戰(zhàn)略游戲精選(九篇)

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第1篇：戰(zhàn)略游戲范文

一、什么是真正的執(zhí)行：

定義：沒(méi)有任何借口，不折不扣的拿到結(jié)果。

執(zhí)行是目標(biāo)和結(jié)果的橋梁，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須具備優(yōu)秀的執(zhí)行力。

二、為什么企業(yè)的執(zhí)行力會(huì)出問(wèn)題？

事前：領(lǐng)導(dǎo)清楚，下屬不清楚。

事中：領(lǐng)導(dǎo)不清楚，下屬清楚。

事后：領(lǐng)導(dǎo)、下屬都清楚。

三、是什么讓優(yōu)秀的企業(yè)邁向成功？

事前：定結(jié)果，定責(zé)任、定措施。

事中：做檢查。

事后：做激勵(lì)，做改進(jìn)。

四、執(zhí)行系統(tǒng)的六大體系：

第一體系：結(jié)果體系

一、蒙蔽結(jié)果的三大假象：

1、態(tài)度不等于結(jié)果。

態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，在企業(yè)中，我要重表?yè)P(yáng)勇于承擔(dān)責(zé)任的員工，同時(shí)，也要處罰不能提供結(jié)果的員工。

2、職責(zé)不能等于結(jié)果。

職責(zé)只是對(duì)工作邊界范圍的抽象概括，沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，崗位職責(zé)只是一紙空文。

3、任務(wù)不等于結(jié)果。

心中有結(jié)果，工作才會(huì)有效果。

完成任務(wù)，只是對(duì)過(guò)程程序負(fù)責(zé)，收獲結(jié)果才是對(duì)結(jié)果和價(jià)值負(fù)責(zé)。

結(jié)果思維：黑貓白貓抓到耗子才是好貓。

二、結(jié)果的三大要素：

1、有時(shí)間。（精確到年、月、日、時(shí)）

2、有價(jià)值。能夠跟公司交換籌碼，可以支撐公司戰(zhàn)略。

3、可考核。工作做得好不好，有沒(méi)有可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

執(zhí)行結(jié)果的死穴是：含糊。

執(zhí)行結(jié)果的關(guān)鍵是：明確。

三、結(jié)果從何而來(lái)？

1、空間上來(lái)自崗位職責(zé)。

責(zé)任的描述是崗位職責(zé)，崗位職責(zé)的細(xì)化是指標(biāo)，指標(biāo)在執(zhí)行中

體現(xiàn)的是結(jié)果的定義。

職責(zé)——指標(biāo)——結(jié)果

2、從時(shí)間上來(lái)自工作計(jì)劃。

四、結(jié)果管控的兩大工具：

1、月計(jì)劃月結(jié)果。

2、周計(jì)劃周結(jié)果。

戰(zhàn)略結(jié)果來(lái)自于月計(jì)劃，月結(jié)果。

作用：1）計(jì)劃表是戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，結(jié)果表是戰(zhàn)略目標(biāo)的積累。

2）計(jì)劃表是檢查和評(píng)價(jià)的依據(jù)，結(jié)果表是事實(shí)數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。

3）讓團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成以結(jié)果為導(dǎo)向的工作習(xí)慣。

總結(jié)：明確的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)，隨時(shí)問(wèn)我想要什么結(jié)果。 分享：

（一）人生痛苦的三大死穴：

1、放不下面子。

2、看不破紅塵。

3、舍不得錢。

（二）誠(chéng)信與忠誠(chéng)誰(shuí)更重要？

（三）如何經(jīng)營(yíng)夫妻關(guān)系？

1、男人的三大核心需求：

1）崇拜感：女人是成就男人的使用說(shuō)明書——哇

毀滅男人得一個(gè)字——呸

2）理解與支持，人為知己者死，與另一半共同成長(zhǎng)。

3）溫柔。

2、女人的三大核心需求：

1）安全感；

2）被哄寵；

3）浪漫。

第二大體系 責(zé)任體系

一、責(zé)任的定義：

1、稀釋定義：

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：重要的事情=大家做，大家做=人人做

員工人為：大家做=別人做 別人做=我不做

定義：責(zé)任在人多的環(huán)境里，就會(huì)像化學(xué)溶劑一樣被稀釋。人越多，責(zé)任感就會(huì)越稀薄。

結(jié)論：沒(méi)有人會(huì)負(fù)責(zé)到底，除非變成我的責(zé)任。

2、跳動(dòng)定義：

責(zé)任就像一只猴子，跳來(lái)跳去，老板不懂得正確回答問(wèn)題，瞬間所有的猴子就會(huì)跳到老板身上，最終累死。

為什么猴子喜歡亂跳？因?yàn)檫@是人的本性。

下屬拋猴子的四大絕招：

第一、提問(wèn)。

第二、混淆責(zé)任。

第三、找借口、找理由。

第四、利用領(lǐng)導(dǎo)的成就感。

化解猴子跳的六大絕招：

第一、鎖定一對(duì)一的責(zé)任。

1）不考核部門，只考核部門經(jīng)理。

2）回答只能用我，不能用我們。責(zé)任用我，功勞用我們。

3）一件工作只安排一個(gè)責(zé)任人。

第二、責(zé)任承諾達(dá)成共識(shí)。

承諾是最有效的溝通，也是激發(fā)個(gè)人潛能的關(guān)鍵。

例子：卡洛斯戈恩如何獲得日產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的信任與支持？那是1999年，雷諾汽車公司注資43億美元，試圖挽救已經(jīng)虧損7年、負(fù)債幾百億美元的日產(chǎn)汽車公司。 時(shí)任雷諾汽車副總裁的卡洛斯·戈恩臨危受命，出任日產(chǎn)汽車公司CEO 。他采取了一系列大刀闊斧的改革措施， 經(jīng)過(guò)不到兩年的時(shí)間，連續(xù)七年虧損的日產(chǎn)實(shí)現(xiàn)首次盈利。

答： 敢于公眾承諾。

總結(jié)：千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)。必須與各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書要做到：數(shù)據(jù)化，合理化，公眾化。 第三、與員工溝通責(zé)任背后的意義。

員工為什么會(huì)得過(guò)且過(guò)？

從要我做到我要做，不是簡(jiǎn)單的下達(dá)指令，而是心態(tài)的轉(zhuǎn)變。 人生感悟：為自己活怎么活都覺得累，為別人活怎么活都很美。 有使命感的員工，就是有魂的員工；沒(méi)使命感的員工，就是行尸走肉的員工。

老板必須要有三心：成就大業(yè)之心；成就客戶之心；成就員工之心。

老板成就大業(yè)的基礎(chǔ)：旺盛的體能。

第四、培訓(xùn)員工承擔(dān)責(zé)任的能力。

假設(shè)：一個(gè)國(guó)家沒(méi)有教育會(huì)怎樣？

一個(gè)企業(yè)沒(méi)有培訓(xùn)會(huì)怎樣？

80、90后的員工喜歡怎樣的企業(yè)？

提示：核心高管不能空降，中基層管理可以空降；高管空降必須從基層做起。

案例：阿里巴巴 馬云

企業(yè)用的最好的高管是老板親自培養(yǎng)的。

企業(yè)擴(kuò)張時(shí)人才的擴(kuò)張，企業(yè)發(fā)展是人才的發(fā)展。

老板需要的是造血，而不是輸血。

員工的成長(zhǎng)速度決定企業(yè)的發(fā)展速度。成熟的老板一定會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)提供系統(tǒng)的培訓(xùn)。

第五、責(zé)任的歸位。

1、作為領(lǐng)導(dǎo)，千萬(wàn)別一竿子插到底。

危害：1）員工的依賴性會(huì)越來(lái)越強(qiáng)；

2）所有的人都等著你失敗，因?yàn)橹挥心闶×瞬拍茏C明他們?cè)谀氵@里是正確。

須做到個(gè)人執(zhí)行能力向團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力過(guò)度。

2、千萬(wàn)別越級(jí)匯報(bào)

危害：1）老板被瑣事困住，無(wú)法處理更重要的事情。

2）架空中層管理者，引起管理混亂。

3、讓責(zé)任回到下屬身上。

員工經(jīng)常會(huì)因?yàn)閳?zhí)行過(guò)程中向管理者提問(wèn)，其目的是：

1）尋求解決問(wèn)題的答案；2）推卸責(zé)任。

如何回答員工的提問(wèn)：

1）告訴員工解決問(wèn)題的思路。不是給直接答案，答案留給下屬自己想。

2）反問(wèn)你認(rèn)為怎么辦？我請(qǐng)你來(lái)是解決問(wèn)題的，不是傳遞問(wèn)題的。公司請(qǐng)你來(lái)是解決問(wèn)題的。請(qǐng)下屬給我選擇題，而不是問(wèn)答題。 第六、淘汰不承擔(dān)責(zé)任的員工。

試問(wèn)：一輛寶馬車能開多少年？過(guò)河要不要拆橋？ 企業(yè)員工的分類：

1）20%的員工，態(tài)度好，能力好。（重用）

2）70%的員工，態(tài)度好，能力一般。（培訓(xùn)）

3）10%的員工。態(tài)度糟糕，能力糟糕。隨時(shí)儲(chǔ)備人才開掉。 企業(yè)員工，不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者。

淘汰什么人？

1、淘汰惡人。嚴(yán)重違反公司制度和違背企業(yè)價(jià)值的人。

首惡不除，將會(huì)滋生眾惡。

2、淘汰庸人。佛渡有緣人，讓沒(méi)有緣的人離開，有緣分的人才會(huì)更加珍惜。

有緣人：認(rèn)同公司文化、為公司創(chuàng)造價(jià)值的人才是有緣人。

第三大體系 措施體系

提問(wèn)：如何擺脫對(duì)能人的依賴？

1、培養(yǎng)更多的能人。

2、用流程來(lái)代替能人。

王石：地產(chǎn)公司要向制造業(yè)學(xué)習(xí)才有出路。

萬(wàn)科七大流程體系。

肯德基，麥當(dāng)勞流程管理。

一、公司層面關(guān)于流程管理。

1、 什么是流程？

定義：以客戶價(jià)值為中心，由一系列規(guī)定組成的工作過(guò)程。

2、流程分類：財(cái)務(wù)、人事、營(yíng)銷……

3、流程分級(jí)：

一級(jí)流程：公司董事會(huì)掌握。如：戰(zhàn)略投資

二級(jí)流程：跨部門流程。如：采購(gòu)、招聘。

三級(jí)流程：崗位級(jí)。如：拜訪流程，設(shè)備維修流程。

4、流程的表現(xiàn)形式：

1）圖示流程；2）文字流程

5、流程制定步驟：

1）確定流程名稱；2）確定流程負(fù)責(zé)人；3）確定流程設(shè)計(jì)的相關(guān)

部門人員。4）確定流程運(yùn)行順序。5）確定相關(guān)工具。（報(bào)清單）。6）把圖示流程變成文字流程。

6、流程管理成功的五大關(guān)鍵。

1）推：高層為第一推動(dòng)力。

2）拉：通過(guò)培訓(xùn)，拉著員工養(yǎng)成流程工作的習(xí)慣。

3）引：引導(dǎo)中層及關(guān)鍵人員參加。遵循誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)制定的原則。

4）跟：跟進(jìn)檢查流程執(zhí)行情況。

5）優(yōu)：定期召開流程優(yōu)化的會(huì)議。

總結(jié)：流程管理就是建立自動(dòng)運(yùn)行的執(zhí)行體系，讓員工主動(dòng)工作。

二、個(gè)人層面的措施。

1、后備方案。

我不相信目前狀態(tài)的萬(wàn)無(wú)一失，要從最壞的角度來(lái)考慮目前的狀態(tài)，我們才能控制最終的結(jié)果。

舉例：泰坦尼克號(hào)為什么讓1500人葬送大海。

答：過(guò)于自信，過(guò)于樂(lè)觀。

張藝謀如何讓奧運(yùn)會(huì)開幕式萬(wàn)無(wú)一失？李寧火炬

答：后備方案。

2）頭腦風(fēng)暴

通過(guò)會(huì)議的方式讓所有人在自由，愉快，沒(méi)有設(shè)限的氛圍中自由提出想法，從而相互啟發(fā)，相互碰撞，從而激發(fā)更多的創(chuàng)意和想法。 原則：不評(píng)價(jià)；追求數(shù)量不追求質(zhì)量；天馬行空，沒(méi)有限制。

總結(jié)：目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化成具體的，可操作的行動(dòng)措施，否則達(dá)成目標(biāo)就

成了一句口號(hào)。

第四大體系 檢查體系

一、問(wèn)：用人要不要懷疑？或授權(quán)要不要檢查？

1、授權(quán)不檢查，你就是在放縱錯(cuò)誤。

舉例：親信駕駛員挪用資金。

2、以被領(lǐng)導(dǎo)檢查為榮，以不被領(lǐng)導(dǎo)檢查為恥。

舉例：開縣井噴。

制度的起點(diǎn)就是先小人，后君子，最后大家都是君子。 如果先君子后小人，大家都是王八蛋。

二、公司檢查的五大平臺(tái)。

1、自我檢查。

口訣：任何工作提交之前檢查三遍。

2、上級(jí)檢查。

上級(jí)檢查關(guān)鍵事。做到：

1）部門重點(diǎn)工作，重點(diǎn)檢查。

2）關(guān)鍵時(shí)間、特殊時(shí)間檢查。

3）關(guān)鍵的人。如：新人，經(jīng)常犯錯(cuò)誤的人。

3、專項(xiàng)檢查。

要求：1）職責(zé)大于級(jí)別。2）總經(jīng)理必須支持。

4、第三方檢查（跟蹤檢查）

要求：1）企業(yè)的第三方總裁做檢查，他跟任何部門沒(méi)有利益關(guān)

系。

2）他擁有對(duì)上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)的檢查權(quán)。 5、總裁檢查（最后防火墻）

小老板不犯小錯(cuò)，但會(huì)犯大錯(cuò)；大老板不會(huì)犯大錯(cuò)，但能犯小錯(cuò)。 檢查范圍：1）必須是重中之重，全局性的重點(diǎn)工作；

2）可以越級(jí)檢查，但要把檢查結(jié)果第一時(shí)間通報(bào)給被越級(jí)檢查主管，保持信息對(duì)稱。 三、建立戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)。 1、什么是戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)？

對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)建立制度化的周、月、季、半年、年度質(zhì)詢會(huì)。對(duì)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的情況進(jìn)行質(zhì)詢和糾偏。在事實(shí)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，將各部門的行動(dòng)統(tǒng)一納入到公司戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)之上。

2、戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)的構(gòu)成： 空間上：1）公司層面的咨詢會(huì)。 2）部門級(jí)的質(zhì)詢會(huì)。

時(shí)間上：周、月、季、半年，年度質(zhì)詢會(huì)。 3、質(zhì)詢會(huì)的作用。

1）回顧過(guò)去，發(fā)現(xiàn)差距； 2）面向未來(lái)，統(tǒng)一行動(dòng)。 4、開質(zhì)詢會(huì)的三個(gè)要點(diǎn)：

1）對(duì)事不對(duì)人。

2）要事實(shí)，不要空談。 3）要改進(jìn)，不要道歉。 5、質(zhì)詢會(huì)的三個(gè)準(zhǔn)備： 1）主持人

2）工具（月計(jì)劃、月結(jié)果表等） 3）統(tǒng)一的匯報(bào)表格。 6、質(zhì)詢會(huì)流程： 7、周結(jié)果術(shù)語(yǔ)。（見表）

結(jié)論：?jiǎn)T工不會(huì)做你希望做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督檢查的事情，你重視什么就要檢查什么。

第五大體系 激勵(lì)體系

一、企業(yè)中存在三種人： 1、奉獻(xiàn)的人：付出＞回報(bào) 2、打工的人：付出=回報(bào) 3、偷懶的人：付出＜回報(bào) 二、好的激勵(lì)對(duì)這三種人的影響。 1）奉獻(xiàn)的人越奉獻(xiàn)拿的報(bào)酬就越多。

2）打工的人就向就向奉獻(xiàn)的人看起。 3）偷懶的人在公司無(wú)法生存。 三、差得激勵(lì)對(duì)三種人的影響。

1）奉獻(xiàn)的人吃虧，他會(huì)選擇向打工者看齊或者選擇離開。 2）打工的人就向偷懶的人看齊。 3）偷懶的人就會(huì)越來(lái)越多。 四、在企業(yè)中，三個(gè)能引爆的激勵(lì)原則。

1、即時(shí)激勵(lì)

動(dòng)物為什么會(huì)被馴服？

答：即時(shí)激勵(lì)，塑造動(dòng)物行為。 為什么比賽結(jié)束后會(huì)立即頒獎(jiǎng)？ 執(zhí)行力與薪酬無(wú)關(guān)，薪酬與公平感有關(guān)。 執(zhí)行力與即時(shí)激勵(lì)有關(guān)。

即時(shí)激勵(lì)：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的表現(xiàn)作出即時(shí)的肯定或否定，以完成行為塑造。

即時(shí)激勵(lì)的操作要點(diǎn)：

1）獎(jiǎng)罰不過(guò)夜。在企業(yè)管理過(guò)程中，等待會(huì)產(chǎn)生仇恨。領(lǐng)導(dǎo)者必須要即時(shí)對(duì)員工的行為進(jìn)行肯定和否定。

2）提倡什么急獎(jiǎng)勵(lì)什么，你獎(jiǎng)勵(lì)什么就得到什么；你反對(duì)什么，你就處罰什么就消失什么。

2、放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶。

操作：1）不能偷偷摸摸的獎(jiǎng)懲，要公開。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)一人一次，可以引發(fā)多人多次重復(fù)貢獻(xiàn)。通過(guò)處罰一人一次，可以避免多人多次重復(fù)性損失。

2）獎(jiǎng)勵(lì)要物質(zhì)與精神相結(jié)合。光獎(jiǎng)物質(zhì)，不獎(jiǎng)精神會(huì)讓員工唯

利是圖；光獎(jiǎng)精神不獎(jiǎng)物質(zhì)會(huì)讓員工失去狼性。

3、獎(jiǎng)勵(lì)公司給予，處罰自己擬定。 技巧：第一個(gè)承諾的人必須要有狼性。

第六大體系 改進(jìn)體系

一、建立信息公布平臺(tái)，讓員工進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)。 1、看板平臺(tái)；2、短信平臺(tái)；3、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)； 二、建立企業(yè)分享會(huì)。

作用：建立開放的分享文化，統(tǒng)一價(jià)值觀。 1、文化類分享會(huì)。（務(wù)虛） 2、技能分享會(huì)。（務(wù)實(shí)） 3、分享會(huì)流程：

1）確定主題；2）確定分享人；3）確定參加人；4）確定互動(dòng)時(shí)間；5）總結(jié)形成文件沉淀成文化。 三、建立企業(yè)改進(jìn)會(huì)。 1、什么情況需要召開改進(jìn)會(huì)？ 1）經(jīng)常完不成結(jié)果。 2）經(jīng)常出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。 2、改進(jìn)會(huì)流程。

1）確定需要改進(jìn)的問(wèn)題； 2）分析根本原因； 3）找到解決方案；

4）鎖定責(zé)任人，限期解決。

結(jié)論：沒(méi)有最好，只有更好！企業(yè)需要永不滿足！

附件1：改進(jìn)表附件2：月計(jì)劃附件3：質(zhì)詢會(huì)話術(shù)附件4：質(zhì)詢會(huì)話術(shù)

月結(jié)果1 2

16

17

附件3：

質(zhì)詢會(huì)話術(shù)1

——匯報(bào)人匯報(bào)程序與話術(shù)

一、周結(jié)果話術(shù)（6句話） 1、我上周的結(jié)果有幾項(xiàng)……

2、完成了幾項(xiàng)、沒(méi)有完成的有幾項(xiàng)？ 3、完成的結(jié)果的關(guān)鍵是……

（沒(méi)有完成結(jié)果的原因、新的改進(jìn)措施是……）4、總經(jīng)理與各位同事有不清楚的地方，請(qǐng)質(zhì)詢。5、請(qǐng)問(wèn)總經(jīng)理，是否通過(guò)？

二、周計(jì)劃話術(shù)（4句話）

1、我下周的計(jì)劃結(jié)果有幾個(gè)，分別是…… 2、重點(diǎn)結(jié)果是什么？承諾是……

3、請(qǐng)總經(jīng)理、各位同事質(zhì)詢，多不多，少不少，對(duì)不對(duì)？4、請(qǐng)問(wèn)總經(jīng)理是否通過(guò)？

附件4：

質(zhì)詢會(huì)話術(shù)2

——領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢程序與話術(shù)

（領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢要點(diǎn)：多不多，少不少，對(duì)不對(duì)） 一、對(duì)周結(jié)果質(zhì)詢的話術(shù)與程序（6句話） 1、對(duì)原因不清楚的——問(wèn)清原因；

2、對(duì)不太相信的——要求提供事實(shí)與數(shù)據(jù)； 3、對(duì)周結(jié)果、周計(jì)劃做評(píng)價(jià)——通過(guò)或不通過(guò)； 4、重點(diǎn)結(jié)果，給予即時(shí)獎(jiǎng)、罰；

5、對(duì)計(jì)劃與結(jié)果完成不好的，請(qǐng)他改進(jìn)；

第2篇：戰(zhàn)略游戲范文

2、首映共有三道大關(guān)，需依次達(dá)滿相應(yīng)的星級(jí)，輕點(diǎn)已被開啟的前端列關(guān)便可進(jìn)入。

3、我們要把這些綠塊移到格中，形成連消，擊滅這些游走的藍(lán)圓球，以防駛過(guò)我方的陣區(qū)。

4、將綠塊滑入隊(duì)列的灰色地面中，只要有轉(zhuǎn)折點(diǎn)，可觸發(fā)相消，此時(shí)也會(huì)把數(shù)字提升一個(gè)點(diǎn)，要在每個(gè)位置打都添放。

5、如果是已放置的彈塔不能夠與其它的相消除，就可長(zhǎng)按它形成大綠泡，然后將它移到陣地外。

6、待輪廓閃黃之后，便可輕觸相消，制出更高攻的塔御點(diǎn)，有力的消滅圓彈，要注意在他滑出的路鈕上多放入。

第3篇：戰(zhàn)略游戲范文

[關(guān)鍵字] 石油 戰(zhàn)略儲(chǔ)備 海洋環(huán)保策略

[中圖分類號(hào)] P76 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號(hào)] 1000-405X（2013）-1-169-2

現(xiàn)在的國(guó)際資源儲(chǔ)備，較為流行的地下資源儲(chǔ)備、海外資源儲(chǔ)備、地鎖定期貨價(jià)格等均不能夠完美替代實(shí)物儲(chǔ)備的作用和功能。為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，避免原油供應(yīng)鏈中斷，就要積極方法國(guó)際石油上次上的供應(yīng)危機(jī)，必須建立我國(guó)自己的具有一定規(guī)模的國(guó)家石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備體系，以保證我國(guó)中長(zhǎng)期的石油供應(yīng)。

1 我國(guó)石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備實(shí)施

我國(guó)的石油資源儲(chǔ)備并不能稱之為富裕，因此就要采用國(guó)家儲(chǔ)備和企業(yè)儲(chǔ)備并行的方式，做好石油的戰(zhàn)略儲(chǔ)備工作。國(guó)家儲(chǔ)備是指由政府控股并管理的石油資源，不以盈利為目的，主要就是為了防止國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)生突發(fā)事件而導(dǎo)致的石油供應(yīng)鏈斷裂、油價(jià)波動(dòng)劇烈等情況造成的重大經(jīng)濟(jì)影響，旨在保證國(guó)內(nèi)的正常生產(chǎn)、生活，維護(hù)正常的社會(huì)秩序。我國(guó)有關(guān)規(guī)定表明：石油企業(yè)要保留有固定的最低庫(kù)存，即企業(yè)儲(chǔ)備。當(dāng)發(fā)生石油價(jià)格波動(dòng)劇烈的情況時(shí)，企業(yè)動(dòng)用儲(chǔ)備的石油保證安全生產(chǎn)，從而保證國(guó)家的利益。

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在的實(shí)際情況，結(jié)合西方的儲(chǔ)油大國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，合理的指定適合我國(guó)國(guó)情的儲(chǔ)備目標(biāo)和規(guī)模。石油的戰(zhàn)略儲(chǔ)備并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、一蹴而就的，需要多個(gè)部門統(tǒng)籌規(guī)劃、逐步實(shí)施，以確保儲(chǔ)備目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。鑒于目前國(guó)際和國(guó)內(nèi)的嚴(yán)峻情況，應(yīng)當(dāng)積極的建設(shè)政府石油儲(chǔ)備基地，督促企業(yè)儲(chǔ)存石油，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)將我國(guó)的石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備基本框架構(gòu)建起來(lái)。以此為基礎(chǔ)，下一步就是擴(kuò)大石油的儲(chǔ)存規(guī)模，增加石油品種，逐步完善整個(gè)儲(chǔ)備體系，以能夠更好、更快的適應(yīng)現(xiàn)代我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

國(guó)家應(yīng)當(dāng)制定石油生產(chǎn)、加工、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)纫幌盗械南嚓P(guān)的法律法規(guī)，強(qiáng)制規(guī)范企業(yè)行為，保證我國(guó)的石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。實(shí)現(xiàn)具體的石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備目標(biāo)抓緊兩個(gè)方面：一是已探明儲(chǔ)量的油田，要嚴(yán)格監(jiān)管，保證其戰(zhàn)略儲(chǔ)備和開發(fā)；二是對(duì)儲(chǔ)備的油庫(kù)的管理，包括其存儲(chǔ)、來(lái)源、應(yīng)用等都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行規(guī)范化管理。

2 利用石油鉆井技術(shù)儲(chǔ)備石油

中國(guó)石油戰(zhàn)略的另一個(gè)重要的方面就是充分開拓國(guó)際的石油市場(chǎng)，尤其要重視石油企業(yè)所擁有的國(guó)際石油的鉆井市場(chǎng)所占據(jù)的戰(zhàn)略地位。

很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，石油鉆井系統(tǒng)的工作范圍僅僅是在油田的內(nèi)部或者環(huán)境較為簡(jiǎn)單的市場(chǎng)。如果是充分做好國(guó)際化的石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備工作，就要準(zhǔn)確的挖掘自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，有選擇、有針對(duì)性的進(jìn)行工作目標(biāo)選擇，確定戰(zhàn)略區(qū)域，集中力量進(jìn)行運(yùn)作。只有這樣，才能夠制定出具有專門性的統(tǒng)一戰(zhàn)略和規(guī)劃，真正的在國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，做好海洋工作。

現(xiàn)代我國(guó)的鉆井系統(tǒng)還并不是十分完善，往往沒(méi)有了解具體情況就開始運(yùn)作，風(fēng)險(xiǎn)極大，因此還要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)具體項(xiàng)目的深入研究，包括政策、法律法規(guī)、稅收、海運(yùn)等多方面的工作。

3 石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備與海洋環(huán)保策略雙管齊下

我國(guó)沿海經(jīng)濟(jì)和海洋開發(fā)在近些年來(lái)發(fā)展迅速，隨之而來(lái)是就是嚴(yán)重的海洋污染問(wèn)題。因此，對(duì)于船舶、港口、沿海旅游、海洋石油開發(fā)等造成污染防治和治理就成為了迫在眉睫的問(wèn)題之一。

我國(guó)的海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)中心成立于1959年，可以說(shuō)其監(jiān)測(cè)體系也基本完善，技術(shù)體系也初見成效，監(jiān)測(cè)手段和裝備較為完善，形成了全自動(dòng)、全方位、全天候的監(jiān)測(cè)氛圍。但是，從總體看，技術(shù)基礎(chǔ)還稍顯薄弱，國(guó)家關(guān)注度相對(duì)較低，資金投入較少，現(xiàn)在的重點(diǎn)工作仍是拘泥于環(huán)境污染的控制方面，其他如廢熱資源綜合利用技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)快速污染監(jiān)控技術(shù)等的成果相對(duì)較少。從產(chǎn)業(yè)化方面看，海洋環(huán)保策略缺少產(chǎn)業(yè)化的機(jī)制，其成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展腳步緩慢，成果的轉(zhuǎn)化率非常低。此外，整個(gè)船舶業(yè)、海洋開發(fā)等行業(yè)對(duì)于海洋環(huán)境的保護(hù)意識(shí)非常淡薄，對(duì)海洋環(huán)保的自覺性、監(jiān)督管理、治污力度等都較差，極大程度上制約著海洋環(huán)保策略的發(fā)展和進(jìn)步。

海洋石油鉆井系統(tǒng)在開拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)就要內(nèi)外兼顧，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理。該系統(tǒng)最主要的服務(wù)是石油專業(yè)的工程服務(wù)，在國(guó)際市場(chǎng)上該體系已經(jīng)形成規(guī)模化，完整、規(guī)范。整個(gè)服務(wù)綜合性較強(qiáng)，主要為提供相應(yīng)的鉆機(jī)為重點(diǎn)項(xiàng)目，還包括其他的如測(cè)井、固井、地質(zhì)錄井、中間測(cè)試、定向服務(wù)、下套管以及油管服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)，甚至有些隊(duì)伍還延伸到了咨詢、設(shè)計(jì)等相關(guān)的采購(gòu)服務(wù)方面。簡(jiǎn)而言之，只有以完善的海洋環(huán)保策略為基礎(chǔ)，才能夠真正意義上實(shí)現(xiàn)實(shí)有戰(zhàn)略儲(chǔ)備的最終目標(biāo)。此外，還應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)，各種污染源的處理技術(shù)以及相關(guān)的生態(tài)治理技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新和突破為核心，產(chǎn)業(yè)化海洋的環(huán)保技術(shù)，使我國(guó)的海洋環(huán)境保護(hù)和監(jiān)測(cè)技術(shù)產(chǎn)品具有國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于我國(guó)石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備過(guò)程，海洋環(huán)保策略轉(zhuǎn)化率相對(duì)較低，這就需要業(yè)內(nèi)人士大膽創(chuàng)新，充分利用國(guó)內(nèi)外的科學(xué)技術(shù)，以現(xiàn)有的條件，增加科技行業(yè)、應(yīng)用行業(yè)和產(chǎn)業(yè)部門的協(xié)調(diào)互助，促進(jìn)海洋環(huán)保成果轉(zhuǎn)化，要將側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到成果的產(chǎn)業(yè)化方面。另外，還可以選擇重污染行業(yè)中海洋環(huán)保做到較好的企業(yè)，推廣更為先進(jìn)的技術(shù)，建立環(huán)保示范點(diǎn)。

第4篇：戰(zhàn)略游戲范文

關(guān)鍵詞：興城；旅游業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略

一、引言

1.研究背景及意義

旅游業(yè)是建立在一定的自然環(huán)境基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)業(yè)，它不僅能夠充分利用和整合自然資源，還能帶動(dòng)交通、餐飲、娛樂(lè)、文化、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑、林業(yè)等多種產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。興城具有得天獨(dú)厚的自然資源優(yōu)勢(shì)和悠久的歷史文化，旅游業(yè)是興城市拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要產(chǎn)業(yè)。為興城市制定合理的旅游業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠加快資源的合理配置，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，從整體上提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

2.文獻(xiàn)綜述

2.1 中國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展存在的問(wèn)題

中國(guó)旅游業(yè)從改革開放以來(lái)，得到了快速的發(fā)展。但是旅游業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題也很多。國(guó)內(nèi)學(xué)者針對(duì)中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行了許多研究：

齊興田指出，我國(guó)旅游市場(chǎng)由于受國(guó)家的高度保護(hù)長(zhǎng)期處于封閉狀態(tài)，旅游基礎(chǔ)設(shè)施落后，配套設(shè)施不健全，服務(wù)質(zhì)量差，旅游業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，旅游產(chǎn)品質(zhì)量不高等問(wèn)題[1]。薛改飛指出我國(guó)旅游業(yè)面臨的主要問(wèn)題有三個(gè)方面：旅游業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；旅游設(shè)施不配套；服務(wù)質(zhì)量差；國(guó)內(nèi)熱點(diǎn)旅游區(qū)污染破壞嚴(yán)重[2]的問(wèn)題。

綜上所述，中國(guó)旅游業(yè)面臨包括五個(gè)方面的主要問(wèn)題：第一，旅游資源利用開發(fā)不合理。第二，旅游基礎(chǔ)設(shè)施不健全。第三，旅游管理體制不完善。第四，旅游市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不明確，旅游產(chǎn)品開發(fā)不徹底。第五，旅游人才缺乏。

2.2 中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的對(duì)策分析

王關(guān)義等認(rèn)為需要加大政府的支持力度；加快旅游資源與旅游產(chǎn)品的科技創(chuàng)新；加快旅游企業(yè)改革步伐，堅(jiān)持“政府主導(dǎo)型”的旅游發(fā)展方向；加強(qiáng)行業(yè)管理；加強(qiáng)旅游景區(qū)的環(huán)境保護(hù)，合理開發(fā)利用，走可持續(xù)發(fā)展之路。齊興田提出加快發(fā)展旅行社，引進(jìn)外資和先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，完善與旅游服務(wù)相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)配套設(shè)施；建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)宏觀管理，全面提高旅游業(yè)的服務(wù)質(zhì)量；建立有關(guān)法規(guī)和相應(yīng)的管理制度；加強(qiáng)旅游學(xué)科理論建設(shè)，重視相關(guān)人員的培訓(xùn)。[3]

國(guó)內(nèi)學(xué)者針對(duì)中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題提出的對(duì)策集中幾點(diǎn)：第一，政府加強(qiáng)主導(dǎo)，第二，完善旅游業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，第三，建立競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)機(jī)制，第四，走可持續(xù)發(fā)展的旅游，第五，加強(qiáng)旅游業(yè)管理，發(fā)展多樣化的旅游產(chǎn)品。[4]

二、興城旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究

2001年以來(lái)，興城市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

首先，總體經(jīng)濟(jì)較快增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，但還未達(dá)到最優(yōu)。

興城市GDP較快速增長(zhǎng)，由2001年的33.40億元到2012年128.07億元，約是2001年的3.83倍。就興城市的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來(lái)看，第一、第二產(chǎn)業(yè)占總體GDP的比重逐年變化較大，而第三產(chǎn)業(yè)相對(duì)較為平穩(wěn)。

其次，旅游業(yè)收入逐年有所提升，但是占全市收入總量的比例有下降的趨勢(shì)。

通過(guò)2004-2012年數(shù)據(jù)分析可以看到，興城市旅游收入逐年增加，從2004年的6.8億元上升到2012年的25億元。考慮興城旅游業(yè)收入占全市GDP比重，2004年到2012年期間相對(duì)平穩(wěn)，但有所波動(dòng)。可見旅游業(yè)雖然對(duì)GDP貢獻(xiàn)很大，但還沒(méi)有發(fā)揮其支柱的地位。

三、興城旅游業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題以及原因分析

1.存在問(wèn)題

興城的旅游資源數(shù)量多，種類齊全，卻沒(méi)有取得較大的經(jīng)濟(jì)收益，其中的原因不僅在于興城的城市影響力，也存在許多發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式方面的諸多問(wèn)題。

首先，旅游業(yè)規(guī)模不高。興城的旅游業(yè)發(fā)展還停留在較小的規(guī)模上，沒(méi)有形成大規(guī)模的旅游項(xiàng)目群。表現(xiàn)在：旅游景點(diǎn)比較分散，沒(méi)能將一系列景點(diǎn)在旅游線路上串聯(lián)起來(lái)；旅游景點(diǎn)受季節(jié)性影響較大，淡季時(shí)市場(chǎng)相對(duì)冷清，設(shè)施、人員閑置。如興城海濱旅游區(qū)和島，主要在夏季旅客較多，過(guò)了這個(gè)季節(jié)游人稀少，旅游收入降低。

其次，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。興城的消費(fèi)類旅游項(xiàng)目較少，紀(jì)念品的開發(fā)不夠，旅游帶來(lái)的住宿、餐飲、娛樂(lè)等配套設(shè)施建設(shè)不完善，進(jìn)而旅游業(yè)對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)作用不強(qiáng)。

最后，旅游管理體制不完善。旅游業(yè)在服務(wù)質(zhì)量、管理水平、從業(yè)人員素質(zhì)方面還需要進(jìn)一步完善。缺乏合理的旅游管理體制，缺乏專業(yè)人才對(duì)旅游業(yè)進(jìn)行合理的規(guī)劃、宣傳、包裝，使得旅游業(yè)的發(fā)展僵化、缺乏創(chuàng)新機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

2.原因分析

2.1 思想認(rèn)識(shí)滯后

思想認(rèn)識(shí)滯后主要表現(xiàn)政府認(rèn)識(shí)不足和市民意識(shí)不足。政府對(duì)旅游業(yè)認(rèn)識(shí)不足主要表現(xiàn)在政府在旅游業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施投資不足，政策支持力度不夠。

2.2 宣傳力度不夠

鑒于興城的城市影響力不如沈陽(yáng)、大連等城市，因而擴(kuò)大宣傳力度是必須的。可以充分的利用互聯(lián)網(wǎng)傳播信息的優(yōu)勢(shì)，對(duì)興城的旅游資源做好宣傳，讓全國(guó)甚至全世界都對(duì)興城的旅游有所了解。

2.3 旅游資源得不到充分的開發(fā)

首先，興城旅游資源的開發(fā)只是局限于開發(fā)一系列景點(diǎn)，忽視了景點(diǎn)的連貫性，沒(méi)有能將不同景點(diǎn)構(gòu)建成統(tǒng)一的整體旅游項(xiàng)目。此外，景點(diǎn)的配套設(shè)施投資不足，如缺乏全面系統(tǒng)的旅游內(nèi)容的介紹等。

其次，興城市內(nèi)的很多旅游資源的轉(zhuǎn)化效率較低。例如興城共有50處古遺跡，但目前開發(fā)僅10余處。

最后，忽視宏觀整體效應(yīng)。旅游景點(diǎn)的開發(fā)應(yīng)該注意生態(tài)環(huán)境、歷史文化、城市建設(shè)等很多方面，不應(yīng)該只注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視旅游業(yè)以及經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 旅游業(yè)管理不到位

政府對(duì)旅游業(yè)的管理不到位，表現(xiàn)在景區(qū)亂收費(fèi)，服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量低下等。法律對(duì)旅游業(yè)的規(guī)范不健全。表現(xiàn)在旅游市場(chǎng)行為不規(guī)范，法律法規(guī)不健全，執(zhí)法力度不夠等。

四、發(fā)展興城旅游業(yè)的對(duì)策分析

1.政府提高對(duì)旅游業(yè)的重視程度

政府應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到旅游業(yè)發(fā)展的巨大潛力，尤其是旅游業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間具有聯(lián)動(dòng)作用。地方政府應(yīng)該高度重視旅游業(yè)，因勢(shì)利導(dǎo)，充分發(fā)揮地方旅游資源的優(yōu)越性。

政府需要加大對(duì)旅游業(yè)的投入。政府應(yīng)該廣泛吸收社會(huì)對(duì)于興城旅游計(jì)劃方案的構(gòu)思，制定旅游資源開發(fā)計(jì)劃并配合足夠的財(cái)政投入。此外，改善旅游基礎(chǔ)設(shè)施，提高旅游景區(qū)的交通便捷度，吸引更過(guò)游客旅游參觀。

2.廣泛利用多種媒體加大旅游業(yè)的宣傳力度

隨著信息技術(shù)的日新月異，互聯(lián)網(wǎng)是方便快捷經(jīng)濟(jì)適用的傳播媒介，可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)旅游景點(diǎn)、旅游方式、費(fèi)用等向全國(guó)各個(gè)省市廣泛宣傳。做好互聯(lián)網(wǎng)宣傳工作是旅游業(yè)走向繁榮的最基本的條件。

3.多渠道開發(fā)利用旅游資源

第一，借助周邊熱點(diǎn)旅游區(qū)，進(jìn)行區(qū)域聯(lián)動(dòng)

無(wú)論從自然資源、生態(tài)環(huán)境還是從社會(huì)歷史、民族風(fēng)情等方面來(lái)看，興城市都具有與周邊城市加強(qiáng)旅游區(qū)域合作的前提和基礎(chǔ)，因此加強(qiáng)與周邊城市旅游合作，可以解決目前存在的問(wèn)題，開拓客源市場(chǎng)，改變興城以接待省內(nèi)和周邊短程游客為主的客源結(jié)構(gòu)。

第二，以中心旅游區(qū)為起點(diǎn)，向周邊擴(kuò)散。

興城旅游景點(diǎn)的特點(diǎn)僅僅局限于某一點(diǎn)，缺乏“以點(diǎn)連線”的旅游開發(fā)方案。項(xiàng)目可以設(shè)計(jì)中心旅游區(qū)和農(nóng)村旅游景點(diǎn)的結(jié)合，這樣不僅中心旅游區(qū)獲得旅游收益，還帶動(dòng)了周邊旅游景點(diǎn)的發(fā)展。

3.深化旅游管理體制改革

第一，加強(qiáng)旅游業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)旅游的管理以及對(duì)旅游管理者的監(jiān)督，嚴(yán)格控制旅行社的行政審批權(quán)利。

第二，加強(qiáng)旅游業(yè)的法制建設(shè)，深入貫徹國(guó)家和地方關(guān)于旅游法律法規(guī)，嚴(yán)格培訓(xùn)旅游執(zhí)法人員，規(guī)范依法行政行為，加大執(zhí)法力度，保證各項(xiàng)工作都嚴(yán)格落實(shí)。

第三，加強(qiáng)旅游安全服務(wù)交易，保證旅游市場(chǎng)良好安全的環(huán)境，不出現(xiàn)旅游產(chǎn)品質(zhì)量、可疑人員等安全隱患。

五、結(jié)論

本文分析研究了興城旅游業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展存在的問(wèn)題。據(jù)此，分析了產(chǎn)生問(wèn)題的原因，最后提出了一系列興城旅游業(yè)的發(fā)展對(duì)策。

興城市具有很大的發(fā)展旅游業(yè)的潛力，如果不能充分開發(fā)利用其旅游資源，大力發(fā)展旅游業(yè)，全市經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的增長(zhǎng)速度將受到局限。就國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，旅游業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的大好機(jī)遇，必須緊緊抓住時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展旅游業(yè)，帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)興城市經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展！（作者單位：遼寧大學(xué)）

參考文獻(xiàn)

[1]齊興田.目前我國(guó)旅游業(yè)存在問(wèn)題及對(duì)策研究[J].佳木斯大學(xué)社會(huì)學(xué)學(xué)報(bào)，2004，（5）：45-46.

[2]薛改飛.我國(guó)旅游業(yè)存在的幾個(gè)問(wèn)題及對(duì)策[J].科技信息（學(xué)術(shù)版），2006，（5）：23.

第5篇：戰(zhàn)略游戲范文

關(guān)鍵詞 稀有金屬鍍層 新材料 發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0 引言

材料是人類賴以生存和發(fā)展、征服自然和改造自然的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是人類社會(huì)發(fā)展的先導(dǎo)。特別是現(xiàn)代高科技的發(fā)展，更是依賴于新材料技術(shù)的進(jìn)步，如果沒(méi)有現(xiàn)代超級(jí)結(jié)構(gòu)材料的發(fā)展，就沒(méi)有當(dāng)今世界航空航天事業(yè)的輝煌燦爛；如果沒(méi)有半導(dǎo)體材料的出現(xiàn)，也就不可能有今天計(jì)算機(jī)技術(shù)日新月異的蓬勃發(fā)展。

電刷鍍技術(shù)是近幾十年由電鍍發(fā)展起來(lái)的一項(xiàng)新的表面工程技術(shù)，從某種意義上可以算是一種特殊的電鍍技術(shù)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著舉足輕重的作用，而稀有金屬鍍層更是對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和加強(qiáng)國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)具有極其重要的戰(zhàn)略意義。稀有金屬新材料是新材料的一個(gè)極其重要的組成部分。我國(guó)稀有金屬鍍層材料經(jīng)過(guò)幾十年的努力，已經(jīng)在產(chǎn)量和規(guī)模方面取得了重大進(jìn)展。但是我國(guó)電刷鍍技術(shù)與世界先進(jìn)國(guó)家還有很大差距，科研水平較低，對(duì)稀有先進(jìn)鍍層開發(fā)缺乏力度，尤其是參雜了稀有金屬的合金鍍層和添加了納米粉末的，以致我國(guó)在電刷鍍方面遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。

1 稀有金屬鍍層材料

稀有金屬材料是最重要的一類材料。其中鎳、鎢、鉬等元素由于其特殊的耐磨耐高溫的性能，在電刷鍍行業(yè)有著極其廣泛的應(yīng)用。稀有金屬材料涉及到結(jié)構(gòu)材料、功能材料、環(huán)境保護(hù)材料和生物醫(yī)用材料等，其應(yīng)用幾乎涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)防建設(shè)的所有領(lǐng)域。①稀有金屬新材料是新材料的一個(gè)極其重要的組成部分，其地位和作用十分突出。大力發(fā)展稀有金屬鍍層新材料，加速稀有金屬鍍層新材料的研究和開發(fā)，對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

當(dāng)今世界，各國(guó)相互依存、共生共榮，在稀土問(wèn)題上應(yīng)該加強(qiáng)合作，共擔(dān)責(zé)任，共享成果。在未來(lái)的歲月里，中國(guó)將堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，完善稀土政策，加強(qiáng)行業(yè)管理，與國(guó)際社會(huì)一道，維護(hù)公平合理的稀土市場(chǎng)秩序，促進(jìn)稀土開發(fā)利用與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，為世界經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。大力發(fā)展高技術(shù)含量、高附加值的難熔金屬材料，鎳、鎢、鉬，難熔鍍層金屬在我國(guó)的資源很豐富，已探明的儲(chǔ)量均居世界前列，特別是鎢、鉬具有很大的資源優(yōu)勢(shì)，這也成就了我國(guó)發(fā)展電刷鍍技術(shù)的資源優(yōu)勢(shì)。

我國(guó)鎳礦資源豐富，為鎳鍍層的應(yīng)用提供了良好的物資條件。鎳鍍層具有較高的硬度和耐磨性、耐腐性，所以鎳鍍層應(yīng)用很早很廣泛。鎳基合金鍍層的研究和開發(fā)應(yīng)圍繞提高材料表面的強(qiáng)度、塑性、韌性、耐蝕性以及抗疲勞等綜合性能來(lái)開展，新型合金的開發(fā)可以通過(guò)采用新的合金元素、采用新電刷鍍工藝等途徑實(shí)行。

我國(guó)鎢、鉬等難熔金屬制品存在中低檔產(chǎn)品供大于求，產(chǎn)品積壓等問(wèn)題，而技術(shù)含量高的產(chǎn)品又不能生產(chǎn)或產(chǎn)量很小，或質(zhì)量達(dá)不到要求；缺乏高檔管、棒、絲等深加工產(chǎn)品。由于W有高熱導(dǎo)性、高溫紅硬性以及抗氧化等特點(diǎn)，阻止了由高溫氧化造成的塑形變形和熱粘著，提高了鍍層的耐磨性能。除此之外，鎢、鉬還能做鍍層材料與鎳發(fā)生共沉積，制成鎳鎢、鎳鉬合金鍍層，其被廣泛的應(yīng)用于各種要求耐磨鍍層的場(chǎng)合，Ni-W合金鍍層代替鉻鍍層，可廣泛用于軸承、內(nèi)燃機(jī)氣缸、活塞環(huán)、熱緞模、軋輥、鐘表機(jī)芯和石油容器等領(lǐng)域，尤其是大型機(jī)械零部件的修復(fù)和軍工企業(yè)。

2 納米合金鍍層的研究

隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展，對(duì)機(jī)械產(chǎn)品零件表面的性能要求越來(lái)越高，為了滿足和適應(yīng)高速、高溫、高壓、重載、腐蝕以及某些特定工況下使用的零部件的修復(fù)、保護(hù)、表面強(qiáng)化、改性等需求，傳統(tǒng)的電刷鍍技術(shù)已顯得力不從心，近些年來(lái)，納米技術(shù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，電鍍技術(shù)與納米技術(shù)相融合，必然能夠制備性能優(yōu)良的納米級(jí)顆粒Ni -W 合金鍍層，它將在硬度、耐蝕性、抗氧化性等諸多方面比微米級(jí)的鍍層獲得大幅提升。采用納米高新技術(shù)改造、提升傳統(tǒng)電刷鍍技術(shù)以獲得的性能優(yōu)異的納米復(fù)合鍍層的納米電刷鍍技術(shù)研究成果不斷涌現(xiàn)。

一些固體不溶性納米顆粒如 SiO2、ZrO2、Al2O3等的攙雜，加入大大提高了原鍍層的硬度和耐磨性等物理性能。（1）耐磨復(fù)合鍍層研究方面：徐龍?zhí)玫葘?duì)電刷鍍Ni/P包納米Al2O3顆粒復(fù)合鍍層的微動(dòng)磨損性能進(jìn)行了研究，納米Al2O3顆粒使復(fù)合鍍層的結(jié)構(gòu)致密和細(xì)化，在磨損過(guò)程中起到一定的減輕粘著的作用；②徐龍?zhí)玫冗€用電刷鍍法制成含納米SiC粉的復(fù)合鍍層，研究表明，在鍍液中加入納米SiC能大幅度提高鍍層的耐磨性；③張偉等用電刷鍍法制得含納米金剛石粉的復(fù)合鍍層，在室溫、高負(fù)荷下具有優(yōu)良的抗疲勞和抗磨損性能，其耐磨性是純鎳鍍層的4倍。④（2）減磨復(fù)合鍍層研究方面：尹健對(duì)納米金剛石的鎳基復(fù)合鍍層進(jìn)行研究。黑粉由超細(xì)納米金剛石粉、石墨及無(wú)定型碳等組成，加入含納米金剛石黑粉后，減摩耐磨性明顯提高，使強(qiáng)化后的注塑模具在使用過(guò)程中的磨損量減少，摩擦系數(shù)降低。⑤（3）耐高溫復(fù)合鍍層研究方面：張玉峰制得了鎳基納米氧化鋯電刷鍍復(fù)合鍍層，并測(cè)試了鍍層的高溫磨損性能。結(jié)果表明，鍍層中的納米顆粒在高溫下能抑制鍍層晶粒的長(zhǎng)大，在400℃熱處理時(shí)，最高硬度可達(dá)到900HV，其高溫耐磨性是基材的5～7倍。⑥

由于不溶性固體微粒在復(fù)合刷鍍層中的強(qiáng)化作用，使納米復(fù)合電刷鍍層表現(xiàn)出耐磨、耐蝕等優(yōu)異的綜合性能，為機(jī)械零部件的再制造提供了前所未有的機(jī)遇，成為再制造工程技術(shù)的重要組成部分。納米電刷鍍技術(shù)比普通電刷鍍技術(shù)的應(yīng)用范圍更加寬廣，是電刷鍍技術(shù)的重要發(fā)展方向。

3 結(jié)論

我國(guó)稀有金屬材料經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在高性能材料、新型材料加工技術(shù)等方面已取得了重大進(jìn)展。目前，復(fù)合刷鍍層的研究還大多僅限于耐磨、耐高溫磨損、抗接觸疲勞，而對(duì)于某些具有特殊功能的復(fù)合鍍層，如導(dǎo)電、導(dǎo)磁、催化等復(fù)合刷鍍層國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有文獻(xiàn)報(bào)道，由此可見，我國(guó)在無(wú)論是在刷鍍技術(shù)還是新電刷鍍層的開發(fā)都與國(guó)外有著較大的差距，這勢(shì)必對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家工業(yè)化建設(shè)產(chǎn)生影響。所以說(shuō)研發(fā)新型鍍層材料對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)國(guó)防建設(shè)，提高中國(guó)在國(guó)際中的地位具有巨大的推動(dòng)作用。

注釋

① 黃伯云. 我國(guó)有色金屬材料現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 中國(guó)有色金屬學(xué)報(bào)， 2004， 14（1）： 122-127.

② 徐龍?zhí)茫?徐濱士， 周美玲等. 電刷鍍鎳鎳包納米Al2O3顆粒復(fù)合鍍層微動(dòng)磨損性能研究[J]. 摩擦學(xué)學(xué)報(bào)， 2001， 21（1）： 24-27.

③ 徐龍?zhí)茫?徐濱士， 馬士寧等. 電刷鍍含納米SiC粉復(fù)合鍍層EPMA分析[J].材料工程. 2000， （6）： 34-36.

④ 張偉， 徐濱士， 梁志杰等. 電刷鍍含納米粉復(fù)合鍍層結(jié)構(gòu)和磨損性能[J]. 裝甲兵工程學(xué)院學(xué)報(bào)， 2000， 14（3）： 30-33， 68.

第6篇：戰(zhàn)略游戲范文

關(guān)鍵詞：視友網(wǎng)；營(yíng)銷策略；渠道；整合營(yíng)銷；盈利模式；差異化競(jìng)爭(zhēng)

引言：

2011年3月，視友網(wǎng)CEO陳總的帶領(lǐng)網(wǎng)站，開始自主研發(fā)視頻微博平臺(tái)，將網(wǎng)站原有的原創(chuàng)視頻與微博平臺(tái)緊密結(jié)合，探索視頻微博的獨(dú)特發(fā)展之路。在日趨激烈的視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)中，視友網(wǎng)將如何調(diào)整網(wǎng)站營(yíng)銷戰(zhàn)略，獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？懸念即將揭曉！

1.公司發(fā)展及現(xiàn)狀

視友網(wǎng)成立于2006年7月，是由中國(guó)傳媒大學(xué)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目孵化而成的新媒體科技公司，致力于移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)以及原創(chuàng)視頻內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)，為中國(guó)第一微視頻移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)。

視友網(wǎng)作為視頻社交網(wǎng)絡(luò)，用視頻@世界，采用視頻云端存儲(chǔ)，是中國(guó)第一微視頻移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)，其核心應(yīng)用為在線視頻微直播和視頻微博。視友網(wǎng)在線視頻微直播和視頻微博為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。網(wǎng)站受眾群體為高校大學(xué)生群體，視頻內(nèi)容多為網(wǎng)友原創(chuàng)微電影和微直播等視頻內(nèi)容。

視友網(wǎng)以高校聯(lián)盟為依托，與150所國(guó)內(nèi)知名高校建立合作關(guān)系，在高校享有較高的知名度。目前，視友網(wǎng)正在探索發(fā)展階段，網(wǎng)站內(nèi)容正在不斷提升，運(yùn)營(yíng)成本較高，網(wǎng)站廣告價(jià)值有待提高，盈利模式有待改進(jìn)和提升。

2.行業(yè)背景

隨著寬帶網(wǎng)的普及以及內(nèi)容向電視機(jī)、電腦、游戲機(jī)、手機(jī)等終端的發(fā)散式直接，視聽新媒體服務(wù)日益成為各個(gè)國(guó)家一個(gè)迅速崛起的新產(chǎn)業(yè)。2010年國(guó)務(wù)院出臺(tái)三網(wǎng)融合方案，視聽新媒體進(jìn)入了融合化發(fā)展的新時(shí)期。

視聽新媒體處于快速發(fā)展期。視聽新媒體的發(fā)展得到全社會(huì)的重視，并被納入國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在國(guó)家媒介格局中的重要地位得到進(jìn)一步提升。視聽新媒體已成為廣電與電信、互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展以及媒介融合主導(dǎo)業(yè)務(wù)，預(yù)示著下一階段的發(fā)展方向與趨勢(shì)。

目前，網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，土豆與優(yōu)酷合并，酷6重新洗牌，樂(lè)視網(wǎng)成功上市，新浪微博全新改版，搜狐高清獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各大網(wǎng)站正在積極實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3.面臨的問(wèn)題

隨著視友網(wǎng)的日益發(fā)展，網(wǎng)站的用戶規(guī)模日益增多，視頻播放質(zhì)量及速度都快速提高，網(wǎng)站知名度也在高校用戶群體中得到提升，但是，我們也不能忽視，網(wǎng)站發(fā)展背后隱藏的一些潛在的問(wèn)題和危機(jī)。

3.1 用戶粘性不強(qiáng)，網(wǎng)站忠誠(chéng)度尚未建立

現(xiàn)階段，視友網(wǎng)沒(méi)有形成獨(dú)特的視頻內(nèi)容特色，同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重。用戶界面設(shè)計(jì)、視頻內(nèi)容與其他視頻網(wǎng)站較為雷同，沒(méi)有形成自己的品牌特色，未能做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”。視頻點(diǎn)擊大多數(shù)是來(lái)自偶然點(diǎn)擊，回訪頻率較低，用戶粘性不強(qiáng)，視頻用戶在各網(wǎng)站之間漂移現(xiàn)象嚴(yán)重，視友網(wǎng)網(wǎng)站忠誠(chéng)度有待進(jìn)一步提高。

3.2 運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，廣告價(jià)值有待開發(fā)，盈利模式陷入困境

視友網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)成本主要是寬帶、服務(wù)器、市場(chǎng)推廣費(fèi)用，其中，寬帶費(fèi)用最為昂貴。隨著視頻清晰度的要求越來(lái)越高，為了保證用戶端訪問(wèn)的流程，視友網(wǎng)需要購(gòu)買大量的寬帶和服務(wù)器，運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高。另外，對(duì)移動(dòng)終端的投資、技術(shù)的升級(jí)，不斷抬升網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)成本。而與高額運(yùn)營(yíng)成本形成鮮明反差的是，較為單一的盈利模式，網(wǎng)站的廣告價(jià)值有待開發(fā)，網(wǎng)站盈利模式陷入困境和僵局。

3.3 網(wǎng)站視頻內(nèi)容短缺，內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

視友網(wǎng)網(wǎng)站視頻內(nèi)容以網(wǎng)友自制視頻為主，與樂(lè)視網(wǎng)、奇藝網(wǎng)、搜狐高清相比，視頻內(nèi)容較為單一和短缺，沒(méi)有高清影視劇資源，內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，在視頻內(nèi)容方面缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有形成鮮明的品牌特色。

4.解決方案

目前，視友網(wǎng)正處在探索發(fā)展的階段，要想在激烈的網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要細(xì)分市場(chǎng)，準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位，創(chuàng)新網(wǎng)站營(yíng)銷策略，要以渠道集成和資源整合為網(wǎng)站戰(zhàn)略核心，使差異化競(jìng)爭(zhēng)和互惠合作成為必要營(yíng)銷策略，整合營(yíng)銷策略為視友網(wǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.1 內(nèi)容為王，堅(jiān)持創(chuàng)新視頻營(yíng)銷模式

在“內(nèi)容為王”的時(shí)代，視友網(wǎng)在視頻營(yíng)銷模式上做出了積極的探索，開發(fā)視頻微博和微直播產(chǎn)品，將視頻與微博、微直播技術(shù)緊密結(jié)合起來(lái)，符合全媒體時(shí)代的內(nèi)容生產(chǎn)規(guī)律和傳播規(guī)律，用戶可以通過(guò)移動(dòng)客戶端或桌面客戶端，第一時(shí)間在線直播新聞事件第一現(xiàn)場(chǎng)，獲得并傳播寶貴的第一手視頻資源，通過(guò)視頻微博分享并傳播自己感興趣的視頻內(nèi)容，即豐富了網(wǎng)站的視頻資源，又增強(qiáng)了網(wǎng)站用戶的活躍度，達(dá)到了很好的傳播效果。堅(jiān)持創(chuàng)新視頻營(yíng)銷模式，是視友網(wǎng)在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段。

4.2 渠道集成和資源整合是戰(zhàn)略核心

視聽新媒體具有跨地域、規(guī)模化、互動(dòng)化、碎片化、社區(qū)化等特征，決定了其從分立到融合的必然趨勢(shì)。新媒體的競(jìng)爭(zhēng)最終還是內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)，因此，內(nèi)容整合能力和渠道集成是視友網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。

視友網(wǎng)高校電視臺(tái)頻道充分利用高校資源優(yōu)勢(shì)，與一百五十所高校校園電視手合作，在站內(nèi)建立各大高校網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，優(yōu)質(zhì)資源共享，利于校園電視臺(tái)視頻節(jié)目的多平臺(tái)、多渠道規(guī)模傳播。

同時(shí)，視友網(wǎng)自制品牌視頻節(jié)目也在各大高校校園電視臺(tái)播放展播，有利于視友網(wǎng)品牌校園宣傳。臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，品牌營(yíng)銷，規(guī)模傳播，實(shí)現(xiàn)視頻網(wǎng)站與高校電視臺(tái)的雙贏模式。

視友網(wǎng)采用“共享策略”，與用戶免費(fèi)共享優(yōu)質(zhì)視頻資源，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共享優(yōu)質(zhì)視頻資源，一鍵分享功能，便于網(wǎng)站優(yōu)質(zhì)視頻資源的“病毒式傳播”，人人網(wǎng)、新浪微博、騰訊微博的火爆分享，利于視頻資源在受眾群中的迅捷傳播，達(dá)到良好的收視效果，便于形成規(guī)模效益。

4.3 差異化競(jìng)爭(zhēng)和互惠合作是必要策略

為了在激烈的網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立自身獨(dú)特的地位，差異化競(jìng)爭(zhēng)和互惠合作是視友網(wǎng)發(fā)展的必要策略。

視友網(wǎng)堅(jiān)持差異化發(fā)展戰(zhàn)略，以高校用戶群體為主要受眾群體，積極打造微電影頻、高校電視頻道、娛樂(lè)頻道、微訪談?lì)l道等強(qiáng)勢(shì)頻道，實(shí)現(xiàn)頻道內(nèi)容多元化，堅(jiān)持視頻微博的發(fā)展方向，積極打造中國(guó)首家移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)，迎合年輕群體的受眾需求，滿足受眾的休閑娛樂(lè)心理，實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)化經(jīng)營(yíng)模式，借助互動(dòng)營(yíng)銷和口碑營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站品牌戰(zhàn)略的提升。差異化戰(zhàn)略，讓視友網(wǎng)在未來(lái)發(fā)展中獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.結(jié)論

在信息化迅速發(fā)展的時(shí)代，視頻網(wǎng)站正在探索中發(fā)展，視友網(wǎng)也不斷順應(yīng)時(shí)代和行業(yè)的變化，積極調(diào)整網(wǎng)站營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)廣告營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、差異化營(yíng)銷和整合營(yíng)銷。在未來(lái)的發(fā)展中，視友網(wǎng)將如何調(diào)整網(wǎng)站營(yíng)銷戰(zhàn)略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足發(fā)展，我們拭目以待……

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【5】[美]凱文?萊恩?凱勒，王永貴譯，營(yíng)銷管理，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2012。

第7篇：戰(zhàn)略游戲范文

【關(guān)鍵詞】幼兒園 小班 區(qū)角游戲 策略

【中圖分類號(hào)】G613 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2015）16-0217-01

區(qū)角活動(dòng)是教師利用游戲特征創(chuàng)設(shè)情境，讓幼兒以個(gè)別或小組的方式，自主選擇、操作、學(xué)習(xí)，從而在和環(huán)境的相互作用中，利用和積累、修正和表達(dá)自己的經(jīng)驗(yàn)和感受，在獲得游戲般體驗(yàn)的同時(shí)，獲得身體、情感、認(rèn)知、及社會(huì)性等各方面發(fā)展的一種教育組織形式。這與傳統(tǒng)的“填鴨式”教學(xué)不同，更能夠激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新能力與自主探究能力，對(duì)于實(shí)現(xiàn)幼兒的全面發(fā)展與綜合素質(zhì)提升意義重大，需要幼兒教師有效運(yùn)用。

一、區(qū)角游戲中教師要注重創(chuàng)新性和實(shí)踐性

對(duì)幼兒而言，區(qū)角活動(dòng)是一種看開放性的、低結(jié)構(gòu)性的活動(dòng)，幼兒可以自己的興趣、需要、意志為導(dǎo)向自主活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間、節(jié)奏、順序以及活動(dòng)的伙伴、規(guī)則等都可由幼兒自己決定或與同伴商量、協(xié)調(diào)，在擺弄與操作、探索與發(fā)現(xiàn)、交流與詢問(wèn)等過(guò)程中實(shí)現(xiàn)和生成活動(dòng)。在教學(xué)中教師就要能夠善于引導(dǎo)幼兒進(jìn)行身邊資源的有效運(yùn)用，以便能夠引導(dǎo)學(xué)生隨手進(jìn)行創(chuàng)作活動(dòng)，提升幼兒的綜合認(rèn)知。例如教師要引導(dǎo)幼兒進(jìn)行有效的自然資源運(yùn)用：校園里面的花、草、落葉、樹枝、稻草、果實(shí)、種子泥巴，還有各類花生殼、瓜子殼、開心果殼等豐富活動(dòng)的材料，都可以運(yùn)用在語(yǔ)言區(qū)、科學(xué)區(qū)、美工區(qū)等區(qū)域中。例如春天掉落的花瓣、秋天金黃的樹葉，都可以是幼兒進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng)新的材料源泉。

另外在進(jìn)行區(qū)角活動(dòng)的時(shí)候，教師也要培養(yǎng)幼兒善于進(jìn)行資源充分運(yùn)用、不奢侈、不浪費(fèi)的良好習(xí)慣，一些用過(guò)的廢舊的泡沫、各種紙板、廢舊裝飾紙、易拉罐等等都可以是幼兒區(qū)角游戲的道具，例如教師可以引導(dǎo)學(xué)生利用各種廢舊材料進(jìn)行“小廚房”的設(shè)計(jì)，將泡沫、各種紙板、廢舊裝飾紙等設(shè)計(jì)制作成為海鮮類、飲料類、面點(diǎn)類、燒烤類、砂鍋類等器材，讓幼兒認(rèn)識(shí)到原來(lái)廢舊的東西也可以有很大的用途。

二、區(qū)角游戲中教師要注重安全性和藝術(shù)性

在區(qū)角游戲中，由于更加注重幼兒自身的創(chuàng)造性與探究性，教師更多的是讓幼兒自主實(shí)踐、自主創(chuàng)造，這就對(duì)于游戲材料、道具的安全性提出了更高的要求。在區(qū)角游戲材料的制作和投放中要堅(jiān)持安全第一的原則，以免給幼兒的安全造成隱患。總體而言，對(duì)于材料的選擇要選一些無(wú)毒、無(wú)味、對(duì)幼兒無(wú)傷害隱患的制作原料且制作前進(jìn)行徹底的清潔消毒，另外材料應(yīng)是圓滑的、柔軟的、無(wú)尖角的，這就需要幼兒教師在游戲之前做好充足的準(zhǔn)備工作。在保障各種材料安全的基礎(chǔ)上，教師在引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行游戲的過(guò)程中也要善于培養(yǎng)幼兒良好的審美能力，良好的實(shí)踐技能，例如在進(jìn)行禮物包裝的時(shí)候要注意包裝和制作的藝術(shù)性。選擇彩紙、絲帶、質(zhì)地柔軟的絨布、包裝紙、美工紙等輔助材料進(jìn)行裝飾、改造和藝術(shù)加工，注意操作材料的多種色彩搭配和便于操作性，以便能夠減輕幼兒在進(jìn)行實(shí)踐的時(shí)候的操作難度，激發(fā)他們的游戲參與熱情。

三、區(qū)角游戲中教師要注重針對(duì)性和發(fā)展性

教師而言，區(qū)角游戲是教師基于對(duì)幼兒興趣與需要的了解，并能反映一定教育價(jià)值而組織的活動(dòng)。教師將自己的主導(dǎo)作用通過(guò)環(huán)境創(chuàng)設(shè)、材料投放、活動(dòng)內(nèi)容與形式的建議、伙伴間的影響來(lái)加以滲透，這對(duì)于教師的教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)思維有著較高的要求。所以在教學(xué)中教師也要對(duì)于幼兒的身心特點(diǎn)進(jìn)行充足的了解，因?yàn)橛變簳r(shí)期孩子們的各項(xiàng)行為認(rèn)知能力發(fā)展較快，大班與小班孩子的差距非常明顯，從一定程度上講年齡特點(diǎn)決定幼兒的身心發(fā)展水平，因此區(qū)角游戲中教師應(yīng)根據(jù)不同年齡段幼兒的身心特點(diǎn)投放不同層次的活動(dòng)材料，做到有的放矢，其中小班的區(qū)角游戲要著重對(duì)于幼兒自身協(xié)調(diào)能力、認(rèn)知能力的教育。當(dāng)然由于幼兒家庭教育的不同、自身素質(zhì)的不同，一個(gè)班級(jí)內(nèi)的孩子認(rèn)知能力、身體素質(zhì)也各不相同，所以我們?cè)谔峁┎牧蠒r(shí)，千萬(wàn)不能“一刀切”，既要考慮“吃不了”的幼兒，還要兼顧到“吃不飽”的幼兒，盡可能多地提供有較強(qiáng)操作性、趣味性、可變性的材料吸引幼兒的主動(dòng)探索，使每一個(gè)幼兒都能在適宜的環(huán)境中獲得發(fā)展。

第8篇：戰(zhàn)略游戲范文

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的自助加油機(jī)也逐步投入市場(chǎng)，但受到經(jīng)濟(jì)水平、人們消費(fèi)習(xí)慣以及政府相關(guān)政策的影響，自助加油機(jī)投入市場(chǎng)的時(shí)間比較晚，在起步上落后于歐美的諸多國(guó)家，要想加油站自助加油機(jī)在市場(chǎng)上得到普及，就需要有一個(gè)詳細(xì)、完整、可行性強(qiáng)的營(yíng)銷策略。

關(guān)鍵詞 營(yíng)銷策略 自助加油機(jī) 探究 分析

將自助加油機(jī)投入到市場(chǎng)是石油公司在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的必要選擇，在市場(chǎng)還沒(méi)有完全打開的時(shí)候，公司不能畏首畏尾，需要經(jīng)過(guò)積極的試點(diǎn)才能使公司穩(wěn)步發(fā)展。借鑒歐美國(guó)家自助加油機(jī)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自助加油機(jī)的營(yíng)銷策略進(jìn)行有針對(duì)性的定制，這對(duì)我國(guó)加油站自助加油機(jī)的發(fā)展具有良好的推進(jìn)作用。

一、加油站自助加油機(jī)必要性

自助加油就是顧客利用加油機(jī)獨(dú)立完成對(duì)愛車加油的過(guò)程，顧客將車開到自助加油機(jī)旁邊，根據(jù)自己需要加的油量油品，用信用卡或者銀行卡在加油機(jī)設(shè)有的卡槽里面刷一下，或?qū)F(xiàn)金放入投幣機(jī)里，加油機(jī)就開始自動(dòng)放油，最后還能打印出加油的憑條。我國(guó)車輛數(shù)目每年都在急速增加，車輛的增加也大大增加了對(duì)石油量的需要，在加油的高峰期都需要排隊(duì)加油，設(shè)立自助加油機(jī)增加了顧客加油的途徑，緩解了加油高峰期排隊(duì)加油的壓力，同時(shí)為石油公司節(jié)省了一筆發(fā)員工工資的開銷。

二、淺析自助加油機(jī)的營(yíng)銷策略

有效的營(yíng)銷策略對(duì)國(guó)內(nèi)自助加油機(jī)的發(fā)展起著十分重要的作用，可以借鑒外國(guó)自助加油機(jī)投入市場(chǎng)比較成功的例子，選擇合適的試用點(diǎn)，結(jié)合實(shí)地考察結(jié)果對(duì)自助加油機(jī)的營(yíng)銷策略進(jìn)行有效的制定。

（一）支持多卡種的使用

每個(gè)人會(huì)根據(jù)自己生活的需求辦理或相同或不同的銀行卡，倘若自助加油機(jī)只支持一種銀行卡的識(shí)別，顧客在使用自助加油機(jī)加油時(shí)會(huì)受到極大的限制，所以自助加油機(jī)需要具備多卡種的識(shí)別功能，并且逐漸開展現(xiàn)金支付的方式，讓更多的客戶能接受自助加油機(jī)這種服務(wù)項(xiàng)目。

（二）優(yōu)惠加油價(jià)格

受全球石油資源緊張的影響，我國(guó)不論是在石油還是汽油價(jià)格上都有一定程度的上漲，讓廣大群眾直呼消費(fèi)不起、不能再漲的口號(hào)。在自助加油機(jī)初入市場(chǎng)的培育階段，可以適當(dāng)向下調(diào)整自助加油機(jī)的油價(jià)，吸引更多的客戶前往自助加油機(jī)加油，這是一種讓利的手段，卻能更好的保證顧客對(duì)自助加油機(jī)的親睞，采用這種方便又實(shí)惠的加油方法。自助加油機(jī)設(shè)立后就不需要那么多的工作人員在那邊操作，公司就可以通過(guò)減員的方式達(dá)到降費(fèi)的效果，彌補(bǔ)一部分讓利帶來(lái)的損失。

（三）挑選合適的設(shè)立點(diǎn)

一個(gè)有優(yōu)勢(shì)的地點(diǎn)可以為自助加油機(jī)的宣傳和發(fā)展起到很大的作用，選擇地點(diǎn)的方式也需要有講究。

1、地域開闊的地段。自助加油機(jī)只有設(shè)立在地域開闊的地段才能保證顧客加油需求量大的時(shí)候不出現(xiàn)擁堵的現(xiàn)象，當(dāng)然不能距離中心城市太過(guò)偏遠(yuǎn)，太遠(yuǎn)會(huì)導(dǎo)致顧客找不到或者不想到比較偏遠(yuǎn)的地方加油，自助加油機(jī)的光顧顧客減少許多的結(jié)果。

2、銷售量穩(wěn)定。在自助加油機(jī)投入市場(chǎng)運(yùn)作時(shí)，加油站銷售量最好保證在比較穩(wěn)定的數(shù)值，避免出現(xiàn)非常明顯的加油高期導(dǎo)致加油過(guò)程中出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間等待加油的現(xiàn)象，時(shí)間一長(zhǎng)顧客會(huì)潛意識(shí)的認(rèn)為想在這個(gè)自助加油機(jī)里能比較迅速加到油還得碰運(yùn)氣，顧客產(chǎn)生這方面的顧慮后會(huì)尋找其它的加油點(diǎn)，使銷售量不能維持在一個(gè)穩(wěn)定的值上。

3、加大宣傳力度。公司可以借助電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、海報(bào)、雜志等媒體加大自助加油機(jī)的宣傳力度，對(duì)自助加油機(jī)的消費(fèi)方法和消費(fèi)理念進(jìn)行大力宣傳，讓顧客對(duì)自助加油機(jī)有一個(gè)正確全面的了解，吸引顧客嘗試這種新的加油方式，消除顧客對(duì)新事物使用的顧慮。還可以開展一些促銷服務(wù)，適當(dāng)降低加油價(jià)格的同時(shí)，引導(dǎo)顧客熟悉自助加油機(jī)的使用方法，讓顧客漸漸習(xí)慣這種消費(fèi)方式。

（四）設(shè)立指示牌、提供幫助信息

自助加油機(jī)初步投入市場(chǎng)時(shí)，顧客對(duì)其使用方法和消費(fèi)價(jià)格這方面的掌握還不夠普及，所以需要加油站設(shè)立相關(guān)的指示牌并且提供詳細(xì)的幫助信息，增加顧客對(duì)自助加油機(jī)使用和消費(fèi)狀況的了解。這些操作可以采用以下幾種方法：

1、生動(dòng)的卡通人物安放到自助加油機(jī)加油操作指導(dǎo)手冊(cè)中，讓顧客能更加形象直觀地讀懂操作方法，減少閱讀指導(dǎo)手冊(cè)時(shí)產(chǎn)生的枯燥感。

2、在自助加油機(jī)的進(jìn)出通道旁設(shè)置醒目的提示標(biāo)語(yǔ)，正確指揮車輛加油的有序進(jìn)行，還需要設(shè)置一些標(biāo)語(yǔ)方便顧客找到自己希望了解的相關(guān)知識(shí)。

三、保持環(huán)境衛(wèi)生的整潔

自助加油機(jī)雖然不需要工作人員在那邊工作，也不能放松保持其環(huán)境良好的意識(shí)，環(huán)境也是公司的一張臉面。特別是自助加油機(jī)和油柄上面的衛(wèi)生，防止灰塵沙粒進(jìn)入槍嘴內(nèi)，通過(guò)槍嘴進(jìn)入顧客愛車的油箱，對(duì)車子造成潛在的隱患，這是不可忽視的問(wèn)題。

四、結(jié)束語(yǔ)

就我國(guó)現(xiàn)在石油市場(chǎng)狀況來(lái)看，人們對(duì)石油量的需求越來(lái)越大，自助加油機(jī)的投入是緩解顧客加油排隊(duì)和加油緊張的有效措施，其營(yíng)銷策略正確有效的制定對(duì)顧客能迅速接受并且持續(xù)使用自助加油機(jī)起著至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]周云中.加油站營(yíng)銷策略研究.企業(yè)研究.2011（12）.

[2]李宏.自助加油營(yíng)銷策略淺議.當(dāng)代石油石化.2011（03）.

第9篇：戰(zhàn)略游戲范文

【關(guān)鍵詞】戶外自主游戲；策略

游戲是幼兒童年生活不可或缺的一部分。著名幼兒教育家陳鶴琴先生指出：“兒童是以游戲?yàn)樯畹模覀儜?yīng)當(dāng)給兒童充分的機(jī)會(huì)，使他們得到完美的游戲生活。”教育部頒發(fā)的《幼兒教育規(guī)程》《綱要》等文件都強(qiáng)調(diào)了應(yīng)貫徹游戲精神，顯見，游戲活動(dòng)的自主性、娛樂(lè)性、探究性特點(diǎn)決定了它是促進(jìn)幼兒有效發(fā)展的重要媒介和有效平臺(tái)。結(jié)合我園戶外場(chǎng)地超大的優(yōu)勢(shì)，我園加大了開展幼兒戶外游戲活動(dòng)力度，不僅游戲時(shí)間得到了落實(shí)和保證，自由、自主、愉悅的游戲精神在活動(dòng)中也得以充分體現(xiàn)。如何加強(qiáng)對(duì)戶外游戲活動(dòng)的支持與指導(dǎo)，從而有效促進(jìn)幼兒的學(xué)習(xí)與發(fā)展呢？我園嘗試在優(yōu)化環(huán)境、創(chuàng)造條件、適切引導(dǎo)等方面給予有效的策略支持，以使游戲真正發(fā)揮充分滿足幼兒活動(dòng)的需要，有效促進(jìn)幼兒全面、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的積極作用。

一、優(yōu)化戶外游戲環(huán)境，激發(fā)幼兒游戲興趣

《綱要》的組織與實(shí)施部分明確提出：“環(huán)境是重要的教育資源，應(yīng)通過(guò)對(duì)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)和利用，有效地促進(jìn)幼兒的發(fā)展。”戶外游戲活動(dòng)環(huán)境作為幼兒園環(huán)境的重要組成部分，同樣對(duì)幼兒的發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。

1. 創(chuàng)設(shè)多樣性的運(yùn)動(dòng)區(qū)域

為最大限度滿足幼兒戶外活動(dòng)的需求，我園結(jié)合原有環(huán)境實(shí)際，移除部分觀賞灌木，變?yōu)橛變嚎芍苯舆M(jìn)入的草坪綜合運(yùn)動(dòng)場(chǎng)及生態(tài)農(nóng)莊。參照《指南》健康領(lǐng)域各年齡段的相關(guān)目標(biāo)，我們利用大塊草坪的地理優(yōu)勢(shì)，壘山坡、挖隧道，把走、跑、跳、攀爬、平衡等動(dòng)作融于一體，形成綜合運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，并附加輪胎、竹梯、塑料桶、軟墊等低結(jié)構(gòu)運(yùn)動(dòng)器械，供幼兒隨著運(yùn)動(dòng)水平的發(fā)展自主構(gòu)建。我們還深入挖掘幼兒園各區(qū)角場(chǎng)地價(jià)值，充分利用地面、墻面、走廊等空間優(yōu)勢(shì)，設(shè)置了樹圍、索橋、軟梯、梅花樁、紫藤架長(zhǎng)廊懸掛投擲圈、高低參差的觸跳物、供幼兒側(cè)身鉆的網(wǎng)兜等，大大提高了運(yùn)動(dòng)的多元化和游戲性。這些固定器械和輔助器械的有效組合，o幼兒帶來(lái)的不僅是新的挑戰(zhàn)及體驗(yàn)，在推進(jìn)游戲的過(guò)程中，其自由、自主的探究意識(shí)不斷增強(qiáng)，在滿足其運(yùn)動(dòng)能力發(fā)展需求的同時(shí)，更好地推進(jìn)了其他方面能力的進(jìn)一步提升。

2. 設(shè)置探究性的自然區(qū)域

結(jié)合部分移除灌木靠近水源的特質(zhì)，我園為幼兒分別開辟了玩泥地、農(nóng)莊種植、小動(dòng)物養(yǎng)殖，整合原有玩沙、玩水區(qū)的改造，形成綜合一體的科學(xué)探索區(qū)及生態(tài)養(yǎng)殖區(qū)，為幼兒的發(fā)展創(chuàng)設(shè)了生態(tài)、自主、適宜的探究環(huán)境。在材料投放中，我們除了投放鐵鍬、水桶等基本工具，還收集了竹籃、篩子、磚、石頭、原木段、PVC管子、鍋碗瓢盆、輪胎、紙箱等，供幼兒探究時(shí)自主選擇，為有效開展探究活動(dòng)提供保障，也引發(fā)幼兒不斷地思考，主動(dòng)地探索出多樣的玩法，成為游戲的主人。如：在玩泥活動(dòng)中，孩子們運(yùn)用泥土來(lái)建構(gòu)房子，低結(jié)構(gòu)材料的投放，使得孩子的思維更加開闊，他們除了使用泥土造房子，還利用磚塊、泡沫盒、木板、樹枝、紙盒等自主搭建了各種房子，在整合創(chuàng)新這些低結(jié)構(gòu)材料的過(guò)程中，幼兒自主選擇和創(chuàng)新探索的機(jī)會(huì)增多了，多層次促進(jìn)了幼兒的發(fā)展，使其成為游戲的主人。

3. 配置自主性的游戲區(qū)域

在多元的戶外游戲中，我們發(fā)現(xiàn)幼兒會(huì)把一些游戲情節(jié)帶進(jìn)其運(yùn)動(dòng)及探究的過(guò)程，基于幼兒的需要，我們?cè)趹敉鈭?chǎng)地置物架上投放了相關(guān)游戲材料。如：生活類的鍋碗瓢盆、娃娃、瓶瓶罐罐等；低結(jié)構(gòu)的KT板、地墊、鵝卵石、貝殼、螺螄殼等；裝扮類的服裝、衣帽、衣架等，隨性的戶外自主游戲由此展開。他們利用這些材料，在果樹林、大型玩具、紫藤架下開始了游戲，帳篷是娃娃家、樹墩是餐桌，兩棵樹之間拉根線，衣服晾起來(lái)……這樣的游戲空間成就了幼兒最自由愜意的戶外游戲。

二、創(chuàng)設(shè)適宜游戲氛圍，滿足幼兒游戲需要

意大利教育家蒙臺(tái)梭利說(shuō)過(guò)：“游戲就是兒童的工作。”當(dāng)我們?yōu)橛變簞?chuàng)設(shè)適宜的游戲情境時(shí)，不僅能讓幼兒體驗(yàn)到真實(shí)的游戲情境，還能增強(qiáng)游戲的真實(shí)性，從而激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣。因此，適宜的游戲氛圍，不僅能滿足幼兒的游戲需要，還能促進(jìn)其綜合能力的發(fā)展。

1. 營(yíng)造生動(dòng)的游戲情境

情景化的游戲創(chuàng)設(shè)具有參與性強(qiáng)、體驗(yàn)感強(qiáng)、趣味性強(qiáng)等特點(diǎn)。每次戶外游戲，我們都會(huì)根據(jù)幼兒近階段的發(fā)展需要及其共同感興趣的話題，創(chuàng)設(shè)相關(guān)游戲情境，鼓勵(lì)幼兒自主制定游戲計(jì)劃，并按計(jì)劃書要求做好“游戲合伙人”招募、環(huán)境布置和材料的收集等準(zhǔn)備，以便順利開展。在大班《房子》主題開展的過(guò)程中，孩子們準(zhǔn)備在泥地建造房子，于是他們著手設(shè)計(jì)了理想中的各種房子，并根據(jù)房子的特征收集 “造房子” 的材料，有木頭、木板、磚頭等，由此也開啟了造房子之旅。諸如此類由師幼共同設(shè)定游戲情境，再由幼兒自主開展的系列活動(dòng)，充分體現(xiàn)了自由、自主、愉悅、創(chuàng)造的游戲精神。