流程得以簡化和系統(tǒng)化，這樣財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量會進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量也會提高，這也為企業(yè)成本管理工作變得開展創(chuàng)造良好的條件。
二、縣級供電企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)改革的推進(jìn)，縣級供電企業(yè)要在激烈的競爭中脫穎而出，順利地完成企業(yè)改革，就必須要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展起著重要作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的要求，進(jìn)行全面的改革，而為了確保縣級供電企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，資金的合理利用和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，在企業(yè)管理中實(shí)施集約化財(cái)務(wù)管理是必然選擇。集約化財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ⅲh級供電企業(yè)的資源進(jìn)行集中控制，從而使有限的資源發(fā)揮最大的效用，讓資源在合理的配置過程中發(fā)揮價(jià)值。因此，縣級供電企業(yè)必須要認(rèn)識到集約化財(cái)務(wù)管理的重要性，準(zhǔn)確把握集約化財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。
（一）解決財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)難點(diǎn)
縣級供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須要有針對性的把握財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，將集約化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用到供電企業(yè)管理中，突出的解決財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源集中的投入和應(yīng)用到有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中，認(rèn)清企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略需求，全面提高企業(yè)競爭實(shí)力，將資源化集中起來確保企業(yè)資金鏈的安全和穩(wěn)定，避免資金鏈不足甚至斷裂給縣級供電企業(yè)帶來的困境，滿足企業(yè)的改革需要和財(cái)務(wù)管理需要，在激烈的市場競爭中保持戰(zhàn)斗力。
（二）有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
有效地規(guī)避財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)是縣級供電企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，只有將財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍才能夠讓企業(yè)發(fā)展充滿活力。供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上往往比較分散，且多為多層組織管理，從而使資金分散，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)較大。所以縣級供電企業(yè)，需要將工作重點(diǎn)放在規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)上，利用集約化的財(cái)務(wù)管理模式糾正分散和多層組織的財(cái)務(wù)管理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)成本，發(fā)展擴(kuò)大縣級供電企業(yè)的規(guī)模，突出體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，促進(jìn)資源利用效率的提高。
（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理一體化
集約化的財(cái)務(wù)管理就是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一體化，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中控制，因此縣級供電企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)必須要以集約化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，集中管理控制企業(yè)不同部門之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對下屬部門以及下屬單位的直接調(diào)控，將企業(yè)的資源進(jìn)行集約化和統(tǒng)一性的管控。縣級供電企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展需要以及行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，認(rèn)清集約化財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，并在實(shí)踐中完善各個(gè)工作環(huán)節(jié)，更好地滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求。
三、縣級供電企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作的措施
（一）樹立集約化財(cái)務(wù)管理理念
縣級供電企業(yè)要有效推進(jìn)集約化財(cái)務(wù)管理工作，改變原來的財(cái)務(wù)管理模式，首先就要從管理理念著手，用集約化的財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)實(shí)際工作，立足于企業(yè)的現(xiàn)代化和持續(xù)新發(fā)展，落實(shí)集約化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。縣級供電企業(yè)的各個(gè)職能部門以及下屬企業(yè)單位也應(yīng)該重視管理理念的改變，用集約化理念指導(dǎo)實(shí)際工作，這樣才能上下一致，共同配合協(xié)調(diào)處理好各項(xiàng)集約化財(cái)務(wù)管理工作。縣級供電企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作是十分復(fù)雜的，影響到企業(yè)管理環(huán)節(jié)的各項(xiàng)內(nèi)容，涉及到的范圍更是多而廣，因而縣級供電企業(yè)必須要將管理思想和實(shí)際行動統(tǒng)一起來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，深入地認(rèn)識到集約化財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且更為深入地理解集約化財(cái)務(wù)管理的精神和內(nèi)容，把握好工作的準(zhǔn)確方向，積極主動地推進(jìn)供電企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。集約化的財(cái)務(wù)管理是一種全新的財(cái)務(wù)管理模式和工作內(nèi)容，沒有大量成功經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)和成熟的時(shí)間體驗(yàn)可供參考，那么這就要求縣級供電企業(yè)必須從自身實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和行業(yè)特征，注重求真務(wù)實(shí)，逐步推進(jìn)各項(xiàng)工作，不能夠走極端和冒進(jìn)，需要在逐步推進(jìn)的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最終找到適合企業(yè)發(fā)展的思路和工作的實(shí)施手段。另外縣級供電企業(yè)在推進(jìn)集約化財(cái)務(wù)管理工作時(shí)會遇到大量的問題，這時(shí)候經(jīng)營者要集思廣益，直面問題，找到問題的根源，提高解決問題的能力。
（二）發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員主觀能動性
面對日新月異的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，縣級供電企業(yè)在推進(jìn)集約化財(cái)務(wù)管理工作的過程中，就應(yīng)該順應(yīng)新形勢的發(fā)展，突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維定式，用管理的思維看待集約化的財(cái)務(wù)管理工作，將重點(diǎn)放在企業(yè)的發(fā)展前景和戰(zhàn)略管理體系的建立上，理清企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作的思路，清楚的理解集約化管理的內(nèi)涵，立足整體，把握全局，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。縣級供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要認(rèn)清形勢，突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維模式，重視外部環(huán)境的變化并根據(jù)環(huán)境變化來改變工作思路，充分發(fā)揮主觀能動性，樹立服務(wù)理念，積極投身于企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作中，為財(cái)務(wù)管理工作的有效開展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。具體來說，財(cái)務(wù)管理工作人員要對當(dāng)前企業(yè)改革的形勢有準(zhǔn)確的認(rèn)知和把握，積極推進(jìn)各項(xiàng)集約化財(cái)務(wù)管理工作，積極提出確保財(cái)務(wù)管理安全的策略，并對其實(shí)施過程中的實(shí)際情況進(jìn)行追蹤反饋，統(tǒng)籌各個(gè)職能部門的工作，全面推進(jìn)集約化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建。另外，財(cái)務(wù)管理工作人員必須及時(shí)更新知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)集約化財(cái)務(wù)管理知識，學(xué)習(xí)如何把控管理風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)算、整合財(cái)務(wù)會計(jì)信息等知識，把握好縣級供電企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量，發(fā)揮自身的價(jià)值。
（三）建立健全一體化信息平臺
縣級供電企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理的最終目的在于將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理融合為一體，最終建立一個(gè)完善的一體化信息平臺，其中信息技術(shù)的應(yīng)用是關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)的一體化，縣級供電企業(yè)必須要將企業(yè)信息資源進(jìn)行整合和共享，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的融合的更為緊密，最終建立起完善的信息平臺。建立健全財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)統(tǒng)一的一體化平臺，首先需要對信息平臺的流程進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，在對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的流程和工作環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理之后，將工作進(jìn)行細(xì)分和規(guī)劃，明確不同部門的分工和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交互和共享，為一體化信息平臺的建立打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。接下來，企業(yè)必須對前端業(yè)務(wù)進(jìn)行完善和發(fā)展，將業(yè)務(wù)信息傳遞到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的會計(jì)憑證能夠與業(yè)務(wù)處理結(jié)合起來，將各項(xiàng)信息集中傳遞到信息系統(tǒng)中，更好的滿足集約化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，按照之前的流程運(yùn)行工作，最終建立起完善的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺，為企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展提供良好的保障。需要注意的是，縣級供電企業(yè)要根據(jù)平臺建立和完善的實(shí)際需要培養(yǎng)平臺管理人才，除了要引進(jìn)大量的人才之外，還要注重對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，將人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)結(jié)合起來，運(yùn)用科學(xué)的人才培訓(xùn)模式和管理手段提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，幫助工作人員梳理良好的信息化管理意識，為財(cái)務(wù)管理的集約化發(fā)展建立一支綜合實(shí)力過硬的復(fù)合型人才隊(duì)伍，確保一體化信息平臺的管理和運(yùn)營能夠更好的滿足集約化財(cái)務(wù)管理的需要，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
第7篇：電氣工作計(jì)劃范文
企業(yè)會計(jì)電算化的管理為什么會引起人們的關(guān)注?為什么兩個(gè)單位配置同樣的軟件、硬件設(shè)備,一個(gè)運(yùn)行正常,能及時(shí)準(zhǔn)確地提供信息,另一個(gè)卻屢出故障,核算效率低?從實(shí)踐來看,應(yīng)用不佳的單位絕大多數(shù)是由于忽視管理所致。因此,規(guī)范會計(jì)電算化的組織實(shí)施工作,做好單位會計(jì)電算化的管理,建立健全會計(jì)電算化崗位責(zé)任制、會計(jì)電算化操作管理制度、計(jì)算機(jī)軟硬件和數(shù)據(jù)管理制度、電算化檔案管理制度,是確保會計(jì)電算化成功的關(guān)鍵。
一、企業(yè)會計(jì)電算化的組織機(jī)構(gòu)
在我國會計(jì)電算化工作的實(shí)踐中,各單位應(yīng)根據(jù)其工作的特點(diǎn)和實(shí)際要求,合理設(shè)置會計(jì)部門的組織機(jī)構(gòu)及工作內(nèi)容。目前,會計(jì)電算化的組織機(jī)構(gòu)主要有以下兩種形式:會計(jì)部門內(nèi)部設(shè)置電算化小組和企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理。
1、企業(yè)會計(jì)部門內(nèi)部設(shè)置電算化小組
這種組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是目前我國企業(yè)會計(jì)電算化采用的最普遍的形式,這種組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是會計(jì)部門內(nèi)部設(shè)立電算化小組,與各手工業(yè)務(wù)核算小組一起接受會計(jì)部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。會計(jì)部門單獨(dú)配備計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備和機(jī)房設(shè)施,并配備有關(guān)人員,如數(shù)據(jù)錄入員、系統(tǒng)操作員和系統(tǒng)維護(hù)員等,完全由會計(jì)部門負(fù)責(zé)計(jì)劃組織電算化會計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)或商品化財(cái)務(wù)軟件的選購、系統(tǒng)的使用和維護(hù)等工作。
采用這種組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能調(diào)動會計(jì)部門人員實(shí)現(xiàn)會計(jì)工作電算化的積極性,能夠較好地協(xié)調(diào)原有會計(jì)人員,適應(yīng)性強(qiáng);能夠根據(jù)會計(jì)部門的需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇適用的會計(jì)軟件。其缺點(diǎn)是計(jì)算機(jī)的利用率低,不利于滿足單位的總體信息需求;不利于協(xié)調(diào)會計(jì)部門與其他部門之間的關(guān)系。
2、 企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理
這種組織機(jī)構(gòu)也稱為集中管理下的分散組織機(jī)構(gòu),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位管理信息系統(tǒng)現(xiàn)代化的一種形式,它的實(shí)現(xiàn)需要有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的支持。
這種組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是企業(yè)單位管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃、設(shè)備配置、軟件選用及開發(fā),系統(tǒng)使用過程中的軟件、硬件維護(hù)等由計(jì)算機(jī)中心統(tǒng)一管理,同時(shí)在會計(jì)部門設(shè)置計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)終端,會計(jì)部門主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集、整理、輸入及系統(tǒng)運(yùn)行,在企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,按照會計(jì)電算化工作規(guī)劃進(jìn)行分步開發(fā)工作。會計(jì)部門內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置取決于電算化的程度,如果會計(jì)核算工作基本上由計(jì)算機(jī)來處理,就不能按手工核算方式設(shè)置組織機(jī)構(gòu),而主要設(shè)置電算化組,負(fù)責(zé)會計(jì)電算化系統(tǒng)的規(guī)劃和開發(fā);數(shù)據(jù)準(zhǔn)備組,負(fù)責(zé)電算化會計(jì)信息系統(tǒng)所需數(shù)據(jù)的組織、整理工作;數(shù)據(jù)處理組,負(fù)責(zé)電算化會計(jì)信息的運(yùn)行工作;財(cái)務(wù)管理組,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作;檔案管理組,負(fù)責(zé)會計(jì)檔案的保管工作。
采用這種組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是便于對企業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理,避免重復(fù)開發(fā),提高數(shù)據(jù)的共享程度。由于會計(jì)電算化規(guī)劃是由會計(jì)部門根據(jù)企業(yè)規(guī)劃并結(jié)合財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)和需要制定的,而且會計(jì)部門參與電算化會計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)工作,因此,有利于調(diào)動會計(jì)部門的積極性,增強(qiáng)系統(tǒng)的實(shí)用性。這種組織機(jī)構(gòu)一般適用于具備網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的大中型企業(yè)單位,特點(diǎn)是那些采用ERP對企業(yè)進(jìn)行全面管理的大中型企業(yè)
二、人員的工作崗位及職責(zé)
《會計(jì)電算化工作規(guī)范》中提出了建立會計(jì)算化崗位責(zé)任制的原則,“實(shí)行會計(jì)電算化的單位,要建立會計(jì)電算化崗位責(zé)任制,要明確每個(gè)工作崗位的職責(zé)范圍,切實(shí)做到事事有人管,人人有專責(zé),辦事有要求,工作有檢查。”建立會計(jì)電算化崗位責(zé)任制,有利于會計(jì)工作程序化、規(guī)范化,有利于落實(shí)責(zé)任,有利于提高工作效率和質(zhì)量。
按照這一原則和會計(jì)電算化的工作特點(diǎn),實(shí)施會計(jì)電算化過程中,各單位可以根據(jù)內(nèi)部牽制制度的要求和工作需要,對會計(jì)崗位的劃分劃行調(diào)整和設(shè)立必要的工作崗位。會計(jì)電算化后的工作崗位基本上可為分基本會計(jì)崗位和電算化會計(jì)崗位。
基本會計(jì)崗位與手工會計(jì)崗位相對應(yīng),可以一人一崗,也可以一人多崗或一崗多人,但應(yīng)當(dāng)符合內(nèi)部牽制制度的要求。
電算化會計(jì)崗位是指直接管理、操作、維護(hù)計(jì)算機(jī)及財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的工作崗位。一般來講,電算化會計(jì)可設(shè)立如下崗位。
1、電算主管
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)算機(jī)及財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的運(yùn)行工作,要求具備會計(jì)和計(jì)算機(jī)知識以及相關(guān)的會計(jì)電算化組織的經(jīng)驗(yàn)。電算主管可以由會計(jì)主管來兼任。電算主管可以調(diào)用系統(tǒng)的所有功能,具有很大的權(quán)限,因此,不能兼管系統(tǒng)維護(hù)工作。
2、軟件操作
負(fù)責(zé)輸入記賬憑證和原始憑證等會計(jì)數(shù)據(jù),輸出記賬憑證、會計(jì)賬薄、報(bào)表,進(jìn)行會計(jì)數(shù)據(jù)處理工作,要求具備財(cái)務(wù)軟件操作知識,達(dá)到會計(jì)電算化初級知識培訓(xùn)的水平。
3、審核記賬
負(fù)責(zé)對輸入計(jì)算機(jī)的會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,以保證會計(jì)憑證的合法性、正確性和完整性,操作財(cái)務(wù)軟件登記賬簿,對打印輸出的賬簿、報(bào)表進(jìn)行確認(rèn)。
4、電算維護(hù)
負(fù)責(zé)保證計(jì)算機(jī)硬件、軟件的正常運(yùn)行,管理機(jī)內(nèi)會計(jì)數(shù)據(jù)。維護(hù)人員不能擔(dān)任與系統(tǒng)操作有關(guān)的工作。
5、電算審查
負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)算機(jī)及財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的運(yùn)行,防止利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行舞弊。要對系統(tǒng)輸入和輸出的數(shù)據(jù)進(jìn)行審查,以保證數(shù)據(jù)的正確、完整和合法。
6、數(shù)據(jù)分析
負(fù)責(zé)對計(jì)算機(jī)的會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
7、會計(jì)檔案資料保管
負(fù)責(zé)各種電算化會計(jì)檔案資料的保管工作。對系統(tǒng)的文檔資料、各種數(shù)據(jù)存儲介質(zhì)、各種憑證賬表進(jìn)行保管,并保證其安全完整。
三、企業(yè)會計(jì)電算化的日常管理
企業(yè)實(shí)行會計(jì)電算化以后,為了保證會計(jì)數(shù)據(jù)信息的可靠性,經(jīng)營管理的有效性和電算化系統(tǒng)運(yùn)行的安全性,企業(yè)應(yīng)該制定完善的管理制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理。這些制度主要包括會計(jì)電算化的操作管理制度、電算化會計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行管理制度、會計(jì)電算化信息系統(tǒng)會計(jì)檔案管理制度。
1、操作管理
操作管理是指對會計(jì)系統(tǒng)操作運(yùn)行過程中的控制和管理工作。建立健全操作管理制度并嚴(yán)格實(shí)施,是系統(tǒng)安全、有效運(yùn)行的保證,也是操作管理的具體體現(xiàn)。主要包括以下內(nèi)容:
第一、嚴(yán)格執(zhí)行操作人員的工作職責(zé)和工作權(quán)限。任何一位操作員都靠密碼來標(biāo)明身份的,每個(gè)人的密碼自己應(yīng)該妥善保管,并經(jīng)常更換,對他人保密。
第二、不相容崗位分離原則。例如,出納人員不能兼管稽核、會計(jì)檔案保管。
第三、制定必要的上機(jī)操作記錄制度。每位操作員在上機(jī)操作后,應(yīng)該進(jìn)行登計(jì)。做完工作后,要及時(shí)進(jìn)行備份。
2、維護(hù)管理
系統(tǒng)維護(hù)是系統(tǒng)運(yùn)行過程中最重要的工作,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)維護(hù)工作的管理,來保證系統(tǒng)軟硬件的故障及進(jìn)排除,保證系統(tǒng)安全、正常運(yùn)行。
3、檔案管理
檔案管理要制定各種會計(jì)檔案資料的保存期限及期滿銷毀制度。要按照《會計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。除了紙質(zhì)文檔資料外,磁性介質(zhì)的資料也要注意,要做到防磁、防潮和防塵。重要的會計(jì)檔案要準(zhǔn)備雙份,存放在不同地點(diǎn)。
4、病毒管理
對于計(jì)算機(jī)病毒管理主是是采取各種預(yù)防措施,保證計(jì)算機(jī)干靜、安全。要保證財(cái)務(wù)用的計(jì)算機(jī)專用制度,禁止來路不明的光盤、U盤上的程序在財(cái)會專用計(jì)算機(jī)上運(yùn)行。
總之,企業(yè)在實(shí)行電算化的時(shí)候,要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,按照系統(tǒng)工程的需要進(jìn)行精心組織、科學(xué)實(shí)施,在實(shí)施過程中要著重解決會計(jì)電算化崗位和會計(jì)電算化制度等要素的匹配問題,從源頭上來確保企業(yè)電算化工作的順利實(shí)施,保證以后的工作安全可靠。
參考文獻(xiàn):
[1]《會計(jì)電算化》高等教育出版社2005年5月第2版
第8篇：電氣工作計(jì)劃范文
以“三個(gè)面向”和“三個(gè)代表”及“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，以學(xué)校工作計(jì)劃為核心，配合其它處室，本著“為學(xué)生服務(wù)，為教師服務(wù)，為學(xué)校服務(wù)”的三服務(wù)原則，以教學(xué)為中心，力求在學(xué)科競賽和學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)上求突破，加強(qiáng)電教設(shè)備的管理，努力開創(chuàng)我校現(xiàn)代教育技術(shù)的新局面，積極推進(jìn)教育現(xiàn)代化工程。
主要工作
一、深化課堂教學(xué)改革，加大師生培訓(xùn)輔導(dǎo)力度，提高師生信息技術(shù)水平和能力
1、對教師而言
充分發(fā)揮各學(xué)科信息技術(shù)骨干教師的帶動作用。課堂盡量用多媒體教學(xué)。在教研活動、集體備課中不僅要對學(xué)科知識進(jìn)行研究，更要增加學(xué)科與信息技術(shù)整合的研究內(nèi)容，制作的課件要供全組教師研討交流（每組活動一次），每人上好一節(jié)多媒體課，上傳一有質(zhì)量的課件，形成信息技術(shù)應(yīng)用和研究的良好氛圍。
現(xiàn)代教育技術(shù)發(fā)展日新月異，本學(xué)期我們本組教師首先要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)；另外還要向相關(guān)教師進(jìn)行相關(guān)硬件、軟件、電教設(shè)備使用程序的培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)的學(xué)科帶頭人，使信息技術(shù)更為廣泛的應(yīng)用于實(shí)際教學(xué)中，以此來推動學(xué)校教育向更高水平邁進(jìn)。積極鼓勵(lì)教師參加丹陽市電教論文與鎮(zhèn)江市課件的評比。學(xué)期初制定計(jì)劃，鼓勵(lì)并規(guī)定教師必須向?qū)W校網(wǎng)站、丹陽教育網(wǎng)站投稿，宣傳我們的學(xué)校，宣傳我們的教師和學(xué)生。
2、對學(xué)生而言
以基礎(chǔ)教育課程改革為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹領(lǐng)會課程改革的精神，研究信息技術(shù)和其它學(xué)科整合的策略、途徑和方法，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，為學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展提供豐富多彩的的教育環(huán)境和信息化課程資源以及有力的學(xué)習(xí)工具。按照教育部下發(fā)的課時(shí)計(jì)劃安排學(xué)生的信息技術(shù)課，強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)的安全和規(guī)范，文明上網(wǎng)，使學(xué)生由懂電腦，轉(zhuǎn)變?yōu)橛秒娔X，利用電腦來學(xué)習(xí)其它學(xué)科，解決疑難問題，自主學(xué)習(xí)，從而培養(yǎng)他們自我發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的能力。
本學(xué)期在對初一學(xué)生的教學(xué)中，不僅僅教會學(xué)生書本知識，而且要結(jié)合實(shí)際，教育學(xué)生安全文明上網(wǎng)，教會學(xué)生上網(wǎng)探索、整理、存儲資料，收發(fā)電子郵件，小報(bào)制作等。在對初二學(xué)生的教學(xué)中，加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高信息考試合格率。同時(shí)，利用中午午休時(shí)間、雙休日活動時(shí)間組織學(xué)生進(jìn)行興趣小組活動，使學(xué)生對信息學(xué)的學(xué)習(xí)學(xué)有所長，學(xué)有所得。
二、加強(qiáng)電教管理，完善制度，強(qiáng)化責(zé)任
開學(xué)前，我們將全部安裝到位，調(diào)試到位，確保新學(xué)期順利使用。在對電教設(shè)備的管理過程中，我們也不斷的摸索總結(jié)。本學(xué)期將實(shí)施《行宮中學(xué)多媒體教師使用管理制度》，填好電教設(shè)備損壞、維修記錄，電教耗材使用記錄，班級電教設(shè)備使用情況等表格。班主任、各處室負(fù)責(zé)人是各自班級、處室電教設(shè)備的第一責(zé)任人，對電教設(shè)備要備加愛護(hù)，保持電教設(shè)備的整潔干凈，特別是教室電腦、展臺等電教設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修，期末檢查核對，遺失電教設(shè)備要照價(jià)賠償。
三、加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站網(wǎng)頁建設(shè)，使其成為學(xué)校對外宣傳交流的窗口。
學(xué)校網(wǎng)站網(wǎng)頁是學(xué)校對外宣傳交流的窗口，是社會、家長了解學(xué)校，了解學(xué)校學(xué)生的一條途徑。本學(xué)期我們在鎮(zhèn)江市教育信息化先進(jìn)學(xué)校的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大“校校通”硬件建設(shè)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)道德安全建設(shè)，執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)安全管理制度、保密制度，保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行，從而保證學(xué)校教師通過ftp傳送資料、素材，通過internet網(wǎng)絡(luò)檢索、查詢、存儲資料，方便教師電腦備課，運(yùn)用電教媒體教學(xué)。
本學(xué)期我們通過一些規(guī)章制度、檢查措施來保證學(xué)校網(wǎng)站網(wǎng)頁內(nèi)容的更新與維護(hù)。各處室負(fù)責(zé)人積極配合，全體教師積極投稿，讓我們的網(wǎng)站網(wǎng)頁有血有肉，枝豐葉茂，真正成為學(xué)校對外宣傳的窗口。本學(xué)期我們要求每位教師利用校園網(wǎng)絡(luò)，介紹自己、上傳教育隨想、論文、課件，改變以往紙張傳輸方式；
第9篇：電氣工作計(jì)劃范文
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；綜合計(jì)劃管理；方法
中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01
一、引言
綜合計(jì)劃是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)和工作的綱領(lǐng)，是加強(qiáng)集約管理、精細(xì)過程管理和控制的有效手段，是把經(jīng)營工作的各個(gè)環(huán)節(jié)歸入目標(biāo)、完善內(nèi)控制度、提高企業(yè)效益和效率、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)施的重要舉措。如今，在基層供電企業(yè)實(shí)施綜合計(jì)劃管理已經(jīng)推行了一段時(shí)間，經(jīng)過近些年的努力，基層供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的統(tǒng)籌、引領(lǐng)和調(diào)控功能得到增強(qiáng)，對提高供電企業(yè)整體管控能力，實(shí)現(xiàn)公司整體效益優(yōu)先，促進(jìn)公司整體運(yùn)作和全面協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要作用。
二、供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理及面臨的問題
(一)綜合計(jì)劃管理的特點(diǎn)和意義
1.綜合計(jì)劃管理的概念和特點(diǎn)
綜合計(jì)劃管理是指對主要計(jì)劃指標(biāo)的編制、上報(bào)審批、執(zhí)行、協(xié)調(diào)控制、考評等全過程的管理活動，其目的是通過閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)計(jì)劃、精確執(zhí)行、精準(zhǔn)控制，確保企業(yè)年度各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)和業(yè)績考核指標(biāo)全面完成。
綜合計(jì)劃管理是運(yùn)用“全面系統(tǒng)”的觀點(diǎn)和“統(tǒng)籌兼顧”的方法，摒棄過去計(jì)劃按照部門分頭編制管理的弊病，打破條塊分割的管理模式，堅(jiān)持部門服從全局、專業(yè)服從綜合的原則，經(jīng)過綜合平衡，把經(jīng)營工作的各個(gè)環(huán)節(jié)歸入目標(biāo)，將各專業(yè)計(jì)劃有機(jī)的銜接，形成一個(gè)統(tǒng)一完整的年度目標(biāo)和具體實(shí)施方案，是企業(yè)年度工作的行動指南和綱領(lǐng)，具有優(yōu)先性和統(tǒng)領(lǐng)性。
2.供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的意義
綜合計(jì)劃管理是國家電網(wǎng)公司實(shí)施“四化”管理的重要手段，對提高企業(yè)管控能力，實(shí)現(xiàn)整體效益最優(yōu)，促進(jìn)公司整體運(yùn)作和全面協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要作用。兩年來，綜合計(jì)劃的龍頭作用日益凸顯，約束力和調(diào)控力得到加強(qiáng)，綜合計(jì)劃和全面預(yù)算管理一道在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，是基層供電企業(yè)經(jīng)營管理的核心任務(wù)。
(二)供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的主要問題
近年來，隨著綜合計(jì)劃管理體系和工作流程的初步建立，供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作取得了一定的成績。但隨著“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的深入推進(jìn)，供電系統(tǒng)對綜合計(jì)劃的預(yù)見性、準(zhǔn)確性和調(diào)控力、執(zhí)行力提出了更高要求，供電企業(yè)原有的綜合計(jì)劃管理在管理理念、管理方式、管理范圍和管理質(zhì)量等方面已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要。
一是綜合計(jì)劃的廣度不夠，沒有實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營管理的全覆蓋、全介入、全監(jiān)控。原有的管理指標(biāo)體系主要依據(jù)上級下達(dá)的指標(biāo)為主，按部門、分層級分解拓展指標(biāo)不夠。有些專項(xiàng)工作計(jì)劃沒有納入綜合計(jì)劃統(tǒng)一管理。二是綜合計(jì)劃的深度不夠，計(jì)劃管理精益化水平不高。仍然不同程度存在著“分頭編制、簡單集成”，“重規(guī)模管理、輕項(xiàng)目控制”，“重宏觀、輕細(xì)節(jié)”，“重獨(dú)立、輕協(xié)作”的現(xiàn)象，綜合計(jì)劃管理缺乏全局性和系統(tǒng)性。指標(biāo)的制定存在“差不多”的觀念和“能高不高、能低不低”的現(xiàn)象，計(jì)劃指標(biāo)的預(yù)見性和準(zhǔn)確性和上級要求還有一定差距。三是綜合計(jì)劃的監(jiān)控約束力不強(qiáng)，計(jì)劃管理基礎(chǔ)不到位、分析監(jiān)控跟不上精準(zhǔn)管理的需要。四是綜合計(jì)劃管理沒有實(shí)現(xiàn)常態(tài)機(jī)制。綜合計(jì)劃管理在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不平衡，和業(yè)績考核、全面預(yù)算管理等工作銜接不夠緊密。
二、做好供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的具體措施
(一)明確管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
1.管理機(jī)構(gòu)。為進(jìn)一步加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理工作，成立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為主管領(lǐng)導(dǎo)，由各部門負(fù)責(zé)人為成員的綜合計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，并明確工作職責(zé)和歸口管理部門。
2.職責(zé)。管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全局的計(jì)劃管理工作，如配網(wǎng)改造及大修資金安排，年度月度計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施、調(diào)整，項(xiàng)目資金的調(diào)節(jié)。根據(jù)多年電力企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，本人認(rèn)為歸口管理部門發(fā)展基建部應(yīng)設(shè)立綜合計(jì)劃管理專職崗位，負(fù)責(zé)全局的綜合計(jì)劃日常管理工作；其他相關(guān)部門，如辦公室、生技、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等專業(yè)管理部門應(yīng)設(shè)立計(jì)劃管理兼職人員，負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃專項(xiàng)管理工作、這是行之有效的分工方法。
(二)管理范圍與目標(biāo)
1.管理范圍
管理范圍涉及電網(wǎng)發(fā)展、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、資產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、農(nóng)電管理、科技發(fā)展等七大類生產(chǎn)經(jīng)營活動，覆蓋面廣，涉及部門較多。具體內(nèi)容包括完善制度、健全網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范流程、數(shù)據(jù)采集與匯總、報(bào)表編制與報(bào)送、針對分析、查找短板、制定措施、貫徹落實(shí)、改進(jìn)提高、績效考核，及時(shí)反映和監(jiān)控公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，提升公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
2.管理的目標(biāo)
(1)科學(xué)制定計(jì)劃，完成上級下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)；
(2)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，建立健全綜合計(jì)劃常態(tài)管理機(jī)制，促進(jìn)綜合計(jì)劃管理長效發(fā)展；
(3)及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)地提供計(jì)劃完成情況信息，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略決策提供第一手信息，向相關(guān)方公布有關(guān)信息，為企業(yè)評價(jià)和績效考核提供數(shù)據(jù)；
(4)全面、客觀地開展專業(yè)分析，為公司發(fā)展提供決策依據(jù)；
(5)查找短板、落實(shí)整改、提升指標(biāo)管控成效，提高生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)pdca的持續(xù)改進(jìn)提高。
(三)加強(qiáng)供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的相關(guān)建議
1.緊密結(jié)合專業(yè)管理。將數(shù)據(jù)的管理和控制延伸到基層單位，在明確各基層單位職責(zé)的基礎(chǔ)上，要求各職能部門與基層單位緊密結(jié)合專業(yè)管理和現(xiàn)場生產(chǎn)，通過月度分析和季度分析，明確每月管控目標(biāo)，切實(shí)制定管控措施，認(rèn)真落實(shí)整改，促進(jìn)管控成效的持續(xù)提升。 2.加強(qiáng)精細(xì)化管理。隨著管理的深入，綜合計(jì)劃質(zhì)量管理的精細(xì)化程度不斷加強(qiáng)。以精細(xì)化管理為主要方法，不斷健全組織與制度，穩(wěn)步提高指標(biāo)預(yù)測的準(zhǔn)確率，指標(biāo)報(bào)送正確率和及時(shí)性，持續(xù)提升分析的準(zhǔn)確性以及對策的針對性，努力增強(qiáng)計(jì)劃管理和控制成效。
