管理學(xué)環(huán)境分析精選(九篇)

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第1篇：管理學(xué)環(huán)境分析范文

關(guān)鍵詞：輻射環(huán)境 心理分析 科學(xué)生活

中圖分類號(hào)：X191 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2016）01-0265-02

談起輻射，不少人驚恐而色變。由此而引起的民眾滋事事件時(shí)有發(fā)生……。種種現(xiàn)象表明，社會(huì)在走向文明的同時(shí)，民眾的環(huán)保意識(shí)，健康意識(shí)在不斷提升，對(duì)自己周圍環(huán)境的要求也變得越來(lái)越高，那么輻射真的像少數(shù)商家宣染和大眾議論的那樣兇險(xiǎn)可怕嗎？我們通過(guò)調(diào)查分析，對(duì)輻射環(huán)境民眾心理狀態(tài)做以科學(xué)的分析。

一、輻射的類型及安全性分析

1.輻射充滿著生活空間的每個(gè)角落

人類生存的這個(gè)地球，充滿著各式各樣的輻射源，如電閃雷鳴、火山噴發(fā)、地震海嘯、太陽(yáng)光、X 光，甚至日常使用的微波爐、電視機(jī)、計(jì)算機(jī)、手機(jī)、通信基站等產(chǎn)生的電磁波，人們有意無(wú)意地都在接受各種電磁波的輻射，地球本身就是一個(gè)強(qiáng)力磁場(chǎng)體。

二、輻射的類型及危害性分析

依據(jù)輻射源能量的高低及電離物質(zhì)的能力，一般分為電離輻射源和非電離輻射源。

1.電離輻射

是指波長(zhǎng)短、頻率高、能量高的射線。即波長(zhǎng)小于0.1微米的電磁輻射。例如高速帶電粒子有α粒子、β粒子、質(zhì)子，不帶電粒子有中子以及X射線、γ射線、CT、核磁共振、放射性同位素等等。電離輻射的特點(diǎn)是波長(zhǎng)短、頻率高、能量高。電離輻射的能量高于分子化學(xué)鍵鍵能的電磁波，可以破壞生物蛋白質(zhì)、細(xì)胞、DNA等分子結(jié)構(gòu)，造成人體傷害并及有可能誘發(fā)細(xì)胞癌變。

2.非電離輻射

也就是我們通常所說(shuō)的電磁輻射（坡長(zhǎng)大于0.1微米），波長(zhǎng)較長(zhǎng)、能量低，不會(huì)引起物質(zhì)的電離，常見(jiàn)的有可見(jiàn)光、紅外線、紫外線、微波和無(wú)線電波等以及日常生活中的手機(jī)、電腦、無(wú)線路由器、無(wú)繩電話、通訊基站、微波爐、冰箱、電磁爐、電熱毯、電吹風(fēng)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、高鐵、高壓電塔等產(chǎn)生的電磁輻射。

三、電磁輻射的軀體效應(yīng)分析

常見(jiàn)電磁輻射（非電離輻射）對(duì)人體健康的效應(yīng)分為種群效應(yīng)和軀體效應(yīng)。

1.根據(jù)生物學(xué)家對(duì)人體靜電研究，電磁輻射的種群效應(yīng)可以使人類變得更加聰明，也會(huì)使極少數(shù)人放電異常，產(chǎn)生癲癇癥。

2.輻射的軀體效應(yīng)為熱效應(yīng)。人體接受電磁輻射后，體內(nèi)水分子會(huì)隨著電磁場(chǎng)方向旋轉(zhuǎn)而快速運(yùn)動(dòng)，從而使機(jī)體溫度升高。截至目前，世界衛(wèi)生組織曾進(jìn)行一個(gè)經(jīng)歷11年，60多個(gè)國(guó)家參加的研究，得出結(jié)論：標(biāo)準(zhǔn)限值內(nèi)的電磁輻射不會(huì)對(duì)人體產(chǎn)生危害。

四、電磁輻射標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

如何衡量電磁輻射對(duì)人體作用的大小呢？電磁輻射能量要大到什么程度才會(huì)對(duì)人體產(chǎn)生傷害呢？這可以用“比吸收率SAR”來(lái)定義生物體每單位質(zhì)量所吸收的電磁輻射功率（W/kg）。

根據(jù)中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB8702-88《電磁輻射防護(hù)規(guī)定》，對(duì)于30-3000MHz頻率范圍，公眾在一天24小時(shí)內(nèi)環(huán)境電磁輻射場(chǎng)的場(chǎng)量參數(shù)在任意連續(xù)6分鐘內(nèi)的平均值應(yīng)滿足：按全身平均的比吸收率SAR應(yīng)小于0.02W/kg（歐洲為2W/kg，美國(guó)為1.6W/kg）、電場(chǎng)強(qiáng)度不超過(guò)12V/m、功率密度不超過(guò)0.4W/m2，中國(guó)比國(guó)際非電離輻射標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格10多倍。

五、輻射環(huán)境民眾心理分析

1.以上數(shù)據(jù)表明，常見(jiàn)輻射存在于人們生活的方方面面，其實(shí)并不可怕。那么民眾怕的是什么呢？可歸結(jié)為以下方面：

2.生活中常見(jiàn)的的輻射源，已經(jīng)習(xí)以為常，不熟悉的輻射源懷有介意或懼怕心態(tài)。

通信、電器等科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和應(yīng)用，快于民眾所掌握熟悉的常識(shí)，民眾普遍不知道輻射與輻射污染的區(qū)別，認(rèn)為一切輻射都是對(duì)人體有害無(wú)益的。

3.輻射知識(shí)缺乏，不了解電磁（坡長(zhǎng)0.1微米以上）輻射與電離輻射（坡長(zhǎng)0.1微米以下）的區(qū)別及危害性。因?yàn)?“電離輻射污染，不僅會(huì)引起心悸、失眠、心動(dòng)過(guò)緩、竇性心率不齊等癥狀，還會(huì)造成白細(xì)胞減少，免疫功能下降等癥狀”，“電離輻射污染不僅會(huì)導(dǎo)致男性衰退，質(zhì)量降低，還會(huì)使女性經(jīng)期紊亂，容易流產(chǎn)或是產(chǎn)下可怕的死胎、畸胎。？” 這也是造成民眾恐懼的主要原因。

4.科學(xué)生活的常識(shí)欠缺，不明病因的身體不適，如：心悸、失眠、心動(dòng)過(guò)緩、竇性心率不齊、免疫功能下降、微量元素缺乏等等癥狀，一律歸結(jié)為受到不明電磁輻射而引起。

5.少數(shù)護(hù)膚品、保健品商家為推銷自己的產(chǎn)品，借此擴(kuò)大宣染，引起知識(shí)欠缺民眾的恐懼，這是傳統(tǒng)“兇神”恐嚇行為，正好迎合部分民眾應(yīng)愿信其有，不愿信其無(wú)，甚至煽動(dòng)民眾滋事的心態(tài)。

六、科學(xué)生活建議

我是從事輻射環(huán)境監(jiān)測(cè)管理的一名普通工作人員，輻射廣泛存在于我們周圍。嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)監(jiān)督管理使用放射性、核素、電磁輻射設(shè)施是我們的神圣職責(zé)。為了使放射性、核元素、電磁輻射設(shè)施的應(yīng)用控制在對(duì)民眾沒(méi)有任何危害的范圍內(nèi)，建議學(xué)會(huì)科學(xué)生活。

1.據(jù)復(fù)旦放射醫(yī)學(xué)研究所吳錦海教授介紹，大氣、水源、土壤、食品等中，含有鈾、鐳等多種天然放射性核素，但一般都有在百萬(wàn)分之幾的水平。生活環(huán)境中的這種看不見(jiàn)的射線，通常稱為天然放射性本底，一般不會(huì)對(duì)人體產(chǎn)生輻射危害。相反，生活不良習(xí)慣，可使人們受到的放射性增加。比如，每天吸20支煙的肺部，一年時(shí)間相當(dāng)于肺部受到了0.5至1.0毫西弗（mSv）的輻射。

2.作物育種、疾病診斷、治療，放射性核素也有廣泛的應(yīng)用。如用射線照射腫瘤，抑制腫瘤細(xì)胞生長(zhǎng)，取得了較好的治療效果。對(duì)放射性核素接觸者來(lái)說(shuō)，只要作好防護(hù)，在限制劑量下也是安全的。

我國(guó)對(duì)廣大居民受核元素影響的限制劑量為0.1毫西弗（mSv）/年，（國(guó)際規(guī)定為5毫西弗（mSv）/年）放射性工作人員的職業(yè)接觸限制劑量為50毫西弗（mSv）/年。目前，我們所接觸到的輻射劑量都在安全范圍內(nèi)，對(duì)健康的影響十分微小，不必過(guò)分擔(dān)心。

3.家裝輻射：盡可能使用環(huán)保材料。

隨著生活水平的提高，隨之而來(lái)的“裝修污染”問(wèn)題常常令人頭痛，家裝材料的放射性是否超標(biāo)已成為其中最棘手的問(wèn)題之一。

天然巖石因含有天然放射性核素而具有放射性。同時(shí)，對(duì)花崗石材的放射性強(qiáng)度水平進(jìn)行了明確界定，并依據(jù)其強(qiáng)弱不同劃分為A、B、C三個(gè)級(jí)別，在居室裝修時(shí)應(yīng)選擇A類產(chǎn)品。

而磚石、地磚、瓷磚、混凝土等建筑材料是家居裝修中的必選材料，它們的放射性水平同樣不容忽視。這些建筑材料之所以可能含有比較高的放射性水平，主要原因是它們的制作原料可能是由礦業(yè)廢渣、煤渣、鋼渣或工業(yè)副產(chǎn)品組成，而這些副產(chǎn)品里面常常含有濃縮的放射性核素，從而導(dǎo)致制成的建筑材料放射性水平較高。

除了石材、瓷磚等建筑材料可能產(chǎn)生較強(qiáng)的放射性污染外，家中擺設(shè)的化石、玉石、石雕等均可能產(chǎn)生核輻射。市場(chǎng)上有一種經(jīng)過(guò)處理能在夜里發(fā)光的裝飾品，具有很強(qiáng)的放射性，不適合在居室內(nèi)擺放。另外，有的含磷礦物被加工成？“夜明珠”，其放射性也偏高。

因此，我們?cè)诩揖友b修中應(yīng)盡量不要使用那些放射性含量較高的瓷磚、石材等材料。建議，在購(gòu)買主體、裝修建筑材料時(shí)，應(yīng)首先向經(jīng)銷商索要產(chǎn)品的放射性水平檢驗(yàn)合格報(bào)告或產(chǎn)品的放射性水平分類檢驗(yàn)報(bào)告;同時(shí)，在查看檢驗(yàn)報(bào)告時(shí)必須留意檢驗(yàn)報(bào)告上要有CMA計(jì)量認(rèn)證專用章，檢驗(yàn)依據(jù)應(yīng)為GB6566-2001國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，正本檢驗(yàn)報(bào)告或加蓋紅色騎縫章的檢驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件有效。

4.醫(yī)學(xué)輻射：避免過(guò)度和重復(fù)檢查

放射性物質(zhì)放出的射線被廣泛用于為人類健康服務(wù)，尤其是在醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)診斷和治療方面應(yīng)用廣泛。比如現(xiàn)在很多大醫(yī)院可進(jìn)行ECT檢查（同位素檢查），就是應(yīng)用放射性核素示蹤技術(shù)的一種數(shù)學(xué)和物理技術(shù)。病人通過(guò)口服同位素或其化合物，然后用掃描儀在體外測(cè)量，可作為腫瘤的有效診斷手段。

我們?cè)卺t(yī)院里，經(jīng)常能看到個(gè)別檢查室的“大鐵門”緊閉，醒目的寫著“小心輻射”的大紅字。雖然這些醫(yī)學(xué)檢查的輻射不小，但是只要不是過(guò)分頻繁地檢查，這種損害幾乎為零。

放射專家指出，已經(jīng)懷孕的婦女或準(zhǔn)備懷孕的人在需要做放射性檢查時(shí)，必須事先與醫(yī)生進(jìn)行溝通，否則可能對(duì)胎兒造成影響。此外，兒童也是對(duì)射線更為敏感的人群，在一定要做檢查的情況下，一定要做好防護(hù)措施，盡量縮短受照時(shí)間。

值得注意的是，患病后不要輕易進(jìn)行放射性檢查和治療，更不要自己提出來(lái)射線檢查。如果一年之內(nèi)進(jìn)行幾次檢查，對(duì)身體的危害非常小，但是如果過(guò)度檢查，會(huì)對(duì)身體造成一定損害。因此，盡量避免重復(fù)照射對(duì)身體造成重復(fù)損害。

5.電器輻射：保持距離是最好辦法

電器輻射主要是電磁輻射，它是一種復(fù)合的電磁波，以相互垂直的電場(chǎng)和磁場(chǎng)隨時(shí)間的變化而傳遞能量。而人體生命活動(dòng)包含一系列的生物電活動(dòng)，這些生物電對(duì)環(huán)境的電磁波非常敏感。

比如窩在沙發(fā)里看電視，一看就是幾個(gè)小時(shí)而渾然不覺(jué)，時(shí)間長(zhǎng)了，會(huì)出現(xiàn)頭昏眼花、耳鳴等癥狀。除了電視外，現(xiàn)代人每天使用最多的是電腦，程序員、編輯、網(wǎng)民最容易遭其毒害，而近距離的接觸，讓人躲都躲不開。電腦屏幕、主機(jī)、機(jī)箱，甚至鼠標(biāo)都有輻射。此外，容易被忽視的電器輻射還有微波爐、電熱毯、取暖器、電吹風(fēng)等。

第2篇：管理學(xué)環(huán)境分析范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;大學(xué)生;管理工作;特點(diǎn);方法

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展，對(duì)于大學(xué)生管理工作的影響是多方面的，也是多層次的。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的進(jìn)步，給大學(xué)生管理工作提供了一些便利，豐富了大學(xué)生的管理方法。但是，網(wǎng)絡(luò)條件的改善，也加大了大學(xué)生管理的難度。要在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下做好大學(xué)生管理工作，需要管理者正確分析與對(duì)待網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，正確利用網(wǎng)絡(luò)條件。面對(duì)大學(xué)生管理工作中的問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)管理方法很有實(shí)施的必要。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的大學(xué)生管理工作特點(diǎn)

1.促進(jìn)了學(xué)生管理范圍的擴(kuò)大

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)在于其不受空間范圍的控制，只要有網(wǎng)絡(luò)，無(wú)論身在何處，都可以及時(shí)獲得最有效的信息。網(wǎng)絡(luò)條件的改善，加大了教師的學(xué)生管理時(shí)空范圍，這對(duì)于大學(xué)生管理者來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)工作上的挑戰(zhàn)。

2.促進(jìn)管理互動(dòng)性的提高

在傳統(tǒng)的大學(xué)生管理工作中，教師一般都是通過(guò)與學(xué)生進(jìn)行直接互動(dòng)去了解與解決學(xué)生的問(wèn)題。大學(xué)中的師生互動(dòng)過(guò)程，是一種管理者與被管理者的互動(dòng)過(guò)程，師生身份的不同與地位的不同，讓管理工作變成單方面的活動(dòng)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持下，師生之間的溝通限制有了更多的途徑，單向的交流變得雙向化或者多向化，有利于大學(xué)生管理工作質(zhì)量的提高。

3.有利于管理方法的多樣化

單一的大學(xué)生管理方法已經(jīng)不能滿足大學(xué)生管理工作的需求，在過(guò)去的管理過(guò)程中，大學(xué)生總是被動(dòng)接受教師的觀點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得以普及之后，高校可以更加靈活地選擇管理方式，利用多媒體對(duì)大學(xué)生進(jìn)行管理與教育。可以通過(guò)校園網(wǎng)站以及校園專題貼吧等平臺(tái)，去重要的信息與文件，宣傳學(xué)校內(nèi)的先進(jìn)事跡。管理方法的多樣化，有利于大學(xué)生管理工作質(zhì)量的提升。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的大學(xué)生管理工作方法

1.加強(qiáng)德育網(wǎng)站的建立

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，讓大學(xué)生有更多的途徑與社會(huì)進(jìn)行互動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)上的信息不全是正面的，良莠不齊的信息很有可能會(huì)給大學(xué)生的思想發(fā)展帶來(lái)負(fù)面作用。德育工作的開展，是大學(xué)生管理工作的重要內(nèi)容。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境快速發(fā)展的今天，高校的學(xué)生管理者需要認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)教育的重要性，并且多發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的積極作用，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境發(fā)揮其健康作用。教師可以將德育內(nèi)容放在學(xué)校的網(wǎng)站上，或者建立一個(gè)獨(dú)立的德育網(wǎng)站，給學(xué)生提供正確的信息，促進(jìn)大學(xué)生正確世界觀與價(jià)值觀的形成。

2.利用技術(shù)手段，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息的控制與管理

大學(xué)生的自制力不足，在與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行互動(dòng)時(shí)，經(jīng)常會(huì)接受到一些不良信息。要加強(qiáng)大學(xué)生的管理力度，高校管理人員要重視學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題，利用一些技術(shù)措施，在可管理的范圍內(nèi)對(duì)學(xué)生接觸到的網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行控制。學(xué)校要加強(qiáng)機(jī)房控制工作的規(guī)范，也要嚴(yán)格進(jìn)行學(xué)生個(gè)人電腦的管理，通過(guò)控制上網(wǎng)時(shí)間來(lái)引導(dǎo)學(xué)生建立正確的網(wǎng)絡(luò)觀。在條件允許的情況下學(xué)校要提供學(xué)生安裝綠色軟件，加強(qiáng)機(jī)房計(jì)算機(jī)與個(gè)人電腦的信息過(guò)濾，促使不良信息被消滅在源頭。只有杜絕不良信息的擴(kuò)展，才能讓網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)大學(xué)生的不良影響降到最低，促進(jìn)大學(xué)生個(gè)人的健康發(fā)展。

3.規(guī)范大學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)行為

加強(qiáng)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)行為的規(guī)范，是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下大學(xué)生管理工作的重要內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是一個(gè)特殊的文化環(huán)境，更是一個(gè)特殊的管理環(huán)境。在新的教育形勢(shì)下，高校要加強(qiáng)學(xué)生管理人員的培訓(xùn)，建立起網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高素質(zhì)的學(xué)生管理工作隊(duì)伍，對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面的引導(dǎo)與教育。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)生管理隊(duì)伍中，應(yīng)當(dāng)具有網(wǎng)站建設(shè)人員以及網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)維護(hù)等技術(shù)人員，更要有經(jīng)驗(yàn)豐富的德育教育專家和心理疏導(dǎo)人員。這些人共同組成高校的學(xué)生管理小組，在日常生活與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中與學(xué)生進(jìn)行充分互動(dòng)。輔導(dǎo)員在日常學(xué)習(xí)與生活中觀察學(xué)生的行為，了解學(xué)生的信息。與德育、心理專員進(jìn)行交流，鼓勵(lì)學(xué)生利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與更多的“大朋友”交流。在交流中管理者需要傳遞正確的信息規(guī)范學(xué)生的價(jià)值觀，促進(jìn)學(xué)生自主規(guī)范網(wǎng)絡(luò)行為，正確解決生活中的煩惱，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)與生活自信心的建立。

綜上所述，在教育發(fā)展的新形勢(shì)下，教育管理者需要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)大學(xué)生管理工作的影響。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下大學(xué)生管理的改革工作不是一天兩天的事情，需要高校管理者進(jìn)行長(zhǎng)期的探索，并且勇于創(chuàng)新與開拓。只有管理者可以科學(xué)地利用網(wǎng)絡(luò)，并且堅(jiān)持下去，才能讓網(wǎng)絡(luò)成為大學(xué)生管理工作的積極媒介，促進(jìn)高校學(xué)生管理工作的進(jìn)步。

第3篇：管理學(xué)環(huán)境分析范文

論文關(guān)鍵詞：職業(yè)發(fā)展；職業(yè)能力素質(zhì)；學(xué)習(xí)環(huán)境；職業(yè)指導(dǎo)；職業(yè)教育

一、序言

盡管在西方社會(huì)中，雇主希望現(xiàn)在的雇工比20年前的雇工具有更多的知識(shí)、技能并且具有更強(qiáng)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。但是，職業(yè)教育并沒(méi)有滿足他們的這些期望。在學(xué)生的內(nèi)在動(dòng)機(jī)、知識(shí)水平及所掌握的技能方面卻是存在許多令人懷疑的地方。這個(gè)令人失望的結(jié)果肯定有其造成的原因，其中一個(gè)重要的原因是大部分學(xué)生在讀書期間，沒(méi)有一個(gè)清晰的職業(yè)愿望，更不用說(shuō)職業(yè)認(rèn)識(shí)。缺乏內(nèi)在動(dòng)機(jī)導(dǎo)致學(xué)生做出相當(dāng)隨意的職業(yè)選擇，也正是由于這個(gè)原因，導(dǎo)致較高的輟學(xué)率，最近幾年，歐盟對(duì)職業(yè)院校中職業(yè)指導(dǎo)的投入不斷上升。同時(shí)，很明顯，學(xué)校的管理者并不注重職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)輔導(dǎo)。他們幾乎不向這方面投入經(jīng)費(fèi)。

二、職業(yè)學(xué)習(xí)：理論觀點(diǎn)

在西方國(guó)家，職業(yè)教育中的職業(yè)指導(dǎo)主要是基于特質(zhì)論的理論基礎(chǔ)之上。該理論對(duì)荷蘭職業(yè)教育中的職業(yè)指導(dǎo)及職業(yè)輔導(dǎo)的模式構(gòu)建及內(nèi)容都具有巨大的影響，其中主要的概念有“知情選擇”和“制定決策”。在該模式中，要做出較好的職業(yè)選擇，雇工的個(gè)性及才能必須要與工作中所需要的知識(shí)和技能相匹配。因此，咨詢顧問(wèn)及教師應(yīng)該為學(xué)生提供關(guān)于自身能力的可靠信息以及在實(shí)施特定工作中所需要知識(shí)和技能的信息。通過(guò)這些信息，學(xué)生就可以對(duì)自己的職業(yè)做出理性的選擇。

該模型的局限越來(lái)越明顯。一個(gè)人的職業(yè)生涯越來(lái)越不可預(yù)測(cè)，因此，基于某些信息做出理性的職業(yè)選擇，就變得非常的困難。存在一種觀點(diǎn)，即學(xué)生是否有做出理性的職業(yè)選擇的認(rèn)知能力，這仍是一個(gè)挑戰(zhàn)。30年前，有專家觀察發(fā)現(xiàn)，人們之所以沒(méi)有做出理性的職業(yè)選擇，主要的原因有他們沒(méi)有掌握當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)持的價(jià)值體系，此外，還沒(méi)有掌握高效的推理技巧。人類的理性都是有限的，所以他們經(jīng)常做出一些不理智的行為。尤其是年輕人，他們只能做出短期的預(yù)期，因此，在某一段時(shí)間內(nèi)，他們會(huì)把注意力集中在一點(diǎn)上。神經(jīng)學(xué)和神經(jīng)心理學(xué)的研究解釋了年輕人“有限理性”的存在，因?yàn)樗麄兊那邦~皮質(zhì)（大腦的一部分，負(fù)責(zé)做出事物的選擇）要到20-30歲的時(shí)候才會(huì)發(fā)展完全。因此，當(dāng)年輕人面臨復(fù)雜情況的時(shí)候，就會(huì)立即做出決定。

基于以上理論，還是不可能提供關(guān)于個(gè)體及勞動(dòng)力市場(chǎng)的準(zhǔn)確信息。因此，傳統(tǒng)的職業(yè)指導(dǎo)及咨詢變得越來(lái)越過(guò)時(shí)。這個(gè)結(jié)果對(duì)學(xué)生是毫無(wú)益處的，尤其是作為教育系統(tǒng)多重選擇及基于市場(chǎng)系統(tǒng)的選擇也變得越來(lái)越重要，作出決定的實(shí)際責(zé)任主要就是落在學(xué)生身上。所以，在學(xué)生有必要做出決定之前，沒(méi)有必要為他們提供大量信息，只要幫助他們學(xué)習(xí)如何收集信息，及怎樣把這些信息轉(zhuǎn)化為有意義的知識(shí)和行為即可。很明顯，發(fā)展職業(yè)素質(zhì)能力是一種高階段的學(xué)習(xí)過(guò)程，傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)環(huán)境是不能滿足這種需求的。

三、職業(yè)學(xué)習(xí)

職業(yè)發(fā)展的第一個(gè)理論的學(xué)習(xí)觀點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)再生性學(xué)習(xí)。該理論是建立在班杜拉的社會(huì)認(rèn)知理論基礎(chǔ)之上發(fā)展起來(lái)的，其主要觀點(diǎn)是職業(yè)選擇是職業(yè)定位自我效能感、預(yù)期結(jié)果及目標(biāo)之間的相互作用的結(jié)果。關(guān)于行為結(jié)果的信心與期望被看作兩種學(xué)習(xí)過(guò)程的結(jié)果：由成功學(xué)習(xí)和失敗學(xué)習(xí)或者替代性學(xué)習(xí)所造成的正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化。自信與個(gè)人行動(dòng)的期望的結(jié)合產(chǎn)生了職業(yè)愿望。在這些愿望基礎(chǔ)之上，做出職業(yè)的決定，選擇職業(yè)。然而，在一定程度上，學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)與空間還受種族與性別的約束。

當(dāng)今社會(huì)，發(fā)展飛速，很難使用社會(huì)認(rèn)知的學(xué)習(xí)理論來(lái)準(zhǔn)確的描述職業(yè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。在當(dāng)今全球化經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，工作變化如此之快，以至于使不斷增長(zhǎng)的學(xué)生去廣泛的學(xué)習(xí)變得越來(lái)越困難。另外，在社會(huì)認(rèn)知學(xué)習(xí)理論中，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)被看作是做出決定的外部因素，然而，經(jīng)驗(yàn)主義的研究建議，它們實(shí)際上是做出職業(yè)決定的完整部分。要在眾多理論當(dāng)中去理解職業(yè)發(fā)展，了解理論也是很有必要的。

這種方法是由建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論提供的，其觀點(diǎn)是學(xué)習(xí)過(guò)程就是學(xué)習(xí)者將信息轉(zhuǎn)換為有意義的知識(shí)的過(guò)程。在建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的觀點(diǎn)中，有意義的構(gòu)建是通過(guò)個(gè)體與其他個(gè)體關(guān)于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的對(duì)話來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

四、教育中的職業(yè)學(xué)校環(huán)境

在職業(yè)導(dǎo)向?qū)W習(xí)的環(huán)境中，學(xué)生可以獲得真正的工作經(jīng)驗(yàn)，并且在學(xué)習(xí)過(guò)程中也具有發(fā)言權(quán)，最后，可以積極參交流與并討論工作中的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。這種學(xué)習(xí)環(huán)境與傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)環(huán)境在很多方面上都不同，具體如下：

1.不注重信息的轉(zhuǎn)移，而注重獲取真實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)；

2.不注重由教師到學(xué)生的知識(shí)講解，而注重教師與學(xué)生的意見(jiàn)交換；

3.在作出職業(yè)決定的時(shí)候，不注重制度的干涉，而注重持續(xù)的指導(dǎo)；

4.在教育過(guò)程中，不僅僅考慮學(xué)生的認(rèn)知能力，而且還要注重學(xué)生的情感培養(yǎng)；

5.不注重單一的標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)路線，而是注重多元選擇的創(chuàng)新和相互分享。

五、研究問(wèn)題及研究模型

然而，經(jīng)驗(yàn)主義并沒(méi)有像以上所定義的職業(yè)導(dǎo)向?qū)W習(xí)環(huán)境，這還有待于加強(qiáng)職業(yè)能力的發(fā)展。該研究旨在尋求以下問(wèn)題的答案：

學(xué)習(xí)環(huán)境中哪些方面證明了與自然的關(guān)系以及學(xué)生所掌握職業(yè)能力的程度？

除了剛才以上所提到的學(xué)習(xí)環(huán)境的特點(diǎn)，個(gè)人在職業(yè)能力學(xué)習(xí)過(guò)程中也起著重要的作用。首先，個(gè)人發(fā)展職業(yè)能力在一定程度上受到性別的影響。在工作當(dāng)中，男生和女生看上去都有很高的職業(yè)興趣以及較高的獨(dú)立性。但是，專家研究顯示，在作出職業(yè)選擇的能力方面，女生比男生的得分更高，而結(jié)果往往是男學(xué)生更確定自己的職業(yè)選擇。年齡也與職業(yè)選擇和能力有關(guān)：學(xué)生的年齡越大，他們?yōu)槁殬I(yè)選擇所做的準(zhǔn)備就越充分，對(duì)他們的職業(yè)也就更加確定。研究表明，內(nèi)部控制點(diǎn)有助于職業(yè)規(guī)劃，工作態(tài)度的知識(shí)以及做出更好的職業(yè)選擇。在研究當(dāng)中，專家使用了“內(nèi)部控制點(diǎn)”這一概念，來(lái)說(shuō)明人們?cè)鯓永斫庾约旱男袨榕c結(jié)果之間的關(guān)系。假如有人說(shuō)，一個(gè)人的成功或失敗歸功于自己的行為，那么別人會(huì)說(shuō)，應(yīng)歸功于內(nèi)部控制點(diǎn)。

六、樣本選取

該研究中的學(xué)生樣本是來(lái)自職業(yè)準(zhǔn)備教育和中等職業(yè)教育第三年或第四年的學(xué)生。中等職業(yè)學(xué)校分成兩個(gè)子

類，要么注重實(shí)踐訓(xùn)練，要么注重理論培訓(xùn)。樣本的抽取都是經(jīng)過(guò)多個(gè)階段的選拔過(guò)程的。在第一個(gè)階段，荷蘭所有的342所職業(yè)準(zhǔn)備教育學(xué)校和18所中等職業(yè)教育學(xué)校被邀請(qǐng)參加一個(gè)關(guān)于職業(yè)指導(dǎo)和咨詢的會(huì)議，這個(gè)會(huì)議是由非官方的機(jī)構(gòu)來(lái)組織的。該組織是由教育部來(lái)資助的。參加會(huì)議的代表首先被問(wèn)及是否愿意參與目前的這項(xiàng)研究。其中，一些積極響應(yīng)該研究的學(xué)校選出一定數(shù)量的老師和學(xué)生，并要求他們參與該項(xiàng)研究。在這項(xiàng)研究中，參與的學(xué)校遍布荷蘭全國(guó)，并且覆蓋中心城市的學(xué)校和農(nóng)村學(xué)校。參與研究的學(xué)校和未參與的學(xué)校在學(xué)校的大小，學(xué)校人數(shù)及環(huán)境方面沒(méi)有什么大的不同。然而，參與學(xué)校可能比未參與的學(xué)校在職業(yè)指導(dǎo)和咨詢方面更積極而已。

七、方法的構(gòu)建

用于從學(xué)生方面搜集信息的手段，即一個(gè)列有88條的基于自我評(píng)價(jià)的調(diào)查問(wèn)卷，是經(jīng)過(guò)五個(gè)階段制定出來(lái)的。首先，對(duì)教育中的職業(yè)發(fā)展，特別是職業(yè)能力素質(zhì)領(lǐng)域中現(xiàn)有的調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行分析。因?yàn)闆](méi)有完全適用于改研究的方法，所以，調(diào)查問(wèn)卷成為測(cè)量職業(yè)能力的方法基礎(chǔ)。其次，最初的定性的訪談是與職業(yè)準(zhǔn)備教育學(xué)校和中等職業(yè)教育學(xué)校的老師、學(xué)生及職業(yè)咨詢者一起進(jìn)行的，其目的是使相關(guān)變量可操作化。在這些訪談中，職業(yè)學(xué)校使用的具體的職業(yè)導(dǎo)向方法和與職業(yè)相關(guān)的方法被確定。在該研究的基礎(chǔ)之上，額外的一些條目也已確定。第三，基于前兩個(gè)階段，一個(gè)實(shí)驗(yàn)性的調(diào)查問(wèn)卷在訪談中已經(jīng)發(fā)給18名同學(xué)。該實(shí)驗(yàn)性問(wèn)卷中的每一個(gè)條目都與各位學(xué)生進(jìn)行討論。因此，再對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行修改，并請(qǐng)語(yǔ)言專家和方法論專家進(jìn)行評(píng)價(jià)。第四，把調(diào)查問(wèn)卷分發(fā)給200名學(xué)生進(jìn)行心理表現(xiàn)的考試，其目的是精選一定數(shù)量的條目作為最后的調(diào)查問(wèn)卷內(nèi)容。最后，經(jīng)過(guò)以上幾個(gè)步驟制定出的調(diào)查問(wèn)卷再送給一些職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的專家，讓他們給與評(píng)價(jià)，并對(duì)不當(dāng)之處進(jìn)行較小的修改，再最后定稿。

除了為學(xué)生開發(fā)的調(diào)查問(wèn)卷之外，同時(shí)，也為老師開發(fā)了一套調(diào)查問(wèn)卷，目的是想收集與職業(yè)學(xué)習(xí)環(huán)境相關(guān)的數(shù)據(jù)。這些調(diào)查問(wèn)卷中的條目是在定性研究的過(guò)程中產(chǎn)生的，同時(shí)，把它送給一部分教師進(jìn)行評(píng)價(jià)修改。選出來(lái)的條目再以手寫的形式分發(fā)給每一位學(xué)生。

調(diào)查問(wèn)卷有以下幾部分組成：

1.職業(yè)能力：衡量職業(yè)能力的手段是基于手寫的、自我評(píng)價(jià)的調(diào)查問(wèn)卷。曾有專家劃分為五種職業(yè)能力，但就目前情況而言，職業(yè)能力的三因素模型最具有代表性。能力和動(dòng)機(jī)反射構(gòu)成其中的一個(gè)因素――職業(yè)反射，工作探究和職業(yè)行為構(gòu)成了第二個(gè)因素――職業(yè)形成，所以，現(xiàn)階段，三種職業(yè)能力為：職業(yè)反射，職業(yè)形成以及網(wǎng)絡(luò)(即以交互行為為特點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò))。

條目舉例如下：

職業(yè)反射：

（1）與自己的父母聊天，找出什么才是自己生活中最重要的東西。

（2）經(jīng)常思考，在我的生活中，我最擅長(zhǎng)的事情。

（3）與有經(jīng)驗(yàn)的人討論自己未來(lái)的計(jì)劃

2.職業(yè)方法與手段：在職業(yè)教育中，經(jīng)常用到的職業(yè)定位方法有職業(yè)選擇測(cè)試、課程方法的使用，它是以手寫材料的形式來(lái)收集面向職業(yè)定位、生涯會(huì)談（一對(duì)一的與學(xué)生進(jìn)行交談，但是僅限于那些準(zhǔn)備輟學(xué)的學(xué)生）、聘請(qǐng)職業(yè)顧問(wèn)。另外，現(xiàn)階段正在使用的比較具有創(chuàng)新性的方法有是個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(PDP)的方法。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷，可以從老師那里了解到，那些方法在職業(yè)定位和指導(dǎo)領(lǐng)域?qū)⑴c該項(xiàng)研究的學(xué)生使用。

3.職業(yè)定位指導(dǎo)：學(xué)生也被詢問(wèn)一些關(guān)于哪些生涯對(duì)話是發(fā)生在工廠，哪些是發(fā)生在學(xué)校。例如，“老師問(wèn)我，我向?qū)W什么？”，“老師問(wèn)我，為什么想學(xué)那些內(nèi)容？”，“在討論當(dāng)中，老師/指導(dǎo)者就會(huì)幫助我找到自己將來(lái)的目標(biāo)。”，“在實(shí)習(xí)期間，我與我的指導(dǎo)者探討我適合從事什么樣的工作”。

4.個(gè)人及環(huán)境約束因素：各種各樣的環(huán)境的及個(gè)人的變量也被包含在調(diào)查問(wèn)卷中。環(huán)境的變量有學(xué)校類型和學(xué)生入學(xué)登記程序的形式。改程序分為以下幾部分：技術(shù)研究、經(jīng)濟(jì)學(xué)、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生保健、職業(yè)準(zhǔn)備教育理論及其他內(nèi)容。個(gè)人變量包括：性別、年齡、內(nèi)部控制點(diǎn)以及學(xué)習(xí)成績(jī)。內(nèi)部控制點(diǎn)由三個(gè)條目來(lái)衡量。成績(jī)是作為認(rèn)知能力的一個(gè)指標(biāo)。

為了調(diào)查研究哪種職業(yè)導(dǎo)向的學(xué)習(xí)環(huán)境在職業(yè)準(zhǔn)備教育和中等職業(yè)教育中對(duì)發(fā)展學(xué)生的職業(yè)能力影響程度更大，我們對(duì)它做了回歸分析。三種職業(yè)能力的規(guī)模作為因變量，描述學(xué)習(xí)環(huán)境的變量作為自變量。個(gè)體的及環(huán)境的特點(diǎn)被包含在潛在的混亂變量中。

第4篇：管理學(xué)環(huán)境分析范文

【關(guān)鍵詞】血液透析；長(zhǎng)期靜脈置管；感染；護(hù)理對(duì)策

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1004-7484（2014）01-0120-02

血液透析的必備條件是良好的血管通路，而長(zhǎng)期靜脈置管具有簡(jiǎn)便.快捷.痛苦及破壞性小，血流量大[250ml/min]等優(yōu)點(diǎn)①。已被許多血管條件差，無(wú)法建立內(nèi)瘺的患者廣泛應(yīng)用。并在臨床中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。但其存在著感染，堵管，出血等缺點(diǎn)。其中導(dǎo)管感染是最主要最常見(jiàn)的并發(fā)癥之一，可致導(dǎo)管留置失敗，嚴(yán)重影響病人的治療。故導(dǎo)管的科學(xué)維護(hù)至關(guān)重要。筆者通過(guò)20例透析患者導(dǎo)管感染的原因分析，加強(qiáng)了導(dǎo)管的護(hù)理。取得了很好的效果。現(xiàn)報(bào)道如下：

1 臨床資料

1.1一般資料

2010年1月至2013年1月，我科對(duì)186例血液透析患者進(jìn)行長(zhǎng)期靜脈置管。置管的部位均為右頸內(nèi)靜脈。20例發(fā)生導(dǎo)管感染，女13例，男7例。年齡46～84歲不等，平均年齡65歲。其中導(dǎo)管出口感染11例，隧道感染2例，導(dǎo)管相關(guān)性菌血癥7例。根據(jù)導(dǎo)管出口分泌物及右頸內(nèi)靜脈導(dǎo)管內(nèi)采血培養(yǎng)結(jié)果，致病菌分別為金黃色葡萄球菌，表皮葡萄球菌，大腸桿菌

2 導(dǎo)管感染的原因

2.1 全身因素：尿毒癥患者營(yíng)養(yǎng)不良，貧血，低蛋白血癥，免疫功能低下，透析不充分等可使長(zhǎng)期導(dǎo)管易于發(fā)生感染。

2.2 操作不規(guī)范：①.置管及導(dǎo)管使用時(shí)無(wú)菌觀念不強(qiáng)，操作不熟練。②換藥時(shí)無(wú)菌操作不當(dāng)。③導(dǎo)管出口周圍的皮膚受污染，消毒不嚴(yán)。大多數(shù)導(dǎo)管感染是由于插管皮膚表面的細(xì)菌經(jīng)皮下隧道遷移并吸附在導(dǎo)管外壁而引起的。所以穿刺部位的皮膚消毒很重要，有效的做好局部皮膚護(hù)理可降低導(dǎo)管感染的發(fā)生率②。④敷貼使用不當(dāng)。避免使用不透氣的敷貼。本組有3例出現(xiàn)出口處皮膚紅.腫.熱.痛。就是與選擇的敷料太厚，不透氣有關(guān)。⑤頻繁操作導(dǎo)管，使導(dǎo)管接口反復(fù)暴露，存在受污染的機(jī)會(huì)。

2.3 病人的因素：病人的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣差，穿刺部位潮濕，鼻腔有金黃色葡萄球菌定植。

3 護(hù)理對(duì)策

3.1 早發(fā)現(xiàn)，早報(bào)告，早處理。

3.2 環(huán)境：由于導(dǎo)管經(jīng)常使用，導(dǎo)管入口表面易受到環(huán)境中物品或空氣的污染。因此要求透析室環(huán)境清潔.整齊。空氣每天用紫外線消毒，。地面每天用500mg/L含氯消毒劑擦拭2次。空氣培養(yǎng)達(dá)標(biāo)。醫(yī)務(wù)人員及患者入室均應(yīng)更衣?lián)Q鞋，限制陪護(hù)人員進(jìn)入。

3.3 加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)：組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行有關(guān)導(dǎo)管維護(hù).導(dǎo)管并發(fā)癥預(yù)防及處理.中心靜脈導(dǎo)管感染等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。要求醫(yī)務(wù)人員必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專科操作及理論知識(shí)的培訓(xùn)才可進(jìn)行留置導(dǎo)管的操作。強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的無(wú)菌技術(shù)觀念。每月進(jìn)行洗手.換手套.導(dǎo)管換藥.皮膚消毒規(guī)范等操作技能的考核。達(dá)到平時(shí)操作與考核操作標(biāo)準(zhǔn)一樣。

3.4 導(dǎo)管口皮膚的護(hù)理：一般用碘伏由內(nèi)向外消毒，消毒面積超過(guò)敷料覆蓋的面積，并清除局部血痂，覆蓋透氣性好的敷料。更換敷料時(shí)間間隔以2天為宜。但對(duì)于持續(xù)高熱，出汗較多或?qū)Ч艹隹谔帩B液較多者應(yīng)每天換藥，且敷料首選紗布。換藥時(shí)認(rèn)真仔細(xì)，操作輕巧。發(fā)現(xiàn)局部有紅腫.滲出等應(yīng)及時(shí)做相應(yīng)處理。

3.5 導(dǎo)管的護(hù)理：①導(dǎo)管使用前的護(hù)理：血透前在導(dǎo)管的下端鋪無(wú)菌巾，卸下動(dòng).靜脈端的肝素帽，用碘伏消毒動(dòng).靜脈管口各3遍。用無(wú)菌注射器抽盡動(dòng).靜脈管腔里的肝素鈉封管液，以及可能形成的微小血凝塊。確認(rèn)管腔通暢，無(wú)凝血塊后，連接血液凈化管路，進(jìn)行血液透析。無(wú)菌敷料覆蓋導(dǎo)管出口處。②導(dǎo)管使用后的護(hù)理：血透結(jié)束后，用碘伏消毒動(dòng).靜脈管口各3次，先用生理鹽水將動(dòng)靜脈管腔內(nèi)的殘留血液沖洗干凈，然后注入肝素鈉鹽水或肝素+抗生素封管。采用脈沖式推注。裝上肝素帽，用無(wú)菌紗布包裹，膠布固定。肝素帽不能重復(fù)使用。注意患者上下機(jī)及換藥時(shí)要戴口罩。

3.6 做好衛(wèi)生宣教：由責(zé)任護(hù)士向患者宣教自我護(hù)理的知識(shí)。指導(dǎo)患者保持內(nèi)衣的清潔，勤洗手，勤剪指甲，勿搔抓導(dǎo)管周圍的皮膚及敷料，保持局部的清潔干燥。保持口腔.鼻腔的清潔。指導(dǎo)患者擦洗及沐浴的正確方法。加強(qiáng)飲食指導(dǎo)，增加營(yíng)養(yǎng)，糾正貧血，提高機(jī)體的免疫力。要求患者掌握宣教的內(nèi)容。由護(hù)士長(zhǎng)檢查并提問(wèn)患者，符合要求者通過(guò)。目的是盡快提高患者的自我護(hù)理能力.

3.7 治療：11例出口感染臨床表現(xiàn)為出口皮膚紅.腫.熱.痛.全身癥狀不明顯。給予1%碘伏加強(qiáng)消毒，局部皮膚涂喜療妥或百多邦軟膏，也可以涂金霉素藥膏。每天更換敷料。4～6天后皮膚恢復(fù)正常。2例隧道感染表現(xiàn)為局部皮膚紅.腫.熱.痛外，隧道壓痛明顯并伴有高熱。7例導(dǎo)管相關(guān)菌血癥表現(xiàn)為高熱，體溫高達(dá)39℃～39.3℃，有的在血透開始不久即出現(xiàn)寒戰(zhàn)，發(fā)熱。根據(jù)藥敏選擇敏感的抗生素，藥敏結(jié)果均顯示對(duì)頭孢類敏感。通過(guò)靜脈給藥，療程2～4周。同時(shí)用慶大霉素8萬(wàn)+肝素鈉12500U封管，動(dòng)靜脈端各2ml。1次/d連續(xù)7～14天。

經(jīng)過(guò)我們及時(shí)有效的治療和護(hù)理，20例導(dǎo)管感染患者，除了2例經(jīng)抗生素治療無(wú)效拔管外，16例治愈，導(dǎo)管繼續(xù)使用。我科的平均導(dǎo)管使用壽命為2年，最長(zhǎng)使用壽命已達(dá)3年，并仍在使用中。

長(zhǎng)期靜脈留置導(dǎo)管為血液透析的患者提供了長(zhǎng)期的血管通路，而導(dǎo)管感染是直接影響導(dǎo)管留置成敗.時(shí)間長(zhǎng)短的主要因素。因此加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格無(wú)菌操作，采取有效的皮膚消毒，定期換藥，嚴(yán)格導(dǎo)管的護(hù)理，并做好患者家庭健康教育指導(dǎo)。可有效的預(yù)防感染的發(fā)生，延長(zhǎng)導(dǎo)管的使用壽命。提高血液透析患者的生活質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：管理學(xué)環(huán)境分析范文

Analyze the Main Points of Nursing Intervention on Prevention of Deep Venous Thrombosis after Total Hip Arthroplasty/YANG Yue-lou，MA Hai-xuan，WU Li-xia，et al.//Medical Innovation of China，2017，14（16）：100-102

【Abstract】 Objective：To investigate the effect of nursing intervention on prevention of deep venous thrombosis after total hip arthroplasty.Method：In our hospital，200 cases of artificial hip joint replacement patients from January 2014 to December 2016 were selected as the research objects，according the randomly table number，they were divided into two groups，100 cases in each group.The control group received routine nursing care，while the observation group was used combining with visual grading nursing health education，the nursing effect of the two groups were compared.Result：The incidence of limb swelling and pain in observation group was significantly lower than that of the control group，the difference was statistically significant（P

【Key words】 Deep vein thrombosis； Risk classification； Visual health education； Artificial hip replacement

First-author’s address：The Sixth Hospital Affiliated of Guangzhou Medical University （Qingyuan People’s Hospital），Qingyuan 511518，China

doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2017.16.028

下肢深靜脈血栓（DVT）形成是人工髓關(guān)節(jié)置換手術(shù)患者術(shù)后常見(jiàn)并發(fā)癥之一，亦是其圍手術(shù)期死亡的主要原因[1]。隨著社會(huì)人口老齡化的發(fā)展，老年髖部骨折的發(fā)生率也在提高，人數(shù)呈明顯上升趨勢(shì)，給老人帶來(lái)嚴(yán)重的身心創(chuàng)傷，給家庭和社會(huì)增加沉重的醫(yī)療及照顧負(fù)擔(dān)。目前，人工髖關(guān)節(jié)置換術(shù)是臨床上治療老年髖部骨折療效確切的治療方法，可以讓患者緩解疼痛，快速恢復(fù)關(guān)節(jié)功能，恢復(fù)生活自理能力。但通常由于手術(shù)創(chuàng)傷大、術(shù)中出血量多、術(shù)中損傷、疼痛、患者年老、術(shù)后臥床、靜脈血流緩慢等綜合因素，在一定程度上增加了下肢深靜脈血栓發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)[2-3]。有研究發(fā)現(xiàn)，深靜脈血栓在人工髖關(guān)節(jié)置換術(shù)中具有較高的發(fā)病率為18%～40%，其中致命性肺栓塞占有較高的比例為2%～8%，嚴(yán)重情況下甚至導(dǎo)致患者死亡[4-5]。許多研究發(fā)現(xiàn) ，對(duì)人工髓關(guān)節(jié)置換手術(shù)患者施以有效的預(yù)防方法，對(duì)降低DVT發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)有重要意義。本文主要對(duì)采用風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)預(yù)防加可視健康教育在老年人工?y關(guān)節(jié)置換圍手術(shù)期深靜脈血栓形成中的臨床護(hù)理效果進(jìn)行探討，旨在有效降低人工髖關(guān)節(jié)置換術(shù)圍手術(shù)期DVT的發(fā)生率，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 選擇本院2014年1月-2016年12月期間收治的股骨頸骨折行人工髖關(guān)節(jié)置換術(shù)患者200例為研究對(duì)象，按照數(shù)字隨機(jī)法將其分為兩組，每組100例。對(duì)照組年齡65～90歲，平均（74.6±12.5）歲；女57例，男43例，其中13例合并糖尿病，30例合并高血壓，9例合并慢性阻塞性肺疾病。觀察組中年齡66～99歲，平均（74.7±12.6）歲；女68例，男32例，其中10例合并糖尿病，31例合并高血壓，6例合并慢性阻塞性肺疾病，5例合并腔隙性腦梗死。兩組患者的一般資料比較差異均無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 方法

1.2.1 對(duì)照組 采用人工髖關(guān)節(jié)置換手術(shù)的常規(guī)護(hù)理，包括常規(guī)入院宣教，術(shù)前準(zhǔn)備，術(shù)后良肢位的護(hù)理，使用專科護(hù)理單，密切觀察患肢腫脹及血液灌注情況，指導(dǎo)下肢被動(dòng)和主動(dòng)活動(dòng)，加強(qiáng)飲食指導(dǎo)，嚴(yán)格按照醫(yī)囑要求，給予抗凝藥物治療，觀察抗凝效果，預(yù)防下肢深靜脈血栓。

1.2.2 觀察組 則運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)護(hù)理及可視健康教育進(jìn)行預(yù)防干預(yù)：（1）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)估：責(zé)任護(hù)士在入院后8 h內(nèi)，使用國(guó)際通用的Autar DVT評(píng)分量表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從患者的年齡、體重指標(biāo)、活動(dòng)能力、高危范疇、特殊疾病、創(chuàng)傷高危因素、外科手術(shù)等7個(gè)方面進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估，得分相加得出評(píng)估結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)程度分級(jí)：≤6分為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)；7～10分為低風(fēng)險(xiǎn)；11～14分為中度風(fēng)險(xiǎn)；≥15分為高度危險(xiǎn)[6]。（2）分級(jí)護(hù)理干預(yù)：①低風(fēng)險(xiǎn)級(jí)：采取的一般措施包括：告知DVT風(fēng)險(xiǎn)及危害，講解預(yù)防方法；避免血液粘稠，責(zé)任護(hù)士每班評(píng)估患者出入量，保持出入量平衡，入量維持在2000 mL/d左右；預(yù)防便秘，指導(dǎo)多進(jìn)食粗纖維食物，多食用新鮮的蔬菜和水果，保持大便通暢；保護(hù)下肢血管，避免下肢穿刺損傷血管；抬高患肢20 cm，促進(jìn)血液回流（不單獨(dú)在?N窩墊枕）；制訂運(yùn)動(dòng)計(jì)劃：指導(dǎo)引體向上、深呼吸及有效咳嗽運(yùn)動(dòng)、踝泵運(yùn)動(dòng)、股四頭肌運(yùn)動(dòng)，4～5組/d，10～15 min/組，條件允許者指導(dǎo)早期下地活動(dòng)。②中度危險(xiǎn)：除上述的一般措施外，增加物理預(yù)防措施，如梯度壓力襪、間歇充氣加壓裝置（首次使用間歇充氣加壓裝置之前進(jìn)行下肢靜脈彩超排除有無(wú)存在DVT）。運(yùn)用彈力襪對(duì)患者進(jìn)行機(jī)械性預(yù)防，能夠?qū)ο轮纬蓧毫μ荻龋瑢?duì)淺靜脈進(jìn)行壓迫，使深靜脈的回心血量增加，避免發(fā)生下肢深靜脈血栓[7]。老年患者感知能力及溝通能力普遍均低，長(zhǎng)時(shí)間穿壓力襪有可能導(dǎo)致末梢血液灌注不足致局部缺血壞死的危險(xiǎn)，故建議4～6 h需要放松一次，放松時(shí)間為30～60 min為宜，并高度灌注肢端血液灌注情況，一定發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立刻解除。③高度危險(xiǎn)：在采用上述的一般措施、物理預(yù)防措施外，增加藥物預(yù)防，如利伐沙班或華法林口服、低分子肝素鈉皮下注射等。（3）可視健康教育：每位患者及其家屬術(shù)前均要接受1次以上的預(yù)防DVT的視頻教育，提高依從性。（4）健康教育效果評(píng)價(jià)：責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對(duì)自己所管的患者進(jìn)行健康教育效果評(píng)價(jià)，未達(dá)標(biāo)者需重新進(jìn)行教育，直至患者及家屬掌握要領(lǐng)。（5）病友會(huì)：每位患者出院前至少參加一次內(nèi)容主題為DVT的預(yù)防的病友會(huì)，由高責(zé)護(hù)士主講，鼓勵(lì)家屬參加。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)講解、問(wèn)題提問(wèn)、派發(fā)獎(jiǎng)品等形式進(jìn)行，提高患者參與的興趣，增加患者之間的良性互動(dòng)，對(duì)提高患者的依從性有極大的幫助[8-9]。

1.3 觀察指標(biāo) 采用下肢靜脈彩超檢查確診兩組患者的下肢深靜脈血栓發(fā)生情況，記錄例數(shù)及程度，并統(tǒng)計(jì)患者下肢有無(wú)出現(xiàn)腫脹、疼痛發(fā)生率。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 使用SPSS 16.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行分析，計(jì)量資料采用（x±s）表示，比較采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料采用率（%）表示，比較采用 字2檢驗(yàn)，以P

2 結(jié)果

觀察患者的肢體腫脹、疼痛發(fā)生率顯著低于對(duì)照組，兩組比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3 討論

下肢深靜脈血栓（DVT）是比較常見(jiàn)的一種人工髖關(guān)節(jié)置換術(shù)后并發(fā)癥，誘發(fā)該病的因素有很多，包括血液的高凝狀態(tài)、靜脈血管壁損傷以及血流改變等，如果血栓脫落，容易誘發(fā)肺栓塞，危及患者生命安全，所以采取有效措施預(yù)防下肢深靜脈血栓尤為重要[10]。目前，預(yù)防深靜脈血栓形成越來(lái)越受到重視，但老年髖部骨折患者具有高齡、基礎(chǔ)病多、健忘、理解力及溝通能力下降、依從性普遍不高等特點(diǎn)，導(dǎo)致常規(guī)的護(hù)理并不能達(dá)到很好的預(yù)防效果，想要取得更好的護(hù)理效果，提高并發(fā)癥的預(yù)防管理，需要臨床護(hù)理人員不斷尋求和創(chuàng)新護(hù)理方法。

3.1 分級(jí)預(yù)防護(hù)理 作為一種較為新型的護(hù)理模式，強(qiáng)調(diào)的是能夠及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定高危患者及高危因素或環(huán)節(jié)，針對(duì)性制定護(hù)理干預(yù)措施，從而有效預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。評(píng)估過(guò)程中又要重點(diǎn)突出動(dòng)態(tài)評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，隨時(shí)調(diào)整護(hù)理措施，使動(dòng)態(tài)評(píng)估體現(xiàn)在整個(gè)護(hù)理服務(wù)過(guò)程中，體現(xiàn)動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理思維，有利于降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，保證患者安全。其次風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)預(yù)防能?蚣跎僖攪譜試蠢撓茫?節(jié)約社會(huì)有限的醫(yī)療資源。

3.2 可視健康教育 隨著社會(huì)的發(fā)展，患者的需求越來(lái)越高，護(hù)理質(zhì)量的要求也在不斷提高，可視健康教育成為了健康教育不可缺失的補(bǔ)充部分。教育視頻不可隨意在網(wǎng)絡(luò)下載挪用，必須根據(jù)本科室具體情況，專業(yè)拍攝，內(nèi)容要全面，包括DVT的概念、危害、發(fā)生原因、高危人群、預(yù)防方法等要素，有文字講解、圖片講解、運(yùn)動(dòng)方法演示，加以配音及字幕，全面、真實(shí)、動(dòng)感，正真的圖文并茂、通俗易解，讓患者容易理解，特別適合老年患者，故在病房深受患者及家屬歡迎。

3.3 健康教育重點(diǎn)是要體現(xiàn)評(píng)價(jià) 健康教育通常存在以下?tīng)顩r：有執(zhí)行，無(wú)評(píng)價(jià)；部分落實(shí)；術(shù)前不重視，術(shù)后才進(jìn)行健康教育。常常導(dǎo)致的結(jié)果就是患者對(duì)護(hù)士所講解的知識(shí)并未掌握或是一知半解，依從性不高，直接影響護(hù)理預(yù)防效果。評(píng)價(jià)的目的在于杜絕或減少此種不利的狀況，其對(duì)護(hù)理效果的意義不言而喻。

第6篇：管理學(xué)環(huán)境分析范文

經(jīng)外周中心靜脈置管（ PICC） 自20 世紀(jì)90 年代引入我國(guó)以來(lái)，已在臨床廣泛應(yīng)用，尤其適用于腫瘤化療患者[1]，，該導(dǎo)管可明顯減少反復(fù)穿刺的痛苦，減少化療藥物滲漏的風(fēng)險(xiǎn)，患者帶管可自由活動(dòng)，維護(hù)方便，提高了腫瘤患者的生活質(zhì)量，效果優(yōu)于頸內(nèi)靜脈置管[2]。但PICC也存在局部感染、靜脈炎、導(dǎo)管堵塞、穿刺點(diǎn)滲液等并發(fā)癥，尤以靜脈血栓最為嚴(yán)重。現(xiàn)將本科出現(xiàn)的兩例早期血栓的護(hù)理體會(huì)總結(jié)如下：

一、病歷資料：

1.1 患者 男性 郭XX 56歲 因不明誘因咳嗽數(shù)月，病檢確診右上肺腺癌于2013年11月15日入院，患者無(wú)手術(shù)指征，進(jìn)一步行放化療，護(hù)士于2013年11月17日予以左側(cè)前臂貴要靜脈盲穿置入巴德三項(xiàng)瓣膜式PICC導(dǎo)管，置管過(guò)程順利，胸片定位示導(dǎo)管末端位置位于第6胸椎下緣，置管后穿刺點(diǎn)無(wú)滲血，患者無(wú)不適。第2日行吉西他濱加順鉑第一個(gè)療程化療，化療后7日患者主訴置管側(cè)肢體上臂腫脹感，肉眼可見(jiàn)紅腫，未引起重視按照機(jī)械性靜脈炎方法進(jìn)行處理，第八日腫脹更加明顯，測(cè)量臂圍較置管前增加3cm，遂行置管側(cè)肢體彩超，彩超提示該側(cè)肢體貴要靜脈遠(yuǎn)心端段血液呈高凝狀態(tài)，左側(cè)鎖骨下靜脈半管腔血栓形成，長(zhǎng)約10cm，即請(qǐng)血管外科會(huì)診，查凝血功能，示D-2聚體正常，遵醫(yī)囑予以從對(duì)側(cè)肢體靜脈點(diǎn)滴尿激酶10萬(wàn)單位2日，生理鹽水250加血栓通200mg×3支靜脈點(diǎn)滴qd，華法令1片0.25mgqd（下午4pm口服），低分子肝素鈉1支3200個(gè)單位（希弗全）皮下注射q12h，肢體制動(dòng)，抬高患肢，肢體保暖，每日厚涂喜療妥，每日監(jiān)測(cè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)值及D-2聚體情況，考慮血栓在深靜脈處，未立即行拔管。溶栓第二日患者主訴腫脹感消失，臂圍不變，溶栓一星期，患者臂圍縮小2cm，溶栓第15日臂圍恢復(fù)正常，復(fù)查置管側(cè)肢體彩超，左側(cè)鎖骨下半管腔血栓均溶解，流速正常，貴要靜脈仍呈高凝狀態(tài)，遵醫(yī)囑停止皮下注射低分子肝素鈉，維持華法令口服劑量，當(dāng)日拔除PICC，患者無(wú)不適，導(dǎo)管內(nèi)無(wú)血液凝集，一月后，更改華法令口服半片繼續(xù)口服一周停止，溶栓期間患者無(wú)任何胸悶，氣促、出血傾向現(xiàn)象發(fā)生，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)值及D-2聚體均正常，溶栓成功。

1.2 患者 男性 廖XX 51歲 確診肺癌入院，未行手術(shù)，行放化療，于2013年11月5日予以左側(cè)前臂貴要靜脈盲穿置入巴德三項(xiàng)瓣膜式PICC導(dǎo)管，置管過(guò)程順利，胸片定位示導(dǎo)管末端位置位于第6胸椎，置管后穿刺點(diǎn)無(wú)滲血，患者無(wú)不適。11月6日行吉西他濱加順鉑第一個(gè)療程化療，化療后1周患者無(wú)任何不適，護(hù)士交班發(fā)現(xiàn)置管側(cè)手臂輕度腫脹，量取臂圍較之前增加2cm，遂行該側(cè)肢體彩超，彩超提示貴要靜脈血栓形成，血液呈高凝狀態(tài)，即請(qǐng)血管外科會(huì)診，查凝血功能，示D-2聚體正常，遵醫(yī)囑從患肢側(cè)靜脈泵入24小時(shí)尿激酶100萬(wàn)單位，華法令1片2.5mgqd（下午4pm口服），低分子肝素鈉1支3200個(gè)單位（希弗全）皮下注射q12h，肢體制動(dòng)，抬高患肢，肢體保暖，每日厚涂喜療妥，每日監(jiān)測(cè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)值及D-2聚體情況。溶栓1周臂圍恢復(fù)正常，復(fù)查彩超提示該側(cè)肢體貴要靜脈血流正常，血液仍呈高凝狀態(tài)，遵醫(yī)囑停止皮下注射低分子肝素鈉，維持華法令口服劑量。考慮血栓范圍小，淺靜脈形成，患者方行第一療程化療故考慮保留導(dǎo)管，交代患者該側(cè)肢體活動(dòng)度增加，每日握拳200下，分次進(jìn)行以不累為宜，避免反復(fù)屈伸動(dòng)作，多飲水每日2000～2500ml，定期復(fù)查彩超及凝血功能，持續(xù)口服華法令3周后停止，溶栓期間患者無(wú)任何胸悶，氣促、出血傾向現(xiàn)象發(fā)生，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)值及D-2聚體均正常，溶栓成功且保留導(dǎo)管至今，4月25號(hào)復(fù)查置管側(cè)肢體彩超顯示仍未血栓形成，血液流速正常。

二、原因分析

Virchow 曾提出血栓形成的主要因素有3 個(gè)方面： 靜脈內(nèi)膜損傷，血液的高凝狀態(tài)，靜脈血流遲緩[3]。①置管前護(hù)士評(píng)估不到位，知曉患者血栓高危未做任何預(yù)防措施。②本組2例患者均采用的是盲穿置入，盲穿針頭粗導(dǎo)致血管內(nèi)皮損傷，促進(jìn)血栓形成。③本科室護(hù)士缺乏相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)，延誤治療，置管后患者宣教不到位，對(duì)于并發(fā)癥的各項(xiàng)處理不了解。④留置的導(dǎo)管作為體內(nèi)異物不利于血液回流，常引起局部血管炎性反應(yīng)，也有利于血栓形成，易形成深靜脈血栓⑤腫瘤患者由于腫瘤組織釋放大量促凝物質(zhì)及促血小板凝集物，導(dǎo)致血液的高凝狀態(tài)，特別是肺癌患者。⑥抗癌藥物多為化學(xué)制劑及生物制劑，作用于細(xì)胞代謝周期的各個(gè)階段，影響DNA和蛋白的合成，使血管內(nèi)上皮細(xì)胞壞死[4]。如順鉑、環(huán)磷酰胺、長(zhǎng)春新堿等，均可以引起血管纖維化和血管內(nèi)皮的損傷，促使癌癥患者并發(fā)血栓性疾病。兩例患者均為置管后1日即行化療，更增加血栓風(fēng)險(xiǎn)。 護(hù)理

1.1 置管前充分評(píng)估患者情況。隨著PICC專科護(hù)士的不斷增加，其核心動(dòng)力是在置管前評(píng)估到拔管全過(guò)程，患者的健康宣教以及PICC質(zhì)量促進(jìn)方面顯得非常重要。對(duì)血栓高危者我們應(yīng)做好預(yù)防措施，如：肝素鹽水封管，置管過(guò)程中用肝素鹽水濕潤(rùn)導(dǎo)管后送入體內(nèi);置管當(dāng)日口服華法令或皮下注射低分子肝素鈉。操作中應(yīng)避免反復(fù)穿刺，動(dòng)作輕柔，做好患者的心理護(hù)理，避免緊張等引起送管困難。

1.2 本文中前者忽視患者情況，擅自判斷為靜脈炎，未及時(shí)做出正確的處理，該行為存在危險(xiǎn)性。后者及時(shí)發(fā)現(xiàn)立即處理，溶栓效果較前者好，因此，嚴(yán)密觀察患者肢體情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的任何癥狀不容忽視，都應(yīng)慎重處理。加強(qiáng)護(hù)士的理論知識(shí)，對(duì)于并發(fā)癥都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理。

1.3 做好患者健康宣教。避免壓迫導(dǎo)管側(cè)肢體，休息時(shí)采取健側(cè)臥位或平臥位，不在置管側(cè)肢體測(cè)量血壓，不做反復(fù)屈伸動(dòng)作，不穿袖口過(guò)緊的衣服， 適當(dāng)活動(dòng)置管肢體可做握拳、轉(zhuǎn)手腕等運(yùn)動(dòng)促進(jìn)血液循環(huán)，加強(qiáng)末梢血運(yùn)觀察，多飲水，多吃新鮮蔬菜水果，稀釋血液濃度。

1.4 確定血栓應(yīng)臥床休息，患肢絕對(duì)制動(dòng)且抬高，禁止按摩該側(cè)肢體，注意保暖，以免肢體受涼痙攣引起栓子脫落。每日厚涂喜療妥，每日監(jiān)測(cè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)值及D-2聚體情況。

1.5 早期積極行溶栓治療，遵醫(yī)囑尿激酶100萬(wàn)單位泵入24小時(shí)維持或生理鹽水100毫升加尿激酶20萬(wàn)單位靜脈點(diǎn)滴，華法令1片2.5mgqd（下午4pm口服），低分子肝素鈉1支（劑量？）皮下注射q12h，輸注血栓通一類活血藥物等。

四、小結(jié)

綜上所述，癌癥本身即為血栓形成的潛在危險(xiǎn)因素[5]。PICC導(dǎo)管為肺癌患者及需要長(zhǎng)期輸液的患者提供了一條無(wú)痛性治療途徑。減少了患者因反復(fù)穿刺帶來(lái)的痛苦和用藥過(guò)程中患者的恐懼，顯著提高了患者的生活質(zhì)量。而血栓的形成增加了患者的心理負(fù)擔(dān)、痛苦，延長(zhǎng)住院日，增加住院費(fèi)用，應(yīng)采取有效預(yù)防措施： 充分的評(píng)估，規(guī)范的置管和維護(hù)操作，進(jìn)行實(shí)用的健康教育，加強(qiáng)腫瘤專科護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，正確有效地處理等都是至關(guān)重要的。

參考文獻(xiàn)

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[3] 吳在德. 外科學(xué)[M]. 5 版. 北京： 人民衛(wèi)生出版社，2002： 689

第7篇：管理學(xué)環(huán)境分析范文

論文摘要：結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)投資中存在的問(wèn)題分析，研究探討采取合理選擇項(xiàng)目、嚴(yán)格論證程序、控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)等措施，加強(qiáng)對(duì)新項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制，確保投資開發(fā)收益最大化。

一、投資開發(fā)項(xiàng)目可行性研究概述

投資開發(fā)項(xiàng)目可行性研究是20世紀(jì)30年代出現(xiàn)的一門新科學(xué)，其實(shí)質(zhì)就是綜合運(yùn)用自然科學(xué)的最新技術(shù)（如電子計(jì)算機(jī)、新型材料等）、最新經(jīng)濟(jì)科學(xué)（如經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)學(xué)、經(jīng)濟(jì)情報(bào)和經(jīng)濟(jì)信息）、現(xiàn)代管理學(xué)（如企業(yè)管理學(xué)、戰(zhàn)略管理學(xué)）等知識(shí)進(jìn)行投資開發(fā)項(xiàng)目的論證、決策的過(guò)程。其任務(wù)是綜合分析論證一個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)發(fā)展前景，技術(shù)上的先進(jìn)性和可行性，財(cái)務(wù)上的實(shí)施可能性，經(jīng)濟(jì)上的合理性和有效性。在具體操作中，體現(xiàn)為指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者如何選擇一個(gè)具有吸引力的行業(yè)，如何在該行業(yè)中選擇一個(gè)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，如何開發(fā)或選擇一個(gè)具有長(zhǎng)期（或潛在）贏利能力的產(chǎn)品，合理規(guī)避政策、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等主客觀因素造成的風(fēng)險(xiǎn)等。其目標(biāo)是立足可行，爭(zhēng)取做到最優(yōu)，然后應(yīng)用于決策，并取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的組合。

二、進(jìn)行投資開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的必要性

投資開發(fā)項(xiàng)目可行性研究是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者所必備的技能，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織的創(chuàng)立、生存和發(fā)展壯大起著積極的主導(dǎo)作用，應(yīng)該引起我們經(jīng)營(yíng)或管理領(lǐng)域的人員高度重視。

（一）目前投資開發(fā)可行性研究方面存在的問(wèn)題

1、對(duì)投資開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的重要性認(rèn)識(shí)不高。一方面由于投資開發(fā)項(xiàng)目可行性研究是一種新型學(xué)科，企業(yè)對(duì)其認(rèn)知能力、熟悉程度沒(méi)有普及，甚至存在認(rèn)識(shí)上或理解上誤區(qū)；另一方面由于我們?cè)袊?guó)有企業(yè)體制、機(jī)制不完善，制度不健全，造成對(duì)投資檢查、監(jiān)督，包括責(zé)任追究不力，直接減弱了對(duì)可行性研究的重視；其三是受傳統(tǒng)思想和理念的影響，習(xí)慣于按長(zhǎng)官意志或集權(quán)辦事，對(duì)可行性研究的程序性和科學(xué)性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)；第四是缺乏必要科學(xué)手段，如計(jì)算機(jī)技術(shù)或數(shù)學(xué)模型等，對(duì)可行性研究程序執(zhí)行脫節(jié)。這些因素導(dǎo)致了投資質(zhì)量不高、喪失商機(jī)等決策問(wèn)題的發(fā)生，該企業(yè)的投資開發(fā)工作帶來(lái)負(fù)面影響。

2、管理不到位。一是投資開發(fā)項(xiàng)目可行性研究機(jī)制不健全，對(duì)投資行為的檢查、監(jiān)督、追蹤，包括責(zé)任追究不到位；二是對(duì)開發(fā)的計(jì)劃性不強(qiáng)，隨意性較大，計(jì)劃兌現(xiàn)率不高等；三是投資開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的程序不落實(shí)，包括內(nèi)容不全面、深度不夠、關(guān)聯(lián)要素分析不夠等問(wèn)題，直接導(dǎo)致投資開發(fā)可行性研究的質(zhì)量和效率，造成投資質(zhì)量不高、資金不安全等問(wèn)題，甚至出現(xiàn)重復(fù)投資，造成內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，自毀根基等問(wèn)題。

3、開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為新開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施后追蹤考核不足，造成開發(fā)前、開發(fā)時(shí)高度重視，開發(fā)后無(wú)人問(wèn)津等現(xiàn)象，直接導(dǎo)致了項(xiàng)目的長(zhǎng)期效益；另外，新開發(fā)產(chǎn)品的營(yíng)銷策略不能和原有企業(yè)營(yíng)銷組合有機(jī)結(jié)合，市場(chǎng)間的相互依存、接續(xù)能力不強(qiáng)，影響了項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量。

（二）可行性研究的重要意義

本著提高投資開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量，我們進(jìn)行投資開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的必要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、有利于企業(yè)重組整合和不斷發(fā)展壯大，更好地落實(shí)“發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)”的要求。

2、有利于克服投資決策的隨意性，減少投資的風(fēng)險(xiǎn)，不走彎路或少走彎路。

3、有利于在市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位和激烈競(jìng)爭(zhēng)中找到更加有利的發(fā)展機(jī)會(huì)，取得更佳的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

4、有利于企業(yè)真正融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

5、有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開發(fā)工作的有效控制，保證開發(fā)程序的完整性和有序性。

6、有利于改善投資和經(jīng)營(yíng)環(huán)境、提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效績(jī)、促進(jìn)企業(yè)的管理質(zhì)量等。

三、投資開發(fā)項(xiàng)目可行性研究應(yīng)遵循的原則

1、堅(jiān)持與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定的發(fā)展方向和總體目標(biāo)相一致的原則。要在規(guī)劃指導(dǎo)下，樹立開發(fā)、參與大項(xiàng)目，進(jìn)入大市場(chǎng)的發(fā)展觀，有意識(shí)、有目的地進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。要通過(guò)資產(chǎn)重組和項(xiàng)目開發(fā)解決小、散、弱問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)模化、集約化經(jīng)營(yíng)。

2、必須符合國(guó)家和地方的產(chǎn)業(yè)政策，符合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，必須有利于推進(jìn)資源的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)。

3、堅(jiān)持依法辦事、合法經(jīng)營(yíng)的原則。企業(yè)要建立法律顧問(wèn)制度，按照規(guī)范的方式進(jìn)行運(yùn)作，使企業(yè)項(xiàng)目的研發(fā)與經(jīng)營(yíng)逐步走向正軌。

4、按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)決策、誰(shuí)收益、誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的原則，把投資決策和規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)。為此，必須堅(jiān)持按程序決策，確保實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，防止投資失誤。

5、堅(jiān)持集中力量在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中培育核心企業(yè)的原則。投資流向應(yīng)定位在核心業(yè)務(wù)，突出主營(yíng)項(xiàng)目或相關(guān)行業(yè)。

6、堅(jiān)持投資主體多元化的原則。在進(jìn)行投資過(guò)程中，新的項(xiàng)目要用新的體制、新的機(jī)制來(lái)做。要廣開社會(huì)融資渠道，運(yùn)用股份制、聯(lián)營(yíng)等方式投資入股；要通過(guò)招商、經(jīng)貿(mào)洽談等方式廣泛吸引外資，積極推行投資主體多元化。其中，以非貨幣形式的投資必須要進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。

四、投資開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容

投資開發(fā)項(xiàng)目可行性研究重點(diǎn)內(nèi)容是方案的比選論證、決策，具體內(nèi)容隨項(xiàng)目所屬行業(yè)、地域、政策形勢(shì)等不同的外部環(huán)境而各有所側(cè)重，沒(méi)有固定的統(tǒng)一模式，具體做法有各有側(cè)重。以工業(yè)開發(fā)項(xiàng)目為例，一般要求具有以下內(nèi)容：

1、總論

①項(xiàng)目提出的背景（包括投資開發(fā)動(dòng)機(jī)），投資開發(fā)的必要性和經(jīng)濟(jì)意義。

②投資開發(fā)的規(guī)模、投資比例，資金來(lái)源或融資渠道概述。

③開發(fā)、經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作模式、法人治理結(jié)構(gòu)等。

* 如果是投資經(jīng)營(yíng)新產(chǎn)品，要有產(chǎn)品資質(zhì)證明、法定機(jī)構(gòu)鑒定、市場(chǎng)準(zhǔn)入或特許證明、科技含量、工藝流程等內(nèi)容。

* 如果是基建（或改造）投資，要有具體的設(shè)計(jì)方案等內(nèi)容。

2、市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)和分析

①國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求情況調(diào)查分析或預(yù)測(cè)分析，重點(diǎn)之一要有翔實(shí)數(shù)據(jù)，或比較成熟的數(shù)學(xué)模型（如線形回歸模型）；重點(diǎn)之二要合理預(yù)測(cè)和分析消費(fèi)者群體（購(gòu)買者集團(tuán)）購(gòu)買能力、購(gòu)買動(dòng)機(jī)、偏好，以及潛在的消費(fèi)能力；重點(diǎn)之三要根據(jù)數(shù)據(jù)分析細(xì)分市場(chǎng)，明確自己的目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行深入的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析。

②國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供給情況調(diào)查分析。第一層次是了解整個(gè)供給市場(chǎng)構(gòu)成形式，通過(guò)分析確認(rèn)市場(chǎng)供給函數(shù)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式（完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷等）；第二層次是分析現(xiàn)有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)者的生產(chǎn)能力、營(yíng)銷手段、盈利能力，替代產(chǎn)品存在的威脅，供應(yīng)商的討價(jià)和還價(jià)能力，買方的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅等；第三層次是根據(jù)自身產(chǎn)品逐漸鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行差異化分析。

3、擬建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案和發(fā)展方向的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和分析，特別是項(xiàng)目或產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的比較分析。

4、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)價(jià)

包括銷售預(yù)測(cè)、價(jià)格分析、成本分析、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)。重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)作用的過(guò)程和結(jié)果的預(yù)測(cè)分析，突出可比較性，包括投入與產(chǎn)出關(guān)系分析，投資回報(bào)率、投資回收期預(yù)測(cè)等內(nèi)容。

5、外部環(huán)境分析

也稱社會(huì)環(huán)境分析。主要有經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)濟(jì)特征、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系等客觀因素；技術(shù)環(huán)境分析，指項(xiàng)目所處地域的技術(shù)水平、技術(shù)政策、技術(shù)開發(fā)能力等；社會(huì)文化環(huán)境分析，主要指所處地域的文化傳統(tǒng)、民族特征、宗教信仰、教育水平、價(jià)值觀、社會(huì)結(jié)構(gòu)和風(fēng)俗習(xí)慣等情況；政治環(huán)境分析，重點(diǎn)是所處國(guó)家和地區(qū)的政策制度、法律法規(guī)，行業(yè)、產(chǎn)品相關(guān)政策等。

6、內(nèi)部環(huán)境分析

也稱任務(wù)環(huán)境分析，重點(diǎn)是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)分析，財(cái)務(wù)、人力資源、產(chǎn)品營(yíng)銷等職能戰(zhàn)略分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自然情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、所能支配各種資源（財(cái)力、物力、人力等）、社會(huì)信譽(yù)等情況分析，以及合作的忠誠(chéng)度等。

7、合作者的情況分析

合作方包括合伙人、外來(lái)投資者等。項(xiàng)目（尤其是大中型投資項(xiàng)目）進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)或參股經(jīng)營(yíng)，一個(gè)最基本的條件就是合作者必須具有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力。所謂合作者的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力是指合作者現(xiàn)有的資產(chǎn)、負(fù)債、人員構(gòu)成及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等情況。具體包括以下內(nèi)容：

（1）經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析

對(duì)合作者經(jīng)濟(jì)實(shí)力的評(píng)估主要是指要了解合作者的注冊(cè)資本、固定資產(chǎn)原值與凈值（可能的情況下要了解重估值）以及流動(dòng)資產(chǎn)情況，特別是要了解企業(yè)近年來(lái)（一般是最近3年）的財(cái)務(wù)狀況，詳細(xì)分析其利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表等，根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)判斷投資者的資產(chǎn)擁有量和負(fù)債狀況，以此推斷項(xiàng)目合作者是否有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)保證投資項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（2）技術(shù)實(shí)力分析

主要分析合作者的技術(shù)開發(fā)組織機(jī)構(gòu)是否健全，專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量、專業(yè)結(jié)構(gòu)、層次構(gòu)成，工藝技術(shù)裝備水平，研究與開發(fā)能力等，從而評(píng)估投資項(xiàng)目的職工配置合理性和技術(shù)水平。

考察和評(píng)估合作者的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力，可以在合作者提供的可行性研究報(bào)告的資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，確切地掌握合作者的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力，并與所投資的項(xiàng)目進(jìn)行比較分析，判斷合作者是否有足夠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力保證合作成功。

（3）經(jīng)營(yíng)狀況分析

對(duì)合作者的經(jīng)營(yíng)狀況分析，主要包括分析合作者目前的利稅水平、產(chǎn)銷率、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品優(yōu)良品率，據(jù)此，全面評(píng)估與分析合作者的經(jīng)營(yíng)狀況。

第8篇：管理學(xué)環(huán)境分析范文

1問(wèn)題的提出

美國(guó)著名管理學(xué)家哈羅德.孔茨認(rèn)為，“管理就是設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境,使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)。”⑴具體而言，管理目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作，人力、物力資源的調(diào)配和安置，以及對(duì)管理全過(guò)程的控制和調(diào)整，都離不開人的參與。現(xiàn)代管理既然以人為中心，在其理論與實(shí)踐的研究過(guò)程中就不可避免地要涉及到對(duì)人類傳統(tǒng)文化的反思。

最早研究企業(yè)價(jià)值觀和社會(huì)文化傳統(tǒng)等對(duì)企業(yè)管理的影響的，是美國(guó)著名管理學(xué)家切斯特.巴納德（C.L.Barnard）和菲尼普.塞爾茨尼克（P.Selznik）。1970年，美國(guó)波士頓大學(xué)組織行為學(xué)教授戴維斯（S.M.Davis）在《比較管理—組織文化的展望》中，明確而系統(tǒng)地從民族文化、社會(huì)文化、組織文化等角度研究管理理論。1971年，德魯克把管理與文化直接聯(lián)系起來(lái)，他認(rèn)為，“管理是一種社會(huì)職能，隱藏在價(jià)值、習(xí)俗、信念的傳統(tǒng)里，以及政府的政治制度中，管理是——而且應(yīng)該是——受文化制約……管理也是’文化’。它不是無(wú)價(jià)值觀的科學(xué)。”⑵遺憾的是，當(dāng)時(shí)這一論斷未能引起美國(guó)企業(yè)界和管理學(xué)界應(yīng)有的重視。直至70年代后期，由于日本企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出驚人的應(yīng)變能力和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，才迫使美國(guó)管理學(xué)界認(rèn)真研究和分析日本的企業(yè)管理，發(fā)現(xiàn)兩國(guó)企業(yè)在制度、結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略等“硬件”方面并無(wú)不同，差別只在人員、技能、作風(fēng)和最高目標(biāo)等文化的“軟件”方面，從而證實(shí)了文化和價(jià)值觀比管理理論方法具有更重要的作用。此后，有關(guān)管理差異的文化背景和根源問(wèn)題，日益成為現(xiàn)代管理理論研究的新課題。

隨著全球化進(jìn)程的加快，中國(guó)企業(yè)要在日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須有立足本民族的思維及行動(dòng)模式的特點(diǎn)、面向全球性文化空間的中國(guó)管理理論作指導(dǎo)。本文通過(guò)審視我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，探究現(xiàn)代管理與傳統(tǒng)文化的契合之處，以期把握有中國(guó)特色的管理模式的基本特點(diǎn)。

§2現(xiàn)代管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化的比較

現(xiàn)代管理源于西方，根植于西方文化，然而，其中許多基本哲理都與中國(guó)傳統(tǒng)文化有著至深的淵源和高度的融合。在中國(guó)傳統(tǒng)文化中，仍然保留了那些以生命一體的觀念來(lái)了解萬(wàn)事萬(wàn)物運(yùn)行的法則，以及對(duì)于奧秘的宇宙萬(wàn)物本原所體悟出極高明、精微和深廣的古老智慧結(jié)晶。⑶在這一方面，夏威夷大學(xué)哲學(xué)教授、國(guó)際中國(guó)管理研究學(xué)院院長(zhǎng)成中英先生把中國(guó)古代無(wú)行說(shuō)同西方管理理論相結(jié)合,通過(guò)整合,提出了極具獨(dú)創(chuàng)性的理論——C理論，在國(guó)際上引起了極大的反響⑷。

以下，我們就以現(xiàn)代管理理論的主要框架為基本線索，對(duì)其中所契合的中國(guó)傳統(tǒng)管理理念作概要性的分析和探討。

2.1戰(zhàn)略管理與中國(guó)古代戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理念

有效的管理從制定戰(zhàn)略開始。在戰(zhàn)略制定的過(guò)程中，全面系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析是至關(guān)重要的一步。

我國(guó)先秦諸子的治國(guó)思想和以《孫子兵法》為主的治軍理論，就包含了許多可用于研究企業(yè)戰(zhàn)略性決策分析的一般原理方法。道家個(gè)人管理的目標(biāo)是“內(nèi)圣外王”；儒家主張通過(guò)“修己”、“安人”實(shí)現(xiàn)“大同”，其中，“修己”與“安人”體現(xiàn)了個(gè)人管理目標(biāo)與組織管理目標(biāo)相統(tǒng)一的辯證關(guān)系。個(gè)人管理逐步實(shí)現(xiàn)從自律到自覺(jué)的飛躍，通過(guò)推己及人實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

第9篇：管理學(xué)環(huán)境分析范文

美國(guó)教授費(fèi)來(lái)德·R·大衛(wèi)在《戰(zhàn)略管理方法》一書中，認(rèn)為戰(zhàn)略的形成主要由四部分組成，即經(jīng)營(yíng)宗旨確定、外部環(huán)境估定、內(nèi)部環(huán)境估定和戰(zhàn)略分析與選擇。通過(guò)以上四個(gè)步驟的工作實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：1．明確一個(gè)機(jī)構(gòu)或企業(yè)的宗旨；2．建立起若干年之后的奮斗目標(biāo)；3．選擇適應(yīng)自己機(jī)構(gòu)或企業(yè)的戰(zhàn)略；4．制定實(shí)施戰(zhàn)略的相應(yīng)政策。

一、確定宗旨

企業(yè)或機(jī)構(gòu)的宗旨是非常重要的，正如美國(guó)著名的管理學(xué)者彼得·杜拉克(Peter.Drucker)教授所講的那樣：“經(jīng)營(yíng)宗旨如此獨(dú)特，是造成一個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)失敗的唯一原因，也是最重要的原因。”那么宗旨的定義是什么？根據(jù)美國(guó)管理學(xué)者John Pearce和Frecl David兩位學(xué)者的定義，宗旨是使一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)的有關(guān)企業(yè)目的的陳述。美國(guó)管理學(xué)者邁克·吉尼斯（Vern，McGinnis）教授認(rèn)為，一個(gè)良好的宗旨陳述應(yīng)包括五方面的內(nèi)容：1．應(yīng)該明確企業(yè)是什么和希望成為什么；2．在戰(zhàn)略上允許企業(yè)創(chuàng)造性地發(fā)展，而在戰(zhàn)術(shù)上限制企業(yè)進(jìn)行一些冒險(xiǎn)行為；3．使本企業(yè)或機(jī)構(gòu)有別于其他同類型的企業(yè)或機(jī)構(gòu)；4．應(yīng)指出作為評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)活動(dòng)的框架；5．陳述應(yīng)該準(zhǔn)確明白，易于被整個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)所理解。概括起來(lái)說(shuō)，宗旨陳述應(yīng)包括以下九個(gè)方面的內(nèi)容：顧客，產(chǎn)品／服務(wù)，市場(chǎng)，技術(shù)，關(guān)注生存、增長(zhǎng)和盈利，哲學(xué)，自我意識(shí)，對(duì)公共事業(yè)的關(guān)注和對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工的考慮。

二、外部環(huán)境因素的分析

外部環(huán)境因素分析中最重要的是社會(huì)的宏觀環(huán)境分析。宏觀環(huán)境分析中應(yīng)考慮的五大變量：

1．經(jīng)濟(jì)力量。

美國(guó)眾多的學(xué)者研究表明，共有27項(xiàng)經(jīng)濟(jì)因素的變化可能給企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)或威脅。核心的經(jīng)濟(jì)因素有六大部分：（1）國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，三大產(chǎn)業(yè)之間的比重和關(guān)系，通貨膨脹率、利率的水平和價(jià)格政策；（2）國(guó)民適應(yīng)經(jīng)濟(jì)變化的行為，即失業(yè)水平，居民的平均收入，消費(fèi)與儲(chǔ)蓄的比例關(guān)系，地區(qū)和消費(fèi)群體的差距；（3）金融政策，貨幣政策，本國(guó)貨幣在國(guó)際金融市場(chǎng)上的價(jià)值，銀行信貸的方便程度，股票市場(chǎng)的動(dòng)向；（4）外經(jīng)貿(mào)政策，即進(jìn)出口情況，勞動(dòng)力和資本輸出的變化；（5）財(cái)政政策，即政府的赤字預(yù)算，稅收政策和外債的承受能力；（6）國(guó)際經(jīng)濟(jì)的影響，即歐共體，北美貿(mào)易自由區(qū)政策，最不發(fā)達(dá)國(guó)家聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)政策以及亞洲經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，石油輸出國(guó)組織的政策等。

2．社會(huì)文化和環(huán)境。

影響企業(yè)戰(zhàn)略的主要社會(huì)、文化、環(huán)境以及人口方面的變量多達(dá)34項(xiàng)，但主要的因素可分為四部分：（1）社會(huì)因素：家庭結(jié)構(gòu)的變化、離婚率的高低、單親家庭的增加、兒童生長(zhǎng)和保健的狀況、社會(huì)職責(zé)感；（2）文化因素，即人們的價(jià)值觀、士氣、風(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)的行為準(zhǔn)則，勞動(dòng)者的教育水平，對(duì)工作的態(tài)度變化，職業(yè)分布的變化；（3）人口因素。社會(huì)老齡化的問(wèn)題，人口在民族和性別上的比例變化，人口和地區(qū)再教育水平和生活方式的差異；（4）環(huán)境因素。對(duì)自然環(huán)境的保護(hù)、廢品再利用政策、水及空氣污染、生態(tài)平衡和土地沙漠化等問(wèn)題。

3．政治和法律。

通常影響企業(yè)的政治、法律方面的因素有如下幾方面：政府政策的穩(wěn)定性、稅率和稅法的變化、企業(yè)法、雇傭法、反壟斷法、廣告法、環(huán)保法、關(guān)稅、專利法的改變。政治運(yùn)動(dòng)、國(guó)防（軍費(fèi)）開支、進(jìn)出口政策、政府預(yù)算和貨幣改革，各地方政府的特殊法律規(guī)定，對(duì)外國(guó)企業(yè)的態(tài)度等。

4．技術(shù)。

隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，機(jī)器人柔性工廠，高效藥物，太空通訊，激光技術(shù)，衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)，光導(dǎo)纖維，生物工程和生命工程等革命性的技術(shù)變化已經(jīng)給企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和技術(shù)帶來(lái)了巨大影響。技術(shù)革新可以對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)供應(yīng)者、供貨、競(jìng)爭(zhēng)者、顧客和市場(chǎng)銷售手段產(chǎn)生極大的影響。

5．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通常來(lái)自相同行業(yè)，甄別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要考慮對(duì)方的強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、能力、機(jī)會(huì)、威脅、目標(biāo)和戰(zhàn)略。收集和評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息是形成戰(zhàn)略取得成功的基本條件。但鑒定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是一件容易的事，大多數(shù)綜合型多部門經(jīng)營(yíng)的企業(yè)一般不提供銷售和利潤(rùn)方面的信息，私有制的企業(yè)更不出版和公布任何財(cái)務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷方面的信息和資料。關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)分析中的行業(yè)分析，美國(guó)哈佛教授邁克爾·波特提出著名的行業(yè)分析技術(shù)，也稱波特分析因素模型，即潛在進(jìn)入，開發(fā)替代產(chǎn)品，供方討價(jià)還價(jià)的能力，買方討價(jià)還價(jià)的能力和現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析；讀者感興趣可以閱讀1997年出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》（作者：邁克爾·波特，陳小憶譯）一書。

三、內(nèi)部環(huán)境因素的評(píng)價(jià)

內(nèi)部環(huán)境的分析是對(duì)自己組織的長(zhǎng)處與缺陷的分析，而內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境不一樣的根本點(diǎn)在于，企業(yè)或機(jī)構(gòu)內(nèi)部能夠控制自己內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境因素的分析主要包括企業(yè)或機(jī)構(gòu)的管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)／會(huì)計(jì)、生產(chǎn)／作業(yè)、研究和開發(fā)以及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的支持。

1．內(nèi)部管理分析。

管理因素的分析內(nèi)容主要包括計(jì)劃、組織、激勵(lì)、人事和監(jiān)控五方面，而這五種職能又與戰(zhàn)略管理的各階段是相互影響、相互依賴的。從戰(zhàn)略制定階段來(lái)講，管理的計(jì)劃職能更為明顯，這里所指的計(jì)劃主要針對(duì)企業(yè)或機(jī)構(gòu)為將來(lái)做好準(zhǔn)備的管理活動(dòng)。從戰(zhàn)略實(shí)施階段來(lái)講，涉及到組織、獎(jiǎng)勵(lì)、人事三項(xiàng)管理職能；組織管理主要是指全部的協(xié)調(diào)職權(quán)利關(guān)系的管理活動(dòng)；激勵(lì)管理主要是指調(diào)動(dòng)全體職員積極性的全部活動(dòng)；人事管理活動(dòng)主要是指人員安排或人類資源管理；從戰(zhàn)略評(píng)估階段來(lái)講，則是管理的控制職能，控制管理是指所有保證實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃相一致的活動(dòng)。

2．市場(chǎng)營(yíng)銷分析。

美國(guó)學(xué)者J.Evans和B.Berman對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷分析指出了9項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷的功能。（1）消費(fèi)者分析；（2）購(gòu)買供應(yīng)；（3）推銷產(chǎn)品／服務(wù)；（4）產(chǎn)品和服務(wù)計(jì)劃；（5）價(jià)格；（6）流通；（7）營(yíng)銷研究；（8）機(jī)遇分析；（9）社會(huì)責(zé)任。社會(huì)責(zé)任主要從產(chǎn)品的安全性能和合理的產(chǎn)品價(jià)格來(lái)考慮。而廣義的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)管理者對(duì)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和保護(hù)全社會(huì)的利益理應(yīng)承擔(dān)的一種管理責(zé)任，無(wú)論是廣義還是狹義的范圍，各個(gè)機(jī)構(gòu)或企業(yè)與社會(huì)的各方利益總是相矛盾的，不可能有一個(gè)使得每一方面都滿意的戰(zhàn)略。不過(guò)企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任需要具體分析，類似中國(guó)的企業(yè)辦社會(huì)的現(xiàn)象，從某種程度上也阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。

3．財(cái)務(wù)分析。

財(cái)務(wù)狀況是經(jīng)常被考慮作為一個(gè)最好的評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況的衡量標(biāo)準(zhǔn)，確定一個(gè)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)和不足是有效制定戰(zhàn)略的基本原則。企業(yè)財(cái)務(wù)因素的變化會(huì)改變和終止現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略或?qū)嵤┻^(guò)程中的戰(zhàn)略計(jì)劃。美國(guó)財(cái)務(wù)教授James Van.Horne提出，財(cái)務(wù)管理功能主要取決于籌資決策，投資決策和分配決策。投資決策涉及到企業(yè)的資金如何在各工廠、各類項(xiàng)目、各種產(chǎn)品三者間分配的問(wèn)題。一旦戰(zhàn)略形成，資本預(yù)算決策要求成功地實(shí)施戰(zhàn)略；籌資決策考慮確定企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)和包括采取各種有效措施增加企業(yè)資本。籌資決策必須考慮近期和長(zhǎng)期兩方面對(duì)流動(dòng)資金的需要。兩個(gè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)比率能夠表明一個(gè)企業(yè)的籌資決策是否有效。一個(gè)是負(fù)債與股東總資本的比率（也稱債務(wù)與自有資本比率），另一個(gè)是總債務(wù)與總資產(chǎn)的比率（也稱債務(wù)與資產(chǎn)比率）。分配決策主要考慮每股分紅，分紅支付時(shí)間是否穩(wěn)定，再購(gòu)買股票或股票的保險(xiǎn)。分配決策會(huì)影響投資者和股東對(duì)企業(yè)的投資信心和股票在股市上的表現(xiàn)。

4．生產(chǎn)／運(yùn)行。

企業(yè)生產(chǎn)／運(yùn)行是企業(yè)的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的一系列活動(dòng)。各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求不同，企業(yè)的投入加工、生產(chǎn)也不盡相同，但生產(chǎn)運(yùn)行管理的具體內(nèi)容是一致的。美國(guó)管理學(xué)者羅杰爾·斯格洛德?tīng)枺≧oger，Schroder）提出了生產(chǎn)運(yùn)行管理中的五項(xiàng)職能或五個(gè)決策領(lǐng)域。（1）加工系統(tǒng)決策。（2）生產(chǎn)能力決策；（3）庫(kù)存決策；（4）勞動(dòng)力決策；（5）質(zhì)量決策。

5．研究和開發(fā)（R和D）。

對(duì)于研究和開發(fā)業(yè)務(wù)來(lái)講通常有兩類，一個(gè)是利用企業(yè)內(nèi)部的研究和開發(fā)力量，另一方面是利用外部的科研和開發(fā)力量。目前決定研究和開發(fā)預(yù)算的方法有四種：（1）如有可能，投資所有能夠研究和開發(fā)的項(xiàng)目；（2）按照總銷售額提成投資；（3）與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入相等的數(shù)量投資；（4）根據(jù)需要來(lái)確定，即有多少新產(chǎn)品需要替代落后的產(chǎn)品，估算的投資額。分析企業(yè)的研究和開發(fā)工作，需要具體分析企業(yè)高層管理者和具體管理人員能否抓住時(shí)機(jī)，看準(zhǔn)市場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)，籌集資金，利用企業(yè)內(nèi)外的人才資源共同發(fā)展。

6．計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)（情報(bào)系統(tǒng)）。

計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)用于收集、記錄、儲(chǔ)存、分析、報(bào)告、來(lái)自各方面的信息，回答在制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。信息管理系統(tǒng)的核心是企業(yè)各種類型的數(shù)據(jù)庫(kù)以及有關(guān)高層管理人員決策過(guò)程中所采用的各類關(guān)鍵的數(shù)據(jù)資料。信息管理系統(tǒng)僅僅有數(shù)據(jù)庫(kù)還不夠，還需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步評(píng)估，精選其精華，分析和判斷企業(yè)戰(zhàn)略選擇所需要的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

四、戰(zhàn)略分析與選擇

戰(zhàn)略分析與選擇階段是企業(yè)或機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略形成過(guò)程中的最后一個(gè)階段，也是最關(guān)鍵的一個(gè)階段。戰(zhàn)略分析和選擇將決定著企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)。通常的做法有三個(gè)步驟：第一步為投入階段，也稱基礎(chǔ)調(diào)研階段，主要包括內(nèi)部因素評(píng)價(jià)表（IFE）、外部因素評(píng)價(jià)表（EFE）和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析表：第二步為組合階段，也稱綜合階段，主要包括SWOT分析組合演變方法、戰(zhàn)略定位和趨勢(shì)變化分析方法（space）、波士頓咨詢集團(tuán)的四方格方法（BCG）、內(nèi)外環(huán)境九方格模型演變方法（IF）和大戰(zhàn)略模型方法；第三步為決策階段，主要包括戰(zhàn)略計(jì)劃的數(shù)量模型，以上三階段實(shí)際是九大模型的組合。以下簡(jiǎn)要介紹這九大模型的特點(diǎn)：1．外部環(huán)境因素評(píng)價(jià)表，重點(diǎn)放在研究評(píng)估企業(yè)或機(jī)構(gòu)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅；2．內(nèi)部環(huán)境因素評(píng)價(jià)表，主要用于概括整理企業(yè)在管理，市場(chǎng)營(yíng)銷，財(cái)務(wù)，生產(chǎn)，研究，開發(fā)和信息方面的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)和不足；3．競(jìng)爭(zhēng)評(píng)價(jià)分析辦法，主要是用于了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、不足、戰(zhàn)略和目標(biāo)，也是企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要方面；4．SWOT（Tows）組合方法，SWOT是由英文優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)單詞的第一字母構(gòu)成的，其基本出發(fā)點(diǎn)是每一企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)從機(jī)會(huì)中獲利（so）、克服弱點(diǎn)，從機(jī)會(huì)獲益（Wo）、利用優(yōu)勢(shì)，避免威脅（ST）、使弱點(diǎn)最小化而排除威脅（WT）；5．戰(zhàn)略定位和趨勢(shì)變化分析辦法（space），表明它們座落在一個(gè)有四個(gè)象限的坐標(biāo)中，坐標(biāo)的四個(gè)象限空間中有積極、保守、防御和競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)含義，而坐標(biāo)軸線又代表資本實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、環(huán)境穩(wěn)定性和工業(yè)實(shí)力。這種以坐標(biāo)形式出現(xiàn)的戰(zhàn)略分析，更具有客觀性，容易理解和操作；6．波士頓咨詢集團(tuán)的四方格方法，是以相對(duì)的市場(chǎng)定位和工業(yè)增長(zhǎng)率為坐標(biāo)，來(lái)判斷一個(gè)分廠或某一部門在企業(yè)、市場(chǎng)和行業(yè)的地位；從而為多部門的集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)組合管理提供重要的依據(jù)；7．內(nèi)外因素九方格模型：將企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)分廠和分部放在九個(gè)不同的方格中加以確定他們的位置，其橫向是內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià)的總權(quán)數(shù)，分成強(qiáng)、中、弱三部分，其縱向是外部環(huán)境評(píng)價(jià)的總權(quán)數(shù)，分成高、中、低三部分，從而構(gòu)成九方格模型；8．大戰(zhàn)略模型是以競(jìng)爭(zhēng)定位和市場(chǎng)增長(zhǎng)率這兩個(gè)評(píng)價(jià)參數(shù)為基礎(chǔ)而構(gòu)成。每一個(gè)象限排列戰(zhàn)略可選順序，并列出可采用的戰(zhàn)略選擇；9．戰(zhàn)略計(jì)劃數(shù)量模型是建立在IFE，EFE，Tows，Space，BCG，IE和大戰(zhàn)略等幾種分析模型基礎(chǔ)上，更具有全面綜合考慮的特點(diǎn)。

以上內(nèi)容均為定量分析，實(shí)際上企業(yè)的戰(zhàn)略除了定量分析之后，還有3項(xiàng)主要的定性分析：

1．戰(zhàn)略選擇的文化觀念。企業(yè)文化為職工提供了一種認(rèn)同感，激勵(lì)職工為集體而不是只為他們自身利益工作，并能夠增強(qiáng)企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

2．政治因素。任何機(jī)構(gòu)都面臨政治的壓力，來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的政治壓力影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選擇戰(zhàn)略，不少人或一部分小團(tuán)體的代言人也會(huì)將個(gè)人的利益、局部利益放在首位，而將企業(yè)的利益放在其后。為了使企業(yè)高層決策者在戰(zhàn)略選擇中減少或克服各方面的政治壓力，做出最佳戰(zhàn)略決策，美國(guó)兩位學(xué)者Willian Guthand Milltan提出的五條指導(dǎo)原則會(huì)有一定幫助：（1）同等定局；（2）滿意度；（3）著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；（4）普遍性原則；（5）尋求在重要問(wèn)題采用對(duì)話的途徑。